一、工程项目经理的市场化定位（论文文献综述）
张皓森[1]（2021）在《CC燃气公司天然气安装工程服务营销策略研究》文中研究表明对于绝大部分城镇燃气企业来说,天然气安装工程服务是重要的盈利项目。近几年政府部门颁布了一系列天然气行业市场化改革举措,打破了城镇燃气企业对安装业务的市场垄断,天然气安装工程服务项目将迎来前所未有的市场竞争。由于国内城镇燃气企业长期垄断经营,普遍缺乏营销意识,更没有建立适应市场竞争的营销策略,因此对城镇燃气企业开展天然气安装工程服务市场营销研究十分必要。本文选择CC燃气公司作为研究对象,首先,通过营销基本情况分析得出安装工程服务开展市场营销面临的问题,通过PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析方法分析并评价公司开展营销策略所面临的内部与外部环境状况、优势与劣势及机会与威胁。其次,结合4C营销理论和关系营销理论,构建出4C1R天然气安装工程服务市场营销策略。通过设计满足燃气客户需求的工程产品方案、安装工程费用控制计划、便利优质的工程服务、及时有效的客户沟通、建立企业营销关系等五个方面举措实施天然气安装工程服务营销策略。最后,提出培育营销文化、营销团队、内部资源、政策支持、责任落实等保障措施。本文的研究为其他城镇燃气企业开展天然气安装工程服务市场营销工作可以起到一定的参考借鉴作用。
李美美[2]（2021）在《A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究》文中研究说明随着银行利率市场化的深入和互联网金融的发展,各大银行纷纷探索以降本增效为目的的传统实体银行网点智慧化转型,期望通过使用自助终端设备代替人工,达到降本增效、提升客户体验和满意度的目的。对于银行自助终端供货公司而言,在面临较好市场机会的同时,也面临日趋激励的市场竞争、逐渐缩水的利润空间。银行自助终端供货项目本身具有定制化程度高、设备交付周期短、流程环节复杂、成本要求高、管理链条长等特点,这对银行自助终端供货项目管理提出较高要求。同时,从公司发展来看,随着业务规模和项目数量与日俱增,在公司资源有限的情况下,如果没有基于项目维度的管控,仅依赖于各职能部门纵向的管控,很难在众多项目并行进行的情况下,精准地、迅速地满足客户的定制化需求。所以,如何构建适合市场要求和公司发展需要的项目管理体系,成为类似A公司的银行自助终端供货公司急需解决的问题。本文以A公司为研究对象,深度访谈、调研了 A公司项目管理运行过程中的问题,立足定位问题的解决,同时结合项目管理、项目管理体系等相关理论的指导,探究如何进行银行自助终端供货项目管理体系构建,最终得出以组织体系和流程体系构建为基础,以项目管理团队能力塑造、监控考核和激励引导为核心,以领导支持、执行刚性、合作互信公司文化为保障的项目管理体系构建模型。同时,提出了以此模型为框架基础,后续以内容目标、平台目标为方向的项目管理体系优化路线。另外,本文基于OPM3项目管理成熟度评估模型对项目管理体系构建前后的项目管理成熟度进行了评估,从而验证了项目管理体系构建的有效性。希望本文研究得出的项目管理体系构建模型及具体举措、项目管理体系优化路线以及利用OPM3项目管理成熟度模型对项目管理体系构建有效性进行评估的方法,对于其他银行自助终端供货及相关领域项目管理体系的构建,具有参考意义。
常君[3]（2021）在《服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究》文中研究指明世界范围内的经济活动深受第三次工业革命的影响,产品经济正加速向服务经济转型。服务型制造是不同于国外制造业服务化的新产业形态和新型制造模式,对激发我国内需活力、整体提升消费需求、延展新一代信息技术的深度与广度具有强大的拉动作用。因此,服务型制造致力于走出一条中国式资源禀赋和产业演进的特色之路,发挥我国可持续发展对生态、经济和社会的正向促进作用。先进制造业和现代服务业的融合发展是积极响应党中央战略部署的必然要求,全国首个服务型制造研究院在此背景下落成,面对多重任务与挑战,A研究院将成为促进服务型制造研究院快速胜任这一重要角色的主力军。然而,A研究院现行项目管理方式简约粗放,为顺利完成这一系统工程,A研究院未来有必要对现有项目管理方式进行优化调整,实现在项目的每个阶段都具备完善且规范化的管理方式,固化项目管理过程中的关键管理活动。为此,本文通过访谈调研、同业对标、头脑风暴和总结归纳等研究方法,详细分析A研究院项目管理现状所呈现出的具体问题,并与现代项目管理方法论深入比对,经系统分析,锁定启动、规划、执行、监控和收尾,即项目管理中的五大过程组,设计出A研究院项目管理规范化实施方案。方案实施初见成效,A研究院由被动执行项目管理转变为组建PMO运作项目管理,成本管理新举措将优化投资回报率,培养项目管理人才并派生人才实训中心建设,为服务型制造研究院的运营贡献更多的经济和社会效益。本文立足于中国制造业发展新趋势,将现代项目管理方法融入到A研究院的项目建设实践,旨在通过规范A研究院的项目管理方式,使其适应未来项目形式多变、模式多样、技术创新的新发展格局。
陈提刚[4]（2020）在《TGK公司项目管理办公室的组建方式研究》文中指出在企业中,通过项目方式开展业务的现象越来越普遍,因此,项目管理办公室的地位显得越来越重要,但制造企业对如何建设项目管理办公室缺乏经验。项目管理办公室是项目管理的核心,项目管理办公室可以统一多项目推进过程中的职能分配和资源分配,明确各项工作任务的责任归属,从而有助于公司经营管理层可以更加全面的掌握企业内部各个项目的进展情况。项目管理办公室还可以解决在企业内同时开展的多个项目过程中产生的资源冲突和权力矛盾,为企业战略目标的高优先级项目的顺利实施铺平道路。本文以TGK公司为研究对象,从当前企业面临的多项目管理的难题出发,通过对项目管理办公室、人员能力和绩效考核相关文献的分析和评述,得出解决当前企业问题的关键在于项目管理办公室的构建,围绕TGK公司项目管理办公室的构建和工作流程问题,主要研究了项目管理办公室的功能设计、组成人员的能力和绩效评价三方面的内容。首先,基于当前TGK公司项目化管理过程中出现的几大问题,明确设立企业项目管理办公室的必要性。根据项目管理办公室对企业战略发展的作用,在设计项目管理办公室的功能时确定项目管理办公室的定位,使其在项目规划、资源配置、知识资产、监督等方面发挥的应有的效用。结合TGK公司的实际,设计项目管理办公室与项目部门的关系,同时明确项目管理办公室与职能部门的关系,建立了项目管理办公室、项目部门和职能部门之间的工作流程和资源关系。其次,根据项目管理办公室的工作任务要求与功能定位,本研究对在项目管理办公室工作的人员能力提出了基本要求,研究分析项目管理公室的能力构成,基于管理角色理论提出项目管理办公室负责人的能力要求,同时建立了项目管理办公室工作人员的能力构成模型。最后根据项目管理办公室人员的能力组成及工作定位,重新调整企业的组织架构及项目管理办公室内部组织体系。最后,绩效评价是部门运转的推动力,运用项目化管理的思想对公司和项目管理办公室内部的绩效评价体系进行优化。在绩效评价指标方面,运用内部市场机制及项目目标机制设计评价指标,基于评价指标设计原则调整部门绩效评价方案,提升企业绩效评价的整体性。项目管理办公室的内部评价体系基于员工能力模型,通过优化绩效评价方式保证企业项目的顺利执行。项目型企业设置项目管理办公室是企业应对不断变化市场的必要之举。本文通过对TGK公司项目管理办公室的组建方式研究,分析TGK公司项目管理中的弊端,研究一套项目管理办公室的组建方式,解决了项目管理中的问题,同时为制造企业在项目管理办公室的组建提供参考。
杨波[5]（2020）在《面向5G的通信服务业转型策略研究》文中认为随着我国经济进入新常态,经济增速逐渐放缓,国内通信运营商收入增速也逐步趋缓,甚至出现负增长的情况,以运营商业务为主的通信服务行业发展也进入瓶颈期,行业竞争激烈程度不断增加,企业生存面临巨大的考验。但随着5G牌照的发放,国内5G技术不断发展成熟,也带动了物联网、云计算、大数据等相关新兴技术的发展。在此背景下,通信服务行业又迎来了新的发展契机。相较于针对传统通信运营商较为丰富的转型升级研究成果,服务于运营商的通信服务业转型升级却鲜有研究出现,考虑其在我国通信行业发展的重要地位和转型升级的必要性,对其转型升级策略进行研究具有现实意义。本文首先分析了通信服务业现状及问题,运用PEST模型分析行业外部宏观环境和SWOT模型总结行业的优劣势,结合行业发展趋势,得出通信服务业企业转型的必要性和紧迫性。然后以ZT公司为案例,基于企业竞争优势理论、价值链理论、资源基础理论等相关企业转型理论基础,对ZT公司的转型升级关键点进行了研究,总结其改革经验。随后结合通信服务业的实际发展需求和转型目标,分别从战略层、业务层、管理层上提出了转型策略。在战略上提出短期内采用聚焦战略,远期上采用横纵一体化发展战略,在业务上提出基于产业链延伸、业务整合、关系网拓展、服务外包、技术创新等的转型策略,在管理上提出优化企业管理架构、项目组织结构、人力资源管理的管理策略。并以项目管理形式提出范围管理、质量管理、进度管理、风险管理方面的措施。旨在为通信服务业企业完成企业转型提供全面系统的实施方案。
宣景昭[6]（2020）在《IARPA情报科技创新模式探析 ——兼谈对我国公安情报科技创新的启示》文中研究说明科技是第一生产力,对于定位服务国家安全、立志“耳目、尖兵和参谋”的情报工作来说意义重大。在我国公安情报工作中,情报科技创新主要源于与企业、高校、科研单位的合作,这使得我国情报科技创新属于外力推动的被动发展,亟待寻求主动探索。美国作为情报强国,专门设立美国情报高级研究计划局（IARPA）,有效利用情报科技创新推动情报能力提升,有许多值得借鉴之处。本文运用扎根理论并结合文献研究和案例研究等多种方法,广泛收集IARPA相关资料并进行处理分析。通过开放式编码进行概念提取、关联式编码进行主范畴提取、选择性编码进行核心范畴提取和理论饱和度检验等步骤进行模式挖掘,并运用创新生态系统相关理论对其模式进行机理探析。本文得到由外部环境层、战略层、支撑层和执行层4个核心范畴统领,由15个主范畴、55个副范畴与173个概念组成的IARPA情报科技创新模式,并根据其模式特点归纳为IARPA情报科技创新生态系统。其中外部环境层作为环境群落,起到了外部系统营养、压力和支持供给的作用;战略层通过提供战略方向、需求拉动和文化催化作用实现战略导向;支撑层提供系统实现的支撑作用,以机构平台提供系统的实现形式,以项目经理掌握项目进程,合作者参与项目并平衡涉密与非密;执行层实现系统全面执行与发展的作用,以研究项目推动系统运转,以成果转化实现系统价值、意义与目标,以项目继承与追踪实现创新能力迭代升级,以宣传和获得反馈推进系统拓展。进而提出形成完备性、运行精密性和治理周密性是推进其发展的经验,并从系统构建与层次级别要求、对自由裁量权限制的考虑和经济效益与技术转化的成果等角度提出借鉴中可能存在的挑战。针对我国公安情报科技发展情况,本文从构建公安情报科技创新生态系统外部环境、明确战略定位挖掘工作需求、培养创新参与主体整合资源支撑发展、打造情报科技创新生态链贯通链路推进系统运行等四个方面提出构建我国公安情报科技创新生态系统的建议,助力“科技兴警”战略。
何涛[7]（2020）在《景地源房地产公司工程项目管理流程优化研究》文中认为由于行业竞争的加剧,使得中小型房地产公司的生存压力不断增大,如何通过内部管理的提升来增强企业经营效益成为了近些年房地产公司寻求突破的重要途径。随着业务开展的不断增多,景地源房地产公司内部相关的管理模式和程序暴露的问题也不断增多,甚至影响到了项目的实施进展。为了能够有效提高景地源房地产公司项目管理流程的工作效率,在此对景地源房地产公司项目管理流程现状进行分析,并提出了项目管理流程优化有效方案。本文按照明确优化背景、提出优化依据、找出优化原因、制定优化方案和措施、实施优化方案的思路,根据景地源房地产公司的实际情况,对其工程项目管理流程优化进行深入研究。首先明确了有关房地产公司工程项目管理和流程优化的相关概念和理论基础,包括房地产项目管理概念、内容、实施与控制以及流程优化的概念、原则、步骤等等;其次,在了解景地源房地产公司基本情况的基础上,针对景地源房地产公司工程项目管理流程现状包括组织结构、流程框架等进行分析,重点指出了公司在项目启动阶段、项目设计与招标阶段及项目施工阶段四个不同阶段中项目管理流程存在的问题;然后针对其项目管理流程存在的问题,从四个阶段入手,设计了针对性的解决方案,具体包括明确项目类型定义、优化设计单位选择流程、对工程招标实施过程提出时效要求,建立承建商信息库、明确工程款支付流程等等;最后从组织、制度体系、人力资源以及信息技术四个方面提出了优化方案实施保障措施,并对在此保障体系下实施的优化方案可能产生的效果进行了预估。本文不仅系统性地阐述了流程管理不合理的弊端,也对于优化后的流程的相关作用进行了分析,能够提升行业及相关从业人员对于工程项目流程管理的认知和重视;同时,以景地源房地产公司的项目管理流程优化为例,对其原有流程存在的问题进行逐一分析和解决,能够切实帮助其解决在项目管理流程中的问题和漏洞,提升项目管理的效率,最终实现推动公司经营效益提升的目的,还能够为其他中小型房地产公司工程项目管理流程搭建和优化提供一定的参考基础。
张良[8]（2020）在《S公司项目组织转型案例研究》文中提出中国基础设施建设在建国后飞速发展,由计划经济向市场经济模式转变,中国经济结构性调整,经济市场化改革越来越深入,计划经济体制下诞生的国有企业项目组织形式与管理制度,越来越不适应市场经济发展。S公司是某央企三级子公司,于1953年成立。公司是典型的项目驱动型企业,采用项目式组织结构,随着国家改革深入,市场经济变化,该种组织管理方式越来越不适应公司发展。本文通过对发生在S公司的几个事例,以项目式组织管理中遇到的问题为切入点,寻找S公司目前项目组织上的通病,通过对相关案例的梳理与分析,提出解决方案,探索改进S公司项目组织形式,使其适应新的发展需要。本论文在研究过程中首先对研究目的与意义、研究方法等进行了介绍。然后简要介绍了S公司,对其主要业务领域及项目组织现状进行了介绍,然后通过发生在S公司的4个真实案例,对S公司在整体运行过程中出现的问题进行了描述,如项目成本失控、责任归属冲突等。以组织设计理论、绩效管理理论、控制理论为依据,对4个案例逐个进行分析研究,发现S公司存在组织模式与业务结构不匹配,组织授权与控制失衡、管理流程不清晰,项目协调机制失效等几个主要的问题,发现问题后,以项目组织结构转型为中心思想,以集分权适度、分级管理、精干高效为基本原则,设计解决方案,提出组织结构优化、平衡授权与控制、优化项目管理流程、完善绩效管理体系等几个解决S公司问题的具体措施,实现对公司问题的有效解决。通过加强公司集中管理与控制,对S公司项目组织转型的深入分析和项目组织系统重塑,将组织结构从项目式转变为职能式。通过操作型管理实践的剖析以及绩效管理理论的应用,补充了组织理论与实际结合的体系构建和实施流程,在一定程度上也丰富和补充了项目组织管理相关的理论体系;为国内广大的央企国企子公司项目组织提供了改革方向,具有一定的参考和借鉴价值。
杨艳宇[9]（2020）在《电力企业营销项目标准化管理模式研究》文中指出近年来我国经济高速发展,随着新一轮电力体制改革的开展,以及我国电力方面的迅猛发展,电力企业营销项目在电力企业中逐渐占有愈加重要的地位。新一轮电力体制改革提供了更加完善的电力市场管理机制,从而逐步打破垄断,使得电力市场更加开放,为电力企业提供了发展机遇,但也让企业面对更多的挑战。因此,提升企业的整体竞争力,实现电力营销项目的可持续发展和标准化管理就显得尤为重要。电力企业在建设营销项目标准化管理时,应结合企业自身的情况,创建出科学化、标准化和规范化的管理模式。本文基于电力体制改革和营销项目管理的现状为背景,对电力企业营销项目标准化管理模式进行研究。在研究的开始,先围绕着电力企业营销项目和标准化管理两大方面进行了国内外的文献阅读和研究,为后续的论文内容做了相关的铺垫。文章首先,介绍了电力企业营销项目标准化管理的有关概念理论,还有相应的研究方法理论分析。其次,结合理论概念,通过问卷调研的方式,并结合SWOT分析法对电力企业营销项目标准化管理的现状进行了分析,得出了电力企业营销项目应加强规范标准管理的结论。再次,对电力企业营销项目从项目命名、营销项目管理组织构架职责分工以及营销项目管理的工作流程进行标准化模式的构建,并且从检查考核、领导监察、业务管理相融合的方面明确了管理模式的实施保障。最后,结合所构建的管理模式对Z电力企业营销项目标准化管理进行了实践,从Z电力企业的营销项目组织构架和营销项目工作过程的两方面进行了标准化管理实践,并在最后结合AHP层次分析法对营销项目标准化管理的实践进行评价,验证了本文构建的营销项目标准化管理在Z电力企业实践中的管理效果,从而证明了标准化管理模式的有效性和实用性。本文可为电力企业营销项目提出合理的管理模式和实施保障信息,为相关规划、管理和运行人员提供相应的辅助性建议。这样既能够提高电力企业在营销项目中的工作效率,同时还能更好的保障电力客户的利益,从而更加促进了电力营销项目的发展。
张小龙[10]（2020）在《BJ出版集团基于IPD的产品开发模式设计研究》文中研究说明随着中国特色社会主义事业的蓬勃发展,人们对于文化生活的需求不断提升。习近平总书记在党的十九大报告中特别提出了“坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛”的战略部署。在社会经济、文化、科技飞速发展的今天,出版行业正在经历新的机遇期。当前,消费者阅读习惯的变化正在重塑文化传媒产业,出版企业必须要与时俱进,选择符合现代企业经营理念的发展思路,构建基于市场、消费者、产品三位一体的产品开发模式。传统出版企业开发逻辑单一,产品的开发过程难以应对复杂变化的市场需要。伴随着出版企业逐步脱离原有主体独立经营,传统的产品开发模式已经不能满足企业经营发展的需要,企业急需进行升级改造。IPD模式是先进成熟的开发理念。已经在诸多行业、企业得到了成功的应用。IPD模式以市场需求为导向,优化开发组织架构,提高开发过程中各参与方的沟通水平,通过标准化的开发流程,控制产品的开发周期,改善产品的上市表现。本文从出版物产品开发模式角度,集合BJ出版集团产品开发特点,研究如何通过集成产品开发(IPD模式对产品开发流程、产品开发组织架构进行设计,探讨设计后的开发模式在出版企业的适应问题。为出版类产品开发模式的创新提供发展思路与借鉴。帮助出版企业提高产品开发的质量与效率,推动行业开发水平的发展。论文利用文献研究法,分析借鉴国内外学者对成产品开发模式的研究成果,对相关的理念和逻辑结构进行了梳理。结合商业模式、产品开发、市场营销等相关理论,分析BJ出版集团图书类产品的发展情况。并根据企业经营实际,通过构建新型开发组织架构,全面再造产品开发流程,对出版集团图书类产品的开发模式进行重构,并对试点产品开展收益情况分析,以印证新开发模式的实际价值。BJ出版集团作为北京出版行业改革先行单位,通过在图书类产品应用集成化开发模式,将有助于提升企业类似产品的开发质量,提高产品开发效率,帮助企业实现更好地投入产出比,为企业适应快速变化的市场需要提供借鉴,对我国出版行业发展与转型具有重要的现实指导意义和参考价值。
二、工程项目经理的市场化定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程项目经理的市场化定位（论文提纲范文）
（1）CC燃气公司天然气安装工程服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.4.1 研究视角创新 |
| 1.4.2 研究理论创新 |
| 第2章 文献综述、理论基础与分析方法 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C营销理论 |
| 2.2.2 关系营销 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 |
| 第3章 CC燃气公司概况及安装工程服务营销状况分析 |
| 3.1 CC燃气公司概况 |
| 3.2 安装工程服务营销组织架构 |
| 3.3 市场营销问题分析 |
| 3.3.1 营销基本情况分析 |
| 3.3.2 市场营销面临的问题分析 |
| 第4章 天然气安装工程服务营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者的竞争能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势与劣势 |
| 4.3.2 机会与威胁 |
| 4.3.3 整体结论分析 |
| 第5章 天然气安装工程服务构建4C1R市场营销策略 |
| 5.1 设计满足不同燃气客户需求的工程产品方案 |
| 5.1.1 满足民用客户需求的工程产品方案 |
| 5.1.2 满足商业客户需求的工程产品方案 |
| 5.1.3 满足工业客户需求的工程产品方案 |
| 5.2 安装工程费用控制 |
| 5.2.1 工程材料成本控制 |
| 5.2.2 实施阶梯气价 |
| 5.3 优质便捷的工程服务 |
| 5.3.1 燃气管道敷设及燃气设施改扩建 |
| 5.3.2 网络渠道增设及客户服务中心窗口设置 |
| 5.3.3 液化天然气点供 |
| 5.4 及时有效的客户沟通 |
| 5.4.1 畅通沟通渠道 |
| 5.4.2 创新沟通方式 |
| 5.5 建立企业营销关系 |
| 5.5.1 企业与政府的关系营销 |
| 5.5.2 企业与用户的关系营销 |
| 5.5.3 企业与竞争者的关系营销 |
| 第6章 天然气安装工程服务营销策略保障措施 |
| 6.1 营销文化的培育 |
| 6.2 营销团队的组建 |
| 6.3 公司资源的保障 |
| 6.4 政策支持的保障 |
| 6.5 责任落实的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来的展望与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 A公司银行自助终端供货项目管理现状分析 |
| 3.1 A公司背景介绍 |
| 3.2 银行自助终端供货项目的特点 |
| 3.3 A公司银行自助终端供货项目管理状况 |
| 3.4 A公司银行自助终端供货项目管理问题及原因分析 |
| 3.4.1 A公司银行自助终端供货项目管理问题确认 |
| 3.4.2 A公司银行自助终端供货项目管理问题的原因 |
| 第4章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建 |
| 4.1 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建原则及思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 A公司银行自助终端供货项目管理组织体系构建 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 项目管理系统职责划分 |
| 4.3 A公司银行自助终端供货项目管理流程体系构建 |
| 4.3.1 启动流程 |
| 4.3.2 规划流程 |
| 4.3.3 运作流程 |
| 4.3.4 监控流程 |
| 4.3.5 总结流程 |
| 4.4 A公司银行自助终端供货项目管理团队能力塑造 |
| 4.5 A公司银行自助终端供货项目管理监控考核 |
| 4.5.1 监控考核内容及指标 |
| 4.5.2 监控考核方式 |
| 4.6 A公司银行自助终端供货项目管理激励牵引 |
| 4.6.1 中标奖方案 |
| 4.6.2 项目超额提成方案 |
| 4.7 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建保障因素 |
| 4.8 A公司银行自助终端供货项目管理体系优化路线 |
| 第5章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建效果验证 |
| 5.1 OPM3项目管理成熟度模型运用 |
| 5.2 OPM3项目管理成熟度评估流程及结果 |
| 5.2.1 OPM3项目管理成熟度评估流程 |
| 5.2.2 OPM3项目管理成熟度评估结果 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外服务型制造发展与科研院所项目管理应用现状 |
| 1.2.1 国外研究与发展现状 |
| 1.2.2 国内研究与发展现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文框架 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 研究基础与相关理论概述 |
| 2.1 服务型制造产业形态介绍 |
| 2.1.1 服务型制造产业形态的产生与发展 |
| 2.1.2 服务型制造的发展模式 |
| 2.1.3 中国发展服务型制造的现实意义 |
| 2.2 项目管理相关理论概述 |
| 2.2.1 项目管理相关内容介绍 |
| 2.2.2 项目管理五大过程组 |
| 2.2.3 项目成本管理相关内容介绍 |
| 2.2.4 项目质量管理相关内容介绍 |
| 2.3 PMO相关理论概述 |
| 2.3.1 PMO的起源与发展 |
| 2.3.2 PMO的定义及分类 |
| 2.3.3 PMO的职能作用 |
| 2.3.4 PMO的组建过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A研究院项目管理现状及问题分析 |
| 3.1 服务型制造研究院发展战略与A研究院背景介绍 |
| 3.1.1 服务型制造研究院发展战略 |
| 3.1.2 A研究院背景介绍 |
| 3.2 A研究院项目管理实施现状调研 |
| 3.2.1 项目可行性分析与立项实施现状 |
| 3.2.2 项目过程管理现状 |
| 3.2.3 项目验收管理现状 |
| 3.2.4 项目集管理现状 |
| 3.2.5 研究院组织架构与知识管理现状 |
| 3.3 A研究院项目管理问题诊断与分析 |
| 3.3.1 项目立项管理问题分析 |
| 3.3.2 项目过程管理问题分析 |
| 3.3.3 项目质量监控问题分析 |
| 3.3.4 项目验收管理问题分析 |
| 3.3.5 项目知识管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A研究院项目管理规范化方案设计 |
| 4.1 A研究院项目管理规范化目标和总体思路 |
| 4.1.1 项目管理规范化目标 |
| 4.1.2 项目管理规范化总体思路 |
| 4.2 启动过程规范化 |
| 4.2.1 确立项目可行性分析实施标准 |
| 4.2.2 实施标准化项目立项 |
| 4.3 规划过程规范化 |
| 4.3.1 设立服务于项目管理的PMO组织 |
| 4.3.2 实施项目成本管控机制 |
| 4.4 执行过程规范化 |
| 4.4.1 重视项目管理专业人才队伍建设 |
| 4.4.2 最大化利用专业项目管理工具 |
| 4.5 监控过程规范化 |
| 4.5.1 基于PDCA循环实现ISO质量管理原则 |
| 4.5.2 确立项目监控流程与角色 |
| 4.6 收尾过程规范化 |
| 4.6.1 实施标准化项目验收流程 |
| 4.6.2 强化知识总结与存档管理 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 A研究院项目管理规范化方案实施与效果分析 |
| 5.1 A研究院项目管理规范化方案实施情况 |
| 5.1.1 启动过程规范化实施情况 |
| 5.1.2 规划过程规范化实施情况 |
| 5.1.3 执行过程规范化实施情况 |
| 5.1.4 监控过程规范化实施情况 |
| 5.1.5 收尾过程规范化实施情况 |
| 5.2 A研究院项目管理规范化方案实施效果分析 |
| 5.2.1 PMO落实项目统一管理职能 |
| 5.2.2 项目成本管理优化发展 |
| 5.2.3 推动人才实训中心建设落地 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）TGK公司项目管理办公室的组建方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 TGK公司现状及存在的问题 |
| 1.1.2 研究的问题和意义 |
| 1.2 研究思路、方法和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 相关研究 |
| 2.1 项目管理相关研究 |
| 2.2 PMO相关研究 |
| 2.3 人员能力相关研究 |
| 2.3.1 能力的定义 |
| 2.3.2 能力的维度 |
| 2.4 绩效评价相关研究 |
| 第3章 TGK公司PMO的功能及与相关方的关系 |
| 3.1 TGK公司PMO的功能特点和定位 |
| 3.1.1 TGK公司PMO的功能特点 |
| 3.1.2 TGK公司PMO的功能定位 |
| 3.2 TGK公司PMO与相关方的关系 |
| 3.2.1 PMO与项目的关系 |
| 3.2.2 PMO与部门的关系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 TGK公司PMO人员能力结构 |
| 4.1 能力的组成 |
| 4.1.1 PMO成员需要的知识基础 |
| 4.1.2 PMO成员需要的管理能力 |
| 4.2 PMO负责人的能力分析 |
| 4.3 PMO工作人员的能力分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 TGK公司PMO的绩效评价 |
| 5.1 PMO绩效的构成 |
| 5.2 公司对PMO的绩效评价 |
| 5.2.1 绩效指标的确定过程 |
| 5.2.2 绩效评价方式 |
| 5.3 PMO的内部运行绩效评价 |
| 5.3.1 PMO负责人评价办法 |
| 5.3.2 PMO其他成员评价办法 |
| 5.3.3 PMO其他成员评价指标 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）面向5G的通信服务业转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 通信服务业概念界定 |
| 2.1.2 企业转型升级概念界定 |
| 2.1.3 企业转型风险概念界定 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.2.4 资源基础理论 |
| 2.2.5 转型风险理论 |
| 第三章 通信服务业企业转型项目启动前准备 |
| 3.1 项目商业论证 |
| 3.1.1 通信服务业发展现状 |
| 3.1.2 通信服务业发展面临的问题 |
| 3.1.3 通信服务业宏观发展环境(PEST) |
| 3.1.4 通信服务业发展情况分析(SWOT) |
| 3.1.5 5G对通信服务业发展带来的影响 |
| 3.1.6 通信服务业转型必要性分析 |
| 3.2 项目效益管理计划 |
| 第四章 通信服务业企业转型项目启动 |
| 4.1 项目章程 |
| 4.2 项目干系人识别 |
| 4.2.1 项目干系人识别 |
| 4.2.2 干系人属性及管理策略 |
| 第五章 制定通信服务业企业转型项目管理计划 |
| 5.1 项目范围管理计划 |
| 5.1.1 项目需求收集 |
| 5.1.2 项目需求分析 |
| 5.1.3 项目工作分解 |
| 5.2 项目进度管理计划 |
| 5.3 项目质量管理计划 |
| 5.4 项目风险管理计划 |
| 第六章 通信服务业企业转型项目实施-以ZT公司为例 |
| 6.1 ZT公司基本情况分析 |
| 6.2 ZT公司问题分析 |
| 6.3 ZT公司改革措施 |
| 6.4 ZT公司改革效果 |
| 6.5 ZT公司成功改革要点分析 |
| 第七章 通信服务业企业转型项目收尾 |
| 7.1 通信服务业转型策略 |
| 7.1.1 战略层 |
| 7.1.2 业务层 |
| 7.1.3 管理层 |
| 7.2 其他辅助性策略 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A ZT公司访谈表 |
| 致谢 |
（6）IARPA情报科技创新模式探析 ——兼谈对我国公安情报科技创新的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和目标 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于情报科技的研究 |
| 1.3.2 关于美国情报高级研究计划局(IARPA)的研究 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究的重点、难点和创新点 |
| 1.4.1 本文研究的重点 |
| 1.4.2 本文研究的难点 |
| 1.4.3 本文研究的创新点 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 2 IARPA与情报科技创新 |
| 2.1 美国情报科技创新机构——IARPA |
| 2.1.1 发展过程 |
| 2.1.2 机构成果概况 |
| 2.1.3 研究项目情况 |
| 2.2 情报科技与情报科技创新 |
| 2.2.1 情报科技 |
| 2.2.2 情报科技与创新 |
| 2.2.3 IARPA情报科技创新 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 IARPA情报科技创新模式探究 |
| 3.1 研究方法的选用 |
| 3.1.1 扎根理论基础 |
| 3.1.2 扎根理论步骤 |
| 3.2 数据资料与分析软件 |
| 3.2.1 数据资料的选取 |
| 3.2.2 分析软件 |
| 3.3 扎根构建过程 |
| 3.3.1 运用开放式编码的概念提取 |
| 3.3.2 运用关联式编码的主范畴提取 |
| 3.3.3 运用选择性编码的核心范畴提取 |
| 3.3.4 理论饱和度检验 |
| 3.4 IARPA模式:情报科技创新生态系统 |
| 3.4.1 IARPA模式阐释 |
| 3.4.2 IARPA模式模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 IARPA情报科技创新生态系统机理 |
| 4.1 外部环境层分析 |
| 4.1.1 政府政策 |
| 4.1.2 社会文化 |
| 4.1.3 情报对抗压力 |
| 4.1.4 基础科学技术发展 |
| 4.2 战略层分析 |
| 4.2.1 机构定位与任务 |
| 4.2.2 以需求为核心着力点 |
| 4.2.3 机构文化 |
| 4.3 支撑层分析 |
| 4.3.1 机构管理 |
| 4.3.2 项目经理制 |
| 4.3.3 项目合作者 |
| 4.3.4 平衡涉密与非密 |
| 4.4 执行层分析 |
| 4.4.1 项目开展 |
| 4.4.2 项目成果转化 |
| 4.4.3 项目继承与追踪 |
| 4.4.4 宣传与发展 |
| 4.5 经验与挑战 |
| 4.5.1 IARPA模式的经验 |
| 4.5.2 IARPA模式的挑战 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 构建我国公安情报科技创新生态系统的建议 |
| 5.1 构建公安情报科技创新生态系统外部环境 |
| 5.1.1 完善政策顶层设计 |
| 5.1.2 提供充足经费支持和法律保障 |
| 5.1.3 构建创新与宽松的文化环境 |
| 5.2 明确战略定位,有效挖掘工作需求 |
| 5.2.1 统一情报科技认知,明确战略定位 |
| 5.2.2 追踪IARPA前沿发展 |
| 5.2.3 规划我国公安情报科技创新 |
| 5.2.4 深入公安情报实战挖掘需求 |
| 5.3 培养创新参与主体,整合资源支撑发展 |
| 5.3.1 构建要素完备创新生态系统 |
| 5.3.2 搭建平台创造交流 |
| 5.3.3 设立“项目经理”,充分发挥各方优势 |
| 5.4 打造情报科技创新生态链,贯通链路推进系统运行 |
| 5.4.1 推动项目开展与成果转化,构建创新生态链 |
| 5.4.2 着力项目追踪与深耕细作,拓展创新生态链 |
| 5.4.3 完善宣传与展示,升级创新生态链 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 本文不足 |
| 6.3 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（7）景地源房地产公司工程项目管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 房地产工程项目管理研究现状综述 |
| 1.2.2 流程管理研究现状 |
| 1.2.3 流程优化研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础概述 |
| 2.1 房地产项目管理理论 |
| 2.1.1 房地产项目管理概念 |
| 2.1.2 房地产项目管理的内容 |
| 2.1.3 房地产项目管理的特征 |
| 2.2 流程优化理论 |
| 2.2.1 流程及流程优化概念 |
| 2.2.2 流程优化的原则标准 |
| 2.2.3 流程优化的步骤 |
| 2.3 房地产项目管理流程优化评价标准 |
| 第3章 景地源房地产公司工程项目管理流程现状分析 |
| 3.1 景地源房地产公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 典型案例介绍 |
| 3.2 景地源房地产公司工程项目管理流程现状分析 |
| 3.2.1 项目管理组织结构现状 |
| 3.2.2 项目管理流程框架及运行 |
| 3.3 项目启动阶段管理流程问题分析 |
| 3.3.1 项目立项程序不明确 |
| 3.3.2 产品定位环节失效 |
| 3.4 设计阶段管理流程问题分析 |
| 3.4.1 原有设计单位选择流程存在的问题 |
| 3.4.2 原有方案设计流程存在的问题 |
| 3.4.3 施工图设计流程存在的问题 |
| 3.5 招标阶段管理流程问题分析 |
| 3.5.1 招标需求即招标计划的管理不到位 |
| 3.5.2 资格预审工作时间过长延误招标工作的按时完成 |
| 3.5.3 招标流程中各环节的招标时限不明确 |
| 3.6 项目施工阶段管理流程问题分析 |
| 3.6.1 开工审批流程过长 |
| 3.6.2 工程款第三方支付管理混乱 |
| 3.6.3 设计变更原因无统计 |
| 第4章 景地源房地产公司工程项目管理流程优化设计 |
| 4.1 项目管理流程优化的目标及原则 |
| 4.1.1 项目管理流程优化的目标 |
| 4.1.2 项目管理流程优化的原则 |
| 4.2 项目启动阶段的管理流程优化 |
| 4.2.1 明确项目类型定义 |
| 4.2.2 市场调研及项目设立 |
| 4.2.3 项目定位 |
| 4.3 项目设计阶段管理流程优化 |
| 4.3.1 设计单位选择流程优化 |
| 4.3.2 方案设计流程优化 |
| 4.3.3 施工图设计流程优化 |
| 4.4 项目招标阶段的管理流程优化 |
| 4.4.1 工程招标计划管理流程优化 |
| 4.4.2 承建商管理流程优化 |
| 4.4.3 工程招标实施流程优化 |
| 4.5 施工阶段的管理流程优化 |
| 4.5.1 开工审批流程 |
| 4.5.2 工程款支付流程 |
| 4.5.3 设计变更流程 |
| 第5章 景地源房地产公司工程项目管理流程优化方案实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 调整组织结构 |
| 5.1.2 重视项目经理的地位和作用 |
| 5.2 制度体系保障 |
| 5.2.1 完善招标活动管理制度 |
| 5.2.2 建立项目管理人员奖惩办法 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.3.1 完善人员招聘及岗位配置体系 |
| 5.3.2 建立健全员工培训提升机制 |
| 5.4 信息技术保障 |
| 5.4.1 优化原有综合管理系统 |
| 5.4.2 搭建工程管理系统 |
| 5.5 工程项目管理流程优化实施的预期效果 |
| 5.5.1 有效降低企业流程运转的时间成本 |
| 5.5.2 有效降低企业流程运转的管理成本 |
| 5.5.3 增强企业实力和发展源动力 |
| 第6章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）S公司项目组织转型案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法与论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司组织结构 |
| 2.1.3 公司项目组织情况 |
| 2.2 案例问题 |
| 2.2.1 失控的项目成本 |
| 2.2.2 责任归属的冲突 |
| 2.2.3 畸形的人员成长通道 |
| 2.2.4 失败的中标报价组织协调 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 组织设计理论 |
| 3.1.2 绩效管理理论 |
| 3.1.3 控制理论 |
| 3.2 组织模式与业务结构不匹配 |
| 3.3 组织授权与控制失衡 |
| 3.3.1 总部对项目部过度授权 |
| 3.3.2 总部的控制职能弱化 |
| 3.4 管理流程不清晰 |
| 3.5 管理协调机制失效 |
| 3.5.1 部门系统之间孤立 |
| 3.5.2 缺乏考核标准与规则 |
| 4 案例对策与措施 |
| 4.1 组织转型原则 |
| 4.1.1 集分权适度原则 |
| 4.1.2 分级管理原则 |
| 4.1.3 精干高效原则 |
| 4.2 组织结构优化 |
| 4.3 平衡授权与控制 |
| 4.4 优化内部管理流程 |
| 4.5 完善绩效管理体系 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）电力企业营销项目标准化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展动态 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展动态 |
| 1.3 论文研究内容及框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 电力企业营销项目标准化管理的相关理论 |
| 2.1 标准化管理相关概念 |
| 2.1.1 标准化 |
| 2.1.2 企业标准化管理 |
| 2.2 电力企业的营销管理相关概念 |
| 2.2.1 电力企业管理 |
| 2.2.2 营销项目管理 |
| 2.2.3 电力企业营销项目管理概述 |
| 2.3 研究方法理论分析 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 问卷调查 |
| 2.3.3 层析分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力企业的营销项目标准化管理模式现状分析 |
| 3.1 问卷调研 |
| 3.2 电力企业营销项目标准化调研数据分析 |
| 3.2.1 接受调研人员情况 |
| 3.2.2 问卷调查内容情况 |
| 3.2.3 调查结论分析总结 |
| 3.3 电力企业营销项目标准化现状的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 风险分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电力企业营销项目标准化管理模式构建及保障 |
| 4.1 电力企业营销项目命名标准化 |
| 4.1.1 用电营业 |
| 4.1.2 电能计量 |
| 4.1.3 市场与能效 |
| 4.1.4 智能用电 |
| 4.1.5 供电服务 |
| 4.2 电力企业营销项目管理组织构架及职责分工标准化 |
| 4.2.1 组织构架设计 |
| 4.2.2 总体岗位职责 |
| 4.2.3 营销项目管理各阶段的具体职责 |
| 4.3 电力企业营销项目管理工作流程标准化 |
| 4.3.1 立项储备管理标准化 |
| 4.3.2 需求验证管理标准化 |
| 4.3.3 收资管理标准化 |
| 4.3.4 开展过程管理标准化 |
| 4.3.5 评审管理标准化 |
| 4.3.6 总结归档标准化管理 |
| 4.4 电力企业营销标准化管理模式的实施保障 |
| 4.4.1 设定明确检查考核机制 |
| 4.4.2 领导监察保障标准化管理 |
| 4.4.3 业务和标准化管理相融合 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Z电力企业的营销项目标准化管理模式实践 |
| 5.1 Z电力企业营销管理组织构架标准化管理 |
| 5.2 Z电力企业营销项目工作标准化管理 |
| 5.2.1 营销项目初步设计标准化管理 |
| 5.2.2 营销项目招标标准化管理 |
| 5.2.3 营销项目合同标准化管理 |
| 5.2.4 营销项目物资标准化管理 |
| 5.2.5 营销项目开展标准化管理 |
| 5.2.6 营销项目验收标准化管理 |
| 5.2.7 营销项目结算归档标准化管理 |
| 5.3 层次分析法评价Z电力企业营销项目标准化管理的实践 |
| 5.3.1 Z电力企业营销项目评价指标体系 |
| 5.3.2 判断矩阵的构造与计算 |
| 5.3.3 评价结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 电力企业营销项目标准化管理调查问卷 |
| 致谢 |
（10）BJ出版集团基于IPD的产品开发模式设计研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 概述 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论与文献综述 |
| 2.1 开发流程再造理论综述 |
| 2.2 SGS门径管理理论综述 |
| 2.3 并行工程理论综述 |
| 2.4 PACE产品及周期优化法 |
| 2.5 集成产品开发(IPD)模式 |
| 2.5.1 IPD发展历程 |
| 2.5.2 IPD模式的核心理念 |
| 2.5.3 IPD模式的整体框架 |
| 2.6 概括性评论 |
| 3 BJ出版集团产品开发模式现状及分析 |
| 3.1 BJ出版集团现状 |
| 3.1.1 BJ出版集团背景 |
| 3.1.2 BJ出版集团组织结构现状 |
| 3.1.3 BJ出版集团产品开发流程现状 |
| 3.2 BJ出版集团产品开发模式重构的原因 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 BJ出版集团传统产品开发模式问题剖析 |
| 3.3.1 选题开发问题分析 |
| 3.3.2 开发组织协同问题分析 |
| 3.3.3 业务流程问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 BJ出版集团产品开发模式优化设计 |
| 4.1 BJ出版集团产品开发模式重构核心要素 |
| 4.2 BJ出版集团产品开发模式重构总体规划 |
| 4.3 IPD模式下的开发组织架构优化 |
| 4.3.1 IPD模式组织下的职能团队 |
| 4.3.2 IPD模式下的执行团队考核指标及职能 |
| 4.4 开发流程与阶段控制点设计 |
| 4.4.1 创意收集和选择阶段 |
| 4.4.2 计划筹备阶段 |
| 4.4.3 开发验证阶段 |
| 4.4.4 发布及生命周期管理阶段 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 项目实施及结果评估 |
| 5.1 试点项目组织结构变革实施方案 |
| 5.2 核心业务流程改造实施方案 |
| 5.2.1 创意收集与选择阶段的实施工作 |
| 5.2.2 计划筹备阶段的实施工作 |
| 5.2.3 开发与验证阶段实施工作 |
| 5.2.4 发布及生命周期管理阶段的实施工作 |
| 5.3 产品开发模式重构实施保障措施 |
| 5.4 试点项目结果评估 |
| 5.4.1 开发模式优化评估指标设计原则 |
| 5.4.2 开发模式优化评估指标设计 |
| 5.4.3 IPD模式试点项目实施情况评估指标对比分析 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、工程项目经理的市场化定位（论文参考文献）
- [1]CC燃气公司天然气安装工程服务营销策略研究[D]. 张皓森. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究[D]. 李美美. 山东大学, 2021(12)
- [3]服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究[D]. 常君. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]TGK公司项目管理办公室的组建方式研究[D]. 陈提刚. 山东大学, 2020(05)
- [5]面向5G的通信服务业转型策略研究[D]. 杨波. 北京邮电大学, 2020(04)
- [6]IARPA情报科技创新模式探析 ——兼谈对我国公安情报科技创新的启示[D]. 宣景昭. 中国人民公安大学, 2020(12)
- [7]景地源房地产公司工程项目管理流程优化研究[D]. 何涛. 湘潭大学, 2020(02)
- [8]S公司项目组织转型案例研究[D]. 张良. 大连理工大学, 2020(02)
- [9]电力企业营销项目标准化管理模式研究[D]. 杨艳宇. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [10]BJ出版集团基于IPD的产品开发模式设计研究[D]. 张小龙. 北京交通大学, 2020(04)