一、燕山石化:锐意改革（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2021）在《讲好化工故事 传递行业声音——2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典实录》文中研究指明1月16日,由中国石油和化学工业联合会指导、中国化工报社主办的2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典在线上举行。本次盛典发布了2020年度石油和化工行业十大新闻,十位来自中国化工报社的新闻发布人对这些重大新闻事件进行细致讲述和深入挖掘,新闻事件相关领域的专家学者和企业界代表为大家分享了这些新闻事件的意义和新闻背后的故事。中国工程院院士金涌、清华大学新闻与传播学院常务副院长陈昌凤教授作为特邀嘉宾出席发布盛典,对新闻事件进行了现场点评,并在现场揭晓了2020年度15位影响力人物和集体。本刊特对这些新闻和影响力人物进行详细解读,以飨读者。
仲和[2]（2020）在《产生危废单位需要注意的“红线问题”》文中研究说明《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（以下简称《固废法》）自1995年通过以来,已先后经历5次修改,是生态环境保护领域法律中修改次数最多的一部法律,凸显了该法在生态环境领域的重要地位。固废和危废的污染防治,在生态环境领域中,是专业性、复杂性、技术性最强的领域,固废和危废引发环境纠纷的风险较大,污染治理成本较高,企业因固废和危废污染而被追责的也较多。
谢敬[3]（2019）在《中国石化人的初心使命和奋斗历程》文中认为中国共产党的初心和使命对于中国石化人可以具体化为"壮大国有经济、振兴石化工业、保障能源安全、改善人民生活"。本文通过对中国石化奋斗历程的梳理和回顾,试图对中国石化人的初心和使命在不同发展阶段的历史内容进行比较清晰的说明和深刻的体悟,并进而就如何牢记产业报国、为美好生活加油的新时代历史使命,跑好建设世界一流能源化工公司的接力棒,进行较为深入的讨论。
宋志平[4]（2018）在《我的改革心路（1）》文中研究指明中国改革开放的40年,创造了人类历史上前所未有的发展奇迹,也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家,作为改革无先路可寻的探索者、先锋官,视觉敏锐、勇往直前,取得了一系列辉煌成就。中国建材集团董事长、党委书记宋志平,就是这其中的一位。他1979年入职,从一名普通技术员做起,一步步成长为央企负责人,并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者,他的个人经历也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应本刊之邀,宋志平董事长用了四个半天,给本刊记者讲述了他近40年的改革故事和心路历程。本刊从本期开始,长文连载,共同分享他的改革岁月。
王江慧[5]（2017）在《基于卓越计划的应用型本科院校人才培养模式研究》文中研究表明随着知识经济时代的到来以及科学技术的不断进步,不仅给我国带来经济飞速发展的机遇,同时也使我国面临着应用型人才资源短缺的严峻挑战。然而在欧美的很多发达国家,他们对本国应用型人才的培养已经经历了几十年甚至上百年的历史了,并已逐渐形成了一套相对完整的应用型人才培养体系。应用型本科院校的办学应该是面向区域社会经济的发展,以培养高质量、高层次的应用型人才为己任,以提升地方经济发展水平,从而为本区域经济社会的发展做贡献。但在我国应用型人才培养的过程中,却受到了来自诸如高校定位不明确、资金短缺、课程设置不合理、师资力量薄弱以及实践平台不完善等多方面内外因素的制约。该论文将杜威的实用主义教育理论、哈肯的协同论以及马克思的教育与生产劳动相结合理论作为支持本研究的理论基础,并对“卓越计划”、应用型本科院校以及人才培养模式等概念做出界定。在研究方法上主要采用了文献研究法、比较研究法、历史研究法等方法,对涉及该研究方向的文献进行梳理,以加深对本研究脉络的把握。在研究内容上,本研究主要对德国的双元制人才培养模式、英国“三明治”人才培养模式以及澳大利亚ATFE人才培养模式做了详细解读分析,指出了国外在应用型人才培养方面的成功经验,总结出这些国家在应用型人才培养方面对我国的借鉴与启示。同时,指出了我国应用型本科院校在人才培养过程中存在的普遍问题。本论文将“卓越计划”理念引入到应用型人才培养的体系中,构建出“卓越计划”理念下,我国应用型本科院校人才培养的新路径。
迟东旭[6]（2016）在《HJ集团发展战略研究》文中研究说明随着改革开放的步伐不断加快,带动了我国市场经济的不断发展,并且目前我国的市场经济已经达到了前所未有的高度,企业的发展也不断与国际接轨,从前的管理理念已经不再适合现今的中国企业,如今的企业管理应当上升到战略管理的高度才能不断顺应市场经济的潮流。本文以HJ集团为例,重点研究如何运用科学可行的战略管理模式促使HJ集团能够持续经营并充分发挥其主动性和创造性。石油和煤炭等资源不仅是我国,也是全球赖以生存的重要能源组成。经过多年的发展,我国石化产品已由相对短缺转变为结构性过剩,所以加快淘汰落后工艺和产品,增强产品的技术含量和附加值,是行业由大做强的内在要求。本文对HJ集团的发展的战略进行研究,以提高石化工业企业竞争力为主要目标,以石化工业行业的发展现状和前景为基础,从企业资源和战略环境两方面入手,运用SWOT分析法、PEST分析法以及对竞争结构的分析,全面阐述HJ集团在运营的过程中所面临来自外界的威胁和机遇,以及自身在竞争过程中的劣势和优势。以把握行业相关的重要的驱动因素为基础,实现外部机遇与企业内在能力的有机融合,从而明确企业的战略发展和业务定位,实现企业以及行业的效益最大化。本文主要是从战略定位四原理出发,首先分析HJ集团所面对的外部战略环境因素（包括竞争对手、潜在竞争对手、供应商、客户、替代品等）,其次结合企业自身资源情况（包括现有组织管理情况、财务、生产能力、营销能力与人力资源能力等）,寻找集团的优势与发展机遇。设定了HJ集团发展的战略定位,明确了HJ集团发展的战略目标,设定了HJ集团发展战略的重点。最后,论文探讨了HJ集团战略实施的管理支撑问题,从建立战略控制体系、绩效管理体系、决算体系、预算体系、人力资源体系、技术支撑体系等几个体系来保证战略的有效落实,从而制定出具有可操作性的HJ集团的发展战略。
黄华[7]（2016）在《α-Fe2O3催化苯酚—甲醇烷基化选择性合成高品质邻甲酚的研究》文中进行了进一步梳理长期以来,我国的邻甲酚生产均是焦化甲酚和磺化法甲酚,不能满足电子封装材料用合成树脂及医药中间体等领域高端精细化工生产要求,高品质邻甲酚（99.5%及以上）的供应依赖进口,受到跨国公司在制造技术上严密封锁。为此组织的国家技术攻关项目的成果一直未实现工业性运行。为了获得集催化剂、合成工艺与清洁化含酚废水处理于一体的具有自主知识产权的高品质邻甲酚成套生产工艺技术,本文以工业苯酚和工业甲醇为原料,采用自主研发的α-Fe2O3催化剂,在固定床和列管反应器上进行了苯酚-甲醇气相烷基化选择性合成邻甲酚的系统研究。主要研究内容如下:一是深入地研究了制备工艺对催化剂性能的影响。通过考察影响催化性能的制备因素,发明了集成共沉淀法—微波干燥组合技术制备出高效、环保、邻位选择性优异的纳米级α-Fe2O3催化剂,并运用XRD、TEM、NH3-TPD、BET、DTA、XPS等表征手段对催化剂的表面性质、结构形态、活性中心及失活原因进行了探讨,深刻揭示了该催化剂的活性和选择性高及使用周期长在结构上的内在优势。结果表明,优化的工艺条件下,苯酚单程转化率达67.0%,邻甲酚选择性90%以上,邻甲酚和2,6-二甲酚总选择性高达99.7%。催化剂制备重复性好、再生容易,连续运转2000 h后仍然具有较高的催化活性。二是系统地考察了 α-Fe203催化苯酚-甲醇烷基化反应的动力学行为和工艺热危险性。发现在300～350℃苯酚转化率符合一级反应的特征,通过Arrhenius方程求得该反应的表观活化能Ea为233.1 kJ/mol,指前因子参数lnA0值为46.3,首次提出了苯酚-甲醇气相烷基化合成邻甲酚的总包反应动力学方程,并得到了实验的充分验证。还获得了甲醇分解的动力学规律,为该工艺的安全性设计提供了充分的数据支撑。从反应的动力学和热力学角度进一步强化了科学理论研究对工艺创新的指导作用。三是全面地开展了邻甲酚5L规模固定床扩大试验和单列管反应器全流程中试。考察了中试规模的反应放大效应、热效应和催化剂的催化活性、选择性、活性稳定性以及再生性能,进一步验证了邻甲酚合成的工艺可行性和技术可靠性,为工业设计提供了可靠的基础数据,同时也为工业化的应用提供了理论指导和操作依据。四是充分地考察了工业规模分离过程中酚类物质结焦的原因和工业应用的运行情况。发现铁屑粉末催化和空气氧的作用是导致酚类物质发生偶联反应生成重质酚或结焦的主要原因。工业装置运行结果表明,1.5万吨/年邻甲酚工业装置开车一次成功,催化剂性能良好、稳定,优化的工艺条件下,苯酚单程转化率达50%,邻甲酚选择性维持在90%的水平,邻甲酚和2,6-二甲酚的总选择性达99.5%以上,催化剂的单程使用寿命3000h以上。邻甲酚产品纯度稳定维持在99.8%以上。填补了我国精细化工领域邻甲酚合成的技术空白,经中石化巴陵石化、台塑集团南亚塑胶公司和日本旭化成公司产品检测和工业应用,优于进口产品质量,完全满足国内高档精细化学品生产中的应用要求。
郑智中[8]（2016）在《北京燕山石化基于ERP的供应商管理研究》文中研究说明生产制造型企业的成本主要来自于供应商,而供应商的成本往往处于企业管理的边缘经常被忽略,因此,生产制造型企业若要达到成本控制的目的,仅仅依赖企业内部加强成本管理的策略是难以达到整体成本降低的要求,同时很多企业只是把目标局限于供应商交易方面的管理也难以实现全面成本控制,这就出现了供应商协同管理。自从我国引入ERP系统之后,ERP系统的应用能够切实提高了企业的管理手段,在实现企业信息集成与共享的基础上,为企业管理层管理决策的制定提供一定信息依据。然而,在实施ERP系统的过程中,很多企业仍然存在一些问题,尤其是企业利用ERP系统进行供应商管理时,如何有效录入数据、如何对数据进行分析、如何运用分析得到的结论实现供应商管理,需要结合不同企业的具体实际情况进行探讨。鉴于此,本文对北京燕山石化展开以下研究:第一,从北京燕山石化正在使用的ERP系统入手,在对企业进行简要介绍的基础上,结合定性分析法、理论和实践研究相结合法、比较分析法,系统分析了ERP系统供应商管理模块实施前,供应商管理中存在的问题。第二,针对怎么利用ERP加强供应商管理进行了研究,提出了北京燕山石化基于ERP系统的供应商管理的改进方案,阐述了此改进方案实施的保障措施。第三,针对北京燕山石化供应商管理的现状,研究在ERP环境下如何完善公司供应商管理体系,在该体系指导下,对供应商准入实施严格的考评制度,强调过程管理,实行严苛的准入条件,对供应商实施分级分类管理。强化关系管理,如对于优秀的供应商,要充分建立战略合作关系,签订战略合作协议等。第四,通过对供应商的管理,解决库存周转速度慢,供应周期长等问题,以充分提高供应商服务的灵活性,从根本上提高燕山石化供应商的管理水平。
杨贺[9]（2016）在《三网融合背景下JSCM公司发展战略研究》文中提出随着中国经济、文化和科技的快速发展,“新媒体”发展异常迅猛,在新媒体的对比冲击之下,以传统视听媒体——广播电视为首的传统媒体竞争优势不再明显。特别是2008年,国务院办公厅转发六部委《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》,要“以有线电视数字化为切入点,推进三网融合”,广电网络业务竞争的战略格局悄然改变,IPTV用户、宽带互联网用户增速迅猛,以小米盒子、乐视盒子、芒果盒子为代表的新型网络电视来势汹汹,直播卫星用户群体仍在蔓延,地面数字电视即将普及全国,有线电视基础用户流失的危险急剧加大。随着竞争优势的逐步减弱,广电网络的处境急转直下,未来还将面临更多更大的挑战。在如此严峻的市场环境和行业背景下,全国广电网络的生存和发展都陷入了深深的阴霾之中。JSCM公司是我省为了贯彻落实国家新闻出版广电总局推行的网络整合、实现“一省一网”政策而组建的国有广电网络运营企业,尽管近几年JSCM公司在改革和发展的过程中成绩卓着,成功上市,在经营管理上有了长足发展,在多元化产业发展道路上进行了有益的尝试和探索。但是,地域限制,行业壁垒,业务单一,体量不大,这些是其发展过程中必须逾越的障碍。面对三网融合严峻的竞争形势,JSCM公司未来的生存发展堪忧,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现快速稳定发展成为企业当前需要研究和解决的重要课题,急需制定一个符合企业实际、引领企业发展的可行性发展战略。发展战略的制定要从广电网络行业发展现状与环境背景入手,运用现代战略管理理论,主要采用SWOT战略分析方法,综合分析JSCM公司的内外部发展的优势、劣势、机会、威胁,得出该公司要在激烈的市场竞争中谋求发展必须具备的基本要素。本文从企业使命、发展目标、发展战略和保障措施几个方面,对JSCM公司未来发展战略提出了一系列意见和建议,为JSCM公司未来发展提供意见参考和理论支持。未来,对于如何有效开展市场营销、制定卓有成效营销策略,提高基本业务、增值业务的收入水平,如何提高企业的盈利能力和核心竞争能力,如何科学合理规划网络工程项目建设方案和人才培养的具体实施方案等方面,还需要进一步深入分析研究。
郑国军,李延生,郝玉峰[10]（2006）在《燕山石化：自主才有发言权》文中提出长期以来，我国丁基橡胶高度依赖进口，然而，经过几年的发展，在引进的基础上进行了二次创新，我国不仅拥有了一定的自主知识产权和生产技术，而且装置产量和产品质量得到了大幅度提升，并出口国外，实现了创新性的突破。这个突破是如何实现的？燕山石化公司合成橡胶事业部用?
二、燕山石化:锐意改革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、燕山石化:锐意改革（论文提纲范文）
（1）讲好化工故事 传递行业声音——2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典实录（论文提纲范文）
| 2020年度中国石油和化工行业十大新闻 |
| 十大新闻一 |
| 行业全力打好防疫保供攻坚战——为保卫人民健康安全筑起防线 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻二 |
| 石油化工企业托起脱贫攻坚“顶梁柱”—全国832个贫困县全部脱贫摘帽 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻三 |
| 百亿美元石化项目“扎堆”中国——疫情中全球化工业一道亮丽风景 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻四 |
| 中办国办首次印发危化品安全生产文件——危化品安全生产工作进入新时期 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻五 |
| 粮食安全受到前所未有的关注——中国多项重大进展确保粮食高质高产 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻六 |
| 能源化工国企重组大戏上演——战略性重组、专业化整合建设世界一流企业 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻七 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻八 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻九 |
| 禁限塑进程全面提速——生物可降解材料成投资热点 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻十 |
| “十四五”规划编制如火如荼——描绘行业奋斗目标前进蓝图 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 2020年度中国石油和化工行业影响力人物 |
| 抗击疫情的责任担当者——道恩集团有限公司董事长于晓宁 |
| 轮胎“新零售”的布局者——山东玲珑轮胎股份有限公司董事长兼总裁王锋 |
| 创造12天投产奇迹的抗疫英雄集体——中国石化燕山石化公司(集体) |
| 强农富农的公益践行者——中盐安徽红四方肥业股份有限公司(集体) |
| “坚持化肥、走出化肥”的转型升级推动者——江苏华昌化工股份有限公司董事长朱郁健 |
| 化工国企转型升级的开拓者——上海华谊集团股份有限公司党委书记、董事长刘训峰 |
| 化工园区开发建设管理的实践与思考者——上海化学工业区管理委员会副主任、一级巡视员余亮茹 |
| 化工行业可持续发展的促进者——巴斯夫全球高级副总裁郑大庆 |
| 行业科技创新的孵化者——中国石油和化学工业联合会党委常委、副秘书长胡迁林 |
| 新发展理念的坚定践行者——巨化集团原党委书记、董事长，浙能集团党委书记、董事长胡仲明 |
| 高纯晶硅“中国制造”的突破者——通威股份有限公司董事、四川永祥股份有限公司董事长段雍 |
| 现代煤化工行业的推动者——宁夏宝丰能源集团股份有限公司常务副总裁高建军 |
| 重构农业生产方式的拓荒者——先正达集团中国总裁覃衡德 |
| 强壮能源化工“中国心脏”的奋斗者——沈阳鼓风机集团股份有限公司党委书记、董事长戴继双 |
| 高分子材料创新的突破者——中国工程院院士、亚太材料科学院院士蹇锡高 |
（2）产生危废单位需要注意的“红线问题”（论文提纲范文）
| 一、制定危废管理计划 |
| 二、建立危废管理台账 |
| 三、不得将危废提供或者委托给无危废许可证者 |
| 四、不得擅自倾倒或堆放危废 |
| 五、转移危废的要求 |
| 六、运输危废的要求 |
| 七、制定意外事故防范措施和应急预案 |
| 八、生态环境污染担责 |
（3）中国石化人的初心使命和奋斗历程（论文提纲范文）
| 1 中国石化工业的创业和奠基 |
| 2 中国石油化工总公司的成立和改革 |
| 3 中国石化的重组和改制 |
| 4 历史的启示 |
（4）我的改革心路（1）（论文提纲范文）
| 进入市场 |
| 从北新开始 |
| 向西方企业学习 |
| 做市场推销员 |
| 其实你不懂我的心 |
| 以人为中心 |
| 员工最重要 |
| 让员工有归属感 |
| 日式管理对我影响很大 |
| 让员工经常看到你 |
（5）基于卓越计划的应用型本科院校人才培养模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究目的和意义 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 卓越计划 |
| 2.1.2 应用型本科院校 |
| 2.1.3 人才培养模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 杜威的实用主义教育理论 |
| 2.2.2 哈肯的协同论 |
| 2.2.3 教育与生产力发展相适应理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 卓越计划视角下国内外应用型本科院校人才培养模式现状研究 |
| 3.1 国外应用型本科院校人才培养模式现状 |
| 3.1.1 德国双元制人才培养模式 |
| 3.1.2 英国“三明治”人才培养模式 |
| 3.1.3 澳大利亚TAFE人才培养模式 |
| 3.2 我国应用型本科院校人才培养现状及问题 |
| 3.2.1 卓越计划的实施标准 |
| 3.2.2 我国应用型本科院校人才培养现状 |
| 3.2.3 我国应用型本科院校人才培养存在的问题及原因分析 |
| 3.3 卓越计划下国外应用型人才培养模式对我国的启示 |
| 3.3.1 以社会需求与就业为导向，确定人才培养目标 |
| 3.3.2 科学制定理论知识与实践课程比例 |
| 3.3.3 转变师生观念，提高师生自身素养 |
| 3.3.4 鼓励多方力量介入参与人才培养方案的制定 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 以卓越计划为指导的应用型本科院校人才培养模式对策研究 |
| 4.1 以卓越的教育理念引导应用型人才的培养 |
| 4.1.1 坚持终身教育理念 |
| 4.1.2 坚持“以学生为中心”的教育理念 |
| 4.2 完善重应用的卓越课程体系 |
| 4.2.1 通识教育与专业教育相融合 |
| 4.2.2 立足地方经济重构课程体系 |
| 4.2.3 增设多样化实践课程 |
| 4.3 加快卓越计划实践基地建设 |
| 4.3.1 科学合理建设校内外孵化基地 |
| 4.3.2 搭建校内工程坊，激发学生探究兴趣 |
| 4.3.3 整合地方资源办学，积极寻求国际项目 |
| 4.4 建设卓越教师队伍 |
| 4.4.1 树立卓越教师新观念 |
| 4.4.2 实专职教师与兼职教师共同发展 |
| 4.5 国家与政府给予政策与资金支持 |
| 4.5.1 国家与政府提供政策管理保障 |
| 4.5.2 加大财政补贴，改善教学条件 |
| 4.6 加快卓越计划理念下长效运行机制建设 |
| 4.6.1 建立高校教学质量评估体系 |
| 4.6.2 建立卓越教师考核与评价标准 |
| 4.6.3 建立学生评价体系 |
| 4.6.4 构建校企共管的教学管理机制 |
| 4.6.5 构完善公平的成本分摊和风险管理机制 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HJ集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论概述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 HJ集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 竞争对手分析 |
| 2.2.2 潜在竞争对手分析 |
| 2.2.3 供应商分析 |
| 2.2.4 客户分析 |
| 2.2.5 替代品威胁分析 |
| 2.3 外部环境因素总结 |
| 3 HJ集团内部环境分析 |
| 3.1 HJ集团基本情况 |
| 3.2 资源与能力分析 |
| 3.2.1 组织管理情况分析 |
| 3.2.2 科研能力分析 |
| 3.2.3 营销能力分析 |
| 3.2.4 财务运营能力分析 |
| 3.2.5 人力资源分析 |
| 3.3 内部环境因素总结 |
| 4 HJ集团战略规划方案的制定 |
| 4.1 HJ集团SWOT分析 |
| 4.2 HJ集团发展战略定位与目标 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 发展战略规划实施方案 |
| 4.3.1 规模化的方案 |
| 4.3.2 园区化的方案 |
| 4.3.3 战略规划实施方案 |
| 4.3.4 战略规划评估 |
| 5 HJ集团战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立战略控制体系 |
| 5.2 建立战略实施绩效管理体系 |
| 5.3 建立战略导向的人力资源体系 |
| 5.4 建立战略实施的预算及决算体系 |
| 5.5 建立战略实施技术支撑体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）α-Fe2O3催化苯酚—甲醇烷基化选择性合成高品质邻甲酚的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1 引言 |
| 2 邻甲酚性质与用途 |
| 2.1 邻甲酚性质 |
| 2.2 邻甲酚用途 |
| 3 邻甲酚生产现状 |
| 3.1 国外邻甲酚生产现状 |
| 3.2 国内邻甲酚生产现状 |
| 3.3 邻甲酚主要生产装置 |
| 4 邻甲酚合成技术现状 |
| 4.1 国外技术现状 |
| 4.2 国内技术现状 |
| 4.3 其它技术现状 |
| 5 苯酚烷基化反应催化剂 |
| 5.1 分子筛催化剂 |
| 5.2 金属氧化物催化剂 |
| 6 苯酚烷基化反应机理研究 |
| 6.1 催化剂酸碱性质与反应性能的关系 |
| 6.2 反应机理探讨 |
| 7 催化剂制备与失活原因探讨 |
| 7.1 催化剂制备方法研究 |
| 7.2 催化剂失活原因探讨 |
| 8 本研究的目的与意义 |
| 第二章 α-Fe_2O_3催化剂的制备工艺研究 |
| 1 引言 |
| 2 实验方法 |
| 2.1 主要原料和试剂 |
| 2.2 催化剂制备 |
| 2.3 催化剂表征 |
| 2.4 催化剂评价 |
| 2.5 产物分析与检测 |
| 2.6 反应主要技术指标定义 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 溶液pH值的影响 |
| 3.2 焙烧温度的影响 |
| 3.3 老化时间的影响 |
| 3.4 洗涤次数的影响 |
| 3.5 |
| 4 小结 |
| 第三章 微波干燥法α-Fe_2O_3催化性能研究 |
| 1 引言 |
| 2 实验方法 |
| 2.1 主要原料和试剂 |
| 2.2 催化剂制备 |
| 2.3 催化剂表征 |
| 2.4 催化剂评价 |
| 2.5 产物分析与检测 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 烘箱干燥α-Fe_2O_3催化剂性能 |
| 3.2 微波干燥α-Fe_2O_3催化剂性能 |
| 4 小结 |
| 第四章 α-Fe_20_3催化苯酚-甲醇烷基化的动力学研究 |
| 1 引言 |
| 2 实验方法 |
| 2.1 主要原料和试剂 |
| 2.2 催化剂制备 |
| 2.3 催化剂评价 |
| 2.4 甲醇分解实验评价 |
| 2.5 产物分析与检测 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 苯酚转化反应动力学 |
| 3.2 甲酚生成反应动力学 |
| 3.3 甲醇分解反应动力学规律 |
| 4 小结 |
| 第五章 苯酚-甲醇烷基化的工艺热危险性分析 |
| 1 引言 |
| 2 实验方法 |
| 2.1 主要原料和试剂 |
| 2.2 催化剂制备 |
| 2.3 催化剂评价 |
| 2.4 反应产物分析 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 物质稳定性 |
| 3.2 热稳定性分析 |
| 3.3 工艺反应热风险度评价 |
| 3.4 工艺热危险度分级评估 |
| 4 小结 |
| 第六章 α-Fe_20_3催化苯酚-甲醇烷基化的5L扩大试验 |
| 1 引言 |
| 2 试验方法 |
| 2.1 试验原料 |
| 2.2 催化剂制备 |
| 2.3 反应器规格 |
| 2.4 产物分析与检测 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 试验装置工艺流程 |
| 3.2 反应器结构 |
| 3.3 催化剂性能 |
| 3.4 反应入口温度区间分布对比 |
| 3.5 甲醇分解情况 |
| 3.6 催化剂再生 |
| 3.7 中型装置产物分离 |
| 4 小结 |
| 第七章 苯酚-甲醇烷基化反应的单列管全流程中试研究 |
| 1 引言 |
| 2 实验方法 |
| 2.1 试验原料 |
| 2.2 催化剂制备 |
| 2.3 反应器及塔器规格 |
| 2.4 产物分析与检测 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 装置框架图 |
| 3.2 装置工艺流程 |
| 3.3 催化剂性能 |
| 3.4 工艺条件优化 |
| 3.5 原料对反应的影响 |
| 3.6 回用物料杂质累积情况及对反应的影响 |
| 3.7 杂质及副产物累积对反应的影响 |
| 3.8 杂质与副产物外排出口考察 |
| 3.9 催化剂稳定性考察 |
| 3.10 生成气体考察 |
| 3.11 分离工艺研究 |
| 3.12 装置标定 |
| 4 小结 |
| 第八章 工业规模分离中酚类物质结焦的催化研究 |
| 1 引言 |
| 2 实验方法 |
| 2.1 主要原料和试剂 |
| 2.2 反应评价 |
| 2.3 产物分析与检测 |
| 3 结果与讨论 |
| 3.1 新物质剖析与论证 |
| 3.2 重质化物质来源查找与实验论证 |
| 3.3 重质化影响因素考察 |
| 3.4 重质化物质裂解 |
| 4 小结 |
| 第九章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的相关论文 |
| 致谢 |
（8）北京燕山石化基于ERP的供应商管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关文献研究综述 |
| 2.1 ERP研究综述 |
| 2.2 供应商管理的研究现状 |
| 3 北京燕山石化基于ERP的供应商管理现状 |
| 3.1 北京燕山石化发展概况 |
| 3.2 北京燕山石化ERP系统实施现状 |
| 3.2.1 ERP系统在北京燕山石化的作用 |
| 3.2.2 ERP供应商模块在北京燕山石化的作用 |
| 3.3 北京燕山石化供应商管理中存在的问题分析 |
| 3.4 北京燕山石化供应商管理过程中存在问题的原因分析 |
| 4 北京燕山石化基于ERP的供应商管理改进方案 |
| 4.1 北京燕山石化基于ERP环境的供应商管理体系设计 |
| 4.1.1 北京燕山石化基于ERP环境的供应商管理体系设计原则 |
| 4.1.2 北京燕山石化基于ERP环境的供应商管理体系设计目标 |
| 4.1.3 基于ERP系统的供应商管理业务流程 |
| 4.2 北京燕山石化基于ERP供应商管理实施策略 |
| 4.2.1 实施ERP供应商准入考评模块 |
| 4.2.2 基于ERP系统对供应商实施分类管理 |
| 4.2.3 基于ERP的供应商动态分级评定与管理 |
| 4.2.4 基于ERP的采购流程优化设计 |
| 4.2.5 基于ERP的供应商质量控制 |
| 4.2.6 基于ERP的供应商与生产、库存的协调 |
| 5 北京燕山石化基于ERP供应商管理的实施策略与保障措施 |
| 5.1 实施策略 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 团队保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 文化保障 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 致谢 |
（9）三网融合背景下JSCM公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与论文结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论及方法 |
| 2.1 战略管理理论及综述 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 三网融合概述 |
| 第3章 JSCM公司发展的SWOT分析 |
| 3.1 JSCM公司发展现状 |
| 3.2 优势分析 |
| 3.3 劣势分析 |
| 3.4 机会分析 |
| 3.5 威胁分析 |
| 3.6 SWOT分析结论 |
| 第4章 JSCM公司发展战略 |
| 4.1 JSCM公司的发展目标 |
| 4.1.1 企业使命 |
| 4.1.2 发展愿景 |
| 4.2 JSCM公司的战略发展路径 |
| 4.2.1 夯实主业板块 |
| 4.2.2 打造产业投资板块 |
| 4.2.3 运作文化旅游地产板块 |
| 4.3 JSCM公司发展战略的重点实施项目 |
| 4.3.1 针对主业板块的重点实施项目 |
| 4.3.2 针对产业投资板块的重点实施项目 |
| 4.3.3 针对文化旅游地产的重点实施项目 |
| 第5章 JSCM公司发展战略的保障措施 |
| 5.1 资金保障 |
| 5.2 管理保障 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.4 文化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
四、燕山石化:锐意改革（论文参考文献）
- [1]讲好化工故事 传递行业声音——2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典实录[J]. 本刊编辑部. 中国石油和化工, 2021(02)
- [2]产生危废单位需要注意的“红线问题”[J]. 仲和. 中国环境监察, 2020(06)
- [3]中国石化人的初心使命和奋斗历程[J]. 谢敬. 石油化工管理干部学院学报, 2019(06)
- [4]我的改革心路（1）[J]. 宋志平. 中国建材, 2018(04)
- [5]基于卓越计划的应用型本科院校人才培养模式研究[D]. 王江慧. 哈尔滨理工大学, 2017(03)
- [6]HJ集团发展战略研究[D]. 迟东旭. 大连理工大学, 2016(07)
- [7]α-Fe2O3催化苯酚—甲醇烷基化选择性合成高品质邻甲酚的研究[D]. 黄华. 湖南师范大学, 2016(01)
- [8]北京燕山石化基于ERP的供应商管理研究[D]. 郑智中. 北京理工大学, 2016(06)
- [9]三网融合背景下JSCM公司发展战略研究[D]. 杨贺. 吉林大学, 2016(03)
- [10]燕山石化：自主才有发言权[N]. 郑国军,李延生,郝玉峰. 中国企业报, 2006
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