一、市场经济条件下地勘单位设备管理模式的探讨（论文文献综述）
解君艳[1]（2021）在《华东地环公司驻外人员薪酬体系优化研究》文中提出随着我国事业单位深化改革,地勘单位作为其中一员,在指令性经济时代建立起来的管理体制已经略显疲态,在此背景下,很多地勘单位主动从事业单位转变为企业集团。华东地环公司是海洋研究院探索事业单位改革过程中应运而生,是一个在市场经济环境中谋求生存和发展的新型矿业公司。公司项目一般都布设在城市发展不发达地区,驻外人员较多且辛苦,而在薪酬分配方面仍有事业单位的影子,不仅无法起到有效的激励,还会造成内部不公平。同时对比外部市场环境的薪酬水平,华东地环公司缺乏市场竞争力。面临种种问题,华东地环公司的发展得到阻碍,公司的薪酬体系急需优化和调整。本文一方面对华东地环公司的人力资源情况和薪酬体系进行分析与总结,以探究华东地环公司驻外人员的薪酬现状;另一方面采用了访谈法与问卷法,对驻外人员开展薪酬访谈与薪酬满意度问卷调查,对结果数据进行整理分析,总结出华东地环公司驻外人员现有薪酬体系存在的问题与原因,并针对存在的问题提出薪酬体系优化建议。本研究认为,事业单位改制,成立企业走向市场,就必须顺应当前市场经济发展环境。人才是企业的核心。华东地环公司中驻外人员占比较大,华东地环公司应立足于行业市场,坚持以人为本,改变传统工资模式和观念,以企业发展和人才队伍建设为导向,运用现代企业的薪酬和激励相关理论,结合单位实际情况,对驻外人员实施科学合理、彰显公平的薪酬体系,合理配置和使用人力资源,促使市场化的新型矿业公司朝着积极方向发展。本研究旨在华东地环公司的驻外人员的薪酬体系优化发展提供理论基础和发展方向。同时,希望对其他积极探索市场化的地勘单位、矿业公司的发展有积极地启发、示范意义。
白娟[2]（2021）在《新形势下地勘单位经济管理问题研究》文中提出本文主要对经济管理进行研究,分析其中存在的制度不完善以及工作人员的专业素质不高等问题,并从地勘单位的实际情况出发,提出相应的改善措施,意在提高经济管理质量。
王金宝,汪汇洋[3]（2021）在《新形势下地勘单位经济管理工作创新路径》文中研究说明近年来,随着经济社会的发展和生产技术的不断创新,市场主体的经济管理模式也发生了深刻改变,这些变化给地勘单位的经济管理工作带来了挑战和机遇。现阶段,为适应社会的发展需要,地勘单位的经济管理工作也需要实现创新转型。在新经济发展形势下,对地勘单位的经济管理工作进行初步探索研究。
潘哲康[4]（2020）在《基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价》文中研究表明现阶段,正处在我国事业单位分类改革关键时期,地勘事业单位应当做好内部控制工作,加强内部监督审计,合理整合资源,完善内控制度,将有助于实现平稳改制,促进地勘单位的可持续发展。选择浙江省地质勘查系统的6家事业单位为样本,采用ANP-VIKOR法进行样本单位的内部控制评价研究。首先,进行案例单位的调研,对案例单位的经营现状及相关内部控制资料做出分析,以COSO框架理论、《行政事业单位内部评价规范（试行）》、《企业内部控制基本规范》为依据,结合样本单位的经营性事业单位属性,构建了出制度约束、人力资源、企业文化、监督管理、绩效考评、科技创新、社会责任等7个评价准则层（下设26个评价指标）的内部控制评价指标体系。接着,通过发放调查问卷和专家访谈的形式,获得调查数据资料;对调查资料进行归纳分析后,考虑到同层次的指标元素可能隶属于内部控制五要素的不同范畴,指标元素之间的相互关联性较大,因此采用网络层次分析法（ANP）来计算各个评价指标的权重。最后,本文创新性使用VIKOR法（多准则妥协解排序法）进行内部控制评价,通过计算群体效益值、个体遗憾值、利益比率等步骤,获得6家评价对象的内部控制评价比较结果。在内部控制建设实施3年来,浙江省地勘事业单位在管理规范化、科学化和信息化方面取得一些成就,但是还存在许多不足之处。ANP-VIKOR法的评价结果认为,6家样本单位中,没有1家单位获得内部控制最佳或最差案例单位的评价结论;同时也认为,6家被评价样本单位中,其中3家单位内部控制建设现状相对较好,3家相对较差。本文模型的评价结论符合案例单位的内部控制实际现状。根据内部控制评价结果,结合案例单位的调研情况,指出浙江省地勘事业单位内部控制中存在的问题,提出加强内部控制的对策建议。
刘永团[5]（2020）在《地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例》文中认为受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响,我国地勘行业的发展遇到诸多困难,其中,最突出的问题是资源开发与环境保护的相互矛盾,为了地勘企业在顺应生态文明建设的新潮流下持续健康发展,本文基于绿色发展理念对地勘企业竞争能力进行评价,使地勘企业自身发展在纵向准确了解其发展趋势,横向上明确其发展的短板,为地勘企业的可持续发展决策提供依据,同时,也为地勘行业的发展提供借鉴和促进作用。本论文以企业竞争能力、绿色产业等相关理论为指导,通过对地勘行业发展现状进行梳理,总结出地勘行业发展存在的主要问题是传统的地质勘查和矿业开发对生态环境造成了严重破坏,而国家提出的绿色发展理念,在地勘行业应用的实践证明,走绿色勘查开发道路成果显着,可以有效的解决此问题。在此基础上厘定了我国地勘企业竞争能力的概念和内涵,通过对地勘行业的外部环境进行分析,结合地勘企业自身发展的特点,讨论了我国地勘企业竞争能力的影响因素,借鉴国内外企业竞争力评价指标体系的构建,基于绿色发展理念构建了我国地勘企业竞争力指标评价体系,评价体系包涵了 7个一级指标和27个二级指标。选择运用定性与定量相结合的AHP-模糊评价法对内蒙古地矿集团近五年竞争能力进行了实证评价研究。实证研究表明:横向上,在2014年-2018年每年的地勘企业总体竞争能力均一般,其中,企业的资源能力、冶炼能力和组织管理能力评价较好,勘查能力、开发能力、营运能力和绿色发展能力评价一般,而绿色发展能力得分最低;纵向上,2014年-2018年地矿集团总体竞争能力发展趋势基本保持不变。从影响企业竞争能力的各子能力评价结果可知,资源能力、冶炼能力和开发能力有不断上升趋势,营运能力、组织管理能力和绿色发展能力基本不变,勘查能力趋势下降。最后,根据评价结果,按其各子能力对地勘企业的竞争能力影响的重要性进行分析,研究认为地勘企业在发展中存在的主要问题是地勘企业行为与生态环境保护的矛盾和地勘企业受传统地勘思想影响比较严重,缺乏营运和组织管理学习能力,所以,本文主要从资源能力、绿色发展能力、营运和组织管理能力等方面提出建议,实现地勘企业的可持续发展。
黎艳虹[6]（2020）在《新形势下地勘单位专业技术人才队伍建设研究 ——以A省地矿局为例》文中提出随着信息技术的快速发展,以及经济全球化的深入推进,各行各业开始引入先进的机器设备。知识经济带来的共享共建模式,要求组织不断的创新进步以求得生存发展。在这样的背景下,人这一要素在组织中的重要作用逐渐突显出来。组织在一个行业中的竞争优势已不再来源于物质资源的占有,而是对人才的吸引、培育和保留,人才的不可复制性和难以模仿性,塑造了组织核心竞争优势的持续性。一个组织要想在日新月异的市场环境中求得生存和发展,就必须加强对人才的管理,建设一支高效的人才队伍。地勘行业是需要专业技术人才的智力和创造力进行推动的行业,行业内技术人才短缺、人才流动性大等问题,显示出加强专业技术人才队伍建设的必要性和紧迫性。文章以A省地矿局专业技术人才作为研究对象,在通过文献研究法深入了解专业技术人才队伍建设的概念和相关理论后,前往A省地矿局搜集有关专业技术人才数量、结构、增减和晋升情况的资料,通过分析比较,A省地矿局专业技术人才队伍整体表现出性别结构失衡、缺少高学历人才、专业技术人才占比基本合理、人才流动性较大等特点。进一步获取地矿局专业技术人才队伍建设方面的制度文件,并进行问卷调查,共发放问卷302份,回收298份,回收率达98.7%,最终回收有效问卷271份,有效率为91.3%。以上述资料为基础,对A省地矿局专业技术人才队伍建设中存在的问题进行分析,发现其在专业技术人才队伍建设工作中主要存在专业技术人才队伍结构不合理、稳定性较差;人才引进渠道较窄,培养方法单一;人才使用机制欠灵活,激励措施无效果等问题。通过探究问题的根源,分析问题背后的原因,从加强对专业技术人才队伍建设的重视、规范制度建设与执行、完善人才管理体制机制三个方面为解决A省地矿局专业技术人才队伍建设问题提出对策建议,以期为A省地矿局更好发展提供有力保障,同时也为地勘行业中的其他单位提供借鉴。本文的研究目的一方面是通过为A省地矿局专业技术人才队伍建设提出改进对策,以改善其管理现状,提升综合竞争力;另一方面,通过将总结出的经验应用于地勘行业的管理,为其他地勘单位专业技术人才队伍建设提供多方面建议。
冯占东[7]（2019）在《基于市场化背景下地勘单位转型发展》文中研究说明在市场经济不断发展的时代背景中,为顺应潮流,地勘单位也需在新形势下做出进行"大转型"的选择,推进转型升级就要坚持市场化导向,并在事业单位分类改革管理规定的指导下进行地勘单位转型升级的战略选择。地勘单位应当确立转型升级的制度框架、体制机制、规划目标,从而使转型升级能有效提高单位的竞争力。
王凤艳[8]（2019）在《LS地勘单位内部控制研究》文中研究表明事业单位是国家机关单位利用掌握的国有资源,为国家创造或者改善生产条件,从事为国民经济、人民文化生活、增进社会福利等服务的社会组织,揽括了教育行业、信息行业、公共服务行业等等。事业单位工作人员在享有国家政策和一定的权力的同时也承担了公共服务监督的义务。经济发展推动了社会的快速发展,有些事业单位的潜在问题,日益显着。如何能够建立完整的事业单位体制,协调配合内部分配,高效的利用社会公共资源,抵制浪费资源的行为,已经成为了全社会追寻的共同目标,也是亟待解决的一个问题。2012年11月29日,财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》,并于2014年1月1日起施行。《行政事业单位内部控制规范》推行之后,大部分施行改革的事业单位在单位内部管理方面有了很大的提升。同时,由于问题的潜伏期过长,在推行过程中仍存在一些疏漏和隐患,事业单位本身也需要承担一定的风险。目前,地勘单位一方面作为国家行政事业单位的一类,必须严格遵守国家对事业单位的内部控制要求,建立和完善内部控制体系;另一方面地勘行业整体经济下滑,市场前景堪忧,地勘单位如何在激烈的市场竞争中实现自我发展更是亟需解决的问题。在统筹改革的阶段中,需要不断地完善管理预防体制,营造良好的氛围,为深化改革提供良好的环境基础。本文笔者运用内部控制理论和研究方法,以LS地勘单位为例,从单位层面和业务层面研究地勘事业单位的内部控制问题。作者结合LS地勘事业单位的内部控制具体情况,进行了本篇论文的撰写。本文主要分为六个章节:第一章,绪论。介绍本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、以及本文的创新点。第二章,相关理论。介绍事业单位内部控制的基本理论。第三章,介绍LS地勘单位的内部控制优化前的单位概况。第四章,从单位层面和业务层面对LS地勘单位内部控制存在的缺陷进行剖析。第五章,详细论述LS地勘单位针对单位层面和业务层面存在问题制定的全新内部控制优化方案。LS地勘单位通过完善内部控制的工作制度、完善议事决策机制、完善组织机构及岗位设置、推行信息化管理等措施完善了单位层面的内部控制;通过对预算业务、收支业务、采购业务、资产业务、地质项目管理、合同管理六大业务的流程和制度重新梳理和完善完成了业务层面的内部控制优化。第六章是本文的结论及展望,对本文的LS地勘事业单位内部等控制进行总结,并对未来的发展提出设想。
栾仙仙[9]（2019）在《国有地勘单位转企改革的影响因素分析》文中提出当前我国地勘行业形势不容乐观,在国家机构改革全面推进、地勘单位分类改革即将完成的背景下,部分国有地勘单位面临转企改革的要求。在地勘单位的改革中,多种因素发挥重要作用,文章从宏观—环境、中观—行业、微观—企业三个角度对影响地勘单位转企改革的因素进行分析。地勘单位转企成功与否既取决于地勘行业有关利益各方的博弈,又取决于地勘行业市场要素的发育程度,还取决于地勘单位自身核心竞争力的培育。
隋汪洋[10]（2019）在《A省地勘单位深化企业化改革对策研究》文中进行了进一步梳理近年来,受国际新能源兴起和能源需求的变化、我国经济增长进入新常态以及国内供给侧改革等多种因素的影响,地勘行业这一兼具基础性与公益性的行业经济下行趋势明显。A省地勘单位在事业单位的体制下已经难以获得更好的发展,事业单位管理体制僵化、人才培养守旧、运营机制死板等一系列问题急需解决之道。同时,党的十八大报告等要求大力推进事业单位进行全面深化的改革,从长远来看地勘单位实行全面企业化经营是必然的结果。本文从公共管理理论出发,以我国地勘行业情况为切入点,在事业单位改革的大背景下,结合A省实际,以问卷调查为基础,结合国内外相关文献进行研究,主要探讨A省地质勘查单位企业化改革后如何进一步适应经济发展。研究内容包括:第一部分主要对A省地勘单位企业化改革的背景、意义、关键词、及国内外研究现状进行分析与探讨,为整篇论文打下坚实的理论基础;第二部分主要根据A省地勘单位改制后的现状等进行问卷调查,对得出的内容进行深入剖析,并从单位管理机制、人员结构等方面归纳出导致这些问题的原因,即事企不分、人员结构不合理等;第三部分运用新公共管理理论、组织变革理论,结合国外地勘组织形式与内蒙古、广东等地区地勘单位改制后的成功经验,提出A省地勘单位的企业化改革方案,并对方案的可行性进行论证,提出可能遇到的问题。第四部分对A省地勘单位企业化改革提出了切实可行的对策建议,包括完善政策法规,通过提高技术水平和保证质量来提升核心竞争力,树立品牌形象,整合产业结构和信息平台,加强公益性地质服务及拓展商业性地质市场。第五部分为本文的结论部分。本论文对推进我国地勘单位的改革发展提出了一些意见建议。
二、市场经济条件下地勘单位设备管理模式的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场经济条件下地勘单位设备管理模式的探讨（论文提纲范文）
（1）华东地环公司驻外人员薪酬体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 基本概念和相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定及分类 |
| 2.1.1 薪酬相关概念 |
| 2.1.2 薪酬体系相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 薪酬体系相关理论 |
| 2.2.2 激励相关理论 |
| 2.3 薪酬体系研究评述 |
| 2.3.1 薪酬体系设计与优化 |
| 2.3.2 薪酬体系的模式 |
| 2.3.3 薪酬体系的改革 |
| 2.4 以往研究不足及本研究关注点 |
| 第三章 华东地环公司驻外人员薪酬体系现状分析 |
| 3.1 华东地环公司概况 |
| 3.1.1 华东地环公司简介 |
| 3.1.2 华东地环公司驻外机构简介 |
| 3.2 华东地环公司人力资源概况 |
| 3.2.1 华东地环公司人力资源现状 |
| 3.2.2 华东地环公司驻外人员简介 |
| 3.3 华东地环公司薪酬体系现状 |
| 第四章 华东地环公司驻外人员薪酬体系存在问题与原因分析 |
| 4.1 问题发现与分析方法 |
| 4.1.1 华东地环公司驻外人员薪酬体系访谈 |
| 4.1.2 华东地环公司驻外人员薪酬满意度问卷调查 |
| 4.2 华东地环公司驻外人员薪酬体系存在的问题 |
| 4.2.1 华东地环公司薪酬水平缺乏外部市场竞争力 |
| 4.2.2 华东地环公司薪酬等级和分配缺乏内部公平性 |
| 4.2.3 华东地环公司薪酬结构缺少精神薪酬等福利 |
| 4.2.4 华东地环公司薪酬体系激励措施难以落实 |
| 4.3 华东地环公司驻外人员薪酬体系问题存在原因分析 |
| 4.3.1 历史原因 |
| 4.3.2 缺乏战略导向 |
| 4.3.3 过于注重经济成果 |
| 4.3.4 绩效考核体系不合理 |
| 4.3.5 忽略员工的真正需求 |
| 4.3.6 缺少制度执行保障机制 |
| 4.4 华东地环公司驻外人员薪酬体系问题与原因小结 |
| 第五章 华东地环公司驻外人员薪酬体系优化设计 |
| 5.1 优化设计原则与思路 |
| 5.1.1 优化设计原则 |
| 5.1.2 优化设计思路 |
| 5.2 确定岗位薪酬水平 |
| 5.3 华东地环公司驻外人员岗位价值评估与等级优化 |
| 5.3.1 岗位分析 |
| 5.3.2 岗位价值评估 |
| 5.3.3 岗位等级优化 |
| 5.4 华东地环公司驻外人员薪酬结构优化 |
| 5.4.1 驻外人员固定工资与绩效薪酬的优化 |
| 5.4.2 其他激励奖励办法的优化 |
| 5.4.3 福利及其他津贴优化 |
| 5.4.4 华东地环公司驻外人员薪酬结构优化小结 |
| 第六章 华东地环公司驻外人员薪酬体系优化实施保障 |
| 6.1 组织机构方面的保障 |
| 6.2 制度体系方面的保障 |
| 6.2.1 培训体系 |
| 6.2.2 薪酬制度更新体系 |
| 6.3 宣传动员方面的保障 |
| 6.4 反馈沟通方面的保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:访谈提纲 |
| 附录 B:调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）新形势下地勘单位经济管理问题研究（论文提纲范文）
| ■前言 |
| ■现阶段地勘单位经济管理中面临的困境 |
| （一）对经济管理的重视程度不足 |
| （二）未能构建相对健全的制度 |
| （三）地勘单位的管理模式较为落后 |
| ■优化地勘单位经济管理的具体路径分析 |
| （一）主动转变观念，提高对经济管理的重视 |
| （二）健全管理制度，促进经济管理规范化发展 |
| （三）引进信息技术，实现对经济的动态管理 |
| ■结束语 |
（3）新形势下地勘单位经济管理工作创新路径（论文提纲范文）
| 一、地勘单位与经济管理 |
| 二、新形势下地勘单位的经济发展现状 |
| 三、新形势下地勘单位的经济发展创新路径 |
| （一）实现管理机制的创新和项目管理水平的提高 |
| （二）实现经济发展决策机制的优化 |
| （三）完善各项基础工作管理 |
| （四）加强劳务分包成本管理，加强企业文化管理 |
| （五）整合技术装备资质资源，注重单位的发展战略的制定 |
（4）基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 理论基础与评价方法介绍 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 COSO框架理论 |
| 2.1.2 行政事业单位内部控制规范 |
| 2.1.3 企业内部控制基本规范 |
| 2.2 评价方法介绍 |
| 2.2.1 网络层次分析法(ANP) |
| 2.2.2 VIKOR评价法介绍 |
| 第3章 地勘事业单位内部控制特点分析 |
| 3.1 我国事业单位及其内部控制特征 |
| 3.1.1 我国事业单位内部控制概况 |
| 3.1.2 事业单位内部控制与企业内部控制的比较 |
| 3.1.3 经营类事业单位及其内部控制的特殊性分析 |
| 3.2 地勘事业单位及其内部控制现状分析 |
| 3.2.1 地勘单位简介 |
| 3.2.2 地勘事业单位内部控制现状分析 |
| 第4章 浙江省地勘系统事业单位内部控制评价研究 |
| 4.1 样本单位选择 |
| 4.2 内部控制评价指标体系构建 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 评价指标选择依据 |
| 4.2.3 浙江省地勘事业单位内部控制评价指标体系 |
| 4.3 ANP法确定指标权重 |
| 4.3.1 指标间相互影响关系的网络图结果 |
| 4.3.2 指标间成偶比较相对重要性结果 |
| 4.3.3 超矩阵的建立结果 |
| 4.3.4 指标权重计算结果 |
| 4.4 VIKOR法评价结果 |
| 4.4.1 调查数据整理分析 |
| 4.4.2 规范化评价矩阵结果 |
| 4.4.3 评价方案中正理想解和负理想解的确定结果 |
| 4.4.4 群体效益值、个体遗憾值和利益比率计算结果 |
| 4.4.5 评价结果与分析 |
| 4.4.6 VIKOR评价与TOPSIS评价结果比较 |
| 4.5 浙江省地勘事业单位内部控制评价分析 |
| 4.5.1 内部控制成效与主要问题分析 |
| 4.5.2 新形势下地勘单位加强内部控制建设的建议 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 主要创新点和不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 论文工作量 |
| 2 企业竞争力相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力理论回顾 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 |
| 2.1.2 企业竞争力的理论渊源 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的主要学派 |
| 2.2 绿色发展理论 |
| 2.2.1 绿色产业 |
| 2.2.2 绿色矿业 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.4 国内外企业竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 |
| 2.4.2 世界主要杂志的企业竞争力评价体系 |
| 2.4.3 中国企业联合会企业竞争力评价体系 |
| 2.4.4 国内学者提出的企业竟争力评价指标体系 |
| 2.4.5 我国各行业竟争力评价应用实践 |
| 2.4.6 地勘及相关行业企业竞争力研究现状 |
| 3 地勘行业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 我国地勘企业发展历程回顾 |
| 3.2 我国地勘行业发展现状 |
| 3.2.1 我国资源供需概述 |
| 3.2.2 地质勘查现状 |
| 3.2.3 矿业开发现状 |
| 3.3 我国地勘行业发展存在的问题 |
| 3.3.1 我国传统地质勘查在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.2 我国矿业开发在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.3 资源需求与生态环境的矛盾 |
| 4 我国矿产资源勘查开发绿色发展现状及成果 |
| 4.1 绿色发展理念的提出 |
| 4.2 绿色勘查发展 |
| 4.2.1 绿色勘查发展历程 |
| 4.2.2 绿色勘查的重大意义 |
| 4.2.3 绿色勘查典型案例 |
| 4.3 绿色开发发展 |
| 4.3.1 绿色矿山发展历程 |
| 4.3.2 绿色矿山建设的意义 |
| 4.3.3 绿色矿山典型案例 |
| 5 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.1 地勘企业的定义及特点 |
| 5.1.1 地勘企业定义 |
| 5.1.2 地勘企业特点 |
| 5.2 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.3 地勘企业竞争能力特征 |
| 5.3.1 地勘企业竞争能力外部环境分析 |
| 5.3.2 地勘企业竞争能力的影响因素 |
| 5.3.3 地勘企业竞争能力影响因素框架构建与分析 |
| 6 地勘企业竞争能力评价系统构建 |
| 6.1 地勘企业竞争能力评价指标体系构建目的及原则 |
| 6.1.1 评价指标体系构建目的 |
| 6.1.2 评价指标体系构建的原则 |
| 6.2 指标体系构建 |
| 6.3 地勘企业竞争能力评价方法 |
| 6.3.1 评价方法概述 |
| 6.3.2 评价方法的选择 |
| 6.4 指标权重性质及定义 |
| 6.5 指标权重确定 |
| 6.5.1 运用层次分析法(AHP)确定权重 |
| 6.5.2 层次分析法(AHP)计算步骤 |
| 6.6 地勘企业竞争力评价权重计算 |
| 6.6.1 建立评价指标结构 |
| 6.6.2 计算准则层权重 |
| 6.7 企业竞争能力模糊评价模型 |
| 6.7.1 模糊评价判定法思想与原理 |
| 6.7.2 模糊评价步骤 |
| 7 内蒙古地矿集团竞争能力评价实证研究 |
| 7.1 内蒙古地矿集团发展回顾 |
| 7.1.1 发展概况 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 确定评价级 |
| 7.2.1 因素集的确定 |
| 7.2.2 评价级的确定 |
| 7.3 模糊判断矩阵判定 |
| 7.4 模糊矩阵计算 |
| 7.5 结果综合判定 |
| 7.6 评价结果分析及存在的问题 |
| 8 我国地勘企业竞争能力提升的对策建议 |
| 8.1 资源能力 |
| 8.1.1 资源禀赋 |
| 8.1.2 人力资源 |
| 8.1.3 科技创新 |
| 8.2 绿色发展能力 |
| 8.2.1 绿色发展理念 |
| 8.2.2 绿色勘查、开发 |
| 8.2.3 绿色转型——构建“大地质、大生态、大服务”的工作格局 |
| 8.3 营运及组织管理方面——创建学习型企业 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究的主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
（6）新形势下地勘单位专业技术人才队伍建设研究 ——以A省地矿局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状简要述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 人力资源 |
| 2.1.2 人力资源管理 |
| 2.1.3 人才 |
| 2.1.4 专业技术人才队伍建设 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 人力资源的“5p”模型 |
| 第3章 A省地矿局专业技术人才队伍建设概况 |
| 3.1 A省地矿局专业技术人才队伍基本情况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 人员数量 |
| 3.1.3 专业技术人才结构 |
| 3.1.4 同类单位专业技术人才队伍情况对比 |
| 3.2 A省地矿局专业技术人才队伍变动情况 |
| 3.2.1 人才数量变动情况 |
| 3.2.2 人才晋升情况 |
| 3.3 A省地矿局专业技术人才队伍建设主要做法 |
| 3.3.1 建立相关制度,完善配套政策 |
| 3.3.2 创建发展平台,提供良好环境 |
| 3.3.3 提供多元化培训方式 |
| 3.3.4 拓展对内培训方式,创建学习交流平台 |
| 第4章 A省地矿局专业技术人才队伍建设存在的问题及原因分析 |
| 4.1 开展A省地矿局专业技术人才队伍建设情况问卷调查 |
| 4.1.1 问卷设计原则 |
| 4.1.2 调查问卷内容 |
| 4.1.3 调查实施 |
| 4.1.4 问卷汇总统计 |
| 4.2 A省地矿局专业技术人才队伍建设中存在的问题 |
| 4.2.1 专业技术人才队伍结构不合理 |
| 4.2.2 专业技术人才队伍稳定性较差 |
| 4.2.3 人才引进渠道较窄,培养方法单一 |
| 4.2.4 人才使用机制欠灵活,激励措施无效果 |
| 4.3 A省地矿局专业技术人才队伍建设中存在的问题原因分析 |
| 4.3.1 地勘行业特殊性 |
| 4.3.2 专业技术人才队伍建设观念落后 |
| 4.3.3 制度执行力度不足 |
| 4.3.4 人才管理体制机制不健全 |
| 第5章 A省地矿局专业技术人才队伍建设对策 |
| 5.1 加强对专业技术人才队伍建设的重视 |
| 5.1.1 加强人文关怀机制建设 |
| 5.1.2 加大人才奖励力度 |
| 5.2 规范制度建设与执行 |
| 5.2.1 建立健全人才规划与调整机制 |
| 5.2.2 规范人才引进工作 |
| 5.3 完善人才管理体制机制 |
| 5.3.1 做好人才引进培养工作 |
| 5.3.2 深化改革完善用人机制 |
| 5.3.3 健全人才激励机制 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 调查问卷 |
（7）基于市场化背景下地勘单位转型发展（论文提纲范文）
| 1 地勘单位转型升级现存的问题和困难 |
| 1.1 地勘单位发展割裂 |
| 1.2 改革目标与发展现实存在差距 |
| 1.3 地勘单位未具备足够的转型升级内在动力 |
| 2 地勘单位转型升级的措施 |
| 2.1 完善地勘行业转型升级制度 |
| 2.2 变革地勘行业转型的体制中的激励措施 |
| 2.3 制定科学合理的战略规划 |
| 2.4 增强地勘单位转型升级过程中的竞争力 |
| 3 结语 |
（8）LS地勘单位内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 研究思路、研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新及贡献 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 行政事业单位内部控制理论概述 |
| 2.1.1 事业单位内部控制的发展 |
| 2.1.2 行政事业单位内部控制的含义 |
| 2.1.3 行政事业内部控制的目标 |
| 2.1.4 行政事业内部控制的原则 |
| 2.1.5 行政事业内部控制的控制方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 控制论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 第3章 LS地勘单位内部控制体系优化前的基本情况 |
| 3.1 LS地勘单位简介 |
| 3.2 内部控制优化前单位层面的内部控制概况 |
| 3.2.1 内控工作的组织情况 |
| 3.2.2 议事决策机制 |
| 3.2.3 机构及岗位设置情况 |
| 3.2.4 财务信息编报情况 |
| 3.2.5 信息系统建设情况 |
| 3.3 内部控制体系优化前业务层面的内部控制概况 |
| 3.3.1 预算业务 |
| 3.3.2 收支业务 |
| 3.3.3 采购业务 |
| 3.3.4 资产业务 |
| 3.3.5 地质项目管理 |
| 3.3.6 合同管理 |
| 第4章 LS地勘单位内部控制存在的缺陷 |
| 4.1 单位层面内部控制存在的缺陷 |
| 4.1.1 内控工作的工作机制存在缺陷 |
| 4.1.2 议事决策机制存在缺陷 |
| 4.1.3 组织机构设置存在缺陷 |
| 4.1.4 信息系统存在缺陷 |
| 4.2 业务层面内部控制存在的缺陷 |
| 4.2.1 预算业务存在的缺陷 |
| 4.2.2 收支业务存在的缺陷 |
| 4.2.3 采购业务存在的缺陷 |
| 4.2.4 资产业务存在的缺陷 |
| 4.2.5 地质项目管理存在的缺陷 |
| 4.2.6 合同管理存在的缺陷 |
| 第5章 LS地勘单位内部控制优化措施 |
| 5.1 基于单位层面的优化措施 |
| 5.1.1 完善内部控制的组织工作制度 |
| 5.1.2 完善议事决策机制 |
| 5.1.3 完善组织机构及岗位设置 |
| 5.1.4 推行信息化管理 |
| 5.2 基于业务层面的优化措施 |
| 5.2.1 加强预算业务控制 |
| 5.2.2 加强收支业务控制 |
| 5.2.3 加强采购业务控制 |
| 5.2.4 加强资产业务控制 |
| 5.2.5 加强地质项目管理 |
| 5.2.6 加强合同管理 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）国有地勘单位转企改革的影响因素分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 宏观—环境因素 |
| 1.1 政策环境因素 |
| 1.2 经济环境因素 |
| 1.3 社会环境因素 |
| 1.4 技术环境因素 |
| 2 中观—行业因素 |
| 2.1 地勘投入因素 |
| 2.2 地勘产业结构因素 |
| 2.3 地勘产能因素 |
| 2.4 矿业权市场因素 |
| 3 微观—企业因素 |
| 3.1 资源禀赋因素 |
| 3.2 产业结构因素 |
| 3.3 技术因素 |
| 3.4 人力资源因素 |
| 3.5 组织管理因素 |
| 3.6 资金因素 |
| 3.7 无形资产因素 |
| 4 结语 |
（10）A省地勘单位深化企业化改革对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 关键词阐释 |
| 1.2.1 地勘单位 |
| 1.2.2 事业单位 |
| 1.2.3 地勘单位企业化改革 |
| 1.3 国内外研究现状综述与发展动态 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述及发展动态 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 A省地勘单位企业化改革现状分析 |
| 2.1 A省地勘单位企业化改革概述 |
| 2.1.1 A省地勘单位企业化改革基本情况 |
| 2.1.2 A省地勘单位企业化改革背景 |
| 2.1.3 A省地勘单位企业化改革历程 |
| 2.2 A省地勘单位企业化改革调研设计 |
| 2.2.1 调查目的 |
| 2.2.2 调查内容 |
| 2.2.3 调查问卷的发放 |
| 2.3 A省地勘单位企业化改革存在的问题 |
| 2.3.1 员工的积极性不高 |
| 2.3.2 缺乏核心竞争力 |
| 2.3.3 资本不足 |
| 2.3.4 公益性地勘发展受限 |
| 2.4 A省地勘单位企业化改革存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 事企不分 |
| 2.4.2 地勘经济整体下滑 |
| 2.4.3 人员结构不合理 |
| 2.4.4 缺少国家层面有效政策支持 |
| 3 A省地勘单位深化企业化改革方案论证 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 新公共管理理论 |
| 3.1.2 组织变革理论 |
| 3.2 国内外地勘组织发展与改革经验 |
| 3.2.1 国外地勘组织的形式和方法 |
| 3.2.2 国内地勘组织的形式与发展启示 |
| 3.2.3 经验借鉴或启示 |
| 3.3 A省地勘单位深化企业化改革方案 |
| 3.3.1 方案设计原则与目标 |
| 3.3.2 方案指导思想 |
| 3.3.3 方案具体内容 |
| 3.4 A省地勘单位深化企业化改革方案的可行性论证 |
| 3.4.1 方案实施的条件保障 |
| 3.4.2 预期效果 |
| 3.4.3 可能遇到的问题 |
| 4 A省地勘单位深化企业化改革方案的实施保障建议 |
| 4.1 完善地勘相关政策 |
| 4.1.1 完善矿业权相关政策 |
| 4.1.2 完善公益地勘和商业地勘相关政策 |
| 4.1.3 加强财政政策扶持 |
| 4.2 加强公益性地质服务及商业性地质市场拓展 |
| 4.2.1 严格划分公益性地质与商业性地质工作 |
| 4.2.2 引导商业性地勘队伍拓展市场 |
| 4.3 整合产业结构和信息 |
| 4.3.1 整合产业结构 |
| 4.3.2 建立信息整合平台 |
| 4.4 多方面提升核心竞争力 |
| 4.4.1 提升质量安全意识 |
| 4.4.2 提高专业技术水平 |
| 4.4.3 加强经营管理 |
| 4.5 引导各地勘单位树立品牌形象 |
| 4.5.1 提高工程质量 |
| 4.5.2 打造精于某地勘领域的专业形象 |
| 4.5.3 积极宣传 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 省地勘单位企业化改革问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
四、市场经济条件下地勘单位设备管理模式的探讨（论文参考文献）
- [1]华东地环公司驻外人员薪酬体系优化研究[D]. 解君艳. 兰州大学, 2021(12)
- [2]新形势下地勘单位经济管理问题研究[J]. 白娟. 营销界, 2021(12)
- [3]新形势下地勘单位经济管理工作创新路径[J]. 王金宝,汪汇洋. 经济研究导刊, 2021(06)
- [4]基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价[D]. 潘哲康. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例[D]. 刘永团. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [6]新形势下地勘单位专业技术人才队伍建设研究 ——以A省地矿局为例[D]. 黎艳虹. 江西农业大学, 2020(07)
- [7]基于市场化背景下地勘单位转型发展[J]. 冯占东. 中国金属通报, 2019(11)
- [8]LS地勘单位内部控制研究[D]. 王凤艳. 吉林大学, 2019(03)
- [9]国有地勘单位转企改革的影响因素分析[J]. 栾仙仙. 中国国土资源经济, 2019(11)
- [10]A省地勘单位深化企业化改革对策研究[D]. 隋汪洋. 大连理工大学, 2019(03)