一、浅析监理对施工组织设计审定的重要性（论文文献综述）
雷雪[1]（2020）在《政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例》文中认为近年来,我国基础设施建设投资逐年升高。政府部门作为国有资产的投资主体,一旦出现投资失控,将面临巨大的财产损失,并产生严重的政治影响。在实际工程中,政府投资项目的参与单位较多、责权不明、缺乏协调制衡,投资监控管理缺乏完善的体系与方法,这些问题导致投资失控的问题屡见不鲜。为工程项目专门成立成本管理部门、长期聘用专业造价工程师的成本过高,可以选择采购专业的造价咨询服务,协助政府单位完成诸多成本控制的工作。为了更准确的选择服务单位,本文研究建立了专门对工作于政府投资项目的造价咨询服务进行评价的体系。本文首先分析了政府投资项目成本管理的问题和目前造价咨询企业的发展情况,发现造价咨询单位具有专业的成本管理知识及能力,可协助政府单位进行项目投资管理,但不同企业的服务能力参差不齐,希望建立针对服务于政府投资项目的造价咨询企业的服务的评价体系。然后,将造价咨询企业的服务体系进行分解,主要分为企业实力、服务流程、服务成果三个维度进行研究,为造价咨询服务的评价体系的建立打下基础。最后,结合研究服务体系、学习文献和发放问卷的方式,筛选出评价造价咨询服务质量的评价指标,通过基于层次分析法的模糊综合评价法,确定影响因素的权重值,建立对造价咨询工作进行评价的评价体系。通过本文的研究,建立了一个评价体系,对造价咨询企业在具体项目中的服务过程及效果进行评价,以评价结果作为政府单位选择此类型建设项目的造价咨询服务单位的重要参考,并为政府单位确定对此造价咨询企业在服务过程中的监督重点提供方向。
王雨祥[2]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中研究说明随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
赵冬梅[3]（2020）在《ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究》文中研究表明随着我国工程承包市场的蓬勃发展,工程承发包模式也呈现多样化的特点,EPC模式因其集中化协调的管理的优势在众多承包模式中脱颖而出,在我国正被大力推行。设计作为EPC项目的核心阶段,是决定整个工程质量的至关重要的因素,以设计院为主的EPC项目承包模式越来越为人所认可。ZM公司作为专业设计院,紧抓发展机会,成功进入工程总承包领域,但作为传统设计研究院,ZM公司在大型工程项目建设全过程的质量管理方面处于劣势;尤其是随着公司的不断发展,所承包的EPC项目的规模也越来越大,建设过程愈加复杂,ZM公司如何对高度复杂的工程建设项目的质量进行有效控制,保证EPC项目质量满足业主需求,已成为摆在ZM公司面前亟待攻克的难题。本文从EPC工程项目建设过程中的质量控制关键点分析及质量控制流程优化的视角对ZM公司提高EPC项目质量的途径进行了研究。本文在综述EPC工程总承包模式下质量控制理论、质量控制关键点、流程优化理论的国内外研究现状的基础上,对EPC项目总承包的概念与特点进行了阐述,从EPC项目总承包商的视角将EPC项目建设过程进行了划分,并阐述了 EPC模式下项目质量管理的概念与特点。其次,通过到ZM公司进行实地调研,对ZM公司EPC项目质量控制现状及存在的问题进行了分析,包括质量控制关键点不明确以及质量控制流程粗放等;然后,针对ZM公司EPC项目质量控制关键点不明确的问题,采用文献分析和实地访谈的方式对ZM公司EPC项目质量控制关键点进行了识别,共得到21个质量控制关键点,并采用主成分分析法抽取主成分因子,计算了各质量控制关键点在其主成分上的权重以及各主成分的权重。最后,针对ZM公司EPC项目质量控制流程存在的不足,以流程优化理论为理论基础,结合ZM公司EPC项目质量控制关键点识别结果,对其EPC项目策划过程、设计过程、采购过程、施工过程以及收尾过程中质量控制关键点的质量控制流程进行了改进设计,并提出了提升项目质量控制流程改进实施有效性的几项保障措施。
夏晴[4]（2020）在《基于BIM技术的地铁项目施工阶段造价控制方法研究》文中提出BIM技术在地铁项目中的应用对于提高设计效率、降低设计错误、优化施工方案、提升地铁行业信息化程度,促进地铁项目建设管理模式的变革等起着重要的作用。但对于地铁项目造价管理而言,由于项目建设体量大、涉及专业多、接口管理繁杂、施工环境复杂、工程变更频繁导致施工阶段造价控制难度大。而基于BIM技术的地铁项目造价管理理论和方法研究仍显不足,其中之一是施工阶段BIM造价控制的应用点较为分散,成本控制体系主体和功能不明确,导致BIM技术应用效益不明显,为提高地铁项目造价管理水平,有必要分析地铁项目施工阶段造价关键影响因素,并构建面向工程变更的BIM造价控制体系和BIM5D成本动态控制体系。首先,通过文献研究识别地铁项目施工阶段造价主要影响因素,并从社会经济因素、技术因素、管理因素三个维度构建评价指标体系,基于模糊层次分析法构建评价模型进行造价影响因素排序,确定工程变更为可控和可管理的关键因素,施工组织设计为管理因素中可控可管理的重要因素。其次,构建地铁项目工程变更管理框架,将BIM技术应用于安装工程设计优化、支护结构设计优化、协同设计管理等进行设计变更管控;以及从施工方案优化、实时计算与多维统计工程量、变更事后管理等施工变更管控,达到造价控制的目的。再者,拓展BIM5D成本动态控制机理研究,构建施工总承包单位为主导的BIM5D施工成本动态控制体系,落实主要参与方的成本管理责任;并从施工进度管理、施工成本动态管控、分包商精细化管理、资源优化等四个主要方面进行研究,形成完整的BIM5D施工成本控制体系,通过控制施工成本进而控制造价。最后,以广州地铁车站项目进行案例分析,应用BIM技术对设计及施工方案进行优化,降低无效成本;并验证BIM5D成本控制的可行性和应用价值。研究结果不仅揭示了地铁项目施工阶段造价超支的根本原因,拓展地铁项目施工阶段造价管理BIM技术的应用重点和构建变更管理和成本控制体系;还可以加强地铁项目建设的从业人员对BIM造价控制重要性和可行性的认识,帮助业主减少设计变更与施工方案变更,提高投资效益;帮助施工承包商进行成本精细化管理,控制成本增大利润,进而帮助建设单位控制造价。
苏心[5]（2020）在《HS工程设计项目变更管理案例研究》文中进行了进一步梳理随着科技的不断发展,现代工程施工建设中,工程整体规模不断提高,所消耗的时间不断延长,工程的复杂性越加繁琐。导致施工中不可控制因素越来越多,也必然引起了工程变更的不断发生。工程变更带来的施工技术、施工方法等的改变,对于施工的进度、成本、质量、安全都产生严重的影响,甚至最终会导致建设工程的经济效益、社会效益受损。这些情况都使得工程项目变更管理成为现在项目管理的重点工作,需要企业以及建设单位予以重视。HS项目为该公司年产60万吨医疗矿泉水项目,由于建设周期长,投入资金量大、参与主体较多,在施工管理过程中面临着一个较大的难题就是变更管理问题。变更管理不到位带来成本的增加、工期的拖延、质量的影响等一系列问题的出现。本文的研究重点是在项目变更控制理论的基础上,采取案例研究的方法。从分析HS项目现场签证频频出现、合同管理混乱、变更引起的成本增加等问题入手,对目前项目管理中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻的总结了变更管理中存在的问题及原因,突出表现为不重视变更流程管理、缺乏施工图内审控制等方面。本文对变更管理的内容和流程进行了研究,并以HS项目为实例展开对变更管理的详细阐述。对HS项目实施过程中出现的变更管理问题进行了探讨。针对HS项目提出了一些优化变更管理的制度及流程,对加强变更的流程化管理,提高施工图内审水平等提出一些改进建议。给工程实践者更好地管理控制变更提供更多的思路和借鉴,引导建设项目参与各方进行有效的工程变更管理,从而使工程项目管理更加规范。
刘鸣[6]（2020）在《M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究》文中研究表明为科学管理各项业务工作,货币总局、分局利用组织管理理论,按照科层制划分内部组织,设置了相应岗位职责及领导指挥链,然而对于基建类这项非常规且高风险的工作,只出台了一个管理办法,没对其组织管理能力进行综合评价,不利于促进组织职能和管理科学开展。加之近年来,货币局各分支机构面临办公用房及业务库房修建时间较早,投入运行时间较长,设备老化,与现行业务不匹配,存在一定的安全隐患。为解决此类问题,货币局系统也陆续开展大型修缮工程。虽然总局专门制定基本建设管理办法对项目决策、实施、财务以及风险监督进行了赋权分责,上级部门通过派驻工作组抽查项目管理能力,竣工后也派驻内审工作组对整个组织管理能力进行综合评价。但是在“重立项、重投资、轻管理、追问责”的工作理念下,仅靠项目实施完毕后翻阅资料、召集人员谈话,给出评语式的主观定性评价报告的方法,不利于工程精细化、标准化管理,不利于企业组织管理。通过查阅文献文件,利用指标达标评分手段,构建覆盖整个修缮项目过程的量化评分体系。现实意义:一是通过边做边打分的方法,及时找准问题,有助于改变事后评价及事后监督的模式。二是有利于激励项目所在单位组织管理水平的提高,提升有限资源的配置效率。三是有利于业务后进机构找到工作的突破点。为切实了解本单位基建类组织管理水平,本文主要以M市货币分局大型修缮项目为例,构建覆盖全过程的绩效评价体系,以绩效指标为落脚点。综合运用管理学原理、战略管理、绩效评价及运筹学、模糊综合评价等相关理论,利用项目的建设标准、绩效评价报告、初步设计文件、审计答复文件以及文献研究,参照《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架〉的通知》（财预[2013]53号）的模式,将大型修缮项目全过程融入到评价指标体系当中。开发出具有量化目标的末端评价指标,准确判断其是“定性”还是“定量”指标。并尽量对定性指标往可以量化的近似指标上靠。对于无法量化,将按其影响程度进行“降低档次进行评价”或是“一票否决”的方法进行处理。并将评价指标制作成调查问卷,给工程参与的“五方责任主体”以及政府相关部门按照重要程度进行打分。为删除冗余低效的指标,使用隶属度函数、以及平均值等统计方法,筛除平均分均低于上述函数的指标,形成最终评价指标。为保证评价指标可以形成量化分级的评价体系。邀请参与基建理论以及实践较长、经验丰富的专家使用层次分析法（AHP）进行打分,以此计算层次单排序、总排序,并按照排序分配百分制分值,形成按照分数段划分绩效的方法。为验证模型是否实用,可使用文中M市货币分局经历的大型修缮项目各阶段形成的工程管理档案、上级检查辅导及审计评价,竣工决算验证模型效果,将每一阶段运行情况对应指标目标打分,得出一个具体的得分和等次,检验模型实用性及合理性。为检测模型是否具有普遍适用性,再找了一个省内货币分局类似修缮项目,对照上级局给出的评语,地方政府住建消防部门检查情况对照标准进行评判,若吻合度较高,说明评价模型适用性较强,具有向上级部门推广普及的价值。通过论文的研究,尝试着构建一个比较完善、科学合理的,可以应用于货币局地市县分支机构大型修缮项目绩效评价和组织管理能力评估体系,所得结论可对传统评价进行如下优化:一是可以改变评价手段不合理,秋后算账式的组织绩效评价模式。将过去对基建项目的检查评价由事后找问题,前移至项目开展的各个阶段,避免评价材料造假,及时鉴别法律风险,避免资金财产的损失;二是构建了较为完善的测评体系和合理的测评依据,以项目“投入→过程→产出→效果”四个阶段,构建覆盖整个项目组织管理全过程的量化评价体系,按照工程实施情况,按照进度对项目进行赋分,改变了传统“评语式”“印象式”主观判别方法,减少评价主体价值取向对评价结果的影响;三是有利于组织管理人才开发与储备,提升组织管理水平,通过留下可供借鉴的操作模式以及标准化流程,让新人尽快进入角色,成为基建项目的行家里手,也为审计人员厘清大型修缮项目组织管理的来龙去脉,便于其开展过程履职审计;四是使稀缺的资金和有限的资源得到合理配置。因上级部门年度可分配工程预算有限,可通过对项目前期工作进行评判,结合单位组织管理能力,按照轻重缓急原则有序组织好大型修缮项目的申报,使每一笔钱用在刀刃上。同时也通过治理项目管理薄弱环节,提升组织管理能力。
方明茹[7]（2020）在《EPC模式下工程量清单计价的应用研究 ——以深圳市XX雨污分流管网为例》文中认为EPC总承包模式是源于西方国家的一种工程项目总承包模式,区别于传统的施工总承包模式,在EPC总承包模式下,总承包商对工程的设计、采购和施工实行全过程的管理。在该模式下,总承包单位不但对工程的施工承担相应的风险,而且还要对工程的设计、采购承担全部的风险,各种风险归集的最终点既是工程造价的风险。在EPC总承包模式下,工程量清单计价（Bill of Quantities,以下简称“BQ”）在我国已经推行了多年的时间,由国外引入国内,在国内逐渐趋于成熟且形成了国内特有的清单计价规范,而进行工程量清单编制,无论是对总承包单位的预算管理人员还是预算编制人员均提出了极高的要求。在EPC总承包模式下编制高质量的工程量清单对总承包单位提出了更高的要求。本文首先对国内外的EPC总承包模式下工程量清单计价理论发展进行了系统回顾与梳理,并对EPC总承包模式及工程量清单计价两个方面进行了理论综述,引申出EPC总承包模式下执行工程量清单计价存在的必要性;然后,文章通过运用文献研究法,阅读相关专业书籍和查阅相关研究动态和成果,阐释EPC总承包模式下工程量清单计价在我国的发展状况,总结了其在施工项目的应用优势以及现阶段存在的主要问题。在此基础上,通过专家访谈,利用层次分析法总结影响EPC总承包模式工程量清单质量水平的主要因素,确定了关键性因素指标,即预算人员素质,进而构建基于模糊综合法评价模型,并以本人参与的深圳市XX雨污分流管网工程为例,进行实例验证,对该工程项目在概预算编制过程中施工图设计、施工组织设计在BQ计价中的应用进行了分析研究,发现了该项目BQ编制过程中存在的问题,最后针对影响工程量清单质量的关键性问题,站在施工单位的立场上提出了对策和建议,希望能为施工单位在类似项目的概预算编制过程中提供一定的参考与借鉴,同时能为施工单位在EPC模式下编制工程量清单提供一定的参考,使得BQ的编制更加完善,对施工单位的利益起到有效的保障作用。
宋凤凤[8]（2019）在《R100MW光伏项目施工成本控制案例研究》文中研究指明随着光伏行业的发展,光伏电站项目的造价控制对项目投资效益率的影响更加显着。项目的造价控制从严格把关工程竣工结算,逐渐延伸至整个建设项目的全部过程控制。在全过程的造价控制中,施工成本控制作为项目建设的中间阶段,更是工程造价控制的重点工作之一。施工阶段的成本控制为后期项目决算及项目后评价奠定了基础,同时对项目投资收益和施工过程管理有着极其重要的作用。光伏电站行业因土地征地、融资贷款、合规手续办理三座大山的制约造成国内光伏电站项目投资失控、成本超标和工程建设过程中存在技术与经济相分离的现状。本文以施工成本控制为理论指导,探讨了大型地面电站项目成本控制存在的问题。通过描述R100MW光伏项目的施工成本管理的目标、计划、控制过程、核算、分析及考核六个阶段,总结影响施工成本控制四个问题,展开对施工成本控制出现“倒灌”、结算金额超出合同金额、竣工结算周期长、场内物资损失大这四个问题进行分析。通过以案例研究为主,理论文献及经验总结法为辅的分析,从而设计了针对四个问题的改善方案,并提出从组织、制度、技术及合同四个方面采取相应保障措施。
傅静芸[9]（2020）在《基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究》文中指出在我国经济快速发展的带动下,城镇化速度不断加快,建设项目规模不断扩大、复杂程度不断增加。建筑行业“内忧外患”,面临着市场增速放缓、政策宏观调控、企业管理问题突出等客观生存现状,处于规模庞大、复杂性强、动态性高、风险增大的运营管理环境,其项目管理控制水平、实施效率不尽如人意。此外,随着装配式建筑、绿色建筑等一系列新技术及PPP、BIM等一系列新模式的推广、应用和发展,标准化管理已经成为现代社会化生产中的一个核心概念。要把项目建设过程中的各项要素有序、紧密、合理的组织起来,以提高项目管理水平、获得更佳的项目经济效益和社会效益,进行标准化流程体系构建是关键的实施途径,传统项目管理模式则显现出一定的落后性和不适应性。因此,加强对项目管理的顶层设计,构建以“全过程、全主体、全职责、全方位、全功能、全要素”为核心的建设项目全过程实施流程体系,实现对项目流程化、标准化、规范化和精细化的管控,以帮助建筑企业应对外部环境变化、提高自身项目管理水平和实施效率势在必行。本研究首先从工程哲学层次出发,分析了流程体系构建的必要性及可行性,并评述了流程体系构建现状;其次研究了集成管理、流程牵引、全寿命周期等相关理论,探索了流程牵引理论与项目全寿命理论的耦合效果;再次详细阐述了流程体系构建的具体方法,明确了流程绘制要求;从次构建了建设项目实施全过程流程体系,包含实施主体（流程型组织）、体系主体内容（战略、操作、职能、自善流程）、体系运行要点等内容;最后基于实际项目进行施工安全管理流程体系细化研究,验证了流程体系的科学有效性和可实施性。通过工程实证,本研究成果可以根据项目实施阶段的具体需求进行流程体系细化,构建标准化管理平台能够有效解决项目管理混乱、管理不规范、管理效率低等问题,同时对提高建设项目实施效率和管理水平具有重要作用。
柯文捷[10]（2019）在《建筑工地扬尘控制现状及对策分析 ——以某大型棚户区改造项目为例》文中研究表明随着我国城市化水平的提高,建筑行业在近十年蓬勃发展。与此同时,城市大气环境问题也越来越受到人们的关注,雾霾天气增多,空气质量每况愈下。根据中国气象局发布的信息,我国中东部地区是雾霾的重灾区,秋冬季节雾霾天气普遍在5天以上。据相关报道显示,中国排名靠前的500个城市中,只有极个别城市达到世界卫生组织制定的空气质量标准。深度雾霾天气严重影响人们的生命健康,同时对社会、经济等重大问题产生影响。在2017年的政府工作报告中,李克强总理明确提出了“坚决打好蓝天保卫战”的要求,体现了国家对扬尘治理的决心。造成城市扬尘的原因有很多,其中建筑扬尘是重要的原因之一。在建筑工程施工的各个阶段,都会产生颗粒性扬尘,因此对建筑工地的扬尘控制和有效管理是在源头上控制城市扬尘的重要途径。本文以此为切入点,将建筑工地的扬尘控制作为研究对象,综合运用调查研究和主成分分析方法,判断各项措施和费用以及重要性,为其他项目提供借鉴参考。论文分为三个部分,第一部分由第一、二章构成;第二部分由第三、四、五章构成;第三部分由第六章构成。第一部分首先阐述了研究背景,研究的意义和目的,通过查阅相关文献,对国内外研究现状进行深入分析。同时理清研究思路,对主要研究内容进行分析,针对不用的内容采用不同的研究方法,最终形成本文的技术路线。然后再对本文需要利用的相关概念和基础理论进行阐述,进一步明确研究方法。第二部分通过自制问卷的形式对广东、广西四个城市的200位建筑工程从业人员发放问卷,调查建筑扬尘污染状况及治理情况。针对调查结果和相关问题,整理出诸如政策不完善、监管不到位、环保意识淡薄、现场管理不到位等原因,然后针对不同的原因找出相应的措施。第三部分主要是在第二部分的基础上,以某大型棚户区改造项目为例,对引起建筑工程扬尘的各项因素采取有针对性的控制措施,然后利用价值工程理论,确定各项措施的价值。最后通过研究得出相关结论,对建筑工程的扬尘治理提出建议,并对论文的主要结论、创新点和不足之处进行评价。
二、浅析监理对施工组织设计审定的重要性（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析监理对施工组织设计审定的重要性（论文提纲范文）
（1）政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献研究总结 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 政府投资项目相关概念 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 |
| 2.1.2 政府投资项目投资的组成 |
| 2.1.3 政府投资项目的特点 |
| 2.2 造价咨询相关概念 |
| 2.2.1 造价咨询的概念 |
| 2.2.2 造价咨询的特点 |
| 2.2.3 造价咨询的服务范围 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 造价咨询服务政府投资项目的现状分析 |
| 3.1 政府投资项目投资管理存在的问题 |
| 3.1.1 政府投资项目现状 |
| 3.1.2 政府投资项目投资控制存在的问题 |
| 3.2 造价咨询企业服务政府投资项目的现状 |
| 3.2.1 造价咨询企业现状 |
| 3.2.2 引进造价咨询企业的必要性 |
| 3.2.3 造价咨询企业的问题 |
| 3.3 造价咨询服务评价体系现状 |
| 3.3.1 评价体系的研究现状 |
| 3.3.2 评价体系存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 造价咨询企业在政府投资项目中的服务体系研究 |
| 4.1 企业实力 |
| 4.1.1 企业的运营实力 |
| 4.1.2 企业人员水平 |
| 4.1.3 企业的管理体系 |
| 4.1.4 企业的能力建设 |
| 4.2 服务流程 |
| 4.2.1 准备阶段 |
| 4.2.2 实施阶段 |
| 4.2.3 完成阶段 |
| 4.2.4 归档阶段 |
| 4.3 服务成果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于层次分析法与模糊综合评价法的服务评价体系的构建 |
| 5.1 评价指标体系的选取 |
| 5.1.1 评价指标的初选 |
| 5.1.2 评价指标的确定 |
| 5.2 评价指标体系的建立 |
| 5.2.1 评价体系的层次和内容 |
| 5.2.2 评价等级标准 |
| 5.3 基于层次分析法的指标权重分析 |
| 5.4 基于模糊综合评价法的评价体系建立 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 广州市C项目案例分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.1.1 项目背景和意义 |
| 6.1.2 项目概况 |
| 6.2 咨询企业G概况 |
| 6.2.1 G公司的企业实力 |
| 6.2.2 G公司的能力建设 |
| 6.3 服务流程 |
| 6.3.1 准备阶段 |
| 6.3.2 实施阶段及完成阶段 |
| 6.3.3 归档阶段 |
| 6.4 服务工作评价 |
| 6.4.1 本项目咨询工作情况总结 |
| 6.4.2 项目评价 |
| 6.5 总结及建议 |
| 6.5.1 结论 |
| 6.5.2 问题原因分析 |
| 6.5.3 建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 造价咨询服务评价指标重要程度调查问卷 |
| 附录2 影响咨询企业服务质量的因素的重要程度调查问卷 |
| 附录3 广州市C项目造价咨询服务工作评价调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 EPC模式及其质量控制理论研究现状 |
| 1.2.2 EPC模式下项目质量控制要点研究现状 |
| 1.2.3 流程优化理论研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 ZM公司EPC项目质量控制现状与问题分析 |
| 2.1 ZM公司简介 |
| 2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状调查分析 |
| 2.2.1 ZM公司EPC项目质量控制现状调查 |
| 2.2.2 ZM公司EPC项目质量控制现状分析 |
| 2.3 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题与原因分析 |
| 2.3.1 ZM公司EPC项目质量控制存在的主要问题 |
| 2.3.2 ZM公司EPC项目质量控制问题产生原因分析 |
| 3 ZM公司EPC项目质量控制关键点辨识 |
| 3.1 EPC项目质量控制关键点识别 |
| 3.1.1 基于文献分析的EPC项目质量控制关键点识别 |
| 3.1.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点确认 |
| 3.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重 |
| 3.2.1 问卷调查与信效度检验 |
| 3.2.2 ZM公司EPC项目质量控制关键点主成分分析 |
| 3.2.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点权重计算 |
| 3.3 ZM公司EPC项目质量控制关键点分析 |
| 3.3.1 策划过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.2 设计过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.3 采购过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.4 施工过程质量控制关键点分析 |
| 3.3.5 收尾过程质量控制关键点分析 |
| 4 ZM公司EPC项目质量控制流程改进设计 |
| 4.1 策划过程质量控制流程改进设计 |
| 4.1.1 业主需求分析流程改进 |
| 4.1.2 项目沟通协调管理流程改进 |
| 4.1.3 项目质量策划流程改进 |
| 4.2 设计过程质量控制流程改进设计 |
| 4.2.1 设计准备流程改进 |
| 4.2.2 施工图设计流程改进 |
| 4.2.3 设计变更流程改进 |
| 4.3 采购过程质量控制流程改进设计 |
| 4.3.1 供应商选择流程改进 |
| 4.3.2 供应商质量跟踪检验流程改进 |
| 4.3.3 物资现场接收流程改进 |
| 4.4 施工过程质量控制流程改进设计 |
| 4.4.1 设计交底与施工现场准备流程改进 |
| 4.4.2 工序质量控制点检验流程改进 |
| 4.4.3 施工质量监视与测量流程改进 |
| 4.5 收尾过程质量控制流程改进设计 |
| 4.5.1 项目验收控制流程改进 |
| 4.5.2 试运行质量控制流程改进 |
| 5 ZM公司EPC项目质量控制流程改进方案实施保障措施 |
| 5.1 强化组织建设保障力度 |
| 5.2 完善多方沟通与信息管理体系 |
| 5.3 提升质量控制技术与方法利用能力 |
| 5.4 健全质量管理绩效考核机制 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（4）基于BIM技术的地铁项目施工阶段造价控制方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国轨道交通建设现状与发展 |
| 1.1.2 BIM技术在轨道交通工程中的应用 |
| 1.1.3 地铁项目施工阶段造价存在问题研究 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 地铁项目造价影响因素 |
| 1.3.2 基于BIM技术的工程造价控制方法 |
| 1.3.3 基于BIM技术的地铁项目造价控制 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 地铁项目施工阶段造价关键影响因素分析 |
| 2.1 地铁项目施工阶段造价影响因素识别 |
| 2.1.1 地铁项目造价的组成与特点 |
| 2.1.2 地铁项目施工阶段造价影响因素的识别 |
| 2.2 基于模糊分析法的地铁项目施工阶段造价影响因素评价 |
| 2.2.1 造价影响因素判断矩阵的构建 |
| 2.2.2 造价影响因素评价模型的构建 |
| 2.2.3 地铁项目施工阶段造价影响因素评价结果 |
| 2.3 地铁项目造价控制方法及关键影响因素控制 |
| 2.3.1 地铁项目造价控制方法分析 |
| 2.3.2 地铁项目施工阶段造价关键影响因素控制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 地铁项目施工阶段工程变更控制与造价管理 |
| 3.1 地铁项目工程变更因素及分类体系 |
| 3.2 基于BIM技术的地铁项目设计变更管理与造价控制 |
| 3.2.1 地铁项目安装工程BIM设计优化与造价控制 |
| 3.2.2 地铁项目支护结构BIM设计优化与造价控制 |
| 3.2.3 地铁项目BIM协同设计模式下的造价管理 |
| 3.3 基于BIM技术的地铁项目施工变更管理与造价控制 |
| 3.3.1 地铁项目BIM施工方案优化与造价控制 |
| 3.3.2 基于BIM技术的工程量计量与多维统计 |
| 3.3.3 地铁项目BIM工程变更事后管理与造价控制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 地铁项目施工阶段BIM5D成本动态控制体系 |
| 4.1 地铁项目施工阶段成本管理与BIM5D控制体系 |
| 4.1.1 地铁项目BIM5D成本动态控制机理 |
| 4.1.2 地铁项目BIM5D成本动态控制体系架构 |
| 4.1.3 基于BIM5D的施工进度管理与成本控制 |
| 4.2 基于BIM5D的施工分包精细化管理与成本控制 |
| 4.2.1 施工分包管理与成本控制的关系分析 |
| 4.2.2 BIM5D施工分包管理方法 |
| 4.3 基于BIM5D的施工资源管理与成本控制 |
| 4.3.1 进度-资源管理与成本控制的关系分析 |
| 4.3.2 BIM5D施工资源管理方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 广州地铁A线某标段地铁车站项目工程概况 |
| 5.2 广州地铁B号线某标段地铁车站项目造价关键影响因素分析 |
| 5.3 广州地铁A号线某标段地铁车站项目BIM工程变更管理 |
| 5.3.1 基于BIM设计优化的造价控制 |
| 5.3.2 基于BIM施工方案优化的造价控制 |
| 5.3.3 基于BIM工程变更管理的造价控制 |
| 5.4 广州地铁A号线某标段地铁车站项目BIM5D造价动态控制 |
| 5.4.1 基于BIM5D的进度管理与成本控制 |
| 5.4.2 基于BIM5D的资源管理与成本控制 |
| 5.4.3 基于BIM5D的成本管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）HS工程设计项目变更管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司及项目简介 |
| 2.2 行业、社会背景 |
| 2.3 项目背景 |
| 2.4 变更管理问题 |
| 2.4.1 现场签证随意性大 |
| 2.4.2 合同管理较为混乱 |
| 2.4.3 施工图纸频繁更改 |
| 2.4.4 变更引起成本增加 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 项目变更控制理论 |
| 3.1.2 需求变更管理理论 |
| 3.1.3 工程造价控制原理 |
| 3.2 原因分析 |
| 3.2.1 不重视变更流程及主动管理 |
| 3.2.2 合同管理意识不强 |
| 3.2.3 缺乏施工图内审控制 |
| 3.2.4 缺少成本控制管理 |
| 4 建议与对策 |
| 4.1 加强变更的流程及制度管理 |
| 4.1.1 优化变更审批流程 |
| 4.1.2 建立变更管理制度 |
| 4.1.3 强化需求变更管理 |
| 4.2 实施合同规范化管理 |
| 4.2.1 加强索赔与反索赔管理 |
| 4.2.2 提高合同管理意识 |
| 4.3 提高施工图内审水平 |
| 4.3.1 强化内部审核 |
| 4.3.2 重视施工图质量 |
| 4.4 完善成本管理制度 |
| 4.4.1 建立项目费用计划与控制方法 |
| 4.4.2 建立责任分配矩阵 |
| 4.5 实施保障措施 |
| 4.5.1 增加专业人员配备 |
| 4.5.2 加强部门间的协作配合 |
| 4.5.3 充分发挥监理作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及问题的提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、评价问题的提出 |
| 第二节 研究的意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究的方法 |
| 第四节 采取的技术路线图 |
| 第五节 论文框架、创新及不足 |
| 一、论文框架 |
| 二、创新之处 |
| 三、不足之处 |
| 第二章 相关理论及文献研究综述 |
| 第一节 组织管理基本原理 |
| 一、组织管理理论 |
| 二、组织管理在建设工程领域的运用 |
| 第二节 项目管理、质量管理理论综述 |
| 一、项目管理理论 |
| 二、项目评价理论 |
| 三、质量管理理论 |
| 第三节 绩效评价文献及研究综述 |
| 一、绩效评价方法的演进 |
| 二、绩效评价方法 |
| 三、绩效评价指标理论 |
| 四、现行评价体系 |
| 第三章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目背景介绍 |
| 第一节 M市货币分局基本情况介绍 |
| 一、M市基本情况概述 |
| 二、M市货币分局情况 |
| 第二节 营业办公用房大型修缮项目的组织管理构架 |
| 一、本级组织管理构架 |
| 二、省局基建组织管理构架 |
| 第三节 M市货币分局大型修缮项目的基本情况 |
| 一、机关营业用房修缮及技术业务用房改造 |
| 二、后续大型修缮项目规划情况 |
| 第四节 组织管理及绩效评价存在的问题 |
| 一、评价体系不完善 |
| 二、关注过程不全面 |
| 三、整体队伍专业能力偏弱 |
| 四、未建立科学规范的评价方法 |
| 第四章 大型修缮项目绩效评价体系的构建 |
| 第一节 项目组织管理绩效评价模型框架搭建 |
| 一、搭建框架背景 |
| 二、框架搭建实用方法例举 |
| 三、组织管理绩效评价框架的形成 |
| 第二节 项目组织管理能力绩效评价初始指标的建立 |
| 一、评价体系建立的原则 |
| 二、项目组织管理能力绩效评价指标体系的补充完善 |
| 第三节 组织管理能力绩效评价指标的筛查和甄别 |
| 一、发放调查问卷 |
| 二、进行效度信度统计分析 |
| 三、指标筛查和甄别 |
| 第四节 指标赋分与权重分配计算 |
| 一、层次分析法的基本原理 |
| 二、确定各维度及维度内指标权重 |
| 三、计算末端指标权重、指标赋分及综合等级划分 |
| 第五章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目实施效果评价 |
| 第一节 评价模型的运用 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评分情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目绩效评分情况 |
| 第二节 组织管理能力测评检验 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目组织管理测评情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目组织管理测评情况 |
| 第三节 组织管理优化建议 |
| 一、做好相关知识和情况的储备工作 |
| 二、充实项目管理办公室(基建办)人员配置 |
| 三、加强项目勘察设计及概算编制工作投入力度 |
| 四、加强工程质量管理 |
| 五、加强内外管理部门之间的沟通 |
| 六、将审计工作贯穿基建过程始终 |
| 七、加强工程完工后续管理 |
| 八、通过检查考评促进组织管理能力提升 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、研究的问题 |
| 二、研究的内容 |
| 三、主要的结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 一、研究不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| M市货币分局大型修缮项目绩效评价指标调查问卷 |
| 调查问卷正文 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的科研成果目录 |
（7）EPC模式下工程量清单计价的应用研究 ——以深圳市XX雨污分流管网为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 课题研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 主要研究思路、内容和方法 |
| 2 EPC总承包模式及工程量清单计价理论概述 |
| 2.1 EPC总承包模式概述 |
| 2.2 工程量清单计价概述 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 EPC总承包模式下工程量清单计价的发展现状 |
| 3.1 EPC总承包模式下工程量清单计价发展的必要性 |
| 3.2 EPC总承包模式下工程量清单计价的重要性 |
| 3.3 EPC总承包模式下工程量清单计价存在的问题 |
| 4 EPC模式下工程量清单计价质量影响因素分析 |
| 4.1 EPC模式下工程量清单计价质量主要影响因素 |
| 4.2 层次分析法确定因素权重 |
| 4.3 模糊综合评价法模型建立 |
| 5 案例分析-深圳市XX雨污分流管网EPC工程工程量清单计价的应用及分析 |
| 5.1 工程项目简介及造价情况 |
| 5.2 本项目工程量清单的编制 |
| 5.3 模糊综合评价 |
| 5.4 存在的问题分析 |
| 6 完善EPC模式下工程量清单计价的对策与建议 |
| 6.1 对策 |
| 6.2 建议 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）R100MW光伏项目施工成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 项目介绍 |
| 2.2.1 项目建设背景 |
| 2.2.2 项目商务情况说明 |
| 2.2.3 项目施工过程管理 |
| 2.3 R100MW项目施工成本管理 |
| 2.3.1 成本管理体系 |
| 2.3.2 施工成本目标及计划 |
| 2.3.3 施工成本控制及核算 |
| 2.3.4 施工成本分析及考核 |
| 2.3.5 R100MW项目施工成本构成 |
| 2.4 R100MW项目施工成本控制问题描述 |
| 2.4.1 施工成本控制出现“倒灌” |
| 2.4.2 结算金额超出合同金额 |
| 2.4.3 竣工结算周期长 |
| 2.4.4 场内物资损失大 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关理论基础 |
| 3.1.1 施工成本控制概述 |
| 3.1.2 施工成本控制原则 |
| 3.1.3 施工成本控制方法 |
| 3.2 R100MW项目施工成本控制问题及原因分析 |
| 3.2.1 “倒灌式”施工成本控制问题及原因分析 |
| 3.2.2 结算金额超出合同金额问题及原因分析 |
| 3.2.3 竣工结算周期长问题及原因分析 |
| 3.2.4 场内物资损失大问题及原因分析 |
| 4 改进方案设计及保障措施 |
| 4.1 改进方案设计 |
| 4.1.1 “倒灌式”施工成本控制的改进方案 |
| 4.1.2 结算金额超出合同金额的改进方案 |
| 4.1.3 竣工结算周期长改进方案 |
| 4.1.4 场内物资损失大的改进方案 |
| 4.2 改进方案实施的保证措施 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 制度保障 |
| 4.2.3 技术保障 |
| 4.2.4 合同保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A R100MW项目工程造价汇总表 |
| 附录B 重大设计变更与签证流程 |
| 附录C 工程造价绩效考核表 |
| 附录D R100MW项目PC工程结算分析明细表 |
| 附录E 甲供物资核销分析表 |
| 致谢 |
（9）基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 流程管理的发展 |
| 1.3.2 流程体系的构建 |
| 1.4 研究内容、方法及逻辑 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 1.5 研究特点 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 研究难点及解决思路 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 集成管理理论 |
| 2.1.1 理论的提出与发展 |
| 2.1.2 理论概述 |
| 2.1.3 理论运行要素简述 |
| 2.2 流程牵引理论 |
| 2.2.1 流程及流程体系 |
| 2.2.2 流程牵引的理论表达 |
| 2.2.3 流程牵引“L模式”法 |
| 2.2.4 流程牵引理论的优点 |
| 2.3 全寿命周期理论 |
| 2.3.1 全寿命周期理论概述 |
| 2.3.2 “9阶12段”划分方案 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建设项目全过程实施流程体系构建 |
| 3.1 流程体系构建方法 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 构建依据 |
| 3.1.3 构建流程 |
| 3.1.4 总体框架 |
| 3.2 流程绘制要求 |
| 3.2.1 流程边界 |
| 3.2.2 流程表达 |
| 3.2.3 流程绘制 |
| 3.3 流程型组织 |
| 3.4 战略流程 |
| 3.5 建设项目全过程操作流程 |
| 3.5.1 城市规划阶段 |
| 3.5.2 土地管理阶段 |
| 3.5.3 投资与决策阶段 |
| 3.5.4 融资采购阶段 |
| 3.5.5 勘察设计阶段 |
| 3.5.6 施工营建阶段 |
| 3.5.7 运营维护阶段 |
| 3.5.8 审计评价阶段 |
| 3.5.9 拆除复用阶段 |
| 3.6 项目职能管理流程 |
| 3.6.1 项目进度管理 |
| 3.6.2 项目技术管理 |
| 3.6.3 项目质量管理 |
| 3.6.4 项目成本管理 |
| 3.6.5 项目合同管理 |
| 3.6.6 项目信息管理 |
| 3.6.7 项目安全管理 |
| 3.7 自善流程 |
| 3.8 流程体系运行要点 |
| 3.8.1 任务要素管理 |
| 3.8.2 沟通管理 |
| 3.8.3 信息化平台建设 |
| 3.9 本章小结 |
| 4 工程实证 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目背景 |
| 4.1.2 项目实况 |
| 4.2 流程体系的应用 |
| 4.2.1 安全管理依据 |
| 4.2.2 安全管理实施主体 |
| 4.2.3 安全管理流程细化 |
| 4.2.4 钻孔灌注桩实施流程 |
| 4.2.5 安全资料管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在校研究成果 |
| 致谢 |
（10）建筑工地扬尘控制现状及对策分析 ——以某大型棚户区改造项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容和方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 大气扬尘 |
| 2.1.2 建筑工程扬尘 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 主成分分析法 |
| 2.2.2 价值工程 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 建筑工地扬尘控制调查 |
| 3.1 调查目的与方法 |
| 3.1.1 调查目的 |
| 3.1.2 调查方法 |
| 3.2 抽样方式 |
| 3.3 问卷设计 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 信度和效度分析 |
| 3.4 问卷发放与回收 |
| 3.4.1 问卷发放 |
| 3.4.2 问卷回收 |
| 3.4.3 调查对象分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 建筑工地扬尘控制主成分分析 |
| 4.1 扬尘控制基本情况分析 |
| 4.2 扬尘控制主成分分析 |
| 4.2.1 政府部门的扬尘控制主成分分析 |
| 4.2.2 建设单位的扬尘控制主成分分析 |
| 4.2.3 施工单位的扬尘控制主成分分析 |
| 4.2.4 监理单位的扬尘控制主成分分析 |
| 4.3 扬尘控制效果不佳的原因分析 |
| 4.3.1 政府部门原因 |
| 4.3.2 建设单位原因 |
| 4.3.3 施工单位原因 |
| 4.3.4 监理单位原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 加强建筑工地扬尘控制的对策建议 |
| 5.1 建筑工地扬尘控制目标 |
| 5.2 政府部门扬尘控制的对策建议 |
| 5.2.1 加强扬尘控制审批 |
| 5.2.2 加强监管力度 |
| 5.2.3 加强宣传力度鼓励群众举报 |
| 5.3 建设单位扬尘控制的对策建议 |
| 5.3.1 加强合同管理提高要求 |
| 5.3.2 加强扬尘控制资金的管理 |
| 5.4 施工单位扬尘控制的对策建议 |
| 5.4.1 提高认识加强意识 |
| 5.4.2 组织观摩学习 |
| 5.5 监理单位扬尘控制的对策建议 |
| 5.5.1 加强监管力度 |
| 5.5.2 完善上报机制 |
| 5.6 多方共同作用效果分析 |
| 5.6.1 多方职能间的联系 |
| 5.6.2 多方职能间的影响 |
| 5.6.3 多方共同作用效果分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 建筑工地扬尘控制案例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 工程规模 |
| 6.1.2 项目管理组织形式 |
| 6.1.3 管理目标 |
| 6.2 扬尘控制措施 |
| 6.3 扬尘监测 |
| 6.3.1 扬尘检测仪 |
| 6.3.2 BIM+智慧工地管理平台 |
| 6.4 扬尘控制措施成本分析 |
| 6.4.1 成本计算 |
| 6.4.2 成本系数分析 |
| 6.5 重要性分析 |
| 6.5.1 结果反馈 |
| 6.5.2 结果分析 |
| 6.6 价值分析 |
| 6.7 控制措施的量化分析 |
| 6.7.1 扬尘监测 |
| 6.7.2 监测结果分析 |
| 6.7.3 控制效果与目标对比分析 |
| 6.8 本章小结 |
| 结论 |
| (一)研究的主要内容 |
| (二)主要结论 |
| (三)研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、浅析监理对施工组织设计审定的重要性（论文参考文献）
- [1]政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例[D]. 雷雪. 华南理工大学, 2020(05)
- [2]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [3]ZM公司EPC项目质量控制流程改进研究[D]. 赵冬梅. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]基于BIM技术的地铁项目施工阶段造价控制方法研究[D]. 夏晴. 广州大学, 2020(02)
- [5]HS工程设计项目变更管理案例研究[D]. 苏心. 大连理工大学, 2020(02)
- [6]M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究[D]. 刘鸣. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]EPC模式下工程量清单计价的应用研究 ——以深圳市XX雨污分流管网为例[D]. 方明茹. 山东科技大学, 2020(06)
- [8]R100MW光伏项目施工成本控制案例研究[D]. 宋凤凤. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]基于流程牵引理论的建设项目全过程实施流程体系构建研究[D]. 傅静芸. 绍兴文理学院, 2020(03)
- [10]建筑工地扬尘控制现状及对策分析 ——以某大型棚户区改造项目为例[D]. 柯文捷. 华南理工大学, 2019(06)