关于企业合理化建议的调研报告
2023-07-23
问：公司合理化建议范文
- 答：我也刚做了一个合理化建议制度，如果你目前还没解决的话，我可以上传我的给你做下参考
问：企业管理合理化建议
- 答：企业管理的核心是决策，可建立科学的决策程序和机制。
- 答：建立建全企业管理制度方面的；
2.关系企业职工切身利益方面意见的；
3.企业今后发展方向的方面的；
4.提高劳动生产效率方面的；
5.如何精减机构，降低产品成本方面的 ；
6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润。
介绍：合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
参与提案要注意以下几个事尘肢项:
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;
第高兄闭三，戚裂要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;
第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 - 答：1、采购件要通过招标来采购，可以降低成本；
2、厂区废弃包装物回收，可吵皮闷以通握姿过招标来实现升弯收益最大化。 - 答：这个问题问的有些模糊，是征求企业管理方面的合理化建议，还是问的如何在企业管理中利者岁用和采纳合胡茄理化建议的程序呢 ？但不论是哪一方面的问题，我们说合理化建议必然离不开企业管理的实际活动。合理化是这一建议的最佳目标；建议的裤嫌察目的是参与到企业管理中去。所以说，没有最好的参考建议，只有比较合理的推荐。
- 答：1． 决策程序化，要开必要的会议，会议可大可小，时间可长可短，开会的时间、形式可以灵活，但要有程序、有结果。既要让下属有发表意见的机会，又要让下属充分了解上司的思路，才可以发挥下属的工作积极性。
2． 调整公司组织结构，固定公司组织结构薯绝图。明确每个岗位的职责分工，编制岗位说明书，力求权责明确、事事有人管，尽量做到每人只有一个上级，避免多头指挥，越级指挥，以加强执行力。
3． 完善、明确企业管理制度，建立绩效考核制度，通过宣传教育，让全体员简锋工都了解，知道什么情况会得到处罚，什么情况会得到奖励，以提高员工遵纪守规数咐姿的自觉性和工作积极性，提高工作效率。 - 答：一般由行政人事部门制定制度，面向全体公司员工，设立渠道方面，设提案信箱，由行政部专门的文员负责每日处理，有内部网的可以公布邮箱，也可由行政部设计专门的提案表单，放置于前台或保安处，可以给员工领取，表单上面要有这些内容，提案人资料，提案类别，详细提案类容，提案后可能产生的效益或好处等等
提案获得通毁蚂迅过，要给予提案人算入绩效考评，部门提案通过数量计入部门绩效物缓考评，在季度或年度结束要给予提案人以奖励，大的提案要是几个部门开会协调，相互配合执行，如生产部小王提出改进产线结构的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累计降低失败成本是多少多少元，该提案属于2级提案，其中的百分之十或其他比例是可以奖励给该员工的；再入后勤部老张，提出更换旋转式水龙头，更改为纤此感应龙头，解决水龙头长期滴漏的情况，某时段累计可节约用水多少多少，该提案属于5级提案，百分之多少可以奖励给个人。
问：对公司合理化建议怎么写？
- 答：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工 ，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会 ；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的，锻炼大家的，培养对企业的。
扩展资料：
员工提意见的意义：
1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；
2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；
3、能够增强员工的主人翁意识，带败厅动公司成员推动公司察碧隐的建设；
4、能够反馈日常慧高工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高有益；
5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。
