一、浅谈我国监理企业竞争力发展战略（论文文献综述）
张鹏程[1]（2021）在《HD监理公司发展战略研究》文中指出我国监理行业经过多年的发展,在取得了巨大成就的同时仍存在诸多问题。面对监理行业现存的问题以及发展机遇和挑战,监理企业必须根据企业自身的经营、架构特点采取相应的措施,制定适宜的发展战略,做好未来的发展规划。本文以HD监理公司为案例,结合内外部因素调查问卷打分,分析了HD监理公司自身的优势劣势、所面临的机会和挑战;采用SWOT分析方法,制定出四个策略、六个备选发展战略;采用QSPM分析方法,通过打分,选择出最佳的"多元化经营"战略方案作为HD监理公司的发展战略。最后提出了"多元化经营"战略方案的实施保障措施。
于立强[2]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中研究说明企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
张明恺[3]（2021）在《Z设计院发电业务营销策略研究》文中认为近年来,我国经济与能源建设取得了巨大成就,在持续深化电力体制改革的驱动下,电力基础设施建设得到了持续发展。以“碳达峰”“碳中和”为目标的能源建设逐步推进,我国电力勘察设计公司不仅经历着改革和转型的关键时期,而且还处于加速发展时期。同时,市场的开放和整合以及日益激烈的竞争给电力设计院带来了发展的良机和严峻的挑战。发电业作为人民生产生活的基础产业,一直都是能源领域研究的重点方向,由于技术专利更新不断增多,对电力设计行业的研究将逐步转化为生产力而影响人们的生活方式。电力设计单位作为电能生产过程中的智力服务性单位,其服务水平的高低直接影响着发电企业的经济效益。随着经济的增长,我国的电力设计单位服务水平正逐步迈向世界前列,由此伴随着市场总量的增大和市场竞争的加剧,落后产能将逐步被淘汰,在“十四五”开局之际,电力发展规划已逐步调整为提高电力保障能力,推进供电侧结构改革,提高电力系统整体效率,推动电力绿色转型升级等方面为主要发展方向。在电力行业供给侧结构性改革的背景下,电力设计企业只有不断丰富自身经营水平和管理经验,选择差异化的市场战略,才能找准定位,在多边的市场环境中生存下来。本文以山东省Z设计院为研究对象,深入研究了发电业务的理论基础,利用市场营销理论、管理学理论等方法,分析了Z设计院发电业务所面临的宏观环境和微观环境,并对Z设计院的经营现状作了详细的分析,通过SWOT分析方法,找出Z设计院发电业务的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,本文通过借鉴电力行业国内外优秀的工程和设计公司的营销发展模式,制定了Z设计院发电业务以技术支撑、人才先行、渠道保障为中心的营销发展思路,确定了属于Z设计院发电业务的目标市场和市场定位,选择差异化的市场战略,并从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示等方面对Z设计院的市场营销策略进行深入研究,优化了以丰富产品组合、注重产品研发、完善服务体系和加强品牌建设为主的产品策略,完善了以成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价为主的价格策略,强化了以管控分公司和分支机构、拓展供应商渠道、强化同行业设计院合作的渠道策略,采用了线上线下相结合的促销策略,制定了以提高员工服务意识和业务素质为主的人员策略,拓展了以加强过程互动和完善保运流程为主的过程策略,运用了以服务技术展示和服务场景展示为主的有形展示策略,从组织保障、人员保障、财务保障、技术保障四个方面制定保障措施,以保障策略的顺利实施。Z设计院作为体制外民营中型电力设计单位的典型代表,其发展符合电力体制改革背景下民营设计单位发展壮大的一般规律,通过以Z设计院发电业务的深入研究和分析,不仅为Z设计院发电业务理清了经营思路,同时也为体制外中小型民营电力设计公司营销工作提供了借鉴和参考。
范相弟[4]（2021）在《全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析》文中指出转型发展全过程工程咨询是监理企业满足咨询市场需求,适应工程咨询行业发展趋势的重要途径。以制约监理企业转型升级的因素为主线,通过调查研究和统计分析确定关键制约因素,以期运用定性和定量相结合的方法分析监理企业转型升级的制约因素,为确定转型策略提供理论依据。首先,基于组织环境分析的理论,以监理企业为研究对象,应用PESTEL模型系统分析监理企业的外部环境。同时,结合价值链模型和VRIO模型研究监理企业的内部环境。在此基础上,通过比较工程监理与全过程工程咨询的异同,从监理企业的角度,分析其转型升级的必要性。研究发现,我国监理行业目前处于一个相对不太稳定、竞争比较激烈的工程咨询大环境中,监理企业关键价值链上的资源和能力尚未形成核心竞争力,转型发展全过程工程咨询是监理企业调整企业定位、满足市场需求、提高竞争力的有效途径。其次,以监理企业内部环境分析为基础,结合文献研究和专家访谈,定性分析并提炼了54个监理企业转型升级的制约因素。以54个制约因素为研究对象,设计调查问卷,应用主成分分析对制约因素进行降维处理,并提取了10个相互独立的主成分,然后应用多元线性回归模型定量研究10个主成分的主次关系。定量分析表明,组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理是影响监理企业转型升级的关键变量。最后,以4家全过程工程咨询试点企业为代表,分析并总结转型升级的实践经验。实践经验表明,不同的监理企业采取不同的战略和措施培育全过程工程咨询服务,但关键路线都是通过改善咨询能力、人才以及组织结构等方面为发展全过程工程咨询提供条件。结合实践经验与定量分析的结论,提出监理企业从组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理五个方面优化和改善企业内部环境,以适应外部市场环境的变化,进而实现向全过程工程咨询的转型。在监理企业转型升级、创新发展的背景下,分析转型升级的制约因素,不仅为研究监理企业转型升级提供理论依据,而且能够为企业在转型升级进程中把握工作重心提供参考和借鉴。
刘勇呈[5]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中指出改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
刘猛[6]（2020）在《全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素研究》文中研究说明我国建筑业正处于快速发展的阶段,传统工程咨询模式在其自身发展过程中暴露出了许多缺陷与问题。因此,国家在2017年2月提出一种新的咨询模式——“全过程工程咨询”模式,并且随后不断颁布政策来推行这一新模式。在此背景下,探究全过程工程咨询服务企业核心竞争力的影响因素,有助于今后全过程工程咨询服务模式的开展与落实。本文采取理论分析与实证分析相结合的方法,同时借助定性比较分析法,得出影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的主要因素,并依据这些因素提出相关建议。主要研究内容如下:（1）主要分析国内关于全过程工程咨询服务的研究现状,确定研究方向以及阐述研究意义,在此基础上确定本文的研究内容且提出研究方法。（2）介绍工程咨询业相关概念;同时叙述有关全过程工程咨询服务的相关理论,包括其内涵、价值及其控制要点。根据我国传统咨询模式及国际咨询模式,介绍开展全过程工程咨询服务的组织模式。简述本文运用的定性比较分析方法的相关理论及其软件操作。（3）通过文献梳理与汇总,分析并初步得出全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素的一般性指标;然后根据国家政策文件的相关内容进行分析,确定影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的最终因素。（4）进行实证分析,选取国家发布的40家试点企业作为研究对象[1],通过网络调查本文需要的关于每家企业的信息与数据,对所收集的资料加以整理分析。运用定性比较分析法及其软件,得出因素组合,再对其进行分析总结,得出影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的主要因素为注册师的数量、服务组合类型、企业的资质、服务的质量水平、企业信誉。最后,依据这些因素提出可以从强化政策支持、规范行业发展、完善企业自身三个方面不断推进全过程工程咨询服务企业核心竞争力的提升。
邓梨方[7]（2020）在《基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究》文中进行了进一步梳理现阶段,基于增值的建设工程监理的实施已经迫在眉睫,研究其实施路径与方式具有很重要的理论意义与现实意义。论文阐述了建设工程监理的发展情况,探究了基于增值的建设工程监理的实施困境,深入剖析了产生这些困境的原因。根据探究得到的主要困境及原因,结合工程项目管理相关知识,综合运用价值链理论、蓝海战略价值创新逻辑及蓝海战略分析工具,指导工程监理企业实现价值创新,探索出了基于增值的建设工程监理的指导性实施路径。同时,运用文献分析法和专家调查法,提出了具体的实施路径,并根据这些具体路径产生的增值价值是否容易计量对其进行了分类。同时,根据建设工程项目管理相关知识,构建了新的建设工程监理合同模式,作为基于增值的建设工程监理的实施方式之一。综合运用价值工程原理和层次分析法,计量工程监理服务无形增值价值,并将其作为另一个实施方式。最后通过案例分析,验证了论文提出的基于增值的建设工程监理实施路径与方式的可行性。论文研究的主要成果有:（1）提出了工程监理增值的概念,定义了工程监理增值服务;（2）探究得到了基于增值的建设工程监理实施的7个主要困境,剖析出造成这种困境的5个主要原因;（3）探索出基于增值的建设工程监理的指导性实施路径,提出18条具体的实施路径,并根据各具体路径产生的增值价值是否容易计量进行了分类;（4）从合同模式和计量工程监理服务无形增值价值2个角度,提出了基于增值的建设工程监理实施方式,通过构建新的建设工程监理合同模式和计量工程监理服务无形增值价值这两种方式来推动基于增值的建设工程监理的实施,同时,论文构建的新工程监理合同模式,不仅能激励监理人为业主增值,还能激励业主方,使双方满意,实现双方共赢。
崔雁[8]（2020）在《基于价值创造角度的建筑企业竞争力评价研究》文中研究表明中国的建筑行业市场进入壁垒低,业内企业众多,行业集中度较低,且同质化竞争严重。现阶段大部分中国建筑企业技术领先地位较弱、效益较低、产业链上下游延伸能力较差,导致利润较低,竞争力较弱。企业的存在就是为了创造价值,换言之,为了提高建筑企业竞争力,就要从其生存需求上去分析,价值创造较低则建筑企业不能在竞争中胜出。这就是本文为什么要基于价值创造的角度去研究中国建筑企业如何提高自身竞争力的原因。首先,界定建筑企业价值创造与建筑企业竞争力的概念。其次,从价值创造的角度出发,通过人力资本、结构资本、财务资本、关系资本和创新资本五个维度构建了建筑企业竞争力指标,通过专家调查、信度与效度检验保障了指标的全面性和代表性。其次,以建筑企业竞争力和价值创造相关理论为基础,定性分析价值创造与建筑企业竞争力的相关性;通过46家上市建筑企业的数据,采用建筑企业价值与竞争力要素回归分析得出建筑企业价值与竞争力正相关,验证前文构建的指标体系是可行的。再次,借助BP神经网络评价建筑企业竞争力,训练与修正网络,达到精度误差要求后检验网络,得出建筑企业竞争力值。最后,通过案例分析,将20162018年的上海某建筑集团的指标数据输入到训练好的BP神经网络中,分别得到三年的竞争力值,分析其变化趋势,对比上海某建筑集团的实际运行情况,两者竞争力变化趋势一致。验证了BP神经网络的竞争力评价模型的可行性和科学性。本文的创新点是站在“价值创造”这一角度构建建筑企业竞争力评价模型,竞争力的评价是基于建筑企业最根本的生存前提,符合建筑企业提升竞争力最实际的需求。同时,运用BP神经网络评价建筑企业竞争力是客观的、有效的且运算简便。本文对提高建筑企业竞争力起着积极作用,丰富了对建筑企业竞争力评价的研究理论,对该理论的发展起着一定程度的推动作用。
刘森,张书维,侯玉洁[9]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究指明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
张绍[10]（2020）在《JC监理公司竞争力提升策略研究》文中研究说明JC监理公司自2005年成立以来,在山东地区工程建设领域参与了百余项建筑工程的施工监理、项目咨询服务,取得了一定的发展。于此同时公司也存在规模较少、竞争力较低、生存发展困难的问题,为获得更多的生存发展机会,研究JC监理公司竞争力提升策略就有了实际的意义。本文基于以往核心竞争力理论研究及实证研究的成果,通过理论分析归纳总结出企业竞争力构成要素及竞争力影响要素。企业竞争力构成要素从性质上可分为资源类要素和能力类要素,资源类要素是构成企业竞争优势的基础,能力类要素作用于企业运作的各方面,是对资源整合的能力,可以看作比资源类更高一级的要素。资源要素和能力要素的高效组合形成核心能力。通过对JC监理公司竞争力现状的分析,通过问卷调查法在JC监理公司内调查搜集数据样本,通过对数据样本统计分析,筛选出10项竞争力提升需要改进的要素。再通过李克特量表调查法进一步筛选出5项核心改进要素:业务经营能力、提升资质等级、项目实施能力、总监人员数量、信息化管理。以此为基础制定出JC监理公司竞争力提升目标。基于提升改进五项核心要素,分析各要素间的作用机理,平衡各要素权重,JC监理公司确立了“提升业务经营能力为核心,提升资质等级和增加总监数量为支撑,提升项目实施能力为保障,信息化管理助力,企业文化建设为引导”的竞争力提升路径。对JC监理公司SWOT竞争态势进行分析,构建了矩阵列表进行核心要素提升策略匹配,设计了4个维度的9种提升策略:企业联合策略、产品开发策略、跨地区经营策略、股权策略、提升资质等级、人力资源策略、文化建设策略、信息化策略和国际化策略。经过公司会议讨论决策,通过JC监理公司竞争力提升策略实施方案并在公司推行实施。以公司层面和两个项目层面为案例说明了提升策略实施情况。从公司业务经营数据,人力资源数据、资质升级指标数据、信息化管理能力的提升效果验证了竞争力提升策略的有效性。同时分析了策略不足之处,总结了监理公司竞争力提升策略的特点,对未来JC监理公司竞争力提升展望。
二、浅谈我国监理企业竞争力发展战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈我国监理企业竞争力发展战略（论文提纲范文）
（1）HD监理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| ■前言 |
| ■HD监理公司外部环境分析 |
| （一）地域环境 |
| （二）政治环境 |
| 1. 打击证书挂靠，正规监理企业受益 |
| 2.“加强基础设施建设”政策，监理企业迎来发展机遇 |
| 3. 取消强制监理试点实施，监理企业面临巨大挑战 |
| 4. 企业资质申办管理严格，取得新的经营资质困难 |
| 5. 监理企业向全过程咨询企业转型，机遇与风险并存 |
| （三）经济环境 |
| 1. 我国经济相对稳定、持续增长，推动监理行业发展 |
| 2. 公路投资逐年减少，公路监理企业发展面临挑战 |
| （四）社会因素 |
| （五）技术因素 |
| ■HD监理公司内部环境分析 |
| （一）组织结构分析 |
| 1. 组织机构设置合理，精简高效 |
| 2. 管理体系贯彻能力需继续加强 |
| （二）人力资源分析 |
| 1.员工受教育程度不高 |
| 2.拥有技术职称及执业资格证书的专业人才储备较充足 |
| 3. 年龄架构不合理 |
| （三）市场资源分析 |
| （四）财务能力分析 |
| （五）经营情况分析 |
| 1.业务单一 |
| 2.企业品牌度高 |
| 3.缺乏创新意识 |
| ■SWOT矩阵分析 |
| ■HD监理公司发展战略的选择 |
| ■保障措施 |
| ■总结 |
（2）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）Z设计院发电业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容和创新点 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 电力市场结构研究 |
| 2.1.2 电力设计企业竞争力研究 |
| 2.1.3 电力设计企业发电业务营销模式和手段研究 |
| 2.1.4 述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 发电业务概述 |
| 2.2.2 市场营销理论概述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 Z设计院发电业务现状分析 |
| 3.1 Z设计院概况 |
| 3.2 设计院发电业务经营现状分析 |
| 3.2.1 Z设计院组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 Z设计院发电业务业绩与特色 |
| 3.3 Z设计院发电业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位模糊 |
| 3.3.2 产品认可度低 |
| 3.3.3 定价模式单一 |
| 3.3.4 渠道管控混乱 |
| 3.3.5 促销手段匮乏 |
| 3.3.6 客户服务主动性差 |
| 3.3.7 过程互动流于形式 |
| 3.3.8 有形展示单调乏味 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 Z设计院发电业务市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 竞争对手分析 |
| 4.2.3 客户分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国内外案例分析与经验借鉴 |
| 5.1 丹麦COWI咨询公司经验借鉴 |
| 5.2 福建永X电力设计股份有限公司经验借鉴 |
| 5.3 借鉴与启示 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 Z设计院发电业务营销策略制定 |
| 6.1 营销发展思路与目标 |
| 6.1.1 营销发展思路 |
| 6.1.2 营销发展目标 |
| 6.2 营销战略选择 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择和市场定位 |
| 6.3 产品策略 |
| 6.3.1 丰富产品组合 |
| 6.3.2 注重产品研发 |
| 6.3.3 完善服务体系 |
| 6.3.4 加强品牌建设 |
| 6.4 价格策略 |
| 6.4.1 成本导向定价 |
| 6.4.2 竞争导向定价 |
| 6.4.3 需求导向定价 |
| 6.5 渠道策略 |
| 6.5.1 管控分公司及分支机构 |
| 6.5.2 拓展供应商渠道 |
| 6.5.3 强化同行业设计院合作 |
| 6.6 促销策略 |
| 6.6.1 公关促销 |
| 6.6.2 人员促销 |
| 6.6.3 营运推广 |
| 6.7 人员策略 |
| 6.7.1 提高员工服务意识 |
| 6.7.2 提升员工业务素质 |
| 6.8 过程策略 |
| 6.8.1 加强过程互动 |
| 6.8.2 完善保运流程 |
| 6.9 有形展示策略 |
| 6.9.1 服务技术展示 |
| 6.9.2 服务场景展示 |
| 6.10 小结 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 财务保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 监理企业的发展现状及转型升级的必要性分析 |
| 2.1 相关理论及方法 |
| 2.1.1 PESTEL分析模型 |
| 2.1.2 价值链分析模型 |
| 2.1.3 VRIO模型 |
| 2.2 监理企业的外部环境分析 |
| 2.3 监理企业的内部环境分析 |
| 2.3.1 监理企业价值链模型的构建 |
| 2.3.2 基于价值链模型的监理企业资源和能力分析 |
| 2.3.3 基于VRIO模型的监理企业内部环境分析 |
| 2.4 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.1 建设工程监理与全过程工程咨询的比较 |
| 2.4.2 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.3 监理企业转型升级的界定 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 监理企业转型升级制约因素的定性研究 |
| 3.1 制约因素选取的原则和思路 |
| 3.1.1 制约因素的选取原则 |
| 3.1.2 制约因素的选取方法及步骤 |
| 3.2 基于文献研究法的制约因素的分析和整理 |
| 3.2.1 企业转型发展的制约因素 |
| 3.2.2 监理企业转型升级的制约因素 |
| 3.3 制约因素的提取 |
| 3.3.1 基于专家访谈法的制约因素的提炼与选取 |
| 3.3.2 制约因素的提取结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 监理企业转型升级制约因素的定量研究 |
| 4.1 相关理论及方法 |
| 4.1.1 主成分分析 |
| 4.1.2 多元线性回归分析 |
| 4.2 变量测量与制约因素影响程度的问卷设计 |
| 4.2.1 制约因素测量的方法选择 |
| 4.2.2 调查问卷的设计与实施 |
| 4.3 制约因素影响程度调查问卷的分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 量表的相关性分析 |
| 4.3.3 量表信度和效度的检验 |
| 4.4 制约因素的主成分分析 |
| 4.4.1 筛选有效变量 |
| 4.4.2 主成分适用性分析 |
| 4.4.3 确定主成分的个数 |
| 4.4.4 主成分的重新命名及解释 |
| 4.5 制约因素的多元线性回归分析 |
| 4.5.1 主成分的影响程度分析 |
| 4.5.2 监理企业转型升级绩效的分析 |
| 4.5.3 线性回归分析 |
| 4.6 监理企业转型升级的关键制约因素 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 监理企业转型升级的对策 |
| 5.1 国内监理企业转型升级的经验借鉴 |
| 5.2 监理企业转型升级的对策 |
| 5.2.1 企业管理者的能力是先决条件 |
| 5.2.2 组织管理是前提,资金管理是保障 |
| 5.2.3 人力资源是基础,咨询服务是关键 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录 B 监理企业资源和能力的调查问卷 |
| 附录 C 监理企业转型升级制约因素的专家访谈提纲 |
| 附录 D 监理企业转型升级制约因素的调查问卷 |
| 附录 E 制约因素的独立样本T检验表 |
（5）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关理论研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第2章 基础理论综述 |
| 2.1 工程咨询相关理论 |
| 2.1.1 工程咨询的定义及工程咨询企业定义 |
| 2.1.2 工程咨询业资质分类 |
| 2.2 全过程工程咨询服务相关理论 |
| 2.2.1 全过程工程咨询服务概念及内涵 |
| 2.2.2 全过程工程咨询服务的控制要点 |
| 2.2.3 全过程工程咨询服务的特点及其价值 |
| 2.3 工程咨询企业模式 |
| 2.3.1 我国传统咨询企业模式 |
| 2.3.2 国际工程咨询企业模式 |
| 2.3.3 全过程工程咨询服务企业模式 |
| 2.4 企业核心竞争力的识别与评价 |
| 2.4.1 企业核心竞争力的识别 |
| 2.4.2 企业核心竞争力的评价 |
| 2.4.3 评价方法可行性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素 |
| 3.1 全过程工程咨询服务企业自身核心竞争力一般指标 |
| 3.2 全过程工程咨询服务企业核心竞争力国家政策影响一般指标 |
| 3.2.1 政策梳理 |
| 3.2.2 国家政策影响因素一般指标 |
| 3.3 构建全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素指标体系 |
| 3.3.1 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素指标体系构建原则 |
| 3.3.2 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素指标体系构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 4.1 案例样本选取及基本情况分析 |
| 4.1.1 案例样本的选取 |
| 4.1.2 案例样本的基本情况分析 |
| 4.2 变量赋值及真值表构建 |
| 4.2.1 解释变量的赋值 |
| 4.2.2 结果变量的赋值 |
| 4.2.3 构建真值表 |
| 4.3 运行结果及分析 |
| 4.3.1 运行结果 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 4.3.3 组合分析 |
| 4.4 相关建议 |
| 4.4.1 影响因素小结 |
| 4.4.2 提出建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 5.2.1 不足之处 |
| 5.2.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 40家试点企业的详细信息汇总表 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法、范围及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究范围及创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 核心概念定义及相关基础理论概述 |
| 2.1 核心概念的定义及术语解释 |
| 2.2 建设工程监理 |
| 2.2.1 建设工程监理相关概念及其性质的增值体现 |
| 2.2.2 工程项目生命周期与工程监理服务周期 |
| 2.2.3 建设工程合同与工程监理合同 |
| 2.2.4 当前工程监理服务方式、合同延期工程监理费支付及完善 |
| 2.2.5 建设工程监理工作评价标准 |
| 2.3 价值链理论相关概述 |
| 2.3.1 基本价值链 |
| 2.3.2 价值链理论在论文中的应用 |
| 2.4 蓝海战略的相关概述 |
| 2.4.1 价值创新理论及蓝海战略分析工具 |
| 2.4.2 蓝海战略相关理论在论文中的应用 |
| 2.5 价值工程相关概述 |
| 2.5.1 价值工程的含义、特点、工作程序及价值提升途径 |
| 2.5.2 价值工程理论在论文中的应用 |
| 2.6 层次分析法(AHP)相关概述 |
| 2.6.1 AHP优缺点及不足的克服方法 |
| 2.6.2 AHP工作步骤 |
| 2.6.3 评价指标选择原则 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于增值的建设工程监理实施困境及原因分析 |
| 3.1 建设工程监理发展情况 |
| 3.2 工程监理增值面临的主要困境 |
| 3.3 造成多重困境的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于增值的建设工程监理实施路径分析 |
| 4.1 指导性实施路径分析 |
| 4.1.1 价值创新理论与工程监理增值服务的内在联系 |
| 4.1.2 工程监理服务价值链及其分析 |
| 4.1.3 工程监理服务价值增值环节分析 |
| 4.1.4 工程监理企业价值创新分析 |
| 4.2 具体的实施路径分析 |
| 4.2.1 具体实施路径的提出与分析 |
| 4.2.2 具体实施路径的分类 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于增值的建设工程监理实施方式的提出 |
| 5.1 方式一——构建新的建设工程监理合同模式 |
| 5.1.1 新合同模式设计思路、构建目标、定义与形式 |
| 5.1.2 “市场约定酬金+风险分担奖励金”合同模式的构建 |
| 5.1.3 “工程监理增值”合同模式的构建 |
| 5.1.4 “工程监理增值”合同模式工程监理服务费计算 |
| 5.1.5 新合同模式的适用范围和优势 |
| 5.2 方式二——计量工程监理服务无形增值价值 |
| 5.2.1 运用价值工程理论的计量思路与评价人员选择 |
| 5.2.2 运用价值工程理论的计量步骤与内容 |
| 5.2.3 运用价值工程理论的计量优势 |
| 5.2.4 其他计量方式的提出 |
| 5.3 新合同模式与工程监理服务无形增值价值的关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例分析的目的 |
| 6.2 基于增值的建设工程监理实施路径可行性验证 |
| 6.2.1 WH工程监理有限公司价值创新分析 |
| 6.2.2 WH公司工程监理增值的实施情况及其发展情况分析 |
| 6.3 基于增值的建设工程监理实施方式可行性验证 |
| 6.3.1 项目概况 |
| 6.3.2 工程监理服务增值价值计量 |
| 6.3.3 新构建的工程监理合同模式适用性与可行性验证 |
| 6.3.4 实施方式可行性分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录 |
（8）基于价值创造角度的建筑企业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国建筑企业竞争力情况 |
| 1.1.2 建筑企业价值创造 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 建筑企业竞争力有关研究 |
| 1.3.2 企业价值创造有关研究 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 2 论文研究相关概念界定与分析 |
| 2.1 企业价值创造 |
| 2.1.1 企业价值的类型 |
| 2.1.2 企业价值创造理论 |
| 2.1.3 建筑企业价值创造 |
| 2.2 建筑企业的特点及其对建筑企业价值来源的作用 |
| 2.3 建筑企业竞争力 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建筑企业竞争力评价指标筛选分析 |
| 3.1 指标选取原则和思路 |
| 3.1.1 指标选取原则 |
| 3.1.2 指标选取思路 |
| 3.2 建筑企业竞争力指标选择 |
| 3.2.1 建筑企业竞争力驱动因素 |
| 3.2.2 根据驱动因素进行指标的初步选择 |
| 3.2.3 指标体系的描述性统计分析 |
| 3.2.4 指标体系的信度分析 |
| 3.2.5 效度检验——验证性因子分析 |
| 3.3 建筑企业竞争力指标体系的结构解析与说明 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 建筑企业竞争力与价值创造的相关性分析 |
| 4.1 建筑企业竞争力与价值创造相关性定性分析 |
| 4.1.1 价值创造对建筑企业竞争力的作用 |
| 4.1.2 建筑企业竞争力对价值创造的作用 |
| 4.2 建筑企业竞争力与价值创造相关性定量分析 |
| 4.2.1 样本选择原则和数据来源 |
| 4.2.2 变量定义 |
| 4.2.3 描述性统计 |
| 4.2.4 相关性分析 |
| 4.2.5 回归分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 建筑企业竞争力 BP 神经网络模型构建 |
| 5.1 基于BP神经网络的建筑企业竞争力评价模型 |
| 5.1.1 BP神经网络原理及算法 |
| 5.1.2 BP神经网络算法流程 |
| 5.2 基于熵值法的指标期望值计算 |
| 5.3 基于BP神经网络的建筑企业竞争力模型验证 |
| 5.3.1 确定网络样本期望值 |
| 5.3.2 确定网络层数、各层节点数 |
| 5.3.3 BP神经网络训练 |
| 5.3.4 仿真计算 |
| 5.3.5 模型的意义 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 上海某建筑集团经营情况 |
| 6.2 上海某建筑集团竞争力评价过程及结果 |
| 6.3 上海某建筑集团提高竞争力的建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
（9）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（10）JC监理公司竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础与JC监理公司现状分析 |
| 2.1 企业竞争力理论 |
| 2.1.1 企业竞争力理论起源 |
| 2.1.2 企业竞争力构成要素 |
| 2.1.3 企业竞争力影响要素 |
| 2.2 JC监理公司竞争力现状分析 |
| 2.2.1 监理行业发展现状 |
| 2.2.2 JC监理公司发展现状 |
| 2.2.3 JC监理公司竞争力现状分析 |
| 2.2.4 第一次调查与分析—改进要素 |
| 2.2.5 第二次调查与分析—核心要素 |
| 2.2.6 JC监理公司竞争力提升目标 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 JC公司竞争力提升策略 |
| 3.1 JC公司竞争力提升路径 |
| 3.2 JC公司的SWOT分析 |
| 3.2.1 JC公司内部优势 |
| 3.2.2 JC公司内部劣势 |
| 3.2.3 JC公司外部机遇 |
| 3.2.4 JC公司外部威胁 |
| 3.2.5 竞争力提升策略匹配 |
| 3.3 JC公司提升策略设计 |
| 3.3.1 SO组合-增长性策略 |
| 3.3.2 ST组合-多种经营策略 |
| 3.3.3 WO组合-扭转性策略 |
| 3.3.4 WT组合-防御性策略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 JC公司竞争力提升策略实施评价 |
| 4.1 JC公司竞争力提升策略确定 |
| 4.2 JC公司竞争力提升策略实施 |
| 4.2.1 公司层面策略实施 |
| 4.2.2 项目A的策略实施 |
| 4.2.3 项目B的策略实施 |
| 4.2.4 项目A和B策略对比 |
| 4.3 JC公司竞争力提升策略评价 |
| 4.3.1 提升策略实施效果 |
| 4.3.2 策略实施不足之处 |
| 4.3.3 JC公司竞争力提升策略展望 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、浅谈我国监理企业竞争力发展战略（论文参考文献）
- [1]HD监理公司发展战略研究[J]. 张鹏程. 营销界, 2021(30)
- [2]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]Z设计院发电业务营销策略研究[D]. 张明恺. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析[D]. 范相弟. 兰州理工大学, 2021(01)
- [5]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素研究[D]. 刘猛. 扬州大学, 2020(01)
- [7]基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究[D]. 邓梨方. 昆明理工大学, 2020(05)
- [8]基于价值创造角度的建筑企业竞争力评价研究[D]. 崔雁. 西华大学, 2020(01)
- [9]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [10]JC监理公司竞争力提升策略研究[D]. 张绍. 哈尔滨工业大学, 2020