问：谁有工作绩效的调查问卷啊？
- 答：有现成的调查问卷就更好了！问题补充：调查目的是为了搜集护纤好理部绩效考核指标设什么裤竖亩问卷的，直接每个部胡森门的中层以上，包括班组长的仪器开个会，大家利用
问：如何正确处理绩效和满意度的关系
- 答：首先应该在绩效考评的策略性上做出选择
然举猛猛后在绩效考评的程序上实现程序正义，即，原则的一致性与可靠性、公正性与客观性、民主性与透明度
还有从制度上要要求绩效考正桥评的制度要知游求要相对稳定，考评的项目数量要恰当适中
关键的是一定要具有可接受性
问：财务部、人事部、行政部等职能部门的绩效考核需要怎么做？
- 答：财务部、人事部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分：一部分是关键绩效指标，职能没磨部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化，比如说：招聘工作可以考核招聘人数完成率（量化），行政部可以考核行政费用控制率（量化），会计可以考核合理避税额达成率（量化）；另一部分可以考核行为绩效，如执行率、主动性等，通过上级薯早主管的主观评分，毕竟职能部门的工作不是每个都可以量化的或者说量化起来成本太高，比如说员工满意度之类的，你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了，绩效考核还是数察雀以量化为主（KPI为主），行为考核为辅，不能本末倒置，不然绩效考核很容易做成形式主义。财务部、人事部、行政部每个岗位具体的考核表点击右边链接可见
- 答：您好，你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题，财务部、、行政部、等等，每个企业业绩的产生都离不开职能部门，但是又无法对接企业业绩进行考核。这些毁物脊职能部门的工作大多是事务性工作，没有明确的蚂纳业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，所以在进行绩效考核纤渗时，我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实，希望对你有所帮助。
1.从出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、三个维度设置，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。
希望以上建议对您有所帮助，如果想更详细的了解，您可以私信我或者去人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。
