一、智能大厦弱电系统投标策略的研究（论文文献综述）
刘静静[1]（2021）在《A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究》文中研究表明我国科技水平的进步和经济的发展,促使弱电行业的工程项目建设也在同步飞速发展,表现在由原来的传统建筑弱电系统转向功能性丰富的建筑智能系统发展。随着国内对智能建筑和智慧城市的推广以及新技术的应用,要求施工企业能够不断完善智能化弱电工程的管理,以提高项目质量管理作为切入点,从而促进企业的管理向高水准发展。无论是业主方还是施工方,都看重项目交付的质量效果,即使一个项目按时按需地完成了交付,若交付的质量不达标,那么这个项目也不是一个成功的项目。项目交付质量的好坏是评价一个项目是否取得成功的决定性因素,也是一个企业能够不断增强市场竞争力的关键指标之一。本文选择以A公司商业楼的智能化弱电工程项目为研究对象,把A公司在智能楼宇项目建设中的弱电工程质量管理作为研究重点,该弱电工程项目主要涉及综合布线系统、门禁管理系统、建筑设备监控系统等多个系统运行。本文针对A公司智能化弱电工程项目中遇到的质量问题,通过使用因果图分析法进行分析商务广场项目中质量问题的产生原因,运用全过程质量管理,并从4M1E维度入手,对项目实施全过程中的质量管理提出了合理有效的解决措施。同时引入BIM管理理念,注重施工模拟和信息统计,为项目质量管理提供技术支持。本文通过对A公司弱电工程质量管理的实践应用,结合弱电行业的有关实践经验,对A公司商业楼项目进行了系统的质量管理研究,提出了科学有效的管理措施;本文研究为商业楼项目的质量管理提出了优化方向和针对性的改进措施,为施工企业完善整体的质量管理体系提供了一点参考方法,使之能够更优秀地完成项目目标。
林进春[2]（2021）在《R装饰公司营销策略优化研究》文中认为随着我国经济发展水平的提高,城镇化的加速,和人们对居住环境的追求,房地产、建筑业持续畅旺,建筑装饰业亦随之发展。2019年产值近4.5万亿元,而龙头企业占总产值不到1%,行业成长空间较大。近年行业增长从约17%减缓至7%,企业营收增率放缓、规模扩张乏力。随着劳务、材料等成本增加,竞争加剧,产业面临瓶颈,企业营销策略显得尤为重要。R装饰公司主营建筑装饰业务,近年公共装饰业务增长不明显,住宅装饰业务开拓受阻。为改善经营,R公司需优化其营销策略,拓展业务范围,提升品牌形象,提高市场占有率,促进营收稳定增长。本文通过查阅文献、访谈公司管理层、收集销售财务数据等办法,利用PEST模型、SCP模型,对R公司所处的宏观环境及行业现状进行分析后,发现行业存在产品趋同、渠道狭窄、品牌弱势、恶性竞争的因素,影响R公司的运营。建筑装饰行业承建的项目,产品产出是定制化且不可复制的。结合行业特性分析,R公司的综合实力会影响其在公共装饰项目竞标中标率,其住宅装饰业务能力也较弱。R公司在营销组合上,存在产品研发能力较弱、渠道宽度不足、品牌宣传不足、人力成本高、定价能力较弱的营销问题。为应对这些问题,本文提出了以提高BIM技术使用、产品服务深化、拓展营销渠道、加强品牌影响力、灵活定价等营销优化措施。针对公共装饰及住宅装饰业务模块的区别,本文提出包括增强承建资质、建立私装子品牌、家装定制服务、互联网平台开发的具体办法,改善其营销能力,全面提高其企业竞争力,促进市场占有率提高,增加营收。为巩固营销策略优化方案执行效果,本文结合R公司现状,提出定期评估、绩效体系改革、调整组织架构的保障措施。最后,本文对R公司在公装与私装市场未来经营提出展望。本文从R公司经营现状,结合建筑装饰行业特色,对其营销策略进行研究分析并优化改善,帮助R公司增强企业竞争力。期盼文章能够为建筑装饰业的市场营销策略优化提供借鉴参考。
王腾[3]（2020）在《高校建设项目全寿命周期造价影响因素及对策 ——以W高校体育馆项目为例》文中研究表明科学合理的工程造价管理是实现高校建设目标、提升投资效益的重要保障,工程造价影响因素的确定与控制是工程造价管理的重要手段。全寿命周期造价管理（LCCM—Life Cycle Cost Management）是基于建设项目各个阶段造价管理,包含了决策阶段、设计阶段、招标与施工阶段、竣工阶段以及运营维护阶段的造价管理。高校建设项目除具有一般建设项目特点之外,往往还具有需要自主负责运营维护阶段管理的特点,运营维护阶段费用对全寿命周期内的造价的影响不可忽视,因此从全寿命周期造价管理理论的角度探讨高校建设项目的造价影响因素及对策非常契合。全寿命周期内影响造价的因素繁多,近年来出现的高校建设项目造价失控现象屡见不鲜,加之不断提高的节能要求、消防标准、“营改增”政策、BIM技术应用、过程结算等新技术新要求对高校建设项目造价管理带来了新的挑战,因此,建立一套针对于高校建设项目特点的造价影响因素指标体系模型,明确造价管理的重点具有重要的理论和实践指导意义。本文首先通过查阅和分析相关文献资料,回顾了工程造价管理国内外研究现状及成果,进一步明晰了工程造价管理的含义、特征、内容及流程,系统分析了全寿命周期造价管理理论的含义及目标,为深入研究高校建设项目全寿命周期内的造价影响因素奠定了理论基础;其次,对高校建设项目造价管理面临的新问题及现状进行了梳理和分析,确定了全寿命周期内影响高校建设项目造价管理的16个主要因素,并针对性提出相应对策;再次,介绍了利用层次分析法（AHP）建立影响因素指标体系模型的意义和具体步骤;最后,结合W高校体育馆建设项目的实例,邀请专家对该项目各层级因素进行两两对比打分,确定各因素的影响权重并进行了一致性检验,进一步明确了“初步设计概算”阶段是影响高校建设项目全寿命周期内造价控制最重要的阶段,“初步设计概算及编制”是其中最重要的影响因素,利用所建立模型对该项目全寿命周期内各个阶段的造价影响因素进行了分析并得出一致性结论,验证了所建立模型的实用性和可操作性。本文所研究内容对高校建设项目全寿命周期造价影响因素控制提供了较为实用的研究成果和研究方法,对类似高校建设项目造价管理具有一定的推动作用,对我国高校建设项目科学合理进行造价管理提供了参考和借鉴。
闻皓扬[4]（2020）在《基于智能化建筑理念下的办公建筑设计 ——以武汉武昌区新建XX办公楼为例》文中进行了进一步梳理近年来,我国科技在飞速发展,建筑业也随着科技的发展产生了日新月异的变化。建筑的智能化设计是以建筑为平台,将通讯网络技术和自动化技术融入到建筑之中,创造一个舒适便利的工作和生活环境的概念。现代化的建筑物大量出现,像博物馆,办公大厦,住宅,大型商业体等。近年来的建筑并不是单纯的给人们提供一个遮风挡雨的地方了,建筑环境的舒适性、智能性受到了越来越多人的关注。在如今快速发展的智能化技术的条件下,传统、老旧的建筑应该是拆除重建还是利用智能化技术对其进行改造设计,是现如今值得深思的一个问题。湖北省武汉市武昌区新建XX办公楼是为了突出21世纪新型智能化建筑的特性,目标是要建成一个能容纳200人同时进行工作的空间。其最主要目的是为了满足工作人员的工作需求,其次是要通过智能化技术将其进行改造。整个新建XX办公楼要满足自动化开评标的要求,做到从投标人住宿、投标到工作人员开标、评标专家封闭评标的工作流程一体化,结合现在的智能化技术与设备,最终要营造出一个高效率、一体化、人性化的办公空间。本文系统的阐述了湖北省武汉市武昌区XX办公大楼,从传统、老旧的空间转变成一个全新的、智能化的办公空间的过程。它是一栋将近10年的传统建筑,在为了满足现在的高效率的工作需求下,用智能化理念对其进行改造设计。通过国内外的建筑案例研究,结合市武昌区XX办公大楼的改造工作,总结和归纳出传统建筑向智能化建筑转变是一个必然的趋势所在。本文通过研究传统建筑向智能化建筑转变的过程,以湖北省武汉市武昌区XX办公大楼为例,能在一定程度上反映了在当今智能化技术飞速发展的情况下,传统建筑应该利用现如今的智能化技术来进行设计,在不改变其结构的同时对其原有空间来进行深化改造,达到满足人们日益增长的工作需求的目的,也能对原有经济体系产生一定的刺激作用。更何况在现在的疫情模式下,传统的建筑向智能化建筑转变是大势所趋,也能最大程度上发挥传统建筑所带来的经济效益。
张薇薇[5]（2019）在《办公楼智能化系统集成项目的成本管控研究》文中进行了进一步梳理建筑智能化行业存在着巨大的市场潜力,因而越来越多的企业进入到建筑智能化行业。同时,业主方更加的专业并对智能建筑系统提出了更高的要求,致使建筑智能化系统集成项目报价不断降低,并且逐渐接近成本。目前,在我国的智能化集成企业质量参差不齐,中小型企业整体管理水平较低,管理方法传统低效,注重事后控制,成本管理意识和水平低下,无法实现规范化管理。建筑智能化企业要如何提升成本管理水平,加强成本管理的科学性和有效性是企业发展面临的关键问题。本文结合办公楼智能化集成项目系统的构成和成本管理的特点,以及智能化系统集成项目成本管理的内容和成本管理的特点,构建了办公楼智能化系统集成项目成本管理体系;确定了办公楼智能化系统集成项目成本管理基本组织框架和系统集成项目全面成本管理基本流程。在办公楼智能化系统集成项目成本管理体系运行方面,遵循目标明确;以人为本全员参与;过程控制和系统控制;目标管理和权责利相结合等原则。同时确定了成本估算、成本计划编制、动态成本控制和成本核算、成本分析等成本管理各阶段的基本工作内容和方法。结合某办公楼智能化系统集成项目成本管理案例,找出办公楼智能化系统集成项目成本管理在项目的全过程中存在的成本控制问题。针对这些存在的问题,提出完善项目管理奖惩制度,完善以项目经理为核心的成本控制组织管理体系;贯彻责、权、利相结合的原则,加强施工过程的现场人工费、机械费和材料费的控制,强化项目成本核算和分析工作。
卫福鸿[6]（2019）在《价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究 ——以某综合楼为例》文中认为随着电子和信息化技术在建筑工程中的普及应用,建筑行业出现了一个新的领域——弱电智能化工程。近年来,针对弱电智能化工程的技术应用和项目管理的研究逐渐增多,但是目前的研究要么偏向于技术应用,要么偏向于项目管理的总体方法研究,对于智能化专业技术和项目管理的结合应用探讨不够。本文从弱电智能化项目典型的“5A”系统入手,应用价值工程原理和分析方法,以实际项目为案例,针对弱电智能化项目中两个典型子系统,应用价值工程理论进行分析并设计优化方案,实现了弱电智能化技术和工程管理方法的结合,为价值工程在弱电智能化项目管理中的应用提供了一种具有代表性的思路。本文主要工作如下:（1）对弱电智能化工程的产生背景、发展现状进行了阐述,对弱电智能化工程的内容和特点进行研究探讨,分析了弱电智能化工程管理与一般安装工程管理的区别,总结了建筑智能化系统在项目中有别于其他系统的三个主要特点;通过对弱电智能化工程中典型的“5A”系统技术发展的研究,展现了建筑智能化工程主要技术的发展历程和当前的应用水平。（2）从价值工程的主要特点、决策程序、研究方法、计算公式和价值提升途径等五个方面,与弱电智能化工程相互结合,为价值工程在弱电智能化工程的应用提供了切实可行的方法和思路。（3）通过项目案例,详细分析两个典型系统的优化方案,根据价值工程的实际应用过程和获取的量化结果,验证了价值工程方法在弱电智能化项目中应用的可行性、可操作性和有效性。（4）肯定价值工程理论在弱电智能化项目中的重要作用,思考价值工程理论在应用中的不足,提出改进方向。本文采用的价值工程方法,同样可以应用到智能化项目的投资设计阶段和运营维护阶段,为后续的相关研究具有一定的借鉴价值。
陶亮[7]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中提出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
北京戴德梁行物业管理有限公司[8]（2017）在《超高层建筑物业管理的研究》文中指出前言随着我国经济和科技发展,超高层建筑发展速度惊人,作为现代化城市中的地标,已经成为国家、民族以及城市经济崛起的象征。虽然超高层建筑节约土地、利用空间,为城市升级、发展起到了较大的作用;然而,其后期运营也存在诸多难题,而其在国内的发展时间较短,各方面的专业人才尚未形成聚集效应,洞悉超高层建筑全生命周期的行业规范和指引,就更是一个行业空白。
康从金[9]（2017）在《JSJN公司企业战略研究》文中研究表明JSJN科技有限公司是建筑智能化细分领域通讯子系统专业设备提供商,是国内地产配套信息接入产品最早批量商品化的企业之一,也是较早引进国外智能家居产品国产化的企业之一。公司与国内地产50强的70%企业建立了合作关系,在华东地区高端楼盘市场占有率第一,虽然在产品研发和客户资源上积累了很强的实力,但公司的规模化优势并没有形成。房地产的高速发展以及国人对居住品质的高要求带动了一个新的行业——建筑智能化的发展。2008年次贷危机期间IBM首次提出“智慧地球”的物联网概念,中国政府对此相当重视,以信息产业部牵头制定数十多项国家级规划,同时把江苏发展物联网与智能电网列为国家的战略产业。在“大众创业、万众创新”的当下,智能家居已多次在政府报告中被提及,物联网智能家居的创业浪潮一浪高过一浪。地产商为提升自身的高端形象和展现卖点,不断争相采用。这给JSJN这类建筑智能化企业迎来了绝佳的发展机遇。同时由于房价过快的上涨导致投资投机炒房严重,房地产还没有完全回归到以舒适住宅为中心的居住理念,其强拉动作用主要还在钢筋混凝土等传统行业,对信息化、节能等新技术还处于弱拉动作用,所以智能家居尚未形成规模化产业,这给此类企业也带来了一定的挑战。综上,JSJN处于风口之中,如何趋利避害制定好自己的企业战略规划,由企业的品牌优势向规模优势转化,值得研究。本研究首先对企业战略的主要理论进行回顾,从实际出发,利用pest工具和波特五力模型等对公司所处的外部环境进行分析,得出企业面临的机遇和威胁,通过公司内部资源关键要素的分析和评价找出企业的优势和劣势,然后运用SWOT分析矩阵,再结合公司的总体目标确定公司的具体企业战略。最后总结出公司战略实施过程中的具体措施和方法。本研究对房地产发展配套真实拉动科技实体产业,战略性新兴产业智能家居的发展有一定借鉴作用,在经济转型期有关中小科技实体企业的改革发展战略也有一定的参考价值。
闫云霞[10]（2017）在《保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理研究》文中指出随着智能化建筑的发展,智能化建筑领域中的项目管理就越来越被人们所关注,而项目范围管理无论在何种类型的项目中都起着非常重要的作用,是项目管理的核心,一般来说,明确了项目的范围,也就明确了项目的目标和项目最终的可交付成果。项目范围管理在整个工程实施中起着指导作用,以保证顺利完成项目所需要的全部工作。论文以保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理为例,结合国内外项目范围管理的研究现状与发展趋势,采用案列分析法及文献分析法分别从项目范围管理的五个方面:范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制进行研究分析,然后再对项目范围变更管理进行研究分析,最后提出项目在实施过程中的范围管理方面的问题及解决方法,并展示部分项目实施效果。通过本文得出,项目范围管理五大过程是如何进行分工管理的,各个阶段相互衔接,各有侧重点,尤其是项目的范围控制管理及范围变更管理一定要按规定走流程,以防对项目产生不利的影响,使项目向着有利的方向发展,希望本文能够对在智能化工作领域中的管理人员有一定的帮助。
二、智能大厦弱电系统投标策略的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、智能大厦弱电系统投标策略的研究（论文提纲范文）
（1）A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 1.3.4 论文的创新点 |
| 第二章 项目管理相关理论 |
| 2.1 项目质量管理概念 |
| 2.2 项目质量管理内容 |
| 2.2.1 项目质量目标 |
| 2.2.2 项目质量计划 |
| 2.2.3 项目质量控制 |
| 2.3 智能化项目质量管理的概念 |
| 2.4 智能化项目质量管理内容 |
| 2.4.1 智能化项目质量控制内容 |
| 2.4.2 智能化弱电项目系统介绍 |
| 2.5 智能化项目质量管理方法 |
| 2.5.1 PDCA循环法 |
| 2.5.2 三阶段质量管理 |
| 2.5.3 全过程质量管理 |
| 2.5.4 4MIE法 |
| 2.5.5 BIM技术 |
| 第三章 A公司智能化弱电工程项目背景分析 |
| 3.1 A公司智能化弱电工程项目概况 |
| 3.2 弱电工程系统介绍 |
| 3.2.1 综合布线系统 |
| 3.2.2 监控系统 |
| 3.2.3 门禁管理系统 |
| 3.2.4 建筑设备监控系统 |
| 3.2.5 智能化集成系统 |
| 3.3 智能化弱电工程项目质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 项目组织机构不健全 |
| 3.3.2 施工人员缺乏专业技术 |
| 3.3.3 缺少对材料的管理制度 |
| 3.3.4 缺乏有效的项目沟通 |
| 3.4 智能化弱电工程项目质量管理问题原因分析 |
| 3.4.1 产生的问题原因梳理 |
| 3.4.2 人员管理不合理 |
| 3.4.3 材料和机具没有明确的管理方案 |
| 3.4.4 施工方法不合理 |
| 3.4.5 现场环境控制不合理 |
| 3.4.6 缺少应用创新 |
| 第四章 弱电工程项目的质量管理措施 |
| 4.1 优化人员管理 |
| 4.1.1 完善组织机构 |
| 4.1.2 明确岗位职责 |
| 4.1.3 加强质量教育培训 |
| 4.1.4 劳动力投入管理 |
| 4.2 机械设备的管理 |
| 4.3 加强材料管理 |
| 4.3.1 选择合格的供应商 |
| 4.3.2 材料保管 |
| 4.3.3 材料使用措施 |
| 4.4 施工方法管理 |
| 4.4.1 质量控制技术 |
| 4.4.2 重点难点施工工艺 |
| 4.5 施工环境的管理 |
| 4.5.1 施工平面图的布置 |
| 4.5.2 改善管理环境 |
| 4.6 智能化工程的优化应用 |
| 4.6.1 BIM设计阶段应用 |
| 4.6.2 BIM施工阶段应用 |
| 4.6.3 基于BIM的项目改进效果 |
| 4.6.4 BIM在PDCA循环法中的应用 |
| 第五章 A公司智能化弱电工程项目质量管理效果 |
| 5.1 人员方面 |
| 5.2 材料方面 |
| 5.3 机械方面 |
| 5.4 方法控制 |
| 5.5 施工环境 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）R装饰公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.2.4 理论基础 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和研究创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 R公司经营环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境因素 |
| 2.1.2 经济环境因素 |
| 2.1.3 社会环境因素 |
| 2.1.4 技术环境因素 |
| 2.1.5 宏观综述 |
| 2.2 行业环境SCP分析 |
| 2.2.1 外部冲击 |
| 2.2.2 行业结构 |
| 2.2.3 企业行为 |
| 2.2.4 经营绩效 |
| 2.2.5 行业竞争激烈 |
| 2.3 行业营销策略态势 |
| 2.3.1 产品趋同 |
| 2.3.2 渠道狭窄拥挤 |
| 2.3.3 品牌形象建立较难 |
| 2.3.4 价格恶性竞争 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 R公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 R公司基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 主营业务 |
| 3.1.4 主要经营指标 |
| 3.2 R公司营销现状 |
| 3.2.1 市场现状 |
| 3.2.2 主营业务现状 |
| 3.2.3 定价现状 |
| 3.2.4 宣传现状 |
| 3.2.5 渠道开发现状 |
| 3.2.6 R公司现状访谈 |
| 3.3 市场定位策略问题分析 |
| 3.3.1 市场细分集中公装范围较小 |
| 3.3.2 目标市场选择集中政企及中标率不高 |
| 3.3.3 市场定位采取追随及差异化不明显 |
| 3.4 营销组合存在的问题 |
| 3.4.1 产品存在研发局限及家装弱势 |
| 3.4.2 渠道存在宽度不足管理松散 |
| 3.4.3 宣传存在费用较少及客户关系弱势 |
| 3.4.4 定价存在招标制约及成本占比较大 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 R公司营销策略的优化措施 |
| 4.1 市场定位的优化校准 |
| 4.1.1 明晰市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 明确市场定位 |
| 4.2 营销组合优化策略 |
| 4.2.1 关于产品服务优化 |
| 4.2.2 拓展营销渠道 |
| 4.2.3 加强品牌影响力 |
| 4.2.4 根据市场情况实施灵活定价机制 |
| 4.3 优化措施实施规划及预期效果 |
| 4.3.1 优化措施实施规划 |
| 4.3.2 各阶段预期效果 |
| 4.4 管理措施评估反馈及再优化 |
| 4.4.1 管理措施目标 |
| 4.4.2 成效评估及再次优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 R公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 市场定位的保障 |
| 5.1.1 市场细分的定期评估 |
| 5.1.2 目标市场的信息收集与分析 |
| 5.1.3 市场定位的保障 |
| 5.2 营销组合的保障 |
| 5.2.1 资质提升及成本控制 |
| 5.2.2 渠道拓展及市场占有率评估 |
| 5.2.3 品牌形象及重点客户维持 |
| 5.2.4 投标信息收集效率及广度 |
| 5.3 基于人员优化的保障 |
| 5.3.1 完善质量管理及绩效评估体系 |
| 5.3.2 加强培训及人才储备 |
| 5.3.3 提升服务质量及完善反馈制度 |
| 5.4 完善公司的营销组织架构 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）高校建设项目全寿命周期造价影响因素及对策 ——以W高校体育馆项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 基本概念及相关基础理论 |
| 2.1 高校建设项目 |
| 2.2 工程造价管理 |
| 2.3 全寿命周期造价管理理论概述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 高校建设项目全寿命周期造价管理问题及影响因素的确定 |
| 3.1 高校建设项目全寿命周期造价管理问题分析 |
| 3.2 高校建设项目造价管理面临的新挑战 |
| 3.3 高校建设项目全寿命周期造价影响因素的确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 高校建设项目全寿命周期造价影响因素分析及对策研究 |
| 4.1 高校建设项目全寿命周期造价影响因素分析 |
| 4.2 构建全寿命周期造价影响因素指标分析模型 |
| 4.3 合理控制高校建设项目全寿命周期造价影响因素的对策 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 W高校体育馆项目全寿命周期造价影响因素实例分析 |
| 5.1 W高校体育馆项目介绍 |
| 5.2 构建W高校体育馆项目全寿命周期造价影响因素指标模型 |
| 5.3 W高校体育馆项目决策阶段造价影响因素分析 |
| 5.4 W高校体育馆项目设计阶段造价影响因素分析 |
| 5.5 W高校体育馆项目招标与施工阶段造价影响因素分析 |
| 5.6 W高校体育馆项目竣工阶段造价影响因素分析 |
| 5.7 W高校体育馆项目运营维护阶段造价影响因素分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于智能化建筑理念下的办公建筑设计 ——以武汉武昌区新建XX办公楼为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的提出 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 课题的研究探讨方法 |
| 1.5 论文的主要研究内容和基本构成 |
| 第2章 建筑智能化的含义及其发展状况 |
| 2.1 什么是智能化建筑 |
| 2.2 国内外智能化建筑的发展状况 |
| 2.3 我国智能化建筑目前发展存在的问题 |
| 2.4 传统建筑向智能化发展是必然趋势 |
| 第3章 传统办公空间与智能化办公空间的区别 |
| 3.1 传统办公空间 |
| 3.2 智能化的办公空间 |
| 3.3 智能化办公空间的特点 |
| 3.4 建筑的“生长” |
| 第4章 智能化办公建筑设计原则及方法 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.2 智能化办公空间设计方法 |
| 4.3 智能化办公建筑的影响因素 |
| 4.4 智能化办公建筑案例 |
| 第5章 武汉市武昌区新建XX办公楼设计 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.2 工程方案的设计要求 |
| 5.3 办公空间设计 |
| 5.4 期望达成的智能化办公室 |
| 5.5 合理的施工措施 |
| 5.6 工作区域各系统的设计 |
| 5.7 武汉市武昌区新建XX办公楼调查反馈 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（5）办公楼智能化系统集成项目的成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究对象界定 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 成本管理相关理论 |
| 2.1 项目成本管理的概述 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的影响要素 |
| 2.1.3 成本管理的控制手段 |
| 2.2 项目成本管理方法 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 挣值法 |
| 2.3 智能化系统集成项目成本管理概述 |
| 2.3.1 智能化系统集成项目的内涵 |
| 2.3.2 智能化系统集成项目的特点 |
| 2.3.3 智能化系统集成项目的内容 |
| 2.3.4 智能化系统集成项目成本管理特点和意义 |
| 第三章 办公楼智能化系统集成项目成本管理体系的构建 |
| 3.1 项目成本管理体系构建的原则 |
| 3.2 基于全过程的成本管理体系的构建 |
| 3.2.1 成本估算 |
| 3.2.2 编制成本计划 |
| 3.2.3 动态监控实施成本 |
| 3.2.4 项目成本核算 |
| 3.2.5 项目成本分析 |
| 3.3 基于职能的成本管理体系构建 |
| 3.4 基于项目成本因素的成本管理体系构建 |
| 第四章 办公楼智能化系统集成项目成本管理案例研究 |
| 4.1 办公楼智能化系统集成项目简介 |
| 4.2 基于全过程的办公楼智能化系统集成项目成本管理体系 |
| 4.2.1 办公楼智能化系统集成项目成本计划的编制 |
| 4.2.2 办公楼智能化系统集成项目成本动态控制 |
| 4.2.3 办公楼智能化系统集成项目成本核算 |
| 4.2.4 办公楼智能化系统集成项目成本分析 |
| 4.3 基于职能的办公楼智能化系统集成项目成本管理体系 |
| 4.4 基于项目成本因素的办公楼智能化系统集成项目成本管理体系 |
| 第五章 办公楼智能化系统集成项目成本管理案例优化 |
| 5.1 景枫中心项目成本控制体系与流程优化设计 |
| 5.1.1 景枫中心项目动态成本控制体系框架 |
| 5.1.2 景枫中心项目成本控制流程优化 |
| 5.1.3 优化前后流程对比 |
| 5.2 景枫中心项目管理制度优化 |
| 5.3 景枫中心项目全过程的成本控制优化 |
| 5.3.1 成本计划阶段的优化 |
| 5.3.2 成本动态控制阶段的优化 |
| 5.3.3 成本分析核算阶段的优化 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究 ——以某综合楼为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 有利于理清智能化工程管理的特点 |
| 1.2.2 有利于控制弱电智能化项目进度和成本目标 |
| 1.2.3 有利于控制弱电智能化项目风险 |
| 1.3 国内外的研究发展现状 |
| 1.3.1 弱电智能化项目在国外的研究发展现状 |
| 1.3.2 弱电智能化项目在国内的研究发展现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 弱电智能化工程的主要内容和特点 |
| 2.1 弱电智能化工程的主要内容 |
| 2.1.1 弱电智能化工程的内容划分 |
| 2.1.2 弱电智能化的功能系统划分 |
| 2.2 弱电智能化工程管理和一般安装工程管理的差异 |
| 2.2.1 质量管理的差异 |
| 2.2.2 进度管理的差异 |
| 2.2.3 成本管理的差异 |
| 2.3 弱电智能化工程的特点分析 |
| 2.3.1 弱电智能化系统在项目中处于从属地位 |
| 2.3.2 弱电智能化系统在项目中的技术含量最高 |
| 2.3.3 弱电智能化系统的新技术应用和更新快 |
| 第三章 价值工程在弱电智能化工程管理中的应用 |
| 3.1 价值工程的基本概念和应用特点 |
| 3.1.1 价值工程的基本概念 |
| 3.1.2 价值工程在弱电智能化工程中应用的特点分析 |
| 3.2 价值工程应用于弱电智能化工程中的典型决策程序 |
| 3.2.1 价值工程的基本工作程序 |
| 3.2.2 价值工程在弱电智能化工程多方案选优中的工作程序 |
| 3.2.3 价值工程在弱电智能化方案优化中的工作程序 |
| 3.3 价值工程各阶段的典型研究方法在弱电智能化工程中的应用 |
| 3.3.1 准备阶段选择对象的典型方法 |
| 3.3.2 分析阶段选功能整理和成本分析的典型方法 |
| 3.3.3 创新阶段方案创新和评价的典型方法 |
| 3.3.4 实施阶段的四落实法 |
| 3.4 价值工程中各参数的计算方法 |
| 3.4.1 功能系数的计算 |
| 3.4.2 成本系数的计算 |
| 3.4.3 价值系数的计算 |
| 3.4.4 目标成本的计算 |
| 3.4.5 成本降低额的计算 |
| 3.5 弱电智能化工程提高价值的途径 |
| 第四章 价值工程应用案例分析 |
| 4.1 SA系统综合安防监控子系统全数字化升级 |
| 4.1.1 系统升级的基本情况 |
| 4.1.2 价值工程的应用过程 |
| 4.1.3 创新阶段对系统升级方案评审结果的调整和确认 |
| 4.2 CA系统中的计算机网络系统的成本优化调整 |
| 4.2.1 计算机网络系统的基本情况 |
| 4.2.2 价值工程的应用过程 |
| 4.2.3 创新阶段对成本降低方案的调整 |
| 第五章 结论与不足 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）超高层建筑物业管理的研究（论文提纲范文）
| 《超高层建筑物业管理的研究》课题组成员名单 |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一章超高层建筑的背景及发展 |
| 第二章超高层建筑设计与物业管理 |
| 第三章超高层建筑的管理与运营 |
| 第四章超高层建筑物业未来发展趋势 |
| 结语 |
（9）JSJN公司企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 研究的目的和意义 |
| 第三节 研究的方法及框架 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 第一节 战略的含义 |
| 第二节 企业战略制定与实施的基本理论 |
| 第三节 有关企业发展战略的分析方法 |
| 第三章 JSJN企业的外部环境分析 |
| 第一节 JSJN公司的外部宏观环境分析 |
| 第二节 JSJN公司的行业竞争环境 |
| 第三节 JSJN公司的外部环境评价 |
| 第四章 JSJN公司的内部环境分析 |
| 第一节 JSJN公司的概况介绍 |
| 第二节 JSJN公司的经营能力分析 |
| 第三节 JSJN公司内部环境评价 |
| 第五章 JSJN企业战略选择 |
| 第一节 JSJN公司的愿景与目标 |
| 第二节 JSJN公司的SWOT分析 |
| 第三节 JSJN企业战略的选择 |
| 第六章 JSJN企业战略的实施 |
| 第一节 效率提升的配套措施 |
| 第二节 股权改制及资金配套措施 |
| 第三节 初期执行及售后的配套措施 |
| 第四节 内部管理改进措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外项目范围管理的研究现状与发展趋势 |
| 1.3.2 国内项目范围管理的研究现状与发展趋势 |
| 2 项目范围管理的理论知识 |
| 2.1 项目范围管理的概述 |
| 2.2 项目范围管理的过程 |
| 2.2.1 制定范围管理计划 |
| 2.2.2 项目范围定义 |
| 2.2.3 创建工作分解结构（WBS） |
| 2.2.4 项目范围确认 |
| 2.2.5 项目范围控制 |
| 2.3 项目范围变更管理 |
| 3 保税区商务大楼智能化系统工程项目概况介绍 |
| 3.1 项目建设的重要性 |
| 3.2 项目目标 |
| 3.3 设计依据 |
| 3.4 项目管理机构配置 |
| 3.4.1 管理班子 |
| 3.4.2 项目经理部 |
| 3.5 项目管理体系及措施 |
| 3.5.1 项目组织结构 |
| 3.5.2 工程质量管理体系及措施 |
| 3.5.3 安全生产措施 |
| 3.5.4 文明施工措施 |
| 4 保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理过程 |
| 4.1 保税区商务大楼智能化系统工程项目范围计划 |
| 4.2 保税区商务大楼智能化系统工程范围定义 |
| 4.2.1 智能化物业管理平台 |
| 4.2.2 保安自动化系统 |
| 4.2.3 设备管理平台 |
| 4.2.4 办公应用服务管理平台 |
| 4.2.5 信息通讯管理平台 |
| 4.2.6 智能化配套系统 |
| 4.3 保税区商务大楼智能化系统工程范围工作分解结构（WBS） |
| 4.4 保税区商务大楼智能化系统工程范围确认 |
| 4.4.1 测试及验收原则 |
| 4.4.2 测试及验收依据 |
| 4.4.3 测试及验收总要求 |
| 4.4.4 测试与验收步骤 |
| 4.4.5 系统测试、验收、资料说明 |
| 4.5 保税区商务大楼智能化系统工程范围控制 |
| 4.5.1 范围控制前期准备 |
| 4.5.2 范围控制岗位职责划分 |
| 4.5.3 范围控制劳动力安排 |
| 4.5.4 范围控制施工机械安排 |
| 4.5.5 范围控制施工进度控制 |
| 4.5.6 范围控制与相关单位的配合与协调 |
| 4.6 保税区商务大楼智能化系统工程范围变更管理 |
| 4.6.1 变更原因 |
| 4.6.2 范围重新定义 |
| 4.6.3 范围变更流程 |
| 4.6.4 范围变更产生影响 |
| 5 保税区商务大楼智能化工程实施过程中的范围问题及解决办法 |
| 5.1 业主随意提出变更及解决方法 |
| 5.2 与相关单位施工界面的划分及配合 |
| 5.3 实施条件变化引起的施工范围变化及解决方法 |
| 5.4 设备更新引起的项目原清单设备变更及解决方法 |
| 5.5 范围变更引起赶工及索赔 |
| 5.6 项目运行效果 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录：保税区商务大楼智能化系统工程变更清单 |
| 致谢 |
四、智能大厦弱电系统投标策略的研究（论文参考文献）
- [1]A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究[D]. 刘静静. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]R装饰公司营销策略优化研究[D]. 林进春. 上海外国语大学, 2021
- [3]高校建设项目全寿命周期造价影响因素及对策 ——以W高校体育馆项目为例[D]. 王腾. 山东科技大学, 2020(06)
- [4]基于智能化建筑理念下的办公建筑设计 ——以武汉武昌区新建XX办公楼为例[D]. 闻皓扬. 长江大学, 2020(02)
- [5]办公楼智能化系统集成项目的成本管控研究[D]. 张薇薇. 东南大学, 2019(01)
- [6]价值工程在弱电智能化工程管理中的应用研究 ——以某综合楼为例[D]. 卫福鸿. 安徽建筑大学, 2019(04)
- [7]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [8]超高层建筑物业管理的研究[A]. 北京戴德梁行物业管理有限公司. 2017年中国物业管理协会课题研究成果, 2017
- [9]JSJN公司企业战略研究[D]. 康从金. 南京大学, 2017(01)
- [10]保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理研究[D]. 闫云霞. 浙江工业大学, 2017(04)