一、上海贝尔阿尔卡特与广东电信亲密接触（论文文献综述）
白瑛[1]（2008）在《基于价值链理论的中国IPTV运营模式分析》文中研究表明近年来,随着互联网和通信技术的高速发展,互联网、通信网和有线电视网出现加速融合的趋势,由此正在逐渐形成一个巨大的IPTV产业,具有极大的产业发展空间,受到全球各国的重视。IPTV是一个新兴产业,目前仍然处于其发展的初级阶段,其产业的良性发展受到诸多方面的制约,建立一个有效的运营模式是IPTV产业发展的基础性问题。本文在介绍IPTV的概念、特征、系统结构和相关技术标准的基础上,详细分析了欧洲、北美、亚太等发达国家和地区的IPTV发展现状和趋势,以及我国IPTV发展现状和趋势;运用价值链理论解构分析了网络运营商、内容提供商、技术设备提供商、终端用户提供商和用户在IPTV产业价值链中博弈关系与作用,并通过对政策环境、经济环境和技术环境三个方面的分析,认为我国具有发展IPTV的产业环境;进一步运用价值链理论,通过剖析我国IPTV应用中的上海模式、哈尔滨模式、杭州模式、江苏模式、河南模式等五种典型商业模式价值链结构的特点、差异性与适应性,认为这五种模式和成熟的IPTV商业模式相比都还有一段距离,但在各地开展的富有建设性和开创性的尝试则为未来IPTV商业模式的成熟与成功确立了方向。最后,本文对IPTV产业的路径和关键要素分析,提出了我国发展IPTV产业的对策和建议。本文的研究对于探索我国IPTV发展之路,促进IPTV产业的快速、健康发展具有较好的启示和借鉴作用。
白芳[2]（2007）在《上海贝尔阿尔卡特IPTV品牌传播管理研究》文中进行了进一步梳理本文除绪论外共分六章,包括IPTV产业现状及市场前景与发展趋势分析、IPTV设备供应商目标市场研究、通信设备制造行业竞争状况分析、上海贝尔阿尔卡特与主要竞争对手IPTV品牌传播管理现状与分析、上海贝尔阿尔卡特IPTV品牌传播管理存在问题与解决方法探索,最后提出本课题研究结果与相关结论。本文以品牌传播理论为基础,结合品牌学、市场营销学、战略管理等有关知识（如波特竞争战略理论、艾?里斯和杰克?特劳特定位理论、唐.E.舒尔茨整合营销传播思想等）,在课题研究中运用理论联系实际、定性研究与定量研究相结合的研究方法。本课题的研究结果是针对上海贝尔阿尔卡特IPTV品牌传播管理存在的问题,对该公司提出包括“明确竞争战略,突出差异化元素,从而取得竞争优势”、“IPTV品牌传播中加强传播手段优化整合,加大传播手段投入力度”等在内的六条问题解决和改进建议。同时也提出针对IPTV行业品牌传播领域的相关结论:（1）设备制造行业要加强IPTV品牌与品牌传播管理,同时必须重视技术、质量和服务管理。（2）品牌传播对IPTV产业发展至关重要,运营商等也要对目标市场加大品牌传播力度。（3）整合营销传播思想是现代竞争的一种制胜之道,要促进整合营销传播理论在IPTV行业的应用。（4）品牌传播管理具有动态特征。
杨庆广,计育青,刘晶[3]（2007）在《影响行业发展的IPTV／运维管理解决方案》文中指出UT斯达康奔流系统：在IPTV标志性市场获用 方案介绍： UT斯达康IPTV整体解决方案——奔流(RollingStream)是一套开放的支持多业务、多服务终端的宽带多媒体业务平台，通过IP网络提供广播级视频质量的视频和各类互动业务，为运营商提供端到端的数据、语音、视频“Tr
高玉才[4]（2006）在《固定移动融合及其在中国的应用前景》文中提出随着人类社会的不断进步和通信技术的不断发展，用户对通信的需求在不断的增长，对通信的要求也越来越高。面对多种不同的通信业务需求，用户更期望实现一个终端、一个账单、一个号码，一个地址，一种授权，这些将使通信业务更加个性化，更加便捷化。显然，目前单一的基础设施已不能满足用户上述各种需求，用户的业务需求推动了固定移动融合的发展进程。对用户而言，有线网络与无线网络相结合，可以实现真正的随时随地沟通；在通信手段及通信方式上也有了更多的选择和更大的灵活性；同时还可以享受到更多固定和移动融合所带来的新业务。固定移动融合也将为业务创新带来新的机遇，可以扩大业务范围、丰富业务种类、满足用户不断增长的业务需求。另外，通过固定移动融合能改善通信网络的覆盖和网络通话质量问题，这也将提升客户的满意度。同时，移动语音业务和VoIP业务对固定语音业务的替代，最终导致了固定移动融合的出现。全业务运营商考虑固定移动融合，是想从根本上缓解业务收入不断下滑的被动局面，通过固定移动融合，追求差异化竞争来提升自身的竞争力，从而达到减少客户迁移率的目的；移动业务对固定业务的替代，尤其是语音业务的替代是固定运营商考虑固定移动融合的关键因素；固定移动融合可以拓展移动运营商的市场。针对个人用户市场，可以通过网关设备向PC或电视用户提供3G视频通信；针对企业市场，可以提供跨越固定移动的移动办公业务。总之，竞争的巨大压力使得固定移动融合正在成为全球电信业的热点之一。通过业务融合，运营商寻求提高资产的利用率，节省投资，减少运营成本，推动网络和业务的使用，扩大覆盖范围，提高业务的易用性，扩展跨固定网络和移动网络的多媒体业务。本文从目前固定移动融合的现状出发，利用经济分析和博弈论方法，详细的论述了固定移动融合的发展趋势；全面地分析了固定移动融合的驱动因素和影响因素；对电信运营商固定移动融合的利弊做出了分析，并给出了在中国开展固定移动融合的发展策略。从第二章开始对固定移动融合展开全面的研究。第二章为固定移动融合概述，包括固定移动融合的概念与分类、发展阶段，固定移动融合的驱动因素和目前固定移动融合的解决方案。第三章全面描述了国外主要国家，包括英国、法国、美国和日韩等国家的固定移动融合发展情况，并作了系统性的总结。第四章全面进行了固定移动融合对全业务运营商、固定运营商和移动运营商的利弊分析；建立了固定移动融合的经济分析模型；利用博弈论方法分析了三类运营商对固定移动融合的态度。第五章分析了固定移动融合发展的影响因素。第六章主要分析了固定移动融合在中国的发展情况，给出了运营商在中国开展固定移动融合的发展策略。文章最后对固定移动融合情况作了总结和展望。
朱戈[5]（2002）在《ADSL北凉南热？》文中研究说明单纯从产品的生命周期来看，ADSL作为一种接入技术在中国的发展已经度过了培育期，转而进入成长期。在这个阶段，商业模式成为电信运营商和相关产业链条上的企业必须迈过去的一道坎。 在电信运营日益呈现以业务为核心，以产业链条为主线的发展趋势的今天，要逾越这道坎，一定
任浩[6]（2004）在《广东电信3G发展战略研究》文中认为随我国大唐电信集团的TD-SCDMA 3G（第三代移动通信）标准的日益成熟和国际3G发展加速,有越来越多的证据显示,我国非常有可能在2005年发放3G牌照。我国3G牌照的发放,将会给广东电信带来良好的发展机遇,广东电信将有机会进入市场潜力巨大的3G电信运营市场。但是随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展以及我国加入WTO后,电信业对外开放局面的形成,未来我国3G移动通信这一利润丰厚的电信行业必将面临更加激烈的市场竞争,广东电信在新的市场格局中如何提高效率,增强企业综合争能力,为今后参与3G电信业务竞争做好各项准备,是企业未来3G业务能否稳健快速发展的关键。本文通过对电信行业的整体发展状况及历史沿革的分析研究,借鉴各种成熟的战略管理理论,针对全球及我国3G业务发展的现状,将企业战略管理的方法应用于广东电信3G发展,详细讨论了广东电信3G业务所处的宏观环境。同时又对广东电信目前面临的行业竞争环境与资源配置情况,剖析了该公司3G业务发展所处的宏观环境、行业环境以及企业的资源和战略能力,运用SWOT分析方法,对广东电信3G业务发展可能采取的各种发展战略进行了探讨。结合大量实证研究得出的数据,总结出适合未来广东电信3G业务需要的企业发展战略。
古松[7]（2002）在《新闻》文中研究说明上海贝尔阿尔卡特近日来收获不小,不仅中国电信将北方10省（市）长途骨干网新建项目、配套七号信令网建设和国际业务专用DXC（数字交叉连接）设备二期扩容合同给了它,而且在中国网通启动的南方PSTN骨干网建设项目中,上海贝尔阿尔卡特得到了一份总金额达3600多万美元合同。中国电信与网通同时开工建设南北通信网络,意味着双方进入对方市场
陈霓[8]（2015）在《Z公司无线产品市场的服务营销研究》文中研究表明近几年,受全球电信行业的业务饱和、竞争加剧的影响,以及OTT业务扩展对传统电信行业的威胁,全球电信运营商整体投资增长趋缓,网络建设的投资变得更加理性和谨慎。十年来电信设备产业规模一直维持在13001400亿美元的区间中。电信设备行业,从全球范围来看已经达到或者接近于“天花板”。全球电信设备商纷纷谋求转型,而电信服务市场成为兵家必争的新利润贡献中心,竞争十分激烈。在这样的大背景下,设备商都在积极探索和改进适合自身的服务营销策略,以期获取持久的竞争优势,Z公司也是其中之一。本文采用理论分析与实践研究相结合的方法,首先从通信行业现状及运营商无线产品服务市场分析入手,通过无线产品服务的行业环境和五力模型分析,看清行业竞争态势。接下来,通过对Z公司企业资源,服务的开发、营销和交付能力,服务体系架构等内部环境的分析,结合7Ps营销组合、服务营销三角理论、服务质量差距模型、服务利润链等理论,找到现有服务营销组合策略存在的问题。最后通过SWOT分析,找到服务转型战略的方向,并在此基础上探讨Z公司如何在该市场更好地开发、营销及交付服务产品,通过改进服务营销策略更好地实现服务转型。本文通过Z公司在面向运营商的无线产品服务市场中的服务营销实践,探索了在电信设备制造业的全球激烈竞争中,通过专业服务的核心竞争力获取竞争优势,让服务形成新的利润增长驱动力,从而为客户和企业创造双赢的价值。
王子玲[9]（2013）在《信通公司移动互联网业务战略研究》文中研究说明信通公司作为电信领域知名的大型系统集成商，是一家从软件集成和服务、电信移动互联网业务的高科技企业。2010年以来，移动互联网蓬勃发展，面对这一大好机遇，信通公司大力开展移动互联网业务，拓展新的市场空间，实施技术创新，增强了自身的竞争优势，获得了良好的经济效益。然而，随着及市场竞争的日益激烈，信通公司移动互联网业务存在的问题也日益突出：（1）以电信集成为主体的业务结构利润空间越来越低，项目管理难度也逐渐增大。（2）信通公司相对少的资金投入到移动互联网项目，技术开发和创新的资金投入严重不足，在核心技术上缺少竞争力，使得公司移动互联网项目在价格竞争中苦苦拼搏。（3）公司没能掌握和开发出持续发展的移动互联网核心技术，移动互联网运营和服务的产品市场占有率较低。（4）当前的企业体制和人才管理机制难以留住人才，移动互联网优秀人才不断流失。本文就是在这样一个机遇和挑战并存的时期，对信通公司移动互联网行业的发展现状进行了回顾，分析了信通公司移动互联网战略优化面临的内、外部环境；接着，本文重点通过对信通公司移动互联网的优势、劣势、机遇、威胁进行深入研究，提出了信通公司移动互联网战略优化的指导思想和转型模式选择，制定了信通公司移动互联网的战略目标，并对战略优化的业务进行了重新界定；最后，本文针对信通公司移动互联网业务现状拟定了实施战略优化的保障措施，为信通公司参与新一轮的移动互联网战略提供方向性指引，使信通公司在未来的移动互联网领域把握商机，取得移动互联网新市场的成功。
曾超[10]（2010）在《企业重组及转型背景下的广东省电信规划设计院有限公司运营模式研究》文中指出伴随着中国经济的高速增长,电信产业在过去的近二十年中也取得了突飞猛进发展,产业规模跃居世界第二,至2008年8月,全国电话用户总数达到9.7亿户,其中移动电话6.16亿户,固定电话3.54亿户,‘互联网宽带接入网户数0.79亿户。与之相随的电信规划、咨询行业也受惠其中,得到了长足的发展。但是到了当前,网络建规模和通信技术都趋于稳定,特别是随着电信运营服务企业的改革不断深入,国家主导的合并重组有序推进,在给电信规划、咨询企业带来新的发展机遇的同时,也使他们面临着前所未有的挑战。此外,随着中国电信业国内市场的逐步开放以及咨询项目的全面开放,竞争愈加激烈。在加剧的竞争中,规划、咨询行业都在面对新的形式,积极探索新的企业运营模式,以求充分发挥优势,获取新的发展空间。本文从公司运营现状入手,在阐述公司基本情况的基础上,利用SWOT方法对公司的优势、劣势、机会及威胁进行了分析,接着对公司现行运行模式进行了解析,结合企业重组及转型对公司运营模式的影响,归纳总结了现行运行模式存在的主要问题；针对公司现行运行模式存在的主要问题,本文从公司经营思想、组织架构、人才培养及市场运营等方面提出了调整策略。在企业外部环境急剧变化和企业重组转型背景下,为了使广东电信规划设计院能适应未来电信产业的发展,探讨和研究企业新的运营模式是十分必要的,对提高企业运营质量和效益、保证企业的长远发展都具有十分重要的意义。
二、上海贝尔阿尔卡特与广东电信亲密接触（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海贝尔阿尔卡特与广东电信亲密接触（论文提纲范文）
（1）基于价值链理论的中国IPTV运营模式分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法、技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 IPTV 产业国内外发展状况和趋势分析 |
| 2.1 IPTV 的概述 |
| 2.1.1 IPTV 的概念 |
| 2.1.2 IPTV 的特征 |
| 2.1.3 IPTV 与数字电视的比较 |
| 2.1.4 IPTV 系统结构 |
| 2.1.5 IPTV 相关技术及标准 |
| 2.2 我国IPTV 发展状况和趋势分析 |
| 2.2.1 我国IPTV 整体情况 |
| 2.2.1.1 用户情况现状 |
| 2.2.1.2 运营市场现状 |
| 2.2.2 中国IPTV 市场特点 |
| 2.2.3 中国市场规模发展趋势及成熟度 |
| 2.2.4 中国IPTV 发展现状 |
| 2.3 国外IPTV 发展状况和趋势分析 |
| 2.3.1 欧洲IPTV 业务发展状态和趋势 |
| 2.3.2 北美IPTV 业务发展状况 |
| 2.3.3 亚太业务发展状况 |
| 2.3.4 国际业务成功因素 |
| 第三章 IPTV 价值链结构和产业政策分析 |
| 3.1 价值链理论 |
| 3.2 IPTV 价值链解构 |
| 3.2.1 网络通道运营商 |
| 3.2.2 内容提供商 |
| 3.2.3 技术设备提供商 |
| 3.2.4 终端设备提供商 |
| 3.2.5 最终用户 |
| 3.3 IPTV 发展环境分析 |
| 3.3.1 政策环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 技术环境 |
| 第四章 我国IPTV 运营模式分析 |
| 4.1 国内IPTV 典型运营模式 |
| 4.1.1 上海模式：探索增值新业务 |
| 4.1.2 哈尔滨模式：合作共赢 |
| 4.1.3 杭州模式：广电主导型 |
| 4.1.4 江苏模式：新闻模式 |
| 4.1.5 河南模式：政府主导型 |
| 4.2 我国IPTV 产业的运营模式总结与分析 |
| 4.3 相关产业发展IPTV 的路径和关键要素分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研课题和发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）上海贝尔阿尔卡特IPTV品牌传播管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第1章 IPTV 产业现状、市场前景与发展趋势分析 |
| 1.1 IPTV 产业介绍与现状 |
| 1.2 IPTV 产业链简介 |
| 1.3 IPTV 产业商业模式及其发展方向 |
| 1.4 IPTV 产业市场前景与发展趋势分析 |
| 第2章 IPTV 设备供应商目标市场研究 |
| 2.1 中国通信市场现状与发展趋势 |
| 2.2 各大运营商经营与发展分析 |
| 2.3 最终消费市场发展趋势与竞争状况 |
| 2.4 各大运营商IPTV 发展现状 |
| 第3章 通信设备制造行业竞争状况分析 |
| 3.1 通信设备制造行业发展现状与市场前景 |
| 3.2 通信设备行业IPTV 竞争状况分析 |
| 第4章 上海贝尔阿尔卡特与主要竞争对手IPTV品牌传播管理现状与分析 |
| 4.1 品牌传播概念和要素 |
| 4.2 上海贝尔阿尔卡特品牌传播现状分析 |
| 4.3 行业主要竞争对手品牌传播现状简析 |
| 4.4 上海贝尔阿尔卡特与竞争对手IPTV 品牌传播管理比较分析 |
| 第5章 上海贝尔阿尔卡特IPTV 品牌传播管理存在问题研究与解决方法探索 |
| 5.1 IPTV 产业品牌传播的目标受众分析与发展阶段特征 |
| 5.2 上海贝尔阿尔卡特IPTV 品牌竞争战略分析 |
| 5.3 上海贝尔阿尔卡特IPTV品牌传播管理中存在问题与解决方法研究 |
| 5.4 阿尔卡特与朗讯合并背景下上海贝尔阿尔卡特IPTV 品牌传播管理探索 |
| 第6章 本课题研究结果与相关结论 |
| 6.1 课题研究结果 |
| 6.2 课题研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）固定移动融合及其在中国的应用前景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的内容 |
| 第二章 固定移动融合概述 |
| 2.1 概念与分类 |
| 2.2 发展阶段 |
| 2.3 驱动因素 |
| 2.4 融合解决方案实例 |
| 2.4.1 Nokia融合解决方案 |
| 2.4.2 上海贝尔阿尔卡特IMS解决方案 |
| 2.4.3 华为IMS业务解决方案 |
| 第三章 国外固定移动融合发展现状及经验总结 |
| 3.1 固定移动融合联盟 |
| 3.2 欧洲融合发展现状 |
| 3.3 美国融合发展现状 |
| 3.4 亚太地区融合发展现状 |
| 3.5 国外融合发展状况小结 |
| 第四章 固定移动融合下的运营商博弈 |
| 4.1 电信运营商融合利弊分析 |
| 4.1.1 全业务运营商利弊分析 |
| 4.1.2 固定运营商利弊分析 |
| 4.1.3 移动运营商利弊分析 |
| 4.2 运营商融合的经济分析 |
| 4.2.1 收益 |
| 4.2.2 成本 |
| 4.2.3 经济效益分析模型 |
| 4.3 运营商融合态度博弈分析 |
| 4.3.1 博弈论分析概述 |
| 4.3.2 融合下的博弈模型 |
| 4.3.3 运营商对融合的态度 |
| 第五章 固定移动融合的影响因素 |
| 5.1 有利因素 |
| 5.2 不利因素 |
| 第六章 固定移动融合在中国的应用与发展 |
| 6.1 背景分析 |
| 6.1.1 中国通信市场现状 |
| 6.1.2 中国固定移动融合现状 |
| 6.2 中国融合的主要影响因素 |
| 6.3 终端融合在中国的发展阶段 |
| 6.4 中国融合发展策略 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表的学术论文 |
（6）广东电信3G发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 2 战略管理概述 |
| 2.1 企业战略的概念 |
| 2.2 战略管理基本理论 |
| 3 我国3G发展概述 |
| 3.1 3G 概述 |
| 3.2 全球3G业务发展现状 |
| 3.3 我国3G产业生命周期分析 |
| 3.4 我国3G产业价值链发展现状分析 |
| 3.5 我国3G市场规模预测 |
| 4 广东电信3G发展战略分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 自身资源分析 |
| 4.3 SWOT分析与战略选择 |
| 5 战略选择的实施建议 |
| 结束语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
（8）Z公司无线产品市场的服务营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 服务营销相关理论 |
| 2.1 服务营销理论概述 |
| 2.1.1 服务的定义 |
| 2.1.2 服务的特性 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 服务营销组合理论 |
| 2.2.2 服务质量差距模型 |
| 2.2.3 服务营销三角理论 |
| 2.2.4 服务利润链模型 |
| 2.2.5 波特五种力量模型 |
| 第三章 行业环境分析 |
| 3.1 通信行业现状分析 |
| 3.1.1 通信产业链 |
| 3.1.2 全球通信设备产业规模 |
| 3.1.3 通信设备产业的特点 |
| 3.2 运营商无线产品及服务市场现状分析 |
| 3.2.1 运营商无线产品市场的界定 |
| 3.2.2 运营商无线产品市场现状 |
| 3.2.3 运营商无线网络服务的界定 |
| 3.2.4 运营商无线网络服务的参与者 |
| 3.2.5 运营商无线网络服务的现状 |
| 3.3 无线网络服务的行业环境分析 |
| 3.3.1 企业间竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入 |
| 3.3.3 潜在替代品开发 |
| 3.3.4 购买方议价力量 |
| 3.3.5 供应商议价力量 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 Z公司及其无线产品服务介绍 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 Z公司无线产品简介 |
| 4.1.3 无线服务介绍 |
| 4.2 Z公司服务营销的发展 |
| 4.2.1 售后服务阶段 |
| 4.2.2 专业化服务阶段 |
| 4.2.3 产品化服务阶段 |
| 4.3 Z公司无线服务体系分析 |
| 4.3.1 无线网络服务组织架构 |
| 4.3.2 无线网络服务的员工结构 |
| 4.3.3 无线网络服务的支撑模式 |
| 4.4 Z公司无线网络服务市场状况 |
| 4.4.1 无线网络服务市场概况 |
| 4.4.2 各子类专业服务分析 |
| 4.5 企业资源 |
| 4.5.1 完备的产品线研发平台 |
| 4.5.2 知名的企业品牌 |
| 4.5.3 全球化的营销平台 |
| 4.5.4 上市企业，强大的融资能力 |
| 4.6 服务能力 |
| 4.6.1 服务的开发能力 |
| 4.6.2 服务的营销能力 |
| 4.6.3 服务的交付能力 |
| 4.7 SWOT分析 |
| 第五章 Z公司无线网络服务营销存在的问题 |
| 5.1 Z公司在服务市场存在的问题 |
| 5.1.1 服务市场份额占比低 |
| 5.1.2 亚洲、非洲业务走低 |
| 5.1.3 样板工程被竞争者蚕食，士气受损 |
| 5.2 服务营销组合策略的问题分析 |
| 5.2.1 产品策略问题 |
| 5.2.2 渠道策略问题 |
| 5.2.3 促销策略问题 |
| 5.2.4 价格策略问题 |
| 5.2.5 人员策略问题 |
| 5.2.6 有形展示问题 |
| 5.2.7 过程策略问题 |
| 第六章 Z公司无线网络服务营销改进策略 |
| 6.1 Z公司无线网络服务目标市场及市场定位 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 Z公司无线网络服务营销组合改进策略 |
| 6.2.1 产品改进策略 |
| 6.2.2 渠道改进策略 |
| 6.2.3 促销改进策略 |
| 6.2.4 价格改进策略 |
| 6.2.5 人员改进策略 |
| 6.2.6 有形展示改进策略 |
| 6.2.7 过程改进策略 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）信通公司移动互联网业务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略相关理论研究 |
| 1.2.2 企业战略管理的层次 |
| 1.2.3 企业战略管理方法 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 信通公司概况 |
| 2.1 信通公司人力资源和组织架构 |
| 2.1.1 信通公司人力资源 |
| 2.1.2 信通公司组织架构 |
| 2.2 信通公司财务状况 |
| 2.3 信通公司经营业务情况 |
| 2.3.1 移动互联网业务之移动办公系统 |
| 2.3.2 移动互联网业务之项目管理系统 |
| 2.3.3 移动互联网业务之合同管理系统 |
| 2.4 信通公司内部运营管理 |
| 2.4.1 信通公司移动互联网运营和支撑平台 |
| 2.4.2 信通公司移动互联网典型运营服务平台 |
| 2.5 信通公司品牌资源 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 信通公司移动互联网业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 移动互联网需求环境分析 |
| 3.2.1 国际移动互联网需求环境分析 |
| 3.2.2 国内移动互联网需求环境分析 |
| 3.3 五力模型分析 |
| 3.3.1 新进入者的威胁分析 |
| 3.3.2 现有竞争对手的分析 |
| 3.3.3 替代品的竞争分析 |
| 3.3.4 顾客议价能力分析 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 广东亿迅科技有限公司 |
| 3.4.2 天讯瑞达通信技术有限公司 |
| 3.4.3 Facebook 开放平台 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 信通公司战略现状与问题分析 |
| 4.1 信通公司移动互联网 SWOT 分析 |
| 4.1.1 信通公司移动互联网优势和劣势分析 |
| 4.1.2 信通公司移动互联网机会和威胁分析 |
| 4.2 信通公司战略定位的现状与问题 |
| 4.2.1 信通公司战略定位的现状 |
| 4.2.2 信通公司战略定位的问题分析 |
| 4.3 信通公司战略目标的现状与问题 |
| 4.3.1 信通公司战略目标的现状 |
| 4.3.2 信通公司战略目标的问题分析 |
| 4.4 信通公司业务结构的现状与问题 |
| 4.4.1 信通公司业务结构的现状 |
| 4.4.2 信通公司业务结构的问题分析 |
| 4.5 信通公司组织架构现状与问题 |
| 4.5.1 信通公司目前组织架构的现状 |
| 4.5.2 信通公司目前组织架构的问题分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 信通公司移动互联网业务战略优化 |
| 5.1 信通公司战略定位优化 |
| 5.1.1 面向顾客需求分析 |
| 5.1.2 竞争力量应对分析 |
| 5.1.3 基于资源能力分析 |
| 5.2 信通公司战略目标优化 |
| 5.2.1 信通公司战略的总体目标 |
| 5.2.2 信通公司战略的阶段目标 |
| 5.2.3 信通公司移动互联网业务战略目标实现方式 |
| 5.3 信通公司战略业务优化 |
| 5.3.1 信通公司核心业务的选择与塑造 |
| 5.3.2 信通公司业务结构的调整与优化 |
| 5.4 信通公司组织架构分析和优化 |
| 5.4.1 信通公司组织架构分析 |
| 5.4.2 信通公司移动互联网业务的组织架构优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 信通公司移动互联网战略的保障措施 |
| 6.1 加强组织领导 |
| 6.2 完善管理制度 |
| 6.3 提高公司竞争力 |
| 6.4 打造优秀团队 |
| 6.5 营造创新环境 |
| 6.6 建立战略联盟 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）企业重组及转型背景下的广东省电信规划设计院有限公司运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究目的和意义 |
| (三) 研究方法 |
| (四) 研究框架及思路 |
| 二、企业重组、转型及运营模式的理论基础 |
| (一) 企业重组理论 |
| (二) 企业转型理论 |
| (三) 企业运营模式理论 |
| 三、公司运营模式现状及存在的主要问题 |
| (一) 公司基本情况 |
| (二) 公司SWOT分析 |
| (三) 公司现行运营模式解析 |
| (四) 企业重组和转型对现行运行模式的影响分析 |
| (五) 公司现行运营模式存在的主要问题 |
| 四、新形势下公司运营模式的调整策略 |
| (一) 建立"基于市场、面向客户"的组织运作模式 |
| (二) 建立适应企业发展战略的市场运营和生产运作模式 |
| (三) 建立基于市场化、人才梯队化和差异化发展的人才培养模式 |
| 五、公司运营模式研究结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、上海贝尔阿尔卡特与广东电信亲密接触（论文参考文献）
- [1]基于价值链理论的中国IPTV运营模式分析[D]. 白瑛. 中国科学院研究生院, 2008(09)
- [2]上海贝尔阿尔卡特IPTV品牌传播管理研究[D]. 白芳. 上海交通大学, 2007(10)
- [3]影响行业发展的IPTV／运维管理解决方案[N]. 杨庆广,计育青,刘晶. 中国电子报, 2007
- [4]固定移动融合及其在中国的应用前景[D]. 高玉才. 北京邮电大学, 2006(11)
- [5]ADSL北凉南热？[N]. 朱戈. 计算机世界, 2002
- [6]广东电信3G发展战略研究[D]. 任浩. 华中科技大学, 2004(03)
- [7]新闻[J]. 古松. 通信世界, 2002(32)
- [8]Z公司无线产品市场的服务营销研究[D]. 陈霓. 电子科技大学, 2015(07)
- [9]信通公司移动互联网业务战略研究[D]. 王子玲. 华南理工大学, 2013(01)
- [10]企业重组及转型背景下的广东省电信规划设计院有限公司运营模式研究[D]. 曾超. 兰州大学, 2010(02)