一、承揽工程设计大幅增加（论文文献综述）
王定河[1]（2021）在《利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率研究》文中认为现浇式建筑建设管理碎片化且资源能源浪费严重,不利可持续发展战略的稳步推进和建筑业转型升级,而装配式建筑却可以有效避免传统建造的弊端。虽然各级政府积极推进装配式建筑发展且装配式建筑市场广阔为建筑业带来了发展契机,但也存在装配式建筑开发项目利益相关者增多的问题,这对项目组织协同提出了挑战,并且已有研究无法有效测度装配式建筑项目组织协同效率。为了提高装配式建筑项目开发效益,实现利益相关者共赢,分析影响装配式建筑组织协同效率的核心因素至关重要,并就研究结论提出科学有效改善组织协同程度的对策建议,对稳步推进装配式建筑健康发展具有重要意义,同时丰富了组织协同效率理论。本文基于利益相关者视角对装配式建筑项目协同范围进行界定,明确了项目参与核心主体、组织协同内容及相关者间组织协同关系,其中核心型利益相关者包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、构件供应商、政府职能部门;其次在协同业务关系下,采用技术-组织-环境（TOE）框架模型初步识别出各核心利益相关者组织协同效率影响因素,并运用问卷调研及因子分析方法实现指标体系优化,得到包含企业资源、技术应用、政府支持、竞争压力、经济效益、企业战略为公共因子的装配式建筑项目组织协同效率评价体系;基于研究对象和熵权-耦合协调度适用特点,建立了装配式建筑项目组织协同效率评价模型,并实证验证了评价体系的适用性和模型的科学性;最后根据组织协同关系及实证结果,从核心型利益相关者自组织和跨组织两方面提出了提升组织协同效率的针对性策略。
江啸[2]（2021）在《工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究》文中研究指明自2008年金融危机以来,海外市场的需求增速有所放缓,国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象,使得这些行业的经营利润率出现明显下滑,相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了供给侧改革的政策,对于存在落后产能的行业实行了限制投资,因而导致冶金行业固定资产投资出现下滑,也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等,其行业的压力和自身的局限,迫使其寻求新的利润增长点,必须积极拓展新的业务领域,为企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化,过去的优势业务发展陷入困境,同时利润则呈现出下滑的趋势,迫切需要转变发展方向。本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先,此文章将战略管理理论作为基础理论,并加以利用,从而在SWOT、PEST以及波特的五力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文;其次,通过PEST模型分析该设计院的宏观环境,进一步总结行业中微观环境,利用五力模型深度分析竞争环境,同时对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能力以及目前的发展战略方向等研讨,在SWOT分析法的帮助下,完成适用于该设计院发展的方向确立,根据SD设计院最佳发展路径,进行战略方案决策;最后,结合以上研究分析,对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一战略选择,实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上,完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务流程,加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转型发展更具有层次性和针对性,发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升趋势。在此本文以SD设计院为研究对象,结合战略管理理论和环境分析,为其提出战略优化方案,及战略实施和保障措施。
李帅[3]（2021）在《X电力公司电网EPC业务竞争战略研究》文中认为随着传统的电力勘察设计市场逐渐萎缩,同质化竞争日益激烈,电力设计企业原有的单一的电力设计核心业务难以支撑设计企业未来可持续发展,化解这一难题的最根本办法是实施产业升级,将企业业务由设计服务升级为工程服务,同时我国陆续颁布多项政策法规、指导意见等大力推动发展EPC（设计+采购+施工）总承包模式,为设计企业的转型提供了政策支持。X电力设计公司是国内最早一批由设计单位向工程公司转型的电力设计企业,致力于打造业内电站服务业高端品牌,业务范围包含发电、电网、综合智慧能源、新能源、核电及非电力业务六大板块。本文致力于研究电网EPC总承包业务的竞争战略,电网EPC总承包业务是指输电线路、变电站板块的包含设计、采购、施工的总承包业务。本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对X电力设计公司电网EPC业务的宏观和行业环境进行分析,对其外部环境中存在的机会进行梳理,并从企业资源和能力两方面对X电力设计公司内部条件进行了梳理,得出X电力设计公司外部机会大于外部威胁、内部优势大于内部劣势的主要结论。通过对成本领先战略、集中化战略和差异化战略三种竞争战略对X电力设计公司的适用性进行定性分析,并以QSPM矩阵对X电力设计公司竞争战略的选择进行定量分析,最终确定X电力公司应选择差异化战略作为竞争战略。本文进一步分析了X电力公司的战略实施措施,即技术差异化、目标差异化、市场营销差异化和服务差异化四个方面,同时制定了实施差异化竞争战略的相应保障措施,包括提高项目管理水平、增强市场开拓能力、加强与战略合作伙伴的合作、强化总承包人才队伍建设四个方面。
李勇[4]（2020）在《JC建筑设计院生产能力管理策略研究》文中指出随着社会的进步,建筑设计市场需求对产品的定制化程度、服务质量要求越来越高;建筑工程项目包含的设计内容越来越复杂,项目体量、规模也越来越大,单个项目需要投入的生产能力总量持续增加;生产能力总量的增加并没有延长项目设计周期,与之相反,建筑设计企业为快速响应市场需求,维持竞争优势,对生产能力进行管理,力求在更短的设计周期内投入足够多的生产资源,减小设计周期。建筑设计企业往往更注重效率,即企业实际产出与有效生产能力的比值,对建筑设计企业管理的研究多为项目管理、流程管理、战略管理、质量管理以及绩效考核等,基于有限资源最大化企业实际产出,提高效率。单个项目的可投入生产能力受到建筑设计服务特点和市场需求特点的制约,有效生产能力远远小于设计生产能力,生产资源利用率低,即产出、设计能力的比值相对偏低,无法依托于效率提升凸显生产资料的高效利用,要提高利用率,即需确保有效生产能力得到提升。针对建筑设计服务有效生产能力管理开展的研究相对偏少。建筑设计生产能力需求不稳定,建筑设计生产服务过程中生产能力需求阶段性变化;建筑设计需要多专业协同工作,企业实际生产能力直接受瓶颈专业生产能力影响;专业分工制约了单个项目中可投入生产能力。要将建筑设计企业的生产资源有效投入到生产服务中,就要对项目的承接方式、生产资源的输出模式、专业分工等进行有效管理,提高有效生产能力。企业通过多项目同时运营提高生产资源的利用率;通过提高瓶颈专业生产能力提高企业有效生产能力;通过细化分工提高单个项目可投入生产能力。本文选定JC建筑设计院作为案例研究对象,研究其存在于生产能力管理方面的问题,明确企业投入生产能力存在不足,并据此提出促使有效生产能力得到显着提升的管理对策,为促使效率、生产资料利用率等得到提升奠定理论基础。JC建筑设计院综合所规模小、有效生产能力不足,不满足市场需求;综合所规模没有随市场需求的变化进行改进;综合所实际产出不均衡;综合所瓶颈专业不一致。企业采取专业所的运营模式,整合了企业的生产资源,将企业有效生产能力最大化,提高项目承接能力;整合了各专业技术人员,深化分工,提高投入单个项目的有效生产能力,进一步提高快速响应市场需求的能力;项目经理、专业负责人负责制,为企业有效生产能力的最大化的实现提供了保障;进一步提高目标市场占有率,为生产能力的提高创造了需求,保障了企业效益的提高。
白鹭[5]（2020）在《G通信咨询设计公司招标代理业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理G公司是国内通信行业的龙头咨询设计企业,根据企业长远发展的战略规划,G公司近年来发展速度越来越快,不但新增了招标代理业务板块,并且在通信行业招标代理业务上的市场份额逐渐增大。但是随着招标代理行业新政不断,相关资质逐步取消,招标代理市场渐次放开,竞争愈发激烈,G公司面临巨大挑战。本文以G公司为研究对象,对其在当前竞争加剧的形势下招标代理业务的竞争战略进行研究。首先重新整理了战略管理要点及其相关理论,针对G公司招标代理业务现阶段的行业环境、内外部环境等,主要通过PEST分析法、波特五力模型分析法进行分析。其次,针对G公司开展招标代理业务自身具备的优、劣势,以及其所处行业环境存在的威胁、机会,主要通过SWOT工具归纳、概括。最后综合分析,为G公司能够有效应对竞争制定具体的战略定位实施保障方案,推进G公司的招标代理业务加快发展。本文虽然主要是研究G通信咨询设计公司的招标代理业务竞争战略,但也希望对不同规模的、不同背景的企业在发展招标代理业务提供一定的借鉴。
孟森[6]（2020）在《J工程招标公司发展战略研究》文中研究指明近几年,我国经济发展方式发生了重大的变化,从注重速度,逐渐转变为了注重发展质量。因此,我国的各个行业的发展方式也开始逐步发生变化,工程招标行业也不例外。经过了多年的高速繁荣发展,工程招标行业开始出现一系列的问题,如增长乏力、经营困难、收入减少等。在经济增长方式转变的大潮中,工程招标行业将如何生存和发展,这是一个值得研究的课题。J工程招标公司是J市工程招标行业的头领企业,其脱胎于国企,由于国家要求政企分开后成为民营企业,由于目前80%以上的招标公司均为民营企业,将其作为工程招标行业的个例进行研究有很强的代表性。本文的研究有助于J工程招标公司确定发展目标,制定发展战略和规划,建立发展体系,保障公司健康可持续发展。同时,本文的观点和建议对于我国工程招标行业的发展有较强的参考、借鉴和指导的作用,有助于工程招标行业的发展。在本文综合运用了多种分析方法,首先,本文分析了J工程招标公司的外部环境,具体包括宏观环境、行业现状及发展趋势、行业竞争结构,运用了PEST分析法、五力模型分析法和外部因素评价矩阵。在此基础上,从资源观和能力观两方面分析了 J工程招标公司的内部环境,资源角度是从有形资源和无形资源两方面展开分析,基于价值链的能力分析从市场营销能力、项目实施能力、公司基础管理能力三个方面研究,最后,采用了内部因素评价矩阵进行分析。在内外部因素分析的基础上,运用SWOT分析法,找出了J工程招标公司的发展战略方向。以此为依据,明确了J工程招标公司的战略定位和战略目标,并选择了纵向一体化战略和蓝海战略来实现其发展目标。最后提出了发展战略的实施内容和阶段,并用企业文化、激励机制和组织结构保障发展战略的顺利实施。通过综合研究分析后,本文得出三个结论:（1）工程招标行业通过优胜劣汰,将出现区域性的寡头公司。（2）全过程工程咨询模式不适合中小型工程招标企业。（3）面对当前的内外部因素,以优势机会战略（SO）为主同时考虑威胁因素是J工程招标公司的正确选择,具体的发展战略为纵向一体化战略和蓝海战略。本文研究内容有两点具有实践创新性,（1）全过程工程咨询模式不适合中小型工程招标公司。（2）工程招标公司有采用蓝海战略发展的土壤。本文的结论和创新点对于我国工程招标行业的发展具有一定的指导意义和参考借鉴价值。
王兴臣[7]（2020）在《A高速路桥公司发展战略优化研究》文中认为新时期随着我国经济的快速发展,人们生活水平不断地提高,我国交通设施呈现突飞猛进的增长趋势,使我国路桥工程与其他的建设工程都达到新高潮。路桥工程是道路交通的重要枢纽,对国家经济快速发展起到重要的作用。近年来,随着国家对基建行业的大力投入,“一带一路”、京津冀、粤港澳大湾区倡议、5G通讯路桥施工技术等系列政策和新技术为行业发展带来全新机遇,掀起了新时代交通运输工作的新篇章,同时对路桥基础建设技术标准提出了更高的要求。与此同时,各大央企、各省市高速路桥企业和众多地方路桥建设企业纷纷抢占市场份额,市场竞争异常激烈。随着我国路网建设的日益完善,以及众多市场主体的激烈竞争,作为一家专注于高速公路路网建设的企业,A高速路桥公司虽然自身增长很快,但存在战略执行效果较差,经营效益不高,工程量增长缓慢,市场竞争力不强,缺乏合理战略规划等问题。本文通过文献研究法、系统分析法,运用PEST、五力模型等分析工具对A高速路桥公司内外部环境进行了分析,对其发展机遇、威胁、优势及劣势进行了归纳,并基于SWOT分析法提出公司应实行纵向一体化发展战略,指出公司在公司层的战略包括业务向产业链延伸,强化项目整体运作能力,积极进行产业联盟;竞争战略需要根据具体业务来分别选择差异化战略、低成本战略和集中战略;职能层战略包括人力资源、市场拓展、成本管理、企业文化、5G应用策略五个领域,最后本文从组织保障、流程保障、战略评价和调整体系建设、加强公共关系管理等方面提出了发展战略执行的保障措施。
郭巍[8]（2020）在《河北港口工程公司发展战略研究》文中提出目前,全国总体建筑市场同业竞争加剧,市场需求减少,产能过剩。河北本土企业的生产环境同样面临着巨大的考验,如何在云波诡谲的建筑市场上稳中求进,企业发展战略研究显得非常重要。本文以河北港口工程公司作为研究对象,综合运用多种研究方法,探索适合河北港口工程公司的发展战略,形成可在本企业内实行的战略管理方案,从而稳步拓宽经营市场,实现提升企业效益的目的。首先,回顾了国内外在发展战略管理方面的理论研究成果,明确了发展战略的概念,运用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型等相关分析方法进行了梳理,为论文的研究奠定了基础。其次,通过对河北港口工程公司经营环境的剖析,包括宏观环境、行业环境、工程公司发展现状分析等,找出问题所在,并剖析产生问题的缘由。再次,针对存在的问题,优化河北港口工程公司的发展战略,确定发展战略的方针、周期和目标。从企业总体战略上,大力施行“走出去”发展战略;调整企业结构并进行转型等;同时对企业实行竞争性战略,主要从成本领先和项目差异化管理等方面切入。最后,制订相关措施来保障方案的顺利实施。在组织结构、专业人员培养方面、企业技术实力和财务管理优化、企业品牌建设等方面。结合公司实际,明确了发展方向,对内对外双管齐下,力争做大做强河北港口工程公司。
纪宇阳[9]（2020）在《J公司工程项目成本控制研究》文中研究说明随着我国港口建设行业的不断发展,天津港建设项目数量激增,特别是习总书记在2019年4月考察天津港期间,作出了“发展实体经济”的重要指示精神,未来天津港将开展更多的建设项目。J公司作为天津港集团所属公司,统筹负责天津港范围内的部分新建工程建设、已建工程改造等任务,可以预见J公司今后将承担更多工程项目建设任务。通过以往工程实际情况进行分析,J公司的工程项目成本控制水平总体较低,经过详细分析存在着项目管理人员成本控制责任意识薄弱、项目前期阶段成本控制深度不足、工程变更审核趋于形式化、缺乏科学全面的成本控制方案四大类问题,导致J公司在进行项目管理时很难取得令人满意的成本控制成果。为此,本课题以J公司工程项目成本控制研究为题,以J公司的管理者角度出发,立足于其在工程项目管理过程中所实施的成本管理方式,将工程项目划分为事前规划、过程管控、事后总结三个阶段,应用层次分析法与价值工程法对各个流程进行了详细分析,基于价值工程,建立了一套适用于J公司的全过程成本控制方案。随后,结合J公司自身实际情况,在D工程项目中进行了该成本控制方案的应用,并顺利找到了整个项目成本控制流程中需要改进的环节。最终通过对施工招标及合同签订、项目计量控制、变更签证控制、竣工结算四个工作阶段提出了有针对性的改进措施,最终在D工程项目中取得了极为显着的成本控制成果。本论文的研究成果如下:（1）形成了一套适用于J公司的全过程成本控制方案;（2）在D项目中应用了这套全过程成本控制方案;（3）通过成本控制,针对性的对四个工作阶段进行了工作改进,最终显着节省了D工程项目的建设成本,取得了良好的成本控制效果。
柏惠予[10]（2020）在《我国企业对外承包工程税务风险管理研究》文中研究指明伴随着我国改革开放进程的不断深入,我国对外承包工程业务提升壮大,承包模式也经历了由最初的传统承包模式,到EPC总承包模式,再到BOT融资模式等多种方式。为了合理管控风险,降低项目成本,项目的税务风险管理就显得尤为重要。首先,对外承包工程需要企业跨境经营,这会使企业产生多个国家的纳税义务,而不同国家税制之间存在差异,熟悉多国税制规定对企业来说有一定难度。其次,国际业务的兴起,使得各国税收管辖权意识增强。各国普遍优化国内税制,增强反避税合作,逐步提高对跨境企业的税收关注度。最后,企业违反税法的影响增大,一方面增加企业税收成本,降低项目收益;另一方面有可能拖慢工程进度,造成违约,损害企业形象。因此,我国对外承包工程企业应该采取合理有效的措施管控项目税务风险,确保项目顺利实施。本文主要采用文献研究法和案例研究法,从工程项目生命周期角度综合分析了传统承包模式、EPC总承包模式和BOT模式下企业可能的涉税事项。项目进入阶段,企业需要对项目整体的税务风险有初步了解,在设立机构,签订合同等事项上考虑税收因素;项目建设阶段,企业需要合法合规履行在项目东道国的日常纳税义务,同时也可借助合同拆分等手段减轻税负;项目运营阶段主要针对BOT模式,可行性缺口补助以及项目资产所有权问题会影响企业这一阶段的税负;项目退出阶段,利润汇回和机构注销是可能产生税务风险的重要事项。在分析各模式下涉税情况和税务风险后,本文借助我国和柬埔寨甘再水电站项目,结合柬埔寨税制,具体分析特定项目下企业面临的税务风险及管理措施。最后结合上述理论与实际,提出企业对外承包工程的税务风险管理建议,力求为我国对外承包工程企业有效管控税务风险,保持与东道国良好合作提供思路。
二、承揽工程设计大幅增加（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、承揽工程设计大幅增加（论文提纲范文）
（1）利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 装配式建筑项目研究现状 |
| 1.3.2 组织协同管理研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线与研究创新点 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 装配式建筑项目内涵及特征 |
| 2.1.1 装配式建筑项目内涵 |
| 2.1.2 装配式建筑项目特征 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.1 利益相关者理论概念 |
| 2.2.2 利益相关者的分类研究 |
| 2.3 协同理论 |
| 2.3.1 协同学理论概述 |
| 2.3.2 协同管理理论及应用 |
| 2.4 装配式建筑项目组织协同概念界定 |
| 2.4.1 装配式建筑项目组织协同含义 |
| 2.4.2 装配式建筑项目组织协同效率内涵 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同关系分析 |
| 3.1 基于利益相关者理论的装配式建筑项目协同范围界定 |
| 3.1.1 装配式建筑项目阶段划分 |
| 3.1.2 装配式建筑项目利益相关者识别 |
| 3.1.3 装配式建筑项目利益相关者关系 |
| 3.1.4 装配式建筑项目利益相关者分类 |
| 3.2 基于WBS的装配式建筑利益相关者协同工作识别 |
| 3.2.1 WBS分解结构 |
| 3.2.2 装配式建筑WBS分解 |
| 3.2.3 装配式建筑利益相关者协同工作清单 |
| 3.3 基于核心利益相关者的装配式建筑项目组织协同关系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率评价体系构建 |
| 4.1 组织协同效率指标选取原则及流程 |
| 4.1.1 组织协同效率指标选取原则 |
| 4.1.2 组织协同效率指标体系构建思路 |
| 4.2 基于TOE框架模型的项目组织协同效率初步体系构建 |
| 4.2.1 装配式建筑项目组织协同效率初步指标分析 |
| 4.2.2 核心利益相关者组织协同效率初步指标体系构建 |
| 4.3 基于因子分析的组织协同效率初步指标体系检验及优化 |
| 4.3.1 问卷设计及发放 |
| 4.3.2 数据描述性分析 |
| 4.3.3 问卷可靠性分析 |
| 4.3.4 探索性因子分析 |
| 4.3.5 优化后组织协同效率指标体系 |
| 4.4 装配式建筑组织协同效率核心指标量化分析 |
| 4.4.1 企业资源指标 |
| 4.4.2 技术应用指标 |
| 4.4.3 政府支持指标 |
| 4.4.4 竞争压力指标 |
| 4.4.5 经济效益指标 |
| 4.4.6 企业战略指标 |
| 4.5 装配式建筑组织协同效率核心影响指标体系 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 基于耦合协调度的装配式建筑项目组织协同效率模型应用 |
| 5.1 协同效率测度方法比选 |
| 5.2 项目组织协同效率模型的构建 |
| 5.2.1 协同效率评价模型构建 |
| 5.2.2 协同效率与耦合协调度的关系 |
| 5.3 实证分析 |
| 5.3.1 案例背景介绍 |
| 5.3.2 组织协同效率计算 |
| 5.3.3 项目组织协同效率评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 装配式建筑项目利益相关者组织协同效率提升策略 |
| 6.1 利益相关者自组织协同效率提升策略 |
| 6.2 利益相关者跨组织协同效率提升策略 |
| 6.2.1 有序引导EPC项目管理模式应用 |
| 6.2.2 积极委托项目全过程工程咨询服务 |
| 6.2.3 创新推进BIM信息化平台开发 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文及科研情况 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录 1 利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率影响因素调查问卷 |
| 附录 2 某项目组织协同效率评价调查问卷 |
| 附录 3 核心利益相关者对项目协同系统的功效贡献 |
| 附录 4 核心利益相关者耦合协调度关系表 |
（2）工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理理论内涵 |
| 2.2.1 战略管理层次 |
| 2.2.2 战略管理的特点 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.3 主要战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 SD设计院现状分析 |
| 3.1 SD设计院简介 |
| 3.1.1 SD设计院简介 |
| 3.1.2 SD设计院组织架构 |
| 3.1.3 SD设计院现状发展战略 |
| 3.2 SD设计院发展中遭遇的问题 |
| 3.2.1 冶金设计市场萎缩 |
| 3.2.2 项目总承包的业务发展速度趋缓 |
| 3.2.3 人员设置不科学 |
| 第4章 SD设计院发展环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业中微观环境分析 |
| 4.2.1 行业整体环境 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 企业微观环境分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 技术资源分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4.6 SWOT分析结论可选的战略及其特点 |
| 第5章 SD设计院的发展战略设计 |
| 5.1 SD设计院的发展战略框架 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 总体战略的选择 |
| 5.3 择选和分析竞争战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 财务战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 第6章 SD设计院战略实施与保障措施 |
| 6.1 SD设计院战略实施 |
| 6.1.1 战略实施步骤 |
| 6.1.2 稳固基础阶段战略实施 |
| 6.1.3 扩张和创新阶段战略实施 |
| 6.2 SD设计院战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织架构及业务流程 |
| 6.2.2 加强人才梯队建设 |
| 6.2.3 优化公司文化,提升内部的凝聚力 |
| 6.2.4 鼓励科技创新,提高工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）X电力公司电网EPC业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 资源依赖理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 X电力公司内外部环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 行业环境 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵(I FE矩阵) |
| 3.3 swot分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 竞争战略的分析与选择 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 集中化战略 |
| 4.3.3 差异化战略 |
| 4.3.4 竞争战略选择 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 技术差异化措施 |
| 4.4.2 目标差异化措施 |
| 4.4.3 市场营销差异化措施 |
| 4.4.4 服务差异化措施 |
| 第5章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的实施保障措施 |
| 5.1 进一步提高项目管理水平 |
| 5.2 增强市场开拓能力 |
| 5.3 加强与战略合作伙伴的合作 |
| 5.4 强化总承包人才队伍建设 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）JC建筑设计院生产能力管理策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的目的意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 建筑设计企业生产能力管理 |
| 2.1 建筑设计生产能力需求 |
| 2.1.1 建筑设计主要内容 |
| 2.1.2 生产能力需求特点 |
| 2.2 建筑设计企业生产能力管理 |
| 2.2.1 生产资源投入模式 |
| 2.2.2 提高有效生产能力 |
| 第三章 JC建筑设计院生产能力管理存在问题 |
| 3.1 JC建筑设计院概况 |
| 3.1.1 JC建筑设计院简介 |
| 3.1.2 综合设计所生产能力概况 |
| 3.2 生产能力管理问题 |
| 3.2.1 有效生产能力不满足市场需求 |
| 3.2.2 综合所发展过程中存在的问题 |
| 3.2.3 各综合所实际产出不均衡 |
| 3.2.4 各综合所瓶颈专业不一致 |
| 3.2.5 综合所模式排队问题 |
| 第四章 生产能力管理策略 |
| 4.1 提高可投入有效生产能力 |
| 4.1.1 生产资源组织结构优化 |
| 4.1.2 专业所模式排队分析 |
| 4.2 提高单个项目可投入生产能力 |
| 4.2.1 专业内分工 |
| 4.2.2 细化分工定量分析 |
| 4.3 项目经理、专业负责人负责制 |
| 4.4 提高目标市场占有率 |
| 4.4.1 目标市场发展趋势 |
| 4.4.2 市场需求不稳定 |
| 4.4.3 竞争压力 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）G通信咨询设计公司招标代理业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 G公司招标代理业务发展的背景 |
| 1.1.2 招标代理业务竞争加剧新形势 |
| 1.1.3 研究目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业发展环境分析 |
| 2.3 波特五力模型分析 |
| 2.3.1 新进入者的威胁分析 |
| 2.3.2 现有招标代理机构之间的竞争 |
| 2.3.3 招标人的议价能力分析 |
| 2.3.4 供应商的议价能力分析 |
| 2.3.5 替代品的威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 公司内部环境分析 |
| 3.1 组织机构及管理体制 |
| 3.2 人力资源情况 |
| 3.3 公司主要服务能力分析 |
| 3.4 经营情况与财务状况分析 |
| 3.4.1 招标代理业务稳步增长 |
| 3.4.2 招标代理业务收入的季节性波动 |
| 3.4.3 海外业务蓝海 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 G公司招标代理业务竞争战略的确定 |
| 4.1 G公司招标代理业务SWOT分析 |
| 4.1.1 发展机遇(Opportunities) |
| 4.1.2 发展威胁(Threats) |
| 4.1.3 公司优势(Strengths) |
| 4.1.4 公司劣势(Weakness) |
| 4.1.5 G公司招标代理业务SWOT分析 |
| 4.2 G公司招标代理业务竞争战略定位 |
| 4.3 竞争战略目标 |
| 4.3.1 收入和利润目标 |
| 4.3.2 市场占有率目标 |
| 4.3.3 提高生产力目标 |
| 4.4 竞争战略实施 |
| 4.4.1 “三”管齐下的市场运营策略 |
| 4.4.2 标准化交付策略 |
| 4.4.3 专业化和差异化的服务策略 |
| 4.4.4 定制化的采购咨询品牌策略 |
| 4.4.5 构建有行业影响力的专家团队人才策略 |
| 4.4.6 打造领先的电子招标代理管理及采购平台 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 G公司招标代理业务竞争战略的实施保障 |
| 5.1 招标代理线条垂直管理 |
| 5.2 人才建设 |
| 5.3 信息化管理平台及全流程电子招标投标平台建设 |
| 5.4 双向延伸实现互联网+采购创造衍生跨越式发展 |
| 5.5 市场奖惩制度建设 |
| 5.6 质量管理及风险管控 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）J工程招标公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献评述 |
| 2.1 企业发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论回顾 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 工程招标行业发展战略研究的相关文献评述 |
| 第3章 J工程招标公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状与发展趋势 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析-五力模型 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 J工程招标公司内部环境分析 |
| 4.1 J工程招标公司概况 |
| 4.2 J工程招标公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 J工程招标公司能力分析 |
| 4.3.1 J工程招标公司价值链 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 项目实施能力 |
| 4.3.4 公司基础管理能力 |
| 4.4 J工程招标公司内部因素矩阵 |
| 第5章 J工程招标公司的发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 J工程招标公司发展战略定位与目标 |
| 5.2.1 J工程招标公司发展战略定位、使命和愿景 |
| 5.2.2 J工程招标公司发展战略目标 |
| 5.3 J工程招标公司发展战略选择 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 蓝海战略 |
| 第6章 J工程招标公司发展战略的实施阶段与保障措施 |
| 6.1 J工程招标公司发展战略的实施阶段 |
| 6.1.1 J工程招标公司发展战略实施的内容 |
| 6.1.2 J工程招标公司发展战略的实施阶段 |
| 6.2 J工程招标公司发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 升级企业文化并加强宣传 |
| 6.2.2 优化激励机制 |
| 6.2.3 调整组织结构 |
| 第7章 结论 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）A高速路桥公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、智慧公路相关理论 |
| 三、高速公路建设相关理论 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 A高速路桥公司内部环境分析 |
| 第一节 公司概况 |
| 一、企业简介 |
| 二、主营业务 |
| 三、组织机构 |
| 第二节 经营现状分析 |
| 一、经营现状 |
| 二、财务成本状况 |
| 三、人力资源 |
| 四、企业荣誉 |
| 第三节 现有战略及执行情况 |
| 一、现有战略 |
| 二、执行情况 |
| 第四节 资源及能力分析 |
| 一、资源方面 |
| 二、能力方面 |
| 第四章 A高速路桥公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 中观行业环境分析 |
| 一、现有竞争者威胁 |
| 二、潜在进入者威胁 |
| 三、替代品威胁 |
| 四、购买者议价能力 |
| 五、供应商议价能力 |
| 第五章 A高速路桥公司发展战略优化选择与实施 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 一、机会 |
| 二、威胁 |
| 三、优势 |
| 四、劣势 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第二节 使命愿景及目标体系 |
| 第三节 总体战略 |
| 一、战略定位 |
| 二、总体战略 |
| 三、战略路径 |
| 第四节 竞争战略 |
| 一、竞争战略 |
| 二、竞争战略的实施路径 |
| 第五节 相关职能策略 |
| 一、人力资源策略 |
| 二、市场拓展策略 |
| 三、成本管理策略 |
| 四、文化建设策略 |
| 五、5G技术应用策略 |
| 第六节 保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、流程保障 |
| 三、建立战略评价和调整体系 |
| 四、加强公共关系管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论与不足 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）河北港口工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 发展战略的概念界定 |
| 2.2 战略分析工具及方法 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北港口工程公司经营环境分析 |
| 3.1 河北港口工程公司简介 |
| 3.2 河北港口工程公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 河北港口工程公司行业环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争程度 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 新进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品压力 |
| 3.4 河北港口工程公司发展现状分析 |
| 3.4.1 组织架构和管理现状 |
| 3.4.2 业务布局 |
| 3.4.3 资质情况及存在问题分析 |
| 3.4.4 技术情况及存在问题分析 |
| 3.4.5 设备情况及存在问题分析 |
| 3.4.6 人力资源情况及存在问题分析 |
| 3.4.7 运营管理情况及存在问题分析 |
| 3.5 河北港口工程公司SWOT分析 |
| 3.5.1 河北港口工程公司的优势 |
| 3.5.2 河北港口工程公司的劣势 |
| 3.5.3 河北港口工程公司的机会 |
| 3.5.4 河北港口工程公司的威胁 |
| 3.5.5 河北港口工程公司的SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 河北港口工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 发展战略的制定原则 |
| 4.2 河北港口工程公司战略方针、周期和目标确定 |
| 4.2.1 战略方针 |
| 4.2.2 战略步骤、周期及阶段目标 |
| 4.3 河北港口工程公司总体战略 |
| 4.3.1 大力实施“走出去”发展战略 |
| 4.3.2 向多元化战略转型 |
| 4.4 河北港口工程公司竞争性战略 |
| 4.4.1 完善施工产业链总成本领先战略 |
| 4.4.2 根据业主不同需求对项目实施差异化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施 |
| 5.1 加快公司机构和职能的调整 |
| 5.2 制定营销激励机制和薪酬激励制度 |
| 5.3 提升生产履约能力 |
| 5.4 加强信息化建设 |
| 5.5 建设企业文化与品牌 |
| 5.6 培养专业技术人员 |
| 5.6.1 提高专业技术人员服务意识 |
| 5.6.2 培养技术人员专业技能 |
| 5.7 加强公司技术管理 |
| 5.7.1 优化标后预算管理流程 |
| 5.7.2 增强技术硬件实力 |
| 5.8 改革财务流程 |
| 5.8.1 加强公司资金管理 |
| 5.8.2 规范税务管理 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）J公司工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 主要研究方法与章节安排 |
| 1.3.1 主要论点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 项目成本控制理论概述 |
| 2.1.1 工程项目成本控制的发展历程 |
| 2.1.2 工程项目成本的构成 |
| 2.1.3 工程项目成本控制 |
| 2.1.4 工程项目成本控制方法 |
| 2.2 价值工程理论 |
| 2.2.1 价值工程的概念 |
| 2.2.2 价值工程的基本原理 |
| 2.2.3 价值工程的实施程序 |
| 2.2.4 价值工程的技术方法 |
| 2.2.5 项目成本控制与价值工程的关联 |
| 3 J公司工程项目成本管理的现状 |
| 3.1 J公司的概况 |
| 3.2 J公司工程项目成本管理的特点 |
| 3.2.1 项目准备阶段的特点 |
| 3.2.2 项目实施阶段的特点 |
| 3.2.3 项目收尾阶段的特点 |
| 3.3 J公司工程项目成本管理中现存的问题 |
| 3.3.1 项目管理人员成本控制责任意识薄弱 |
| 3.3.2 项目前期阶段成本控制深度不足 |
| 3.3.3 工程变更审核趋于形式化 |
| 3.3.4 缺乏科学全面的成本控制方案 |
| 4 J公司工程项目成本控制方案的设计 |
| 4.1 J公司所承揽工程项目的特点 |
| 4.2 工程项目成本控制工作内容分解 |
| 4.2.1 事前规划 |
| 4.2.2 过程管控 |
| 4.2.3 竣工总结 |
| 4.3 J公司工程项目成本控制的方案 |
| 4.3.1 基于价值工程的J公司成本控制方案设计 |
| 4.3.2 J公司成本控制体系建立过程 |
| 5 J公司工程项目成本控制方案的实施——以D工程项目为例 |
| 5.1 D工程项目概况 |
| 5.2 D工程项目分阶段的流程分析与成本控制 |
| 5.2.1 D工程项目实施流程分析 |
| 5.2.2 基于价值工程的D工程项目成本控制流程 |
| 5.2.3 D工程项目成本控制改进措施 |
| 5.2.4 应用效果分析与评价 |
| 6 J公司工程项目成本控制方案实施的建议 |
| 6.1 明确责任分工 |
| 6.2 建立完善的绩效考核制度 |
| 6.3 强化全过程成本控制保障 |
| 6.4 提高参建人员的整体技术水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（10）我国企业对外承包工程税务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、我国对外承包工程业务重要性不断增强 |
| 二、全球对外承包工程市场出现新变化 |
| 三、我国对外工程承包企业未来面临较大压力和风险 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第四节 研究创新及不足 |
| 第二章 我国企业对外承包工程发展与税务风险概况 |
| 第一节 我国企业对外承包工程发展情况分析 |
| 一、承包工程规模逐步扩大 |
| 二、承包模式不断创新 |
| 三、对外承包工程企业实力增强 |
| 四、业务结构呈现多元化 |
| 第二节 对外承包工程项目主要模式 |
| 一、传统承包模式 |
| 二、总承包模式 |
| 三、项目融资模式 |
| 第三节 我国对外承包工程税务风险管理现状 |
| 一、对外承包工程税务风险特征 |
| 二、对外承包工程税务风险成因 |
| 第三章 企业对外承包工程模式及税务风险分析 |
| 第一节 传统承包模式税务风险分析 |
| 一、进入阶段 |
| 二、施工阶段 |
| 三、退出阶段 |
| 第二节 EPC总承包模式税务风险分析 |
| 一、进入阶段 |
| 二、实施阶段 |
| 三、退出阶段 |
| 第三节 BOT承包模式税务风险分析 |
| 一、进入阶段 |
| 二、建设阶段 |
| 三、运营阶段 |
| 四、退出阶段 |
| 第四节 三种模式涉税情况比较 |
| 第四章 企业对外承包工程税务风险管理案例分析 |
| 第一节 企业与项目简介 |
| 第二节 甘再项目涉税情况 |
| 一、利得税 |
| 二、薪金税 |
| 三、增值税 |
| 四、关税 |
| 五、最低税 |
| 六、预提税 |
| 七、印花税 |
| 八、登记注册税 |
| 九、征收管理 |
| 第三节 甘再项目税务风险管理方案 |
| 一、组织形式的选择 |
| 二、融资方案设计 |
| 三、合同签约 |
| 四、合同拆分 |
| 五、折旧抵税 |
| 六、日常合规性管理 |
| 第四节 甘再项目税务风险管理优化 |
| 一、进入阶段:EPC承包建设预提税优化 |
| 二、建设阶段:利用免税规定 |
| 三、运营和退出阶段:合理运用协定 |
| 四、全周期:关注税制的变动情况 |
| 第五章 企业对外承包工程的税务风险管理建议 |
| 一、树立生命周期风险管理理念 |
| (一)进入阶段 |
| (二)建设和运营阶段 |
| (三)退出阶段 |
| 二、积极借助政府力量达成共识,解决争议 |
| (一)借助税收优惠政策降低成本 |
| (二)运用协定避免双重征税,解决税收争议 |
| (三)做好涉税事项的备案和申报 |
| 三、提升企业自身税务风险管控的技术与能力 |
| 结束语 |
| 中外文参考文献 |
| 致谢 |
四、承揽工程设计大幅增加（论文参考文献）
- [1]利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率研究[D]. 王定河. 北京建筑大学, 2021(02)
- [2]工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究[D]. 江啸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]X电力公司电网EPC业务竞争战略研究[D]. 李帅. 山东大学, 2021(02)
- [4]JC建筑设计院生产能力管理策略研究[D]. 李勇. 山西大学, 2020(04)
- [5]G通信咨询设计公司招标代理业务竞争战略研究[D]. 白鹭. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]J工程招标公司发展战略研究[D]. 孟森. 山东大学, 2020(05)
- [7]A高速路桥公司发展战略优化研究[D]. 王兴臣. 云南师范大学, 2020(01)
- [8]河北港口工程公司发展战略研究[D]. 郭巍. 燕山大学, 2020(01)
- [9]J公司工程项目成本控制研究[D]. 纪宇阳. 大连海事大学, 2020(03)
- [10]我国企业对外承包工程税务风险管理研究[D]. 柏惠予. 中国社会科学院研究生院, 2020(01)