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简介：本书内容包括：需要层次理论、吵陪自我实现的人、独特的价值观理论、有效的激励、企业的活力、企业创新等内容。 本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。
问：简单谈谈对马斯洛需求理论的理解
- 答：马斯洛理论把需求分成生理逗租需山仿兆求、安全需求、爱和归属感、尊重和自大行我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。
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问：马斯洛需要层次论给管理者怎样的启示？
- 答：马斯洛的需要层次理论对管理者的启示如下：
1、根据马斯洛的需要层次论，领导者要激励下属，就要针对不同的需要，采取不同的激励策略，如果你要激励某人，就要知道他的需要处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足，较高需要从内部满。
2、领导可以采用的激励策略：雇佣保证，工作稳定， 员工意见处理系统，退休金制度，健康保险制度，意外保险制度，知无不言的舆论氛围。
扩展资料
马斯洛的需要层次理论的基本观点：搭举贺
马斯洛的需要层次理论把需要分成生理需要、安全需要、社交答让需要、尊重需要和自我实现需要五类，依次由较低层次到较高层次，从企业经营消费者满意（CS）战略的角度来看，每一个需求层次上的消费者对产知派品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。
马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
参考资料来源：
