一、一种公司哲学的破产（论文文献综述）
陈刚[1]（2020）在《FC建筑公司企业文化建设研究》文中认为企业文化是企业软实力的重要组成部分,具有难以复制性和影响持续性的特征,优秀的企业文化对于一家企业长期健康发展非常重要。一旦企业取得文化上的优势,将在相当长的时间给企业的发展提供源源不断的动力,能够帮助这家企业增强在市场竞争中的创新力、引领力以及战斗力,能够拓展企业的成长空间,助推企业在市场竞争中战无不胜。同时,内部员工也可以充分的感受到企业文化带来的蓬勃生机,工作效率高,沟通成本低、员工关系相处较好、精神面貌也是积极向上。如果不重视企业文化建设,则会导致很多不良的后果,例如可能造成企业工作效率低下、员工之间推诿扯皮、企业运营成本大幅上升、社会责任感不强等等,严重的可能会导致企业出现运营危机甚至破产倒闭。企业文化虽然是一种相对理论、一种意识形态的存在,但它的的确确能给企业注入生命活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化常常陪伴着这个企业一同诞生,它产生于企业的日常运营管理,随着时间的积淀,逐渐成为企业核心文化,并在员工之间、企业发展脉络中不断传承创新,企业文化代表了这个企业能够在本行业专业性上可以达到的深度,也诠释了企业未来可以在行业中形成的广度,因此这种企业核心竞争力的象征具有重大的研究意义。本文通过开展问卷调查、座谈交流等方式以及对FC公司现有资料和发展历史的深入分析,发现FC公司目前在精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四个方面都存在不足。FC公司是一家大型国有企业集团下的三级单位,在进行文化建设中主要采取以母公司文化注入为主并根据FC公司实际情况进行个性化建设结合的方式。针对调查中反映的问题,作者从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面对FC公司企业文化进行建设,并且设立了向每一个员工进行宣导的传播系统。同时,注重在员工的日常执行中总结经验,在反馈系统中,发扬企业文化中好的部分,调整不适合的部分,随着时间的推移,企业文化即可逐步落实在员工的日常行为中。企业文化建设需要按照一定流程逐步推进,同时也需要辅以思想、资源和宣传、组织等保障措施来确保企业文化建设顺利实施,这些内容将在本文中明确阐述。通过对FC公司企业文化建设的研究表明:对于大型企业集团下的子公司文化建设,既要注意母公司的文化融合,也需要根据自身实际情况进行个性化建设。企业文化建设是一项系统工程,不仅需要领导重视、员工参与、总结提炼、广泛宣传,还需要长期践行、薪火相传,使之成为企业的灵魂,助推企业长久发展。
毕怡慧[2]（2020）在《C基金公司债券信用风险管理研究》文中指出中国经济深入市场化、可持续发展需要一个相匹配的债券市场,从1981年我国开始发行国债,债市慢慢建立、融资规模逐步提升,尤其是过去的二十年,债市蓬勃发展,对我国的经济高速发展贡献了相当大的力量。但2018年我国违约债的爆发到达了前所未有的数量,在监管层积极推动债市针对性扩容、构建金融监管新格局的基调下,金融机构有效识别债券的信用风险,积极主动的做好预防、识别、管理和应对,是在我国已经到来的打破“刚兑”的债市里,一个有力的保护砝码。本文以C基金管理公司为研究对象,简述了公司目前面临的内部资产规模增长缓慢,外部竞争激烈但机会和挑战并存的情况,得出在资管新政出台后适合公司进一步的发展策略:债券信用风管管理。本文分析了公司在信用风险管理中存在的问题,可归结为:信用风险团队人员流动性大、信用风险管理工具单一、风险管理政策和实际操作脱节。这些问题的背后,反映出公司在战略目标、薪酬考核、员工培养、投资尽调、制度管理等方面的缺陷。文章借鉴了近年国际逐渐流行的全面风险管理思想后,针对公司目前存在的这些弱点,通过重新定位公司战略、明晰公司经营目标与合规目标、应用Z-score模型,结合财务指标分析、公司治理分析、财务舞弊可能性分析来完善信用风险预警体系;通过调整公司结构、更新信用评分表、修订绩效考核等手段,改良公司内部信用评级体系,靠定量发现问题,靠定性解决问题。同时也对信用事件发生后的应对处置机制进行了归纳。整个优化措施旨在增强公司识别违约债的能力和速度,有效加强在新资管时代背景下公司的综合竞争力,保障投资者权益,亦能为促进资产管理行业平稳发展,为行业信用风险管理和信用工具的应用提供参考。
刘新[3]（2018）在《S建筑幕墙公司发展战略研究》文中研究说明根据统计数据,我国占了全世界幕墙份额的百分之六十以上,已经发展为一个幕墙大国。近几年,建筑幕墙业产值的增长速度远远高于其他建筑业产值的增长速度,建筑幕墙逐年增长的关键是现有幕墙行业规范升级带来的价位提高。中国幕墙行业在飞快发展的同时,中国的幕墙公司数量也在飞速的增长。到目前为止,在全国范围内拥有与S建筑幕墙公司相同双甲资质的企业就超过了三百家,即幕墙施工一级,设计甲级。幕墙市场的竞争愈发变的激烈,对于S建筑幕墙公司的挑战也是相当大的,S建筑幕墙公司只有不断提高自身实力,选择正确的战略,才能在这几百家公司的竞争环境中屹立不倒。S建筑幕墙公司主要经营建筑外立面装修的采购施工,提供产品的开发、项目的幕墙设计、产品的制造以及售后服务为一体的专业幕墙服务商。对S建筑幕墙公司进行深入分析,探讨它的发展战略,对S建筑幕墙公司培养核心竞争力,在激烈竞争中突围,保持长期良好的发展意义重大。本文以S建筑幕墙公司为研究对象,通过PEST分析、波特五力模型对S建筑幕墙公司的进行竞争要素分析,对S建筑幕墙公司内外部环境进行分析,发现机会和威胁。利用SWOT战略分析,比较系统性地对S建筑幕墙公司的发展战略进行分析和研究,在对S建筑幕墙公司进行分析过程中,根据内外部环境分析综合评价公司面临的内外部发展的优势、劣势、机会和挑战,按照理论分析和公司发展使命要求,提出公司的发展战略,为S建筑幕墙公司能够建立独一无二的优势提供方法,以及最后建立保障措施来使得S建筑幕墙公司的战略政策得以实施。结合S建筑幕墙公司实际情况,从管理、职能层级、创新机制、科技开发、人才保障、生产监督、企业文化建设等几个方面制定战略,并保证战略的实施,对于S建筑幕墙公司的发展有着深远的意义。
覃华[4]（2017）在《H公司成长战略研究》文中研究指明本文以笔者所在的H公司为研究对象,描述了其成长历程和现阶段遇到的发展困境。在当前经济形势与行业发展现状的背景下,从企业成长理论和企业战略管理理论出发,采用多种分析工具,对H公司的成长战略进行了研究。首先,本文简要介绍了企业成长理论、企业战略管理理论等相关理论,对战略管理的研究方法及分析工具（PEST、五力模型、SWOT、QSPM）进行综述。其次,运用PEST和五力模型对H公司的内外部环境进行分析,发现企业所面临的机会与挑战,明确企业自身的优势和劣势。并以此为基础,结合SWOT分析工具,制定出H公司成长发展的多种备选战略。再次,运用QSPM矩阵对各备选战略进行分析,得出最适合企业当前发展的战略。最后,经修正制定出H公司的成长战略及实施方案。本文旨在通过对H公司成长战略的研究,为公司接下来的成长与发展提供战略参考。同时,对关心此主题的企业、研究和管理人员具有一定的借鉴意义。
周路菡[5]（2017）在《通过索尼创新看消费电子的未来》文中提出在消费电子领域,索尼将4K高清、物联网、VR和智能产品作发力的主攻方向,并开始把N多种看似不可能的技术变为可能近几年,老牌日本家电企业风光不再。2008—2014财年,索尼六个财年处于亏损状态。2015-2017财年,索尼开始换档,转入业务成长与为了增长而投资的阶段。从2016年开始,索尼为了配合平井一夫提出的"一个索尼"（One Sony）的战略,整合内部资源,不断推陈出新。索尼的转型,是消费电子发展的导向标。在消费电子领域,索尼将4K高清、物联网、VR和智能产品作发力的主攻方向,并开始把N多种看似不可能的技术变为可能。本文通过介
葛树荣[6]（2016）在《企业“哲学文化手册”架构与编制方法》文中研究说明目前,中国的经济及企业文化,经历喧嚣的突进和浮躁的繁华之后,开始寻求并回归本质。自21世纪初,"经营之圣"稻盛和夫先生将其经营哲学传入中国以来,越来越多的中国企业开始导入并建立经营哲学,或将其企业文化升级为经营哲学。那么,通常所谓的"企业文化"与"经营哲学"有何区别?为何要进行从"企业文化"到"经营哲学"的升级?"企业文化手册"如何升级为"哲学文化手册"?作者自2013年提出导入稻盛哲学的"原
张世君[7]（2013）在《商会在公司治理中的作用及其实现——基于利益相关者的视角》文中研究说明一、引言完善的公司治理结构是建立现代公司制度的重要内容和内在要求,公司制的最大优点就集中体现在公司的治理结构上。从公司法的角度看,公司治理是一套制度安排,用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体——投资者（股东和贷款人）、经理人员、职工——之间的关系并从这种联盟中实现经济利益。①公司治理通过科学的分配公司内部的权利义务,在最大程度追求公司营利的同时,协调公司中不同主体之间的利益冲突,实现公司规范、高效经营。因此,公司治理一直是公司法
刘兴铭[8]（2013）在《KM发电公司破产重整研究》文中研究表明本文以KM发电公司为研究对象,通过分析国家当前电力政策及其所处的市场环境,找出其资不抵债、到期债务不能偿还,面临破产的内外部原因,寻找解决KM发电公司债务问题的方法。通过定性分析,由KM发电公司自发进行资产重组、债务重组的可能性都很小,KM发电公司面临破产。为了确定KM发电公司是选择进行破产清算还是选择破产重整,先对破产清算和破产重整的理论依据及其带来的影响进行定性分析,而后评估破产清算状态下KM发电公司资产的处置收益,得出债权人所能获得的清算收益；再对KM发电公司能持续经营假设条件下,按照减免债权和推迟债权偿还期限两种方案,利用现金流折现法计算KM发电公司在破产重整期限内净现金流量现值,得到破产重整状态下所能获得的重整收益,并与比清算收益进行比较,得出KM发电公司的破产重整收益大于清算收益,KM发电公司应选择进行破产重整的结论。比较破产重整的两种方案,推迟债务偿还期限较之减免债权的方案更多的保证了债权方的利益,利于重整计划的通过。最后,根据企业重整的条件,初步设计了KM发电公司的重整计划。
稻盛和夫[9]（2010）在《企业经营的哲学》文中提出27岁时,我在朋友援助下创立了京瓷公司,产品是电视机显像管所使用的绝缘零部件。当时我刚从大学毕业,没有任何经验和知识。京瓷公司成立之初,筹措300万日元资本金、借贷1000万日元等工作应该如何进行,我一无所知。创业后的第一个月,虽然只有28名员工,但支付工资、奖金等资金周转如何运作也摸不着头脑。同时产品唯一的客户是松下电子工业,我忙于去交货,忙于收
冯会词[10]（2011）在《基于家族企业成长的继任者选择研究》文中研究说明家族企业在世界上普遍存在,对各国的经济发展中占据着非常重要的作用。据统计,美国家族企业雇员数占全美雇员人数的60%,生产总值占50%。德国家族企业雇员人数占全国总雇员人数的75%,产值达到了66%。据专家估计,发展中国家的家族企业所占的比例更高。中国的家族企业是在1979年中国实行改革开放政策后,从无到有逐渐恢复并发展起来的。2007年6月国家工商总局对全国的私营企业进行了统计,家族企业占了95%以上。家族企业已经成为国民经济中一股不可忽视的力量未来10年内,中国家族企业将迎来创始人向第二代交接企业的高峰期,家族企业如何突破“富不过三代”的质疑是中国家族企业亟待解决的现实问题。研究表明,继任者选择是家族企业实现顺利传承的基础。本文在对家族企业成长和继任者选择现状分析的基础上,提出了继任者应具备的四个胜任特征,包括能力、忠诚度、个人价值观与企业价值观的一致性、继任意愿。本文的研究领域是河北省的家族企业,涉及到工业、服务业、交通运输业、建筑及安装业、商业流通、批发零售等行业,调研对象是家族企业的企业主或者经历过代际传承整个过程的相关高层管理人员,共发放了250份问卷,回收了213份,回收率达到85.2%。其中有效问卷为200份,剔除了13份填写不完整或答案相同的问卷,有效率为93.8%。本研究的调查问卷共有50个问题,包括背景信息、继任者特征及企业成长状况三部分。本文在发放和回收量表的基础上,运用SPSS软件和结构方程模型对本文的理论进行了验证,并针对我国家族企业所存在的问题提出了相应的建议,以期为我国家族企业的继任者选择提供理论借鉴意义。
二、一种公司哲学的破产（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一种公司哲学的破产（论文提纲范文）
（1）FC建筑公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路与内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 企业文化的定义和特征 |
| 2.1.1 企业文化的定义 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.2 企业文化结构 |
| 2.2.1 精神文化 |
| 2.2.2 制度文化 |
| 2.2.3 行为文化 |
| 2.2.4 物质文化 |
| 2.3 企业文化的作用 |
| 2.3.1 导向作用 |
| 2.3.2 约束作用 |
| 2.3.3 凝聚作用 |
| 2.3.4 激励作用 |
| 2.3.5 调节作用 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 2.4.3 研究述评 |
| 第三章 FC公司企业文化建设的现状与问题分析 |
| 3.1 FC公司基本情况 |
| 3.2 FC公司企业文化建设的调查设计 |
| 3.2.1 调查对象与范围 |
| 3.2.2 调查问卷设计与发放 |
| 3.2.3 统计分析 |
| 3.3 FC公司企业文化建设的现状 |
| 3.3.1 FC公司企业文化建设的四个阶段 |
| 3.3.2 FC公司企业文化建设的具体表现 |
| 3.4 FC公司企业文化建设的问题与原因分析 |
| 3.4.1 精神文化建设存在较大短板 |
| 3.4.2 制度文化建设存在形式主义 |
| 3.4.3 行为文化建设主动程度不强 |
| 3.4.4 物质文化建设有待扩充完善 |
| 第四章 FC公司企业文化建设方案 |
| 4.1 企业文化建设思路 |
| 4.2 企业文化建设原则 |
| 4.2.1 以人文本 |
| 4.2.2 战略导向 |
| 4.2.3 系统原则 |
| 4.2.4 全员参与原则 |
| 4.2.5 传承与创新 |
| 4.3 企业文化建设方案内容 |
| 4.3.1 精神文化建设 |
| 4.3.2 制度文化建设 |
| 4.3.3 行为文化建设 |
| 4.3.4 物质文化建设 |
| 第五章 FC公司企业文化建设方案实施与保障措施 |
| 5.1 企业文化建设实施流程 |
| 5.1.1 成立实施团队 |
| 5.1.2 制定实施计划 |
| 5.1.3 执行实施计划 |
| 5.1.4 评估实施情况并持续改进 |
| 5.2 FC公司企业文化建设方案实施保障 |
| 5.2.1 思想保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 资源保障 |
| 5.2.4 宣传保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录：调查问卷 |
| 作者简介 |
（2）C基金公司债券信用风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 信用市场理论 |
| 2.1.1 信用风险理论 |
| 2.1.2 债券信用风险 |
| 2.1.3 信用风险管理 |
| 2.2 信用评级理论 |
| 2.2.1 理论概述 |
| 2.2.2 债券评级 |
| 2.2.3 内部评级 |
| 2.3 全面风险管理理论 |
| 2.3.1 理论概述 |
| 2.3.2 最新框架 |
| 2.3.3 理论特点 |
| 第3章 C基金公司经营环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁:科创板基金面世 |
| 3.2.2 替代品的威胁:ETF产品需求上升 |
| 3.2.3 供方的威胁:市场震荡多变 |
| 3.2.4 买方的威胁:个人投资者骤减 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 组织结构 |
| 3.3.3 主要产品 |
| 3.4 经营环境分析总结 |
| 第4章 C基金公司信用风险管理存在的问题及分析 |
| 4.1 团队核心岗位流动性大 |
| 4.1.1 考核机制以业绩为单一导向 |
| 4.1.2 公司缺乏清晰的战略目标 |
| 4.1.3 忽视员工职业规划及专业培训 |
| 4.2 信用风险识别方法落后 |
| 4.2.1 投资尽调不积极不充分 |
| 4.2.2 内部评级主观判断比重高 |
| 4.3 信用管理流程与实际操作脱节 |
| 4.3.1 管理制度缺乏针对性特色性 |
| 4.3.2 债券入库后职责认定不明确 |
| 4.3.3 对外信息披露存在灰色地带 |
| 第5章 C基金公司债券信用风险管理体系的优化措施 |
| 5.1 优化内部环境并设定目标 |
| 5.1.1 整顿内部环境 |
| 5.1.2 优化战略目标 |
| 5.1.3 落实经营目标 |
| 5.1.4 重视合规目标 |
| 5.2 完善信用风险预警体系,提高风险识别能力 |
| 5.2.1 风险资产识别和衡量 |
| 5.2.2 排查流程之一:Z值配合财务数据分析 |
| 5.2.3 排查流程之二:公司治理情况及财务舞弊可能性 |
| 5.3 改良内部评级体系,提高风险防范水平 |
| 5.3.1 调整公司组织结构,进行风险全过程管理 |
| 5.3.2 整理内部评级框架,明晰具体操作规范 |
| 5.3.3 优化风险处置政策,做好后续应对措施 |
| 5.4 以绩效牵制执行力,加强信息沟通问责 |
| 5.4.1 绩效考核贯穿整个内部信评流程 |
| 5.4.2 建立风险管理问责机制 |
| 第6章 实施债券信用风险管理体系的保障 |
| 6.1 充足的运营投入 |
| 6.1.1 人力投入 |
| 6.1.2 资金投入 |
| 6.1.3 技术投入 |
| 6.2 健全的文化氛围 |
| 6.2.1 信用文化氛围 |
| 6.2.2 企业文化氛围 |
| 6.3 企业信用体系的建设 |
| 6.3.1 企业信用体系现状 |
| 6.3.2 完善企业信用档案 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 本文的结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 索引 |
（3）S建筑幕墙公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义、思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 本文结构 |
| 1.3 研究的结论 |
| 第二章 相关战略理论 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 战略管理含义 |
| 2.1.2 战略管理特征 |
| 2.1.3 战略管理的逻辑框架问题 |
| 2.1.4 战略管理层次 |
| 2.1.5 战略管理的制定与执行 |
| 2.2 战略规划工具 |
| 第三章 S建筑幕墙公司外部环境分析和评价 |
| 3.1 行业环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业波特五力模型分析 |
| 3.2.1 现有幕墙企业之间的竞争 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 顾客的议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 S建筑幕墙公司的外部环境评价(EFE矩阵) |
| 3.3.1 全国品牌认知度低 |
| 3.3.2 幕墙建筑业成本上升 |
| 3.3.3 研发投入力度不足,技工比例偏低 |
| 3.3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 第四章 公司内部条件分析和评价 |
| 4.1 S建筑幕墙公司发展现状综述 |
| 4.2 S建筑幕墙公司组织架构 |
| 4.3 S建筑幕墙公司资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财务能力分析 |
| 4.3.3 生产能力分析 |
| 4.3.4 研发基地 |
| 4.4 S建筑幕墙公司SWOT分析 |
| 4.4.1 内部环境优势S |
| 4.4.2 内部环境劣势W |
| 4.4.3 外部环境机会O |
| 4.4.4 外部环境威胁T |
| 4.5 S建筑幕墙公司的内部环境评价(IFE矩阵) |
| 4.5.1 人力资源功能部分缺失 |
| 4.5.2 品牌效应缺乏 |
| 4.5.3 企业文化与价值观不够明确 |
| 4.5.4 创新有余执行力不足 |
| 4.5.5 纵向信息采集困难 |
| 4.5.6 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 第五章 S建筑幕墙公司发展战略分析和选择 |
| 5.1 S建筑幕墙公司战略定位 |
| 5.2 S建筑幕墙公司战略方向 |
| 5.2.1 经营目标 |
| 5.2.2 自主创新目标 |
| 5.3 S建筑幕墙公司战略选择 |
| 第六章 S建筑幕墙公司战略实施与保障措施 |
| 6.1 S建筑幕墙公司战略实施 |
| 6.1.1 战略实施主要问题 |
| 6.1.2 战略实施的重点 |
| 6.2 构建公司战略控制保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）H公司成长战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的研究对象 |
| 1.2 本文的研究内容、方法与框架 |
| 1.2.1 研究内容与方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业成长理论概述 |
| 2.1.1 企业成长理论的渊源 |
| 2.1.2 有关企业成长决定因素的理论 |
| 2.1.3 有关企业成长过程的理论 |
| 2.1.4 企业成长方式 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 战略的概念 |
| 2.2.2 战略的思想 |
| 2.2.3 战略的目的 |
| 2.2.4 战略的基本问题 |
| 2.2.5 战略的层次和类型 |
| 2.2.6 战略管理的过程 |
| 2.3 战略研究的方法与工具 |
| 2.3.1 外部环境分析 |
| 2.3.2 内部环境分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM) |
| 2.3.5 战略实施 |
| 2.3.6 战略评价与控制 |
| 第3章 H公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 工业清洗设备行业概况 |
| 3.2.2 工业清洗设备行业规模分析 |
| 3.2.3 精密清洗设备概述 |
| 3.2.4 精密清洗设备市场需求分析 |
| 3.2.5 精密清洗设备行业竞争分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 3.4.1 机会与威胁 |
| 3.4.2 机会与威胁评价 |
| 第4章 H公司的内部环境分析 |
| 4.1 H公司业务概况 |
| 4.2 H公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 H公司的能力分析 |
| 4.3.1 管理能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 生产能力 |
| 4.3.4 研发能力 |
| 4.3.5 财务能力 |
| 4.4 本章小结 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 优势与劣势评价 |
| 第5章 H公司的战略选择 |
| 5.1 H公司的SWOT分析 |
| 5.2 H公司的备选战略方案 |
| 5.3 H公司的备选战略方案评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 H公司成长战略的实施 |
| 6.1 H公司成长战略的实施方案 |
| 6.1.1 战略指导思想 |
| 6.1.2 战略目标 |
| 6.1.3 公司层战略 |
| 6.1.4 业务层战略 |
| 6.1.5 职能层战略 |
| 6.2 H公司成长战略实施方案的建议 |
| 6.2.1 合理调整组织结构 |
| 6.2.2 有效配置战略资源 |
| 6.2.3 加强风险预测控制 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）通过索尼创新看消费电子的未来（论文提纲范文）
| 围绕4K/超4K核心做多种解决方案 |
| 不断布局物联网业务 |
| VR产品不断推陈出新 |
| 智能产品凸显“工匠精神” |
（8）KM发电公司破产重整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的目的、思路与方法 |
| 2 KM发电公司面临的生存危机 |
| 2.1 KM发电公司基本情况 |
| 2.2 国家的电力政策对企业的影响 |
| 2.3 火电企业在云南受煤炭市场和电力市场的双重挤压 |
| 2.4 KM发电公司存在的主要问题 |
| 3 解决KM发电公司财务危机的方法及其可行性分析 |
| 3.1 资产重组 |
| 3.2 债务重组 |
| 3.3 破产清算 |
| 3.4 破产重整 |
| 4 KM发电公司破产重整价值分析 |
| 4.1 KM发电公司的财务状况 |
| 4.2 价值评估方法的选择 |
| 4.3 破产清算价值评估 |
| 4.4 破产重整价值评估 |
| 4.5 破产重整与破产清算价值比较 |
| 4.6 破产重整方案选择 |
| 5 KM发电公司破产重整计划设计 |
| 5.1 资产重整方案 |
| 5.2 债权重整方案 |
| 5.3 经营调整方案 |
| 5.4 管理层调整和职工安置方案 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于家族企业成长的继任者选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 研究背景 |
| §1-2 研究意义 |
| §1-3 研究方法 |
| §1-4 研究内容及研究框架 |
| §1-5 论文的创新点 |
| 第二章 相关文献研究综述 |
| §2-1 家族企业的界定 |
| §2-2 家族企业继承 |
| §2-3 企业成长的界定及衡量 |
| §2-4 继任者胜任特征的相关综述及界定 |
| §2-5 家族企业的成长理论 |
| §2-6 现代家族企业继承理论 |
| 第三章 我国家族企业成长分析 |
| §3-1 中国家族企业的成长历程 |
| 3-1-1 萌生阶段 |
| 3-1-2 起步阶段 |
| 3-1-3 迅速发展阶段 |
| §3-2 我国家族企业成长的制约因素 |
| 3-2-1 缺乏技术创新的推动 |
| 3-2-2 家族企业受到融资渠道的限制 |
| 3-2-3 缺乏职业化管理的有效制约 |
| §3-3 我国家族企业的一般成长模式 |
| §第四章 我国家族企业继任者选择分析 |
| §4-1 国外家族企业继任者选择现状 |
| 4-1-1 欧美家族企业继任者的选择 |
| 4-1-2 日本家族企业的继任者选择 |
| §4-2 我国家族企业继任者选择的现状分析 |
| 4-2-1 家族企业步入代际传承阶段 |
| 4-2-2 继任者选择模式分析 |
| 4-2-3 继任者选择标准 |
| 4-2-4 我国家族企业的传承困境 |
| 第五章 基于家族企业成长的继任者选择模型构建 |
| §5-1 继任者胜任特征与企业成长的关联作用 |
| 5-1-1 能力与企业成长 |
| 5-1-2 忠诚度与企业成长 |
| 5-1-3 个人价值观与企业期望价值观的一致性与企业成长 |
| 5-1-4 继任意愿与企业成长 |
| §5-2 模型构建 |
| §5-3 研究假设的提出及变量的界定 |
| 第六章 家族企业继任者选择的实证分析 |
| §6-1 研究方法 |
| 6-1-1 问卷内容的设计 |
| 6-1-2 问卷的回收 |
| §6-2 量表的效度与信度分析 |
| 6-2-1 量表的信度分析 |
| 6-2-2 量表的效度分析 |
| §6-3 结构方程模型 |
| 6-3-1 继任者胜任特征与企业成长的测量模型分析 |
| 6-3-2 继任者胜任特征与企业成长的结构模型分析 |
| §6-4 继任模式对继任者胜任特征与企业成长相关性的影响的偏相关分析 |
| 第七章 家族企业继任者选择的结论和建议 |
| §7-1 本文的主要结论 |
| §7-2 继任者选择的建议 |
| §7-3 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
四、一种公司哲学的破产（论文参考文献）
- [1]FC建筑公司企业文化建设研究[D]. 陈刚. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [2]C基金公司债券信用风险管理研究[D]. 毕怡慧. 上海外国语大学, 2020(02)
- [3]S建筑幕墙公司发展战略研究[D]. 刘新. 上海交通大学, 2018(08)
- [4]H公司成长战略研究[D]. 覃华. 上海交通大学, 2017(08)
- [5]通过索尼创新看消费电子的未来[J]. 周路菡. 新经济导刊, 2017(04)
- [6]企业“哲学文化手册”架构与编制方法[J]. 葛树荣. 企业文明, 2016(10)
- [7]商会在公司治理中的作用及其实现——基于利益相关者的视角[J]. 张世君. 商事法论集, 2013(01)
- [8]KM发电公司破产重整研究[D]. 刘兴铭. 云南大学, 2013(01)
- [9]企业经营的哲学[J]. 稻盛和夫. 农业科技与装备, 2010(11)
- [10]基于家族企业成长的继任者选择研究[D]. 冯会词. 河北工业大学, 2011(07)