一、企业生存之道——从“铱星”陨落联想现代企业经营法则（论文文献综述）
尹炳哲[1]（2021）在《辩证思维与企业管理》文中认为管理是人类社会中各种有组织的活动中普遍存在的现象,是由一定的人（一个或多个）通过特定的方式支配人、财、物和信息、时间、场所以达到一定目的实践活动。管理对任何企业、任何社会组织、任何国家的兴衰成败都有重要意义。而任何成功的管理又必须有正确有效的管理方法。辩证思维方法是体现了科学性的马克思主义哲学方法,对于搞好管理工作具有普遍的指导意义。但是现实管理中流行的多是西方管理学的管理方法,因此把辩证思维方法推广应用到管理工作中,具有重要的实践意义和理论意义。辩证思维方法对于搞好任何管理工作都具有普遍的适用性,但由于企业管理是管理科学的发源地,对搞好管理最有典型意义,所以论文主要以企业管理为视角展开研究论证。论文研究辩证思维五个方面在企业管理中的运用,从实践上来说可以为管理者如何利用辩证思维方法提高企业管理效率带来一些启发。从理论上来说,这不仅提倡与推广了用辩证思维指导企业管理实践这一科学研究方法,丰富发展了我国当代企业管理理论与方法,而且利于巩固马克思主义在我国社会经济建设中的指导地位。全文共分为六个部分:绪论部分,首先阐述了论文选题背景及研究意义,以及主要概念的内涵和外延。在绪论第二部分中,首先梳理了辩证思维的历史演变、辩证思维的客观性、联系性与发展性、全面性等基本特征;其次阐明了辩证思维的具体展开等内容;最后论述了企业管理的概念、管理的具体、一般、哲学三个层次的方法。辩证思维的核心是矛盾思维,本论文中的系统思维、战略思维、创新思维、实践思维都可以通过矛盾对立统一的分析而说明,因此它们都是辩证思维的具体展开。绪论后两个部分介绍了论文的研究现状与研究方法、可能创新点和不足之处。第一章,论述矛盾思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了矛盾思想在历史中的演变过程。第二节概括了矛盾思维的内涵与矛盾思维的主要方法。矛盾思维就是指以承认矛盾的普遍存在为基础,通过分析矛盾,解决矛盾来达到认识世界,改造世界的思维方式。矛盾思维主要包括一分为二看问题、具体问题具体分析、抓重点与抓主流、重点论与两点论相统一四种方法。第三节论述了企业管理中需要运用矛盾思维的原因。一是因为企业经营过程中无处不存在着矛盾;二是因为企业发展就是不断解决各种管理矛盾的过程;三是因为解决矛盾是企业管理创新的有效途径。本章第四节探讨了矛盾思维在企业管理中的具体运用。首先,管理者要坚持承认矛盾,全面看待管理中的各种问题;其次管理者应坚持分析矛盾,针对不同管理矛盾采取不同解决方法;再次管理者应坚持解决矛盾,抓好工作重点与主流;最后管理者在工作中应做到重点论与两点论相结合。第二章,论述系统思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了系统思想在历史中的演变过程。第二节概括了系统思维的内涵与系统思维的基本特征。系统思维就是思维主体将认识对象作为一个系统来观察和思考,从系统要素与要素之间,要素与环境,系统与环境之间相互联系中认识客观对象的思维方法。它具有整体性、结构性、协同性、开放性四大基本特征。第三节论述了企业管理中需要运用矛盾思维的原因。一是现代企业本身是一个复杂系统;二是坚持系统思维是现代管理的客观要求;三是坚持系统思维对于提高企业竞争力有重要意义。第四节探讨了系统思维在企业管理中的具体运用。首先管理者要以企业整体利益为目标开展工作,这需要管理者深刻理解“整体大于部分功能之和”的道理;其次管理者应做好企业组织结构设计工作,这需要管理者对“结构决定功能”这一原理有充分的认识;再次管理者应高度重视企业内部协调工作,积极协调企业内部不同组织成员与资源之间的各种关系,使企业内部人尽其才,物尽其用;最后管理者应坚持开放思维,积极吸收企业组织外部社会资金、人才、技术、信息等资源推动企业的发展第三章,论述战略思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了战略思想在历史中的演变过程。第二节概括了战略思维的内涵与战略思维的基本特征。战略思维就是人们在进行战略谋划时所特有的,研究全局性、长远性和根本性指导规律的思维方式、思维理念和思维活动的总和,是战略主体进行思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结与升华的全过程。它具有全局性、预见性、目的性三大基本特征。第三节论述了企业管理中需要运用战略思维的原因。一是解决战略问题是企业管理者特别是高层管理者的主要工作职责;二是战略思维利于增强企业竞争力;三是战略思维利于企业抓住发展机遇实现跨越式发展。第四节探讨了战略思维在企业管理中的具体运用。首先管理者要掌握统筹全局的战略方法。实际工作中,这不仅要求管理者具有把握工作全局的能力,还要具备充分调动局部积极性的能力;其次管理者应制定高瞻远瞩的战略目标。这不仅需要管理者具备战略远见,更需要管理者处理好长期战略目标与短期战术目标之间的关系;最后管理者应实施取得竞争优势的战略举措。在零和博弈下,管理者应实施抢占先机的战略措施,在非零和博弈下,管理者应以合作共赢的方式为自己的进一步发展打基础。第四章,论述创新思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了创新思想在历史中的演变过程。第二节概括了创新思维的内涵与创新思维的基本特征。创新思维,即是人作为思维主体,在实践的基础上,在问题意识的导向下,运用一定的思维方法和手段,批判性地反映与重构事物、世界,从而形成有一定价值的新观点、新理论、新方法等创新成果的思维过程。它具有求异性、风险性、效用性三大基本特征。第三节论述了企业管理中需要运用创新思维的原因。一是坚持创新思维是提高企业竞争力赢得竞争优势的需要;二是坚持创新思维是现代管理职能发展变化的需要;三是坚持创新思维是当代经济社会发展对管理的新需要。第四节探讨了创新思维在企业管理中的具体运用。首先管理者要根据管理实践的发展,不断创新管理方法;其次管理者在创新管理方法时既要有担当精神,又要尊重科学的创新规律;最后管理者进行管理创新时应以提高管理效益为根本目标。第五节探讨了培育以创新思维为本质特征的企业家精神的现实路径。它包括营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围;着力打造依法保护企业家合法权益的法治环境;营造有利于企业家公平竞争的营商环境三个重要方面。第五章,论述实践思维及其在企业管理中的运用。本章第一节简要回顾了实践思想在历史中的演变过程。第二节概括了实践思维的内涵与实践思维的基本特征。本文把实践思维定义为:以实践目标为导向,强调实践是达成实践目标的根本手段的思维方式。它具有现实性、价值性、开拓创新性三大基本特征。第三节论述了企业管理中需要坚持实践思维的原因。一是坚持实践思维是确保企业做出科学决策的需要;二是坚持实践思维是确保企业直面竞争对手挑战的需要;三是坚持实践思维是确保企业实现基业长青的需要。第四节探讨了实践思维在企业管理中的具体运用。把实践思维运用到企业管理中,就要不断推进实践结果的落实。这可以从完善以问题为导向的制度建设、建立以执行为导向的企业文化、实施以效果为导向的奖惩标准入手。
侯娜[2]（2020）在《新零售背景下战略创业对竞争格局转变的探索性研究 ——基于多案例的分析》文中进行了进一步梳理在消费升级和技术进步的双重驱动下,转型发展成为我国经济社会的主旋律。零售行业,新零售作为转型升级的积极探索,不仅深刻改变了传统零售业态,还颠覆了传统零售格局与生态圈。本研究以新零售情境为视角,基于战略创业与动态竞争理论,构建了以市场共性和行为等效性为坐标轴的二维竞争格局分析模型,然后采用案例组的多案例研究范式,通过新零售企业与传统零售企业的组内与组间比较分析,进一步探讨新零售情境下战略创业对竞争格局转变影响的内在逻辑。在第一组案例中,以传统零售企业汇源果汁为参照系,新零售企业天使之橙通过战略创业实现竞争格局的突破性转变,带来新业态,重新定义果汁行业的经营逻辑,推动行业转型升级,并在行业极限的情况下实现越轨发展。虽然参照系汇源果汁也进行了战略创业,但并未实现竞争格局的转变,这背后解释的内涵逻辑是:汇源果汁战略创业的全部核心放在竞争优势的构建上,是围绕传统发展路径的继续,而当外部环境发生变化后,因缺乏对新机会的识别与把控,最终难逃微笑曲线的规律。在第二组案例中,以北京三源里菜市场为参照系,但是该组案例分析的重点与第一组阐释怎样的战略创业会推动竞争格局突破性转变的逻辑不同,该组的核心思路是揭示战略创业怎样影响竞争格局突破性与渐进性两种不同的转变。研究发现:战略创业为企业提供了应对环境变化的新思路和应对新环境图景的解决之道,战略创业的实施逻辑和效果会因企业性质和所处生命周期的不同呈现出异质性,且战略创业是用创业思维开发战略和战略思维开展创业活动之间的动态平衡,战略创业推动竞争格局的转变将是行业转型升级的重要力量,这两个结论是企业层和行业层的二元交互。最后研究回归到新零售上,指出新零售对传统零售的变革是渐进性与突破性的融合。研究有助于揭示我国一众企业创新的独特范式与路径,其管理实践指导意义突出,有助于指导企业战略创业的落地,进而实现竞争格局渐进性与突破性转变之间的适配,为零售企业的转型升级提供可参考的范本,为新零售的探索提供更多理论和实践的可能性。
范定希[3]（2017）在《B2B品牌形象建构与传播研究》文中研究表明在B2B品牌发展的过程中,中国B2B企业的品牌意识一直淡薄,中国制造带给全球的感觉只是一个加工基地,在研究B2B领域的学者、专家抑或是广告公司,也都寥寥无几,但与其对立的则是,世界前十大品牌,有近一半是B2B品牌,而B2B天生的与众不同性,要求我们不能再用B2C的研究方法去架构他们,但国内大部分企业都还未能找到更好的方法,而相关的研究理论也处于初期阶段。基于此,本文对B2B品牌化的形象构建传播进行了梳理。与B2C的以态度感知为主的形象构建传播方式不同的是,B2B企业更多的是一种价值观念的构建传播。为了能更好地找到B2B顾客所需要的价值标准,本文以定位理论为核心方法论,根据B2B市场特有的规律和品牌营销传播特征,总结形成了以实效为导向的“B2B品牌价值理论”的品牌形象建构方法。本文从B2B环境的改变及问题的提出开始,对B2B品牌形象的基本概念、价值、问题的理论阐述。针对与B2C品牌认知的不同,对B2B品牌化的认知误区、差异化及环境变化进行了相关描述。接下来则研究了品牌心智模式的基本运行规律及B2B品牌价值系统模式的提出。内容的核心是阐述B2B品牌建构传播的战略选择、品类聚焦、差异化定位、运营配称系统、价值传播、品牌管理的价值系统模式。案例分析则选取Intel和锦湖日丽两个典型的B2B品牌。最后则是本文研究结论的阐述,表述了本文的创新及理论贡献。本文对B2B品牌化建构的具体操作提出了相关的概念、工具、模型及举措,从而为B2B品牌如何有效创建、如何基业长青,保持长久活力提供了帮助与建议。本文认为B2B品牌的市场基础是小众化。与B2C感性观念的不同,B2B品牌则更偏理性的价值观念。在品牌传播方面,B2B品牌更全面化。B2B品牌更注重公司品牌而非产品品牌。此外,B2B品牌形象是价值系统的构建。这些都为B2B企业如何更好的创建强势品牌提供了战略指引与方向。
杨兆宇,王远,刘茜茜[4]（2011）在《企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究》文中指出企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体,本文把刚性文化称为"狼文化",把柔性文化称为"羊文化",在此基础上讨论如何为企业选择文化类型的问题。本文认为不存在绝对的"狼文化",也不存在绝对的"羊文化",在任何以狼性为主调的企业文化中,肯定能找到羊性元素,反之亦然。两种类型的文化不存在哪个更好的问题,管理者的使命是根据企业市场环境在"狼文化"和"羊文化"之间找到当时适合企业发展的黄金中点,这个黄金中点不是固定不变的,随着市场环境和企业发展阶段的变化,黄金中点也要发生变化。从历史上看,过去的企业更强调竞争,因此有更多的狼性,现在强调竞合,开始向羊性偏移,可以预言,未来的企业会以"羊文化"为主,但任何时候,企业都不会失去狼性。
谭杨[5]（2009）在《我国电信业改革及其改革绩效研究》文中认为通信产业是一个古老而新兴的产业。随着信息经济时代的到来,社会对通信业的发展有着更大更高的需求和要求。垄断的通信业无法满足这种需求和要求,因此,在20世纪80年代国际电信业进行改革,90年代中,我国电信业也拉开了改革的序幕。国际国内的电信业的改革在取得了巨大成效的同时,仍然与改革之初的目标和社会各界的期望存在较大差距。因此,科学认识现代通信业的产业特性,借鉴国际电信业改革的经验与教训,研究我国电信业的改革及其成效,显得必要、重要而且迫切。基于这种认识,论文以我国电信业的改革及其绩效为对象展开研究。论文的主要内容和结构为:首先,论文以产业组织理论、战略管理理论、创新理论为指导,对现代电信业的产生、发展和特征及其演变进行深入的研究分析,科学认识和把握国际电信业,尤其是美国电信业改革的动因、过程、成效,从而为研究我国电信业的改革以及评价其改革绩效提供了参照性;然后,论文深入分析我国电信业的改革背景、改革过程、改革举措,分别分析了我国电信业的改革的正效应和负效应;接着,论文创设了我国电信业改革绩效指数,通过对我国电信业改革绩效指数的描述性统计分析和假设检验,既获得对我国电信业改革绩效指数的时空分布特征,又揭示了改革绩效指数演变的内在诱因,发现问题所在及其原因,从而获得对我国电信业改革及其成效较为完整的认识;最后,论文通过国内外电信行业的案例,尤其是小灵通和CDMA的案例分析,既揭示了技术和市场这一“双核”的双合才是产业或者企业的实现持续稳定发展,构建可持续的竞争优势的充分必要条件,同时对小灵通发展的后效应进行了详细深入的分析。通过上述的工作,论文获得的主要成果为:第一,论文通过财富全球500企业、财富全球500电信企业、美国财富全球500电信企业以及典型电信企业之间的比较,对国际电信业的改革,尤其是对国际电信业的改革成效,进行了较为全面深入的分析,并进行了财富全球500、财富全球500电信的规模经济性的假设检验,从而揭示了,电信业不是,也不必然是垄断性行业,改革及其产生的有效竞争是实现电信业持续发展的保证。第二,论文在全面考察、分析我国电信业的改革过程,通过大量的数据分析,在研究、总结了我国电信业改革的发展、体制和结构等正效应的同时,研究和分析了我国电信业改革的电信分割效应、移动与固定效应、电信资费变革效应、行政驱动改革等四种负效应,揭示了在19942008年期间我国电信业改革在不同阶段的改革绩效。第三,论文创设电信业改革绩效指数,对我国电信业改革绩效进行定量研究和分析,通过基于电信业改革绩效指数的描述性统计分析和假设检验等,既较为全面的分析、揭示了我国电信改革绩效在19982008年期间以及在电信业整体、固定通信、移动通信以及中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等领域的时空分布,还进一步揭示了改革绩效指数与用户增长率、资费下降率、市场结构、业务结构以及通话时长增长率等因素之间的相关关系与显着性,发现问题所在及其原因,从而为我国电信业的进一步改革和提高改革绩效提供了一种借鉴。第四,技术与需求和一个产业和企业发展的“双核”。论文通过国内外电信业的四个典型案例,尤其是通过小灵通和CDMA的两个案例,揭示了,技术与需求的“双核”的“双合”才是实现行业和企业的可持续发展,构建可持续竞争优势的必要条件,而且将小灵通（PAS）和CDMA,置于我国电信业改革这一广阔的背景中,进行了科学深入的研究分析,全面分析揭示了小灵通发展的后效应,进一步证实“双核”需要“双合”的观点,并且将小灵通的发展将我国电信业改革绩效指数的演变相联结,从而对我国电信业改革绩效指数的时空演变提供一种新的解释。
王宇[6]（2007）在《品牌战略——企业商战的制胜之道》文中指出在最近几年我国汽车营销大战中,品牌已经成为了各个企业争相打造的核心竞争要素。从陕汽隆重发布品牌宣言到大金龙的"中国客车专家",从宇通的"耐用-价值"到海格的"安全为本",众多的营销活动无不围绕品牌做文章。然而,有的成效显着,有的收效甚微,为什么?一个重要原因是缺乏品牌战略意识。
王满[7]（2006）在《基于竞争力的财务战略管理研究》文中研究说明优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。但是，与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比，财务战略管理的研究历史不长，成果也不多，而且，在财务战略管理的相关着作中，大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题，对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域，“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象。笔者认为，在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中，战略思想是贯穿于财务管理的主线，财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架。由于竞争战略观已经得到战略管理界普通认可和接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势，因此，在财务战略管理体系的创建中，基于企业竞争力的视角对财务战略管理研究必将是顺利时代潮流的现实选择。在本篇论文研究中，笔者遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，按照理论到实践的顺序展开分层次、递进的研究。在财务战略管理的理论研究中，本文所要解决的问题是财务战略管理在企业战略管理中处于何种地位?支撑财务战略管理的主要理论基本有哪些?为什么核心能力是决定企业竞争力的主要参数?如何确定企业的竞争位置?如何实现竞争力综合评价与财务战略管理一体化?为什么要将战略成本管理作为开展财务战略管理的基础，如何利用战略成本管理创造企业竞争优势?在财务战略管理的实务研究中，所要解决的问题是如何在企业财务战略管理决策与选择中科学地确定企业的竞争战略?如何应对激烈的市场环境调整企业的经营行为?如何在企业生命周期的不同阶段创造持续竞争优势?如何建立与组织机构相适应的财务战略?如何进行财务战略前导性与组织结构满足滞后性的协调?如何建立有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系?如何利用控制杠杆在财务战略管理实施中实行有效的控制?如何通过预算控制实现资源的有效组织?如何对财务战略管理的结果进行计量与评价?怎样评价企业的企业竞争力?如何利用价值管理体系（VBM）进行企业战略价值的计量与评价?如何利用平衡计分卡（SBC）对企业财务战略管理业绩进行综合性的评价。由于财务战略管理是一项理论与实践结合较为紧密的应用型研究，在本篇论文中，笔者根据财务战略管理的特点，采用系统研究方法、规范研究和实证研究相结合的方法、模型计量与模糊判断相结合的方法、历史与逻辑相结合的方法，以提升企业竞争力为核心，以战略成本管理作为财务战略管理与企业竞争优势创造的链接点，对与之相适应的财务战略决策的选择、控制和评价进行了系统地阐述和分析，对基于企业竞争力视角的财务战略管理进行了跨学科的研究和探讨，不仅体现了财务战略管理中的“战略”共性，而且勾画出了财务战略管理中的“财务”个性。基于以上的研究逻辑，本篇论文共分为八章，各章的基本内容如下：第一章是导论。进行任何一项科学的研究都是建立在前人研究成果的基础上。笔者认为，前人的研究成果不仅为后来研究者提供了重要的资源宝库和思想源泉，更为重要的是，通过对前人研究成果的分析，找出其不完善之处，为进一步的科学指明了方向。本文通过对国内外财务战略管理研究现状的分析，指出了Allen David （1991）之前的有关财务战略管理研究，只是“时隐时现”地出现在战略管理文献中，是战略管理学者从战略学科的角度提出的有关财务方面的需求与功能。Allen David （1991）是以会计学者身份，将财务战略管理作为一门独立学科进行研究的先驱，尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别，以及如何实现由会计向财务战略管理的转变上，但他已经跳出会计与财务的圈子，强调了财务与市场的联系，财务与企业战略的关系等内容。在随后的财务战略管理研究中，财务战略管理研究的视野不断拓宽，但是，大部分研究都是从环境、财务管理职能、企业价值系统、价值创造的角度对财务战略管理的相关问题进行了系统的论述。在本篇论文中，笔者以企业竞争力为核心，以独特的视角展开的财务战略管理研究，不仅体现了财务战略管理的研究方向，也为这一领域的研究打开了一个全新的窗口。第二章是财务战略管理的基本问题。为搭建科学、合理的财务战略管理框架，首先要对财务战略管理进行定位，明确它在财务战略管理体系所处的位置，与企业战略和其他职能性战略的关系，探寻财务战略管理的理论依据。对这些财务战略管理的基本问题的研究不仅是财务战略管理得以存在和发展的前提与基础，而且，通过这些基础问题的研究，有助于抓住财务战略管理的实质和内涵，梳理财务战略管理研究思路，为建设基于竞争力视角的财务战略管理体系提供内在的逻辑性联系。本文通过对战略、战略管理、财务战略管理的涵义及特征分析，指出由于财务战略本身的特殊性，使其在企业战略管理体系中具有非常重要的特殊地位，财务战略渗透在企业的全部战略之中，它不是一个简单的职能战略，而是企业实施战略管理的基石，是企业战略管理系统中的一个综合性子战略。在支撑财务战略管理的理论中，核心能力理论提供了创造企业竞争优势的特殊源泉；竞争优势理论开辟了战略研究的新视角，为财务战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具；战略管理理论和财务管理理论提供了财务战略管理的研究框架和研究范围。第三章是竞争力与财务战略管理的关系研究。竞争与战略总是相辅相成的。财务战略管理本身就是财务管理与竞争理念有机结合的产物。在财务战略管理的实践中，企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造持续竞争优势展开的。任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源，但是，如何支配和驾驭这些资源，如何将这些资源将转换形成企业核心能力，如何将这些核心能力变为企业的竞争优势，是每个企业真正关心和考虑的问题，它不仅需要不断提高企业经济资源的使用效率与效果，更需要科学的财务战略来创造、培育、维持、创新和发展。本文将财务战略管理与企业竞争力紧密地联系在一起，提出了提升竞争力是企业财务战略管理的核心。在对以竞争力为核心的财务战略管理的研究中，首先，从核心能力的识别、培育和变革的过程出发，明确了核心能力、核心竞争力与持续竞争优势的内在联系；然后，对影响企业竞争力的宏观因素，进行了PEST（政治、经济、社会、技术）分析，对行业因素采用了波特的“五力”分析，对企业内部因素进行了BCG（波士顿矩阵）分析，从而为企业的竞争能力进行了科学定位，为制定财务战略管理提供了科学的决策依据；最后，通过SWOT（强势、弱势和机会、威胁）分析和VRIO（价值、稀缺性、可模仿性、组织结构）分析。实现了对企业竞争力的综合评价与财务战略管理决策的一体化。第四章是战略成本与财务战略管理关系的研究。成本是影响企业竞争力的重要因素，向战略成本管理要效益，向战略成本管理要竞争优势，已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法定。面临日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境，传统的成本管理已经难以满足现代企业商战的需要，战略成本管理逐渐被提高到日益重要的地位。本文提出了战略成本管理已经成为财务战略管理中不回避的一个话题，战略成本管理不仅竞争力与财务战略管理的链接点，也是企业财务战略管理的一个着力点，是企业战略财务管理的一个重要组成部分。在以战略成本管理作为企业竞争力和财务战略管理内在关系的研究中，笔者首先通过对战略成本、企业竞争力、财务战略管理之间的经济学分析，提出了战略成本管理是财务战略管理的一个重要参数；然后，运用战略成本管理分析工具，建立起成本与竞争优势与财务战略管理之间的联系，即战略成本动因是财务战略管理中的成本驱动因素、价值链管理是企业获取竞争优势的重要源泉、产品生命周期成本管理是持续改进竞争成本的有利武器、作业成本管理是企业竞争力与财务战略管理融合的桥梁与纽带。这些先进战略分析工具的引进，不仅极大地丰富了财务管理的手段，更增强了财务战略管理的科学性。第五章是财务战略选择。企业财务战略选择是财务战略管理实践的第一步，它决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务活动的行为与效率，对企业的竞争能力的形成和发展有着深远的影响。本文分别从不同视角对企业财务战略管理的决策与选择进行了系统的研究和探讨，从企业竞争能力的角度看，企业可选择成本领先战略、差异化战略、集中战略。成本领先战略是企业财务战略管理的基本目标之一，也是获得持续竞争优势最有效的一种战略，当成本领先的企业其价格低于或等于其竞争厂商时，它的成本地位就会转化为高收益，并为企业带来竞争优势。但是，当企业进行价格竞争，不能达到扩大销售的目的时，实施差异化战略通过突出本企业产品与其他企业的产品的优越性，增强顾客的品牌忠诚性、降低对价格的敏感性。而实施目标集中战略是将企业的战略重点放在—个特定的目标市场上，避免由于规模和资源有限在其产品市场上展开全面竞争所面临的尴尬。从企业在竞争市场采取经营行为的角度看，企业可运用“战略钟”进行财务战略决策的选择，即根据市场竞争情况，选择低附加值战略、低价战略、混合战略、高附加值战略集中差异化战略等，从企业生命周期的不同发展阶段看，在初创期财务战略的重点是努力吸引风险投资者；成长期财务战略的重点是提高资金的运作效率；成熟期的财务战略的重点是如何维持当前的利润水平；衰退期财务战略的重点是寻找新的利润增长点。从企业资金需求的角度看，企业可采用快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。无论采用何种战略，都要全面考虑对企业生存和发展有着全局影响的关键要素，并考虑企业发展方向和企业增长方式等，及时对企业财务战略进行调整，以动态地保持企业的持续竞争优势。第六章是财务战略控制。选择的财务战略管理决策只有通过实施才能转化为财务战略管理的行动。在实施过程中，企业内外部环境都有可能发生变化，需要通过财务战略控制，及时发现问题，并采取适当的措施进行调整，保证企业财务战略目标的实现。否则，一旦企业行动偏离了既定的目标，所进行的财务战略决策与选择也就失去意义。本文在对财务战略管理实施与控制的研究中，从财务战略实施的前期准备入手，对财务战略决策与实施效果的不同组合进行了分析，明确了建立与财务战略管理相适应的组织结构必要性，进而提出了对财务战略管理的前导性和组织结构滞后性的协调措施；通过业务流程再造，使企业在不同的阶段，不断根据外部环境的变化，对企业的组织进行相应的变革与调整，以保证企业财务战略管理目标的实现。在战略推进的过程中，企业总是希望将各种资源都分配到最能支持企业财务战略获得成功的部门或经营单位。因此，建立有效的资源分配模式对于保证财务战略的贯彻实施也是至关重要的。在财务战略实施中，可以利用控制杠杆的效应，建立以诊断杠杆为核心，以信念杠杆和边界杠杆为补充的财务战略管理交互控制体系。同时，发挥预算控制在财务战略实施中的作用，开展不同预算行为下的预算紧控制和预算松控制，基于企业不同发展时期的预算控制模式。第七章是财务战略业绩评价。财务战略业绩的计量与评价是财务战略管理中重要的一个环节，它既是财务战略管理实践的最后一项工作，也是下一个财务战略管理工作的开始，它通过信息反馈为财务战略管理决策提供着信息上的支持。通过对财务战略业绩的计量，将财务战略的实际执行情况与战略目标进行比较和差异分析，从而及时地采取有效措施，加强财务战略实施中的控制，保证财务战略管理目标的实现。由于企业财务战略管理的业绩将直接表现为企业竞争力提高，本文通过对企业竞争力评价指标体系的设计与构建，实现了从量上对企业竞争力进行计量与评价，并运用因子分析模型对上市公司的32家样本企业的竞争力进行了实证分析。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要保持竞争力还需要对其整体战略业绩的实现加以计量，本文将现金流量模式作为构建价值管理体系的基础，通过对战略价值计量指标选择标准的分析，提出以自由现金流量为核心的企业战略价值的计量和评价方法，从而帮助管理者了解企业价值的创造过程，将注意力集中在识别企业的价值活动、优化价值创造过程上来，以经济、有效的方式创造价值、获得比竞争对手更强的竞争优势。为使管理者及企业各方利益关系人能够了解企业制定的财务战略是否能创造价值，需要一种综合性战略业绩计量和分析工具，为财务战略业绩的综合评价搭建—个平台。平衡计分卡最显着的特点是将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它以战略为核心，将整体观念运用于企业业绩评价，将多样化、相互联系的目标构成一个有机整体评价企业的战略业绩。平衡计分卡以企业在竞争中必须具有战略性思想为基础，并将这些战略远景和目标转化具体的指标和行动，然后，从顾客角度、从内部过程角度、从学习和成长角度和财务角度四个层面传达在企业内部的各单位、各环节。平衡计分卡试图以战略引导企业战略业绩评价，并提高企业的竞争力，这是其他各种业绩评价方法所不具备的优点，这也正是平衡计分卡的真谛所在。第八章是财务战略管理展望。随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实务中得到日益具体和高效的贯彻实施。展望财务战略管理的未来，笔者提出实施财务战略管理是为创造和保持企业持续竞争优势的需要；是日益激烈的市场竞争的需要；是经济全球化的需要；是提高企业经营效率的需要。为促进我国财务管理战略的发展和完善，笔者提出了以下几点建议：在财务战略的研究和实践中应处理好财务战略个性与战略共性的关系；财务战略与其它职能战略的关系；财务战略与财务环境的关系；财务战略与财务资源配置关系；公司治理结构与财务战略的关系。财务战略管理是一门跨学科、综合性的新领域，无论是财务战略管理理论还是财务战略管理实践都在探索中。从战略的角度专门对财务管理进行研究的成果较少，在本人能够检索到的文献中，尚未有从竞争力的角度对财务战略管理进行专门研究的论着。在本篇论文中，笔者努力从竞争力的视角对这一问题进行研究，试图建立起以企业竞争力为核心的财务战略管理的框架体系。但是，由于本人水平有限，在研究框架的内容的构建中，难免出现缺点和错误，恳求各位专家的批评指正，希望这项既有创造性，有实际价值的研究工作能在专家、学者的指导下得以深入和完善。
魏梅[8]（2006）在《中国制造企业技术创新及其路径研究》文中研究说明在创新理论研究中,对技术创新的研究最为热门,其他分类的专门研究,如产品创新、市场创新、制度创新、组织创新等,也各有不同程度的研究成果。但把技术创新作为一个体系研究尚不多见。本文在大量分析研究国内外研究成果的基础上,从中国制造业的现状进行调查研究,借鉴国内外成功和失败的案例,分析技术创新在中国制造企业战略发展中的重要意义和突出问题,采用定性分析和定量分析（模型建立）、规范分析和实证分析（案例分析）相结合的方法,对技术创新体系进行系统的理论探讨与实践研究,创新地提出中国制造业技术创新发展路径——“链合创新”,为中国制造企业在技术、技术创新、技术创新战略从创新理论、战略选择、路径设计、组织设计、新产品开发、国家政策设计等方面进行有意义的探讨和研究。全文共由八章组成。第一章导论。本章主要阐述了本文的选题背景、研究目的与意义,分析了中国制造业规模增长与赢利能力负增长的现状,指出技术创新战略与路径的研究对中国制造业赢得全球化竞争优势的紧迫性和重要性;对国内外与技术创新相关的理论系统地进行了概括、总结和评述;对“创新”、“技术”、“技术战略”进行了再认识;对本文的研究思路、研究方法和创新之处作出了说明。第二章技术的内涵与技术创新战略。本章共分为五个部分:明确了技术的定义和类型;对技术创新的内涵进行了分析;提出了关于技术创新战略的三个观点;对技术创新战略在企业战略层面的不同作用模式进行了动态分析,包括在被动反应型和主动反应型战略模式下技术的作用,以及技术创新作为驱动企业战略发展原动力模式下的作用;分析了技术创新成为战略所面临的挑战。第三章企业研发投资决策模型研究。本章共分为六个部分:分析了在知识产权保护下的研发竞赛,以及研发投资的三个重要特征:不可逆性、不确定性和竞争性;假设一个市场中只有两家企业,从事相同的技术创新项目,由于竞争的存在,考虑了投资成本和运营成本,建立研发投资模型;以企业作为跟随者、领先者、同时投资者为前提,进行函数求解;对企业可能存在的均衡状态:抢先均衡、贯序均衡、同时投资均衡进行假设,并推导出不同状态下两个企业的投资临界值和收益曲线图;从均衡状态出现的条件入手:扩展性地提出了“对称企业”、均衡边界k﹡、均衡边界k﹡﹡、先动优势等条件假设,并对影响均衡的关键因素进行了分析;得出研究结论:当研发投资的先动优势较小且成本不对称足够低时,两个企业将达到同时投资均衡;当先动优势足够大时,两
朱建中[9]（2006）在《企业形象及其创新探究》文中研究指明在全球化的知识经济和社会主义市场经济条件下，企业形象是企业发展的重要条件之一。企业的市场形象和社会形象决定企业获得资源的多寡，进而影响企业的竞争力和长期发展，企业形象也成为企业的一种重要资源。因此，从哲学视角研究企业形象的本质、功能、机制及其创新战略，具有理论意义和实际意义。 本文首先分析了企业形象的本质，把企业形象理解为企业生存的呈现及其意义，是企业独特价值创造模式的表现和表达。企业形象是对企业这个有生命的活着的机体的独特性的体现，是对企业生命整体的独特本性的表达，是企业独特的智力、体力和情感的融合。通过追述企业形象演变的历史过程，揭示了企业形象产生和发展的企业组织生存根源，概括了企业形象的历史阶段性特点，描述了欧美、日本、中国台湾和大陆的企业形象塑造上的差异。 然后，论述了企业形象的基本功能和企业形象的体现形成方式。企业形象的体现方式有两种：自然式体现和塑造式体现，分别形成企业的“自然形象”和企业的“塑造形象”。企业塑造形象成功的标志，是企业品牌的形成。 最后，论文分析了企业形象创新的含义及其必然性，概括了企业形象创新的内容与类型，分析了品牌创新的条件和途径。还对中国企业形象创新战略的原则、思路和策略进行了初步的探讨，指出了保护和壮大民族品牌的战略意义，并对中国企业品牌创新的对策进行了初步探讨。
朱爱萍[10]（2005）在《基于管理增值功能的创业投资治理研究》文中研究指明创业投资（Venture Capital）制度自其诞生之日起,一直备受政界、产业界、学术界关注。创业投资制度因其涉及高新技术产业的发展、金融制度创新以及中小企业成长等多方面内容,对该制度的本质特征往往流于从以上诸多方面割裂的认识。从上个世纪八十年代中期,创业投资这个词语开始在中国政府的政策文件中首次出现。之后伴随美国硅谷等地区现代信息业的迅猛发展,硅谷的创业投资的成功运作也广泛的为各国所学习和效仿。到了九十年代中后期,介绍创业投资制度理论和实践的书刊资料被大量的传播到中国。在中国各级政府的推动下,各地创业投资的实践活动如火如荼开展起来,境外一些实力雄厚的金融投资机构也纷纷进驻中国创业投资业,形成了一个由政府财政资金、海外风险资金、国有企业、民营资本以及极少数的私人投资组成的创业投资业的基本结构。但是,在研究和调研中作者发现,对于创业投资制度本质的核心功能的认识是欠缺的。这种欠缺不是表现在分析的方法不够高深,分析的角度不够全面或者是分析的范围不够广泛。恰恰相反,在众多金融投资学专家、企业管理专家以及技术创新专家那里,创业投资制度的作用机制已经被分析得十分透辙,但在笔者的眼中,对于创业投资制度的本质功能,现有的文献却并没能给出一个广为人接受的解释。大量的研究说明和解释了创业投资制度的一整套作用机制,强调了创业资本组织和管理的具体制度安排,但是很少提及创业资本增值的根本来源和过程,后者往往被作为实际操作经验来介绍。似乎,只要建立起相应的制度结构和安排,在适宜的宏观环境下,创业投资制度就能够自动的发生作用,产生政府、企业、个人所期望的各种经济结果。但事实并非如此,因此倘若如此,创业投资制度就不必在二次世界大战后世界经济高速发展的特定历史阶段出现,也不至引起全球对同种制度在不同国家和地区迥然不同发展境遇的广泛讨论。 本文的观点认为:创业投资有别于其它常规的投资活动的一个重要特征在于它提供了一种成长中企业治理能力缺失时的“管理增值”功能,这种治理能力的缺失或不足是基于创新活动融入企业公司治理的动态过程。简言之,创业投资制度的核心功能在于,创业投资机构（或创业投资家）能够为创新企业在特定成长阶段的公司治理提供强有力的支持,帮助它们快速成长与成熟,实现资本的迅速增值。而本文的目的就是:将创业投资制度中资本增值的过程作为一个基点,为创业投资制度建立一个比较新颖的分析框架。本文探讨创业投资活动中管理增值功能的具体内容是什么,以及该
二、企业生存之道——从“铱星”陨落联想现代企业经营法则（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业生存之道——从“铱星”陨落联想现代企业经营法则（论文提纲范文）
（1）辩证思维与企业管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 相关概念阐释 |
| 一、辩证思维的相关概念 |
| 二、辩证思维的具体展开 |
| 三、企业管理概念的界定 |
| 四、管理的方法论 |
| 第三节 研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 研究方法、可能创新与不足之处 |
| 一、研究方法 |
| 二、可能创新点 |
| 三、不足之处 |
| 第一章 矛盾思维与企业管理 |
| 第一节 矛盾思想的历史演进 |
| 第二节 矛盾思维的内涵和主要方法 |
| 一、矛盾思维的内涵 |
| 二、矛盾思维的主要方法 |
| 第三节 企业管理中需要坚持矛盾思维的原因分析 |
| 一、企业经营过程中无处不存在着矛盾 |
| 二、企业发展过程就是各种矛盾解决的过程 |
| 三、解决企业发展中的矛盾是管理创新的有效途径 |
| 第四节 充分利用矛盾思维做好企业管理工作 |
| 一、企业管理者应坚持承认矛盾,全面看待管理中的各种问题 |
| 二、企业管理者应坚持分析矛盾,针对不同管理矛盾采取不同解决方法 |
| 三、企业管理者应坚持解决矛盾,抓好工作重点与主流 |
| 四、企业管理者在工作中应做到重点论与两点论相结合 |
| 第二章 系统思维与企业管理 |
| 第一节 系统思想的历史演进 |
| 第二节 系统思维的内涵与特征 |
| 一、系统思维的内涵 |
| 二、系统思维的特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持系统思维的原因分析 |
| 一、现代企业是一个复杂系统 |
| 二、坚持系统思维是现代企业管理的客观要求 |
| 三、坚持系统思维对于提升企业竞争力有重要意义 |
| 第四节 做好企业管理工作须妥善运用系统思维方法 |
| 一、企业管理者应坚持整体思维做好目标决策工作 |
| 二、企业管理者应坚持结构思维做好组织设计工作 |
| 三、企业管理者应坚持协同思维做好资源协调工作 |
| 四、企业管理者应坚持开放思维做好资源引进工作 |
| 第三章 战略思维与企业管理 |
| 第一节 战略思想的历史演进 |
| 第二节 战略思维的内涵和主要特征 |
| 一、战略思维的内涵 |
| 二、战略思维的主要特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持战略思维的原因分析 |
| 一、战略问题是当代企业经营中普遍存在的问题 |
| 二、战略思维能力高低决定企业是否能够保持竞争优势 |
| 三、战略思维利于企业把握机遇实现跨越式发展 |
| 第四节 运用战略思维做好企业管理工作 |
| 一、企业管理者应掌握统揽全局的战略方法 |
| 二、企业管理者应制定高瞻远瞩的战略目标 |
| 三、企业管理者应实施获取竞争优势的战略举措 |
| 第四章 创新思维与企业管理 |
| 第一节 创新思想发展历史 |
| 第二节 创新思维的内涵和主要特征 |
| 一、创新思维的内涵 |
| 二、创新思维的主要特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持创新思维的原因分析 |
| 一、坚持创新思维是提高企业竞争力赢得竞争优势的需要 |
| 二、坚持创新思维是现代企业管理职能发展变化的需要 |
| 三、坚持创新思维是当代经济社会发展对企业管理的新需要 |
| 第四节 做好企业管理工作需要灵活运用创新思维 |
| 一、企业管理者应积极探索新的管理规律与方法 |
| 二、企业管理者应勇于担当并按科学规律办事 |
| 三、企业管理者应从经营实效出发开展创新实践 |
| 第五节 大力培育以创新思维为本质特征的企业家精神 |
| 一、勇于和善于运用创新思维是企业家的精神特质 |
| 二、当代中国需要大力颂扬以创新为主要特征的企业家精神 |
| 三、培育企业家精神的现实路径 |
| 第五章 实践思维与企业管理 |
| 第一节 实践概念的历史演进 |
| 第二节 实践思维的内涵与特征 |
| 一、实践思维的内涵 |
| 二、实践思维的主要特征 |
| 第三节 企业管理中需要坚持实践思维的原因分析 |
| 一、坚持实践思维是确保企业做出科学决策的需要 |
| 二、坚持实践思维是确保企业直面激烈竞争的需要 |
| 三、坚持实践思维是确保企业实现基业长青的需要 |
| 第四节 企业管理者应以推进实践落实为工作落脚点 |
| 一、重视推进实践落实是中外优秀企业家的共同特征 |
| 二、我国企业推进实践落实效果不佳的原因分析 |
| 三、不断推进我国企业落实实践结果的建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 一、专着类 |
| 二、期刊类 |
| 三、报刊类 |
| 四、论文类 |
| 五、网络类 |
| 六、英文文献类 |
| 致谢 |
（2）新零售背景下战略创业对竞争格局转变的探索性研究 ——基于多案例的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 研究思路与内容框架 |
| 1.4 研究方法、创新点及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 特色与创新点 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关理论与研究综述 |
| 2.1 新零售理论 |
| 2.1.1 新零售的产生机制 |
| 2.1.2 新零售与转型升级 |
| 2.1.3 新零售与传统零售的联系区别 |
| 2.2 战略创业理论 |
| 2.2.1 战略创业的起源与内涵 |
| 2.2.2 战略创业、机会创业与生存创业 |
| 2.2.3 战略创业的维度划分 |
| 2.2.4 新零售情境对战略创业的要求与选择 |
| 2.3 动态竞争理论 |
| 2.3.1 动态竞争之企业行为 |
| 2.3.2 新零售情境下的竞争格局 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 研究设计与数据分析 |
| 3.1 研究范式 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.4 数据处理 |
| 3.4.1 开放式编码 |
| 3.4.2 主轴式编码 |
| 3.4.3 选择式编码 |
| 3.4.4 理论饱和度检验 |
| 4 案例企业战略创业对竞争格局转变的影响 |
| 4.1 第一组:天使之橙与汇源果汁 |
| 4.1.1 市场理解与竞争格局转变 |
| 4.1.2 资源战略性管理与竞争格局转变 |
| 4.1.3 创新与竞争格局转变 |
| 4.1.4 扩散与竞争格局转变 |
| 4.1.5 案例总结 |
| 4.2 第二组:你我您社区团购、谊品生鲜、三源里菜市场 |
| 4.2.1 市场理解与竞争格局转变 |
| 4.2.2 资源战略性管理与竞争格局转变 |
| 4.2.3 创新与竞争格局转变 |
| 4.2.4 扩散与竞争格局转变 |
| 4.2.5 案例总结 |
| 5 研究结论与管理启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 管理启示 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录清单 |
| 致谢 |
（3）B2B品牌形象建构与传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论：B2B品牌形象建构与传播的意义 |
| （一）B2B品牌形象的概念、研究目的和意义 |
| 1.B2B品牌形象概念的含义 |
| 2.B2B品牌研究的背景 |
| 3.B2B品牌形象建构的研究目的和意义 |
| （二）B2B品牌形象建构的功能与原则 |
| 1.B2B品牌形象建构的功能 |
| 2.B2B品牌形象构建的原则 |
| （三）论文研究的主要问题 |
| 1. B2B品牌形象现状 |
| 2.B2B品牌形象建构的主要问题 |
| （四）B2B品牌形象建构的理论分析 |
| 1.国外研究相关概况 |
| 2.国内研究相关概况 |
| 二、B2B品牌形象构建的差异化特点 |
| （一）B2B品牌化认知误区 |
| 1.品牌内涵更为丰富 |
| 2.品牌是品牌价值化综合体现 |
| 3.品牌比关系和利益重要 |
| 4.品牌观念是系统性观念 |
| （二）B2B品牌与B2C品牌的显着差异化 |
| 1.产品形态的多样性 |
| 2.顾客受众的集中性 |
| 3.购买过程的复杂性 |
| 4.营销方式的差异性 |
| （三）商业环境的变化对品牌创建的影响 |
| 1.从生产为王到生产过剩 |
| 2.移动互联时代企业面临的挑战 |
| 三、B2B品牌价值系统的提出 |
| （一）选择过剩背景下B2B品牌的挑战 |
| 1.品牌面临传播过度的社会 |
| 2.媒体大爆炸下顾客的选择变化 |
| （二）心智模式对品牌创建的重大影响 |
| 1.心智模式的概念及作用 |
| 2.如何选择心智的阶梯 |
| （三）B2B品牌价值系统的提出 |
| 1.B2B品牌价值系统是品牌化成功关键 |
| 2.B2B价值系统的阐述 |
| 四、探寻价值机会——B2B品牌竞争战略选择 |
| （一）B2B品牌战略选择的原则 |
| 1.战略选择的兵力原则 |
| 2.战略选择的防御优势原则 |
| （二）四种B2B战略选择形式 |
| 1.B2B品牌的防御战略 |
| 3.B2B品牌的进攻战略 |
| 4.B2B品牌的侧翼战略 |
| 5.B2B品牌的游击战略 |
| 五、创建价值基础——B2B品类创新 |
| （一）品牌与品类的关系 |
| 1.品类——隐藏在品牌背后的关键力量 |
| 2.品类的定义与理解 |
| 3.品牌的竞争实质是品类竞争 |
| 4.创建品牌的本质：锁定品牌和品类 |
| （二）品类创新的分化理论 |
| 1.创新的本质是分化而非融合 |
| 2.分化是商业发展的原动力 |
| 3.分化与市场细分的差异分析 |
| （三）新品类创建的问题 |
| 1.现有市场空白是最佳机会 |
| 2.避免品类的过度分化 |
| 3.新品类需要新品牌名称 |
| （四）B2B创新品类的关键点 |
| 1.界定原点人群和市场 |
| 2.与竞争对手保持认知联系 |
| 3.用公关启动新品类 |
| 4.作为必要条件的耐心 |
| 六、如何确立价值——B2B品牌差异化定位 |
| （一）B2B品牌定位的方法 |
| 1.抢占优势位置 |
| 2.关联认知强势 |
| 3.与领导者对立 |
| 4.心智类别分化 |
| 5.取舍与聚焦 |
| 6.重新定位 |
| （二）提升B2B品牌信任状的途径 |
| 1.领导地位是最有效的信任状 |
| 2.与权威证明相联系 |
| 3.独特的制造方法 |
| 4.品牌背书带来强信任 |
| 5.品牌开创者和经典历史 |
| 七、如何打造价值——B2B品牌的运营配称 |
| （一）运营增强定位优势 |
| 1.战略化的运营配称 |
| 2.战略配称的持续性优势 |
| 3.B2B品牌的关键运营环节 |
| （二）B2B品牌命名 |
| 1.命名是B2B品牌的第一决策 |
| 2.B2B品牌命名原则 |
| 3.B2B品牌命名的策略方法 |
| （三）B2B定位广告语 |
| 1.B2B定位广告语的创意来源 |
| 2.B2B品牌定位广告语的原则 |
| （四）B2B品牌话术 |
| 1.品牌话术与战略定位 |
| 2.品牌话术中要考虑的心理学原理 |
| 3.创作B2B品牌话术 |
| （五）B2B品牌视觉锤 |
| 1.视觉锤的力量 |
| 2.B2B品牌视觉锤的表现分析 |
| （六）B2B品牌运营配称的5大聚焦 |
| 1.聚焦代表品项 |
| 2.聚焦重度用户 |
| 3.聚焦专业渠道 |
| 4.聚焦主流市场 |
| 5.聚焦核心价格 |
| （七）B2B品牌的研发管理 |
| 1.围绕定位的研发布局 |
| 2.研发是提升品牌运营的关键动作 |
| （八）B2B品牌的精神价值系统 |
| 1.使命、愿景和价值观 |
| 2.B2B品牌个性形象塑造 |
| 3.建立品牌故事 |
| 八、如何传递价值——B2B品牌传播方式 |
| （一）关于品牌传播的理论 |
| 1.品牌传播的理论研究 |
| 2.B2B品牌传播的方法综述 |
| （二）口碑传播 |
| 1.控制负面口碑 |
| 2.口碑传播大使推荐 |
| 3.顾客参与形成忠诚 |
| （三）社会化媒体传播 |
| 1.表达性社会媒体 |
| 2.合作性社会媒体 |
| （四）B2B内容营销传播 |
| 1.直观简化的表现形式 |
| 2.B2B品牌情感化运用 |
| 3.多角度引发顾客兴趣传递 |
| 4.通俗易懂展现亲和力 |
| （五）B2B公关传播 |
| 1.新闻传播彰显公正性 |
| 2.政府公关塑造品牌形象 |
| 3.事件传播是B2B传播最重要手段之一 |
| （六）B2B品牌广告 |
| 1.精准的专业出版物广告 |
| 2.电视及户外广告是辅助补充 |
| 3.直复营销是B2B重要广告手段 |
| 4.更受B2B企业认可的网络广告 |
| 5. B2B品牌广告联盟传播 |
| （七）B2B体验传播 |
| 1.感观体验建立形象认知 |
| 2.情感体验激发顾客感受 |
| 3.文化体验形成独特内涵 |
| （八）关于B2B品牌赞助传播 |
| 1.赞助社会慈善事业传播 |
| 2.赞助公益活动传播 |
| 3.赞助体育活动传播 |
| （九）B2B品牌利用展销展览传播 |
| 1.展览营销战略传播 |
| 2.品牌自身组织展览传播 |
| 九、如何管理价值——B2B品牌管理 |
| （一）品牌管理的理论研究 |
| （二）B2B品牌资产管理 |
| 1.B2B品牌知名度管理 |
| 2. B2B品牌认知质量管理 |
| 3.B2B品牌联想管理 |
| 4.B2B品牌忠诚度管理 |
| （三）B2B品牌组合管理 |
| 1.B2B品牌组合管理的主要内容 |
| 2.有效的利用B2B公司品牌 |
| （四）B2B品牌长期管理 |
| 1.B2B品牌审计 |
| 2.强化B2B品牌 |
| 3.激活B2B品牌 |
| 4.B2B品牌全球化 |
| 十、B2B品牌形象建构传播的案例分析 |
| （一）Intel的品牌案例 |
| 1.Intel的发展与困境 |
| 2.明确Intel的品类定位 |
| 3.Intel品牌的全方位传播 |
| 4.Intel品牌的组合管理 |
| （二）锦湖日丽的品牌案例 |
| 1.锦湖日丽的竞争状况 |
| 2.锦湖日丽的品牌定位 |
| 3.锦湖日丽的运营配称 |
| 4.锦湖日丽的品牌化成果 |
| 结论：B2B品牌形象构建的五个基点 |
| （一）B2B品牌市场基础是小众化 |
| （二）B2B品牌是偏理性的价值观念 |
| （三）B2B品牌传播更为全面化 |
| （四）B2B更注重公司品牌而非产品品牌 |
| （五）B2B品牌形象是价值系统的构建 |
| 参考文献 |
| 发表论文 |
| 致谢 |
（4）企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业为什么要实行“狼性文化” |
| 三、“狼性文化”的概念和特性 |
| 四、企业“羊性文化”的概念和特征 |
| 五、企业“狼性文化”与“羊性文化”的比较 |
| 六、从中国的传统哲学文化的视角来比较“狼性文化”与“羊性文化” |
| (一) 以儒家文化的视角来比较“狼性文化”与“羊性文化” |
| (二) 以法家文化的视角来分析企业的“狼性文化” |
| (三) 以佛家文化的视角来分析企业的“羊性文化” |
| 七、对企业建设“狼性文化”与“羊性文化”的一些建议 |
| 八、超越狼性与羊性, 建立企业的二元文化 |
| 九、结语 |
（5）我国电信业改革及其改革绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的基本内容与基本框架 |
| 1.3 论文的主要创新 |
| 第二章 研究文献综述 |
| 2.1 电信业特征 |
| 2.1.1 电信业的自然垄断性 |
| 2.1.2 电信业的网络效应 |
| 2.1.3 电信竞争 |
| 2.2 电信规制 |
| 2.2.1 哈佛学派 |
| 2.2.2 芝加哥学派 |
| 2.2.3 新奥地利学派 |
| 2.2.4 国内学者的研究 |
| 2.3 电信改革 |
| 2.4 借鉴与启示 |
| 第三章 电信业特征与变革 |
| 3.1 现代通信业的出现 |
| 3.2 电信业的基本特征及其演变 |
| 3.2.1 经典的电信业产业特征观 |
| 3.2.2 市场需求改变着电信的产业属性 |
| 3.2.3 技术进步改变着电信业的产业属性 |
| 3.3 全球电信业变革 |
| 3.3.1 美国电信发展的垄断管制期 |
| 3.3.2 美国电信发展的开放变革期 |
| 3.3.3 国际上主要国家电信业的变革 |
| 3.4 全球电信业变革的成效 |
| 3.4.1 国际电信业变革的成效 |
| 3.4.2 美国电信业的变革成效 |
| 3.4.3 财富500 规模经济验证 |
| 3.5 国际电信业变革的启示与借鉴 |
| 第四章 我国电信业变革及其分析 |
| 4.1 我国电信业的变革 |
| 4.1.1 20 世纪90 年代前的我国电信业发展 |
| 4.1.2 中国电信业变革的背景和动因 |
| 4.1.3 中国电信业变革的过程 |
| 4.2 中国电信业的改革成效 |
| 4.2.1 我国电信业改革的体制成效 |
| 4.2.2 我国电信业改革的发展成效 |
| 4.2.3 我国电信业改革的结构成效 |
| 4.3 我国电信业改革的负效应 |
| 4.3.1 对中国电信分割的负效应 |
| 4.3.2 固定与移动的不同改革效应 |
| 4.3.3 电信发展的资费变革效应 |
| 4.3.4 行政驱动改革的负效应 |
| 第五章 我国电信变革的成效检验 |
| 5.1 我国电信业改革绩效描述性统计分析 |
| 5.1.1 样本选取 |
| 5.1.2 变量设计 |
| 5.1.3 结果分析 |
| 5.2 我国电信业改革绩效的假设检验 |
| 5.2.1 变量、假设与模型 |
| 5.2.2 回归结果 |
| 5.2.3 分析与解释 |
| 5.3 关于我国电信业改革及其绩效的基本认识 |
| 5.3.1 基于我国电信业改革发展数据基本认识 |
| 5.3.2 基于统计分析的我国电信业改革绩效基本认识 |
| 第六章 我国电信发展的案例分析 |
| 6.1 技术与市场双合构建竞争优势 |
| 6.1.1 技术先进不仅仅是硕果 |
| 6.1.2 满足市场需求不等于获胜 |
| 6.1.3 技术与市场：双合构筑成功 |
| 6.2 CDMA 与小灵通的发展分析与比较 |
| 6.2.1 我国CDMA 和小灵通的发展背景 |
| 6.2.2 我国CDMA 和小灵通的发展及基本状况 |
| 6.2.3 小灵通与CDMA 发展的市场性比较 |
| 6.2.4 小灵通与CDMA 发展的可持续性比较 |
| 6.3 关于小灵通发展的后效应分析 |
| 6.3.1 小灵通是我国电信改革的产物 |
| 6.3.2 小灵通的价值分析 |
| 6.3.3 小灵通发展的负效应 |
| 6.3.4 CDMA 和小灵通发展的启示与借鉴 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 简历 |
| 本人攻读博士期间的科研成果 |
（7）基于竞争力的财务战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、选题动机 |
| 二、国内外的研究现状 |
| 三、本篇论文的研究思路与研究方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 四、本篇论文的架构、篇章结构与创新点 |
| (一) 财务战略管理研究要素的构架 |
| (二) 本篇论文的篇章结构 |
| (三) 本文的主要创新点 |
| 第二章 基本问题:财务战略管理研究的基石 |
| 一、财务战略管理的定位 |
| (一) 战略及战略管理的特征 |
| (二) 财务战略管理的涵义及特征 |
| (三) 企业战略、竞争战略、财务战略的关系 |
| (四) 财务战略管理在企业战略管理体系中的地位 |
| 二、财务战略管理的理论依据 |
| (一) 核心能力理论 |
| (二) 竞争优势理论 |
| (三) 战略管理理论 |
| (四) 财务管理理论 |
| 三、财务战略管理发展的历史进程 |
| (一) 财务决策时代 |
| (二) 财务控制时代 |
| (三) 战略管理时代 |
| 第三章 竞争力:财务战略管理的核心 |
| 一、核心能力:形成企业竞争力的支撑点 |
| (一) 核心能力的识别 |
| (二) 核心能力、核心竞争力与持续竞争优势 |
| (三) 核心能力的构成要素 |
| (四) 创建核心能力的逻辑前提 |
| (五) 核心能力的培育和变革 |
| 三、环境分析:企业竞争力定位有效工具 |
| (一) 宏观竞争环境分析 |
| (二) 行业竞争环境分析 |
| (三) 企业内部环境分析 |
| 四、综合分析:竞争力与财务战略管理一体化 |
| (一) SWOT分析法 |
| (二) VRIO分析法 |
| 第四章 战略成本管理:财务战略与竞争力的链接点 |
| 一、战略成本管理:财务战略管理的重要参数 |
| (一) 战略成本管理的内涵及特征 |
| (二) 战略成本、竞争力、财务战略关系的经济学分析 |
| (三) 战略成本管理与财务战略管理的内在联系 |
| 二、战略成本动因:财务战略管理中的成本驱动因素 |
| (一) 战略成本动因的含义 |
| (二) 成本动因分析与企业竞争优势 |
| (三) 结构性成本动因 |
| (四) 执行性成本动因 |
| 三、价值链分析:挖掘持续竞争优势潜力的工具 |
| (一) 价值链及价值作业 |
| (二) 价值链、战略联盟与竞争优势 |
| (三) 价值链分析与获取竞争优势 |
| (四) 价值链分析的侧重点 |
| 五、作业成本管理:战略视角的综合性成本管理 |
| (一) 作业成本法与作业成本管理 |
| (二) 过程观下的作业成本管理 |
| (三) 作业成本管理的战略性 |
| (四) 作业成本管理与战略成本削减 |
| (五) 作业成本管理与企业竞争优势 |
| 第五章 财务战略决策:不同目标导向的财务战略选择 |
| 一、基于竞争优势的财务战略选择 |
| (一) 成本领先战略 |
| (二) 差异化战略 |
| (三) 目标集中战略 |
| 二、基于市场竞争行为的财务战略选择 |
| (一) 低附加值战略 |
| (二) 低价战略 |
| (三) 混合战略 |
| (四) 高附加值战略 |
| (五) 集中差异化战略 |
| 三、基于企业生命周期的财务战略选择 |
| (一) 企业生命周期理论及模型 |
| (二) 企业生命周期财务战略参数特征 |
| (三) 企业生命周期不同阶段的财务战略选择 |
| 四、基于资金需求的财务战略决策与选择 |
| (一) 不同资金需求的财务战略决策模式 |
| (二) 基于资金需求的财务战略决策与选择的基本思路 |
| 第六章 财务战略控制:财务战略实施的保证 |
| 一、财务战略实施的前期准备 |
| (一) 财务战略制定与实施效果的组合 |
| (二) 财务战略前导性与组织结构滞后性的协调 |
| (三) 企业流程再造 |
| (四) 建立有效的财务战略资源分配模式 |
| (五) 建立完善的财务战略控制体系 |
| 二、财务战略实施中的控制杠杆 |
| (一) 基于目标控制的诊断控制杠杆 |
| (二) 基于动态控制的交互控制杠杆 |
| (三) 基于行为控制的边界控制杠杆 |
| (四) 基于价值观控制的信念控制杠杆 |
| (五) 财务战略实施中控制杠杆的综合运用 |
| 三、财务战略实施中的预算控制 |
| (一) 预算控制是通向财务战略管理目标的桥梁 |
| (二) 基于预算行为的预算紧控制与预算松控制 |
| (三) 基于企业不同发展时期的预算控制模式 |
| 第七章 财务战略业绩:财务战略实施效果的评价 |
| 一、财务战略业绩评价系统的基本问题 |
| (一) 财务战略业绩评价的相关理论 |
| (二) 财务战略业绩评价的对象 |
| (三) 财务战略业绩评价系统的运行过程 |
| (四) 财务战略业绩评价体系的设置原则 |
| 二、基于企业竞争力的财务计量与评价 |
| (一) 企业竞争力财务指标体系的构建 |
| (二) 企业竞争力综合量化值的计量 |
| (三) 评价企业竞争力评价的常用方法 |
| (四) 运用因子分析模型的企业竞争力实证分析 |
| 三、基于价值管理的财务战略业绩评价 |
| (一) 价值管理体系与财务战略业绩评价 |
| (二) 自由现金流量与财务战略价值的衡量 |
| (三) 基于自由现金流量的企业价值评估过程 |
| 四、基于平衡计分卡的综合性战略业绩评价 |
| (一) 平衡计分卡的核心思想与指标 |
| (二) 平衡计分卡的特征 |
| (三) 平衡计分卡将战略转化为行动的利器 |
| 第八章 瞻望:财务战略管理的未来 |
| 一、财务战略管理瞻望 |
| (一) 为创造和保持企业持续竞争优势需要财务战略管理 |
| (二) 日益激烈的市场竞争需要财务战略管理 |
| (三) 经济的全球化需要财务战略管理 |
| (四) 提高经营效率的要求实施财务战略管理 |
| 二、对发展与完善企业财务战略管理的几点建议 |
| (一) 正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系 |
| (二) 正确处理财务战略与其它职能战略的关系 |
| (三) 正确处理财务战略与财务环境的关系 |
| (四) 正确处理财务战略与财务资源配置的关系 |
| (五) 正确处理财务战略与公司治理结构的关系 |
| 附录 |
| 一、有关财务战略方面的国内外着作目录 |
| 二、有关财务战略方面的国内优秀博硕士学位论文目录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）中国制造企业技术创新及其路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究动态综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文可能创新之处 |
| 第二章 技术的内涵与技术创新战略 |
| 2.1 技术的内涵和类型 |
| 2.1.1 技术的内涵 |
| 2.1.2 技术的存在状态 |
| 2.1.3 技术的类型 |
| 2.2 关于技术创新战略的三个观点 |
| 2.3 技术战略在企业战略层面的动态演化 |
| 2.3.1 在被动反应型战略模式中技术的作用 |
| 2.3.2 在主动型战略模式中技术的作用 |
| 2.3.3 技术作为驱动企业战略发展的原动力：日本的“bonzai 树” |
| 2.4 技术成为战略所面临的挑战 |
| 2.4.1 技术开发类型的选择 |
| 2.4.2 新技术的问题 |
| 2.4.3 互相依赖的问题 |
| 2.4.4 基于技术的市场优势的保持问题 |
| 2.4.5 投放市场的问题 |
| 2.4.6 有关技术发展方向的问题 |
| 2.5 通过成本和收益权衡研究技术战略的选择路径 |
| 第三章 企业研发投资决策模型研究 |
| 3.1 研发竞赛与研发投资的特征 |
| 3.1.1 研发竞赛 |
| 3.1.2 研发投资的特征 |
| 3.2 投资决策模型的建立 |
| 3.3 函数求解 |
| 3.3.1 跟随者 |
| 3.3.2 领先者 |
| 3.3.3 同时投资者 |
| 3.4 均衡状态分析 |
| 3.4.1 抢先均衡 |
| 3.4.2 序贯均衡 |
| 3.4.3 同时投资均衡 |
| 3.5 均衡条件 |
| 3.5.1 对称企业 |
| 3.5.2 均衡边界k* |
| 3.5.3 均衡边界k** |
| 3.5.4 先动优势 |
| 3.6 研究结论 |
| 第四章 产品创新与市场策略 |
| 4.1 产品创新的涵义 |
| 4.2 产品创新模式 |
| 4.2.1 创新源分析 |
| 4.2.2 产品创新的五个基本模式 |
| 4.2.3 关于五个模式的评价 |
| 4.3 新产品开发过程的选择性方法 |
| 4.3.1 简介 |
| 4.3.2 假设 |
| 4.3.3 一个改良的新产品开发过程投资方法 |
| 4.3.4 每个阶段的选择价值 |
| 4.3.5 研发投资管理：选择组合 |
| 4.3.6 研究结论 |
| 4.4 技术商业化成功的主要因素分析 |
| 4.5 技术商业化的五个阶段 |
| 4.6 新产品成败的预测分析与案例研究 |
| 4.7 新产品推广期的营销策略分析与案例研究 |
| 4.8 新产品创收的四条基本营销策略 |
| 第五章 企业间技术合作的博弈分析 |
| 5.1 技术合作的动机 |
| 5.2 企业间技术合作的博弈分析 |
| 5.2.1 不合谋情形下的博弈 |
| 5.2.2 合谋情形下的博弈 |
| 5.3 企业间的技术联盟 |
| 5.3.1 我国企业的技术联盟状况 |
| 5.3.2 保证技术联盟有效性的基本要素 |
| 5.3.3 技术联盟形式的选择 |
| 5.4 研究结论 |
| 第六章 研发组织与队伍建设 |
| 6.1 企业内部组织 |
| 6.1.1 制造企业的一般组织模式 |
| 6.1.2 企业技术创新的一般组织模式 |
| 6.1.3 企业技术创新组织的新趋势 |
| 6.2 企业外部组织 |
| 6.2.1 动机分析 |
| 6.2.2 企业外部组织类型 |
| 6.3 企业技术创新队伍的构成与管理 |
| 6.3.1 技术创新队伍的构成 |
| 6.3.2 技术创新队伍的管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.4.1 物质激励 |
| 6.4.2 精神激励 |
| 6.4.3 情感激励 |
| 6.4.4 中长期激励 |
| 第七章 海尔集团技术创新实证研究 |
| 7.1 海尔集团发展沿革 |
| 7.1.1 海尔集团现状 |
| 7.1.2 海尔集团各发展阶段组织及特点分析 |
| 7.2 海尔集团的国际市场开拓战略 |
| 7.2.1 先难后易的国际化推进战略 |
| 7.2.2 创本土化名牌的三步曲策略 |
| 7.2.3 靠速度和创新树国际品牌美誉度 |
| 7.3 海尔集团的技术创新战略 |
| 7.3.1 技术创新的三个层次 |
| 7.3.2 海尔集团全球研发战略 |
| 7.3.3 研发组织战略 |
| 7.3.4 以市场为根本的技术创新观念 |
| 7.3.5 技术创新战略的内涵 |
| 7.3.6 技术创新工作的策略与措施 |
| 7.3.7 技术开发的投入和效益 |
| 7.4 海尔集团的技术战略与企业战略 |
| 7.4.1 速度加创新赢得需求 |
| 7.4.2 市场链机制创造活力 |
| 7.4.3 靠创新创造用户价值 |
| 7.4.4 创新的目标 |
| 7.4.5 人人都经营的SBU 的运营机制 |
| 7.5 企业技术战略下的成功案例 |
| 7.5.1 市场效果 |
| 7.5.2 并行工程 |
| 7.5.3 分析 |
| 第八章 技术创新制度建设与国家创新体系建设 |
| 8.1 制度创新 |
| 8.2 知识产权保护 |
| 8.2.1 知识产权的定义 |
| 8.2.2 知识产权保护手段 |
| 8.2.3 营造法制环境 |
| 8.3 政府对技术创新的影响 |
| 8.4 技术标准选择 |
| 8.4.1 中国企业技术标准沿革 |
| 8.4.2 企业和政府合力推动标准制定 |
| 8.4.3 积极参与国际标准的制定 |
| 8.5 国家创新系统 |
| 8.5.1 国家创新系统的构成 |
| 8.5.2 国家创新系统的建立 |
| 8.6 制造企业的技术策略——链合创新 |
| 8.6.1 “链合创新”的定义和特点 |
| 8.6.2 链合创新的技术策略 |
| 8.6.3 借鉴跨国公司的技术发展经验 |
| 8.6.4 从自主生产向自主研发过渡，实现模仿创新 |
| 8.6.5 注重“软技术”的吸收与学习 |
| 8.6.6 关注市场变化，提高反应速度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）企业形象及其创新探究（论文提纲范文）
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.1.1 研究的背景与问题 |
| 1.1.2 理论意义和现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业形象的界定 |
| 1.2.2 企业形象创新 |
| 1.2.2 文献的分析与评价 |
| 1.3 论文研究的思路与方法 |
| 第二章 企业形象的本质功能和历史演变 |
| 2.1 企业形象的传统理解分析 |
| 2.1.1 企业形象的传统理解面面观 |
| 2.1.2 企业形象传统理解的缺失 |
| 2.2 企业形象的本质和特性 |
| 2.2.1 企业形象的本质内涵 |
| 2.2.2 企业形象的基本性质 |
| 2.3 企业形象的构成与功能 |
| 2.3.1 企业形象的要素与形成机制 |
| 2.3.2 企业形象的基本功能 |
| 2.3.3 企业形象对技术创新的支持和约束 |
| 2.4 企业形象及其塑造的历史演变 |
| 2.4.1 企业形象的起源 |
| 2.4.2 欧洲早期的企业形象设计 |
| 2.4.3 美国和日本的企业形象开发 |
| 2.4.4 中国企业形象塑造的引进与创新 |
| 第三章 企业形象的体现与形成方式 |
| 3.1 企业形象体现的技术支持 |
| 3.1.1 技术和技术创新的涵义 |
| 3.1.2 企业形象形成的技术条件 |
| 3.1.3 技术创新对企业形象体现的支持 |
| 3.1.4 企业形象体现方式的两种类型 |
| 3.2 企业形象的自然式体现和形成 |
| 3.2.1 企业形体的直观形象表达 |
| 3.2.2 企业活动的内涵形象体现 |
| 3.3 企业形象的塑造式体现和形成 |
| 3.3.1 CIS导入的作用与局限 |
| 3.3.2 企业形象塑造的本质和原则 |
| 3.4 企业形象塑造成功的标志——品牌的形成 |
| 3.4.1 品牌的本质内涵 |
| 3.4.2 品牌的形象特征与价值 |
| 3.4.3 品牌形象的塑造和演变阶段 |
| 3.4.4 品牌的塑造阶段与形象识别 |
| 第四章 企业形象创新和品牌创新 |
| 4.1 企业形象创新的缘由与内容 |
| 4.1.1 企业形象创新的内涵和必然性 |
| 4.1.2 企业形象创新的目标与步骤 |
| 4.2 企业形象创新的基本类型 |
| 4.2.1 形象初始型创新 |
| 4.2.2 形象丰富型创新 |
| 4.2.3 形象转换型创新 |
| 4.2.4 形象恢复型创新 |
| 4.3 企业形象创新的决策与组织 |
| 4.3.1 企业形象创新的决策内容 |
| 4.3.2 企业形象创新的建制机构 |
| 4.3.3 企业形象创新的实施评估 |
| 4.4 品牌创新的条件与路径 |
| 4.4.1 品牌创新成功的条件 |
| 4.4.2 品牌创新的路径和层次 |
| 4.4.3 国际品牌创新发展新趋势 |
| 第五章 中国企业形象创新的现实选择 |
| 5.1 中国企业形象创新实践中的问题 |
| 5.1.1 企业形象创新理解与行动的表面化 |
| 5.1.2 品牌创新实践中的误区 |
| 5.2 中国企业形象创新的原则与思路 |
| 5.2.1 中国企业形象创新的目标与原则 |
| 5.2.2 中国企业形象创新的思路 |
| 5.3 中国企业品牌创新的策略 |
| 5.3.1 壮大保护民族品牌的战略意义 |
| 5.3.2 中国品牌的自主创新意义 |
| 5.3.3 中国品牌自主创新路径 |
| 5.3.4 品牌创新的文化支持 |
| 5.3.5 品牌创新的团队建设 |
| 5.3.6 品牌创新的“三化”策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）基于管理增值功能的创业投资治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究的背景与问题 |
| 1.2 研究思路、方法与论文结构 |
| 1.3 研究可能的创新之处和不足 |
| 第2章 创业投资:概念体系、研究回顾及理论综述 |
| 2.1 创业投资的概念体系 |
| 2.2 研究回顾 |
| 2.3 理论综述 |
| 第3章 创业投资中的管理增值功能考察 |
| 3.1 创业投资中的管理增值功能 |
| 3.2 制度变迁理论对创业投资管理增值功能的解释 |
| 3.3 “企业能力学派”与“核心功能”说 |
| 第4章 基于管理增值功能的创业资本组织制度选择 |
| 4.1 以创业投资家为联接点的双重“委托-代理”关系 |
| 4.2 创业投资家怎样通过管理增值活动消除信息不对称 |
| 4.3 以创业投资家的激励为中心的“有限合伙制” |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于管理增值功能的创业投资基金管理构架选择 |
| 5.1 创业投资基金组织管理构架的一般问题 |
| 5.2 创业投资中的“组合投资”原理 |
| 5.3 案例:江苏省高新技术风险投资公司的组织与管理构架 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 创业投资管理增值功能解释:实物期权的观点和方法 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 实物期权的思维方法 |
| 6.3 创业投资中的实物期权和管理增值 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 创业投资家管理增值功能的实证分析 |
| 7.1 创业企业的人力资源组织问题 |
| 7.2 研究假说、模型与数据 |
| 7.3 结果与解释 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 创业投资机构生存的制度环境分析 |
| 8.1 创业投资治理的外部配套政策支持体系 |
| 8.2 中国专业性投资机构生存现状与环境分析 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 全文总结 |
| 9.1 论文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件一:江苏省创业投资研究中心调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文目录 |
四、企业生存之道——从“铱星”陨落联想现代企业经营法则（论文参考文献）
- [1]辩证思维与企业管理[D]. 尹炳哲. 中共中央党校, 2021
- [2]新零售背景下战略创业对竞争格局转变的探索性研究 ——基于多案例的分析[D]. 侯娜. 北京林业大学, 2020(02)
- [3]B2B品牌形象建构与传播研究[D]. 范定希. 上海大学, 2017(02)
- [4]企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究[J]. 杨兆宇,王远,刘茜茜. 比较管理, 2011(02)
- [5]我国电信业改革及其改革绩效研究[D]. 谭杨. 电子科技大学, 2009(05)
- [6]品牌战略——企业商战的制胜之道[J]. 王宇. 交通世界（运输.车辆）, 2007(12)
- [7]基于竞争力的财务战略管理研究[D]. 王满. 东北财经大学, 2006(05)
- [8]中国制造企业技术创新及其路径研究[D]. 魏梅. 西北农林科技大学, 2006(05)
- [9]企业形象及其创新探究[D]. 朱建中. 东北大学, 2006(12)
- [10]基于管理增值功能的创业投资治理研究[D]. 朱爱萍. 南京农业大学, 2005(07)