一、联通“新时空”CDMA网络试商用 1月（论文文献综述）
梅锋[1]（2013）在《移动终端定制策略的关键问题研究》文中研究表明移动通信终端是承载电信运营商语音、数据业务的手持设备,对于业务功能实现、用户感知有着决定性作用。随着国内移动通信市场饱和度进一步增加、技术制式格局的不断演进、移动互联网的蓬勃发展,移动终端定制化的趋势也愈加明显。运营商通过大规模定制移动终端,可以向用户开展丰富多彩的特色服务,提供更好业务体验,实现对用户的有效捆绑,把握产业链主导地位。如何打好定制终端这张牌,在产业链上游做好终端定制,利用终端与业务捆绑组合定价策略加快运营商3G业务发展,在下游控制终端零售渠道,使其行为符合电信运营商的整体利益,已经成为电信运营商越来越重视的一项重要课题。本文根据大量文献梳理总结了国内移动终端自1987年至今五个阶段的发展趋势,着重总结了三家运营商定制终端出台背景、发展策略,并从定制终端智能化、终端定制平台化、定制模式差异化、用户需求多元化四个角度阐述了定制终端未来发展趋势,指出了基于定制终端的运营商竞争将是今后电信业内竞争的一个非常重要的方面。本文在总结国内运营商有关定制终端策略的基础上,提出了移动终端定制策略的三个关键问题：终端定制问题、终端组合定价问题及终端销售渠道问题。在通过消费者购买定制终端的问卷调查得出包括终端定制、组合定价、销售渠道是影响用户购买终端产品的主要影响因子的基础上,选择了某运营商A的22款终端产品性能、组合价格、渠道销售、广告宣传等数据并通过相关性模型进行分析,得出定制终端性能与组合定价、渠道代理与营销能力、宣传推广等影响因子的相关性为80.4%,属于强相关关系,进而论证了这三个主要问题是影响消费者购买的主要因素。本文针对移动终端定制问题进行了深入研究,在总结包括终端屏幕、芯片、操作系统、中间件等在内的终端硬软件现状基础上,提出了移动终端软硬件未来发展趋势,对某运营商A未来三个阶段提出终端定制建议：3G运营阶段以初级定制为主、依靠定制明星终端拉动业务发展；3G+LTE混合运营阶段以深度定制为主、通过加强产业链掌控提高定制终端质量及效益；移动互联网运营阶段以自主研发为主,以开发合作模式拉动业务发展,最后提出了定制终端硬软件定制配置建议。本文针对定制终端组合定价问题进行了深入分析,着重研究了运营商之间基于定制终端组合定价的竞争,研究基于定制终端和业务捆绑的运营商双寡头垄断市场,在此市场环境下,两家运营商均销售两种完全互补的产品,采取以下三种销售策略之一：个别定价、单纯组合定价和混合组合定价。通过构建Stackelberg模型分析发现,混合组合定价提供消费者多种选择,是消费者最为满意的定价方式,但此定价方式将引发运营商之间激烈的价格竞争,造成运营商利润下降。在运营商追求高利润情况下,均衡状态为二家运营商均采取竞争不激烈的个别定价策略。考虑组合定价策略对社会福利的影响,若社会福利的衡量以消费者剩余占较高权重,则当领导运营商与追随运营商均采取混合组合定价策略时,将产生最高的福利水平；反之,若相对重视运营商的利润权重,则将以领导运营商与追随运营商均采取个别定价策略时,会产生最高的福利水平。本文针对定制终端零售渠道问题进行了深入研究。通过分析终端零售业态现状,剖析了终端零售渠道商合作利益点,提出了基于层次分析法和模糊决策法的终端渠道谈判力模型及指标框架,结合某运营商A实际情况计算了谈判力模型结果,并给出了关于渠道获利和服务支撑的提升建议,可以为运营商发展终端零售渠道提供借鉴和参考。
黄武[2]（2011）在《湖南联通3G增值业务发展策略研究》文中研究说明目前全球的移动通信市场在第三代移动通信技术的推动下正发生着巨大的变化。作为拥有最大用户数量,最大运营网络的中国,也正面临着新的历史发展机遇。2009年1月,国家工业及信息化部向中移动、联通、电信三家运营商各发出一张第三代移动通信牌照,标志着我国电信业正式进入了3G时代。面对3G时代激烈的市场竞争,湖南联通现有的业务发展战略哪些适用于3G时代,湖南联通在原业务发展战略的基础上在3G时代又应采取怎样新的业务发展战略来胜出这场竞争呢?本文从3G业务竞争环境分析入手,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对电信运营商的特点,提出了湖南联通战略实施建议。本文运用战略管理学知识,对湖南联通3G业务发展战略进行了定位,并给出了业务发展战略实施的方案：包括充分利用各种优势（包括客户资源优势、营销网络优势、业务资源优势、品牌优势、人才和资金优势）,保持市场份额,保持市场领先；创造一个能将业务推向市场的稳定环境,充分利用合作伙伴等第三方的力量,形成完整的产业价值链,大力发展基础数据业务和增值数据业务。
孟优优[3]（2011）在《黑龙江联通公司3G业务营销战略研究》文中研究指明2009年1月,我国工业和信息化部正式向国内三大电信运营商发放了3G牌照,这标志着我国正式进入了3G时代。为了能在最短的时间内率先占领市场,拥有更多的用户,以便在未来的市场竞争中占有更大的市场份额,中国移动、中国联通和中国电信这三大运营商分别打出了各自的“3G营销牌”。联通公司所拥有的由国家颁发的WCDMA技术标准的3G牌照是目前全球产业链最成熟、应用最广的3G标准。可以说,在这场“3G营销战”中,中国联通既拥有明显的优势和良好的发展机遇,同时也面临来自竞争对手强大的压力。因此,如何合理制定3G业务的发展战略,充分发挥企业的自身优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地是中国联通目前最关注的问题。本文以黑龙江联通公司作为研究对象,运用市场营销与战略管理理论相结合的方式,通过SWOT分析法对黑龙江联通公司目前所处的优劣势、内外部环境以及竞争对手进行了全面的分析；通过多个角度的市场细分,对最终的目标市场进行了选择和定位。最后,在对黑龙江联通公司3G业务市场细分的基础上,结合相关的市场营销战略理论知识,从产品、品牌、价格、渠道等方面对黑龙江联通公司3G业务的营销战略给出了建议。
李质彬[4]（2010）在《衡阳移动分公司3G营销策略的优化研究》文中研究指明3G牌照发放至今已是第二个年头,衡阳移动通信市场上呈现衡阳移动、衡阳电信和衡阳联通三足鼎立的竞争格局。本文研究的目的是在激烈的市场竞争的新形势下,如何采取3G策略从而继续保持衡阳移动在行业领域的市场领先地位。本文的主要内容包括四个部分：第一部分就整个移动通信业的发展历程、国内外3G发展的现状进行了详细的介绍,阐明了本文研究开展的背景和整体形势。第二部分对衡阳移动的3G市场营销环境进行了全面的分析：一是就宏观环境从政治、经济、社会和技术环境方面进行了分析；二是就行业环境从现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、买方议价能力和供应商议价能力五个方面进行了波特五力分析；三是通过对衡阳消费者3G购买行为的调查分析当前衡阳消费者对于3G的购买需求；四是就衡阳移动的优势、劣势、机遇和挑战进行SWOT分析。第三部分主要是根据衡阳移动3G营销的发展战略,从市场细分、目标市场以及市场定位三个方面入手进行有关衡阳移动3G营销的STP战略分析。第四部分在关于衡阳移动3G营销的内外部环境分析、消费者3G购买需求调查分析以及STP战略分析的基础上,就衡阳移动3G营销的产品策略、定价策略、渠道策略、整合传播策略和促销推广策略提出了相应的优化建议。本文的主要特点是着重具体分析,较全面地结合了衡阳本地的地方特点,采用了专业的研究方法进行分析得出最终结论。本文的研究具有两个意义：一是为下阶段衡阳移动的3G营销提供了较强的方法指导；二是为中小城市制定合理的3G营销策略提供了方法模版。
陆石标[5]（2010）在《案例研究：东莞联通履行对消费者的社会责任》文中研究指明企业社会责任日益得到企业和社会各界的重视,从企业社会责任近期的演变来看,消费者运动是企业社会责任推动的重要因素之一,与劳工运动、环保运动成为了推动企业社会责任发展的三股主要力量。对消费者的社会责任也一直以来都是企业社会责任重要的组成部分。一般而言,企业对消费者的社会责任包括向消费者提供安全可靠的产品、所提供的产品和服务的价格公允合理、确保消费者获得有关产品的充分信息、保障消费者自由选择产品和服务的权利以及保证消费者具有申诉的权利。而在国内市场经济体系的完善过程中,企业包括电信运营企业在履行对消费者的社会责任方面都存在不少有待改进之处。在20世纪80年代前,国外也一般认为,包括电信、电力、铁路、管道煤气、自来水供应等涉及到全程全网的行业都具有自然垄断的属性,并据以在这些行业长期保持垄断经营的状态。因此在20世纪80年代前,各国电信市场一般由政府企业或政府授权的企业进行垄断经营。但垄断经营的电信企业由于缺乏外部的竞争压力,电信企业在履行对消费者的社会责任方面差强人意。同时各种管理上的低效率大大抵消了规模效益。因此20世纪80年代中期各国都陆续开始了以开放竞争、电信企业私有化为特征的电信改革。与此相似,国内通信行业上世纪90年代中期以前由当时的邮电部独家垄断经营。通信供需矛盾十分突出,消费者装电话要批条子、找关系、走后门,各行各业、广大群众都怨声载道。为深化邮电行业改革,加快电信行业的发展,打破电信行业的垄断格局,推动电信企业更好地履行对消费者的社会责任, 1994年经国务院批准成立中国联通。肩负起在电信行业引入竞争机制、提高通信保障能力、降低消费者使用成本和提升服务水平的重任。在这一背景下,中国联通1997年在东莞市设立了中国联通东莞分公司（简称东莞联通,以下同）,并于1998年开始为公众提供移动通信服务,打破了当时东莞邮电局在该领域的独家垄断局面。本文主要展现了东莞联通投入运营十二年以来,东莞联通作为中国电信行业改革的产物,在完善网络建设、创新产品设计、改进服务思路方面做出了积极的努力。同时也分析了东莞联通在在承担东莞电信行业改革重任、履行对消费者的社会责任使命,包括在消费者通信权益保障方面、降低消费者使用成本方面、提高消费者服务水平方面以及普及消费者使用现代通信技术方面取得的成效,以及在促进东莞通信产业自身长足的发展所发挥的积极作用。基本实现了当初国家改革电信行业、成立东莞联通的初衷。本文最后也通过分析指出了包括东莞联通在内的电信运营企业在履行对消费者责任方面仍然存在的问题,以及东莞联通未来需要改进和完善的不足之处。
欧志[6]（2010）在《基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究》文中认为随着3G技术的成熟和3G网络的建设,全球3G近年来快速成长,2008年下半年开始至2010年,全球3G用户开始呈现出蓬勃发展的趋势,截止2009年底,全球3G用户已超8.85亿,年增长率达29%,随着3G网络的不断建设,以中国为代表的亚太地区成为今年及未来全球3G增长的亮点。语音业务作为传统的电信业务仍是一种稳定的、可以持续带来盈利的业务。但由于用户数量的饱和,而业务量又没有增加,价格持续降低的情况下,语音业务的收入增长率已出现下降。因此,只有出现新的业务,才有可能产生新的收入来源,3G的到来导致中国电信业开始了新的融合和转型,曾经较为单一的通信产业链,通过交错式的融合正变得更为多变和复杂。移动多媒体增值业务作为通信市场未来的发展方向,即是这一阶段各家竞争的焦点。对于各大运营商而言,获得3G移动业务牌照的意义不仅是新技术的应用,更大的意义在于通过开展以多媒体数据业务为代表的移动多媒体增值业务而获得新的收入增长来源。那么,如何高效的通过市场营销的手段来发展移动多媒体增值业务以赢得消费者则是摆在各运营商面前的一道难题。本文通过对国外先进国家运营商3G多媒体增值业务发展状况的研究,根据国内3G多媒体增值业务的业务特点,市场状态,结合中国国情,应用STP理论,市场营销相关理论等分析方法,对我国3G多媒体增值业务的内外部资源,政策,环境,技术,行业发展趋势进行深入分析,总结出具有中国市场特色的无线多媒体增值业务市场营销策略。论文总共分六章,第一章为绪论,交代了选题的背景和意义,以及本论文研究的内容,范围和方法。第二章介绍了国内外3G网络建设及发展状况。第三章针对基于3G的增值业务进行了专门的概述,包括对无线流媒体增值业务的概念界定和分类,业务特征及其发展现状和应用前景作了分析。第四章分析了当前无线多媒体增值业务的营销环境,包括经济和政策环境,技术发展现状,及对消费者行为的分析。第五章对增值业务进行了有针对性的市场营销策略研究。针对不同消费人群、不同消费观念、不同消费方式进行详细的阐明。为3G多媒体增值业务的市场营销提出了一些可行性的思路和方法。结尾第六章总结了本文研究的相关结论,并对下一步工作进行展望。
张君[7]（2009）在《中国电信运营商的竞争与发展策略研究》文中研究说明电信业是国家的基础产业之一,电信运营商之间的竞争不仅关系到运营商的利润,还直接与人民福利有关。与世界各国电信业的发展过程相似,我国电信业也经历了从改革开放前的中国电信（原国家邮电部）独家垄断,到1994年中国联通公司成立,开始在电信市场引入竞争机制,之后到2002年5月第二次电信拆分重组,形成“5+1”竞争格局,再到现在的“六合三”重组,形成中国电信、中国移动和中国联通“三分天下”的局面。本文将着眼于中国特色的电信市场,首先分别从电信市场中的产品差异化和网络外部性两个显着特性着手,分析我国电信运营商的竞争策略,然后着眼于当前的3G通信技术,说明在未来3G时代,三大电信运营商的竞争与发展策略,具体内容可概括如下:（1）回顾了我国电信业的竞争格局从建国后至今的发展历程,将整个历程划分为完全垄断时期、引入竞争时期、竞争格局初步形成时期,分析了各个时期电信市场的特点,以及运营商拆分重组的重要事件,理清了我国电信业竞争格局的演变过程。此外,回顾了我国政府对电信业管制的发展历程,分析了从政企合一、垄断经营的阶段开始,到政企初步分离,电信领域引入竞争阶段,再到当前政企分离、有序竞争阶段的过程中,政府对电信运营商监管和价格规制的相关政策和措施。（2）从电信市场中的差异化定义着手,指出差异化对电信业竞争的重要作用,以及电信运营商实施产品差异化的主要方式,并以中国移动和中国联通为例,对比分析了两个运营商的品牌差异化战略。以此为基础,我们建立了基于品牌差异化的定价模型,给出了模型的均衡,分析表明,强势运营商的期望利润高于弱势运营商的期望利润,且价格更为稳定。此外,我们还建立了运营商的市场定位模型,以分析运营商的长期竞争策略。假设运营商同时决定长期的市场定位策略,而对短期的价格策略,我们分同时决定和先后决定两种情况讨论。我们给出了运营商的价格均衡和市场定位均衡,结果分析表明,对两种价格竞争博弈,两个运营商的均衡市场定位都是分别位于Hotelling线段的两端。（3）从网络外部性的定义着手,分析了我国电信产品的网络外部性及表现。以此为基础,假设进入者可以通过技术创新提高产品效用,建立了两阶段博弈模型,以分析了运营商的进入与遏制策略。模型的均衡结果表明,在位运营商可以将控制前期的用户安置基础作为遏制策略,而进入运营商可以将提高技术创新质量和技术兼容性作为切入市场的竞争策略;最后分析了网络外部性对运营商的差异化竞争策略的影响;（4）阐述了3G技术在我国电信市场的发展及现状,指出移动电子商务相关业务将是运营商未来发展的关键业务。为分析中国手机用户使用移动商务的驱动因素,建立了改进的TAM模型,在此基础上提出假设。实证结果表明,用户个体特征的因素与用户对移动商务的感知有用性和感知易用性显着相关,通过这两个因子进而影响用户对移动电子商务的使用态度。（5）分析了我国三大电信运营商——中国电信、中国移动和中国联通的成长过程,对比了三者在“六合三"电信重组前后的实力情况。在总结移动商务时代产品及服务种类的基础上,分析了三者在重组后的发展战略。
黄必鑫[8]（2009）在《中国联通WCDMA第三代移动通信网络营销策略研究》文中指出2009年,随着第三次中国电信行业重组的完成,形成中国联通、中国电信、中国移动三家全业务的电信运营商,同时国家给这三家公司颁发了三张不同技术标准的第三代移动通信（简称3G）网络牌照,标志着中国移动通信行业正式进入了3G时代。基于国家给中国联通颁发的3G牌照是WCDMA技术标准的,全世界有80%的3G运营商采用的是基于WCDMA技术标准的3G网络,这个3G标准是产业链最成熟、应用最广的3G标准,因此,在3G时代,对于中国联通发展而言,既面临着很好的发展机遇,但也同时也面临着竞争对手强大的压力,3G时代中国联通如何突出重围,从行业的追随者转变为行业的领跑者,3G的营销策略制定尤为关键。从2008年底开始,随着电信重组的完成,中国联通开始进行WCDMA第三代移动通信网络的建设和运营,本文通过对中国联通现阶段试商用期间的3G营销策略进行研究分析,找出目前中国联通的3G营销策略存在的不足之处,指出现阶段在3G业务导入初期要以低的3G特色业务资费来吸引用户体验3G业务,从客户需求不同的角度来细分3G市场,从家庭用户、时尚用户、商业用户和专业用户四个不同目标客户群来进行目标客户定位,采取差异化的营销手段来进行市场营销策略的改进,避免重复当年CDMA网络营销失败的错误。
贾鸥[9]（2009）在《中国联通3G业务市场营销策略研究》文中提出随着信息技术的飞速发展,第三代移动通信（3G）时代已经来临。3G代表着移动通信的未来,是移动通信发展的必然方向。近期国内进行的电信重组（中国电信收购中国联通CDMA网络,中国联通与中国网通合并成立中国联通,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动）,其中的重要目的就是为了3G牌照的发放。对于重组后的中国电信运营商,如何充分利用3G带来的机遇发展壮大自己并进行有效的市场竞争,是他们迫切需要解决的问题。随着3G牌照的发放,国内通信运营商们应该对各自3G的发展提前做出长远的规划,尤其是刚刚重组的中国联通,应该从自身3G技术业务情况、产业环境、市场格局、竞争态势等各个方面出发综合考虑自身的优劣势,抓住机遇,扬长避短,争取在3G市场启动之初占得主动,早日形成自己的竞争优势。因此,有必要对中国联通进入3G市场进行研究,以便为中国联通发展3G市场提供相应的经营策略支持。本文的研究共分为六个部分,第一部分介绍了研究背景和意义,研究的基本框架以及研究方法；第二部分主要阐述市场营销战略管理的基本理论,包括市场营销战略管理的内涵、特征、地位、管理过程以及实施与控制；第三部分介绍中国联通的概况及其3G业务概况,包括中国联通的发展历程、业务结构、经营理念、发展战略以及中国联通所采用的3G技术标准和业务内容；第四部分为中国联通3G业务市场营销环境分析,包括中国联通所处的宏观环境分析,行业环境分析,中国联通内部资源状况分析,最后明确公司面临的机会、威胁、优势与劣势；第五部分为中国联通3G市场营销策略的选择,包括市场的细分,目标市场的选择、市场定位以及具体的3G业务市场营销组合策略；第六部分提出了中国联通3G业务市场营销策略的保障措施,包括加强内部管理、加强员工队伍、加快网络建设和提高网络质量、建设优质IT系统、打造金牌服务形象。
王守祥[10]（2009）在《中国电信天翼和中国移动G3的市场竞争策略研究》文中提出随着中国电信业又一轮重组的完成,3G牌照也最终发放,三家运营商皆成为了全业务运营商。没有了业务准入门槛的限制,掌握了移动通信业务和固定通信业务的新运营商,在从2G/2.5G时代跨入3G时代的过程中,各自将如何做好企业融合、固移融合,布阵3G业务发展呢?本文选取了2G时代移动通信领域的霸主中国移动与固定通信运营领域霸主中国电信两家运营商,研究其发展3G业务的市场竞争策略,希望能为中国3G市场竞争提供参考建议。国外3G的发展早于中国,其3G发展历程及经验对于中国3G发展具有重要的借鉴作用,因此对这方面情况的详尽收集是十分有必要的,本文在此方面做足了功夫。基于此,本文对中国电信和中国移动运营3G业务做了SWOT分析,即从优势、劣势、机会和威胁四方面进行了深入研究,接着对两家运营商的3G品牌天翼和G3现行的市场竞争策略进行了分析,找出了优势和不足。本文对天翼和G3两个3G品牌市场竞争策略的研究思路以麦肯锡市场营销战略分析模型为主,结合4P理论及客户满意理论,对价值定位、价值提供、价值宣传、产品、定价、渠道、促销及客户满意等具体方面进行了全面分析,最后针对现行市场竞争策略的不足提出了下阶段的竞争策略改进建议。论文在研究过程中结合企业实际,对中国电信和中国移动运营3G业务进行了多方面的比较,因此提出的建议对两家运营商的3G发展具有一定的实践意义和借鉴作用。
二、联通“新时空”CDMA网络试商用 1月（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联通“新时空”CDMA网络试商用 1月（论文提纲范文）
（1）移动终端定制策略的关键问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 人民群众日益丰富的通信需求直接体现在移动终端上 |
| 1.1.2 后3G时代电信运营商加速向综合服务提供商转型 |
| 1.1.3 移动终端推动了通信网络技术的不断升级 |
| 1.1.4 发展定制终端是运营商提升核心竞争力的必要条件 |
| 1.2 论文思路和结构安排 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究结论与创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 终端定制理论综述 |
| 2.1.1 产品特性 |
| 2.1.2 定制营销理论 |
| 2.1.3 移动终端定制营销相关理论 |
| 2.2 差异化竞争理论 |
| 2.2.1 产品差异化的概念 |
| 2.2.2 横向差异化理论 |
| 2.2.3 纵向差异化理论 |
| 2.3 博弈论基础 |
| 2.3.1 Cournot模型 |
| 2.3.2 Stackelberg模型 |
| 2.4 多属性决策方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊决策法 |
| 第三章 移动终端定制策略现状及发展趋势 |
| 3.1 国内通信市场移动终端发展历程 |
| 3.1.1 第一阶段(1987-1994) |
| 3.1.2 第二阶段(1994-1998) |
| 3.1.3 第三阶段(1999-2001) |
| 3.1.4 第四阶段(2002-2007) |
| 3.1.5 第五阶段(2008-2012) |
| 3.2 移动终端定制策略现状及发展趋势 |
| 3.2.1 移动终端定制策略出台背景 |
| 3.2.2 中国移动终端定制策略 |
| 3.2.3 中国联通终端定制策略 |
| 3.2.4 中国电信终端定制策略 |
| 3.2.5 终端定制策略发展趋势 |
| 第四章 移动终端定制策略关键问题分析 |
| 4.1 移动终端定制策略三个关键问题 |
| 4.2 三个关键问题对消费者购买定制终端的影响分析 |
| 4.2.1 消费者购买终端产品影响力因素 |
| 4.2.2 定制终端相关性分析模型 |
| 4.2.3 定制终端购买影响力因素数据分析 |
| 4.2.4 结论 |
| 第五章 移动终端定制研究 |
| 5.1 移动终端硬件发展现状及趋势 |
| 5.1.1 终端硬件构成 |
| 5.1.2 终端屏幕 |
| 5.1.3 终端芯片 |
| 5.2 移动终端软件发展现状及趋势 |
| 5.2.1 终端软件概述 |
| 5.2.2 操作系统及软件平台 |
| 5.2.3 中间件 |
| 5.3 某运营商A移动终端定制建议 |
| 5.3.1 某运营商A终端定制策略建议 |
| 5.3.2 某运营商A定制终端配置建议 |
| 第六章 定制终端组合定价研究 |
| 6.1 产品组合定价基本理论 |
| 6.1.1 产品组合定价概念 |
| 6.1.2 产品组合定价策略 |
| 6.1.3 影响电信产品组合定价的主要因素 |
| 6.1.4 国内外电信产品组合定价研究 |
| 6.2 国内运营商定制终端组合定价营销现状 |
| 6.2.1 定制终端组合定价策略研究 |
| 6.2.2 中国移动定制终端组合定价策略 |
| 6.2.3 中国联通定制终端组合定价策略 |
| 6.2.4 中国电信定制终端组合定价策略 |
| 6.3 基于Hotelling需求的终端组合定价模型 |
| 6.4 组合定价模型中Stackelberg均衡分析 |
| 6.4.1 领导运营商1与追随运营商2均采个别定价策略的子博弈均衡 |
| 6.4.2 领导运营商1采取个别定价、追随运营商2采取混合组合定价策略的子博弈均衡 |
| 6.4.3 领导运营商1采取混合组合定价、追随运营商2采取个别定价策略的子博弈均衡 |
| 6.4.4 领导运营商1与追随运营商2均采取混合组合定价策略的子博弈均衡 |
| 6.4.5 Stackelberg均衡分析 |
| 6.5 福利分析 |
| 6.5.1 消费者观点的最优营销组合策略 |
| 6.5.2 社会福利观点的最优营销组合策略 |
| 6.5.3 小结 |
| 第七章 定制终端零售渠道研究 |
| 7.1 终端零售市场发展现状 |
| 7.1.1 终端销售发展趋势 |
| 7.1.2 终端零售业态发展现状 |
| 7.1.3 终端零售业态发展趋势预判 |
| 7.2 终端零售渠道商合作利益点分析 |
| 7.2.1 获取利润是终端零售渠道最直接的动力 |
| 7.2.2 运营商的客户资源对渠道商产生巨大吸引力 |
| 7.2.3 运营商发展潜力关系到未来竞争态势 |
| 7.2.4 运营商的资源支持十分重要 |
| 7.3 国内运营商定制终端零售渠道策略现状 |
| 7.3.1 中国移动定制终端零售渠道策略 |
| 7.3.2 中国联通定制终端零售渠道策略 |
| 7.3.3 中国电信定制终端零售渠道策略 |
| 7.4 基于层次分析法的渠道谈判力模型 |
| 7.4.1 定制终端零售渠道对于运营商的意义 |
| 7.4.2 终端渠道谈判力模型 |
| 7.4.3 终端销售渠道谈判力提升方案建议 |
| 第八章 论文总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）湖南联通3G增值业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 国外3G业务发展策略研究 |
| 1.2.2 国内3G业务发展策略研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究结构 |
| 第2章 国内3G业务市场现状分析与预测 |
| 2.1 移动通信业发展历程 |
| 2.2 国内外3G产业发展概况 |
| 2.2.1 国外3G发展产业发展现状 |
| 2.2.2 国内3G发展产业发展现状 |
| 2.3 3G业务分析与未来预测 |
| 2.3.1 3G业务的特点和优势 |
| 2.3.2 用户需求导向的变化 |
| 2.3.3 移动载体优势的发挥 |
| 2.3.4 业务发展与预测 |
| 2.3.5 运营商组织结构的变化 |
| 2.3.6 3G增值服务未来的十大业务 |
| 第3章 湖南联通3G业务发展现状 |
| 3.1 湖南联通3G业务发展现状 |
| 3.2 湖南联通的结构与经营策略 |
| 3.3 湖南联通3G业务存在的问题分析 |
| 第4章 湖南联通3G业务发展策略 |
| 4.1 湖南移动3G业务平台建设策略 |
| 4.1.1 3G业务发展对业务支撑平台的要求 |
| 4.1.2 湖南联通3G业务应用平台的建设策略 |
| 4.2 3G移动上网业务发展策略 |
| 4.2.1 3G移动上网业务分析 |
| 4.2.2 运营商3G移动上网业务的发展策略分析 |
| 4.2.3 湖南联通3G移动上网业务发展策略 |
| 4.3 3G流媒体业务发展策略 |
| 4.3.1 3G流媒体业务分析 |
| 4.3.2 运营商3G流媒体业务的发展策略分析 |
| 4.3.3 湖南联通的3G流媒体业务发展策略 |
| 4.4 3G视频监控业务发展策略 |
| 4.4.1 3G视频监控业务分析 |
| 4.4.2 运营商3G视频监控的发展策略分析 |
| 4.4.3 湖南联通3G视频监控业务发展策略 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 本文工作总结 |
| 5.2 下一步工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）黑龙江联通公司3G业务营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 绪论 |
| 一、研究背景及研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、本文研究内容及方法 |
| 四、创新点 |
| 第一章 理论综述 |
| 第一节 战略管理理论综述 |
| 一、战略的定义 |
| 二、战略管理的定义 |
| 三、战略管理理论的概述 |
| 第二节 市场营销理论综述 |
| 一、市场营销及营销战略的含义 |
| 二、营销战略管理的理论 |
| 第三节 3G技术及其含义 |
| 一、3G技术的发展现状 |
| 二、三种主流标准的3G简介 |
| 三、3G的三大主流技术标准比较 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国电信业目前发展概况 |
| 第一节 我国电信行业市场现状 |
| 一、电信业务收入和业务总量 |
| 二、用户规模 |
| 三、我国3G用户现状 |
| 四、电信业重组 |
| 第二节 我国3G业务发展概况 |
| 一、通信类业务 |
| 二、娱乐类业务 |
| 三、资讯类业务 |
| 四、互联网业务 |
| 第三节 黑龙江省3G业务发展概况 |
| 一、移动运营商发展情况 |
| 二、黑龙江省电信业的发展现状 |
| 三、黑龙江省3G业务发展现状 |
| 第四节 黑龙江联通公司3G业务营销现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 黑龙江联通公司3G业务市场环境分析 |
| 第一节 优势分析(Strengths) |
| 一、政府扶持 |
| 二、具有全业务运营经验 |
| 三、资金优势 |
| 四、W-CDMA优势 |
| 第二节 劣势分析(Weaknesses) |
| 一、主要业务市场占有率较低 |
| 二、网络质量差 |
| 三、服务质量差 |
| 四、低价形象 |
| 五、品牌劣势 |
| 第三节 机遇分析(Opportunities) |
| 一、消费者需求 |
| 二、原网通的国际化战略合作优势 |
| 三、技术优势 |
| 四、中国移动品牌作用将减弱 |
| 五、3G网络重建 |
| 第四节 威胁分析(Threats) |
| 一、国内潜在进入者的威胁 |
| 二、国外潜在进入者的威胁 |
| 三、国家的非对称政策将逐步取消 |
| 四、黑龙江联通3G业务的市场竞争 |
| 第五节 分析结论 |
| 本章小结 |
| 第四章 黑龙江联通公司3G业务目标市场分析 |
| 第一节 黑龙江联通公司3G业务的市场细分 |
| 一、市场细分变量 |
| 二、中国联通原有2G移动通信网络的市场细分情况 |
| 三、黑龙江联通3G业务的细分市场 |
| 第二节 黑龙江联通公司3G业务的市场选择 |
| 一、理想目标市场的条件 |
| 二、黑龙江联通公司3G业务的目标市场选择 |
| 第三节 黑龙江联通公司3G业务的市场定位 |
| 一、市场定位的定义 |
| 二、目标市场定位的必要性 |
| 三、黑龙江联通3G业务的市场定位 |
| 本章小结 |
| 第五章 黑龙江联通公司3G业务营销战略决策 |
| 第一节 黑龙江联通公司3G业务营销战略的基本程序建议 |
| 一、确定公司的主要任务 |
| 二、市场机会分析 |
| 三、目标市场的确定及研究 |
| 四、制定营销目标与市场战略 |
| 五、营销执行方案 |
| 六、方案的执行及考核 |
| 七、回馈评估及调整 |
| 第二节 黑龙江联通公司3G业务营销战略的原则 |
| 一、侧翼战略 |
| 二、游击战略原则 |
| 三、防御战略原则 |
| 四、市场营销战略原则 |
| 第三节 黑龙江联通公司3G业务营销的战略选择 |
| 一、目标市场营销战略 |
| 二、产品组合多元化战略 |
| 三、差异化定价战略 |
| 四、品牌战略 |
| 五、分销渠道战略 |
| 六、促销战略 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）衡阳移动分公司3G营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外3G营销策略研究 |
| 1.2.2 国内3G营销策略研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 3G业务发展背景与现状分析 |
| 2.1 移动通信业发展历程 |
| 2.2 国内外3G发展的现状 |
| 2.2.1 国外3G发展的现状 |
| 2.2.2 国内3G发展的现状 |
| 第3章 衡阳移动3G市场营销环境分析 |
| 3.1 衡阳移动3G的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 衡阳移动3G的行业环境分析 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 买方的议价能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.3 衡阳消费者的3G购买行为分析 |
| 3.4 衡阳移动的SWOT分析 |
| 3.4.1 衡阳移动的优势与劣势 |
| 3.4.2 衡阳移动的机遇与挑战 |
| 第4章 衡阳移动STP营销战略 |
| 4.1 衡阳移动3G的发展战略 |
| 4.2 衡阳移动3G市场细分 |
| 4.3 衡阳移动3G目标市场 |
| 4.4 衡阳移动3G市场定位 |
| 第5章 衡阳移动3G营销组合策略的优化 |
| 5.1 3G产品策略 |
| 5.1.1 3G业务产品体系 |
| 5.1.2 衡阳3G现有业务产品 |
| 5.1.3 衡阳移动3G业务产品策略优化建议 |
| 5.2 3G定价策略 |
| 5.2.1 3G业务资费定价原则 |
| 5.2.2 衡阳3G业务资费现状 |
| 5.2.3 衡阳移动3G定价优化建议 |
| 5.3 3G渠道策略 |
| 5.3.1 衡阳3G营销渠道现状 |
| 5.3.2 衡阳移动3G营销渠道优化建议 |
| 5.4 3G整合传播策略 |
| 5.4.1 衡阳3G整合传播现状 |
| 5.4.2 衡阳移动3G整合传播优化建议 |
| 5.5 3G促销推广策略 |
| 5.5.1 3G手机促销策略 |
| 5.5.2 其他促销策略优化建议 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者3G购买行为调查问卷 |
| 致谢 |
（5）案例研究：东莞联通履行对消费者的社会责任（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 企业社会责任概述 |
| 1.2.2 国外文献研究 |
| 1.2.3 国内文献研究 |
| 1.3 电信企业对消费者责任概述 |
| 1.3.1 保障消费者通信权益的责任 |
| 1.3.2 降低消费者使用成本的责任 |
| 1.3.3 改进消费者服务水平的责任 |
| 1.3.4 促进现代通信技术普及的责任 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 案例正文 |
| 第二章 东莞联通的成立和发展 |
| 2.1 东莞联通成立的背景和历程 |
| 2.1.1 东莞联通成立的背景 |
| 2.1.2 东莞联通的发展历程 |
| 2.2 东莞联通和东莞电信业的发展 |
| 2.2.1 东莞电信产业的发展 |
| 2.2.2 东莞电信应用的普及情况 |
| 第三章 东莞联通与消费者责任相关工作 |
| 3.1 东莞联通相关业务的发展 |
| 3.1.1 GSM移动通信业务的推出 |
| 3.1.2 固网通信业务的推出 |
| 3.1.3 CDMA移动通信业务的推出 |
| 3.1.4 3G业务的推出 |
| 3.2 东莞联通相关服务的改进 |
| 3.2.1 首推低柜服务 |
| 3.2.2 消费者权益保障活动 |
| 3.2.3 消费者关怀活动 |
| 3.3 东莞联通对消费者服务的体制优化 |
| 案例分析 |
| 第四章 东莞联通履行对消费者社会责任分析 |
| 4.1 东莞联通与消费者通信权力保障分析 |
| 4.1.1 基础电信需求保障能力提升 |
| 4.1.2 先进通信技术的推广应用 |
| 4.2 东莞联通对通信成本改进分析 |
| 4.2.1 整体通信成本改进分析 |
| 4.2.2 个人消费者通信成本的改进 |
| 4.2.3 商务消费者通信成本的改进 |
| 4.3 东莞联通对行业服务水平改进分析 |
| 4.3.1 行业服务意识改进分析 |
| 4.3.2 行业服务效率改进分析 |
| 4.3.3 行业服务质量改进分析 |
| 4.4 东莞联通与现代通信技术普及关系分析 |
| 第五章 存在不足和改进建议 |
| 5.1 东莞联通履行对消费者社会责任面临的问题 |
| 5.1.1 承担消费者社会责任与自身能力不匹配 |
| 5.1.2 整合产业链履行责任仍有不足 |
| 5.2 对东莞联通履行消费者责任的改进建议 |
| 5.2.1 需做大做强，提高承担社会责任的能力 |
| 5.2.2 需强化上下游产业链的管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究内容，范围和方法 |
| 第二章 国内外3G 网络建设及发展概况 |
| 2.1 3G 国际标准及主要技术 |
| 2.2 国外3G 网络建设及发展概况 |
| 2.3 国内3G 网络建设及发展概况 |
| 第三章 基于3G 的无线多媒体增值业务概述 |
| 3.1 无线多媒体增值业务的概念界定和分类 |
| 3.2 无线多媒体增值业务的业务特征 |
| 第四章 无线多媒体增值业务营销环境分析 |
| 4.1 无线多媒体增值业务面临的经济和政策环境分析 |
| 4.2 无线多媒体增值业务的业务发展现状分析 |
| 4.3 无线多媒体增值业务营销现状及问题分析 |
| 4.4 无线多媒体增值业务消费者行为调查分析 |
| 第五章 无线多媒体增值业务市场营销策略研究 |
| 5.1 无线多媒体增值业务营销战略STP |
| 5.2 无线多媒体增值业务的营销推广策略 |
| 5.3 中国移动G3 增值业务市场营销案例分析 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国电信运营商的竞争与发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.3 论文主要内容与框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论与方法评述 |
| 2.1 差异化竞争理论 |
| 2.2 网络外部性理论 |
| 2.3 技术接受模型 |
| 3 中国电信业的市场概况 |
| 3.1 电信竞争格局的发展历程 |
| 3.2 电信管制的发展历程 |
| 3.3 中国电信市场的现状 |
| 4 基于产品差异化的竞争策略 |
| 4.1 电信市场中的差异化 |
| 4.2 电信运营商的差异化品牌战略 |
| 4.3 基于品牌差异化的产品定价策略 |
| 4.4 运营商产品差异化的市场定位 |
| 5 基于网络外部性的竞争策略 |
| 5.1 电信市场中的网络外部性 |
| 5.2 网络外部性情况下的进入与遏制策略 |
| 5.3 网络外部性情况下的差异定价策略 |
| 6 3G时代电信运营商的发展策略 |
| 6.1 3G通信和移动商务 |
| 6.2 移动商务的驱动因素实证分析 |
| 6.3 运营商发展移动商务的差异化策略 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 攻读博士学位期间发表的论文 |
（8）中国联通WCDMA第三代移动通信网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 论文研究的背景 |
| 第二节 论文研究的目的、问题和意义 |
| 第三节 论文研究的方法、理论及主要内容 |
| 第二章 第三代移动通信网络营销环境分析 |
| 第一节 移动通信行业背景分析 |
| 第二节 移动通信产品、渠道、市场、资费情况分析 |
| 第三节 中国第三代移动通信网络现状分析 |
| 第三章 中国联通第三代移动通信网络竞争分析 |
| 第一节 行业内竞争者分析 |
| 第二节 潜在竞争者和替带产品竞争分析 |
| 第三节 供应商和客户的议价能力分析 |
| 第四章 中国联通 WCDMA网络运营情况分析 |
| 第一节 中国联通集团公司组织结构介绍 |
| 第二节 中国联通 WCDMA网络的运营情况 |
| 第三节 中国联通 WCDMA网络运营存在的问题 |
| 第五章 中国联通 WCDMA营销策略总体规划 |
| 第一节 SWOT分析及营销策略的选择 |
| 第二节 WCDMA网络的市场细分及评估 |
| 第三节 WCDMA网络目标市场选择及营销策略 |
| 第六章 中国联通 WCDMA营销组合策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 与客户沟通 |
| 第三节 为客户提供便利 |
| 第四节 客户愿付成本 |
| 第七章 结论与启示 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国联通3G业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 本文的内容框架 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 第2章 市场营销战略管理理论概述 |
| 2.1 市场营销战略的内涵 |
| 2.2 市场营销战略的特征 |
| 2.3 市场营销战略的地位与作用 |
| 2.4 市场营销战略的管理过程 |
| 2.4.1 市场营销环境分析 |
| 2.4.2 市场营销战略的实施与控制 |
| 第3章 中国联通及其3G业务概况 |
| 3.1 中国联通概况 |
| 3.1.1 中国联通的经营理念 |
| 3.1.2 中国联通的业务结构 |
| 3.1.3 中国联通的发展战略 |
| 3.2 中国联通3G业务概况 |
| 第4章 中国联通3G业务市场营销环境分析 |
| 4.1 中国联通3G所处的宏观环境 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 法律政策环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 中国联通3G业务所处的产业分析 |
| 4.2.1 中国移动通信市场发展的特点 |
| 4.2.2 中国3G移动通信市场发展规模预测 |
| 4.2.3 中国电信业3G技术市场应用的竞争格局 |
| 4.2.4 竞争环境分析 |
| 4.3 中国联通内部环境分析 |
| 4.3.1 中国联通的组织结构 |
| 4.3.2 中国联通的人力资源 |
| 4.3.3 中国联通的生产能力 |
| 4.3.4 中国联通的财务分析 |
| 4.3.5 中国联通的品牌资源 |
| 4.4 中国联通3G业务SWOT矩阵 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 威胁 |
| 第5章 中国联通3G业务市场营销策略的选择 |
| 5.1 中国联通3G业务市场营销目标的确定 |
| 5.2 中国联通3G业务的STP策略 |
| 5.2.1 3G业务的市场细分 |
| 5.2.2 3G业务目标市场的确定 |
| 5.2.3 3G业务市场定位策略 |
| 5.3 中国联通3G业务的4Ps策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 分销渠道策略 |
| 第6章 中国联通3G业务市场营销策略的保障措施 |
| 6.1 建立内控长效机制,加强基础管理 |
| 6.2 完善激励约束机制,加强员工队伍建设 |
| 6.3 加大资金投入,保证网络建设质量 |
| 6.4 加强IT系统建设,提升企业竞争力 |
| 6.5 加强服务质量监管,打造金牌服务 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国电信天翼和中国移动G3的市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.3 研究内容和论文框架 |
| 第二章 3G概述 |
| 2.1 3G业务分类及用户定义 |
| 2.1.1 3G业务的分类 |
| 2.1.2 3G用户的定义 |
| 2.2 3G业务发展历程 |
| 2.2.1 国外3G发展历程 |
| 2.2.2 国内3G发展历程 |
| 2.3 麦肯锡市场营销战略分析模型 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 天翼和G3现有市场竞争策略研究 |
| 3.1 中国电信与中国移动概况介绍 |
| 3.1.1 中国电信概述 |
| 3.1.2 中国移动概述 |
| 3.2 两公司运营3G业务的SWOT分析 |
| 3.2.1 中国电信SWOT分析 |
| 3.2.2 中国移动SWOT分析 |
| 3.2.3 本节小结 |
| 3.3 天翼与G3现有市场竞争策略分析 |
| 3.3.1 天翼现有市场竞争策略分析 |
| 3.3.2 G3现有市场竞争策略分析 |
| 3.3.3 天翼与G3现有市场竞争策略对比分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于麦肯锡市场营销战略分析模型的天翼与G3市场竞争策略研究 |
| 4.1 研究思路 |
| 4.2 中国电信天翼市场竞争策略建议 |
| 4.3 中国移动G3市场竞争策略建议 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、联通“新时空”CDMA网络试商用 1月（论文参考文献）
- [1]移动终端定制策略的关键问题研究[D]. 梅锋. 北京邮电大学, 2013(04)
- [2]湖南联通3G增值业务发展策略研究[D]. 黄武. 中南大学, 2011(01)
- [3]黑龙江联通公司3G业务营销战略研究[D]. 孟优优. 黑龙江大学, 2011(07)
- [4]衡阳移动分公司3G营销策略的优化研究[D]. 李质彬. 中南大学, 2010(02)
- [5]案例研究：东莞联通履行对消费者的社会责任[D]. 陆石标. 华南理工大学, 2010(03)
- [6]基于3G的无线多媒体增值业务市场营销策略研究[D]. 欧志. 天津大学, 2010(03)
- [7]中国电信运营商的竞争与发展策略研究[D]. 张君. 华中科技大学, 2009(11)
- [8]中国联通WCDMA第三代移动通信网络营销策略研究[D]. 黄必鑫. 厦门大学, 2009(01)
- [9]中国联通3G业务市场营销策略研究[D]. 贾鸥. 东北大学, 2009(06)
- [10]中国电信天翼和中国移动G3的市场竞争策略研究[D]. 王守祥. 北京邮电大学, 2009(03)