问：如何抓好保安企业文化建设和队伍建设
- 答：1、夯实根基，狠抓队伍建设一个好的企业，保持良好的发展势头，需要团结睿智的领导班子、坚实过硬的队伍、丰富的企业文化，三者互补，促进企业可持续发展。其中，队伍建设是企业发首型展的硬件，是支撑企业经营发展的生命线。上海保安公司长期以来，在不断加强队伍基础建设上，坚持以传统教育夯实思想基础、以各项制度促进管理、以落实培训强化素质、以教育整顿规范思想意圆芹差识。2、团结奋进，实现效益双赢上海保安公司领导班子是企业的“龙头” 和核心，上海保安公司的领导班子始终把保安员的利益放在首位，把企业的命运与个人的发展紧紧联系在一起，坚持科学管理，营造了共谋发展的氛围。实践证明：凝聚产生力量，团结诞 生兴旺。上海保安公橘皮司在一个团结协作的领导班子带领下，打造出一支过硬的队伍，取得了可喜的工作成绩。3、凝心聚力，创和谐企业氛围企业文化是企业核心竞争力的活力之根、动力之源。
问：如何做好保安队伍的建设
- 答：保安分为固定岗和巡逻岗，侍凳又没有任何技术含量，每天两班倒，就认真工作呗，服务好业主，按时上班，在工老闹旅作期间不要抽烟玩手机，每个月队形训练，正常交接弯饥班，消防培训。
- 答：做好安保磨稿拆队伍的建设，首先要提高自己的业务水平，另外一个就是要保证人员的瞎枣稳定，因为安保队伍的人敬简员不是很稳定。
问：如何管理保安队伍
- 答：这里几句话说不清楚的。
选用育留对每个企业来说都是重要的。
选，合适的人做合适的事，并不一味沿用高标准，因为这意味着高成本和不稳定性，合适自身企业中长期目标的最好；
用，把握好选之后，用合适的人在合适的岗位，当然，
合适是在经过培训之后一段时间信旦内进行考察得出的。关键看潜质，潜在的素质而非潜能，因为是保安这个岗位，原则性强、责任心和认真的态度等是首选的参考。不断的观察和全方位的考察当然是最好的，能够在合适的岗位上使用合适的人；
育，其实是和用在结合在一起的，不断的调整和完善用人的机制，培养和培育素质好的能力强的是不二的法则，包括职业技能素质和管理技能素质都是必须持续培养和培训的；
留，在形成有效管理经营及运作的团队滑族扰之时，就必须考虑这个问题，感情留人比其他的方式更高效，当然其他的方式如薪资、福利、职业发展愿景等等也是必须的，这个要立体开展。感情留人是在点点滴滴细节中体现的，团队外出活动如旅游、聚餐等拓展活动也是一种形式，但也不可能穗中经常开展。越基层的，必须越关心人家的饥寒饱暖，关心他及他亲人的基本生存和生活状况，往高层的走，就越关心他们的职业发展，关心他们工作的开不开心是很重要的。
另外，
不要试图越级管理，处理的不好，负面效应很大。 - 答：团结。很简单。大伙们
集体出去玩玩，散散心，多灌输团体意识。不要说多，一句说重点就行。 - 答：安保岗位具有业务技能低、袭液工作单调、晋升空间小、年龄限制等特点，从而也形成其岗位薪资相对较低的问题，闹禅笑同时面对的又多是初次参加工作的年轻人居多。因而造成人员流动性高，纪律性差，缺乏工作积极性，管的松工作没成效，管的严就辞职现象。怎样处理这些问题，我们目前采用的方法是：
1、工作标准化。将每一个岗位的工作尽量标准化，并做成简单的工作记录表，让安保人员通过填写有关记录来完成岗位工作，并具有了岗位日志的功能。防止因为人员工作不认真引起的工作质量波动。这一工作的关键点是简单化，易操作。
2、职业素养教育。每周一次素养教育，通过岗位职业素养教育，让安保人员认识岗位工作的重要性，从内心产生一种使命感、认同感，进而产生岗位价值认同。每季度进行一次先进表彰，邀请公司领导和其它部门员工代表参加，强化企业内部对安保工作的认同作用，可液含以增强岗位工作意义。
3、培养职业技能。日常进行安保消防知识和技能培养，让他们掌握相关设施设备的检查、保养技能和日常维修技能，掌握好的可以考取劳动技能证书，对一些年龄大，技能好的安保转岗到公司维修部门。一方面解决安保人员后顾之忧，又为维修部门培养后备人才。
以上做法，可以参考。 - 答：***保安班长就要写1800~2000字文章，真为难你啦．
