一、The l~(st) Exposition for Standardized Decorating & Upholstering Products（论文文献综述）
姚静[1]（2019）在《东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略研究》文中研究说明东兴市家家鸿红木家具公司经过十多年发展,所面临的宏观环境及自身内部情况都在变化,行业的蓬勃发展,使得公司面对的竞争也逐渐增大。为此,公司需要制定相应的战略,以确保能够在市场中获得长久的竞争优势。本文基于实际调研的基础上对当前如何做大做强东兴市家家鸿红木家具公司进行了一些思考。主要分析东兴市家家鸿红木家具公司的竞争战略,逐步对家家鸿红木家具公司的优劣势进行分析,结合数据对比得出其发展机遇、主要威胁等方面的情况,从家家鸿红木家具公司的具体情况出发,认为家家鸿红木家具公司更适合采用差异化竞争战略。并从几个不同的方面入手阐述了所采用的竞争战略的相关内容及采用的措施,还对可能会出现的风险制定了对应的保障措施。以期帮助东兴市家家鸿红木家具公司实现较大突破,同时也是对企业竞争战略管理思想在实际经营情况下及不同行业中的应用实践的一种探索。
张杰[2]（2018）在《SGGD公司财务战略研究》文中提出激光技术的应用随着科技的进步,从遥不可及的高科技产品到跟我们日常生活息息相关。激光技术广泛的应用在科技、医疗、通信、工业等领域。根据激光的空间可控性和时间可控性等特点在工业上的应用主要有激光打标、穿孔、切割等,激光技术让工业生产更快、更精确的完成任务的同时也能尽量节约生产成本,极大的提高生产效率。激光应用设备制造公司因此得到飞速发展,制定符合企业自身发展的整体战略是企业能快速、稳定发展的关键所在,企业运作的本质是资金的流转,资金的管控水平直接决定了企业整体战略能否顺利落实,制定与总体战略相匹配的财务战略管理,不断提升企业的财务管理能力,直接影响企业的发展壮大。本文的的具体研究对象为SGGD公司的财务战略,通过详细分析公司所处的内、外环境,主要从财务管理的角度对公司资金的筹集、使用、分配等问题进行梳理。以具体的财务战略目标为导向,通过对公司内外部资源的详细分析,制定切实可行的财务战略,通过在此基础上制定的相应实施措施进而提高SGGD公司财务管理能力,为公司能更好的发展提供财务保障,为公司的进一步发展壮大提供参考与借鉴。
栾培明[3]（2018）在《小微企业竞争战略研究 ——以贵州HX公司为例》文中认为企业是市场经济活动的主要参与者,是社会经济发展的重要支柱。如果把大中型企业比喻成国民经济的“主动脉”,那么广泛分布、数量庞大的小微企业就好比是丰富的“毛细血管”。一方面,小微企业在增强经济活力、繁荣市场经济、增加财政收入、促进城镇就业、推动科技创新等方面发挥着不可或缺、不可替代的独特作用。另一方面,小微企业存在成立时间短、规模小,资源少、治理不完善、破产风险大等问题。这是任何企业由小到大,由弱到强都要经历的过程。在竞争越来越白热化的市场环境中,小微企业的竞争战略研究值得关注。本文拟在小微企业和竞争战略相关理论研究的基础上,以小微企业——贵州HX公司为例,利用PEST分析法对该公司所在的宏观环境进行分析;利用迈克尔·波特（Michael E.Porter）的五种力量模型对贵州HX公司所处的行业环境进行分析;利用战略群组分析方法对贵州HX公司所在的战略群组进行分析;利用SWOT模型对贵州HX公司外部环境的机会与威胁、内部条件的优势和劣势,进行综合分析与评价。在上述战略分析的基础上,根据贵州HX公司的战略特点,从三种基本的竞争战略中选择适合该企业发展的竞争战略——集中化战略。为该企业选择指挥型战略实施模式,重点从组织支持系统,资源支持系统和管理支持系统等三个方面支持其集中化战略的实施。通过对贵州HX公司竞争战略的研究,为小微企业竞争战略的分析、选择和实施提供参考。贵州HX公司作为贵州小微企业的典型代表,某种程度上代表了西部欠发达地区小微企业的发展现状,本文的研究成果对欠发达地区小微企业的竞争战略选择具有一定的理论指导意义。
纪文龙[4]（2017）在《A公司绿色建材营销策略研究》文中认为随着新型城镇化的蓬勃发展,城市内涵的不断提升,对建筑材料的要求也日趋转变,环保、功能、美观等诉求日益增加。未来建材行业的发展方向是推广低耗能、无污染且与生态环境相适应的绿色建材产品。中小型建材企业作为建材行业的中坚力量和重要组成部分,应该号准发展脉搏,正视发展趋势,抢抓发展机遇,只有这样才能在后期的发展中保持持续的生命力。在国内环保意识不断增强大环境下,A公司作为专业从事利用工业废弃物制造外墙饰面材料的科技型中小企业,却面临销售增长放缓和发展后劲不足的尴尬境地。本文以市场营销相关理论及分析方法来帮助A公司制定营销策略,帮助其市场实践迈上新台阶,实现新突破。在充分做好文献的检索、查阅和研究的基础上,本文首先对我国建材市场的发展情况、制约问题进行概括总结,分析中小绿色建材企业存在的共性问题;其次,针对A公司的实际情况,综合运用PEST、SWOT等方法分别研究外部营销环境和内部综合环境,并据此根据STP理论进行市场细分、市场选择和市场定位;最后,运用4Ps营销理论的方法完成公司营销策略组合的设计。本文采用实证分析的方法,针对新型外墙饰面材料这一专业领域特点进行了深入研究,为其拓展国内市场指明了方向。同时,本文也为其他中小型建材生产企业的市场拓展提供一些参考。
李菁[5]（2017）在《SHTX多媒体展览展示公司竞争战略研究》文中指出目前,展览展示行业进入了快速发展阶段,其增长速度和发展前景被人们看做是朝阳产业。展示服务也从单一的设计和装修施工转向了集策划、设计、科技、工程、制作为一体的产业集群,国内对于展示行业的研究资料大多集中在整体行业的发展或是行业各环节的专业研究上,而对于展示行业内企业发展战略的研究较少,尤其是快速增长起来的众多中小展示企业相关资料并不多见。行业的快速发展意味着激烈的市场竞争,展示行业也并不例外,尤其是快速增长的中小企业,市场环境更是严峻,对于产业集群式的展示行业,其竞争已经涉及到企业活动中的各个环节。创新管理,规避劣势,制定调整行之有效的企业竞争战略用以获得持续竞争力,是中小企业在严峻的市场中站稳脚跟的必要手段。本文以SHTX多媒体展览展示公司为研究对象,通过对企业的内外环境分析以及行业环境分析,结合竞争战略相关理论及文献资料,深入企业各环节管理层进行调研,研究制定企业的竞争战略以及保障措施。本文根据SHTX多媒体展览展示公司所面临的威胁、竞争压力、自身优劣势等分析,提出差异化竞争战略方案,详细论述了展示形式、多媒体应用、服务三方面差异化竞争战略,并从服务、技术、人力资源三方面针对战略实施制定了保障方案,确保方案的可操作性和实施效果。差异化竞争战略需要公司加大前期资本投入,牺牲部分成本优势,作者认识到技术和创新的推动往往是提高核心竞争力的关键,所以文中三大差异化竞争战略中多媒体软硬件技术综合应用差异化和服务差异化均与技术创新有强相关,作者鼓励企业在众多中小企业中加大资本投入保持技术创新能力,并给出技术和人力保障。
段欢喜[6]（2017）在《株洲市县域经济发展研究》文中指出县域经济发展研究,对促进县域经济协调发展有重大的意义。县域是以县级行政区划为地理空间,县域经济是功能完备的、具有地域特色的区域经济,是我国新的经济发展增长点。目前,我国相当一部分县域经济依然存在高投入、高消耗、高排放、环境效益低下、区域发展严重不平衡等问题,县域经济发展面临严峻的外部挑战和自身压力,实现发展方式的转型并实现科学发展迫在眉睫。对株洲市县域经济的发展研究,把握各县的经济具体问题,制定符合各县的经济发展对策,以期帮助实现株洲市县域经济的健康持续发展。本文以株洲市县域为研究对象,主要针对其经济发展作为研究内容。首先,根据走访部门所得资料以及统计年鉴等数据,通过历年数据对比分析得出株洲市县域经济还存在综合实力不强、产业结构不优、发展环境不佳以及空间结构不平衡等问题;然后,选取反映县域经济差异的14个指标,以选取2003-2015年作为研究时间截面,再运用泰尔系数法和熵权TOPSIS法对株洲市县域经济综合水平现状与差异进行分析,得到通过对株洲县域经济差异程度的测算以及县域经济的综合实力的差异分析得到以下几点结论:（1）株洲县域区域内差异是导致经济差异的主要原因。2003-2015年期间,区域内差异对总差异的平均贡献率84%以上,2004年达到最高为96.62%,此后出现下降趋势,到2011年达到最低为84.48%,但仍是株洲县域经济差异的主要来源。区域间差异相比区域内差异对株洲县域经济总差异的贡献率小,其平均贡献率为9.49%,2011年达到最高为15.52%。（2）按照2003年到2015年的各县的经济综合实力大小降序排序发现,县域经济发展位于前列的县（市）是醴陵市、攸县,在12年期间变化不大。基于以上的研究基础,针对县域经济的特色提出了县域经济发展主要思路,其中包括以农业产业化为重要依托的县域工业化思路;以建立竞争优势为核心的县域经济结构调整思路;以培育战略性新兴产业为重点的后发带动思路;以新型城镇化为支撑的县域经济整体提升思路;以改革为中心的县域经济环境建设思路;以民生保障为支撑的县域社会经济协调发展思路。按照这些发展思路对各县提出相应的发展对策以及保障措施,对县域经济发展的研究具有理论意义,在一定程度上也具有经济政策实施的现实参考意义。
王龙[7]（2017）在《公共政策视角下的临沂商城国际化发展研究》文中指出专业市场是因传统集贸市场经营同类化发展而来,其经营规模和辐射范围都远远超过传统集贸市场。临沂市的专业市场起步于20世纪80年代,目前已形成了由128个专业市场构成的市场集群,成为全国知名商贸批发中心。随着经济全球化不断加快,中国的专业市场面临着开展国际化的新挑战,临沂市政府也相应提出了临沂商城国际化的发展目标,并制定了相关政策。基于以上背景,本文从公共政策的角度对临沂商城国际化现有政策进行研究分析,采用文献分析法、SWOT分析法、案例分析法等研究方法,参照索伦森分析模型,提出查明事实、界定问题、确立目标、确定评估标准、分析政策、完善政策的六步政策分析过程模型。对专业市场国际化的相关研究、发展经验进行总结,对临沂商城的现状、发展面临的问题、发展目标、评估标准和现有政策进行分析,最终提出了创新临沂商城国际化发展的对策建议。首先,本文研究了公共政策、政策分析、专业市场及其国际化的相关理论,明确了研究视角、研究对象、研究框架、发展目标的一般路径和发展经验。其次,研究分析了临沂商城专业市场的发展历程和现状特征,并运用SWOT分析法分析了临沂商城发展面临的问题和发展目标。再次,确定了政策评估标准,分析了临沂商城国际化现有政策,指出现有政策存在主要缺陷及其原因。最后,本文针对临沂商城国际化现有政策存在的问题,提出了创新临沂商城国际化发展的对策建议,从建设国际商贸区、加速跨境电子商务发展、打造适合国际贸易的物流体系、提高商品国际竞争优势、完善国际贸易采购体系、深度融入国家“一带一路”战略、开展金融创新服务、构筑商贸物流人才高地等8个方面提出了政策建议。
陈飞宇[8]（2014）在《河北省文化产业可持续发展评价研究》文中研究指明文化产业一直被认为是21世纪最具前景的朝阳产业，文化是一种人性化的需求，只要有人生存的地方，就有文化的需求。在经济全球化的大背景下，文化产品、文化资源、文化消费和文化市场越来越与国际市场接轨，文化产业在国际方面上的竞争也越来越激烈。我国的文化产业怎么样才能在国际竞争越来越激烈的文化产业中发展起来，这是我国经济发展方面的重要课题。河北省拥有发展文化产业的得天独厚的条件，厚重的历史文化传统、丰富的人力资源和广阔的人才文化市场，这些因素都促使河北省文化产业的蓬勃发展。然而，随着逐年改善的人们的物质生活水平，人们的消费结构也发生了剧烈的变化，人民对文化的需求越来越强烈。大力发展文化产业，实现文化产业的可持续发展已经成为河北省经济社会发展的重要战略抉择之一。论文最先说明了文化产业和可持续发展理论研究的相关文献，深入研究了国内外有关文化产业和可持续发展理论研究成果。在此基础上，建设我国文化产业可持续发展的评价指标体系，这是以可持续发展理论为基础构建起来的，结合因子分析和聚类分析这两种评价方法，构建了文化产业可持续发展的评价模型。将31个省、市、自治区文化产业可持续发展的指标数据先进行因子分析，最终得出因子得分，确定各个省份的综合得分数，以实现河北省与其他省份文化产业可持续发展的比较研究。再依据综合得分数以及排名确定初始聚类点，进行型聚类分析，至到得到合理的科学分类，以实现河北省文化产业可持续发展的定位研究。文章最后，得出结论，查找到我省文化产业方面发展上的欠缺，并提出相应的对策。
王庭秦[9]（2013）在《福建三明林业产业竞争力评价研究》文中提出随着人类知识水平的日益提高和可持续发展的观念逐渐深入人心,林业已经不再被认为是单纯的以林业产品为主的产业,林业产业竞争力也并非是单一地以林业产业为分析对象的竞争力,而是涵盖林业相关产业及其影响因素为一体的综合、动态的竞争力体系。福建省三明市是我国南方典型的集体林区之一,如何提高林业产业竞争力、确保森林资源的合理利用、协调发展各区域林业产业的持续稳定发展是当地林业发展的重要问题。本研究基于产业经济学、竞争力理论、区域经济学等理论视角,结合三明市林业产业发展的现状与特点,归纳总结了三明市林业产业竞争力的优劣势现状。同时,对三明市各区县林业产业竞争力和三明市不同类型林业产业的竞争力进行了综合评价与比较,得到了不同区域和不同类型的林业产业竞争力的评价和比较结果。研究的主要内容和结论如下：第一,目前三明市林业产业发展对于三明市社会经济及生态建设都有着十分重要的作用。在当前林业产业发展形势下,林产加工业、特色产业的发展具有较强的优势,集体林权制度改革和两岸林业交流合作机会增多也为林业产业的发展提供了一定的竞争优势。而林业产业竞争力的劣势表现在目前三明市木材供应不足、资源及环境问题突出、林业产业面临转型升级以及国际环境的压力等方面。第二,通过构建综合评价指标体系,采用灰色综合评价法对三明市11个区县的林业产业竞争力进行综合评价。通过评价结果可以看出,三明市各区县林业产业竞争力水平在2001年、2006年和2011年三个时点上有所不同,体现出了一定的变化。当前各个区县的林业产业竞争力水平也有明显的差异,各个区县在资源竞争力、市场竞争力、技术竞争力、资本竞争力以及外部环境竞争力等方面表现出了不同的优势和劣势。第三,对三明市目前主要九类林业产业进行DEA评价,根据DEA的有效性评价结果,将这九类林业产业的竞争力分为“较强”、“一般”、“较弱”三个水平。并根据有效性评价结果,针对竞争力“一般”和“较弱”的产业提出提高其竞争力的改进意见。第四,根据本研究对产业竞争力的评价结果,以及各区县及各类主导产业的竞争优势和劣势,提出合理布局,协调区域和产业间的竞争力关系等提高三明市林业产业竞争力的具体政策建议。
周毅[10]（2012）在《SD房地产公司发展战略研究》文中研究表明房地产行业是我国国民经济的重要载体,随着中国工业化、城市化的进程不断深入,该行业发展成一个经济总量巨大的独立产业。随着该行业的发展,它也反过来促进了中国工业化、城市化的发展进程。目前,国家加强了对房地产行业的宏观调控,出台了多项政策规范整个行业的发展。此外,房地产行业环境多变,竞争十分激烈,因此,房地产企业如何在复杂多变的市场上求得生存和发展变得尤为重要。本文从分析国内外房地产企业发展战略研究现状入手,结合SD房地产公司实际情况,对SD房地产公司现行战略进行深入剖析,通过与同行其它企业对比研究,运用SW0T分析方法,对SD房地产公司未来发展战略的制定提出建议方案,并在此基础上对SD房地产公司发展战略备选方案进行评价,最终选择适合SD实际情况的方案。围绕着SD公司发展战略方案的制定,本文提出SD房地产公司发展战略目标和战略定位。战略目标将包括愿景、目标、总体战略和实现总休战略的路径;战略定位将分别阐述SD房地产公司的功能定位,明确SD房地产公司发展目标和五年计划,提出实现战略需要争取的相关政策条件等具有现实意义的建议。
二、The l~(st) Exposition for Standardized Decorating & Upholstering Products（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、The l~(st) Exposition for Standardized Decorating & Upholstering Products（论文提纲范文）
（1）东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 红木家具行业研究 |
| 1.2.2 竞争战略研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的写作框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 东兴市家家鸿红木家具公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 市场经济环境 |
| 2.1.3 社会与文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 红木家具行业现状及趋势分析 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 第三章 东兴市家家鸿红木家具公司内部环境分析 |
| 3.1 东兴市家家鸿红木家具公司介绍 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 主营业务 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 有形资产 |
| 3.2.2 无形资产 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 生产能力 |
| 3.3.2 营销能力 |
| 3.3.3 管理组织能力 |
| 3.3.4 品牌建设能力 |
| 3.3.5 创新研发能力 |
| 第四章 东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略的识别与选择 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.1 内部优势分析 |
| 4.1.2 内部劣势分析 |
| 4.1.3 外部机遇分析 |
| 4.1.4 外部威胁分析 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 第五章 东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 竞争战略的实施 |
| 5.1.1 产品差异化 |
| 5.1.2 服务差异化 |
| 5.1.3 其他方面的差异化措施 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 调整组织机构 |
| 5.2.2 完善人力管理 |
| 5.2.3 争取资金支持 |
| 5.2.4 健全企业文化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）SGGD公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究问题提出的背景 |
| 1.2 研究问题提出的意义 |
| 1.3 财务战略研究现状 |
| 1.4 本文研究内容 |
| 1.5 本文研究方法和框架 |
| 第二章 SGGD公司内部环境分析 |
| 2.1 SGGD公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.1.3 公司人力资源分析 |
| 2.1.4 公司财务分析 |
| 2.1.5 公司主营业务经营能力分析 |
| 第三章 SGGD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观经济环境分析 |
| 3.2 激光设备行业发展趋势分析 |
| 3.3 激光设备行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 五力模型分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 第四章 SGGD公司财务战略选择 |
| 4.1 SGGD公司整体战略 |
| 4.1.1 SWOT分析与评价 |
| 4.1.2 公司发展战略 |
| 4.2 SGGD公司财务战略 |
| 4.2.1 资金筹集 |
| 4.2.2 资金使用 |
| 4.2.3 利润分配 |
| 第五章 SGGD公司财务战略实施保障 |
| 5.1 筹资渠道保障措施 |
| 5.2 SGGD公司供应链整合 |
| 5.3 SGGD公司财税政策环境 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）小微企业竞争战略研究 ——以贵州HX公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究对象 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容及目标 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 研究重点、难点及创新 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略分类 |
| 2.1.2 战略环境分析 |
| 2.1.3 竞争战略选择 |
| 2.1.4 竞争战略实施 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于小微企业的研究 |
| 2.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 贵州HX公司战略环境分析 |
| 3.1 贵州HX公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.2.3 战略群体分析 |
| 3.3 内部条件分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.4 贵州HX公司SWOT分析 |
| 3.4.1 贵州HX公司的内部优势 |
| 3.4.2 贵州HX公司的内部劣势 |
| 3.4.3 贵州HX公司的外部机会 |
| 3.4.4 贵州HX公司的外部威胁 |
| 4 贵州HX公司竞争战略选择 |
| 4.1 基本竞争战略选择分析 |
| 4.1.1 成本领先战略分析 |
| 4.1.2 差异化战略分析 |
| 4.1.3 集中化战略分析 |
| 4.2 动态竞争战略选择分析 |
| 4.3 贵州HX公司竞争战略选择分析 |
| 4.3.1 基本竞争战略选择 |
| 4.3.2 动态竞争战略选择 |
| 5 贵州HX公司竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 指挥型战略实施模式的选择 |
| 5.2 组织支持系统 |
| 5.2.1 组织结构调整 |
| 5.2.2 业务流程调整 |
| 5.2.3 权责关系调整 |
| 5.3 资源支持系统 |
| 5.3.1 人力资源 |
| 5.3.2 财务资源 |
| 5.3.3 技术和信息资源 |
| 5.4 管理支持系统 |
| 5.4.1 企业管理理念 |
| 5.4.2 管理制度 |
| 5.4.3 企业文化 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司绿色建材营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外绿色建材发展研究 |
| 1.2.1 国外发展情况研究 |
| 1.2.2 国内发展情况研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架和主要内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 市场营销组合策略 |
| 2.1.3 国内相关研究 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 PEST |
| 2.2.2 SWOT |
| 第三章 绿色建材行业分析 |
| 3.1 绿色建材的概念、内涵及特点 |
| 3.1.1 绿色建材的概念 |
| 3.1.2 绿色建材的内涵 |
| 3.1.3 绿色建材的特征 |
| 3.2 我国绿色建材市场现状 |
| 3.3 我国绿色建材发展存在问题 |
| 第四章A公司营销环境分析 |
| 4.1 A公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织架构 |
| 4.1.3 公司产品 |
| 4.1.4 生产及管理 |
| 4.2 A公司营销宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治法律环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会文化环境 |
| 4.2.4 技术方面环境 |
| 4.3 SWOT综合分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.3.3 外部威胁分析 |
| 4.3.4 外部机会分析 |
| 第五章 基于营销理论的市场分析 |
| 5.1 市场需求分析 |
| 5.1.1 柔性饰面材料发展前景 |
| 5.1.2 柔性饰面材料需求量不断增大 |
| 5.2 STP市场分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第六章A公司营销策略设计 |
| 6.1 A公司产品策略 |
| 6.1.1 完善五级产品层次 |
| 6.1.2 加强优秀品牌构建 |
| 6.2 A公司价格策略 |
| 6.2.1 定价方法 |
| 6.2.2 价格管理 |
| 6.3 A公司渠道策略 |
| 6.3.1 构建高效渠道 |
| 6.3.2 规范渠道管理 |
| 6.4 A公司促销策略 |
| 6.4.1 多维度广告宣传 |
| 6.4.2 专业的人员推销 |
| 6.4.3 多样的营业推广 |
| 6.4.4 密切的关系营销 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）SHTX多媒体展览展示公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究创新之处 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 展览展示概念 |
| 2.1.2 竞争战略理论概述 |
| 2.1.3 竞争战略相关分析法及模型 |
| 2.2 文献综述 |
| 第3章 SHTX多媒体展览展示公司外部环境分析 |
| 3.1 SHTX多媒体展览展示公司简介 |
| 3.2 SHTX公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 自然环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 SHTX公司所处行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商讨价能力 |
| 3.3.2 购买者讨价能力 |
| 3.3.3 新进入者 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争力 |
| 第4章 SHTX多媒体展览展示公司内部环境分析 |
| 4.1 SHTX公司运营现状 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 SHTX公司价值链上五大环节分析 |
| 4.2.2 SHTX公司价值链上辅助环节分析 |
| 4.3 SHTX多媒体展览展示公司能力评价 |
| 4.3.1 管理能力评价 |
| 4.3.2 技术能力评价 |
| 4.3.3 企业内部合作能力评价 |
| 4.4 企业存在的问题 |
| 4.4.1 从业人员素质不一 |
| 4.4.2 管理风险高 |
| 4.4.3 技术优势消弱 |
| 4.4.4 客户满意度低 |
| 4.5 SHTX多媒体展览展示公司问题成因 |
| 4.5.1 管理模式混乱 |
| 4.5.2 企业所处市场发展缓慢 |
| 4.5.3 人才结构缺失 |
| 4.5.4 缺少企业文化建设 |
| 第5章 SHTX多媒体展览展示公司竞争战略设计 |
| 5.1 SHTX公司竞争战略目标 |
| 5.2 SHTX公司SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 潜在机遇 |
| 5.2.4 潜在威胁 |
| 5.2.5 SHTX公司SWOT矩阵分析 |
| 5.3 SHTX公司竞争战略选择 |
| 5.4 SHTX公司差异化竞争战略内容设计 |
| 5.4.1 展览展示形式差异化 |
| 5.4.2 多媒体应用差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 第6章 SHTX多媒体展览展示公司竞争战略实施保障 |
| 6.1 SHTX多媒体展览展示公司服务保障 |
| 6.1.1 构建项目评估体系 |
| 6.1.2 制定标准化服务流程 |
| 6.1.3 规范化施工 |
| 6.2 SHTX多媒体展览展示公司技术保障 |
| 6.2.1 技术创新能力培养 |
| 6.2.2 新产品技术培训 |
| 6.3 SHTX多媒体展览展示公司人力资源保障 |
| 6.3.1 建立有效激励制度 |
| 6.3.2 完善绩效制度 |
| 6.3.3 组织管理知识培训 |
| 6.3.4 整体团队素质建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 不足之处与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）株洲市县域经济发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 创新与不足 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 县域经济发展研究经典理论 |
| 2.1.2 县域经济发展常用研究方法 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.2.1 县域经济发展模式研究 |
| 2.2.2 县域经济的发展战略研究 |
| 2.3 国内外研究现状评述 |
| 3 县域经济综合水平现状与差异分析 |
| 3.1 株洲市县域经济综合水平现状分析 |
| 3.2 株洲市县域经济发展差异分析 |
| 3.2.1 指标选取 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.2.3 数据来源 |
| 3.2.4 结果分析 |
| 3.2.5 结论 |
| 4 县域经济发展主要模式 |
| 4.1 以农业产业化为重要依托的县域工业化模式 |
| 4.2 以建立竞争优势为核心的县域经济结构调整模式 |
| 4.3 以培育战略性新兴产业为重点的后发带动模式 |
| 4.4 以新型城镇化为支撑的县域经济整体提升模式 |
| 4.5 以改革为中心的县域经济环境建设模式 |
| 4.6 以民生保障为支撑的县域社会经济协调发展模式 |
| 5 县域经济的发展对策设计 |
| 5.1 行政区划调整下的株洲县提质发展 |
| 5.1.1 发展定位 |
| 5.1.2 产业建设重点 |
| 5.1.3 县域扩容提质 |
| 5.2 新经济政策背景下的醴陵市跨越发展 |
| 5.2.1 发展定位 |
| 5.2.2 产业建设重点 |
| 5.2.3 突出门户枢纽职能 |
| 5.2.4 县域扩容提质 |
| 5.3 优势资源依托下的攸县转型发展 |
| 5.3.1 发展定位 |
| 5.3.2 产业建设重点 |
| 5.3.3 资源型经济转型升级 |
| 5.3.4 县域扩容提质 |
| 5.4 边境枢纽区位下的茶陵县创新发展 |
| 5.4.1 发展定位 |
| 5.4.2 产业建设重点 |
| 5.4.3 突出湘赣边境枢纽建设 |
| 5.4.4 县域扩容提质 |
| 5.5 扶贫攻坚保障下的炎陵县稳步发展 |
| 5.5.1 发展定位 |
| 5.5.2 产业建设重点 |
| 5.5.3 重点建设城镇 |
| 5.5.4 县域提质改造 |
| 6 县域经济发展保障措施 |
| 6.1 推进乡镇政府管理体制改革 |
| 6.1.1 放权扩权 |
| 6.1.2 扁平化机构设置 |
| 6.1.3 优化人力资源配置 |
| 6.1.4 转变乡镇政府职能 |
| 6.2 加强县域经济资金来源保障 |
| 6.2.1 财政体制创新改革 |
| 6.2.2 招商引资 |
| 6.2.3 拓展融资渠道 |
| 6.3 加大县域经济政策支持力度 |
| 6.3.1 营造宽松的政策环境 |
| 6.3.2 营造开放的政策环境 |
| 6.3.3 营造长效的政策环境 |
| 6.3.4 加强政策科学性 |
| 6.3.5 加强政策执行力 |
| 6.4 增加对县域科技教育的投入 |
| 6.4.1 建立科技投入多元体系 |
| 6.4.2 加强科技人才培育 |
| 6.4.3 完善科技服务体系 |
| 6.4.4 建立县域教育财政投入保障制度 |
| 6.4.5 统筹县域教师队伍 |
| 6.5 突出对县域经济项目的支撑 |
| 6.5.1 优化环境,强化服务 |
| 6.5.2 调整思路,改进方式 |
| 6.5.3 科学选择,大力扶持 |
| 7 主要结论与主要对策 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要对策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）公共政策视角下的临沂商城国际化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的创新及难点 |
| 1.3.1 研究创新 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 第二章 理论及研究综述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 公共政策 |
| 2.1.2 公共政策分析 |
| 2.1.3 专业市场 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 公共政策理论 |
| 2.2.2 政策分析框架理论 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 |
| 2.2.4 专业市场国际化理论 |
| 2.3 专业市场国际化的经验 |
| 2.3.1 专业市场国际化问题及对策研究 |
| 2.3.2 专业市场国际化公共政策研究 |
| 2.3.3 专业市场国际化经验 |
| 第三章 临沂商城的发展现状、问题及目标 |
| 3.1 临沂商城发展历程 |
| 3.1.1 地摊市场阶段（1978-1982） |
| 3.1.2 西郊大棚底阶段（1982-1986） |
| 3.1.3 专业批发市场阶段（1986-1992） |
| 3.1.4 临沂批发城阶段（1992-2002） |
| 3.1.5 中国临沂商品城阶段（2002-2013） |
| 3.1.6 国际商贸城阶段（2013- 今 ） |
| 3.2 临沂商城现状 |
| 3.2.1 总体贸易情况 |
| 3.2.2 市场构成及分布情况 |
| 3.2.3 国际贸易开展情况 |
| 3.3 基于SWOT分析的临沂商城发展问题界定及目标确立 |
| 3.3.1 临沂商城的优势 |
| 3.3.2 临沂商城的劣势 |
| 3.3.3 临沂商城的机遇 |
| 3.3.4 临沂商城的威胁 |
| 3.3.5 基于SWOT分析的临沂商城发展问题界定 |
| 3.3.6 临沂商城发展的目标确立 |
| 第四章 临沂商城国际化政策研究 |
| 4.1 临沂商城国际化政策评估标准 |
| 4.1.1 选准国际贸易突破区 |
| 4.1.2 充分利用现有市场资源发展新型贸易 |
| 4.1.3 补足物流短板 |
| 4.1.4 提高产品国际竞争力 |
| 4.1.5 提升国际贸易配套能力 |
| 4.1.6 融入国家“一带一路”战略 |
| 4.2 临沂商城国际化现有政策内容 |
| 4.2.1 电子商务政策 |
| 4.2.2 物流升级政策 |
| 4.2.3 国际贸易便利化政策 |
| 4.2.4 市场改造提升政策 |
| 4.2.5 展贸融合政策 |
| 4.3 临沂商城国际化现有政策分析 |
| 4.3.1 政策存在的主要问题 |
| 4.3.2 政策问题原因分析 |
| 4.3.3 政策完善思路 |
| 第五章 创新临沂商城国际化发展的对策建议 |
| 5.1 建设国际商务区 |
| 5.1.1 做好国际商务区规划 |
| 5.1.2 高标准建设国际商务区 |
| 5.1.3 成立国有商城公司 |
| 5.1.4 集聚高能级外贸主体 |
| 5.2 加速跨境电子商务发展 |
| 5.2.1 培育一批跨境电子商务企业 |
| 5.2.2 积极利用知名平台开展跨境电商 |
| 5.2.3 鼓励专业市场自建平台开展跨境电商 |
| 5.2.4 完善跨境电商服务体系 |
| 5.3 打造适合国际贸易的物流体系 |
| 5.3.1 构建综合交通运输体系 |
| 5.3.2 实施物流节点布局优化工程 |
| 5.3.3 实施园区改造提升工程 |
| 5.3.4 实施物流企业振兴工程 |
| 5.3.5 实施立体国际物流通道工程 |
| 5.3.6 实施物流信息化工程 |
| 5.4 提高商品国际竞争优势 |
| 5.4.1 优化产业布局 |
| 5.4.2 引进高端项目 |
| 5.4.3 壮大优势产业 |
| 5.4.4 健全产业链条 |
| 5.4.5 加强品牌建设 |
| 5.5 完善国际贸易体系 |
| 5.5.1 壮大国际贸易采购队伍 |
| 5.5.2 完善国际贸易采购体系服务平台 |
| 5.5.3 加快拓展国际化联系网络 |
| 5.5.4 持续增强国际商贸配套功能 |
| 5.5.5 争取“市场采购”贸易政策 |
| 5.6 深度融入国家“一带一路”战略 |
| 5.6.1 打造“一带一路”服务平台 |
| 5.6.2 与沿海沿边开展战略合作 |
| 5.6.3 建设“海外商城” |
| 5.7 开展金融服务创新 |
| 5.7.1 推进支付结算等服务手段创新 |
| 5.7.2 推进金融产品创新 |
| 5.7.3 推进金融工具创新 |
| 5.8 构筑商贸物流人才高地 |
| 5.8.1 深化临沂商城研究，加强人才培训 |
| 5.8.2 引才引智，助力发展 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）河北省文化产业可持续发展评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 基本思路 |
| 1.3.3 框架结构 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 文化 |
| 2.1.2 产业 |
| 2.1.3 文化产业 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 文化产业政策理论 |
| 2.2.2 文化产业经济理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北省文化产业可持续发展评价指标体系的构建 |
| 3.1 评价指标体系构建的理论和方法 |
| 3.1.1 评价指标体系构建的理论基础 |
| 3.1.2 评价指标体系构建的方法 |
| 3.2 文化产业可持续发展评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 评价指标体系的构建原则 |
| 3.2.2 文化产业可持续发展评价系统 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 河北省文化产业可持续发展分析与评价 |
| 4.1 河北省文化产业可持续发展现状分析 |
| 4.1.1 河北省文化产业发展概况 |
| 4.1.2 河北省文化产业可持续发展的特点 |
| 4.1.3 河北省文化产业可持续发展的制约因素 |
| 4.2 河北省文化产业可持续发展与其他省份比较分析 |
| 4.2.1 数据的采集 |
| 4.2.2 数据的标准化处理 |
| 4.2.3 KMO 及 Bartletts 检验 |
| 4.2.4 因子分析 |
| 4.2.5 结果分析 |
| 4.3 河北省文化产业可持续发展定位评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 河北省文化产业可持续发展对策 |
| 5.1 河北省文化产业可持续发展综合分析 |
| 5.1.1 产出规模 |
| 5.1.2 与社会和政府系统协调发展 |
| 5.1.3 经济贡献率 |
| 5.1.4 持续增长能力 |
| 5.2 河北省文化产业可持续发展的对策 |
| 5.2.1 建立合理的规模结构促进产业发展 |
| 5.2.2 明确文化产业定位实现协调发展 |
| 5.2.3 优化资源配置调高产业持续发展能力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）福建三明林业产业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究目的和意义 |
| 1.2.1. 研究目的 |
| 1.2.2. 研究意义 |
| 1.2.3. 研究目标 |
| 1.3. 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1. 研究方法 |
| 1.3.2. 研究的技术路线 |
| 1.4. 研究内容与创新点 |
| 1.4.1. 研究内容 |
| 1.4.2. 论文的主要新颖之处和不足 |
| 2. 相关研究及理论基础 |
| 2.1. 理论基础 |
| 2.1.1. 竞争力相关理论 |
| 2.1.2. 产业竞争力理论 |
| 2.2. 国内外相关研究 |
| 2.2.1. 产业竞争力的相关研究 |
| 2.2.2. 林业产业竞争力评价的相关研究 |
| 2.3. 竞争力综合评价方法综述 |
| 2.4. 综合评述 |
| 3. 福建省三明市林业产业竞争力优劣分析 |
| 3.1. 研究区域概况 |
| 3.1.1. 三明市区位及资源概况 |
| 3.1.2. 三明市社会经济概况 |
| 3.2. 三明市林业产业发展概况 |
| 3.2.1 三明市林业发展基本情况 |
| 3.2.2. 三明市林业产业发展现状及特点 |
| 3.3 三明市林业产业竞争力优势 |
| 3.3.1. 林产加工业成为支柱产业 |
| 3.3.2. 特色产业发展迅速 |
| 3.3.3. 集体林权制度改革为林业提供良好的发展环境 |
| 3.3.4. 两岸林业交流合作机会增多 |
| 3.4. 三明市林业产业竞争力劣势 |
| 3.4.1. 木材供应不足 |
| 3.4.2. 资源管理及结构部题突出 |
| 3.4.3. 林业产业面临转型升级 |
| 3.4.4. 国际环境带来的外部压力 |
| 4. 三明市林业产业竞争力灰色综合评价 |
| 4.1. 三明市林业产业竞争力评价指标体系的构建 |
| 4.1.1. 评价指标选取原则 |
| 4.1.2. 指标的选取 |
| 4.2. 多层次灰色系统评价模型的构建 |
| 4.2.1. 评价方法的选择 |
| 4.2.2. 灰色综合评价的基本思路 |
| 4.3. 三明市林业产业竞争力的灰色综合评价 |
| 4.3.1. 数据来源 |
| 4.3.2. 确定比较数列和参考数列 |
| 4.3.3. 指标值规范化处理 |
| 4.3.4. AHP法确定指标权重 |
| 4.3.5. 计算灰色关联系数及灰色评判结果 |
| 4.4. 评价结果讨论 |
| 4.4.1. 林业产业综合竞争力分析 |
| 4.4.2. 林业产业资源竞争力分析 |
| 4.4.3. 林小业产业市场竞争力分析 |
| 4.4.4. 林业产业技术竞争力分析 |
| 4.4.5. 林业产业资本竞争力分析 |
| 4.4.6. 林业产业外部环境竞争力分析 |
| 4.5. 本章小结 |
| 5. 基于DEA方法的林业产业竞争力的效率比较 |
| 5.1. 模型的构建 |
| 5.1.1. 方法的选取 |
| 5.1.2. DEA评价方法的原理及步骤 |
| 5.2. 评价单元与评价指标的选取 |
| 5.3 三明市各类林业产业竞争力评价与比较 |
| 5.3.1. 数据的采集与处理 |
| 5.3.2. DEA有效性计价 |
| 5.3.3. 对无效单元的改进 |
| 5.3.4. 评价结果讨论 |
| 5.4. 本章小结 |
| 6. 结论与政策建议 |
| 6.1. 提高资源竞争力,确保森林资源协调发展 |
| 6.2. 提高市场竞争力,调整产业结构 |
| 6.3. 提高技术与资本竞争力,推动产业升级 |
| 6.4. 突出重点,提高产业效率 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录清单 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 三明市林业产业竞争力综合评价各指标重要性专家打分调查问卷 |
| 附录2 三明市林业重点产业投入产出评价专家调查表 |
（10）SD房地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关文献综述 |
| 1.4.1 国外研究概况 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究现状评述 |
| 第二章 SD房地产公司内部环境分析 |
| 2.1 SD房地产公司基本情况 |
| 2.2 SD房地产公司战略管理现状分析 |
| 2.2.1 战略管理发展沿革分析 |
| 2.2.2 组织机构设置分析 |
| 2.2.3 主营业务收入分析 |
| 2.2.4 人力资源管理分析 |
| 2.2.5 公司的主要经济指标分析 |
| 2.3 SD房地产公司竞争优势分析 |
| 2.3.1 人力资源分析 |
| 2.3.2 土地资源分析 |
| 2.3.3 “八桂绿城”的品牌分析 |
| 2.3.4 SD房地产公司的核心竞争力分析 |
| 2.4 SD房地产公司战略管理存在的问题和原因分析 |
| 2.4.1 SD房地产公司战略管理存在的问题 |
| 2.4.2 SD房地产公司战略管理存在问题的原因 |
| 第三章 SD房地产公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观经济分析 |
| 3.2 行业发展趋势分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 嘉和集团对比分析 |
| 3.3.2 广西恒大对比分析 |
| 3.3.3 中房集团对比分析 |
| 3.3.4 广东恒大对比分析 |
| 3.4 SD房地产公司与标杆企业的对比分析 |
| 3.4.1 民营企业比国有企业决策更迅速 |
| 3.4.2 民营企业融资渠道多样性 |
| 3.4.3 资源整合能力对比分析 |
| 3.4.4 项目规划和产品研发对比分析 |
| 3.4.5 营销力度对比分析 |
| 3.4.6 风险控制对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SD房地产公司发展战略选择 |
| 4.1 SD房地产公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT综合分析表 |
| 4.2 SD房地产公司发展目标 |
| 4.2.1 远景规划目标 |
| 4.2.2 五年发展目标 |
| 4.2.3 三年滚动发展规划目标及年度目标分解 |
| 4.3 SD房地产公司发展总体战略 |
| 4.4 SD房地产公司发展竞争战略 |
| 4.4.1 实施差异化竞争战略 |
| 4.4.2 实施研发并举的产品革新战略 |
| 4.4.3 实施国际化经营战略 |
| 第五章 SD房地产公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 完善科学管理和制度建设 |
| 5.2 提升企业文化建设,完善人力资源管理 |
| 5.3 完善组织结构调整,进行资源优化整合 |
| 5.4 加快投融资业务建设,提升企业造血能力 |
| 5.5 探索服务大局与灵活发展 |
| 5.6 土地资源及政府政策支持 |
| 5.7 完善“借、用、还”一体的良性循环体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、The l~(st) Exposition for Standardized Decorating & Upholstering Products（论文参考文献）
- [1]东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略研究[D]. 姚静. 广西大学, 2019(01)
- [2]SGGD公司财务战略研究[D]. 张杰. 广西大学, 2018(06)
- [3]小微企业竞争战略研究 ——以贵州HX公司为例[D]. 栾培明. 贵州财经大学, 2018(03)
- [4]A公司绿色建材营销策略研究[D]. 纪文龙. 南京邮电大学, 2017(02)
- [5]SHTX多媒体展览展示公司竞争战略研究[D]. 李菁. 西北大学, 2017(04)
- [6]株洲市县域经济发展研究[D]. 段欢喜. 湖南师范大学, 2017(07)
- [7]公共政策视角下的临沂商城国际化发展研究[D]. 王龙. 南京航空航天大学, 2017(03)
- [8]河北省文化产业可持续发展评价研究[D]. 陈飞宇. 燕山大学, 2014(02)
- [9]福建三明林业产业竞争力评价研究[D]. 王庭秦. 北京林业大学, 2013(S2)
- [10]SD房地产公司发展战略研究[D]. 周毅. 广西大学, 2012(04)