问：领导力360度怎么评价
- 答：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力差枝开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1]。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的虚凯敏误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
中文名
领导力
外文名
Leadership
基础
心理学
实践
管理应用
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定义主要类型领导力软件模型九型人格四个维度儒学领导力塑造方法原则领导力特征剖析领导力提升方法高标准法则
专家观点
应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的心理学专家孙没。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。 - 答：领导能力型握360度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查方式以调查为主，在此基础上，通过问卷分析，发现问题并制定相应的对策，确定改进行动方案并在实施过程中注重行动跟进卜早庆。问卷调查内容附后。
问卷分析：重点分析被评估者的差距，并比较分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点，同时对有待发展的领域提出建议，最后形成评估报告，反馈给每位调查参与者。评估报告可用于上级领导与被评估者共同制定发展计划。
问卷填写：一般采取保密和匿名的方式。但是上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
指导语:
l所有参与评价的员工都睁梁被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项，且必须做出选择；
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适合被评估者”。
360 领导能力评价问卷
（适合中高层管理者）
说明：此问卷内容中的评估项目的设计主要依据北京未名潮管理案例研究中心研发的通用的《领导力核心素质模型》，即选取了其中常用的一些评估指标内容，仅供参考。因此，企业应根据自身的领导及其实际情况，对其中个别测试题目进行调整和完善。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础，并帮助他成为一位更优秀的管理者和领导。
问：为什么在职场上，女性其实比男性更适合当领导？
- 答：女性在职场上比男敬辩性更适合当领导，这是因为女性具备以下一些特点和优势：
沟通能力：女性更善于沟通和协调，能够更好地处理团队内部的关系和冲突，从而提高团队的效率和凝聚力。
敏锐度：女性通常更加敏锐，更容易发现员工的需求和挑战，因此能够更好地关注和照顾员工的需要，提高员工的满意度和忠诚度。
管理能力：女性通常更具有管理和组织能力，能够更好地规划和安排工作，从而提高工作的效率和质量。
具备同理心：女性更容易理解和体验员工的情感和心态，因此更能够为员工提供必要的支持和关怀，帮助员工更好地应对工作和生活的挑战。
谦虚：女性通常更加谦虚，更容易接受反馈和批评，并且更愿意从错误中吸取教训和改进自己，因此更有可能成为具有学习能力的领导者。亮世缺
总的来说，女性在职场上具有许多优势和特点，这些特点和优势都是非常适合当领导者的，因此女性在职场上有很大的发展潜力和机返做会。 - 答：在大众的观念里，女性在职场上遭受着性别歧视，男性则占据着绝大多数的领导职位。
然而，在一项关于领导力的16项特质测试中，女性被试者有12项的分数都腊没比男性高。
之后，研究者又对被试者们的7280名客户进行了问卷调查，发现在领导力方面，女性比男性有两大特别突出的优势：主动性和结果驱动力。
为什么在职场上，女性其实比男性更适合当领导？
女性是更好的倾听者，更善于沟通
沟通技能是管理下属和客户的最重要技能之一：下属渴望管理者能看到自己正在努力，了解自己的工作思路；客户希望商家能考虑自己的顾虑，重视自己的需求。因此，一个好的沟通者有利于建立信任、忠诚、坚固的关系网络。
这正是女性所擅长的，她们会共情，会引导讨论的方向。而男性在这方面不敏感，只想着如何命令每一个人立刻采取行动，不懂得合作和维护关系网络的重要性。
女性有更强的商业轮樱纳道德
女性没有男性那样武断和冷血无情，不会把事情做绝，逼迫竞争对手狗急跳墙，最终反噬了自己。她们会在竞争和合作过程中追求一种公平和共赢，会考虑下属、顾客，甚至是竞争对手的利益和处境。
此外，尽管商业中不乏灰色地带，但是法律必须是最后的底线。在追求商业利益的过程中，有太多的领导者会冒险，频频做出触及法律的出格决定，最终毁了企业和自己的前途。而女性有更强的商业道德和保持底线的意识，不会因为追求颂宏赚快钱而做一些出格的决策。 - 答：有许多原因支持女性更适合在职场中当领导。以下是其中一些可能的原因：
多元化的视角和经验：女性在职场中经常面临不同的挑战和机遇，这使得她们更有可能带来不同的视角和经验。这种多元化的视角和经验可以帮助女性领导者更好地理解和应对不同的问题，带来更好的解决方案。
有效的沟通技巧：女性通常比男性更擅长在沟通中使用非语言和非正式语言。这种能力可以帮助女性领导者更好地建立关系、协调团队和传达信息。
团队协作：女性通常更倾向于以团队合作的方式工作，这使得她们更容易与团队成员建立联系和建立信任。这种能力可以使女性领导者更有效地领导和管理团队，增强团队成员的凝聚力和动力。
坚韧性和耐心：女性通常比男性更有耐心和坚韧性。在面物带巧对困难和挑战罩键时，女性领导者可能更容易保持冷静和专注，并找到解决问题的方法。
亲和力：女性通常更容易建立亲和力和同情心，这可以使她们更容易与员工建立联系，提高员工忠诚度和积极性。这种能力可以帮助女性领导者更好地管理员工，促进员工发展和行启绩效。
总的来说，女性在职场中当领导者的种种优势，可以帮助她们更好地管理和领导团队，从而创造更好的业绩和更良好的工作环境。
问：胜任力素质模型的模型构建
- 答：胜任力最早提出时，是指能将工作中卓越者与普通者区分开的个人的深层次特征，包括职业技能、行为表现和战略贯彻的等三个维度。放在企业里，胜任力模型与工作岗位、组织环境和文化氛围密切相关，并指向理想绩效者的一贯性的可复制的个人行为特征，包括知识、技能、自我形象、社会性动机、思维方式、心理定势、以及思考、感知和行动方式等。
我们从企业最佳实践中总结了优秀胜任力模型必备的4个要素，即能力，行为、心态、利他，其中：能力，即测量任职人与岗位需要的专业能力、解决问题的能力、解决人事的能力的适配度；行为，即考察任职人“言必行、行必果”的执行力、在过程中以事实为依据、用逻辑说服人的管理力；心态，即对任职人基于企业文化营造开放的、分享的、共情的、坦诚的工作氛围的组织力的评判；利他，是指任职人不以个人利益作为唯一的取舍标准的长期表现。客观地告迅并讲，满足这4个要素的绩袜迹效卓越者才是企业企图通过胜任力建模树立的昌橘标杆、其他员工学习的榜样。
