“小超人”李泽楷:新经济的宠儿

“小超人”李泽楷:新经济的宠儿

一、“小超人”李泽楷:新经济的宠儿(论文文献综述)

睿一[1](2008)在《中国新经济的宠儿》文中认为 当老一代潮商渐渐脱去战袍,依稀退隐江湖时,新一代潮商又相继崛起。上世纪80~90年代,市场经济的大门打开后,先天的禀赋和熏陶又使得更多的潮汕商人捷足先登,率先叩响财富之门。在刚结束不久的2008年10月30日开幕的潮商大会上,就活跃着这样一批年轻潮商的身影。这些人里,最年轻的只有37岁,最年长的也仅有52岁,不得不说,新一代潮商在年纪

应弘[2](2002)在《2001年财富二十人备忘录》文中认为 得意十人 1.比尔.盖茨 虽然到2001年第四季度,这位世界首富的个人财产已经缩水到468亿美元,较之其巅峰时期的过千亿美元不可同日而语,但我们仍然认为他并非2001年中的一个失意者。因为举世关注的“微软诉讼案”终以微软的大获全胜而告终,雄心勃勃的微软又趁势推出OfficeXP和WindowsXP等一系列新产品,其全球软件业霸主的地位更加不可动摇。

汤谷良,杜政修[3](2001)在《并购惊心动魄 整合任重道远——盈动收购香港电讯案例点评》文中研究说明

伍明[4](2001)在《“小超人”李泽楷:新经济的宠儿》文中研究说明新经济在世纪初向投资者和规划者展开了灿烂的笑脸。不难看出,网络经济的定义和成见已经日益模糊,而未来的互联网模式将会是一种综合型的经济模式。交叉融合成了新经济的动力之源和发展趋势。虽然新经济的模式也在不断的调整变化中,但一种融注意力经济、虚拟经济、实体经济的模式显然具有成为未来的主流的各项条件,李泽楷正是三者融合的高手。

吴湘[5](2000)在《永不衰老的“李氏家族”》文中研究说明 5年前,当比尔·盖茨横空出世,露出新经济时代的曙光时,有经济评论家宣称,像李嘉诚这类传统富豪的时代即将结束。然而今天,在香港甚至整个亚洲,李嘉诚家族仍是最耀眼的明星,其光芒已从旧经济领域转移到新经济领域,显出一副永不衰老的大家族气派。父子演绎三大神话

伍明[6](2000)在《新经济的宠儿──话说李泽楷》文中研究指明

宋铁军[7](2000)在《中国企业直面新经济》文中提出谁也没料到,中外企业家首次在中国讨论新经济,恰恰赶上新经济首次遭遇重大考验

姜理[8](2000)在《企业并购、价值创造与控制》文中认为企业是市场经济中一种典型的组织形式。兼并与收购(简称“并购”)是企业扩张和发展的一条有效途径。随着全球经济一体化、贸易和投资壁垒的消除,并购已经成为一种国际化行为。企业通过并购达到一定的财务目标。从某种角度讲,并购、价值创造与控制是现代企业成长的重要途径。 全文共分七章。 第一章讲述了企业并购理论研究的现实意义,企业并购理论研究的国内外概况,企业并购与资本分析。 第二章分析了企业组织形式与组织行为,并购内涵及分类,并购动因和中外企业并购历程。 第三章介绍了西方企业并购活动。 第四章和第五章研究了资本结构理论,MM模型和资本结构决策,资本预算决策,现金流量与财务评价,企业估价,投资率及相关估价分析等。 从第六章到第七章,在研究了并购战略、并购战术、并购防御—反并购、企业生命周期与并购行为控制后,分析并探讨了中国企业并购的特点,中国企业并购的必要性,并购活动在中国的发展,中国企业并购类型及其产权问题,中国企业并购失败原因,培育中国企业的并购市场环境等问题。

二、“小超人”李泽楷:新经济的宠儿(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、“小超人”李泽楷:新经济的宠儿(论文提纲范文)

(8)企业并购、价值创造与控制(论文提纲范文)

摘要
目录
第一章 绪论
    1.1 引言
    1.2 企业并购研究的现实意义
    1.3 企业并购研究的国内外概况
    1.4 企业并购中的资本分析
    1.5 本文主要内容
    1.6 本章小结
    参考文献
第二章 企业组织与企业并购
    2.1 企业组织形式与组织行为
        2.1.1 企业性质简述
        2.1.2 组织形式
        2.1.3 组织行为
    2.2 并购内涵及分类
    2.3 并购动因分析
        2.3.1 效率理论
        2.3.2 代理理论
        2.3.3 避税理论
    2.4 中外企业并购历程简述
    2.5 本章小结
    参考文献
第三章 西方企业并购浪潮
    3.1 第一次并购浪潮
    3.2 第二次并购浪潮
    3.3 第三次并购浪潮
    3.4 第四次并购浪潮
    3.5 第五次并购浪潮
    3.6 本章小结
    参考文献
第四章 资本结构决策
    4.1 资本结构理论
        4.1.1 早期资本结构理论
        4.1.2 现代资本结构理论
    4.2 MM模型
        4.2.1 无税MM模型
        4.2.2 举例分析
        4.2.3 无税MM模型的意义
        4.2.4 赋企业税MM模型
        4.2.5 赋个人所得税MM模型
    4.3 资本结构决策
    4.4 本章小结
    参考文献
第五章 估价分析与价值提高
    5.1 资本预算决策
    5.2 现金流量与财务评价
    5.3 企业估价
        5.3.1 企业估价分析的数据定义及其关系
        5.3.2 改进后的企业估价算法
        5.3.3 企业股权估价的计算
        5.3.4 相关模型示例
        5.3.5 估价模型的比较
    5.4 投资率及相关估价分析
        5.4.1 基本财务指标的数据计算
        5.4.2 企业估价计算示例
    5.5 本章小结
    参考文献
第六章 并购策略与行为控制
    6.1 并购战略
        6.1.1 规模经营战略——横向并购
        6.1.2 纵向一体化战略——纵向并购
        6.1.3 多角经营战略——混合并购
        6.1.4 全球定位战略——跨国并购
    6.2 并购战术
        6.2.1 并购程序
        6.2.2 诊断并购企业和选定目标企业
        6.2.3 目标企业的战略评估
        6.2.4 谈判和协议的签定
        6.2.5 整合运营
        6.2.6 信息收集与反馈
    6.3 并购防御—反并购
    6.4 企业生命周期与并购行为控制
    6.5 本章小结
    参考文献
第七章 中国企业并购
    7.1 中国企业并购的特点
    7.2 中国企业并购的必要性
    7.3 并购活动在中国的发展
    7.4 中国企业并购类型及其产权问题
        7.4.1 以所有制属性划分并购类型
        7.4.2 企业并购类型的产权分析
    7.5 中国企业并购失败原因分析
        7.5.1 从战略角度分析
        7.5.2 从战术角度分析
        7.5.3 从整合角度分析
    7.6 培育中国企业的并购市场环境
    7.7 本章小结
参考文献
结论
攻读博士学位期间发表的论文
致谢

四、“小超人”李泽楷:新经济的宠儿(论文参考文献)

  • [1]中国新经济的宠儿[J]. 睿一. 品牌, 2008(12)
  • [2]2001年财富二十人备忘录[J]. 应弘. 当代经济, 2002(01)
  • [3]并购惊心动魄 整合任重道远——盈动收购香港电讯案例点评[J]. 汤谷良,杜政修. 时代财会, 2001(01)
  • [4]“小超人”李泽楷:新经济的宠儿[J]. 伍明. 当代经济, 2001(01)
  • [5]永不衰老的“李氏家族”[J]. 吴湘. 中国经济快讯, 2000(27)
  • [6]新经济的宠儿──话说李泽楷[J]. 伍明. 会计之友, 2000(06)
  • [7]中国企业直面新经济[J]. 宋铁军. 中国企业家, 2000(05)
  • [8]企业并购、价值创造与控制[D]. 姜理. 华南理工大学, 2000(12)

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