一、深圳联通综合营账系统完成割接融合（论文文献综述）
韩洋洋[1]（2019）在《大流量下吉林市联通EPC核心网网络改造》文中研究指明在通信技术不断更新换代的推动下,移动通信网络正在从语音时代向数据时代转变,伴随着智能手机的普遍应用和移动互联网多媒体应用的不断丰富,人们更加倾向于在网上购物、看视频,因此用户需要更快速、更稳定的网络,目前话音业务需求逐渐趋于饱和,平稳。当前我国通信业的热门话题是“互联网+”、“提速降费”,随着2项政策的实施,用户流量开始爆发式增长,面对不断增长的用户流量,运营商急需建设改造移动网络以提升现网的能力,来满足用户的业务需求。用户流量的不断增长,还会对运营商的承载网带来压力。运营商4G核心网通常集中部属在省会或省内核心城市,用户流量需要由各地市通过IP专网汇聚到省会后再接入到核心网,因此流量的持续快速增长对IP专网的带宽提出了挑战。运营商通过不断扩容、更新EPC核心网设备从而来满足数据业务的持续爆发式增长。本文简述了移动核心网网络的发展历程,详细研究了EPC网络组网、主要网元功能、接口、协议和组网方案原则,论文结合应对用户流量的爆发式增长以及减缓IP专网的带宽压力需求,对吉林市EPC核心网网络改造需求进行分析,明确了网络改造的原则,改造分阶段分步进行,在保证网络正常运行的基础上进行网络改造,从而实现网络更好的支撑业务需求,论文中提到的改造方案经研究分析和实践验证,证明了方案的可行性,研究成果已在现网中应用,实现了预期效果,对今后的改造工作提供了参考和指导,同时对网络的安全运行与维护有重要的意义。
王这[2]（2019）在《元申广电BOSS系统优化研究》文中研究说明随着“4G”网络的推广和“互联网+”概念的提出,一大批基于移动互联网的新业务模式不断涌现,也为广电行业的业务模式转型提供了新的契机,如何从“坐商”转变为“行商”,如何从“线下”转为“线上”是广电企业在经营转型中主要的研究方向,建设适应新业务模式的业务支撑系统（BOSS系统）也是业务转型的主要任务和前置条件。但是,由于广电企业与电信企业的运营模式不同,在信息化系统建设方面缺乏统一规范,更没有系统性的顶层设计规划,所以在信息系统改造的过程中,一定会存在原系统账户体系设计不完善、业务流程规划不合理、业务开通系统支撑能力不足、对账结算流程不规范、新业务接入困难等问题,所以,以项目管理理论为依据,应用项目集成管理的科学方法,结合广电企业的自身特点,逐步完善项目实施规划,实现项目各部分一致性管理,深入分析项目实施过程中存在的问题,提供合理的改进方案,从而减少资源浪费,尽快实现项目目标。本论文运用项目管理特别是集成管理的概念和方法,在项目建设的四个方面（账户体系与业务逻辑改造、业务开通系统改造、对账结算管理改进、接口与应用改进）均按照项目集成管理的六个过程（制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、综合变更控制、结束项目或阶段）,进行资源配置和工作的科学选择,预见各种潜在问题,协调各方冲突,保证项目有序进行。本论文重点分析了该项目建设中保障项目实施的三个主要因素,分别是树立宏观的项目管理意识、完善项目实施过程中各阶段计划、建立畅通的沟通渠道,然后重点就如何利用集成管理理论保障项目实施所采取的方法和措施重点进行了论述和总结。哈尔滨元申广电BOSS系统优化项目,经过了项目管理的5个基本管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾,克服了账户模型变更复杂、外围系统接口众多、集成商协调困难、移动终端系统需求变更等难点,从2014年的项目规划到2016年系统各功能模块以及移动终端系统全部完成上线,项目顺利完成,充分满足项目各干系人的使用需求。
王思雅[3]（2019）在《某省联通IMS网络系统应用研究》文中指出IMS通用体系结构主要应用在IP多媒体业务,可实现分离呼叫与控制、业务与承载,对提供解决终端客户日益多元化业务方案有着理想效果。IMS通用体系在全球范围内的广泛应用很好的实现了电信网络与业务之间的融合。IMS通用体系结构与软交换技术不同的是其在控制与承载分离的基础上进一步实现了呼叫控制层和业务控制层的分离,且由于IMS起源于移动通信网络的应用而充分考虑了对移动性的支持,最终具备了用户鉴权和保护用户业务触发规则,除此之外,IMS全部采用会话初始协议（SIP）作为呼叫控制和业务控制的信令。因此,IMS通用体系结构的研究和应用更适合解决本文中某省的通信网络改造问题。电信业务和互联网业务正在趋于融合化,彼此之间的竞争关系也越来越明显,对互联网和传统通信的要求也不能与以往相比。在通信服务的能力和质量上有着更严格的需求,传送的速度也有着很大的提升。IP多媒体子系统（简称IMS）被认为是未来的主要通信技术,某地联通将固网用户进行IMS改造列入计划。以某省联通为研究对象,针对其暴露的固网用户规模增长趋缓、PSTN网络设备老化、端口不足、设备能耗高等弊病,亟待形成通信网络改造的可行性方案,以促进企业核心竞争力发展。本文着重探讨IMS体系架构在某省NGN网络改造升级中的应用设计路径及实施方法。在剖析探讨IMS体系架构的前提下,立足某省联通网络构成现状,对网络部署做详细设计,涉及要点涵盖IMS总体架构、核心网元设置、SBC建设、路由计划等。此外,对涉及IMS承载和接入的相关应用技术作详细分析。IMS网络部署完成后,完全承载了某省联通固有的PSTN、软交换等业务,固网暴露出的种种弊端得以从根本上解决,为网络扩展融合夯实了坚实基础。改造升级后的网络状况趋于稳定,由此表明此项方案符合科学、高效的项目设计要求。该工程在某省联通分阶段施工,最终证明方案是可行的。本文的研究成果有利于固定语音网络的未来发展,为IMS统一业务平台的搭建提供了参考。
苗坤[4]（2017）在《HA联通本地传输网建设工程项目管理研究》文中研究说明本文从项目管理理论的角度出发,结合通信类工程建设的特点,以淮安联通本地传输网建设工程项目为例,对项目组织、项目进度及项目质量等管理工作进行了阐述,分析其存在的问题,并提出解决的方法及建议。文章首先介绍了项目管理概念定义及基础理论,总结国内外关于项目管理的研究成果。其次介绍了以本人参与管理的淮安联通本地传输网建设项目的概况,包括本地传输网的现状、现状中问题的分析及项目系统性的建设方案。从第四章开始介绍项目管理组织的结构及职责,该工程项目的管理组织沿袭了公司传统的多部门多层级的管理模式,文中通过任务划分分析其存在的弊端及问题,并提出新的组织结构进行优化调整。接下来开始阐述现场如何进行进度与质量的管理。项目进度管理方面,通过项目疑难点工程的梳理,提出项目建设的原则,结合项目总体的工期安排,进行项目进度计划的编制,并且采用甘特图比较法及关键链分析法,优化调整项目进度控制计划,对比项目实施进度与计划进度的差异,找到滞后的环节,提出进度管控的保证措施;项目质量管理方面,明确质量目标及方针,建立质量保证体系,利用三阶段质量控制原理分解质量控制目标,得出事前阶段、事中阶段及事后阶段等质量控制关键点,提出有效的管控措施。论文以通信工程建设项目管理的相关理论为指导,分析淮安联通本地网传输建设工程存在的项目管理的问题,为通信企业开展项目管理工作提供实际的操作案列,研究成果对于企业今后的通信工程项目管理有一定的借鉴意义。
谢玉琴,胡志涛[5]（2018）在《广东移动与广东铁通语音业务融合方案关键点分析》文中研究指明通过对比分析广东铁通、广东移动网络及业务现状,并结合对信息安全的考虑,制定分步骤实施的融合方案。分析每个步骤的关键点,以保证平滑、安全地推进广东铁通业务的迁移。
张铁刚[6]（2012）在《固定通信PSTN网络软交换IP化改造研究与实施》文中研究表明随着信息社会的到来,IP技术开始在通信行业成熟规模应用,各个行业用户的通信需求也随着经济社会的不断发展而广泛扩大。对于传统固定通信PSTN网络来说,由于网络设备在网运行的时间较长,设备大多己陈旧老化,不能适应当前社会发展对通信网络高速的需求。同时PSTN网络由于功能和业务结构单一,又不能适应用户对通信业务广泛的需要。为了满足日益激烈的市场竞争,提高自身的竞争力,国内各大电信运营商开始对各自的PSTN网络进行软交换IP化改造。本文就是在联通某省PSTN网络软交换IP化改造的基础上,首先对PSTN网络软交换IP化改造的必要性进行分析,其次对PSTN网络软交换IP化改造的方案进行研究,同时总结具体实施过程中的相关工作。最后对整个改造实施过程中遇到的相关问题进行汇总分析,找到相应的解决方案。通过对联通某省PSTN网络软交换IP化改造,网络结构变得更加简单清晰,用户接入能力得到加强,市场需求得到满足,为其他省PSTN网络的改造优化与发展,提供了重要的参考和决策依据。
邱辉[7]（2012）在《岳阳联通GSM技术更新改造项目进度管理研究》文中提出当前随着我国第三代数字通信技术（3G）运营牌照的发放以及三大运营商的通信网络建设及实施，我国通信行业建设得到了飞速的发展。截止到2011年底，我国城乡固定电话用户总数达到2.94亿户，而移动通信业务中的移动电话用户总数更是突飞猛进达到8.59亿户，移动电话普及率更达到每百人64.36％，两者相较去年都同比增长近15％，开通仅一年左右的3G移动用户数也达到4千余万。通信业务的迅猛发展同步带来的是我国通信建设业务规模不断扩大，同时也对通信工程网络建设的管理者们提出新的、更高的要求。文中选取的典型项目系岳阳联通GSM技术更新改造项目，此项目系湖南联通省公司年度重点关注项目，同时也是华为公司级A类重点项目。本文力争以岳阳联通GSM技术更新改造项目为切入点，将进度管理中涉及的各种理论和控制实践方法，同实际通信工程建设项目的特点结合起来。分别尝试分析影响通信工程项目进度管理中的成本、质量、组织和风险等相关因素，并且通过科学的方法对各种因素在项目执行过程中对项目的影响程度进行客观度量，争取评估出各大典型因素对项目进度产生的不同影响及其程度；同时，力争找出更为科学、有效的方法控制及管理项目进度，从而力争确保通信工程建设项目能在规定时间内、遵照项目相关质量要求，以尽可能低的成本、风险来交付完成。希望文中解决项目进度管理的若干方法，能为今后的通信工程建设项目管理者提供一定的参考。
裴莹莹[8]（2011）在《吉林联通计费系统建设项目工作责任管理》文中指出近些年来,我国的电信运营商的核心竞争力已经由电信资源的竞争转化为以应用软件为支撑的管理能力的竞争,其中最为关键的业务运营支撑系统是运营商实力的证明,也是企业发展的重要保障。吉林省联通公司业务运营支撑系统的建设关系到企业未来的竞争地位,因此,该项目能够按期完工,发挥其效益是项目建设的重点目标之一。此系统开发的工作责任管理也是能够保障项目按时完工的一个至关重要的因素。本次论文主要针对吉林省联通公司的计费账务系统,由于吉林省的移动业务、固网业务支撑系统上线时间比较早,拓展性比较薄弱,厂家资源存在严重不足,用户数在北方偏小。基于以上情况,联通集团公司认为吉林省有必要、也有条件建设全业务支撑系统,以确保3G及融合业务支撑时点,并为其余北方省份系统的后续建设做出示范。此次吉林省联通公司新建计费系统目标范围是:全业务目标系统包含对移动业务、固网业务、融合业务的支撑,本次全业务目标系统重点针对CRM和Billing系统,通过现状分析,并对整个系统进行任务分解以及人员的责任分配进行研究,保证了吉林省联通公司BSS4.0项目的顺利进行。本文将在深入研究相关理论的基础上,全面介绍项目的基本情况以及在人员责任分配和工作任务分解方面的研究现状;依托于系统全面的相关研究理论,从理论结合实际的角度,构建了吉林省联通公司BSS4.0项目工作责任管理的研究架构。全文主要内容包括四个部分:首先介绍了从论文的研究背景和目的展开讨论,通过在计费系统中引入项目管理的意义和优势来阐述本论文的研究意义;然后通过项目管理的在计费系统中的相关理论和研究方法来引出论文讨论的重点问题:工作责任管理。接着介绍了吉林省联通公司BSS4.0项目基本情况和系统建设目标,并对该系统项目管理的规划和实施进行分析。第四章和第五章分别从工作任务结构分解和人员责任分配两个方面进行研究,通过这两方面进行吉林省联通公司BSS4.0项目的工作责任管理的分析。最后,总结在吉林省联通公司BSS4.0项目建设中得到的宝贵经验。本文将项目工作责任管理相关理论运用于吉林省联通公司BSS4.0项目建设的具体实践中,取得了良好的效果,对类似项目的建设实践工作具有很高的参考价值。
王丽娟[9]（2011）在《国际专线服务与快速响应组建方案的设计与实现》文中研究表明随着经济节奏的加快和竞争日趋激烈,信息沟通越来越成为最重要的生活学习和工作要素之一。客户化成为市场竞争的重要手段,也有越来越多的大型跨国企业开始尝试使用安全性和效率更高的IPLC、FRAME-RELAY、MPLS-VPN等租用专线业务。对于这样一群特殊用户,作为电信提供商需要组建一个统一的高质量的特殊VIP服务中心：国际专线业务客户服务与快速响应中心,以满足对客户线路质量和服务的保证。为了加强企业内部的经营管理。对于专线特殊服务,需要在原有的呼叫中心的硬件设施和设备的基础上有一定变化和提高,设计并且实现呼叫中心的客户服务的系统软件。也要做到客户资料的完整和保密性,故障受理和协调以及响应高效率。本论文根据这一实际项目需求展开研究,涉及关于呼叫中心和故障受理以及协调和网管方面的诸多重要内容具有现实意义。论文研究并完成的主要成果有：一、国际客服服务中心与网管故障单系统优化项目的研究。首先,对国际客服服务中心系统处理流程进行研究,从及时性、准确性和完整性三个方面提出系统实现上存在的不足,详细分析问题产生的原因,并有针对性地制定优化方案。其次,从提升运维管理能力和故障处理能力的角度,对电子工单系统平台建设思路进行了研究。并通过对电子工单管理系统的使用,使工单业务的执行更加的规范化,有效的监控工单,同时使各种专线业务故障处理的操作流程更加流畅和规范。提供客户服务中心的服务质量,提供客户的满意度。二、国际客户服务中心优化项目的实施。依据制定的优化方案和自建平台建设思路,合理安排优化实施工作,把控项目实施进度,保证所有优化项目如期完成,并对实施效果进行了总结。本论文针对国际客户服务中心系统与工作流程和电子工单系统优化项目的研究与实施,不仅有效提升了系统运营能力、提高了日常维护工作水平,同时为今后其他省公司引进国内外套装软件产品搭建系统时提供相关借鉴。
林萍[10]（2011）在《广东联通语音网网络融合优化项目时间管理的研究》文中进行了进一步梳理近十年来,通信行业发展迅速,通信网络的通信能力不断增强,网络规模不断扩大,随着网络技术的不断发展,可供用户选择的通信产品越来越多,对电信运营商的执行力提出了挑战。如何快速地开发新产品,并落实新产品的启用和推广可能会成为衡量通信运营商的管理能力的重要指标。项目时间管理是项目管理中的重要分支,为项目进度管理提供了大量被证实为行之有效的工具和范本。本文以广东联通语音网网络融合优化项目作为背景,分析了在通信行业中项目管理知识的使用方法,以项目管理进度管理方法在语音网网络融合项目中的使用。本文首先对广东联通固网语音网网络融合优化项目进行了描述,包括对项目背景、项目范围以及项目特征、项目所处的组织机构及机构中的协调管理机制等情况进行分析；接着在广东联通语音网网络融合项目工作分解的基础上,经过活动定义、活动资源估算、活动时间估算、活动排序、制定进度计划等过程,利用网络计划技术等科学工具编制了项目进度计划,并分析了语音网络融合项目的关键链,为项目进度管理奠定了基础。然后提出了项目进度控制的方法,并列举了一些实际项目中出现的例子以及项目进度控制的方法。最后的是对广东联通语音网络融合项目实施过程中时间管理进行回顾,总结项目执行过程中存在的问题,提出改进和优化的建议。
二、深圳联通综合营账系统完成割接融合（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深圳联通综合营账系统完成割接融合（论文提纲范文）
（1）大流量下吉林市联通EPC核心网网络改造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 国内外LTE部署及产业链发展情况 |
| 1.3 问题分析 |
| 1.4 课题的内容与组织结构 |
| 第2章 LTE EPC核心网基本原理 |
| 2.1 核心网演进过程 |
| 2.2 LTE EPC的组网架构 |
| 2.2.1 主要网元功能介绍 |
| 2.2.2 架构特点 |
| 2.3 LTE EPC主要接口说明 |
| 2.3.1 主要协议功能 |
| 2.4 全球唯一标识符GUTI |
| 2.5 LTE EPC网元选择原则 |
| 2.6 数据业务路由原则 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 EPC核心网组网设计原则及改造方案 |
| 3.1 核心网元设置原则 |
| 3.2 核心网与无线网间组网原则 |
| 3.3 核心网内组网原则 |
| 3.4 MME/SAEGW组 POOL原则 |
| 3.5 吉林市联通EPC网络建设初期网络部署 |
| 3.6 现网分析 |
| 3.7 吉林市联通EPC改造总体方案 |
| 3.7.1 EPC核心网改造总体原则 |
| 3.7.2 EPC核心网改造方案 |
| 第4章 吉林市联通EPC网络改造实施 |
| 4.1 网络扁平化改造 |
| 4.1.1 网络扁平化改造实施过程 |
| 4.2 EPC改造-GN-CE升级 |
| 4.2.1 实施背景 |
| 4.2.2 EPC分组网GN-CE设备升级改造实施 |
| 4.3 EPC网络改造-新增SAEGW设备 |
| 4.3.1 新增SAEGW方案总体概述 |
| 4.3.2 方案实施前检查准备工作 |
| 4.3.3 新增SAEGW方案的实施阶段 |
| 4.4 EPC核心网吉林市业务区迁移改造 |
| 4.4.1 吉林市分组业务迁移实施过程 |
| 4.5 EPC改造实施效果 |
| 4.5.1 网络改造后现网架构 |
| 4.5.2 MME网元测量 |
| 4.5.3 SAE-GW网元测量 |
| 第5章 论文总结与工作展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）元申广电BOSS系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 项目管理理论 |
| 2.1.2 项目集成管理理论 |
| 2.2 项目管理理论与BOSS系统优化项目的关系 |
| 第3章 元申广电公司BOSS系统现状分析 |
| 3.1 元申广电公司背景介绍 |
| 3.2 元申广电公司BOSS系统现状 |
| 3.2.1 帐户体系与业务逻辑 |
| 3.2.2 业务开通系统 |
| 3.2.3 对账结算管理 |
| 3.2.4 接口与应用 |
| 3.3 BOSS系统现存问题及其成因 |
| 3.3.1 BOSS系统现存问题 |
| 3.3.2 现存问题的成因分析 |
| 第4章 元申广电公司BOSS系统优化方案设计 |
| 4.1 元申广电BOSS系统优化的目标与原则 |
| 4.2 账户体系与业务逻辑改造方案设计 |
| 4.2.1 账户体系改造方案的范围 |
| 4.2.2 业务逻辑改造方案的原则 |
| 4.2.3 整体改造方案的设计 |
| 4.3 业务开通系统改造方案设计 |
| 4.3.1 业务开通系统小型化改造 |
| 4.3.2 业务开通模块及流程的改造 |
| 4.4 对账结算管理改进方案设计 |
| 4.4.1 对账结算方式的改进 |
| 4.4.2 对账结算流程的改进 |
| 4.5 接口与应用改进方案设计 |
| 4.5.1 外围系统接入方式的改进 |
| 4.5.2 系统对外提供应用模式的改进 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 元申广电BOSS系统优化实施的保障措施 |
| 5.1 项目的计划制定与组织保障 |
| 5.1.1 明确实施原则与实施目标 |
| 5.1.2 系统现状评估 |
| 5.1.3 建设成本评估 |
| 5.1.4 制定整体实施计划 |
| 5.1.5 筹划并设立项目实施领导小组 |
| 5.1.6 制定项目实施细则 |
| 5.2 完善项目实施过程中各阶段计划 |
| 5.2.1 需求调研计划制定 |
| 5.2.2 系统版本与功能研发计划制定 |
| 5.2.3 数据割接与接口测试计划制定 |
| 5.2.4 BOSS系统培训计划制定 |
| 5.2.5 系统试运行阶段计划制定 |
| 5.2.6 正式割接阶段计划制定 |
| 5.3 建立畅通的沟通渠道 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）某省联通IMS网络系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究主要内容 |
| 第2章 IMS网络架构及技术 |
| 2.1 IMS定义及IMS特点 |
| 2.1.1 IMS定义 |
| 2.1.2 IMS特点及优势 |
| 2.2 IMS网络架构 |
| 2.2.1 IMS接口介绍 |
| 2.2.2 主要网元介绍 |
| 2.3 IMS相关技术 |
| 2.3.1 IMS协议分析 |
| 2.3.2 IMS呼叫流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 IMS网络系统应用设计 |
| 3.1 某省联通网络现状 |
| 3.1.1 省内PSTN固定语音网现状 |
| 3.1.2 省内固定软交换语音网现状 |
| 3.1.3 省内固定智能网现状 |
| 3.1.4 省内IP承载B网现状 |
| 3.1.5 省内IP承载A网现状 |
| 3.1.6 本地IP综合承载网现状 |
| 3.2 用户预测及部署内容 |
| 3.3 IMS网络设计及网元配置 |
| 3.3.1 IMS网络设计 |
| 3.3.2 网元配置原则及容量配置 |
| 3.3.3 IMS核心网元容量设置 |
| 3.3.4 应急备份方式 |
| 3.4 IMS互联互通和路由设计 |
| 3.4.1 IMS互联互通设计 |
| 3.4.2 IMS路由设计 |
| 3.4.3 会话边界控制器应用设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 IMS网络系统在某省应用实施 |
| 4.1 计费功能应用实施 |
| 4.2 网管平台应用实施 |
| 4.3 IMS组网及接入实施 |
| 4.3.1 承载网架设 |
| 4.3.2 IMS接入承载网 |
| 4.3.3 IMS网络互连接入 |
| 4.3.4 用户接入 |
| 4.4 业务开通 |
| 4.5 方案应用效果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）HA联通本地传输网建设工程项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 专用术语注释表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的基本思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究主要内容及框架 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究的框架 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 通信工程项目管理文献综述 |
| 2.2 甘特图的应用原理 |
| 2.3 关键链的应用原理 |
| 2.4 三阶段控制原理 |
| 第三章 HA联通本地传输网建设工程项目介绍 |
| 3.1 HA联通本地传输网的现状 |
| 3.2 HA联通本地传输网存在问题分析 |
| 3.3 HA联通本地传输网建设工程项目目标 |
| 3.4 HA联通本地传输网建设工程项目建设方案 |
| 3.4.1 项目建设的原则 |
| 3.4.2 PTN传输系统建设方案 |
| 3.4.3 光缆传输网建设方案 |
| 3.4.4 业务承载割接方案 |
| 第四章 HA联通本地传输网建设项目的组织管理 |
| 4.1 项目组织机构的设置及职责 |
| 4.2 项目建设任务的区域划分 |
| 4.3 项目组织管理的问题分析 |
| 4.4 项目组织结构的优化调整 |
| 第五章 HA联通本地传输网建设项目的进度管理 |
| 5.1 项目进度管理中的问题 |
| 5.2 项目进度管理的施工原则 |
| 5.3 编制项目建设进度计划 |
| 5.3.1 项目总体施工工期 |
| 5.3.2 项目施工进度计划及甘特图 |
| 5.4 项目实施的进度控制 |
| 5.4.1 项目进度控制的过程 |
| 5.4.2 甘特图比较法的应用 |
| 5.4.3 关键链控制法的应用 |
| 5.5 项目进度控制的保证措施 |
| 第六章 HA联通本地传输网建设项目的质量管理 |
| 6.1 项目质量的目标方针 |
| 6.2 项目质量的保证体系 |
| 6.2.1 组织保证体系 |
| 6.2.2 技术保证体系 |
| 6.2.3 施工保证体系 |
| 6.2.4 制度保证体系 |
| 6.3 三阶段控制原理的应用 |
| 6.3.1 质量管理目标三阶段分解 |
| 6.3.2 质量管理三阶段措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）固定通信PSTN网络软交换IP化改造研究与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.1.1 固定通信PSTN网络IP化改造研究背景 |
| 1.1.2 固定通信PSTN网络IP化改造目的 |
| 1.2 本文的主要任务 |
| 1.3 本文的结构 |
| 第二章 中国通信网络发展概况 |
| 2.1 中国通信网络的发展概况 |
| 2.1.1 中国通信网络的主要组成 |
| 2.1.2 中国通信网络的发展概况 |
| 2.2 固定通信网络发展情况 |
| 2.2.1 固定通信网络的组成 |
| 2.2.2 固定通信网络的发展情况 |
| 2.3 NGN软交换网络介绍 |
| 2.3.1 NGN软交换网络的由来和发展 |
| 2.3.2 软交换网络的技术特点 |
| 2.3.3 软交换的业务优势 |
| 第三章 固定通信PSTN网络IP化改造的必要性及现实意义 |
| 3.1 固定通信PSTN网络的组成 |
| 3.1.1 固定通信PSTN网络的组成 |
| 3.1.2 固定通信PSTN网络交换局的组成 |
| 3.2 固定通信PSTN网络面临的问题 |
| 3.2.1 网络设备带宽窄,难以满足市场业务发展的需求 |
| 3.2.2 网络设备功能单一,难以支撑新业务发展需要 |
| 3.2.3 网络设备故障频发,难以保证网络安全 |
| 3.2.4 网络设备在网时间长,难以降低维护费用 |
| 3.3 固定通信PSTN网络IP化改造的现实意义 |
| 3.3.1 通信网络发展的需要 |
| 3.3.2 运营商自身发展的需要 |
| 3.3.3 运营商之间市场竞争的需要 |
| 第四章 固定通信PSTN网络IP化改造的实施方案 |
| 4.1 PSTN网络软交换IP化改造的准备工作 |
| 4.2 联通某省PSTN网络的现状 |
| 4.2.1 PSTN语音网络的组网情况 |
| 4.2.2 PSTN信令网络的组网情况 |
| 4.3 PSTN网络软交换IP化改造的总体原则 |
| 4.4 PSTN网络软交换IP化改造的方案 |
| 4.4.1 语音网的改造方案 |
| 4.4.2 信令网的改造方案 |
| 4.4.3 计费支撑系统的改造方案 |
| 4.5 端局割接后相关呼叫流程说明 |
| 4.5.1 端局语音业务的呼叫流程 |
| 4.6 端局割接后业务实现和签约点说明 |
| 4.7 割接过程中移机不改号业务的流程说明 |
| 4.7.1 软交换用户拨打物理号段在SS,逻辑号段在未割接端局用户示例 |
| 4.7.2 未割接端局、关口、长途从汇接局呼叫物理号码在SS,逻辑号码在未割接端局用户示例 |
| 4.7.3 物理号段在SS,逻辑号码未割接用户外呼示例 |
| 4.7.4 软交换用户拨打逻辑号段在SS,物理号码未割接用户示例 |
| 4.7.5 未割接端局、关口、长途从汇接局呼叫逻辑号码段在SS,物理号码段在汇接局用户示例 |
| 4.7.6 物理号码未割接,逻辑号码在SS用户外呼示例 |
| 4.8 PSTN网络软交换IP化改造割接前的准备工作 |
| 4.8.1 对现有软交换IP网络的资源、处理能力进行评估 |
| 4.8.2 在相关局向开通并测试到软交换各地市TG的中继电路 |
| 4.8.3 将PSTN端局用户数据上移到软交换SDC |
| 4.8.4 将PSTN端局用户的智能业务数据上移到软交换智能网 |
| 4.8.5 将PSTN端局用户的智能业务数据上移到软交换智能网 |
| 4.8.6 提取PSTN端局的相关数据 |
| 4.8.7 将汇接局所有短号码落地在端局的号码变换数据 |
| 4.9 PSTN网络软交换IP化改造割接的步骤 |
| 第五章 改造过程中的相关问题及解决方案讨论 |
| 5.1 软交换网络安全的防护 |
| 5.1.1 软交换现网存在的安全问题 |
| 5.1.2 软交换现网的安全防护措施 |
| 5.2 电路同抢的防范 |
| 5.3 循环呼叫的防范 |
| 5.4 用户话单收入减少的防范 |
| 5.5 用户异常话务的防范 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 缩略语 |
| 致谢 |
（7）岳阳联通GSM技术更新改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 项目进度计划拟定相关理论 |
| 1.2.2 项目进度控制、优化相关理论 |
| 1.3 论文章节安排及技术路线 |
| 第2章 岳阳联通 GSM 技术更新改造项目背景及改善迫切性 |
| 2.1 岳阳联通 GSM 技术更新改造项目介绍 |
| 2.2 华为技术有限公司简介 |
| 2.3 当前项目进度管理已存在的问题 |
| 2.4 影响通信项目建设进度主要原因分析 |
| 第3章 岳阳联通 GSM 技术更新改造项目进度管理 |
| 3.1 组织结构及团队建立 |
| 3.2 进度管理配套制度建立 |
| 3.3 项目工作范围确定 |
| 3.4 项目工作分解及顺序确定 |
| 3.5 项目进度安排 |
| 3.6 项目关键路线计算及里程碑 |
| 第4章 岳阳联通 GSM 技术更新改造项目进度控制 |
| 4.1 项目进度控制中所采取的措施 |
| 4.2 项目实施过程控制 |
| 4.3 项目进度控制与质量控制的关系 |
| 4.4 项目实施质量控制 |
| 4.5 项目完成及进度控制效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 项目组汇报某日工作日报 |
| 附录 B 项目甘特图 |
| 附录 C 无线室内型宏基站产品硬件质量标准 V6.0 |
| 致谢 |
（8）吉林联通计费系统建设项目工作责任管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 计费系统研究的背景和目的 |
| 1.2 在计费账务系统项目中应用项目管理的意义和优势 |
| 1.3 主要研究内容和结构 |
| 第2章 项目管理在计费系统的相关理论和研究方法 |
| 2.1 项目管理的相关理论 |
| 2.2 项目管理在计费系统的应用现状研究 |
| 2.3 计费系统中的主要理论和需要管理的部分 |
| 2.4 通过项目管理对计费系统进行管理的方法 |
| 第3章 吉林联通计费系统建设的项目范围管理 |
| 3.1 项目总体简介 |
| 3.2 项目背景及建设目标 |
| 3.3 吉林联通计费系统中项目管理的规划与实施分析 |
| 第4章 吉林联通计费系统项目的工作分解结构 |
| 4.1 项目的工作分解结构（WBS）的概念及功能 |
| 4.2 建立WBS 应坚持的原则和要求 |
| 4.3 对项目的工作分解结构影响因素的分析 |
| 4.4 吉林联通计费账务系统项目的工作分解结构的构建 |
| 第5章 吉林联通计费系统项目的责任分配 |
| 5.1 计费系统项目的人力资源分析与规划 |
| 5.2 吉林联通计费系统项目经理、项目小组核心团队的确立 |
| 5.3 建立矩阵型组织结构及线性责任体系 |
| 5.4 吉林联通计费系统项目的工作责任分配 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（9）国际专线服务与快速响应组建方案的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景 |
| 1.2 课题的研究内容 |
| 1.3 论文的组织结构 |
| 第二章 呼叫中心关键技术 |
| 2.1 呼叫中心的概念及介绍 |
| 2.2 呼叫中心的功能与特点 |
| 2.3 呼叫中心基本构成方式 |
| 2.4 呼叫中心系统的硬件系统架构 |
| 2.5 呼叫中心系统的软件系统架构 |
| 2.5.1 宏观呼叫中心业务支撑模块 |
| 2.5.2 微观呼叫中心系统应用软件 |
| 2.5.3 呼叫中心系统划分 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 国际客户服务服系统和工单系统的分析与实现 |
| 3.1 ICD客户服务系统概述 |
| 3.2 客户服务系统操作实现 |
| 3.2.1 客户服务系统的帐号登陆 |
| 3.2.2 客户服务系统的签入方式 |
| 3.2.3 客户服务系统的主页面 |
| 3.2.4 客户服务系统的投诉受理 |
| 3.2.5 客户服务系统的工单池 |
| 3.2.6 国际客户服务系统的操作类型 |
| 3.2.7 历史工单系统 |
| 3.2.8 综合查询系统界面 |
| 3.2.9 国际客户服务系统中的三方电话会议系统 |
| 3.2.10 国际客户服务系统中的来电转接系统操作 |
| 3.3 Open Eye电话平台系统 |
| 3.4 电子工单系统操作实现 |
| 3.4.1 电子工单系统 |
| 3.4.2 电子工单下的系统查询 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 国际专线业务故障处理流程系统应用设计实例 |
| 4.1 国际运营商专线业务故障受理流程 |
| 4.1.1 IPLC业务 |
| 4.1.2 DPLC业务 |
| 4.1.3 IP-TRANSIT业务 |
| 4.1.4. DIA业务 |
| 4.1.5. FR/ATM业务 |
| 4.1.6. MPLS VPN业务 |
| 4.1.7. 国际语音产品故障处理 |
| 4.1.8. IDC业务的客户故障受理说明 |
| 4.1.9. IP Roaming业务的故障流程及说明 |
| 4.1.10 关于OUTBOUND业务的操作流程及说明 |
| 4.2 国际运营商非故障日常事务管理 |
| 4.2.1 对于网络侵权问题的操作流程及说明 |
| 4.2.2 不明客户报故操作流程及说明 |
| 4.2.3 割接通知操作流程及说明 |
| 4.2.4 关于故障报告发送时限的回复口径及流程 |
| 4.2.5 故障受理注意事项 |
| 4.2.6 大客户日志的相关操作及规定 |
| 4.3 国际专线业务处理流程及实例 |
| 4.3.1 联通线路技术介绍 |
| 4.3.2 国际专线业务技术知识 |
| 4.3.3 国际专线业务处理流程 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论与思考 |
| 5.1 论文取得的成果 |
| 5.2 结论 |
| 5.3 呼叫中心发展前景 |
| 致谢 |
| 缩略语 |
| 参考文献 |
（10）广东联通语音网网络融合优化项目时间管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.1.1 研究背景及其问题的提出 |
| 1.1.2 研究价值与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外项目进度管理发展现状 |
| 1.2.2 国内项目进度管理发展现状 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文结构与关键技术问题 |
| 1.4.1 论文结构 |
| 1.4.2 要解决的关键技术问题 |
| 第二章 语音网网络融合优化项目的基本概况 |
| 2.1 广东联通语音网网络融合优化项目的总体概况 |
| 2.1.1 合并前原网通网络概况 |
| 2.1.2 合并前原联通网络概况 |
| 2.1.3 融合优化思路及融合优化后的目标网络 |
| 2.2 广东联通语音网网络融合优化项目的难点 |
| 2.2.1 客观因素的影响 |
| 2.2.2 组织人为因素的影响 |
| 2.2.3 不可预知条件影响 |
| 2.3 网络融合项目与其他电信工建项目的区别 |
| 2.4 语音网网络融合项目与其他专业的关系 |
| 2.4.1 语音网网络融合项目与传输专业的关系 |
| 2.4.2 语音网网络融合项目与业务部门的关系 |
| 2.4.3 语音网网络融合项目与信息化支撑部门的关系 |
| 2.4.4 语音网网络融合项目与设备提供商的关系 |
| 2.5 网络融合项目中的责任分工 |
| 第三章 语音网网络融合项目计划编制 |
| 3.1 语音网络融合优化项目计划编制分析 |
| 3.1.1 制定进度计划过程 |
| 3.1.2 语音网网络融合项目计划编制的制约因素 |
| 3.1.3 语音网网络融合的WBS分解 |
| 3.2 语音网网络融合的活动排序 |
| 3.3 语音网网络融合的资源评估 |
| 3.4 语音网网络融合的持续时间估算 |
| 3.5 制定网络融合进度计划 |
| 3.6 关键路径的的管理 |
| 3.6.1 子项目优先级定位 |
| 3.6.2 语音网网络融合的关键路径 |
| 第四章 语音网网络融合项目进度控制 |
| 4.1 进度控制概述 |
| 4.2 进度报告 |
| 4.3 进度评估和分析 |
| 4.4 进度变更控制 |
| 4.5 项目管理软件在项目进度控制过程的应用 |
| 第五章 广东联通语音网网络融合项目时间管理成效总结 |
| 5.1 项目效果评估与验证 |
| 5.2 项目理论成果 |
| 5.3 项目管理经验总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、深圳联通综合营账系统完成割接融合（论文参考文献）
- [1]大流量下吉林市联通EPC核心网网络改造[D]. 韩洋洋. 吉林大学, 2019(03)
- [2]元申广电BOSS系统优化研究[D]. 王这. 吉林大学, 2019(03)
- [3]某省联通IMS网络系统应用研究[D]. 王思雅. 吉林大学, 2019(03)
- [4]HA联通本地传输网建设工程项目管理研究[D]. 苗坤. 南京邮电大学, 2017(02)
- [5]广东移动与广东铁通语音业务融合方案关键点分析[J]. 谢玉琴,胡志涛. 电信技术, 2018(03)
- [6]固定通信PSTN网络软交换IP化改造研究与实施[D]. 张铁刚. 北京邮电大学, 2012(02)
- [7]岳阳联通GSM技术更新改造项目进度管理研究[D]. 邱辉. 湖南大学, 2012(05)
- [8]吉林联通计费系统建设项目工作责任管理[D]. 裴莹莹. 吉林大学, 2011(05)
- [9]国际专线服务与快速响应组建方案的设计与实现[D]. 王丽娟. 北京邮电大学, 2011(04)
- [10]广东联通语音网网络融合优化项目时间管理的研究[D]. 林萍. 北京邮电大学, 2011(11)