一、北电CDMA经验的体现（论文文献综述）
张力[1]（2010）在《跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度》文中研究说明当前的电信产业中,处于集体衰落局面的外资跨国电信设备企业应该如何发展,是一个值得研究的课题。本文以跨国电信设备企业自进入中国市场以来的业务发展为研究案例,通过理论和实证研究,从产业生命周期的角度对这些企业在不同产业阶段的业务发展策略进行归纳和定性分析,推导出跨国电信设备企业走向集体衰落的根本战略原因,并据此建议其长远发展的策略方向。本研究发现：1)电信产业的发展经历了进入、成长、成熟和衰退的完整阶段。本研究证实了电信产业的阶段性变迁,并明确表明在2000年前技术创新是推动电信产业演变和产业生命周期发展的主要因素,而进入成熟期和当前的衰退期,市场需求转而成为主导推动因素。2)竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后是外资跨国电信设备企业走向衰落的根本原因。不同于其他相关研究从产品、技术标准和经营管理等角度的分析,本研究首次提出竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后,才是导致这些企业逐渐丧失竞争优势走向衰落的根本战略原因。3)只有成功向广度差异化发展才能在衰退的电信产业中保持竞争优势获得长远发展机会。这一研究发现印证了相关理论中广度差异化的企业改变产业竞争规则,以及在产业衰退期只有领导企业才能保持规模效应获得长远发展的观点。4)电信设备企业需要开拓新的战略业务,创造新的附加值和经济增长点。相对于其他研究从电信设备制造业务本身的角度分析电信设备企业的发展途径,本研究从新战略业务的角度提出了电信设备企业长远发展的可行思路。5)电信产业市场已从技术导向转入需求导向,企业需要深刻把握市场变化,调整相关业务战略和构建相应商业模式。这一点再次印证了在企业的发展中,市场需求的准确把握是企业生存发展的基本原则的理论。6)电信产业将继续走向集中,产业资源的集中和汇聚对各企业都是重要的变革和发展机会。不同于其他研究把产业资源的汇聚看成是对落后企业的威胁的观点,本研究认为产业的集中也为落后企业带来重要的变革和生存发展的机会。
张爽[2]（2010）在《企业技术标准演化规律研究》文中研究指明现在国际上流行一种理念,即三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准。各个国家和企业都开始重视技术标准的作用,在各行各业夺取技术标准的制高点。但是与发达国家参与技术标准竞争的咄咄逼人之势相比,我国技术标准竞争的能力仍处于“弱势”地位,这使得我国企业在进出口贸易中面临着严峻的形势。许多企业已经认识到了这一问题,开始着手进行企业技术标准战略上的变革。但由于缺乏理论指导,一些企业在开展技术标准战略时多方摸索均不得要领,找不到正确的方向。鉴于此,本文着眼于分析若干企业的技术标准演进过程,探讨企业技术标准演化的一般模式和影响因素,以供后来的企业借鉴参考。首先,本文进行了企业技术标准相关领域的文献回顾,总结了关键的研究概念,界定了本文的研究对象,明确了研究的理论基础,提炼了研究对象的演化机制和影响因素。在此基础上,提出企业技术标准演化的概念模型,试图提供一个描述企业技术标准状态、演化影响因素,以及演化过程的框架。接着,本文通过案例分析方法,选取四家较为典型的企业进行案例研究,刻画和分析了这些企业技术标准演化路径和演化过程。基于案例研究成果,对四家企业的技术标准演化过程进行了比较研究,总结其共性和差异,并试图剖析其背后的深层原因,进而得出企业技术标准演化过程的一般规律。通过这些研究工作,本文得出了以下三个主要的研究结论:第一,可以用“标准颁布部门”“企业掌控程度”和“标准生命周期”三个维度将企业技术标准划分为若干状态;第二,企业技术标准从一个状态到下一个状态的演化是企业进行一系列演化行为的结果,这些演化行为包括复制行为、模仿行为和创新行为;第三,企业技术标准的演化行为受众多因素的影响。
林树旺[3]（2010）在《中国电信设备制造业服务型制造转型研究》文中认为经过多年的发展,通讯服务越来越成为人们日常生活中不可缺少的一部分。通讯服务的内容,也从最初的电报电话,发展到现在丰富多彩的视频、数据等业务。而随着经济全球化的进一步发展和融合,电信服务也越来越国际化。众多的跨国运营商在竞争中逐渐脱颖而出。随之而来的电信设备制造业的竞争也日趋激烈。中国的电信设备制造业,走过了从简单仿制到独立研发,从农村到城市,从国内到国际,从发展中国家到发达国家的艰辛历程。通过自己的努力,在国际的激烈竞争中逐渐站稳了脚跟,获得了市场的承认。但随着电信技术的飞速发展,更新换代更加频繁,服务内容也随着全球化也更加复杂,使众多电信设备制造商特别是中国的电信设备制造商面临了众多的困难。本文以中兴通讯CDMA产品为例,对中国电信设备制造商面对的复杂形式进行了分析和研究。从电信业的地区发展,技术发展分析,到CDMA设备制造商的发展对比,根据中兴通讯CDMA产品的技术领先,整体市场大但逐渐萎缩,竞争对手明确且实力强大,新进入者匮乏等特点,对行业竞争形势进行分析;并应用SWOT分析方法对中兴通讯CDMA产品经营状况进行深入分析。最后,本文借鉴了众多国际国内在服务型制造企业的成功经验,在经营管理,市场策略,组织架构等方面提出了具体的对策。
小夕[4]（2009）在《多宗巨额并购旨在弥补短板 设备市场博弈仍将继续》文中认为2009年7月28日,爱立信以11.3亿美元现金成功收购北电网络CDMA与LTE业务。由此,北电将逐渐淡出通信设备市场,曾经的巨头将不复存在。其实早在2005-2006年,设备市场就掀起了并购重组的浪潮。其中,以爱立信收购马可尼、朗讯与阿尔卡特的合并、西门子通信部门与诺基亚网络部门的合并最具标志性意义。如今,北电的没落表明全球电信设备业并购重组的进程没有结束,还在进一步发展。更残酷、更惨烈的竞争将是今后全球电信设备市场的主旋律之一。
李崑[5]（2008）在《爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究》文中进行了进一步梳理美国哈佛商学院教授、着名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典着作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后,通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势,成为企业在应对激烈市场竞争的管理实践中普遍采用的方法之一。但随着各行业竞争情况的不断变化以及企业经营环境不确定性的增加,特别是创新和变革所导致的新兴行业的诞生和企业形式的出现,迈克尔·波特的竞争战略也表现出了一定的局限性。特别是对于外资电信设备制造企业在中国市场的竞争战略研究,目前尚处于起步和发展阶段。为此,本文结合竞争力分析和竞争战略的基本理论,对爱立信（中国）通信有限公司在中国3G市场所面临的新的机遇和挑战进行了分析,从对企业外部竞争环境的变化作出积极反应以及提升企业内部的核心竞争力来确立市场竞争优势这两个方面,深入研究了爱立信在中国3G市场的竞争策略,希望对公司在激烈市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长久持续发展有所帮助。全文共分为四章:第一章提出课题研究的主要内容,并阐述了选题的理论背景和实际背景以及课题研究的目的、意义和方法;第二章阐述了企业竞争力研究的基本理论,主要包括价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响以及钻石体系和产业集群对竞争力的影响;第三章和第四章是本论文的重点章节;第三章首先介绍了爱立信的概况,然后对全球电信发展形势以及中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响进行分析,指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应,还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境;第四章在前一章分析研究的基础之上,重点研究了爱立信加强自身变革、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题,并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标,提出了一些策略性的建议。
北电网络(中国)有限公司[6]（2008）在《北电CDMA——不可缺的中坚力量》文中研究指明CDMA（Code-Division Multiple Access）是近年来在数字移动通信进程中出现的一种先进的无线扩频通信技术。不同用户传输信息所用的信号不是依据频率不同或时隙不同来区分,而是用各自不同的编码序列来区分。如果从频域或时域来观察,多个CDMA信号是互相重叠的,接收机用相关仪器可以在多个CDMA信号中检出其中使用预定码型的信号,其它使用不同码型的信号因为和接收机本地产生的码型不同而不能被解调。北电网络（中国）有限公司《北电CDMA——不可缺的中坚力量》一文通过介绍北电作为CDMA市场重要的供应商之一,凭借其突出的技术和持续的投入,一直在CDMA领域保持着市场领导地位,并且也一直在关注并付诸实践帮助CDMA运营商向下一代技术演进。可供相关人员阅读参考。"""""""""""""""
赵明理[7]（2007）在《ALU中国区市场竞争战略研究》文中指出基于全球电信业整合与融合的趋势以及为应对电信设备制造业越来越激烈的市场竞争,两个世界知名的电信设备制造企业美国朗讯科技公司（Lucent Technologies）和法国阿尔卡特（Alcatel）公司于2006年宣布合,新公司（ALU）是全球第二大电信设备制造企业。中国区是公司全球重要的分支机构之一,业务范围主要覆盖中国市场及其他相关地区。本轮文重点研究ALU中国区在国内电信市场的竞争战略。文章先介绍了本文用到的市场竞争战略的理论知识:包括波特的竞争模型,SWOT分析法和企业的基本竞争战略等。还简略概述了合并后的新公司的组织结构,全球的市场优势及市场份额等方面。之后根据企业战略分析的一般步骤对ALU公司中国区所处的外部环境,行业的环境及竞争形势,企业内部的各项资源以及合并后的产品竞争力和市场优劣势等等,进行了详细的分析讨论。特别对电信设备制造商在国内市场激烈竞争的形势及主要的竞争对手,国内3G的现状和预测,以及对四大电信运营商的设备投资情况都进行了分析研究。最后,基于分析的结果,利用竞争态势和SWOT分析方法进行了系统的归纳总结。从而得出了最佳的市场竞争战略即总成本领先的竞争战略和SO战略。同时,在保持总成本领先的基础上,应该发挥新公司研发及创新能力强的优势,不断地保持和形成市场竞争力和竞争优势。在确定了总成本领先的市场竞争战略和优势-机会战略后,接下来文章描述了实施竞争战略所需要做的工作和要求以及战略实施过程中的控制和监督的措施。以便能保证总成本领先的竞争战略能有效地贯彻实施。同时,对新合并的ALU公司来讲,最首要也是最重要的是尽快完成新公司的各项的整合工作,以打消客户对合并的顾虑,发挥新公司在业界的整体竞争优势以赢得公司业务的更大发展。本文对ALU中国区的市场竞争战略进行了探索性的研究所取得的主要成果为:（1）采取总成本领先的基本竞争战略,在目前的国内市场成本优势是提升市场竞争力的关键所在;（2）基于ALU的优劣势分析和国内市场的机会,特别3G牌照的即将发放,新公司应采取优势-机会战略（SO战略）;（3）继续保持对研发的投入,以技术创新的优势来提高核心竞争力。
龚海波[8]（2006）在《华为技术有限公司国际营销策略研究》文中进行了进一步梳理经济和信息全球化是当今世界发展的一个重要特点,电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具,成为经济和信息全球化的最重要推动力量。在推动经济全球化过程中电信设备产业本身也变得日益全球化。深圳华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）成立于1988年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一。华为公司自成立之初,便确立于走国际化道路、参与国际市场竞争的目标,经过不懈努力,华为公司现已基本完成国际化布局,在全球55个国家建立了市场分支机构、研发机构和合资企业,产品先后进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等50多个国家和地区。2005年华为公司海外收入占到了公司销售收入的58.9%,移动用户全球突破1.4亿,逐渐发展成为世界一流企业。然而,面对着国际市场需求的日益增大、国际电信市场竞争日趋激烈、技术革新速度加快的机遇和挑战,华为公司如何优化其现有的海外营销战略,通过创新性的营销策略的实施,形成公司持久的核心竞争力是华为公司在以后国际化道路中面临的重要问题。本文是以国际营销理论为主要理论基础,采用理论与实践相结合,定量与定性相结合,以华为公司的海外市场为研究对象制定的一套营销策略。笔者首先详细分析了华为公司的国际营销环境,并在此基础上对该公司进行了SWOT分析,对华为公司国际营销现状进行评价的基础,找出了华为公司在国际营销策略方面存在的问题。其次,在以上分析的基础上,确定了华为公司的国际目标市场,以欧洲市场为例,从产品、定价、渠道以及人力资源管理等几个方面为华为公司制定了详细的营销策略。最后,为了保障制定的营销策略能够顺利的实施,笔者从用人才引领自主创新、引入动态联盟机制和加强对国际市场的风险管理等设等三个方面为华为公司提出了一些实施建议。
刘治国[9]（2006）在《技术标准及其后进入者策略研究》文中研究说明由于高通公司的成功经验,以及中国企业在技术标准上受制于人的DVD案例,从中国政府到企业无不梦想拥有知识产权的技术标准。中国企业非常渴望拥有标准,不断尝试在各种产品上提出自己的技术标准。在日常生活中,我们接触到的很多技术标准,尤其是国家质量技术监督局和行业协会制定的技术标准以及我们耳熟能详的ISO9000质量认证标准,都是作为公共品出现,由政府来制定并进行强制或者推荐使用,并不以盈利为目的。制定这些标准的目的都是为了各企业能够生产出标准化的产品,来达到规模经济效益。为什么高通公司的CDMA技术标准和以飞利浦为首的6C联盟能够对技术标准进行收费?作为后进入者,大唐所制定的TD—SCDMA标准面临着什么样的困难,需要付出什么样的努力才能使大唐的技术标准获得成功?大唐模式是否是技术标准的后进入者的唯一模式?这些都是本文作者始终思考的问题,也是引起本研究开展的动机。经过分析,我们认为技术标准和知识产权的结合,尤其是基本专利的结合,导致只要符合该技术标准的任何产品都需要对基本专利进行付费。基本专利成为其他厂商进入技术标准的壁垒,明确本文所讨论的技术标准是融合了基本专利的技术标准。在基本专利的微观层面,讨论了一流的企业为什么做标准。单个专利的价值难以实现,绝大多数的专利是没有价值的。而专利和技术标准的结合,出现了基本专利。一流的企业通过制定技术标准,将自己的专利融入到技术标准形成基本专利或者通过交叉许可他人的专利,通过对基本专利的占有实现对被许可企业的收费。一流的企业通过制定技术标准,实现对基本专利的控制,将市场之间的竞争改变为市场内的竞争。技术标准持有人不仅通过技术标准许可获益,而且通过产量竞争或者芯片等核心产品的生产来影响产业的结构和绩效。由于技术标准具有网络外部性,具有自然垄断特性,但技术标准的竞争存在国家、经济利益,在一个产业内经常是多个技术标准共存。我们通过构建技术标准的钻石模型,以生产要素来解释企业是否具备制定技术标准的能力;以需求条件来解释技术标准如何能够获得市场的认可,并取得一定的用户基数;以企业的战略和竞争对手来分析技术标准企业在竞争中所采取的战略,如:企业联盟、技术标准开放等;以相关产业和支持产业的表现来分析技术标准所涉及的各产业是否有竞争力,是否能使技术标准尽快得到完善;政府在技术标准中应有的角色,以及机会对技术标准制定的影响。我们认为对于技术标准来说,各要素之间同样是相互影响,缺一不可。通过分析各国的移动通信案例来实证技术标准的钻石模型。我们认为钻石模型的各要素都非常重要,只不过在特定的条件下、不同的案例中显的有所区别。以高通公司为例,机会角色同样重要,如果高通公司的CDMA专利不是3G技术所必须使用的基本专利的话,爱立信等企业制定的3G标准就不会向高通公司倾斜,高通公司作为移动通信标准的后进入者难以成为标准之王。我们国家有大量的企业介入标准制定,但多是后进入者,因此研究后进入者如何参与技术标准的竞争有着非常重要的意义。我们认为技术标准竞争存在技术标准之间的竞争和技术标准内的竞争,大唐模式是后进入者参与技术标准之间竞争的一个案例,我们结合钻石模型和大唐技术标准的案例进行分析,认为没有政府的支持,大唐模式难以成功,因此我们认为政府支持成为大唐案例中钻石模型的关键要素,我们提出政府应该采取的具体措施。但我们认为大唐的技术标准是个特例,我们国家的企业制定的技术标准不可能都让政府来支持,更多的要依赖企业自身的能力,参与技术标准内的竞争,也就是基本专利的竞争,由跟随一部分原创一原创,来逐渐提高基本专利的比重,最终实现技术标准的主导,依靠市场力量和政府应有的支持来获得技术标准的赶超,我们认为华为和中兴的模式更具有普适性。
乔楠,郑宏[10]（2004）在《2004年国际通信制造企业大比拼》文中提出秋十月的北京,亚洲最大的通信展览会——“中国国际通信设备技术展览会”拉开帷幕。展是舞台也是擂台,展示风采,比拼实力,来自世界各地的通信行业巨头云集中国北京。备制造企业历来就是技术的推动者和市场的引导者,行业人士了解了这些企业的基本情况解通信行业技术和市场的发展全貌。“2004年国际通信制造企业大比拼”栏目汇集了20余家着名的通信企业的资料,从各公司主要产品所占市场份额、企业的研发、生产情况、年销售面为广大读者和参展观众提供了丰富的参考资料。（按音序排列）
二、北电CDMA经验的体现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北电CDMA经验的体现（论文提纲范文）
（1）跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究动机 |
| 1.2 研究目的和研究问题 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.4 研究流程 |
| 第二章 文献探讨 |
| 2.1 国际市场进入策略 |
| 2.2 企业内外部环境分析方法 |
| 2.3 业务策略 |
| 2.4 产业生命周期理论 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究架构 |
| 3.2 研究对象 |
| 3.3 研究限制 |
| 3.4 资料分析方法 |
| 3.5 效度和信度分析 |
| 第四章 个案介绍 |
| 4.1 诺基亚西门子在中国的业务发展 |
| 4.2 摩托罗拉在中国的业务发展 |
| 4.3 北电网络在中国的业务发展 |
| 4.4 阿尔卡特朗讯在中国的业务发展 |
| 4.5 爱立信在中国的业务发展 |
| 4.6 华为在中国及全球的业务发展 |
| 4.7 中兴在中国及全球的业务发展 |
| 4.8 主要设备企业在中国市场的业务发展状况对比 |
| 第五章 个案分析 |
| 5.1 中国电信设备市场环境分析 |
| 5.2 电信设备产业生命周期分析 |
| 5.3 个案企业各阶段业务发展策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论与命题 |
| 6.2 对业界的建议和后续研究建议 |
| 6.3 研究贡献 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| Ⅰ 案例中各公司官方网站 |
| Ⅱ 访谈问题 |
（2）企业技术标准演化规律研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究主题与思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 研究回顾与文献综述 |
| 2.1 标准及标准化 |
| 2.1.1 标准的定义 |
| 2.1.2 标准的特性 |
| 2.2 技术标准相关研究 |
| 2.2.1 技术标准的定义 |
| 2.2.2 技术标准的分类 |
| 2.2.3 技术标准状态的描述 |
| 2.2.4 技术标准演化规律研究 |
| 2.3 技术标准竞争研究综述 |
| 2.3.1 国外相关文献综述 |
| 2.3.2 国内相关文献综述 |
| 2.4 演化理论及概述 |
| 2.5 现有研究评述 |
| 3 分析模型的构建和验证方案的设计 |
| 3.1 理论分析模型的构建 |
| 3.1.1 企业技术标准状态描述 |
| 3.1.2 企业技术标准演化行为 |
| 3.1.3 企业技术标准演化影响因素 |
| 3.2 研究方法设计 |
| 3.2.1 选取案例研究方法的原因 |
| 3.2.2 案例研究设计 |
| 4 宁波新海电气股份案例研究 |
| 4.1 宁波新海股份简介 |
| 4.2 新海电气技术标准具体演化过程 |
| 4.2.1 新海电气技术标准演化阶段划分 |
| 4.2.2 T0积累阶段:1993年-1999年 |
| 4.2.3 T1阶段:2000年-2004年 |
| 4.2.4 T2阶段:2005年至今 |
| 4.3 新海电气技术标准演化过程总结 |
| 5 浙江中控技术股份案例研究 |
| 5.1 浙江中控技术股份简介 |
| 5.2 浙大中控EPA标准具体演化过程 |
| 5.2.1 浙大中控EPA标准演化阶段划分 |
| 5.2.2 T0积累阶段:1993年-1999年 |
| 5.2.3 T1阶段:2000年-2005年 |
| 5.2.4 T2阶段:2005年-2008年 |
| 5.2.5 T3阶段:2008年至今 |
| 5.3 浙大中控EPA技术标准演化过程总结 |
| 6 高通案例研究 |
| 6.1 高通公司简介 |
| 6.2 高通CDMA标准具体演化过程 |
| 6.2.1 高通CDMA标准演化阶段划分 |
| 6.2.2 T0积累阶段:1968年-1985年 |
| 6.2.3 T1阶段:1985年-1993年 |
| 6.2.4 T2阶段:1993年-1995年 |
| 6.2.5 T3阶段:1995年至今 |
| 6.3 高通CDMA技术标准演化过程总结 |
| 7 大唐案例研究 |
| 7.1 大唐简介 |
| 7.2 大唐TD-SCDMA技术标准具体演化过程 |
| 7.2.1 大唐TD-SCDMA技术标准演化阶段划分 |
| 7.2.2 T0积累阶段:1995年-1998年 |
| 7.2.3 T1阶段:1998年-2000年 |
| 7.2.4 T2阶段:2000年-2008年 |
| 7.2.5 T3阶段:2008年至今 |
| 7.3 大唐TD-SCDMA技术标准演化过程总结 |
| 8 案例比较分析及模型修正 |
| 8.1 案例总结分析 |
| 8.1.1 企业技术标准演化路径比较分析 |
| 8.1.2 企业技术标准演化行为比较分析 |
| 8.1.2 企业技术标准演化影响因素比较分析 |
| 8.2 理论模型修正 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
（3）中国电信设备制造业服务型制造转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 电信和电信设备产业发展的时代背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 本文研究思路 |
| 第二章 服务型制造研究的理论基础 |
| 2.1 服务型制造概念及演化 |
| 2.2 服务型制造理论体系 |
| 2.2.1 服务型制造的商业模式 |
| 2.2.2 服务型制造的生产组织方式 |
| 2.2.3 服务型制造的运作模式 |
| 2.3 服务型制造的实施体系 |
| 2.3.1 服务型制造的实施基础 |
| 2.3.2 实施服务型制造的主要内容 |
| 第三章 中兴通讯CDMA 产品行业现状和发展分析 |
| 3.1 电信业地区发展分析 |
| 3.2 电信业技术发展分析 |
| 3.2.1 全球CDMA 市场发展及面临的问题 |
| 3.3 CDMA 设备制造商发展现状分析 |
| 3.3.1 制造商市场份额、地位分析 |
| 3.3.2 制造商组织架构对比分析 |
| 3.3.3 制造商CDMA 产品战略市场分析 |
| 3.3.4 新进入制造商分析 |
| 3.4 中兴通讯CDMA 产品现状和面临的问题 |
| 3.4.1 优势与成绩 |
| 3.4.2 面临的问题 |
| 3.5 总结 |
| 第四章 中兴通讯CDMA 产品自身发展与机遇分析 |
| 4.1 SWOT 方法简介 |
| 4.2 中兴通讯CDMA 产品的优势 |
| 4.2.1 技术、研发优势 |
| 4.2.2 成本优势 |
| 4.2.3 市场占有率优势 |
| 4.2.4 全系列产品、服务优势 |
| 4.2.5 GoTa 的差异化竞争优势 |
| 4.3 中兴通讯CDMA 产品的劣势 |
| 4.3.1 市场布局不理想，高端市场占有率低 |
| 4.3.2 国际市场整体交付能力不足 |
| 4.3.3 产品结构构成不理想 |
| 4.4 中兴通讯CDMA 产品面对的机会 |
| 4.4.1 众多国际竞争者的颓势 |
| 4.4.2 需求强大的国内市场 |
| 4.4.3 增幅迅速的存量市场 |
| 4.4.4 全球经济危机情况下的中国资本的支持 |
| 4.5 中兴通讯CDMA 产品面对的威胁 |
| 4.5.1 市场总体需求增长乏力，运营商投资减少或转向 |
| 4.5.2 国内外对手的竞争 |
| 4.5.3 汇率变动 |
| 4.6 总结 |
| 第五章 国内电信设备制造商服务转型对策建议 |
| 5.1 针对细分市场进行解决方案销售 |
| 5.1.1 高端市场 |
| 5.1.2 中兴通讯CDMA 产品在高端市场的探索实例-aricell 项目 |
| 5.1.3 中端市场 |
| 5.1.4 中兴通讯CDMA 产品在中端市场的探索实例-ZXPOS 网络规划&优化系统 |
| 5.1.5 低端市场 |
| 5.1.6 中兴通讯CDMA 产品在低端市场的探索实例-刚中电信项目 |
| 5.2 改革组织架构和流程，提高关键能力以适应服务制造的需要 |
| 5.2.1 需求管理能力 |
| 5.2.2 产品服务整合与集成能力 |
| 5.2.3 项目管理交付能力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的理论背景 |
| 1.2 企业的实际背景 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 课题研究的目的 |
| 1.5 课题的研究意义 |
| 1.6 课题的研究方法 |
| 第二章 企业竞争力研究理论综述 |
| 2.1 价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响 |
| 2.2 钻石体系竞争力分析架构 |
| 2.3 产业集群与竞争力的关系 |
| 第三章 爱立信在中国3G市场的竞争环境分析 |
| 3.1 爱立信公司介绍 |
| 3.1.1 爱立信发展历史及现状 |
| 3.1.1.1 爱立信发展历史 |
| 3.1.1.2 爱立信发展现状 |
| 3.1.2 爱立信在中国的发展 |
| 3.2 全球和中国电信发展形势对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.2.1 全球电信业和3G发展概况 |
| 3.2.2 中国电信产业发展形势 |
| 3.2.3 中国3G的发展形势 |
| 3.2.4 运营商重组对国内通信产业发展的影响 |
| 3.3 中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.3.1 本土电信设备制造企业的成长 |
| 3.3.2 其它外资电信设备制造企业的竞争 |
| 3.3.2.1 阿尔卡特朗讯 |
| 3.3.2.2 诺基亚西门子 |
| 3.3.2.3 摩托罗拉 |
| 3.3.2.4 北电网络 |
| 3.3.2.5 电信设备制造商合并重组形成新的竞争环境 |
| 3.3.3 国家经贸政策的影响 |
| 3.3.4 国家宏观产业政策的影响 |
| 3.3.4.1 政府作用 |
| 3.3.4.2 生产要素 |
| 3.3.4.3 需求状况 |
| 3.3.4.4 支持性产业 |
| 3.3.5 政治与外交关系的影响 |
| 3.4 对企业外部竞争环境的变化作出积极反应 |
| 第四章 爱立信在中国3G市场的竞争策略研究 |
| 4.1 三种3G技术标准与爱立信3G市场竞争策略的关系 |
| 4.1.1 WCDMA成为爱立信奠定3G市场竞争优势地位的重要技术 |
| 4.1.1.1 借助GSM向WCDMA的平滑演进抢占3G市场先机 |
| 4.1.1.2 在WCDMA商用市场占据半壁江山 |
| 4.1.2 剥离cdma2000业务提高运营效率 |
| 4.1.3 积极投身TD-SCDMA产业链 |
| 4.2 后3G及4G技术的出现对爱立信3G市场竞争策略的影响 |
| 4.2.1 爱立信在后3G技术领域保持领先地位 |
| 4.2.1.1 HSPA技术增强WCDMA的市场竞争力 |
| 4.2.1.2 LTE的技术跨越延续3G的竞争优势 |
| 4.2.2 WIMAX跻身3G标准可能影响中国3G市场竞争格局 |
| 4.2.3 爱立信在4G技术领域加强与中国合作 |
| 4.3 应对市场风险，加强自身变革，增强3G市场竞争力 |
| 4.4 积极提升企业内部的核心竞争力 |
| 4.4.1 整合和扩充企业优势资源 |
| 4.4.1.1 整合爱立信在中国的优质资源 |
| 4.4.1.2 优化组织结构以提高运营效率 |
| 4.4.1.3 人本主义的管理之道 |
| 4.4.1.4 借助外部并购扩充优质资源 |
| 4.4.2 调整核心业务架构提供顺应电信市场变化的产品和服务 |
| 4.4.2.1 保持和巩固网络设备市场份额和领先优势 |
| 4.4.2.2 加强全球电信专业服务业务 |
| 4.4.2.3 以多媒体业务作为新的利润增长点 |
| 4.4.3 优化市场和销售策略 |
| 4.4.3.1 巩固既有市场的优势地位 |
| 4.4.3.2 重视中西部市场 |
| 4.4.3.3 提升在新兴移动运营商中的市场份额 |
| 4.4.3.4 一体化销售流程(One Sales Process)强化卓越运营 |
| 4.4.4 超前和充分的准备应对3G市场竞争 |
| 4.4.4.1 招投标模拟演练和3G试验网 |
| 4.4.4.2 继续深化与中国移动的合作 |
| 4.4.4.3 大力拓展中国联通市场 |
| 4.4.4.4 本地化战略 |
| 4.4.4.5 良好的财务状况为3G市场竞争提供充足资金 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ALU中国区市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 电信业发展及现状 |
| 1.2 选题的背景和目的 |
| 1.3 本论文的研究内容 |
| 第二章 企业市场竞争战略研究的理论基础 |
| 2.1 波特的竞争模型 |
| 2.1.1 进入威胁 |
| 2.1.2 替代产品的威胁 |
| 2.1.3 供应商讨价还价能力 |
| 2.1.4 购买者讨价还价能力 |
| 2.1.5 行业内现有企业竞争的程度 |
| 2.2 综合战略分析技术 |
| 2.2.1 SWOT 分析法 |
| 2.3 企业的基本竞争战略 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中一点战略 |
| 第三章 企业的外部环境分析 |
| 3.1 ALU公司 |
| 3.1.1 ALU是一个创新源泉 |
| 3.1.2 ALU是一家有着高度社会负责感的公司 |
| 3.1.3 ALU的愿景，使命和价值观 |
| 3.1.4 组织架构及市场优势 |
| 3.1.5 ALU中国区 |
| 3.2 ALU中国区所处的宏观环境分析 |
| 3.2.1 法律环境与电信监管体制状况 |
| 3.2.2 经济发展状况 |
| 3.2.3 社会文化和人口因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 电信行业环境分析 |
| 3.3.1 波特竞争模型分析 |
| 3.3.2 主要设备制造商—竞争对手的分析 |
| 3.3.3 国内3G 市场分析与预测 |
| 3.3.4 四大运营商投资情况分析 |
| 第四章 企业内部条件分析 |
| 4.1 企业的内部资源分析 |
| 4.1.1 ALU中国区的组织结构 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务状况分析 |
| 4.1.4 运营及供应链 |
| 4.1.5 销售及服务状况 |
| 4.2 竞争力及创新能力分析 |
| 4.2.1 新公司的竞争力分析 |
| 4.2.2 重要的中国市场 |
| 4.2.3 朗讯和阿尔卡特后合并竞争力的提升 |
| 4.2.4 创新及研发能力 |
| 第五章 ALU中国区市场竞争战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 外部环境的潜在机会 |
| 5.1.2 外部环境的威胁 |
| 5.1.3 内部环境的优势 |
| 5.1.4 内部环境的劣势 |
| 5.2 市场竞争战略的选择 |
| 5.2.1 市场竞争战略选择的原则 |
| 5.2.2 ALU市场竞争战略类型的表述 |
| 第六章 企业市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 市场竞争战略的实施 |
| 6.1.1 加快新公司整合进程 |
| 6.1.2 优化组织结构及资源配置 |
| 6.1.3 分解目标与完善激励机制 |
| 6.1.4 成本控制策略 |
| 6.2 竞争战略实施的控制 |
| 6.2.1 战略控制的内容 |
| 6.2.2 战略控制的基本要求 |
| 6.3 实施效果 |
| 第七章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）华为技术有限公司国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 国际营销理论 |
| 2.1.1 市场营销理论的发展 |
| 2.1.2 国际营销基本理论 |
| 2.1.3 国际营销组合战略 |
| 2.2 国际企业战略管理理论 |
| 2.2.1 全球化的推动力 |
| 2.2.2 全球竞争优势 |
| 2.2.3 战略选择 |
| 2.3 企业进入国际市场模式选择 |
| 2.3.1 进入国际市场的战略要素 |
| 2.3.2 进入国际市场的模式类别 |
| 2.3.3 影响进入国际市场的模式选择的因素 |
| 3 华为技术有限公司国际营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 全球通信市场发展概述 |
| 3.1.2 全球3G 通信设备制造业的发展现状 |
| 3.1.3 国际市场需求分析 |
| 3.1.4 主要竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 华为技术有限公司发展概况 |
| 3.2.2 华为公司国际市场发展现状及营销业绩 |
| 3.3 华为公司SWOT 分析 |
| 3.3.1 优势分析（strengths） |
| 3.3.2 劣势分析（weaknesses） |
| 3.3.3 机会分析（weaknesses） |
| 3.3.4 威胁分析（weaknesses） |
| 3.4 华为公司国际营销现状评价及存在问题分析 |
| 3.4.1 华为公司国际营销现状的评价 |
| 3.4.2 华为国际营销中存在的问题 |
| 4 华为公司国际营销策略的制定 |
| 4.1 确定华为公司国际营销的目标市场 |
| 4.1.1 对国际市场的细分 |
| 4.2.2 国际各细分市场吸引力分析 |
| 4.2.3 目标市场的选择 |
| 4.2.4 国际市场的市场定位 |
| 4.2 华为公司国际市场产品策略 |
| 4.2.1 电信设备产品的特点 |
| 4.2.2 国际市场的产品策略 |
| 4.3 华为公司国际市场价格策略 |
| 4.3.1 影响华为公司国际市场定价的主要因素 |
| 4.3.2 华为公司欧洲市场的定价目标 |
| 4.3.3 华为公司欧洲市场的定价策略 |
| 4.4 华为公司国际市场渠道策略 |
| 4.4.1 选择合适的渠道模式 |
| 4.4.2 对渠道支持到位 |
| 4.4.3 国际分销渠道的管理和控制 |
| 4.5 华为公司国际市场促销策略 |
| 4.5.1 国际市场促销策略制定的原则 |
| 4.5.2 国际市场的促销策略 |
| 4.6 建立跨文化背景下的人力资源管理机制 |
| 5 华为公司国际市场营销策略实施建议 |
| 5.1 用人才引领自主创新 |
| 5.2 引入动态联盟机制 |
| 5.3 加强对国际市场的风险管理 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）技术标准及其后进入者策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 引言 |
| 0.1 问题的引出 |
| 0.2 研究思路、方法及章节分部 |
| 0.3 创新点 |
| 1 技术标准的相关理论 |
| 1.1 标准的定义 |
| 1.2 标准化 |
| 1.3 标准的形成 |
| 1.4 技术标准的定义 |
| 1.5 知识产权 |
| 1.6 专利权的起源 |
| 1.7 专利权的定义 |
| 1.8 技术标准是一种公共产品 |
| 1.9 技术标准和知识产权的冲突 |
| 1.10 技术标准和专利权之间的冲突 |
| 1.11 技术标准首先在电信领域融合了知识产权 |
| 1.12 GSM标准出现后,技术标准被知识产权覆盖 |
| 1.13 基本专利形成技术标准进入壁垒 |
| 1.14 本文所研究的技术标准 |
| 2 技术标准的文献综述 |
| 2.1 专利许可方式 |
| 2.2 专利许可理论 |
| 2.3 技术标准许可 |
| 2.4 技术标准具有自然垄断性 |
| 2.5 技术标准的竞争 |
| 2.6 对现有文献的评价及本文研究的价值 |
| 3 技术标准的价值研究 |
| 3.1 技术标准使专利的价值得以更好的体现 |
| 3.2 技术标准弱化了专利的生命周期 |
| 3.3 技术标准许可与专利许可的联系和区别 |
| 3.4 技术标准许可收费涉及整个产业链条 |
| 3.5 技术标准使市场之间的竞争变为市场内的竞争 |
| 3.5.1 通过相关产品的销售进行产量竞争 |
| 3.6 技术标准与基本专利对市场绩效的影响 |
| 3.6.1 GSM标准的基本专利分布与市场绩效 |
| 3.6.2 CDMA标准的基本专利分布与市场绩效 |
| 3.6.3 基本专利在技术标准中起着重要的作用 |
| 4 技术标准的自然垄断与竞争 |
| 4.1 技术标准具有自然垄断特性 |
| 4.2 技术标准难以限制竞争 |
| 4.2.1 巨大的经济利益 |
| 4.2.3 国家利益之间的博弈 |
| 4.3 技术标准理论的钻石模型 |
| 4.3.1 理论基础 |
| 4.3.2 技术标准的钻石模型 |
| 5 技术标准竞争的国际经验比较 |
| 5.1 欧洲GSM技术的经验借鉴 |
| 5.1.1 统一欧洲各国市场,扩大了市场容量 |
| 5.1.2 欧盟首先为GSM技术的发展预留了频带 |
| 5.1.3 为了保证竞争,GSM技术从一开始就具备开放性 |
| 5.1.4 GSM技术标准一开始就是市场竞争的结果 |
| 5.1.5 GSM技术标准的成功经验分析 |
| 5.2 日本经验借鉴 |
| 5.2.1 技术标准只在日本国内得到应用 |
| 5.2.2 日本技术标准的成功经验分析 |
| 5.2.3 提早的国内需求促使日本在WCDMA上占据优势 |
| 5.3 韩国经验借鉴 |
| 5.3.1 使用其他有技术前景的标准,通过构造自己的产业链,来获得完整的技术优势 |
| 5.3.2 韩国经验分析 |
| 5.4 美国经验借鉴 |
| 5.4.1 美国市场被分割,导致市场初期无法形成自己的技术标准 |
| 5.5 美国高通经验借鉴 |
| 5.5.1 机会角色起了重要作用 |
| 5.5.2 企业战略是高通能抓住各次机会 |
| 5.5.3 技术先进 |
| 5.5.4 为了争取关键的市场,制定不同的许可费率 |
| 5.5.5 延伸专利协议,导致被许可对象持续付费 |
| 5.5.6 对新技术厂商进行收购,来保证领先地位 |
| 5.5.7 掌握对手专利,强迫对手向自己的技术标准倾斜 |
| 5.5.8 设立风险投资资金推动产业发展 |
| 6 后进入者策略研究 |
| 6.1 后进入者的概念及特点 |
| 6.2 在位者与先动优势 |
| 6.3 后发优势 |
| 6.4 技术的不连续给技术标准后进入者的新的赶超机会 |
| 6.5 TD-SCDMA标准钻石模型分析 |
| 6.5.1 大唐的实力远弱于其他竞争对手 |
| 6.5.2 大唐TD-SCDMA标准处于后发劣势 |
| 6.5.3 标准成熟度也低于另外两个标准 |
| 6.5.4 TD-SCDMA标准专利数量也低于欧美厂商 |
| 6.5.5 运营商态度暧昧、市场需求不明朗 |
| 6.5.6 巨大的国内市场需求 |
| 6.5.7 通信设备制造商获得了长足的发展 |
| 6.5.8 大唐的技术标准在数据传输上具有极大的优势 |
| 6.6 竞争对手所采用的战略 |
| 6.6.1 通过专利阻截 |
| 6.6.2 降低技术标准许可费用 |
| 6.6.3 游说中国政府对WCDMA技术的支持 |
| 6.7 基于钻石模型分析,政府角色成为最关键要素 |
| 6.7.1 政府必须采取明确的支持态度 |
| 6.7.2 以产业联盟推进TD-SCDMA产业化 |
| 6.8 直接参与技术标准之间的竞争,后进入者难以承担投入 |
| 6.9 技术标准内的竞争模式 |
| 6.9.1 中兴和华为模式 |
| 6.9.2 积极参与国际竞争,构建产业影响力 |
| 6.9.3 积极参加各种知识产权组织 |
| 6.9.4 政府应该积极支持企业参与技术标准内的竞争 |
| 6.9.5 跟随—部分原创—原创更具有普适性 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1 美国高通公司大事记 |
| 2 TD-SCDMA诞生背景 |
| 4 第三代移动通信标准简介 |
| 致谢 |
四、北电CDMA经验的体现（论文参考文献）
- [1]跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度[D]. 张力. 北京邮电大学, 2010(03)
- [2]企业技术标准演化规律研究[D]. 张爽. 浙江大学, 2010(08)
- [3]中国电信设备制造业服务型制造转型研究[D]. 林树旺. 天津大学, 2010(01)
- [4]多宗巨额并购旨在弥补短板 设备市场博弈仍将继续[J]. 小夕. 世界电信, 2009(08)
- [5]爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究[D]. 李崑. 北京邮电大学, 2008(11)
- [6]北电CDMA——不可缺的中坚力量[J]. 北电网络(中国)有限公司. 电信网技术, 2008(05)
- [7]ALU中国区市场竞争战略研究[D]. 赵明理. 天津大学, 2007(04)
- [8]华为技术有限公司国际营销策略研究[D]. 龚海波. 西安理工大学, 2006(01)
- [9]技术标准及其后进入者策略研究[D]. 刘治国. 复旦大学, 2006(08)
- [10]2004年国际通信制造企业大比拼[J]. 乔楠,郑宏. 通信世界, 2004(39)