一、加强医疗设备管理 提高设备使用效益（论文文献综述）
王垒[1]（2020）在《基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现》文中研究指明随着信息技术和医疗服务技术不断进步和创新,医疗设备也在快速地进行着更新换代。当前民营医院的设备管理状况还比较混乱,部分设备资源使用率低,大部分医疗机构仍采用传统人工的管理方式,耗时耗力,审批流程效率低下,需要进一步系统化规范化,特别是在信息化高速发展的时期,加强医疗设备管理建设变得至关重要。本文对当前民营医院医疗设备管理现状进行了分析和研究,开发一个基于工作流技术的医疗设备管理系统,并结合设备全生命周期管理模式实现信息化管理,该系统主要模块包括医疗设备的用户管理、采购管理、资产管理、运维管理、质控管理、供应商管理、效益分析等。系统运用了Activiti工作流技术来实现相关审批流程的并行优化处理,满足了医院管理者对医疗设备的管理需求,也为医院减少大量的人力成本,实现更为规范化、信息化、精准化的医疗设备管理。该系统的投入使用,可以让医疗设备的区域主管能更好的掌握各下属医院医疗设备的使用情况,便于对设备进行统筹管理与相应的调整,避免出现因设备闲置而导致医疗资源的浪费的情况。同时,通过该系统能不断创新民营医院的医疗服务模式,提高设备的使用率,让更多患者体验更优质医疗服务。
宋振华[2]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中研究表明在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
杨威[3]（2020）在《公立医院设备采购绩效评价研究 ——以北京TR医院为例》文中进行了进一步梳理我国医药卫生领域体制改革在近年来实现高速发展,医疗设备作为公立医院的重要资源,在医院管理工作的侧重程度日益增加。规范有序的实施医疗设备采购工作,科学的配备医疗设备,直接成为公立医院良性运营的关键,影响着公立医院核心竞争力。本文简要阐述了我国公立医院医疗设备采购与使用运行的情况,通过对医疗设备营运效果、维护成本等进行效益评测,研究公立医院资金总额受财政预算控制条件下,提高现代化医疗设备采购合理性,增强国有资产回收再利用的效果。借助医疗设备采购决策流程改善,优化公立医院医疗设备购置资金使用效率,实现公立医院经济效益最大化。本文归纳公立医院设备采购绩效评价相关理论基础,主要包括:医疗设备概念综述、医疗设备特点及分类、采购质量管理概念、原则及基本内容等。首先论述设备采购绩效评价模型作用,说明指标组成原则、指标体系的构成、评价方法的选择以及评价标准,制定设备采购评价管理流程架构。其后以北京TR医院采购64排高端螺旋CT为例,构建设备采购绩效评价模型,通过采购质量评价模型在具体工作中的实际效果,证明采购绩效评价在公立医院设备采购决策过程的有效性,进而形成公立医院大型医疗设备效益分析方法。最后结合研究内容与实际工作经验,提列出采购管理产生影响因素与对应建议,将采购管理优化改进措施,作为后续研究的方向。
沈良[4]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中研究说明随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
朱莹[5]（2020）在《A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究》文中提出公立医院在发展改革过程中所面临的一项迫切任务就是有效地管理大型医疗设备,加强投资效益分析、评价与考核,从而合理配置资源,提高资源利用率。我国大部分公立医院中,医疗设备中价值100万以上的大型医疗设备资产占全部固定资产的比重都过半,只有科学有效地管理好大型医疗设备,让其价值得到充分发挥,才能对医院产生巨大的效益,这是公立医院谋求出路的迫切任务。而当前我国公立医院在对大型医疗设备的投资效益进行考核评价方面,经验较为缺乏,因此本研究具有较大的理论和现实意义。本文借鉴国内国际先进医疗设备投资效益理论,将笔者实习单位A公立医院作为输入口,在原有的考核体系的基础上引进平衡计分卡和战略地图,研究构建一个科学、完备的大型医疗设备投资效益考核体系,分析了推行该考核系统的难点,同时也为其他公立医院提供了有价值的参考。全文从以下六大章节进行展开研究:第一章为绪论,阐述了本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、创新之处;第二章梳理了医疗设备投资效益计量相关的理论和文献;第三章以A公立医院为例,立足实际分析了该院大型医疗设备投资效益分析现状、考核体系现状及推行考核体系存在的困难;第四章是平衡计分卡和战略地图的具体引入与构建,包含具体设计与实施措施;第五章研究A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的具体构建,包括投资效益考核指标体系设计以及考评办法。最后是本文的结论和建议。主要创新之处体现在以下两个方面:一是视角创新:由于我国医疗行业的特殊性——医院被公认为是一种具有公益性的事业单位,在对医疗设备进行投资效益考核时既考虑经济效益,更关注公立医院的社会效益;二是内容创新:以A公立医院的实际情况为基础,从战略管理的角度,运用SWOT分析、战略地图以及平衡计分卡等方法工具,导入了反映经济效益和反映社会效益的指标,构建了一个科学的适用于大型医疗设备投资效益考核体系。
颜梦平[6]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中认为随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
宣淞[7]（2020）在《H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究》文中提出卫生健康工作关系着人民群众的健康权益。我国的社会主义制度决定了公立医院是保障地方卫生健康工作的最主要力量。因此,保障公立医院协调有序发展,全方位提高公立医院的业务能力意义重大。近年来,国家始终重视公立医疗机构的发展,不断加大资金投入力度,扩大公立医院规模。在此背景下,公立医院也增强了医疗设备购置力度以满足医疗服务需求,医疗设备是医院提升业务能力的保障,对医疗设备进行科学高效地管理,提升医院的工作效率,帮助医院更好地承担社会责任,为人民生命健康谋福祉。H医院是所在地区重要的公立三甲医院,近年来,投入大量资金进行医疗设备购置,然而其医疗设备资产管理制度较为陈旧,未建立起成熟的内部控制体系,一定程度上降低了医疗设备的使用效率,导致了公立资源的浪费,甚至造成了国有资产流失的现象。长期来看,会对医院稳定发展产生消极影响。本文以H公立医院为研究对象,通过实地调研和查阅资料获得H医院的实际情况,以财政部、卫生部（原）颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等相关文件为依托,在内部控制相关理论的指导下,结合国际上应用较广的COSO内部控制框架,使用问卷调查法、实地访谈法等研究方法,发放42份调查问卷并总结访谈实录,根据H医院医疗设备内部控制实际情况,对H医院的内部控制问题进行了剖析,从单位层面内部控制和业务层面内部控制两个角度出发,梳理出H医院医疗设备资产内部控制存在的具体问题,并深入分析了问题形成的深层原因:缺乏成熟的内部控制环境、缺乏完备的风险管控机制、缺乏规范的内部控制活动、缺乏通畅的信息沟通渠道、缺乏有效的审计监督机制。其中,缺乏成熟的内部控制环境是最根本性的问题。在此基础上,依照国家相关部门对事业单位内部控制要求,参考国内外的相关研究成果,以全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则为底线原则,针对发现的问题及成因,提出了具体的可行性强的改进建议:完善内部控制环境、健全医疗设备风险管理机制、规范内部控制活动、建立内部控制信息沟通平台、强化内控监督体系。本文的创新之处在于,从具体视角入手,选取了公立医院中的医疗设备资产这一关键技术性资产的内部控制问题进行研究。本文认为医疗设备资产的管控对于医院整体平稳运行具有重大意义,从医疗设备资产单位层面及业务层面两个角度,全面思考H医院医疗设备资产内部控制中存在的问题并加以分析,提出解决思路和方案。旨在为改进完善H医院医疗设备资产内部控制体系,提高H医院资产管理水平提出建议,有助于H医院更好地履行公立医院的社会责任,彰显非营利性医疗机构的公益性,为保障人民的生命健康权益贡献力量。
张桂蕾[8]（2020）在《M医院大型医疗设备成本效益评价研究》文中研究指明我国经济不断发展使得人民生活水平得以改善,与此同时,人们也更加关注健康问题,对于医疗服务质量的要求也有所提升。大型医疗设备在医疗活动中起着不可或缺的作用,医疗技术的改革创新推进了我国医疗水平发展。医院医疗工作的正常开展离不开相关设备的辅助,并且大型医疗设备给医院带来的收入是医院总体收入最重要的部分之一。在各大医院彼此之间激烈的比拼与竞争里,大型医疗设备可以帮助医院提高其医疗技术水平,进而提高医院的知名度,使得医院可以在医疗市场越发激烈的竞争中脱颖而出。但是,在医院对于大型医疗设备带来的多重效益趋之若鹜的同时,也产生了许多问题。一些医院不考虑设备引进后能否能得到充分利用,避免资源浪费等一系列问题,只是片面注重采购配置高端、技术进步、功能齐全的先进的医疗设备,而实际并不能发挥设备的最大经济和社会效益。文章通过结合管理学及财务管理相关理论作为研究的基础,以作者所在医院的实际运营数据,对医院大型医疗设备的成本和收益进行科学有效的分析和评价,最后利用评价得出的结论,希望可以为推进医院的设备购置及运营管理做出一定的贡献。同时解决M医院在购置大型医疗设备中缺乏具有数据支撑的可行性报告的问题。旨在为M医院提出有参考意义的建议,进而降低医院医疗设备运行的成本,提升医疗设备产生的经济利益。文章采用以上研究方法,对M医院的乙类大型医疗设备进行了成本与效益分析,也对医院进行相关医疗设备的采购提出了相应的意见。本文认为,采购和管理大型医疗设备,要参考医院的实际情况,从实际角度出发要,也同样要考虑到兼顾经济效益与社会效益的统一。
梁奉红[9]（2020）在《医疗设备全生命周期经济管理问题研究》文中研究表明医疗设备涉及多个学科,研制周期长,使用范围窄,销量有限,价格高昂。目前一些大型医院医疗设备总值已经占到医院总资产的50%～70%,每年医疗设备采购额近亿元,使用维护成本上千万元,成为医院一项重要支出,进行医疗设备全生命周期经济管理势在必行。文章在深入调查济宁市一、二、三级公立医院医疗设备现状的基础上,结合多年医疗设备管理实践,从五个方面提出了大部分公立医院医疗设备全生命周期经济管理存在的主要问题。针对存在的问题,运用经济学的知识和规律,进行研究分析,提出新医改形势下医疗设备经济管理的思路和对策。通过医疗设备前期的市场调查研究,中期的运行管理,后期的报废更新和贯穿全程的成本效益分析及内部审计等全生命周期的经济管理,可以在经济资源有限的情况下,高效合理配置医疗设备,使其发挥最大作用,达到优化国有资产使用效率,降低医疗成本,缓解看病难看病贵,助推医院发展的目的。
王幸浩[10]（2019）在《我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例》文中提出公立医院是我国现有医疗保障体系中的主要组成部分,也是我国医疗技术和医疗水平的较高代表性的机构群体,在一定程度上体现了我国医疗水平和技术实力的最高水准。近些年来,公立医院在医疗设备采购方面的投入越来越大,所占医院支出比例也越来越高。虽然投入了较大规模的资金,但是整体的投资效益并不高,还存在着一定的不足之处。文章通过对广东省三甲医院G医院医疗设备采购现状进行相应的梳理和分析,找出其在医疗设备采购中面临着诸如资源分配不科学合理,采购的医疗设备不符合科室的实际需求;医疗设备成交价格难以把握;采购人员积极性不高;高端的医疗设备被几家外国公司所垄断;医疗设备采购中信息不对称问题严重等具体的问题。同时,对这些问题的原因进行深入分析,公立医院在医疗设备采购面临的问题主要是由于医疗设备采购制度不完善、医疗设备采购专业人员不足、专业素质较低;监督管理与预防机制不健全;医疗设备采购缺乏相应的规范与指导和高端医疗设备自主生产与研发能力较差等原因造成。文中根据这些问题和原因提出了明确并完善医疗设备采购原则体系;科学制定采购计划,避免设备闲置浪费;科学论证采购可行性,降低采购风险;建立健全采购人员激励约束机制;建立科学合理的供应商管理体系;加强医疗设备采购的信息化建设等针对性举措,形成了优化对策体系。
二、加强医疗设备管理 提高设备使用效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强医疗设备管理 提高设备使用效益（论文提纲范文）
（1）基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 医疗设备生命周期 |
| 1.2.4 工作流研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第二章 系统需求分析与总体设计 |
| 2.1 系统可行性分析 |
| 2.2 系统需求分析 |
| 2.2.1 系统用户需求分析 |
| 2.2.2 系统功能需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 系统详细设计与实现 |
| 3.1 系统整体设计 |
| 3.1.1 系统架构设计 |
| 3.1.2 系统总体功能结构设计 |
| 3.2 主要功能模块的设计与实现 |
| 3.2.1 前端界面功能的设计与实现 |
| 3.2.2 系统管理模块 |
| 3.2.3 采购管理模块 |
| 3.2.4 资产管理模块 |
| 3.2.5 运维管理模块 |
| 3.2.6 质控管理模块 |
| 3.2.7 供应商管理模块 |
| 3.2.8 报表分析模块 |
| 3.3 流程的设计与实现 |
| 3.3.1 Activiti的优势 |
| 3.3.2 结合Activiti进行流程设计 |
| 3.3.3 流程实现 |
| 3.4 数据库的设计 |
| 3.4.1 数据库E-R图设计 |
| 3.4.2 数据库物理表设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统功能测试与性能测试 |
| 4.1 系统环境部署 |
| 4.2 系统功能测试 |
| 4.2.1 前台界面功能测试 |
| 4.2.2 系统功能测试 |
| 4.3 系统流程测试 |
| 4.3.1 设备采购管理功能流程测试 |
| 4.3.2 设备资产转移流程测试 |
| 4.3.3 设备资产报废流程测试 |
| 4.3.4 设备维修费用申请审批流程测试 |
| 4.4 系统性能测试 |
| 4.5 医疗设备管理系统使用前后测试对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 工作总结 |
| 5.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（2）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
（3）公立医院设备采购绩效评价研究 ——以北京TR医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 公立医院设备采购绩效评价基本概念 |
| 2.1 公立医院的概念 |
| 2.2 医疗设备概念与分类 |
| 2.2.1 医疗设备的概念 |
| 2.2.2 医疗设备的特点 |
| 2.2.3 医疗设备的分类 |
| 2.3 医疗设备采购绩效评价 |
| 2.3.1 设备采购绩效评价概念 |
| 2.3.2 医疗设备采购绩效评价原则 |
| 2.3.3 医疗设备采购评价基本内容 |
| 2.4 我国公立医院医疗设备采购评价现状 |
| 2.5 公立医院设备采购绩效评价影响因素 |
| 2.5.1 采购相关人员因素 |
| 2.5.2 技术支持因素 |
| 2.5.3 过程管理因素 |
| 2.5.4 市场因素 |
| 2.5.5 其他影响因素 |
| 2.6 章节小结 |
| 第3章 医疗设备采购绩效评价模型的建立 |
| 3.1 医疗设备采购评价模型 |
| 3.1.1 指标选择原则 |
| 3.1.2 指标体系构成 |
| 3.1.3 评价方法的选择 |
| 3.1.4 评价标准的确定 |
| 3.2 医疗设备绩效评价的改进 |
| 3.3 章节小结 |
| 第4章 北京TR医院设备采购实例分析 |
| 4.1 北京TR医院采购管理概况 |
| 4.1.1 北京TR医院设备采购组织结构 |
| 4.1.2 北京TR医院设备采购流程 |
| 4.2 北京TR医院设备采购绩效评价内容 |
| 4.2.1 采购立项阶段的内容 |
| 4.2.2 采购计划阶段的内容 |
| 4.2.3 采购执行阶段的内容 |
| 4.2.4 采购检查阶段的内容 |
| 4.2.5 采购改进阶段的内容 |
| 4.3 北京TR医院设备采购决策分析实例 |
| 4.3.1 通过投资收益率法分析设备经济效益 |
| 4.3.2 通过模糊数学法决策购置选型 |
| 4.4 章节小结 |
| 第5章 公立医院设备采购绩效评价实施建议 |
| 5.1 完善采购绩效评价组织结构 |
| 5.2 加强采购绩效评价理论学习 |
| 5.3 坚持采购绩效评价公平原则 |
| 5.4 增强采购采购绩效评价计划性 |
| 5.5 重视医疗设备绩效考核评价结果应用 |
| 5.6 章节小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢语 |
（4）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 1.3 创新点与特色 |
| 1.3.1 研究视角创新 |
| 1.3.2 研究内容创新 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 医疗设备投资效益的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的涵义 |
| 2.1.2 投资效益的涵义 |
| 2.1.3 医疗设备投资效益的涵义 |
| 2.1.4 大型医疗设备概念 |
| 2.2 相关指标体系设计的理论支撑 |
| 2.2.1 指标体系中平衡计分卡的理论支撑 |
| 2.2.2 指标体系中战略地图的理论支撑 |
| 2.3 医疗设备投资效益的计量方法 |
| 2.3.1 经济效益计量方法 |
| 2.3.2 社会效益计量方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国内文献综述 |
| 2.4.2 国外研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公立医院大型医疗设备投资效益考核的现状分析 |
| 3.1 A公立医院概况 |
| 3.1.1 A公立医院简介 |
| 3.1.2 A公立医院大型医疗设备投资情况 |
| 3.2 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的现状 |
| 3.3 A公立医院医疗设备效益分析现状 |
| 3.3.1 设备申购的效益评估 |
| 3.3.2 大型医疗设备的投资效益分析 |
| 3.4 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系目前存在的问题 |
| 3.4.1 员工对其的重视和员工之间的配合较弱 |
| 3.4.2 医疗设备原始资料年久缺失 |
| 3.4.3 成本分摊与收入核算不清晰 |
| 3.4.4 投资效益考核周期不稳定 |
| 3.4.5 医院信息系统间对接不流畅 |
| 3.4.6 大型医疗设备申购效益评估不充足 |
| 3.4.7 国有资产管理科没有履行部分职责 |
| 3.4.8 投资效益分析的情况未留下完整的书面痕迹 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 平衡计分卡的引入与构建研究 |
| 4.1 设备投资效益考核目标与平衡计分卡的引入 |
| 4.2 平衡计分卡的构建 |
| 4.2.1 使用平衡计分卡的成功经验 |
| 4.2.2 平衡计分卡的具体设计 |
| 4.2.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 4.3 战略地图的创建 |
| 4.3.1 战略地图的绘制前提 |
| 4.3.2 战略地图的主题与绘制 |
| 4.3.3 战略地图的实施措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的构建 |
| 5.1 大型医疗设备投资效益考核指标设计原则 |
| 5.2 大型医疗设备投资效益考核指标体系的建立 |
| 5.2.1 经济效益考核指标 |
| 5.2.2 社会效益考核指标 |
| 5.3 大型医疗设备投资效益考核的考评办法 |
| 5.3.1 单机考核 |
| 5.3.2 科室资产效益考核 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 公立医院推行大型医疗设备投资效益考核体系的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（7）H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备资产 |
| 2.1.2 公立医院内部控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者论 |
| 2.2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.3 公共受托责任论 |
| 3 H医院基本概况及医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.1 H医院基本概况 |
| 3.1.1 H医院运营概况 |
| 3.1.2 H医院组织结构 |
| 3.2 H医院医疗设备内部控制实施的调研情况 |
| 3.2.1 单位层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.2.2 业务层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.3 H医院医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.3.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制现状 |
| 3.3.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制现状 |
| 4 H医院医疗设备资产内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制存在问题 |
| 4.1.1 内控组织结构不够完善 |
| 4.1.2 员工内控素养有待提高 |
| 4.1.3 已有管理制度执行不力 |
| 4.1.4 内部外部监督效果不佳 |
| 4.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制存在问题 |
| 4.2.1 预算管理控制作用受限 |
| 4.2.2 合同管理控制存在漏洞 |
| 4.2.3 盲目申报导致设备闲置 |
| 4.2.4 设备日常维护管理不当 |
| 4.2.5 设备处置报废不合规范 |
| 4.3 H医院医疗设备资产内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 缺乏成熟的内部控制环境 |
| 4.3.2 缺乏完备的风险管控机制 |
| 4.3.3 缺乏规范的内部控制活动 |
| 4.3.4 缺乏通畅的信息沟通渠道 |
| 4.3.5 缺乏有效的审计监督机制 |
| 5 H医院医疗设备资产内部控制改进建议 |
| 5.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制改进建议 |
| 5.1.1 完善医疗设备内部控制环境 |
| 5.1.2 健全医疗设备风险管理机制 |
| 5.1.3 建立医疗设备信息沟通平台 |
| 5.1.4 强化医疗设备内控监督体系 |
| 5.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制改进建议 |
| 5.2.1 规范采购建设控制流程 |
| 5.2.2 规范日常使用控制流程 |
| 5.2.3 规范处置报废控制流程 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）M医院大型医疗设备成本效益评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述和核心概念界定 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 直接效益分析理论 |
| 2.1.2 间接效益分析理论 |
| 2.2 核心概念界定 |
| 2.2.1 大型医疗设备的界定 |
| 2.2.2 大型医疗设备的分类 |
| 第三章 M医院的大型医疗设备的运营成本效益现状 |
| 3.1 M医院简介 |
| 3.2 M医院在设备运营管理工作中的现状 |
| 3.3 M医院在设备运营管理工作中的问题 |
| 3.3.1 数据记录不完整,缺乏联动性 |
| 3.3.2 缺乏动态进行实时监控 |
| 3.3.3 缺乏精准单机或单项目核算 |
| 第四章 M医院大型医疗设备运营成本效益分析 |
| 4.1 M医院大型医疗设备经济效益分析评价 |
| 4.1.1 数据收集 |
| 4.1.2 指标分析 |
| 4.1.3 设备效益分析方法 |
| 4.2 M医院大型医疗设备的成本构成分析 |
| 4.2.1 设备直接成本分析 |
| 4.2.2 设备间接成本分析 |
| 4.3 M医院大型医疗设备运营效益分析 |
| 4.3.1 M医院大型医疗设备直接效益分析 |
| 4.3.2 M医院大型医疗设备间接效益分析 |
| 4.4 M医院大型医疗设备成本效益总体评价 |
| 第五章 M医院大型医疗设备成本效益管理的建议及对策 |
| 5.1 建议进行设备购入前的市场环境及内部条件分析 |
| 5.1.1 外部市场环境分析 |
| 5.1.2 医院内部条件评估 |
| 5.2 设备购置前进行规范的设备成本效益分析 |
| 5.3 加强大型医疗设备购置之后的运营管理 |
| 5.4 加强对引入设备的横向比较 |
| 5.5 做好设备引入后的管理及人才培养工作 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）医疗设备全生命周期经济管理问题研究（论文提纲范文）
| 1. 加强医疗设备经济管理的重大意义 |
| 2. 医疗设备全生命周期经济管理的现状分析 |
| 2.1 济宁市公立医院医疗设备全生命周期经济管理的成效 |
| 2.1.1 三级公立医院医疗设备全生命周期经济管理成效 |
| 2.1.2 二级公立医院医疗设备全生命周期经济管理成效 |
| 2.1.3 一级公立医院医疗设备全生命周期经济管理成效 |
| 2.2 医疗设备全生命周期经济管理存在的主要问题 |
| 3. 医疗设备经济管理的思路和建议 |
| 3.1 依托卫生主管部门，合理配置布局大型医疗设备，避免资源浪费 |
| 3.2 充分调研，科学论证，根据医院实际合理配置医疗设备 |
| 3.3 开展大型设备可行性论证 |
| 3.4 做好设备使用后的经济效益分析，纳入绩效考核管理 |
| 3.5 控制医疗设备耗材消耗，加强质控及维护保养，降低运行成本 |
（10）我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内医疗设备采购的研究状况 |
| 1.2.2 国外医疗设备采购的研究状况 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 问卷调查法 |
| 1.3.2 访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 文献分析法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 G医院医疗设备采购工作现状分析 |
| 2.1 我国公立医院医疗设备采购工作发展历程梳理 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备采购的萌芽阶段 |
| 2.1.2 公立医院医疗设备采购体系初始发展阶段 |
| 2.1.3 公立医院医疗设备采购体系快速发展阶段 |
| 2.2 G医院医疗设备采购工作现状分析 |
| 2.2.1 G医院概况 |
| 2.2.2 G医院医疗设备采购组织机构 |
| 2.2.3 G医院医疗设备采购流程 |
| 2.2.4 G医院医疗设备采购管理人员及工作概况 |
| 2.2.5 G医院医疗设备采购绩效评价现状 |
| 2.2.6 G医院医疗设备采购工作现状综合性分析 |
| 3 G医院医疗设备采购存在的问题 |
| 3.1 G医院医疗设备采购管理问卷调查和个人访谈 |
| 3.1.1 医疗设备采购管理问卷调查 |
| 3.1.2 医疗设备采购管理个人访谈 |
| 3.2 G医院医疗设备采购中存在的问题 |
| 3.2.1 资源分配不合理 |
| 3.2.2 采购的医疗设备不符合科室的实际需求 |
| 3.2.3 医疗设备采购价格难于把握 |
| 3.2.4 采购人员工作积极性不高 |
| 3.2.5 高端的医疗设备被几家外企所垄断 |
| 3.2.6 医疗设备采购中信息不对称问题严重 |
| 4 G医院医疗设备采购存在问题的原因分析 |
| 4.1 医疗设备采购制度不完善 |
| 4.2 医疗设备采购人员不足、专业素质较低 |
| 4.3 监督管理与预防机制不健全 |
| 4.4 医疗设备采购缺乏相应的规范与指导 |
| 4.5 高端医疗设备自主生产与研发能力较差 |
| 5 对策与建议 |
| 5.1 G医院医疗设备采购管理的改进原则 |
| 5.1.1 参数的准确性原则 |
| 5.1.2 论证的严密性原则 |
| 5.1.3 计划的严肃性原则 |
| 5.1.4 流程的规范性原则 |
| 5.1.5 执行的及时性原则 |
| 5.2 G医院医疗设备采购管理改进策略 |
| 5.2.1 科学制定年度采购计划,提高医院投资效益 |
| 5.2.2 科学论证采购可行性,避免设备闲置浪费 |
| 5.2.3 建立健全采购人员激励约束机制 |
| 5.2.4 建立科学合理的供应商管理体系 |
| 5.2.5 加强医疗设备采购的信息化建设 |
| 5.2.6 学习国内外采购实践经验,完善创新采购模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
四、加强医疗设备管理 提高设备使用效益（论文参考文献）
- [1]基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现[D]. 王垒. 广西大学, 2020(07)
- [2]F医院医疗设备精益管理优化研究[D]. 宋振华. 天津财经大学, 2020(07)
- [3]公立医院设备采购绩效评价研究 ——以北京TR医院为例[D]. 杨威. 北京建筑大学, 2020(08)
- [4]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [5]A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究[D]. 朱莹. 深圳大学, 2020(10)
- [6]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究[D]. 宣淞. 东北农业大学, 2020(05)
- [8]M医院大型医疗设备成本效益评价研究[D]. 张桂蕾. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]医疗设备全生命周期经济管理问题研究[J]. 梁奉红. 中国医疗器械信息, 2020(05)
- [10]我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例[D]. 王幸浩. 暨南大学, 2019(08)