问：云调研怎么做
- 答：云调研做法是第一明确调研目标和调研目的第二撰写调研方案。第三组织和确定人员和任务分配第四开始调研工作，第五统计数据总结调研工作的成败得失第六出，调研方案包括的大致内容时间和地点和目标和目的和任务和调研方式以及问卷或调研内容设计和人员等等。
调研报告内容大致包括调研工作逗档简单综述包括调研结论简述，调研及统计结果调研。
主要介绍
云调研是指中国指数研究院借助大数据及云计算功能研发的房地产调研平台的意思，该系统贯穿于互联网线上调研碧指稿的整个流程问卷制作和质量管控和统计分析和自动化报告，是为房地产企业打造的更智能和更经济以及更便捷的满意度调研及客户管理工具。
房地产它悔孝是由建筑物与土地共同构成土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在与土地结合在一起，建筑物是指人工建筑而成的产物包括房屋和构筑物两大类。
问：阿里云营收跻身全球前三，中国云服务市场有多大
- 答：中国云计算市场近年发展迅猛，报告显示，2015至2018年期间，中国云计算市场将会达到149%的年复合增长率。而阿里云的表现尤为突出：仅2015年纯缺掘第四季度，阿里云营收约1.28亿美元，营收增长达126%，年度净收入预估高于谷歌云服务，并达到了全球第二名微软云计算平台体量的1/3。做核
云计算兴起的主要原因在于它能有效节约企业的时间成本以及其他开支，报告称，云计算被引入之前，企业有大约70%-80%的IT预算耗费在了如基础设施的维护、升级和集成等低附加值领域。阿里巴巴研究院表示，70%以上的计算机支出都是可以被省去的。在德意志银行对50多位CIO、CTO、总监和IT部门的VP进行调研后发现扮轮，超过50%的受访者表示得益于云计算服务，企业的IT支出能够最多减少4成。另外这些企业也表示，2016-2017年预计将在云计算服务方面增加27%-30%的支出，这也与2015年20%的数据形成了明显对比。
报告中提到，在中国市场上云计算能够快速发展的最大契机在于企业的发展需要更深度的成本节约，以及通过云计算服务来释放更多的资源以专注核心业务体系。另外***方面也起到了至关重要的作用，“互联网+”战略的提出让更多国有企业，大型私企和***部门本身更加重视IT部门，并着手改造。
在中国本土市场上阿里巴巴占有明显优势，德意志银行针对CIO的调查中有65%的受访者表示使用阿里云作为独家服务提供商。在阿里巴巴集团体系中，云计算服务正在成为不可或缺的组成部分，报告显示，阿里云目前占到集团估值的6%，相比之下，蚂蚁金服贡献了7%的估值，而菜鸟网络仅占1%。
问：阿里云做云计算那么艰难，为什么后面其他公司很轻松就拥有了云计算？
- 答：美国把芯片断了，阿里云照样完蛋，基于西方硬件架构系统上搞软件开发，还能叫自主可控，也不知道是智商着急，还是恰饭
这是个典型的钓鱼问题，先下了隐形的定论，阿里艰难，后面的公司容易，后面恰饭的只有论证这个伪命题就行，后面再吸引一下狗就成功了
阿里云的成功是市场的选择，和公司的先天条件，毕竟先有亚马逊，微软探路，加上国内拿到万维网的入口资源，本身又有淘宝的系统经验，艰难是因为他是第一个吃螃蟹的人，而且必须承载这么大的业务量级而已，做起来难，但是做好了必然拿到大头市场
华为云和腾讯云，是扩展业务，前期没有那么大的业务需求，当然看起来就顺利一些
别谈那些什么软件问题，除非起家天下第一，剩下都是拿着开源软件一步一步适配自己的需求做大的 - 答：一个概念，一种的产品从无到有再到蓬勃发展的阶段，不是所有人都适合这样的工作，正如云计算一样，云计算初期就好比创造一个产品，需要有合适的人来提出这个概念，但更多的是需要一家公司能够坚持投入资金来发展一个并不被人看好的产品
阿里云创立初期，多次投入不见成效，导致内部质疑的声音愈发强烈，2012年，阿里云内部疯传要被裁撤，王坚含泪发表演讲其实，这都说不上是演讲，他走上台后泣不成声，只是哽咽的说:“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是，我不后悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了......"在此之后，马云公开站出来讲:“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。"如果没有马云在关键时刻的支持，王坚可能不会成为中国云计算第一人，阿里云的发展也许会有更多波折
正是因为这份坚持，才有了今天的阿里云，下面来看看阿里云最好的建站服务：云速美建站，链接见评论区 - 答：因为阿里的是自己从头从底层架构开始一点点做，正因为这样，阿里才有勇气把各种行业的业务搬上云（其他没有哪个公司的云能够承载那么大的业务），其他的云，都是基于别人原有的底层技术架构开发的，无论是功能还是承载量都有限，所以其他的网络崩了，钉钉没崩。双十一和过年抢红包那么大的访问量，也没崩
