一、恒大地产依托集团立足广州（论文文献综述）
张昌[1]（2020）在《万拓体育恒大华府运动中心运营模式分析》文中进行了进一步梳理选题意义及背景:当今中小型体育场馆适用群体相当广泛、体量大小不一、使用用途多。相比传统大型体育场馆具有占地少、易选址、投资低、受众群体更广泛等优势领其拥有更高的使用率更受运动市场欢迎。由此引发这类体育场馆的传统运营模式操作方式过于单一无法满足多样化运营模式的中小体育场馆的内部管理及运营,以万拓体育恒大华府运动中心店为例,如何在传统运营模式下衍生出的多种多样化运营模式,如何实现创新是本文主要研究问题。本文主要以万拓体育恒大华府运动中心店日常运营模式为例进行分析,对比传统体育场馆运营模式的现状和问题,就有关未来中小型规模的体育场馆规划及经营发展开展先期调研,以期实现对相关体育产业及体育事业的发展趋势进行有效探究。发现运营模式中的有益经验及相关不足,针对性提出建议及创新管理方法,从而为全省乃至其他国内同类型规模的体育场馆开展相关体育创新管理、开展体育产业经营提供一丝经验启迪。研究对象与研究方法:本文以一线城市、二线城市45所中小型健身场所和万拓体育恒大华府运动中心店作为研究对象。运用文献资料法、调查法、访谈法和SWOT分析法对恒大华府运动中心店与一、二线城市健身场所运营模式进行比较研究,发现其中的不足与优势,为日后河北省,乃至全国的中小型体育场馆运营提供理论性依据。结论:1.体育健身场馆选址、场馆规模、装修:一线城市和二线运营体育健身场馆选址、规模、装修方面客户满意度均相对表现一般;石家庄恒大华府运动中心店顾客对选址、规模、装修方面满意度要略高于一、二线城市运动健身场馆。2.安全方面:一线城市安全设施和安全保障机制相对完善;二线城市和石家庄恒大华府运动中心店的安全设施和安全保障机制与一线城市安全还存在一定的差距。3.课程与个人体验:一线城市运动场馆课程相对单一,客户体验感和课程满意度均不高;二线运动场馆课程由于经营理念和经营方式的不同,课程衍生品较多,客户体验感较好,但课程的满意度一般;恒大华府中心店在课程方面和客户满意度均处于较好趋势,均略高于一线、二线城市。4.人员方面:一线、二线教练员的满意度虽然不差,但均低于石家庄恒大华府中心店;管理人员方面,一线城市要略高于二线和石家庄恒大华府运动中心店,这与企业的经营理念相关;会籍人员方面,二线城市满意度最高,其次是石家庄恒大华府运动中心店,最后是一线城市,这个与企业的运营模式有着直接关系。5.场馆运营方式:一线城市场馆主要以代管的方式运营,采用政府配套相关支持获得收益;二线城市场馆主要以加盟或合作的方式运营,利用场馆众多衍生产品和推销获取相关收益。恒大华府运动中心采用的租赁的方式,采用多元化方式盈取收益。6.场馆运营理念:一线城市应相关部门要求需要兼顾大众健身需求,采用薄利多销的方式,场馆产品简单,产品的衍生品种类较少;二线城市体育场馆的衍生品较多,比较注重业绩增长,在课程、专业技术方面与市场结合能力薄弱;恒大华府中心店主打日常化、家庭化,主攻顾客的心智,保证可持续性发展。7.通过对恒大华府运动中的SWOT分析,优势:发展运动衍生产品增加盈利点优势;场馆设施无形资产运营优势;定制会员管理系统优势;引入物业管理系统优势。机遇:可结合现阶段的国家利好政策和国情;疫情的良好机遇进行强有力的发展。劣势:主要宣传力不够;交通对场馆经营管理上的劣势;专业人才储备不足。威胁:在竞争中引发会客户的忠诚度下降;多元化市场带来的需求增高等威胁。
陈强[2]（2020）在《恒大集团新能源汽车多元化经营》文中进行了进一步梳理在全球经济下行的情况下,房地产企业的兴衰在世界各地不断上演。朝阳产业向夕阳产业的转型,让房地产企业的经营者感受到了各种压力。现今,房地产企业难以再依赖于政府政策和社会环境来促进企业自身发展,也很难再利用市场机会来迅速积累“原始资本”。因此,多元化经营已经成为大多数房地产企业所需要考虑的战略问题。恒大集团的多元化策略十分具有代表性。其中,恒大新能源汽车是恒大集团多元化战略中的重要环节。恒大新能源汽车是世界500强恒大集团的龙头产业,秉持“核心技术必须世界领先”以及“产品品质必须世界一流”的发展定位,已构建了涵盖汽车制造、电机控制、动力电池、汽车销售、智能充电和共享出行等各个领域的新能源汽车全产业链,在每个关键环节都拥有着世界顶级的核心技术。同时,实施全球一体化研发模式,在全球多个国家协同研发,其拥有瑞典和中国广东、上海、天津与辽宁等多个高端制造基地,打造世界一流品质的全系列产品,并主张“全球研发,中国智造”。本文将通过对当前地产行业的形势分析和恒大集团整体介绍,以及对恒大新能源汽车的发展研究,都无不体现出了房地产行业实施多元化战略策划的重要性和必要性。另外,通过对恒大新能源汽车的战略深度分析,本文还提出了恒大新能源汽车在恒大集团的多元化战略上存在的缺陷及其造成的原因。最后,通过对恒大集团多元化经营的分析和评价,提出恒大集团多元化经营的发展建议,希望对恒大集团的可持续性发展有所帮助,也为其他房地产企业提供参考。
刘富成[3]（2019）在《恒大地产沈阳公司竞争战略研究》文中认为当今我国正面临着经济转型和产业变革的新时期,作具有经济发展顶梁柱作用的房地产产业,将会继续发挥主导性作用。随着人们收入的提高,我国中产阶级人数不断壮大,人们对居住条件的需求已经由刚性需要变为改善型住宅需求。近年来,房地产行业迎来了转型,虽然告别了过往十年的“黄金时代”,进入了“白银时代”,但是这个新时期的市场环境,这给了房地产业进一步发展提供了又一次的机会。恒大地产于2007年在沈阳市注册成立沈阳公司。以沈阳为中心,覆盖周边地区,是恒大地产在东北地区战略整体布局的核心子公司。对于恒大地产沈阳公司而言,新时期面临的挑战,是前所未有的,公司需要紧紧依靠我国地产的政策改革和市场需求,深化战略运营,综合建筑设计、城市规划、地产营销、现场施工及融资运营水平,增加公司自己的市场份额。恒大地产沈阳公司需要提高地产开发水平和后期管理模式,与此同时完善企业整体管理流程,选用符合公司眼下运营情况的竞争战略,以此提高公司在辽沈地区的竞争优势,并且把竞争战略执行和完成公司的战略方针。综上所述,本文主要阐述恒大地产沈阳公司的竞争战略,具体内容如下:第一,本文对恒大地产沈阳公司公司当前概况进行了总结,并且对目前发展中出现的一些问题进行了大致总结和分析。迄今为止,恒大地产沈阳公司存在问题主要有:转型新商业地产模式尚无参照经验,自身土地储备区域处于劣势;地区利润低导致资金流不足。其次,对公司外部宏观环境和市场竞争进行了分析,运用PEST分析工具对公司的政治环境、经济发展趋势、社会文化和技术水平进行了分析;采用波特五力模型分析了同行业竞争对手的竞争状况、潜在竞争对手、替代品替代能力、供应商的议价能力和买方的议价能力。第三,分析了公司的基本内部状况,包括组织结构、人力资源管理、企业文化、财务水平、经营管理能力和房地产开发能力,尤其对于地产开发能力,分析恒大地产沈阳公司在项目开发阶段流程的前期准备、中期实施和后期维护管理,并详细阐述。SWOT分析工具用于分析公司的优势、劣势、机会和威胁。运用SWOT分析矩阵,得出相应的优势、劣势、机会和威胁,并采用相应的策略加以解决。最后,为了配合恒大地产沈阳公司的未来发展战略目标,注重成本节约战略和差异化战略,发现恒大地产沈阳公司应当着重发展差异化竞争战略,并且在区域开发上实现亮点突破、以此获得辽沈地区同行业竞争优势并借此进行产业布局扩展。
仇璇[4]（2017）在《衡阳房地产本土企业与外来企业内部控制的对比研究》文中提出中国房地产业起步于上世纪90年代初,而且随着我国市场经济的深入发展、城镇化进程的不断加快,房地产行业已经成为百姓民生最关注的行业之一。房地产行业在历经了近30年的发展,逐渐从市场主体行为的无序状态逐渐走向规范与良性运行。尤其在2004年至2013年期间,我国对于房地产行业的调控政策频出,房地产行业的资本属性开始真正显露。这也推动了市场格局的调整,进而出现了房地产企业由大城市逐步向中等城市“梯次转移”的现象,近几年更是蔓延到了三四线城市,对于这些城市的本土房地产企业造成巨大冲击。当前,在面对国家宏观调控力度加大、房地产行业竞争激烈、土地供应有限、市场趋于饱和以及高库存压力的现实下,房地产市场的观望情绪日益加重,投资力度陡然减弱,更加重了三四线城市本土中小型房地产企业的悲观情绪。在这样的行业背景下,为积极适应房地产市场格局的调整以及各种外部条件的变化,中小型房地产企业必须要主动调整自身的发展战略、提升经营管理水平以及增强抗风险能力。基于此,本文选择房地产企业的内部控制作为研究内容,选择衡阳本土房地产企业作为研究对象,由此确定了本文研究的主题“衡阳房地产本土企业与外来企业内部控制的对比研究”。本文立足于衡阳M房地产开发有限公司从内部控制视角,对比衡阳本土的中小型房地产企业与外来房地产企业,文章分析衡阳本土房地产企业在内部控制中存在的问题,并提出具有针对性的改善建议。以期所有这些都是为了能为衡阳本土房地产企业的管理水平的提升、抗风险能力的增强做出一定的贡献。
《安家》编辑部[5]（2016）在《2016中国地产最具影响力候选品牌》文中研究指明
曹丹[6]（2016）在《恒大地产与绿地控股的财务战略比较研究》文中研究表明对于房地产行业来说,2015年具有至关重要的转折作用,因为房地产市场的销售和投资热潮已经过去,在这样的大背景下,不仅是政府需要努力适应这种新形势,也影响着房地产企业的运营决策和普通购房者的生活。面对去库存的巨大压力,政府方面调控政策已经放松,并发布了“330新政”,为房地产市场注入了一剂强心针,力图刺激市场重新回暖。同时,从国家统计局数据上看,房地产企业利润水平明显下降,甚至达到了最低的水平,同时由于各方面因素的影响,房地产企业控制成本的难度加大。因此,告别黄金时代,步入白银时代,曾经房地产企业依靠高负债高杠杆的经营模式来获取巨额利润。2015年对于房地产企业来说是一个分水岭,在这之前,大多数企业还在计划如何转型,而今年,许多企业正式开始了转型,其中既有大型的房地产企业绿地、万科和恒大等,也有规模不大但是具有良好表现的房地产企业海尔地产和鲁能置业等,大多数选择走多元化道路；而对于只在一定的区域内发展的小规模房地产企业宝安地产、浙江广厦、隆鑫地产等,更是彻底离开房地产领域而完全转向了其他的行业。在房地产行业周期性调整阶段,现有的财务战略怎样进行优化,是否需要业务转型,多元化战略投资方向正确吗?房地产企业亟需解决以上这一系列的重要难题。结合当前的局势分析,探究财务战略对于房地产企业的推动作用,对于保障企业健康可持续的发展,对积极应对房地产行业的重组洗牌是十分必要的。本文在财务分析的基础上,以恒大地产和绿地控股两家房地产企业作为研究对象,采用指标分析法和案例对比分析法,对房地产企业的财务状况、企业经营绩效等方面进行对比分析,最终得出的结论能够对房地产企业的财务状况优化、经营策略、发展战略转型有一定的借鉴意义。
杨楷[7]（2016）在《跨行业并购整合分析 ——以恒大收购中新大东方为例》文中进行了进一步梳理从世界经济史中,我们发现几乎所有的大企业发展、壮大的历程都离不开并购。并购可以帮助它们快速进行资源整合,调整业务结构或者是实现多元化经营。全球化日益加深的今天,很多企业开始在全球范围内寻找并购目标,国际并购市场日趋活跃。我国经济经过三十多年来的高速发展,已经步入了“新常态”。经济增长率持续下降、经济结构矛盾突出、传统经济增长方式不合理以及经济体内部存在诸多潜在风险。产能过剩情况集中体现在地产,钢铁,煤炭,有色等传统行业,调结构与稳增长问题突出。在经济增速换档期,大多数行业步入经济下滑周期,经营发展困难。而这也成为市场主体进行兼并收购的绝佳机会。从2014年政府提出国企改革到目前“供给侧”改革,落后产能与过剩行业是并购重组重点,处于成熟期或者衰退期的企业也在寻找新的业务增长点,实现经营转型。可以预见的是,在未来经济“新常态”阵痛存在条件下,我国并购市场将会迎来新一波热潮。恒大地产近几年逆势取得快速发展,但由于我国房地产市场出现结构性产能过剩,未来增长压力巨大。经过多年的发展已经累计下巨量的资金与资源,如何配置好手中的存量资源显得尤为重要。其次,保险业在我国起步晚,前期发展较慢,在政府政策支持和人民保险意识不断增强的情况下迎来了发展的春天,保费收入与行业资产规模增速大大超过同期GDP增速。但是重庆市国资委却要转让手中持有的中新大东方股份,这样的动机值得深思。恒大作为地产行业领导者,很早就开始多元化尝试,但此次高溢价收购保险公司股权,进入与实业经营方式完全不同的保险业,其动机在那里?房地产能与保险擦出什么样的火花?并购后短期整合现状如何?能为后来者提供怎么样的借鉴意义?这样的案例值得我们研究。本文以恒大并购中新大东方人寿保险公司案例为主线,客观详细的分析了并购过程、背景、动因、协同效应以及后期整合与风险。本文主要分为如下几个部分。第一,绪论部分阐述了对案例研究的背景、意义、分析方法、框架以及论文的创新点与不足。第二,理论与文献综述部分对涉及本案例的相关并购理论进行说明,参考相关文献对国内外研究现状进行分析。发现目前学术界对并购的动因与绩效评估分析较为成熟,但是对并购后双方的整合研究比较匮乏。并购后的整合会涉及到大量复杂的不确定因素,以定性研究为主。第三,案例介绍部分首先从历史沿革、经营情况等方面对并购双方进行详细的介绍,其次阐述了本次挂牌收购事件的整个流程,对收购条件和高溢价进行说明。最后,结合并购双方行业情况与宏观经济形势对此次并购的背景进行分析。第四,公司并购的评估分析。此次并购事件属于双方公开买卖,因此对并购双方的动因均有详细分析,中新大东方主要是因为发展缓慢、亏损严重。而恒大则是看重保险牌照与多元化经营的需要。接下来根据双方实际经营情况,通过财务假设,着重从财务方面对并购双方协同效应进行分析。发现保险资金能够扩大恒大地产融资渠道,并降低融资成本。非财务方面,恒大集团与恒大人寿在客户、营销、产业合作以及发展战略上都有很大的协同,未来发展空间巨大。第五,公司整合现状与建议。恒大集团通过并购中新大东方人寿保险有限公司正式进军保险行业,是集团产融结合、打造金融控股集团的首次尝试。笔者通过对现恒大人寿员工的调查访问（具体调查问题见附件）,从恒大人寿目前现状出发,结合“新疆德隆”在多元化失败的启示,分析公司目前整合中的现状与存在的问题,并提出相关建议。第六,总结与启示。恒大并购中新大东方人寿保险公司协同效应明显,并购完成后带给了恒大人寿新的发展机遇,虽然在并购整合初期存在一定的粗放和过激行为,但是总体风险可控,我们有理由相信恒大人寿的发展。最后通过对本案例的分析,结合行业相关经验,从事前、事中与事后三个角度出发为以后产业资本并购金融企业提供合理建议。本文主要贡献：在产业资本逐步向金融延伸的今天,恒大集团进行多元化尝试直接收购保险公司股权,如何整合与发展国内尚无成熟例子。本文通过翻阅恒大集团与中新大东方人寿的相关资料,定量与定性相结合,详细分析了并购方恒大集团现有的资源优势,并对地产跨界收购保险的动因及如何协同结合实际提出自己的建议。通过对员工调查访问分析恒大人寿的整合现状与潜在风险,借鉴新疆德隆跨界失败的例子为日后实业进军金融提供建设性意见。本文作为案例分析只能代表个别企业,结论一般性不强。中新大东方没有上市,公开数据较少,对公司价值分析不够全面。最后,此次并购时间较短,难以对恒大集团并购绩效进行财务研究或者实证分析。
《安家》编辑部[8]（2016）在《2015中国地产最具影响力候选品牌》文中指出
胡挺,吴慧强,袁毓敏[9]（2014）在《房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例》文中研究指明市场形势和竞争格局发生根本性变革,促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破,弯道超车,实现企业增值。资源基础、政策调整、规避风险、企业文化和市场势力是恒大地产跨界经营的主要驱动因素,具体从旅游产业、体育产业、文化产业、快速消费品产业和金融产业实施多元化路径,以实现价值溢价和品牌溢价。实证发现,恒大地产的财务指标逆势上扬,企业价值得到提高,多元化经营收到了良好的成效。最后,为我国房地产企业多元化经营,实现转型升级提供相关建议。
宋富宽[10]（2014）在《房地产企业品牌营销问题及对策研究 ——以恒大集团有限公司为例》文中认为我国房地产业在经过将近三十年的发展，尤其是近几年的迅速发展后，其在国民经济中的支柱地位逐渐凸显，但与其在经济带动作用方面的重要地位形成鲜明对比的是房地产企业品牌价值普遍较低，房地产企业在品牌营销方面的工作水平和重视程度亟待提高。本文以品牌营销的基本概念和方法作为切入点，结合国内房地产行业最具代表性的企业作为案例，运用理论和实践相结合的方式进行研究论证，详细论述了房地产企业品牌营销工作存在的问题及对策。本文第一章绪论，主要阐述了本文的研究背景及意义，并对本文的研究方法、思路、框架进行描述建立具备核心价值和独特内涵的房地产企业品牌；第二章文献综述部分，主要是对品牌相关理论及房地产品牌营销在国内外的研究和发展概况进行回顾；第三章案例分析部分，以广州恒大集团有限公司为背景，对公司的发展历程、品牌核心价值、品牌形象等进行简要介绍并且着重分析了恒大在实施企业品牌营销中采用的策略和存在问题；第四章对策研究部分，以满足客户需求为导向，从树立企业经营理念、品牌定位、项目质量控制、服务水平提升、品牌延伸和扩展、品牌形象维护、品牌整合营销传播等多个方面进行深入的剖析和归纳，总结出一套完整的适用于房地产企业品牌营销工作的操作流程。第五章结论及展望部分，主要是对全文的研究内容进行结论性总结，并对房地产企业品牌营销的发展方向进行描述。本文的研究结论是基于目前国内的房地产行业发展情况得出的，具有一定的参考价值，希望能为房地产企业的品牌营销工作提供一些支持和帮助。
二、恒大地产依托集团立足广州（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、恒大地产依托集团立足广州（论文提纲范文）
（1）万拓体育恒大华府运动中心运营模式分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 体育场馆建设现状 |
| 1.1.2 体育场馆运营现状 |
| 1.1.3 万拓体育恒大华府中心店现状 |
| 1.1.4 一线城市和二线城市体育场馆现状 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关概念界定 |
| 1.2.2 中小型体育场馆运营模式的分析 |
| 1.2.3 国内体育场馆整体运营现状及问题 |
| 2.研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.1.1 文献资料法 |
| 2.1.2 访谈法 |
| 2.1.3 问卷调查法 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 3.结果与分析 |
| 3.1 研究结果汇总 |
| 3.1.1 一线城市中小型体育健身场馆问卷调查结果 |
| 3.1.2 二线城市中小型体育健身场馆问卷调查结果 |
| 3.1.3 石家庄万拓体育恒大华府中心店问卷调查结果 |
| 3.2 各级城市中小体育场馆运行模式对比 |
| 3.2.1 场馆的运营思路对比 |
| 3.2.2 场馆运营方式对比 |
| 3.2.3 运营理念定位 |
| 3.3 万拓恒大华府运动中心店的运营SWOT因素分析 |
| 3.3.1 恒大华府运动中心店的运营优势因素分析 |
| 3.3.2 恒大华府运动中心店的运营劣势因素分析 |
| 3.3.3 恒大华府运动中心店的发展机遇因素分析 |
| 3.3.4 恒大华府运动中心店的威胁因素分析 |
| 3.3.5 万拓体育恒大华府中心店运营应对策略 |
| 4.结论 |
| 参考文献 |
| 附件 1 中小型体育场馆运营现状问卷调查表 |
| 附件 2 访谈提纲 |
（2）恒大集团新能源汽车多元化经营（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 新能源汽车行业的宏观背景 |
| 1.1.2 新能源汽车行业在中国市场的发展 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 定量分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 论文创新点 |
| 2 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 相关研究的理论基础 |
| 2.1.1 相关理论综述 |
| 2.1.2 战略分析工具综述 |
| 2.2 相关研究的文献回顾 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 恒大集团多元化发展 |
| 3.1 恒大集团简介 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 恒大集团的优势 |
| 3.2 恒大集团多元化历程 |
| 3.3 恒大集团多元化发展特点 |
| 3.3.1 时机把握准确 |
| 3.3.2 非相关多元化 |
| 3.3.3 涉及领域多 |
| 4 恒大新能源汽车的发展 |
| 4.1 恒大新能源汽车简介 |
| 4.2 恒大新能源汽车发展现状 |
| 4.3 恒大新能源汽车外部环境分析 |
| 4.3.1 政治与法律环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会文化环境 |
| 4.3.4 技术环境 |
| 4.4 恒大新能源汽车产业环境分析 |
| 4.4.1 行业内现有竞争者分析 |
| 4.4.2 新进入者的威胁 |
| 4.4.3 供应商的议价能力 |
| 4.4.4 购买者的议价能力 |
| 4.4.5 替代品的威胁 |
| 4.5 恒大新能源汽车价值链分析 |
| 4.6 恒大新能源汽车发展中的问题 |
| 4.6.1 持续投入风险 |
| 4.6.2 成本回收难 |
| 4.6.3 弯道超车阻力过大 |
| 4.6.4 技术资产拼合问题 |
| 4.7 恒大新能源汽车可持续发展问题的原因分析 |
| 4.7.1 主要收入的发展不乐观 |
| 4.7.2 新能源汽车替代传统汽车难度大 |
| 4.7.3 行业壁垒高 |
| 4.7.4 团队操作的准确性 |
| 5 推动恒大新能源汽车发展的战略 |
| 5.1 恒大新能源汽车SWOT分析 |
| 5.1.1 恒大新能源汽车面临的机遇 |
| 5.1.2 恒大新能源汽车面临的挑战 |
| 5.1.3 恒大新能源汽车的优势 |
| 5.1.4 恒大新能源汽车的劣势 |
| 5.2 恒大新能源汽车发展的战略建议 |
| 5.2.1 SO战略 |
| 5.2.2 WO战略 |
| 5.2.3 ST战略 |
| 5.2.4 WT战略 |
| 6 恒大新能源汽车的发展对恒大多元化的借鉴及保障措施 |
| 6.1 恒大新能源汽车带来的启示 |
| 6.2 对恒大集团多元化发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 充分发挥恒大的现有优势 |
| 6.2.2 对拟进入行业进行深入营销分析 |
| 6.2.3 构建专业的多元化运营团队 |
| 6.2.4 做好多元化经营风险把控 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）恒大地产沈阳公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 恒大地产沈阳公司发展现状和问题 |
| 2.1 恒大地产沈阳公司概况 |
| 2.2 恒大地产沈阳公司发展现状 |
| 2.3 恒大地产沈阳公司发展存在的问题和原因 |
| 第3章 恒大地产沈阳公司战略环境分析 |
| 3.1 恒大地产沈阳公司的外部环境分析 |
| 3.2 恒大地产沈阳公司的内部环境分析 |
| 3.3 恒大地产沈阳公司的SWOT分析 |
| 第4章 恒大地产沈阳公司竞争战略制定及实施 |
| 4.1 恒大地产沈阳公司竞争战略目标 |
| 4.2 恒大地产沈阳公司竞争战略选择 |
| 4.3 恒大地产沈阳公司竞争战略实施 |
| 4.4 恒大地产沈阳公司竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）衡阳房地产本土企业与外来企业内部控制的对比研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 内部控制的相关理论发展 |
| 2.1 内部控制的内涵 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.2 内部控制的研究发展 |
| 2.2.1 萌芽时期——内部牵制 |
| 2.2.2 发展时期——内部控制制度 |
| 2.2.3 过渡时期——内部控制结构 |
| 2.2.4 完善时期——内部控制整体框架 |
| 2.2.5 完善时期——全面风险管理框架 |
| 2.3 国内内部控制的研究发展 |
| 2.4 房地产企业内部控制的研究综述 |
| 第3章 衡阳房地产本土企业与外来企业的内部控制对比分析 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 房地产本土企业与外来企业的概念界定 |
| 3.1.2 案例企业选取及简介 |
| 3.2 基于案例企业的内部控制对比分析 |
| 3.2.1 内部环境对比分析 |
| 3.2.2 风险管理对比分析 |
| 3.2.3 内部监管对比分析 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 衡阳本土房地产企业内部控制的问题分析及优化建议 |
| 4.1 衡阳市本土企业内部控制存在的问题分析 |
| 4.1.1 内部环境方面的问题 |
| 4.1.2 风险管理方面的问题 |
| 4.1.3 控制活动方面的问题 |
| 4.1.4 信息与沟通方面的问题 |
| 4.1.5 内部监管方面的问题 |
| 4.2 衡阳本土房地产企业内部控制的优化建议 |
| 4.2.1 控制环境方面的建议 |
| 4.2.2 风险管理方面的建议 |
| 4.2.3 控制活动方面的建议 |
| 4.2.4 信息与沟通方面的建议 |
| 4.2.5 内部监管方面的建议 |
| 4.3 M地产内部控制完善的建议 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 研究结论与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）恒大地产与绿地控股的财务战略比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究的方法和内容 |
| 1.3 本文的预期贡献 |
| 1.4 文献综述 |
| 第2章 财务战略理论基础 |
| 2.1 财务战略的内涵与特征 |
| 2.2 财务战略的分类与选择 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 |
| 第3章 恒大、绿地的财务战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 公司概况 |
| 3.3 产品结构 |
| 3.4 企业的发展阶段与路径 |
| 第4章 恒大地产与绿地控股的财务报表对比分析 |
| 4.1 资产负债表对比分析 |
| 4.2 利润表对比分析 |
| 4.3 现金流量表分析 |
| 第5章 恒大地产与绿地控股的财务指标体系比较分析 |
| 5.1 盈利能力指标分析 |
| 5.2 资产运营能力指标分析 |
| 5.3 负债管理指标分析 |
| 5.4 ROE和自我可持续增长率的指标分析 |
| 第6章 财务政策、财务战略比较分析 |
| 6.1 负债政策对比分析 |
| 6.2 运营管理政策对比分析 |
| 6.3 投资政策对比分析 |
| 6.4 多元化策略对比分析 |
| 6.5 财务战略矩阵分析 |
| 第7章 研究结论与对策建议 |
| 7.1 两家房企的财务战略结论 |
| 7.2 关于两家企业财务战略的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）跨行业并购整合分析 ——以恒大收购中新大东方为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 论文内容与框架 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 2. 理论与文献综述 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.2 相关并购理论 |
| 2.2.1 企业并购类型 |
| 2.2.2 企业并购动因理论 |
| 2.2.3 跨行业并购动因理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3. 案例介绍 |
| 3.1 并购双方介绍 |
| 3.1.1 中新大东方人寿保险有限公司 |
| 3.1.2 恒大地产集团有限公司 |
| 3.2 并购过程 |
| 3.3 并购背景分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4. 公司并购评估分析 |
| 4.1 公司并购动因分析 |
| 4.1.1 中新大东方 |
| 4.1.2 恒大地产集团 |
| 4.2 并购财务协同分析 |
| 4.2.1 恒大地产资产负债情况 |
| 4.2.2 恒大地产外部融资需求分析 |
| 4.2.3 恒大人寿资产配置现状 |
| 4.2.4 恒大人寿资金供给分析 |
| 4.2.5 资金互补分析 |
| 4.3 其他协同效应分析 |
| 4.3.1 客户营销协同分析 |
| 4.3.2 产业链协同分析 |
| 4.3.3 战略协同分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5. 公司整合现状与建议 |
| 5.1 业务发展 |
| 5.2 日常经营 |
| 5.3 管理文化 |
| 5.4 本章小结 |
| 6. 总结与启示 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 附件：调查问卷 |
| 致谢 |
（9）房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例（论文提纲范文）
| 1引言 |
| 2恒大地产跨界经营的动因 |
| 2.1资源基础 |
| 2.2政策调整 |
| 2.3规避风险 |
| 2.4企业文化 |
| 2.5市场势力 |
| 3跨界多元化经营的产业选择 |
| 3.1旅游产业 |
| 3.2体育产业 |
| 3.3文化产业 |
| 3.4快消品产业 |
| 3.5金融产业 |
| 4跨界经营的经济后果 |
| 4.1盈利能力分析——来自杜邦分析的验证 |
| 4.2发展能力分析——恒大地产具有较强的竞争能力 |
| 4.3偿债能力分析——偿债能力得到提高 |
| 5结论与建议 |
| 5.1结论 |
| 5.2建议 |
（10）房地产企业品牌营销问题及对策研究 ——以恒大集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容及方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究的思路与结构框架 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的结构框架 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 研究的创新点 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 品牌营销理论 |
| 2.1.1 品牌的概念 |
| 2.1.2 品牌战略的意义 |
| 2.1.3 品牌运作相关理论 |
| 2.2 房地产品牌营销文献综述 |
| 2.2.1 国外房地产品牌营销文献综述 |
| 2.2.2 国内房地产品牌营销文献综述 |
| 2.2.3 房地产品牌营销文献综述小结 |
| 第三章 恒大品牌营销策略及问题分析 |
| 3.1 恒大集团简介 |
| 3.1.1 恒大品牌发展历程 |
| 3.1.2 恒大品牌价值 |
| 3.1.3 恒大品牌形象 |
| 3.2 恒大品牌营销策略解析 |
| 3.2.1 标准化开发模式 打造质量精品 |
| 3.2.2 不断提升服务质量 |
| 3.2.3 营销手段多元化 |
| 3.2.4 做好企业品牌延伸 |
| 3.2.5 打造优秀企业文化和人才团队 |
| 3.3 恒大品牌营销模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 针对客户需求的市场调研不足 |
| 3.3.2 区域战略布局不均衡 |
| 3.3.3 “品牌引爆”模式不可持续 |
| 第四章 成功运作房地产企业品牌的策略 |
| 4.1 树立正确的经营理念 |
| 4.1.1 经营理念的作用 |
| 4.1.2 树立品牌经营理念的注意事项 |
| 4.2 准确的品牌定位 |
| 4.2.1 房地产企业品牌定位的作用 |
| 4.2.2 准确进行房地产品牌定位的实施步骤 |
| 4.2.3 恒大地产的品牌定位 |
| 4.3 重视产品质量 打造精品楼盘 |
| 4.3.1 建立完整的产品质量保证体系 |
| 4.3.2 打造精品楼盘的步骤 |
| 4.3.3 提升楼盘的附加值 |
| 4.4 重视服务品质 提升品牌竞争力 |
| 4.4.1 树立服务观念 |
| 4.4.2 加强售中服务 |
| 4.4.3 做好物业服务 |
| 4.5 做好品牌设计 |
| 4.6 合理的品牌延伸和扩展 |
| 4.6.1 品牌延伸和扩展的意义 |
| 4.6.2 房地产企业实施品牌延伸和扩展的要点 |
| 4.6.3 房地产企业品牌延伸和扩展的注意事项 |
| 4.7 加强品牌形象维护 |
| 4.7.1 品牌形象维护的意义 |
| 4.7.2 房地产企业品牌形象维护作用 |
| 4.7.3 房地产企业品牌维护策略 |
| 4.8 做好品牌整合营销 |
| 4.8.1 实施整合营销的基本流程 |
| 4.8.2 房地产整合营销传播资源要素 |
| 4.8.3 房地产品牌营销传播策略 |
| 4.8.4 房地产整合营销传播注意事项 |
| 第五章 研究结论及未来发展趋势 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来发展趋势 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、恒大地产依托集团立足广州（论文参考文献）
- [1]万拓体育恒大华府运动中心运营模式分析[D]. 张昌. 河北师范大学, 2020(07)
- [2]恒大集团新能源汽车多元化经营[D]. 陈强. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]恒大地产沈阳公司竞争战略研究[D]. 刘富成. 吉林大学, 2019(12)
- [4]衡阳房地产本土企业与外来企业内部控制的对比研究[D]. 仇璇. 南华大学, 2017(06)
- [5]2016中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(12)
- [6]恒大地产与绿地控股的财务战略比较研究[D]. 曹丹. 山东大学, 2016(02)
- [7]跨行业并购整合分析 ——以恒大收购中新大东方为例[D]. 杨楷. 西南财经大学, 2016(04)
- [8]2015中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(01)
- [9]房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例[J]. 胡挺,吴慧强,袁毓敏. 中国房地产, 2014(22)
- [10]房地产企业品牌营销问题及对策研究 ——以恒大集团有限公司为例[D]. 宋富宽. 天津商业大学, 2014(03)