一、润滑油——重在品牌市场的培育（论文文献综述）
梅世丽[1]（2019）在《中石油J公司生态发展的路径研究》文中指出生态发展已经成为经济发展的一个重要着力点。石油销售企业作为传统能源企业,如何有效适应新时代下的市场发展和生态发展是个无法回避的命题。生态发展也正在倒逼石油销售企业的自我革新与转型升级。石油销售企业要立足现实,牢固树立生态发展理念,在生态发展的大背景下尽快确定发展新路径而寻求突破传统束缚制约。本文以生态发展理论为主导,紧紧扣住生态发展特点,融合竞争战略与核心竞争理论思路,重点探讨在生态发展形势下传统石油销售企业的业务重组与转型升级的多元化发展。通过分析国内成品油市场、生态发展的高压态势,结合国家由大开发向大保护转变的生态战略要求,深入探析石油销售企业传统业务的优劣性,在研究新能源发展的新业务发展模式基础上,结合中石油J公司（以下均简称“J公司”）的经营销售实践,从全球低碳化发展需要、国家生态发展政策、行业发展背景、新能源发展方向、自身发展状况等方面着手,突出新能源对传统石油行业的冲击要素分析,对J公司面临的生态发展形势进行系统分析,进一步明确生态发展的路径新方向,破除传统石油行业的路径依赖,从而提出J公司生态发展的路径设计。本文在结构上分为六章,其中:第一章为导论;第二章为石油销售企业及生态发展的概述;第三章为中石油J公司生态发展的环境分析;第四章为影响中石油J公司生态发展路径的制约性因素;第五章为中石油J公司生态发展的路径设计;第六章为结论。经过系统的理论分析与实践论证,本文建议J公司应扎实推进生态升级改造、注重业务拓展的多元化、提升企业管理能力、培养顾客消费习惯,在市场开发、天然气业务、油品升级替换、非油品业务等方面重点谋划,以差异化服务提升顾客体验,以多元化业务增加利润增长点,以环保治理顺应生态发展。并认为:虽然生态发展“形势不等人”,但生态发展蕴含的新机遇也给传统石油销售企业带来了新的、可期许的发展未来,只要J公司坚持已确定的发展路径,结合固有优势,集中力量进行业务重组,发挥人才、市场、规模、制度、体制优势,充分利用品牌价值,必大有可为。
姬杨平[2]（2017）在《格力电器品牌发展战略研究》文中研究说明改革开放以来,我国经济飞速发展,但到了近几年经济发展的速度开始放缓,市场空缺范围也逐渐缩小,竞争变得更加激烈,使得以往市场中的价格竞争变成了现如今的品牌竞争。另外,近两年随着“中国制造”概念的提出,标志着我国已从国家层面上开始重视品牌的发展。而品牌的发展重在品牌的创新、战略定位的升级,所以企业只有不断创新品牌和升级的品牌战略定位,才能更好的使自己的品牌保持持久竞争力或重新焕发活力。格力电器作为“中国制造”的领军企业,也是家电行业的中国品牌代表,其品牌战略的发展方向,将会影响着格力电器未来品牌的发展,同时也会促进我国制造业企业品牌的发展。研究格力电器的品牌战略会对处于品牌迷茫期的企业提供一定的借鉴。所以本论文以其为研究对象,研究格力电器的品牌战略如何发展。本论文以格力电器为研究对象,分别从六个部分进行了分析研究。第一部分就论文选题的背景、研究目的和意义、研究内容、方法和国内外研究综述进行了系统介绍;第二部分阐述了品牌和品牌战略的相关理论及分析工具;第三部分介绍格力电器品牌发展历史及现状,包括企业概况、整个品牌发展的历史、品牌现状的分析;第四部分对格力电器品牌发展的内外环境进行了详细的分析,最后通过SWOT分析工具进行了整体总结;第五部分根据SWOT的总结性分析,针对格力电器品牌现实中所面临的机遇挑战和自身的优劣势,提出应对策略。第六部分就是论文的总结,包括整篇论文所得出的结论和论文的不足之处。本文运用了文献资料法、案例分析法、PEST分析法、五力模型分析法、趋势分析法等分析方法,运用大量详实的数据和案例作为论文的支撑,使本文的内容丰富。通过对格力电器品牌详细的分析研究,明确了改进方向,希望可以为家电企业以及其他制造企业的品牌战略管理提供借鉴。
王华斌[3]（2017）在《设计学视野下的生态品牌模型构架研究》文中研究指明全球化时代同类企业品牌之间的竞争是白热化的,在激烈的市场争夺中,有的品牌历久弥新,有的品牌昙花一现,有的老品牌轰然倒塌、有的新品牌强势崛起,其中的原因千头万绪,众说纷纭,不一而论。当前正值我国政府倡导的大众创业、万众创新的历史时刻,为了众多的中国民族企业品牌少走弯路,为了众多的创业者能够理清思路,有必要对品牌的复杂的组成及影响要素、发展路径及策略等做一个全面系统的梳理。为了揭示生态品牌的成长规律,在实地考察并访谈多家企业负责人的基础上,获取了大量的与品牌建构有关的企业信息,在设计学的视野下,利用设计学的创新性解决前沿问题的系统整合思想及信息设计方法,对建构生态品牌模型构架做出了深入的研究,主要创新点有三:一是结合实践、访谈、多方面分析相关文献资料,在获取的信息中找出一些典型的品牌构成要素和具有重要影响力的要素,通过国际上成熟的解释结构模型方法建立了初步生态品牌理论模型架构,再对模型构架各层级要素进行扩展分析、完善,生成一个要素众多的内涵丰富的生态品牌成长模型构架。模型构架在结构上是开放的,便于其他的研究学者继续充实修正;其次是鉴于生态品牌模型构架的层次性及路径传递性等复杂关系,本课题依据解释结构模型法的程序,依次对每一个构成要素做出简明定性研究,并使用层次分析法的半定性半定量的思维方式,经过大量的演算,给出了每一个构成要素相对于当前品牌发展阶段的权重值（定量研究）,为使用生态品牌模型构架来评估企业的品牌健康程度作出理论模型依据,形成了一套有实用价值的品牌评估体系;其三是经过深入的企业品牌发展案例的分析、结合本课题的模型构架来实证研究,给企业品牌发展阶段的各要素、环节进行打分评估,得出品牌当前状态的总体健康值,并据此提出品牌改进建议,证明了生态品牌模型构架的合理性及实用性,充分证实了设计视野下的生态品牌模型架构研究的理论及实践价值。生态品牌模型构架直观而形象地揭示了生态品牌系统发展的定义、机制、构成要素及各要素之间相互关系,对每一个重要要素的含义及启示意义都进行了比较深入的分析研究,澄清了初创生态品牌的发展路径及关键节点要素,是中小企业管理者及创业者创建品牌的参考工具,既可作为品牌规划及管理的主要构架,也可作为品牌创建过程中的各要素实施质量的评估监测体系。生态品牌的模型构架研究是基于设计学视野下的一个新的尝试,由于信息时代的科技手段、方式方法、理念更新的快节奏,本文对于最新发展趋势对品牌的影响、模型构架中要素的变量研究、以及在研究内容、方法上尚存在不足之处,敬请阅读此文的专家予以指出,以继续开展未来的研究。结论:构建设计学视野下的生态品牌模型构架既是必要的又是合理的,借助生态品牌模型构架能够帮助中小企业合理建构品牌,对已有品牌具有自我对照评估的功用,是一个对品牌发展有实用价值的参考工具,经过深入的企业品牌发展案例的分析研究,证明了生态品牌模型构架的科学性及实用性,填补了设计学视野下的生态品牌系统之模型架构研究的理论空白。
李江华[4]（2014）在《“江苏修井”品牌推进策略研究》文中研究说明当前,国内石油工程服务市场竞争日益激烈,国际大型石油工程技术服务企业凭借先进的技术品牌占领着市场的高端,民营石油工程服务企业凭借着灵活的市场机制和价格竞争策略逐步站稳市场的中低端,对于国有石油企业基层工程技术服务企业而言,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施品牌战略是实现企业可持续发展的必由之路。本文通过对江苏油田井下作业处的品牌建设和管理进行研究,分析了“江苏修井”品牌的建设情况,肯定了品牌行之有效的建设策略,并对未来的品牌建设进行了初步探讨,目的是使企业重视品牌建设,强化品牌在开拓并占领国际市场的作用,进而整体提升“江苏修井”品牌的知名度。文章采取理论联系实际的方法,使品牌和品牌策略理论与实践有机结合,总结了企业品牌的现状,对品牌建设情况进行了分析,并剖析了问题的根源。在此基础上,提出了企业的品牌发展战略——建设“南美地区知名的复杂区块修井工程技术服务商”的目标,为客户提供高效、清洁、安全的修井工程服务。为了实现这一目标,使企业在多年发展的基础上迈上一个新的台阶,对品牌的理念进行了更新,对品牌进行了再定位,并从品牌标识、建设重点、宣传策略以及品牌创新等方面进行了策划,力争使得企业的品牌更加符合国际化的竞争,更加符合企业长远发展战略。同时,为确保企业品牌推进策略的实施,文中还对企业目前品牌维护的情况进行了分析,重点从企业内部机制的改革、企业执行力的提升以及企业人力资源建设等角度,提出了企业品牌推进的具体措施,目的在于在以后品牌维护时借鉴这些措施,防止类似问题的发展,为“江苏修井”品牌建设提供有价值的参考。
刘锟[5]（2014）在《基于价值流分析的A公司生产流程改善策略研究》文中研究指明在市场需求多样化，市场竞争日益激烈的今天，制造型企业面对越来越多压力：成本压力、员工流失率高、利润率变低、客户对质量与交货期的要求变高！制造型企业必须提高生产管理水平！精益生产（Lean Production）中的价值流分析正是解决这些问题的有效工具。精益生产是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。其核心内容是通过减少供应链环节的各种浪费，达到最低的成本投入与最优质的产品（或服务）产出。精益生产理论中的价值流程图通过分析物料与信息在流程中的流动情况，能对各种生产活动进行增值或不增值的分析研究，并找出各个环节可能的浪费，最终可通过精益生产的有关方法和工具加以改进。本文以A糖果厂的软糖生产为研究对象，通过市场需求与生产流程的研究，对其物流与信息流等数据进行收集分析，绘制现状价值流程图，挖掘出问题点，寻找可能的改善机会，并据此设计未来的理想价值流程图。根据识别出来的问题点，以未来的理想价值流程图为指导，以多批少量生产模式、快速换模、看板管理为主要改善思路，制定并实施改善措施。通过改变产品批量，用多批少量的生产模式缩短产品的Lead time，提高最终产品的产出。在快速换模方面，通过识别内外部时间，运用内部时间转外部时间及缩短内部时间的改善思路，对换模时间进行改善；在看板管理方面，用超市补货思路进行拉动式生。运用价值流程图和有关精益生产工具，最终实现整个项目的改善目标。
肖柯[6]（2014）在《治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究》文中认为作为上市公司内部运行机制中的重要组成部分,内部监控机制因其在限制公司内部权力泛化,促进公司战略达成、保障公司所有者权益方面发挥的重要作用而受到理论和实践界的关注,近年来上市公司成功或失败的众多案例均证明了构建合理有效的公司内部监控机制不仅是公司发展的必然保障,也是公司存续以实现其个体价值的立足之本。综合从管理学和经济学的方法来分析,内部监控机制是一个涉及多方利益相关者和公司内部多层次的宏观制度安排统称,监控分别对应着监督和控制职能,两种职能的发挥也分别侧重在治理视角和管理视角并延伸出不同内涵。公司内部监控机制专题性研究较少,但理论界对于如何约束公司治理界限和规范管理控制行为作了一定的研究工作,本文对前人的理论进行了分析并将之作为研究的铺垫。从治理视角以股东会、董事会和监事会的结构设计及职能发挥为重点对前人理论进行了述评,从管理视角以管理控制和内部控制领域的理论起源和制度安排进行了综述。在结合现有理论的基础上,本文选取治理和管理融合视角来作为上市公司内部监控机制的研究视角,以公司治理和管理视角分别诠释公司内部监控机制的运行框架,并以二者融合的视角构建理论框架,这一主线贯穿全文,是对理论界单独以某个局限性视角解读内部监控机制的弥合性回应,也是研究上市公司运行机制的全新视角。公司治理层不涉及具体操作类业务,因此公司治理视角下的公司内部监控机制主要体现为公司内部监督结构安排与制度设计,以内部监督的形式表现出来。公司内部监控在治理层的运行要以现有《公司法》和OECD《公司治理原则》为法律依据,结合上市公司治理实践和运行经验,作为公司内部治理机构的有机组成部分发挥作用。股东会、董事会和监事会依照信任托管和委托代理的关系进行监督,并在内部监控机制中分别发挥相应的监督作用,形成制衡机制,保证公司治理结构井然有序,公司战略制定得当。公司管理视角下的公司内部监控机制要显得更加具体和明确,涉及公司具体运营层面的监控以控制为主,在与内部控制、会计控制和管理控制的相互融合过程中形成了以内部控制为框架的管理控制体系,确立了计划、执行、检测、评估和修正的循环模式,以人、财、物、信息四大要素作为管理控制的对象,形成了人力资源、财务管理、资产管理和信息管理四个核心方面、检测环节围绕工作流程和控制点进行分别采用显性和隐性的手段加以控制,保证管理层各层次、各组织均能围绕公司目标加以运行。正如公司治理与公司管理是公司制度相互依存的特性类似,治理层监控和管理层监控由于研究视角的不同也存在着委托代理层次、解决的问题对象、侧重点、主体和法律范畴、所使用的手段五个方面的分野和比较。二者同时存在于公司这一组织之内,公司的边界决定了监控机制无论是治理层还是管理层都是公司内部运行机制的一部分,在目标、载体、原则、主体上存在一致性,并在战略、内部审计、组织结构和文化层次方面实现契合,此基础上以统合组织目标、优化组织结构为基础提出公司治理与管理融合视角下的内部监控框架。评价上市公司内部监控是否有效可以使用内部监控评价值这一指标,构建这一指标体系需要在前文分析的基础上,通过理论分析和实践经验,形成了融合治理与管理视角的指标体系。在此基础上,本文利用因子分析法进行指标净化,并利用熵值取权法确定每一指标的权重值,建立起内部监控效率的评价体系和量化方法。通过实证研究,结果表明,我国上市公司治理层监控力度主要集中于股东会和董事会,监事会存在缺乏独立性和发挥作用不明显的缺陷；管理层监控中组织目标监控和资产安全监控对内部监控效率影响较大；综合样本指标,我国上市公司总体内部监控效果仍然处于较低水平且不均衡,仍然有提高的余地。上市公司内部监控机制也存在路径选择和跨文化比较问题,文化因素产生于人类实践行为,又反作用于包括公司制企业在内的社会经济要素。文化对于内部监控机制的影响集中体现在治理层,依据各地文化因素的不同在世界上形成了元内部监控、二元内部监控和家族内部监控三种类型。本文用霍夫斯泰德提出的文化维度理论比较明确的比较分析了三者之间在治理层监控机制的不同并分析其文化渊源。在此基础上,结合我国文化渊源和我国上市公司内部监控机制起源和成长来探索优化和改进目前内部监控机制的路径。在对我国上市公司内部监控机制理论分析的基础上,结合内部监控效率评价的现实,本文提出了相关政策性建议。在公司治理层面,应从规范和完善股东会制度,发挥董事会轴心作用,树立监事会专业角色入手,从制度完善和规范建设角度完善公司内部治理结构,为内部监控机制有效发挥作用营造制度保障；在公司管理层面,应从建构权责明晰的组织结构、充分发挥内部审计的作用、规划合理的人力资源体系、塑造诚信为本的公司内部监控文化出发,使内部监控的触手能够抵达组织内部的各层次,贯穿于公司运营的每一笔业务。同时还应实现内部监控和外部监控机制的融合与超越,共同建立适合我国上市公司的监控机制。
唐国强[7]（2014）在《雅马哈摩托车（中国）公司发展战略研究》文中指出近二十年，国内摩托车市场发展迅速，已逐步成为影响国民经济的关键之一。然而激烈的市场竞争和国内整体市场经济的趋缓，加上行业品牌效应明显，国家相关部门强化监管力度，并且面临各类替代品大力冲击导致近年来的摩托车行业步履维艰，那么，在全球市场和经济一体化的今天，如何正确制定发展战略来应对摩托车市场供应过剩，以获取强大的市场竞争力，从而在激烈的竞争环境中保持自身优势，并不断优化自身的不足，已经成为摩托车企业十分迫切的任务。基于这样的考虑，笔者以雅马哈摩托车（中国）公司为研究对象（以下简称YAMAHA），借助于五力分析法、因素分析矩阵以及PEST分析法对公司的内部管理和外部环境全面分析，研究企业发展的主要影响因素，利用SWOT分析法研究其优势、劣势，以及企业发展过程中面临的机会和挑战。结合企业使命和公司愿景提出通过利用品牌、技术、研发以及先进的营销以及渠道管理优势实现产品差异化的发展战略思路，以支撑其战略目标的实现。
周红英[8]（2013）在《基于中国市场的Colfax公司螺杆泵产品品牌营销策略研究》文中进行了进一步梳理通过不断收购国际知名的螺杆泵行业的品牌,经过短短十几年,Colfax成为了流体处理行业的全球领导者。接下来该如何对众多的螺杆泵品牌进行整合；如何保持市场领导地位；如何提高市场占有率；如何建立品牌核心竞争力,获取品牌价值；如何满足客户的需求而使公司可持续发展。本文基于中国市场,对Colfax的螺杆泵产品品牌营销进行了进入研究,希望可以为国际一线工业品品牌在中国区的品牌营销提供一些可参考的经验和方法。本文经过对Colfax所处环境的分析后认为：首先,螺杆泵是一种通用型的机械产品,尽管世界经济的复苏乃有待时日,但在中国乃至亚太区,今后的五至十年内仍有较大的发展空间。其次,泵行业的市场份额将更加集中。同时,随着国内科学技术的迅猛发展、本地企业的壮大、配套的完善,Colfax面对的竞争将不仅来自国际一线品牌,国产的产品也将更多地参与到高端市场,未来竞争将更加激烈。本研究主要内容如下：一)针对Colfax现有的多个泵品牌,建立多品牌整合策略的品牌架构：以“Colfax Fluid Handling”为旗帜品牌,主张“重新定义什么是可能的”；其余为螺杆泵产品品牌；发展“Colfax Wuxi”本地化品牌；购建基于中国市场的整合营销品牌传播策略,重在软文推广、事件营销与企业社会责任营销。二)对Colfax螺杆泵品牌进行实行目标市场定位,确定商船、油气、电力、一般工业为Colfax的目标市场；对各产品品牌进行组合以适应目标市场,实现差异化的品牌竞争优势战略；专注于目标市场的细分行业、精确查找更多的中高端的目标客户；品牌定位为螺杆泵的全球领导者,是螺杆泵产品线最为齐全的、要求严苛的应用领域的流体输送专家。三)进行竞争对手分析、营销环境分析,利用Colfax是螺杆泵品类的代名字,产品线齐全、产品技术含量高,实行解决方案营销。倡导单一来源的全球合作伙伴理念,成为用户的独特应用提供突破性的解决方案的系统集成商。
商小虎[9]（2013）在《我国装备制造业技术创新模式研究》文中指出08年爆发的全球金融危机倒逼着我国经济增长模式和产业结构的转型,“工欲善其事,必先利其器”,产业升级也即意味着我国装备制造业振兴和崛起的机遇。作为制造业基础和创新载体的装备制造业,其技术创新能力的建立是我国经济从投资导向发展到创新导向阶段的重要基础。以美国、德国、日本为代表的发达国家,其经济发展、国际地位的崛起无一不是以装备制造业的发展作为其发展前提。因此,这也是选择装备制造业技术创新作为本论文主题的意义所在。改革开放三十多年来我国经济保持快速增长的势头,但是在一定程度上是依靠资金、劳动力和自然资源等生产要素的粗放投入实现的。我国装备产业国家竞争优势演进路径恰恰是中国经济增长方式的具体体现。目前我国在装备子行业竞争力较强的行业,往往是并非高精尖的机械装备行业,譬如造船、铁路车辆、集装箱、工程机械,这些大多归属运输设备的范畴；而我国所需的精密数控机床、高档轻工设备、高端冶金化工能源设备等大多依赖进口设备。未来我国工业化深化的内涵体现为装备工业由初级层次向纵深发展、由追求数量的投资驱动粗放式增长到以技术创新为核心的产业升级。根据国内外学者的观点总结和我国经济发展的内在特征,傅家骥（1998）指出企业技术创新包括推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,技术创新是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。技术创新不仅仅包括企业产品和工艺的创新,还包括了相应的管理、组织、市场等方面的成功创新。大量研究表明,许多技术创新项目不成功的一个重要原因,就是产品创新缺乏与市场、组织、制度、文化、战略等软技术因素方面的协同匹配。而当企业在产品、管理、市场、制度等多维度的创新同时出现时,就产生了商业模式的创新,这在成熟阶段的创新中大量出现。尽管经济生活中创新很重要,但是在学术研究方面,过去在很长一段时间内创新一直未得到主流的经济学家的重视。传统上,经济学主要研究创新资源配置及其经济效果,而创新究竟是如何发生的这一过程本身一直被视为难以捉摸的“黑匣子”。尽管经过了大量对创新的研究,但了解得更多的是创新能带来什么,对它为什么发生、如何发生了解甚少。而如果刺激创新以及创新的模式这一问题对于我国这样的新兴工业化国家和追赶特征的经济体却极为重要。技术创新课题具有较强的实践特征,企业是技术创新的主体,因此,笔者通过调研了上百家各具代表性的装备制造企业,访问了大量的行业专家,获取我国装备企业技术创新实践的第一手资料；以此为基础,本文将研究视角聚焦于我国装备制造企业的技术创新模式、装备子行业层面的技术创新比较分析、以及装备企业技术创新绩效的因素分析,从而为研究我国装备制造业创新方向、产业支持政策提供深度的视角。本文共分为六章,其中第一章为绪论,第二章到第六章是本文的主体部分。第一章是绪论,介绍本文的研究背景、目的、方法、内容和主要创新点,以及相关文献的综述,重点介绍了技术创新的概念、技术创新模型、创新系统理论以及装备制造业技术创新的主要研究成果。第二章回顾了技术创新在全球工业化过程各个主要阶段的发展特征,梳理了我国以及主要发达国家在全球创新竞争中的地位；并揭示了在本轮全球金融危机的背景下,我国装备产业所面临的历史性机遇。应当积极抓住全球经济格局调整、技术经济范式更迭的历史性机遇,实现我国装备制造业和整个经济发展的“后来居上”。第三章介绍了装备制造业的范畴和产业发展特征,我国装备制造企业技术创新能力方面,仍存在工艺装备水平低、产品结构集中在中低端、机械基础件和核心零部件制造能力差、重大装备项目的成套设备系统集成与工程技术能力薄弱等方面的问题。本章进一步从微观企业的角度出发,精选了低压电器、机床、专用设备、大型成套装备的优秀企业技术创新案例进行研究,从而归纳出我国装备制造业内处于上下游产业链不同位置的企业技术创新模式和未来创新方向。未来我国投资拉动带来的装备市场增长空间有限,装备制造业未来将逐步面临着成长的“天花板”。提供完整的产品线,创新资源集成化,各个创新行为主体协同化,技术、组织制度与组织文化创造性整合,构造一体化解决方案,是装备制造业技术创新的根本途径。第四章回顾了我国装备制造行业竞争优势的演进过程,归纳出了我国装备制造产业竞争优势的演进路径是我国工业化发展进程和经济增长方式的具体体现；本章还从中观层面出发,从创新成效的差异、产业的劳动资本密集程度的差异角度,精选了我国装备制造不同子行业进行比较研究。从产业角度,本章对于我国重点装备子行业--机床行业、工程机械行业的技术创新特征进行多维度比较分析；从空间角度,本章分析了我国机床工具产业集群、船舶产业集群的案例,尝试探讨我国产业集群创新动力机制、产业结构升级的方式方法。第五章以我国装备类上市公司群体为样本,进行了我国装备制造业创新绩效的因素分析。通过在装备企业的创新投入—创新产出—创新绩效之间建立起联系,构建多函数结构方程模型,从而进一步我国装备企业技术创新过程的黑箱。结构方程模型回归结果验证了我国装备企业研发投入带来了新产品较高定价能力、工艺效率的提升,最终对于劳动生产率具有显着正向影响,企业的现金流状况、人均固定资产投入、人力资源结构、企业固定资产和运营资产的周转能力、外部需求推动对于企业劳动生产率也具有显着影响。第六章为我国装备制造产业发展政策建议。综合本论文对于我国装备制造业技术创新模式和产业竞争优势的分析,以及技术创新绩效的因素分析结果,提出振兴我国装备制造产业和提升技术创新能力的政策建议,包括政府积极促进经济转型、扶持新兴产业、培育具有系统集成能力的装备龙头企业、优化装备制造和下游用户的协同创新机制、鼓励装备产业集群、扶持民营中小企业和先进制造服务业的发展、完善人才和资金要素市场机制。本文主要有以下创新点：1、本论文综合了经济学、管理学、技术创新理论、装备制造技术及工程理论等等,从多学科、多领域的视角探讨我国装备制造的产业竞争特征、技术创新机制和未来发展趋势。2、技术创新课题具有较强的实践特征,企业是技术创新的主体,为此笔者调研了上百家各具代表性的装备制造企业,访问了大量的行业专家,通过获取技术创新实践的第一手资料,为研究我国装备制造业创新方向提供深度的视角。3、本文理论研究中,从微观和中观的层面,采用分析与归纳、系统分析与比较分析相结合的方法,打开我国装备制造业技术创新过程的“黑匣子”。通过研究我国装备制造行业竞争优势建立、技术创新模式、技术创新绩效,从而为如何引导产业创新和提升创新绩效提供思路。4、实证分析方面,构建多函数结构方程模型,把创新过程分解成“创新投入-创新产出—创新绩效”,以我国装备制造类上市公司群体为对象,对于我国装备制造业创新绩效的影响因素进行实证分析。5、对推动我国装备制造业技术创新能力提出政策建议。
高晓珊[10]（2012）在《奥林匹克营销参与企业品牌营销策略的研究》文中指出奥林匹克营销参与企业是否能够成功的利用奥利匹克营销这一平台所提供的资源进行运作，最重要的一点就是营销企业是否利用了恰当的营销策略。本文使用文献资料法、案例分析法、逻辑分析法、无结构访谈法对参与奥林匹克营销企业的策略进行分析，目的在于总结国际奥委会与奥运会组委会为企业提供了怎样的营销资源，企业是如何利用这些资源的；意义在于为以后参与奥林匹克营销的企业提供可借鉴依据，得出的结论如下：企业参与奥林匹克营销可利用资源分为：（1）国际奥委会提供的营销资源：①电视转播权，②会歌、标志、旗帜、格言、徽记③圣火和火炬④国际奥委会思想体系：多种社会活动及其口号；（2）奥运会组委会提供的营销资源：①口号、主题、主题歌，②奥运会理念，③吉祥物，④旗帜、徽记，⑤奥运会，⑥奥运会艺术节等奥林匹克文化艺术活动，⑦奥林匹克青年营。（3）奥运会：①正式比赛前的选拔赛，②场馆本身的意义，及其带来的观众、记者、特许经营及旅游等资源，③奥运会艺术节等奥林匹克文化艺术活动，④奥运会期间的其他的文化娱乐活动（如青年营等）。利用以上总结出的可用资源，企业参与奥林匹克营销的策略总结为：（1）寻找企业自身最贴合奥林匹克运动（包括奥运会、思想体系等）的点，可以是精神层面的，也可以是企业的产品，并充分将其与奥林匹克运动相结合。（2）贴合自身品牌定位，贴合目标消费群体，选择代言明星能够吸引目标消费群体，（3）选择能够充分代表其品牌内涵、倡导理念的体育明星代言，使消费者对该品牌内涵印象深刻，（4）奥运会前制造本企业参与奥运会的气氛，抓住受众第一注意力；奥运会中积极参与奥运会各项赛事播报节目借机宣传，持续奥运会前的宣传，加热参与奥运会气氛；奥运会后紧跟奥运冠军，快速利用奥运会冠军的后续赛事成绩结合产品营销，（5）充分利用多种传媒渠道，以影响受众为目的，以宣传企业文化为核心，分阶段进行不同的宣传。并且，所有的奥运会赞助结果除了意在活动经济利益之外，提升企业社会责任感认知度，宣传企业文化是共同点。建议参与奥林匹克营销的企业：（1）参与奥林匹克营销前理清奥林匹克营销资源，（2）根据企业自身条件选择最恰当的奥林匹克营销资源，（3）重视利用奥运会前与奥运会后的营销资源。
二、润滑油——重在品牌市场的培育（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、润滑油——重在品牌市场的培育（论文提纲范文）
（1）中石油J公司生态发展的路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 石油销售企业及生态发展的概述 |
| 2.1 石油销售企业概述 |
| 2.1.1 石油销售企业发展历程 |
| 2.1.2 石油销售企业现状 |
| 2.2 石油销售市场分析 |
| 2.2.1 市场主体多元化 |
| 2.2.2 市场竞争充分 |
| 2.2.3 传统业务的局限性 |
| 2.2.4 新能源发展的替代功能加大 |
| 2.2.5 新业务的开拓 |
| 2.3 生态发展的理论分析 |
| 2.3.1 生态发展的涵义 |
| 2.3.2 生态发展的特点 |
| 2.3.3 生态发展理论的产生与发展 |
| 2.3.4 生态发展路径的探索 |
| 2.4 石油销售企业生态发展路径的要素与方向 |
| 2.4.1 石油销售企业生态发展路径的构成要素 |
| 2.4.2 石油销售企业生态发展路径的突破方向 |
| 第3章 中石油J公司生态发展的环境分析 |
| 3.1 J内部环境分析 |
| 3.1.1 J公司基本情况 |
| 3.1.2 J公司内部资源分析 |
| 3.1.3 J公司“十三五”规划情况 |
| 3.2 J外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.2.3 SWOT分析 |
| 第4章 影响中石油J公司生态发展路径的制约性因素 |
| 4.1 政策及法规环境因素 |
| 4.1.1 政策及法规要求 |
| 4.1.2 国家“十三五”生态文明建设规划 |
| 4.2 市场及行政环境因素 |
| 4.2.1 市场发展水平 |
| 4.2.2 消费习惯 |
| 4.2.3 替代品威胁 |
| 4.2.4 加油站条件局限性及其它因素制约 |
| 4.2.5 行政管理的生态执法严格 |
| 4.3 体制机制因素 |
| 4.4 技术因素 |
| 4.5 其他因素 |
| 第5章 中石油J公司生态发展的路径设计 |
| 5.1 J公司生态发展的新定位与新内涵 |
| 5.2 J公司生态发展路径设计原则 |
| 5.3 J公司生态发展的路径选择 |
| 5.3.1 质量化生态升级技术改造 |
| 5.3.2 多元化拓展业务 |
| 5.3.3 精细化提升管理能力 |
| 5.3.4 精准化提高顾客让渡价值 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）格力电器品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国内品牌战略研究综述 |
| 1.3.2 国外品牌战略研究综述 |
| 1.4 研究方法、内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究重、难点、创新点 |
| 1.4.4 技术路线 |
| 第二章 相关理论及分析工具概述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 品牌的涵义与特征 |
| 2.1.2 品牌的作用 |
| 2.1.3 品牌战略的涵义与内容 |
| 2.2 相关分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力模型分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 格力电器品牌发展历史及现状分析 |
| 3.1 格力电器企业发展概况 |
| 3.2 格力电器品牌发展历史 |
| 3.2.1 格力电器品牌 1.0 —“质量为王” |
| 3.2.2 格力电器品牌 2.0 —“科技领先” |
| 3.2.3 格力电器品牌 3.0 —“责任担当” |
| 3.3 品牌定位及传播途径分析 |
| 3.3.1 品牌定位分析 |
| 3.3.2 品牌传播途径分析 |
| 3.4 格力电器品牌发展存在的问题 |
| 3.4.1 格力空调品牌国内市场发展空间缩小 |
| 3.4.2 格力智能家居品牌起步较晚 |
| 3.4.3 格力电器小家电品牌竞争力较低 |
| 3.4.4 格力电器品牌传播途径有待创新 |
| 第四章 格力电器品牌发展环境分析 |
| 4.1 格力电器品牌发展外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析（PEST分析） |
| 4.1.2 竞争环境分析（五力模型分析） |
| 4.2 格力电器品牌发展内部环境分析 |
| 4.2.1 产品种类和品牌布局分析 |
| 4.2.2 企业文化分析 |
| 4.2.3 经济指数分析 |
| 4.3 格力电器品牌发展的SWOT分析 |
| 4.3.1 格力电器品牌发展存在的优势 |
| 4.3.2 格力电器品牌发展存在的劣势 |
| 4.3.3 格力电器品牌发展存在的机会 |
| 4.3.4 格力电器品牌发展存在的威胁 |
| 第五章 格力电器品牌发展战略优化对策 |
| 5.1 SO-增长型战略优化对策 |
| 5.1.1 针对未来智能家居品牌优化对策 |
| 5.1.2 针对格力中央空调品牌优化对策 |
| 5.1.3 针对格力电器家用空调品牌优化对策 |
| 5.2 ST-多元化战略优化对策 |
| 5.2.1 针对格力电器手机品牌优化对策 |
| 5.2.2 针对格力电器小家电品牌战略优化对策 |
| 5.3 战略优化保障对策 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）设计学视野下的生态品牌模型构架研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本课题研究背景 |
| 1.2 本课题研究对象——品牌概述 |
| 1.2.1 为什么需要品牌 |
| 1.2.2 品牌的定义梳理 |
| 1.2.3 品牌的作用 |
| 1.2.4 品牌内涵 |
| 1.2.5 品牌的生态性、系统性及主要关系梳理 |
| 1.2.6 当前品牌建设的困惑与问题 |
| 1.3 本课题研究概要 |
| 1.3.1 研究目的及意义 |
| 1.3.2 本课题的研究范围界定 |
| 1.4 .品牌研究的国内外动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.4.3 国内外研究动态评述 |
| 1.5 将本课题置于设计学视野下理论依据 |
| 1.6 本课题研究思路 |
| 1.6.1 研究路线图 |
| 1.6.2 本课题研究方法 |
| 1.7 本课题创新之处 |
| 1.8 本课题有关概念简述 |
| 1.9 论文结构安排 |
| 第二章 生态品牌一般模型构架 |
| 2.1 品牌实质剖析 |
| 2.1.1 品牌关系说 |
| 2.1.2 品牌文化说 |
| 2.1.3 品牌过程说 |
| 2.1.4 质量信誉说 |
| 2.1.5 实力综合说 |
| 2.1.6 企业文化：品牌基因根源 |
| 2.1.7 产品：品牌基础承载体 |
| 2.1.8 产品与品牌的共生关系 |
| 2.2 建立品牌结构一般模型的理由 |
| 2.2.1 模型构架的设计思路 |
| 2.2.2 结构模型建构方法 |
| 2.3 品牌系统的关键组成要素分析 |
| 2.3.0 品牌的构成要素 |
| 2.3.1 模型要素的选择 |
| 2.3.2 系统要素间逻辑关系分析 |
| 2.3.3 系统结构的有向图表达 |
| 2.4 系统结构的矩阵 |
| 2.5 建立品牌系统递阶结构模型 |
| 2.6 根据有向图调整品牌系统层级结构 |
| 2.7 模型构架各层次要素的扩展 |
| 2.8 对总体模型构架的研究 |
| 2.8.1 产品及其创新处于模型构架核心 |
| 2.8.2 模型的层次性 |
| 2.8.3 总体模型构架划分 |
| 2.9 本章小结 |
| 第三章 生态品牌成长机制及模型构架要素定性研究 |
| 3.1 第一层级：品牌的“土壤”及“基因” |
| 3.1.1 品牌自身DNA结构、品牌基因研究 |
| 3.1.2 品牌基因要素简析 |
| 3.2 生态品牌系统驱动力及第二层级要素研究 |
| 3.2.1 品牌进化动力探讨 |
| 3.2.2 品牌发展自动力机制 |
| 3.2.3 品牌发展他动力机制 |
| 3.2.4 企业家精神 |
| 3.2.5 创新类要素 |
| 3.2.6 公司战略目标、公司治理、公司学习 |
| 3.2.7 自我调整适应能力 |
| 3.3 第三层级:模型构架主干要素研究 |
| 3.3.1 现代企业管理制度 |
| 3.3.2 关于产品研发要素 |
| 3.3.3 互联网思维要素 |
| 3.3.4 大数据应用 |
| 3.3.5 科技发展：品牌成长的支撑力量 |
| 3.4 第四层级：模型构架腰部诸要素研究 |
| 3.4.1 研发成果：企业的核心资产 |
| 3.4.2 产品生产制造等要素 |
| 3.4.3 质量控制与成本控制 |
| 3.4.4 财务管理 |
| 3.4.5 营销理念 |
| 3.4.6 广告宣传 |
| 3.4.7 商业模式的创新 |
| 3.4.8 仓储、后勤、物流等要素 |
| 3.5 第五层级营销环节诸要素研究 |
| 3.5.1 现代管理制度要素 |
| 3.5.2 营销活动系列要素 |
| 3.5.3 资金流要素 |
| 3.6 第六层级用户相关诸要素研究 |
| 3.6.1 售后服务 |
| 3.6.2 消费评价 |
| 3.6.3 市场反馈 |
| 3.6.4 用户终端要素 |
| 3.6.5 扩大再生产要素 |
| 3.7 顶层目标——品牌及其影响要素 |
| 3.7.1 顶层目标——品牌的确立 |
| 3.7.2 品牌外部影响因素 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 运用层次分析法对模型构架要素定量研究 |
| 4.1 层次分析法概念 |
| 4.2 层次分析法的适用理由 |
| 4.3 使用层次分析法进行演算规则说明 |
| 4.4 建立品牌模型构架原始评价层次 |
| 4.5 模型构架第六层各要素权重 |
| 4.5.1 建立构成要素判断矩阵 |
| 4.5.2 产品功能价值等各要素权重测算 |
| 4.5.3 用户相关各要素权重测算 |
| 4.5.4 第六层各要素权重总排序 |
| 4.6 第五层各要素权重 |
| 4.6.1 本层主要要素集权重 |
| 4.6.2 营销活动环节各要素权重 |
| 4.6.3 本层管理类各要素权重计算 |
| 4.6.4 第五层级各要素权重总排序 |
| 4.7 第四层级各要素权重 |
| 4.7.1 本层级主要要素集权重 |
| 4.7.2 本层级管理类各要素权重 |
| 4.7.3 营销理念类各要素权重 |
| 4.7.4 产品生产类各要素权重 |
| 4.7.5 第四层级各要素权重总排序 |
| 4.8 第三层级各要素权重 |
| 4.8.1 第三层级主要要素集权重 |
| 4.8.2 产品研发类各要素权重 |
| 4.8.3 大数据运用及互联网思维等要素权重 |
| 4.8.4 第三层级各要素权重总排序 |
| 4.9 第二层级各要素权重 |
| 4.9.1 第二层级主要要素集权重 |
| 4.9.2 公司治理类要素权重 |
| 4.9.3 创新群各要素权重 |
| 4.9.4 第二层级各要素权重总排序 |
| 4.10 第一层级各要素权重 |
| 4.10.1 本层主要要素集权重 |
| 4.10.2 社会环境类要素权重 |
| 4.10.3 文化要素类各要素权重 |
| 4.10.4 主观精神类各要素权重 |
| 4.10.5 第一层级各要素权重总排序 |
| 4.11 总体品牌健康值评估 |
| 4.12 本章小结 |
| 第五章 企业品牌研究及评估案例 |
| 5.1 置于品牌模型构架下的比对研究 |
| 5.1.1 乐美达品牌基层要素研究 |
| 5.1.2 乐美达企业文化、理念、核心价值观等 |
| 5.2 乐美达品牌第二层级要素研究 |
| 5.2.1 乐美达公司战略目标 |
| 5.2.2 乐美达公司治理、理念创新及制度创新 |
| 5.2.3 乐美达公司学习原则及创新举措 |
| 5.2.4 乐美达品牌本层级各要素评价 |
| 5.3 乐美达品牌第三层级要素研究 |
| 5.3.1 乐美达现代管理制度的建立实施 |
| 5.3.2 乐美达之产品研发 |
| 5.3.3 乐美达公司对大数据应用情况 |
| 5.3.4 乐美达之互联网思维 |
| 5.4 乐美达品牌第四层级诸要素研究 |
| 5.4.1 乐美达的研发成果 |
| 5.4.2 乐美达产品制造环节 |
| 5.4.3 乐美达仓储、后勤、物流等要素 |
| 5.4.4 乐美达质量控制和成本控制等要素 |
| 5.4.5 乐美达的财务管理 |
| 5.4.6 乐美达的营销理念 |
| 5.4.7 乐美达的广告宣传 |
| 5.4.8 乐美达的商业模式 |
| 5.4.9 乐美达品牌第四层级各要素的评价 |
| 5.5 乐美达品牌第五层级要素研究 |
| 5.5.1 乐美达的营销管理 |
| 5.5.2 乐美达的营销活动环节 |
| 5.5.3 乐美达的资金流 |
| 5.5.5 乐美达品牌第五层级要素的评估 |
| 5.6 乐美达品牌第六层级诸要素研究 |
| 5.6.1 乐美达产品功能、价值实现研究 |
| 5.6.2 乐美达售后服务、消费评价、用户反馈等 |
| 5.6.3 乐美达的扩大再生产 |
| 5.6.4 乐美达品牌第六层级要素的评价 |
| 5.7 乐美达品牌状况及总健康值评估研究 |
| 5.7.1 乐美达——名品牌确立 |
| 5.7.2 乐美达品牌影响要素 |
| 5.7.3 乐美达品牌总体健康值评估 |
| 5.8 乐美达品牌发展改进建议 |
| 5.9 乐美达产学研合作总结及后记 |
| 5.10 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 本课题研究主要结论 |
| 6.2 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 在校博士攻读期间发表学术成果情况 |
| 附录 |
| 附录A：表1.1-1近年来消失的品牌 |
| 附录B：品牌系统中要素相关性分析表 |
| 附录C:要素矩阵的演算过程 |
| 附录D:层级推理演算表格 |
| 致谢 |
（4）“江苏修井”品牌推进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 第2章 品牌策略理论概述 |
| 2.1 品牌的涵义 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌的特征 |
| 2.2 品牌策略的涵义及基本模式 |
| 2.2.1 品牌策略的涵义 |
| 2.2.2 品牌策略的基本模式 |
| 第3章“江苏修井”品牌的现状 |
| 3.1 江苏油田井下作业处单位简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 企业精神 |
| 3.1.3 人力资源概况 |
| 3.1.4 组织机构情况 |
| 3.1.5 主要装备情况 |
| 3.1.6 现有市场格局 |
| 3.2“江苏修井”品牌的建设情况 |
| 3.2.1 品牌的理念 |
| 3.2.2 品牌的体系 |
| 3.2.3 近几年品牌建设的措施 |
| 3.3“江苏修井”品牌的市场调查 |
| 3.3.1 客户调查内容和反馈情况 |
| 3.3.2 同类竞争者分析 |
| 3.4 品牌建设存在的问题 |
| 第4章“江苏修井”品牌推进的策略 |
| 4.1 重塑“江苏修井”品牌的理念 |
| 4.2“江苏修井”品牌的重新定位 |
| 4.2.1 品牌的国外定位 |
| 4.2.2 品牌的国内定位 |
| 4.3“江苏修井”品牌推进的规划 |
| 4.4“江苏修井”品牌推进的措施 |
| 4.4.1 组建品牌推进团队 |
| 4.4.2 更新品牌的体系 |
| 4.4.3 品牌价值的确立 |
| 4.4.4 品牌价值的充实 |
| 4.4.5 品牌推进的宣传措施 |
| 4.4.6 品牌的维护策略 |
| 第5章“江苏修井”品牌推进的保障措施 |
| 5.1 加强品牌推进的组织领导 |
| 5.2 深化品牌的文化价值 |
| 5.3 改善内部机制提升品牌内涵 |
| 5.4 提升品牌推进的执行力 |
| 5.5 强化品牌推进的人才支持 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）基于价值流分析的A公司生产流程改善策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外的理论研究与应用现状 |
| 1.2.1 关于精益生产理论的研究 |
| 1.2.2 关于价值流程图的研究 |
| 1.2.3 关于生产流程改善的研究 |
| 1.2.4 国内外关于流程改善的应用研究 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第二章 A 公司简介与软糖产品的生产特点分析 |
| 2.1 A 公司行业背景与公司简介 |
| 2.1.1 糖果行业背景与现状 |
| 2.1.2 糖果行业的发展趋势 |
| 2.1.3 A 公司简介 |
| 2.2 软糖产品的工艺流程与特点分析 |
| 2.2.1 软糖产品的工艺流程 |
| 2.2.2 软糖产品的工艺特点 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A 公司生产流程的价值流分析 |
| 3.1 A 公司目前生产流程的价值流分析 |
| 3.1.1 客户需求分析 |
| 3.1.2 物流相关数据收集 |
| 3.1.3 信息流相关数据收集 |
| 3.1.4 绘制当前价值流程图 |
| 3.1.5 存在问题识别 |
| 3.1.6 拟定改善目标 |
| 3.2 A 公司改善生产流程的价值流分析 |
| 3.2.1 设计未来价值流程图 |
| 3.2.2 流程改善的具体方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A 公司生产流程改善的方案设计与实施效果评价 |
| 4.1 改善方案的总体设计原则与实施计划 |
| 4.1.1 改善方案的总体设计原则 |
| 4.1.2 改善方案的总体实施规划 |
| 4.2 生产流程改善方案设计 |
| 4.2.1 生产线平衡改善 |
| 4.2.2 成型工序快速换模 |
| 4.3 改善方案的实施过程与效果评价 |
| 4.3.1 改善方案的实施过程 |
| 4.3.2 实施效果评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| CONTENTS |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念解析 |
| 1.2.1 公司治理与公司管理 |
| 1.2.2 监控——监督与控制的合体 |
| 1.2.3 公司治理视角与公司管理视角 |
| 1.2.4 机制与管理机制 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排与技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 公司治理与公司管理的关系 |
| 2.1.1 理论研究 |
| 2.1.2 系统化视角研究 |
| 2.2 基于治理的内部监控机制相关研究 |
| 2.2.1 股东监控理论 |
| 2.2.2 董事会监控理论 |
| 2.2.3 监事会监控理论 |
| 2.3 基于管理视角的内部监控机制相关研究 |
| 2.3.1 控制论 |
| 2.3.2 管理控制理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.4 理论述评 |
| 第3章 公司治理视角下内部监控机制 |
| 3.1 治理视角下内部监控机制定位 |
| 3.1.1 角色定位：内部监控机制对治理机制的嵌入 |
| 3.1.2 职能定位：以监督职能为主导的治理层内部监控机制 |
| 3.2 治理视角下内部监控机制要素解构与运行机理分析 |
| 3.2.1 监控主体：治理权力与利益相关者需求的衍生 |
| 3.2.2 监控客体：主体利益与治理层级的体现 |
| 3.2.3 监控内容要素：有效治理与利益相关方的需求 |
| 3.2.4 监控方式：主体效能与权力制衡的载体 |
| 3.3 治理视角下内部监控机制框架的合理性构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 公司管理视角下内部监控机制 |
| 4.1 管理视角下内部监控机制定位 |
| 4.1.1 角色定位：管理控制、内部控制与会计控制 |
| 4.1.2 职能定位：以控制为主导的管理层内部监控 |
| 4.2 管理视角下内部监控机制要素解构与运行机理分析 |
| 4.2.1 监控主体：垂直权力与管理层级的链条结点 |
| 4.2.2 监控客体：系统结构与机制改进的外化载体 |
| 4.2.3 监控内容要素：组织目标与管理要素的综合体现 |
| 4.2.4 监控方式：有效控制与合理运作的多元化手段 |
| 4.3 管理视角下内部监控机制框架的合理性构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 治理与管理视角下公司内部监控机制的分野、交契与融合 |
| 5.1 治理与管理视角下公司内部监控机制的分野 |
| 5.2 治理与管理视角下公司内部监控机制的交契 |
| 5.3 治理与管理内部监控机制的融合—一个理论模型 |
| 5.3.1 目标统合 |
| 5.3.2 组织运行统合 |
| 5.3.3 保障机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 我国上市公司内部监控综合评价研究 |
| 6.1 内部监控机制评价及价值分析 |
| 6.2 上市公司内部监控评价指标体系 |
| 6.2.1 指标构建的理论基础与科学依据 |
| 6.2.2 治理层指标体系 |
| 6.2.3 管理层指标体系 |
| 6.3 样本描述性统计 |
| 6.4 内部监控效率评价指标分析 |
| 6.4.1 指标净化与因子分析 |
| 6.4.2 实证结果讨论 |
| 6.5 内部监控评价指标权重赋值及相关分析 |
| 6.5.1 关于熵值取权法 |
| 6.5.2 熵值取权法的指标权重赋值的实现过程 |
| 6.5.3 实证结果讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 上市公司内部监控机制的国际比较与借鉴 |
| 7.1 公司内部监控机制的模式划分 |
| 7.2 不同国家公司监控模式的比较分析 |
| 7.2.1 英美模式的一元监控制 |
| 7.2.2 德日模式的二元监控制 |
| 7.2.3 东南亚模式的家族监控制 |
| 7.3 公司监控机制的发展趋同 |
| 7.3.1 理念上的趋同 |
| 7.3.2 实践中的协同 |
| 7.4 公司内部监控机制跨文化比较的经验与启示 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 我国上市公司内部监控机制的优化措施 |
| 8.1 我国上市公司内部监控机制演进的路径分析 |
| 8.1.1 变革化 |
| 8.1.2 综合化 |
| 8.1.3 柔性化 |
| 8.2 融合视角下优化我国上市公司内部监控机制的相关建议 |
| 8.2.1 内部监控环境优化：治理环境与管理载体的配套 |
| 8.2.2 内部监控力度提升：治理主体与管理手段的完善 |
| 8.2.3 内部监控文化培育：治理制度与管理文化的结合 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 研究结论与展望 |
| 9.1 主要研究结论 |
| 9.2 局限性与研究展望 |
| 9.2.1 研究的局限性 |
| 9.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）雅马哈摩托车（中国）公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 |
| 1.1.3 企业的发展目标 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及基本结构 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 |
| 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 |
| 第三章 YAMAHA 外部环境分析 |
| 3.1 国家宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 产业结构分析 |
| 3.2.1 产业经济特征分析 |
| 3.2.2 竞争分析 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析（EFE 矩阵） |
| 第四章 YAMAHA 公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 公司财务状况 |
| 4.2 公司市场营销能力 |
| 4.2.1 营销模式 |
| 4.2.2 主要营销区域 |
| 4.2.3 部分地区空白网点有待建设 |
| 4.3 公司研究与开发能力 |
| 4.4 公司组织管理能力 |
| 4.5 公司人力资源状况 |
| 4.6 内部优势与劣势分析（IFE矩阵） |
| 第五章 YAMAHA 公司战略选择与确立 |
| 5.1 SWOT 分析 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 战略发展的基础选择 |
| 5.2.2 战略发展的方向选择 |
| 5.2.3 战略发展的力度选择 |
| 5.2.4 战略发展的途径选择 |
| 第六章 YAMAHA 公司发展战略的实施计划 |
| 6.1 产品提升和产能扩张计划 |
| 6.2 加强企业购并和技术合作 |
| 6.3 加强营销与销售能力规划 |
| 6.4 积极开拓市场特别是农村市场 |
| 6.5 积极探索开拓电子商务等创新型渠道模式 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附件 |
（8）基于中国市场的Colfax公司螺杆泵产品品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景 |
| 1、Colfax公司介绍 |
| 2、Colfax中国概况 |
| (二) 研究意义、内容与思路 |
| 1、研究意义 |
| 2、研究内容与思路 |
| 二、相关理论综述 |
| (一) 品牌及品牌营销理论 |
| 1、品牌 |
| 2、品牌营销 |
| (二) 营销环境分析理论 |
| 1、内部条件分析 |
| 2、外部环境分析 |
| 3、行业结构分析理论 |
| (三) STP营销理论 |
| 三、Colfax公司品牌营销现状 |
| (一) 螺杆泵及其主要品牌介绍 |
| 1、世界螺杆泵品牌 |
| 2、国内螺杆泵品牌 |
| 3、Colfax公司螺杆泵品牌 |
| (二) Colfax公司近几年的营销状况 |
| (三) 国内外螺杆泵市场需求预测与分析 |
| (四) Colfax公司面临的问题 |
| 1、品牌定位不清 |
| 2、市场竞争加剧 |
| 3、目标市场不明晰 |
| 4、市场对螺杆泵产品认识不足 |
| 四、Colfax公司品牌营销环境分析 |
| (一) 内部条件分析 |
| 1、优势 |
| 2、劣势 |
| (二) 外部环境分析 |
| 1、政治、经济环境分析 |
| 2、泵行业现状分析 |
| (三) 行业结构分析 |
| 1、现有竞争对手分析 |
| 2、供应商侃价能力 |
| 3、购买者讨价还价能力 |
| 4、新进入者威胁 |
| 5、替代品威胁 |
| 五、Colfax公司品牌营销策略 |
| (一) Colfax公司品牌营销的定位 |
| 1、市场细分 |
| 2、目标市场的选择 |
| 3、市场定位 |
| 4、品牌定位 |
| (二) Colfax公司品牌营销策略 |
| 1、品牌个性 |
| 2、品牌架构 |
| 3、品牌营销 |
| 六、Colfax公司品牌营销的实施与控制 |
| (一) 品牌管理 |
| 1、队伍建设 |
| 2、品牌管理系统 |
| (二) 品牌营销管理 |
| 1、品牌营销方法 |
| 2、品牌营销类型 |
| 3、品牌营销传播 |
| (三) 营销的控制 |
| 1、营销活动控制 |
| 2、品牌危机控制 |
| 七、结论与展望 |
| (一) 主要结论 |
| (二) 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）我国装备制造业技术创新模式研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论及文献综述 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的、方法及意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 1.3.1 技术与知识 |
| 1.3.2 技术创新理论的提出及发展 |
| 1.3.3 技术创新的概念界定 |
| 1.3.4 技术创新模型的发展 |
| 1.3.5 国家、区域、集群创新系统理论 |
| 1.3.6 产业(部门)创新系统与产业的技术范式 |
| 1.3.7 装备制造业概念及分类 |
| 1.3.8 装备制造业技术创新 |
| 第四节 研究内容、研究限制与主要创新点 |
| 第二章 技术创新与全球工业化 |
| 第一节 工业文明以来全球创新中心的转移 |
| 2.1.1 全球创新中心的转移 |
| 2.1.2 第一次工业革命时代技术创新特征 |
| 2.1.3 第二次工业革命时代技术创新特征 |
| 2.1.4 第三次科技革命以来技术创新特征 |
| 2.1.5 小结 |
| 第二节 国家竞争优势理论与主要发达国家竞争优势分析 |
| 2.2.1 波特国家竞争优势理论回顾 |
| 2.2.2 美国制造业竞争优势的波特模型分析 |
| 2.2.3 德国制造业技术创新能力的波特模型分析 |
| 2.2.4 日本制造业技术追赶中的经验和教训 |
| 2.2.5 中国制造业技术创新所处阶段 |
| 2.2.6 本轮国际金融危机所带来的我国装备制造业崛起的机遇 |
| 第三节 技术-经济范式理论以及未来制造业创新的方向 |
| 2.3.1 技术-经济范式内涵 |
| 2.3.2 技术-经济范式的演化形式 |
| 2.3.3 传统技术-经济范式的局限性 |
| 2.3.4 知识经济-新型技术经济范式的发展方向 |
| 本章小结 |
| 第三章 我国装备产业总体发展特征及企业技术创新模式案例研究 |
| 第一节 装备制造业内涵及特征 |
| 3.1.1 装备制造业的范畴 |
| 3.1.2 装备制造业的技术特征 |
| 3.1.3 装备制造企业的技术来源 |
| 3.1.4 装备制造业的产业链构成 |
| 3.1.5 装备制造业的商业模式 |
| 第二节 我国装备制造总体产业特征 |
| 3.2.1 全球装备制造产业分工格局 |
| 3.2.2 我国装备制造业的发展历程、现状及内部结构 |
| 3.2.3 我国装备产业竞争特征 |
| 3.2.4 我国装备企业总体技术水平特征 |
| 第三节 我国装备企业的技术创新模式案例研究 |
| 3.3.1 技术创新模型理论发展回顾 |
| 3.3.2 装备制造业技术创新模式分析——装配产品案例研究 |
| 3.3.3 装备制造业技术创新模式分析——组件产品案例研究 |
| 3.3.4 装备制造业技术创新模式分析——系统和组合产品案例研究 |
| 3.3.5 装备企业未来技术创新方向 |
| 本章小结 |
| 第四章 我国装备制造业技术创新的产业系统特征 |
| 第一节 我国装备产业的技术创新优势发展特征 |
| 4.1.1 创新的系统属性 |
| 4.1.2 我国装备产业竞争优势演进过程 |
| 4.1.3 我国装备产业创新系统特征分析 |
| 第二节 我国机床及工程机械行业技术创新能力比较研究 |
| 4.2.1 我国机床行业创新能力分析 |
| 4.2.2 我国工程机械行业技术创新能力研究 |
| 4.2.3 机床与工程机械行业技术创新能力比较分析 |
| 第三节 我国装备产业集群案例比较研究 |
| 4.3.1 长三角手工具产业--龙头带动型产业集群升级的案例研究 |
| 4.3.2 船舶重工产业—横向产业集群转型的案例研究 |
| 4.3.3 小结：我国装备产业集群的技术创新动力机制 |
| 本章小结 |
| 第五章 我国装备企业技术创新绩效的影响因素分析 |
| 第一节 技术创新评价体系以及创新绩效结构方程模型回顾 |
| 5.1.1 技术创新涵义回顾 |
| 5.1.2 企业技术创新评价指标体系 |
| 5.1.3 多函数结构方程(CDM)创新绩效分析模型介绍 |
| 第二节 我国装备企业技术创新绩效的因素分析 |
| 5.2.1 我国装备企业技术创新结构方程模型的构思 |
| 5.2.2 装备企业创新产出影响因素分析 |
| 5.2.3 装备企业劳动生产率影响因素分析 |
| 5.2.4 装备企业技术创新绩效分析小结 |
| 本章小结 |
| 第六章 我国装备制造产业发展政策建议 |
| 第一节 我国装备制造产业振兴政策回顾 |
| 6.1.1 产业政策理论回顾 |
| 6.1.2 我国装备制造产业振兴规划的出台 |
| 6.1.3 我国装备产业振兴政策演进的思路分析 |
| 第二节 我国装备制造产业发展的政策建议 |
| 6.2.1 本轮信息技术革命以来全球技术创新特征回顾 |
| 6.2.2 我国装备制造产业竞争优势演进路径回顾 |
| 6.2.3 我国装备制造产业政策建议 |
| 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（10）奥林匹克营销参与企业品牌营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 相关概念的界定 |
| 1.4.2 奥林匹克营销研究的现状 |
| 1.4.3 体育领域内品牌营销研究的现状 |
| 1.4.4 小结 |
| 2.研究对象和研究任务 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 案例分析法 |
| 2.2.3 无结构访谈法 |
| 2.2.4 逻辑分析法 |
| 3 研究结果与讨论 |
| 3.1 企业参与奥林匹克营销可利用的资源 |
| 3.1.1 国际奥委会为企业提供的无形资产营销资源 |
| 3.1.2 奥运会组委会为企业提供的无形资产营销资源 |
| 3.1.3 奥运会平台提供的营销资源 |
| 3.2 奥林匹克营销参与企业营销的策略 |
| 3.2.1 奥林匹克营销参与企业自身品牌定位 |
| 3.2.2 奥林匹克营销参与企业自身品牌内涵界定 |
| 3.2.3 奥林匹克营销参与企业品牌营销的长期规划 |
| 4 结论及建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.1.1 企业参与奥林匹克营销可利用资源分为： |
| 4.1.2 企业参与奥林匹克营销的策略为： |
| 4.2 建议 |
| 4.2.1 参与奥林匹克营销前理清奥林匹克营销资源 |
| 4.2.2 根据企业自身条件选择最恰当的奥林匹克营销资源 |
| 4.2.3 重视利用奥运会前与奥运会后的营销资源 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一：攻读硕士研究生期间公开发表的论文 |
四、润滑油——重在品牌市场的培育（论文参考文献）
- [1]中石油J公司生态发展的路径研究[D]. 梅世丽. 南昌大学, 2019(04)
- [2]格力电器品牌发展战略研究[D]. 姬杨平. 河南师范大学, 2017(02)
- [3]设计学视野下的生态品牌模型构架研究[D]. 王华斌. 武汉理工大学, 2017(02)
- [4]“江苏修井”品牌推进策略研究[D]. 李江华. 中国石油大学(华东), 2014(04)
- [5]基于价值流分析的A公司生产流程改善策略研究[D]. 刘锟. 华南理工大学, 2014(01)
- [6]治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究[D]. 肖柯. 山东大学, 2014(10)
- [7]雅马哈摩托车（中国）公司发展战略研究[D]. 唐国强. 上海交通大学, 2014(07)
- [8]基于中国市场的Colfax公司螺杆泵产品品牌营销策略研究[D]. 周红英. 兰州大学, 2013(11)
- [9]我国装备制造业技术创新模式研究[D]. 商小虎. 上海社会科学院, 2013(12)
- [10]奥林匹克营销参与企业品牌营销策略的研究[D]. 高晓珊. 首都体育学院, 2012(03)