问：乌兰察布市马铃薯品牌效应不足
- 答：乌兰察布市马铃薯品牌效应旁缺不足的具体表现：
1、科技支撑能力不足
马铃薯科研基础设施建设薄弱、人才短缺，缺乏科研领军人物。基层推广体系不健全、力量薄弱、实用人才少，技术推广支撑和服务能力差。
2、基础设施建设投入不足
乌兰察布市水资源严重匮乏，大力发展旱作马铃薯势在必行。但目前旱作优质马铃薯运此辩品种推广力度不足，马铃薯种扒培植基地建设力度不够，导致旱作马铃薯品质和产量不高。
3、加工企业带动力不强
马铃薯清洗、分级、包装等初级加工发展滞后，精深加工企业数量少，加工能力低，带动力不强。另外，加工企业和生产基地利益联结不紧密，也是加工对种植带动作用不强的原因之一。
4、品牌效应不显著
在市场销售环节，进入市场、超市的马铃薯无包装标识、无品牌名称，品牌效应依然不显著或难以显现。
5、马铃薯价格波动大
受宣传力度不够、信息不畅、品牌创建滞后、营销 不配套等因素影响，马铃薯产品竞争力不强，价格不稳定，未能实现质优价高，甚至出现滞销问题。
问：卖土豆该如何做营销？
- 答：又到了卖薯季，对种植在2000亩以上的农场主和种薯企业而言，有好的营销，将产品卖出去变现是能够持续发展的重心。
营销就是销售吗？肯定不是！营销友宏喊是一种战略性、全局观行为，做好营销，它影响的是未来三年或更持久的发展及销售业绩。所以，薯农把土豆种出来，再想办法卖出去，这只是销售。今年卖的不好，明年可以改种别的作物。但对大型农场主和种薯企业而言，今年卖的不好，明年你还得坚持种，否则你就得停产关门，像农民一样改种转型可不是想做就能做的，因为你背后有一大堆已投入的成本。
所以，好的营销将为绝孝一家好野企业的可持续发展保驾护航。对马铃薯企业的营销，薯界认为应该做好以下三个方面。
第一，大数据、大市场分析后的预见性。营销一定要有战略观，通过对马铃薯市场发展的数据分析和总结，能够看到未来几年市场需要什么样的商品薯或种薯，这样，你种植、培育的产品一出手就有市场。
第二，持续性的品牌宣传、推广。现在是全媒体、信息化时代，对农场种植情况、产品品质以及企业品牌持续性的报道和宣传，会让消费者对该产品有初步的了解和认知，当他有需要的时候，就会首先想到他有所了解的种薯或农场的商品薯。对大型批发市场而言，大型农场的产品更有质量保证和信誉担当，所以，宣传到位的农场自然是批发市场合作的首选。
第三，将各种销售技巧和办法形成组合拳。优秀的大型种薯企业，通过打一套经销商代销、销售人员直销、企业活动促销等组合拳，往往产品还未种出来，但已经卖完。
这就是营销的魅力！
问：调研指导马铃薯产业链发展的意义
- 答：了解市场需求、改善生产流程、加强合作与创新、制定政策和规划。
1、了解市场需求：调研可以缺乱通过对消费者需求、市场趋势等方面的分析，帮助企渣扮亏业优化产品结构，提高产品质量，满足市场需求。
2、改善生产流程：通过对种植、采收、储存、加工等方面的如神调研，可以找出存在的问题，寻找改进的空间，提高生产效率和品质。
3、加强合作与创新：调研可以促进各环节之间的交流合作，推动技术革新和创新模式的出现，提高整个产业链的竞争力和效益。
4、制定政策和规划：调研结果可以为 部门和决策者提供参考，帮助他们制定更加科学、合理的政策和规划，促进产业的可持续发展。
