问：竞争对手调查报告应该怎么做？
- 答：调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的孙亏搜基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问空晌题，引发人们的进一步思考；或展望前景，则历发出鼓舞和号召。
问：竞争对手调研的竞争对手调研策略
- 答：根据竞争对手市场调查与分析的结果，针对某一产品或者某一企业选定自仿清乎己的竞争对手，并制定出自己的竞争策略，通常这些策略包括：
1）回避策略
由于竞争对手很强大，自己目前还没有足够的实力直接面对对手，此时如果正面竞争，会对自己造成不利的影响，在这种情况下通常需要选择回避策略。
2）攻击策略
由于竞争正耐对手与自己实力相当或者弱于自己，打击竞争对手会扩大自己的市场份额，并且在各方面基本做好直接竞争的准备，因此可以对这样的竞争对手发起必要的攻击。
3）跟随策略
由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己，如备悉果直接出击面对竞争者没有胜算把握，这时可以选择跟随策略，包括在产品、技术和市场三个环节紧跟竞争对手，为进一步实施攻击和超越竞争对手做准备。
问：如何分析企业竞争对手
- 答：对竞争对手的分析有四悄轮差个方面桐判的主要内容，即竞争对启皮手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
- 答：一、竞争对手分析的方法
1.市场调研：首先，需要通过市场调研来掌握竞争对手最原始的数据，唤肆包括竞争对手的生产、经营、营销等各个方面的情况和数据等。
2.竞争对手战略、规划、走向等的分析：这些可以从竞争对手在塑造好的企业形象过程中得出结论，因为这个时候企业一方面会公布，另一方面即便不公布也会有体现。
3.竞争对手产品和营销方式上的分析：如竞争对手的产品功能性，外包装，目前主要的营销形式和渠道等。
4.竞争对手团队的分析：如竞争对手创始人和管理者的个人品质及风格，管理团队的组成等。
5.竞争对手商业模式上的分析：如竞争对手的主要核心业务是什么，主要的赢利点在哪里，将来的发展空间是什么等等。
6.竞争对手目标或方向上的分析：不论是短期目标还是长期目标，这些说不定就是自身企业发展的目标或方向。
在这一过程中，对于企业而言，一定要保持公正公平，也需要保持自信，不论对方多么不堪或多么强大，都应该保持好的态度和状态。
二、识微竞品舆情监测系统解决办法
以上是竞争对手分析的一些方法，下面识微科技小编分享的是在竞争对手分析过程中可以借助的辅助工具-识微竞品舆情监测系统。
识微竞品舆情监测系统，一款专业的握链皮企业竞争对手分析辅助工具，可实现对行业竞争对手的产品、服务、市场等项目的监测，帮助企业获取竞争对手最原始的数段差据；可对竞争对手、上下游企业信息进行24小时实时监测，帮助企业实时获取竞争对手动态；可实现与竞争对手之间 声量的对比分析，为企业提供竞争对手竞争策略分析的全面数据，从而实现竞品的对比管理分析，为决策者做出正确的营销战略规划提供参考。
