一、中国消费品行业与零售业工商关系调查报告（论文文献综述）
徐天圣[1]（2021）在《HJ购物中心零售品营销策略研究》文中认为伴随着经济高速发展和消费的升级,对购物中心零售品营销来说充满了巨大的发展机遇,但是网络电商的快速崛起和更加激烈的市场竞争给购物中心零售品营销带来巨大的冲击,购物中心在获得巨大机遇的同时也要面对前所未有的挑战。所以,当下购物中心如何发挥自身优势应对挑战关乎其零售品营销能否长久可持续。本文将以HJ购物中心零售品作为研究对象,不断挖掘购物中心零售品营销方面的问题,同时以适应市场转变作为思考前提,对所遇到的问题提出相应的营销策略优化建议,最终目的是让HJ购物中心零售品营销更好地适应市场的变化,能为HJ购物中心零售品可持续营销打下良好基础。本文采用PEST分析法、波特的五力模型、STP营销理论和4Ps营销战略理论分析研究。通过零售品营销问题与原因分析,内部与外部环境分析全面地搭建文章的主体框架,并从产品、定价、渠道、促销四个方面提出具体的营销策略优化建议,同时给出具体的保障措施。通过本文的研究分析,希望能够对HJ购物中心零售品营销有指导性作用,促使HJ购物中心能够更好地适应零售业的变化,取得满意的营销业绩,同时也希望作为参照,为更多的购物中心零售品营销提供一个比较好的借鉴。
马娜[2]（2021）在《江苏省零售业发展现状与策略》文中进行了进一步梳理零售业作为专门提供零售服务活动的零售商的集合,其两端分别与生产者和消费者紧密相连,发挥着引导生产和促进消费的作用,零售业的强弱对国民经济有着直接的影响。当前江苏省零售业发展态势较好,市场表现为市场容量持续扩展、产业规模持续扩大;行业经营情况表现为经营能力持续提升、从业人员数量持续下降、电商渗透持续扩大、业态结构持续优化、连锁组织形式持续推进。本文根据零售市场和零售行业的现状,提出了以消费需求引导零售业发展、用科技为零售业发展提供动力的发展思路和策略。
吴静[3]（2021）在《X公司新零售战略转型研究》文中提出近年来,在国家“互联网+”政策的推动下,我国传统零售市场受到电子商务的冲击越来越明显。但是,线上线下渠道结合的新零售却呈现快速增长的态势。特别是,新冠疫情改变了消费者的购物习惯,促使这种模式进入发展的快车道。由此可见,新零售模式将技术、效率和体验高度融合起来,代表着零售业未来发展的方向。传统零售企业X公司在“互联网+”背景下,如何顺应行业发展趋势,走出一条适合自己的新零售之路,是本文主要研究的问题。论文在整理、学习有关零售的中外文献基础上,以战略转型理论、零售理论为指导,按照战略管理过程,梳理了X公司的发展战略变革历程与现状。使用PEST分析和五力模型等战略分析方法和工具,对公司的宏观环境、行业环境及内部环境进行了深度分析。以此为基础,通过SWOT矩阵分析,确定新零售战略为公司转型的正确选择。该战略结合业务的定位与特点,设计公司愿景为“让美好的生活触手可及”;公司使命为“致力于成为值得信赖、尊敬的科技型零售服务商”;制定的战略目标为“以技术创新为翼,不断提升运营管理效率,满足目标客户全方位、多维度、深层次的需求,成为引领区域市场的科技型零售服务商”;战略总体内容为“三年内分三步走,搭建一个线上线下打通,大数据驱动,本地生活服务融合的‘全域数字化+全渠道营销+源头供应链+私域流量池+跨界联合’的线上购物中心”。为确保新零售战略的实现,论文设计了市场开发、客户管理、商品、企业联合和技术开发等关键职能策略,从全渠道营销、构建私域流量池、优化商品供应链、建组建商业联盟及设数字化运营管理体系等实施路径入手。同时,本文也提出了培育新零售经营理念、调整企业组织架构、保障资金需求、建立合理的人才制度以及再造流程等思想、组织、资金及制度方面的保障措施。本文研究丰富了企业战略转型理论、企业战略管理理论以及新零售发展理论的研究内容;为X公司提供了新形势下适应内外环境变化的战略转型方案;对区域大型连锁传统零售商的新零售战略转型具有参考意义。
陈佳颖[4]（2021）在《新零售背景下S化妆品公司在华营销策略优化研究》文中研究指明随着改革开放的深化,人民生活安然平静,人均支出都得到了明显的提升,对于消费需求以及消费体验都有了更高的要求。因为如今线上电子商务和线下传统零售业都面临着危机,遭遇增长天花板,所以新零售作为一种零售新业态的诞生来突破新思路,以消费者为中心,打破线上和线下的壁垒,来升级消费者体验。化妆品行业处于高速成长期,在新零售浪潮来临时,需要努力突破之前的运营框架,研究和分析企业在营销方面存在的问题并提供解决思路,制订顺应新时代潮流下的营销战略,将消费者的购物体验和消费方式全面升维。本论文以S公司为例,S公司是一家全球性的化妆品销售连锁店,首先从营销环境入手,研究了国内宏观环境因素和化妆品行业微观行业环境,分析了政治、经济、技术和文化的发展与演变,探讨了竞争对手的业务范围以及优势和劣势。然后通过分析S公司的市场定位以及在新零售背景下存在的营销策略问题,运用STP理论对S公司在目标客户和细分市场上进行全新的定位,帮助S公司进入其他潜力市场。并以7Ps营销组合理论基础,根据产品的周期性做合理资源配置,灵活的价格策略,多元化的渠道,创新的推广形式以及自有品牌的升级等策略调整,为S公司制订营销战略优化方案,将营销组合中的产品、价格、推广、渠道、人员、有型展示和过程策略一一分析,并为S公司现在所存在的问题提供了解决思路。再将新零售之轮理论作为辅助理论,将技术边界的突破作为新业态的特征。结合S公司的战略规划和发展需求,最终构建了在新零售背景下S公司在华的营销策略优化方案,并实现其可行性和可操作性。新的优化方案将为S公司在零售新业态下积极掌握先机,市场占有率保持稳步提升,保持自身优势的同时不断提高自身竞争力,最终实现增加经济效益的目的。同时促进行业的健康持续发展,为同行业的企业提供实践参考,并为其他行业提供新零售环境下的营销策略借鉴。
李尚峰[5]（2020）在《中国连锁零售业成熟变革期的成长特征及成长趋势研究——基于SCP、五力与钻石模型组合分析框架》文中指出中国连锁零售业的成长历程可分为初创形成期、快速发展期、成熟变革期。中国连锁零售业正在由外生性成长向内在性成长转变,并在五力模型和钻石模型融合形成的成长因素方面表现出独有的特征。由于受到网店的持续挤压,中国零售业未来可能呈现多样化。
张逸舒[6]（2020）在《电商影响下的镇村居民消费行为空间研究 ——以龙门县3镇（乡）为例》文中研究说明随着互联网的普及和农村电商的发展,长期受地理空间要素制约的镇村居民生产和生活正处于变革的关键期。居民的消费行为空间正在电商的作用下呈现出新的发展特征,线上消费与传统消费呈现出一定的相关性,虚拟消费空间对镇村居民的消费行为空间和实体消费空间的影响越来越明显。但现有研究多集中在城市内部,对于电商影响下镇村居民消费行为空间的研究较少,虽有文献提及镇村居民消费行为空间的虚拟化趋势,但由于影响较弱,并未进一步揭示电商对镇村居民消费行为空间作用的内在机制与规律。因此,本文选取电商发展水平较高地区的镇村为研究对象,探究电商影响下镇村居民消费行为空间的特征及演变,探讨电商对镇村居民消费行为空间的作用机制,对拓展消费行为空间相关研究、丰富电商影响下的居民消费行为空间研究在镇村层面的实证研究具有一定的理论意义,对厘清镇村地区居民消费需求的变化,合理供给商业、交通与物流设施具有一定的现实意义。本文以电商发展水平较高的广东省龙门县的3镇（乡）为实证研究案例,通过实地调研、半结构化访谈、纸质与网络问卷进行数据收集,以定性和定量相结合的方法进行研究。主体内容可分为以下四个部分:第一部分为国内外消费行为空间相关研究概述。在梳理国内外相关研究的基础上,总结研究的现状与不足,为研究提供一定的理论与实证依据。第二部分为电商影响下的镇村消费空间概况。从供给的视角梳理镇村居民消费的外部环境要素。从经济社会发展、镇村建设、电商发展和镇村商业变迁四方面总结了镇村居民的消费环境的特征与变迁;分析了镇村传统消费空间以及电商作用下出现的新型消费空间的发展现状。第三部分为电商影响下的镇村居民消费行为空间特征及演变研究。从需求的角度,探讨在外部环境的制约下,镇村居民消费行为空间的特征及演变。从消费前选择和消费出行两方面分析了3镇（乡）镇村居民不同类型消费的行为空间的特征;分析了在电商飞速发展的10年间,镇村居民消费行为空间的演变。第四部分为电商对镇村居民消费行为空间的作用机制及规划响应。从个人与家庭属性和外部环境属性两方面,分析了电商影响下镇村居民消费行为的影响因素;从外部作用和内部作用两方面总结了电商对于镇村居民消费行为空间的作用机制;分析电商影响下镇村居民活动的供需矛盾,并对镇村空间规划提出相关的策略与建议。
杨小林[7]（2020）在《A零售企业的采购成本管理优化研究》文中研究指明改革开放40年以来,我国经济快速发展。零售企业在获得机遇的同时,行业间的竞争也越发激烈。随着互联网普及与物流行业的蓬勃发展,电子商务快速抢占零售市场,传统零售业市场份额日渐减少,行业内竞争加剧。2016年“新零售”概念出现,大型零售企业纷纷向“新零售”模式转型,加速线上线下资源整合,进一步抢夺零售市场。市场份额压缩以及运营成本逐年上升使中小型零售企业面临着巨大的经营压力。作为零售业存活的关键,创造利润的重要环节,采购成本管理值得研究。A企业是一家典型的中小型终端零售企业,同样面对着激烈的市场竞争。近年来A企业采购成本连年上升,运营成本居高不下,企业利润压缩导致企业经营压力较大。本文通过调研A企业经营现状与采购成本管理现状,结合波特五力模型、SWOT分析法等理论剖析A企业在采购环节、供应链环节、运营环节中广义采购成本管理所遇到的问题。研究发现A企业在议价能力,存货管理,成本核算,流程管理等方面均有较大提升空间。通过阅读大量文献,学习采购成本管理的方法,本文应用联合采购策略、作业成本法、价值链分析法等理论,针对A企业采购成本现状,研究优化采购成本管理的策略。
王牧[8]（2020）在《SX农商银行零售业务营销策略优化研究》文中研究表明互联网大数据时代的到来促使消费结构发生了变化,大力发展零售业务逐渐成为商业银行迎合多元化市场需求实现转型升级的重要途径,而零售业务营销策略是其转变盈利方式、扩大市场份额的关键环节。然而农村商业银行（以下简称“农商银行”）由于其客户群体特殊性、资源环境限制等原因,零售业务的营销推广容易受阻。SX农商银行正是如此,近年来零售业务的转型升级困难重重,营销策略的制定和实施不见成效,其中原因不仅仅是受其所在宏观环境的影响,还与其内部环境及其面临的市场竞争状况紧密联系。因此为提升SX农商银行的营销绩效,丰富零售业务的产品类型,增加市场份额,有必要结合实际情况对目前SX农商银行零售业务的市场营销策略进行研究,以稳固SX农商银行在当前竞争市场中的地位,发掘未来的市场机遇。本文以SX农商银行为研究对象,以当前内部零售业务营销策略转型、外部政治经济环境以及金融生态环境等为研究背景,结合7Ps营销理论分析SX农商银行当前的营销策略现状,发现其在营销产品、营销过程、营销渠道以及售后服务等方面存在的问题,并综合运用PEST和波特五力模型的分析方法,对SX农商银行零售业务所面临的宏观环境和微观环境进行深入剖析,以SWOT矩阵的形式总结出了该行在当前市场环境中所具有的优势、劣势、机会和威胁,最后结和本行实际提出可操作的市场营销策略优化方案以及方案实施的相应保障措施。通过本次研究,希望可以为SX农商银行零售业务的市场营销策略提供可操作性的优化方案,帮助其打破内部桎梏,提高业务处理效率和服务质量,加快零售业务的转型升级,使之在激烈的竞争环境中站稳脚跟。同时也希望为其他具有类似问题的农商银行提供参考和借鉴。本次研究通过运用7Ps营销理论有针对性性地找到了SX农商银行当前零售业务营销策略存在的具体问题,又通过PEST、波特五力模型和SWOT分析等方法对其营销环境进行了全面分析,总结并提出了可行性较高的解决方案,助力SX农商银行的零售业务转型升级。文章通过理论方法解决了实际问题,具有一定的创新性和实践意义。
朱可可[9]（2020）在《桂林旅游物流能级测度及优化模式研究》文中研究说明随着旅游经济的发展,游客对旅游服务品质的要求也在日渐提升。区域物流产业作为区域旅游产业发展的重要支撑,二者在相互融合中派生出旅游物流这一产物。科学合理地测度旅游物流能级,明晰区域旅游物流发展状况,建立更加优化的旅游物流运作模式,不仅有利于提升游客消费体验,满足其个性化物流需求,也能够寻求合理对策以扫清旅游产品流通过程中的现实阻碍,提升区域旅游物流竞争力。本研究在梳理旅游物流概念的基础上,立足于产业能级理论和区域物流理论,将旅游物流能级划分为旅游物流劳动力能级、旅游物流流通消费能级、旅游物流服务设施能级和旅游物流信息发展能级四个组成部分,建立相应的评价指标体系。分别以3座同级别城市和广西壮族自治区内其余13座城市为参照对象,对桂林市旅游物流能级进行测度。第一部分以桂林市为评价主体,选取湖州市、遵义市、上饶市三个与桂林市处于同一级别（2017年生产总值为2000亿级的三线旅游城市）作为参照城市。使用熵权TOPSIS法对四市2017年旅游物流能级进行测度。结果表明,四市旅游物流能级排名依次为遵义、湖州、桂林、上饶。桂林市整体旅游物流能级较弱,主要短板在于流通消费能级和信息发展能级。第二部分首先对广西14个城市的旅游物流能级进行测度,然后使用系统聚类方法对14个城市进行划分。结果显示桂林市旅游物流流通消费能级、劳动力能级、服务设施能级、信息发展能级在广西壮族自治区内部均处于较高水平,但与首府南宁市有较大差距。为进一步提升桂林市旅游物流能级,建立了以第四方物流为核心的旅游物流供应链协同模式和第三方组织的第二方社群化旅游物流模式。第一种模式通过第四方物流企业实现旅游商品供应链物流资源的集成,弥补第三方物流企业在战略规划和供应链整合能力方面的不足。第二种模式是以旅行社为核心,建立城乡旅游商品供需主体的社群化关系,从而畅通物流渠道,扩大旅游商品流通规模。文章最后提出了桂林市旅游物流发展对策,包括提升旅游物流整体能级、流通消费能级、信息发展能级的对策。如制定旅游物流产业规划,完善政策与资金支持;强化桂林旅游购物产业链,建设旅游商品制造业集聚区;推进桂林旅游信息化工程,打造旅游物流信息服务平台等。
李丹丹[10]（2020）在《物流业对区域技术效率的影响：中国省域数据的经验分析》文中指出党的十九大报告指出,我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。而增长动力的转换关键在于进一步提升全要素生产率。技术效率作为全要素生产率的重要组成部分,针对我国发展过程中资源与环境的制约,提升技术效率已成为推动经济转型和可持续发展的新动力。作为经济发展重要的助推器和增长点,物流业无疑也会影响国民经济发展中的技术效率变化。然而,相关研究基本上都集中于探讨物流业对其他行业的技术效率影响,鲜有研究探讨物流业发展水平对区域技术效率的总体影响。为此,本文拟对此进行尝试性探讨。本文的主要目的在于探讨区域物流发展水平对区域经济中技术效率的总体影响,主要包括下述5个方面的内容。一是梳理了国内外有关物流业与技术效率相互关系的研究成果。二是探讨了物流业影响技术效率的主要机理。三是以2006-2017年中国大陆31个省份的面板数据为基础,运用时序全局主成分分析法测算了各个省份的物流业发展水平。四是运用随机前沿分析法实证分析了省域物流发展水平对省域技术效率的影响。五是提出一些提升技术效率的对策建议。本文的主要研究结论如下:（1）物流业可通过优化产业结构、减少经济成本、提升对外贸易来影响纯技术效率、规模效率或资源配置效率,进而影响国民经济的技术效率。（2）中国省份经济发展中存在普遍的技术无效率现象,并具有明显的区域差异,即中西部最低,东部最高,但是总体来说处于上升趋势。（3）物流业发展水平与技术效率变化之间存在着显着的“倒U型”关系,当前正处于上升阶段。（4）物流业对技术效率的影响力具有明显的时空差异,其中,东部地区大于中西部地区,2013年之前大于2013年之后。（5）城镇化、对外开放、创新、信息化对技术效率存在着显着的正向作用,产业结构对技术效率有着抑制作用但不明显。因此,从物流业发展视角出发,至少可从下述几个方面来提升区域技术效率。即降低物流成本,提高企业竞争力;补齐物流基础设施短板,扩大优质物流服务供给;积极参与对外贸易,推动物流国际化;缩小物流业发展差异,促进区域协调发展;加强物流业信息化建设,提升信息化水平建议。
二、中国消费品行业与零售业工商关系调查报告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国消费品行业与零售业工商关系调查报告（论文提纲范文）
（1）HJ购物中心零售品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献研究与综述 |
| 1.2.1 关于零售行业研究 |
| 1.2.2 关于购物中心营销策略研究 |
| 1.2.3 关于零售品牌营销策略研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第二章 理论基础与相关界定 |
| 2.1 相关分析方法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 4Ps营销策略理论 |
| 2.4 相关界定 |
| 2.4.1 购物中心相关概念 |
| 2.4.2 购物中心零售品界定 |
| 第三章 HJ购物中心零售品营销现状及问题 |
| 3.1 HJ购物中心项目概况 |
| 3.1.1 HJ购物中心简介 |
| 3.1.2 区域位置介绍 |
| 3.2 HJ购物中心客流现状 |
| 3.3 HJ购物中心零售产品现状 |
| 3.4 HJ购物中心零售品营销业绩现状 |
| 3.5 HJ购物中心零售品营销问题与原因分析 |
| 3.5.1 市场定位不准确 |
| 3.5.2 产品吸引力不足 |
| 3.5.3 定价不够合理 |
| 3.5.4 营销渠道相对狭窄 |
| 3.5.5 促销影响力不够 |
| 第四章 HJ购物中心营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业竞争结构分析 |
| 4.2.2 行业发展趋势分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 本土竞争对手 |
| 4.3.2 外来竞争对手 |
| 4.3.3 线上竞争对手 |
| 4.4 消费者分析 |
| 4.5 内部环境分析 |
| 4.5.1 优势资源分析 |
| 4.5.2 核心能力分析 |
| 第五章 HJ购物中心营销策略制定 |
| 5.1 STP理论分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 HJ购物中心零售品营销策略调整 |
| 5.2.1 差异化产品策略 |
| 5.2.2 灵活性定价策略 |
| 5.2.3 多渠道融合策略 |
| 5.2.4 多种类促销策略 |
| 第六章 HJ购物中心营销策略保障 |
| 6.1 人员机制 |
| 6.2 设施设备 |
| 6.3 信息技术 |
| 6.4 资金流量 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 7.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）江苏省零售业发展现状与策略（论文提纲范文）
| 1 江苏省零售业发展概况 |
| 1.1 市场容量持续扩展 |
| 1.2 产业规模持续扩大 |
| 2 江苏省零售行业经营现状 |
| 2.1 经营能力持续提升 |
| 2.2 从业人员数量持续下降 |
| 2.3 电商渗透持续扩大 |
| 2.4 业态结构持续优化 |
| 2.5 连锁组织形式持续推进 |
| 3 江苏省零售业的发展思路和策略 |
| 3.1 需求为零售业发展提供引导 |
| 3.2 科技为零售业发展提供动力 |
（3）X公司新零售战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于零售企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.1 企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.2 零售战略转型的相关研究 |
| 2.1.3 零售业态演化的相关研究 |
| 2.2 关于新零售的相关研究 |
| 2.2.1 新零售的概念界定 |
| 2.2.2 新零售的特征分析 |
| 2.2.3 新零售的动因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司发展战略变革历程与现状 |
| 3.1 X公司简介 |
| 3.2 X公司发展战略变革历程考察 |
| 3.2.1 资源积累整合期——差异化战略 |
| 3.2.2 快速发展期——密集型发展战略 |
| 3.3 现行战略分析 |
| 3.3.1 现行战略概况 |
| 3.3.2 战略转型方向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司新零售战略环境分析 |
| 4.1 X公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 消费者的议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 品牌及资源能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 人才资源能力 |
| 4.3.4 财务能力 |
| 4.3.5 企业文化分析 |
| 4.4 X公司新零售战略的SWOT分析 |
| 4.4.1 市场机会(O) |
| 4.4.2 市场威胁(T) |
| 4.4.3 公司优势(S) |
| 4.4.4 公司劣势(S) |
| 4.4.5 公司战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 X公司新零售战略设计 |
| 5.1 X公司新零售战略目标的制定 |
| 5.1.1 X公司新零售战略愿景、使命和目标 |
| 5.1.2 公司新零售战略总体设计 |
| 5.2 X公司新零售战略关键职能策略设计 |
| 5.2.1 市场开发策略 |
| 5.2.2 客户管理策略 |
| 5.2.3 商品策略 |
| 5.2.4 企业联合策略 |
| 5.2.5 技术开发策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 X公司新零售战略的实施与保障措施 |
| 6.1 X公司新零售战略的实施路径 |
| 6.1.1 实施全渠道营销场景 |
| 6.1.2 构建和运营私域流量池 |
| 6.1.3 打造具有竞争力的供应链 |
| 6.1.4 组建全服务商业联盟 |
| 6.1.5 建设数字化运营管理体系 |
| 6.2 X公司新零售战略的保障措施 |
| 6.2.1 思想保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）新零售背景下S化妆品公司在华营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础及研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.3.4 理论基础 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 企业概况与环境分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 宏观环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.1 政策环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.2 经济环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.3 文化环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.4 技术环境对化妆品营销的影响 |
| 2.3 行业环境对化妆品营销的影响 |
| 2.3.1 现有竞争分析 |
| 2.3.2 潜在竞争者分析 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 2.3.5 购买者讨价还价能力 |
| 第3章 S公司营销问题及原因分析 |
| 3.1 S公司营销概况 |
| 3.2 问卷调查内容设计 |
| 3.3 S公司市场营销存在的问题及原因 |
| 3.3.1 新零售背景下的定位问题 |
| 3.3.2 产品过多且价格不具有竞争优势 |
| 3.3.3 新零售模式渠道整合问题 |
| 3.3.4 推广形式单一且力度有限 |
| 3.3.5 低效的购物过程和人员管理问题 |
| 3.3.6 网站和店铺有形展示创新及调性统一问题 |
| 第4章 S公司新市场营销优化策略 |
| 4.1 新零售背景下的定位优化 |
| 4.2 产品与价格优化策略 |
| 4.2.1 产品优化策略 |
| 4.2.2 价格优化策略 |
| 4.3 渠道优化策略 |
| 4.3.1 优化并拓展多元化的网络营销渠道 |
| 4.3.2 新零售背景下的全渠道融合及整合 |
| 4.4 推广优化策略 |
| 4.4.1 使用AI和VR等新技术创新新零售概念推广活动 |
| 4.4.2 契合新零售背景的多媒体合作推广计划 |
| 4.4.3 结合当下热点话题配合情绪引导深化推广内容 |
| 4.5 购物过程和人员管理优化策略 |
| 4.5.1 购物过程优化策略 |
| 4.5.2 人员优化策略 |
| 4.6 有形展示优化策略 |
| 4.6.1 设计有趣且有话题的线下快闪店 |
| 4.6.2 完善独家品牌的网页广告位视觉设计 |
| 4.6.3 适应新零售模式并统一线上渠道和线下门店的主题和风格 |
| 第5章 S公司新市场营销策略的实施和保障 |
| 5.1 S公司新市场营销策略方案实施的目标 |
| 5.2 S公司新市场营销策略方案实施的计划 |
| 5.3 S公司新市场营销策略方案实施的保障 |
| 5.3.1 战略保障 |
| 5.3.2 技术保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 人力资源保障 |
| 第6章 研究不足与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）中国连锁零售业成熟变革期的成长特征及成长趋势研究——基于SCP、五力与钻石模型组合分析框架（论文提纲范文）
| 一、中国连锁零售业的发展历程 |
| 二、中国连锁零售业成熟变革期成长演变特征分析 |
| (一)市场结构方面的特征分析 |
| 1.市场集中度 |
| 2.地区分布与跨区域发展 |
| 3.业态成长及业态延伸 |
| 4.替代威胁与新进入者 |
| (二)市场行为方面的特征分析 |
| 1.经营管理与顾客需求 |
| 2.商品采购与零供关系 |
| 3.物流条件与物流配送 |
| 4.差异化与人才竞争 |
| (三)市场绩效方面的特征分析 |
| 1.连锁零售业成长速度明显放慢 |
| 2.连锁零售业在社会经济中的地位下滑 |
| 3.连锁零售业向全渠道经营方式转变 |
| 三、成长趋势分析 |
（6）电商影响下的镇村居民消费行为空间研究 ——以龙门县3镇（乡）为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 居民生活水平提升促进城乡消费升级 |
| 1.1.2 互联网为经济社会发展带来新变化 |
| 1.1.3 网络消费变革居民消费方式 |
| 1.1.4 农村电商推进网络市场向镇村下沉 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究框架 |
| 1.4 实证对象选取与数据来源 |
| 1.4.1 实证对象选取及概况 |
| 1.4.2 数据来源 |
| 第二章 国内外消费行为空间的研究概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 消费空间 |
| 2.1.2 消费行为空间 |
| 2.1.3 电商与网络消费 |
| 2.1.4 镇村居民 |
| 2.2 相关理论与方法综述 |
| 2.2.1 中心地理论 |
| 2.2.2 消费者行为理论 |
| 2.2.3 行为论方法 |
| 2.2.4 时间地理学 |
| 2.3 消费行为空间相关研究 |
| 2.3.1 国内外消费行为空间研究历程概述 |
| 2.3.2 城市居民消费行为空间 |
| 2.3.3 镇村居民消费行为空间 |
| 2.3.4 影响消费行为的一般因素 |
| 2.4 电商影响下的消费行为空间相关研究 |
| 2.4.1 电商对不同区域的影响差异 |
| 2.4.2 电商对居民消费方式的影响 |
| 2.4.3 电商对居民消费出行的影响 |
| 2.4.4 电商对镇村居民消费行为的影响 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 电商影响下的镇村消费空间概况 |
| 3.1 龙门县镇村居民的消费环境变迁 |
| 3.1.1 经济社会发展 |
| 3.1.2 镇村城乡建设 |
| 3.1.3 镇村电商发展 |
| 3.1.4 镇村商业变迁 |
| 3.2 镇村传统消费空间 |
| 3.2.1 镇村消费空间的物质载体——商铺与集市 |
| 3.2.2 镇村购物消费空间现状 |
| 3.2.3 镇村休闲消费空间现状 |
| 3.3 镇村新型消费空间 |
| 3.3.1 以“千鲜汇”为代表的社区团购 |
| 3.3.2 以电子商务服务站为代表的商品代买 |
| 3.3.3 以京东家电为代表的电商实体店 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 电商影响下镇村居民消费行为空间的特征及演变 |
| 4.1 镇村居民消费的基本情况 |
| 4.1.1 受访居民基本情况 |
| 4.1.2 镇村居民消费的基本特征 |
| 4.2 购物消费行为空间的特征 |
| 4.2.1 消费前选择的特征 |
| 4.2.1.1 消费方式选择偏好 |
| 4.2.1.2 消费地选择偏好 |
| 4.2.2 消费出行的空间特征 |
| 4.2.2.1 空间距离的圈层结构 |
| 4.2.2.2 时间距离的圈层结构 |
| 4.2.2.3 消费出行方式 |
| 4.3 休闲消费行为空间的特征 |
| 4.3.1 消费前选择的特征 |
| 4.3.1.1 消费方式选择偏好 |
| 4.3.1.2 消费地选择偏好 |
| 4.3.2 消费出行的空间特征 |
| 4.3.2.1 空间距离特征 |
| 4.3.2.2 时间距离特征 |
| 4.3.2.3 消费出行方式 |
| 4.4 电商影响下镇村居民消费行为空间的演变 |
| 4.4.1 消费方式从线下向线上蔓延 |
| 4.4.2 消费地选择的等级结构改变 |
| 4.4.3 消费平均出行距离减少远距离出行增加 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电商对镇村居民消费行为空间的作用机制及规划响应 |
| 5.1 电商作用下镇村居民消费行为的影响因素分析 |
| 5.1.1 个体与家庭因素 |
| 5.1.2 外部环境因素 |
| 5.2 电商对镇村居民消费行为空间的作用机制 |
| 5.2.1 外部作用:电商推动镇村消费空间变革 |
| 5.2.2 内部作用:电商推动居民消费需求与行为偏好转变 |
| 5.3 电商影响下镇村物质空间供需矛盾及优化策略 |
| 5.3.1 商业空间供需矛盾及优化策略 |
| 5.3.2 交通设施供需矛盾及优化策略 |
| 5.3.3 物流设施供需矛盾及优化策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 主要结论 |
| 研究创新点 |
| 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 访谈对象编号及基本信息 |
| 附录2 龙门县镇村居民消费行为调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（7）A零售企业的采购成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 采购成本管理相关理论 |
| 1.2.2 采购成本管理相关理论的应用 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 零售行业及采购成本管理理论概述 |
| 2.1 零售行业特征和我国零售业的发展 |
| 2.1.1 零售业的特征 |
| 2.1.2 我国零售业态的发展变化 |
| 2.1.3 我国零售业态的现状 |
| 2.2 零售行业采购成本及采购成本管理概述 |
| 2.2.1 零售企业的采购成本概述 |
| 2.2.2 零售企业的采购成本管理概述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A企业概述及采购成本管理现状 |
| 3.1 A企业的基本情况 |
| 3.2 A企业的采购成本管理现状 |
| 3.2.1 A企业的采购管理架构 |
| 3.2.2 A企业的采购流程 |
| 3.2.3 A企业采购成本构成 |
| 3.2.4 A企业采购成本核算方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A企业采购成本管理现存问题 |
| 4.1 .A企业采购环节成本管理问题 |
| 4.1.1 采购议价能力较弱 |
| 4.1.2 缺少供应商管理制度 |
| 4.2 A企业供应链环节成本管理问题 |
| 4.2.1 部分商品周转慢,存储成本较高 |
| 4.2.2 缺少对信息系统准确性检测 |
| 4.3 A企业运营环节采购成本管理问题 |
| 4.3.1 成本核算不够精细 |
| 4.3.2 内部采购流程不够完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A企业采购成本管理优化的对策 |
| 5.1 优化采购议价能力 |
| 5.1.1 通过多渠道营销扩大销售额 |
| 5.1.2 集团内协同联合采购 |
| 5.2 建立完善的供应商管理制度 |
| 5.2.1 加强与供应商战略合作建设 |
| 5.2.2 建立完善的供应商评价制度 |
| 5.3 加强自有品牌建设提高毛利 |
| 5.4 优化库存管理 |
| 5.4.1 精简商品结构 |
| 5.4.2 提高库存周转率 |
| 5.5 优化信息系统建设 |
| 5.5.1 加强信息系统数据准确性检测 |
| 5.5.2 优化库存检测信息系统建设 |
| 5.5.3 推进OA线上审批流程建设 |
| 5.6 精细成本核算 |
| 5.6.1 A企业内部价值链 |
| 5.6.2 作业成本法精细化成本核算 |
| 5.7 优化企业内部采购流程 |
| 5.7.1 完善采购计划合理性监控 |
| 5.7.2 优化采购计划审批流 |
| 5.7.3 增强部门之间沟通 |
| 5.7.4 培养高素质人才 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）SX农商银行零售业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 农商银行零售业务的研究 |
| 1.2.2 零售业务营销策略的研究 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 农商银行零售业务概念及特征 |
| 2.1.1 农商银行零售业务的概念 |
| 2.1.2 农商银行零售业务的特征 |
| 2.2 7Ps营销理论 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 3 SX农商银行零售业务营销策略现状及存在的问题 |
| 3.1 SX农商银行简介 |
| 3.1.1 银行规模 |
| 3.1.2 银行客户情况 |
| 3.2 SX农商银行零售业务营销现状 |
| 3.2.1 零售业务产品现状 |
| 3.2.2 销售价格现状 |
| 3.2.3 销售渠道发展和利用现状 |
| 3.2.4 促销方式与客户服务现状 |
| 3.3 SX农商银行零售业务营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品单一缺乏个性化 |
| 3.3.2 定价被动缺乏风险把控 |
| 3.3.3 线上营销渠道利用不足 |
| 3.3.4 促销方式过于传统 |
| 4 SX农商银行零售业务营销环境分析 |
| 4.1 营销策略宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 宏观环境分析总结 |
| 4.2 营销策略微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 购买者分析 |
| 4.2.3 新进入者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 行业竞争者分析 |
| 4.3 营销策略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strengths)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 4.3.3 机会(Opportunities)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threats)分析 |
| 4.3.5 SWOT战略矩阵 |
| 5 SX农商银行零售业务营销策略优化方案设计 |
| 5.1 零售业务营销策略优化目标 |
| 5.1.1 实现零售业务规模化 |
| 5.1.2 实现信贷结构合理化 |
| 5.1.3 实现服务渠道多元化 |
| 5.2 以个性化服务为导向的产品策略 |
| 5.2.1 个体贷款产品 |
| 5.2.2 家庭贷款产品 |
| 5.2.3 农业经营主体贷款产品 |
| 5.2.4 小微企业主贷款产品 |
| 5.3 风险防控型的定价策略 |
| 5.3.1 存款定价差异化 |
| 5.3.2 贷款定价风险把控 |
| 5.4 线上线下营销渠道的融合策略 |
| 5.4.1 构建全矩阵系统平台 |
| 5.4.2 借助大数据研发平台系统 |
| 5.4.3 打通内外网通道,优化微信银行 |
| 5.4.4 平台化运行,由线下渠道向线上平台转变 |
| 5.5 多元化的促销策略 |
| 5.5.1 优化促销流程 |
| 5.5.2 丰富促销手段 |
| 5.5.3 提高售后服务质量 |
| 5.6 优化后的营销策略效果预测 |
| 6 SX农商银行零售业务营销策略实施保障 |
| 6.1 信息安全保障 |
| 6.1.1 信息安全监管保障 |
| 6.1.2 信息安全技术保障 |
| 6.2 组织建设保障 |
| 6.2.1 优化组织架构 |
| 6.2.2 客户经理团队建设 |
| 6.2.3 农金员队伍建设 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 客户经理管理制度 |
| 6.3.2 绩效考核制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）桂林旅游物流能级测度及优化模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状总结 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容及思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究可能存在的创新点 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 旅游流和旅游物流 |
| 2.2 区域物流 |
| 2.3 产业能级理论 |
| 2.3.1 能级 |
| 2.3.2 产业能级 |
| 本章小结 |
| 第3章 桂林旅游物流供需主体及现状分析 |
| 3.1 .桂林旅游物流供需主体特征分析 |
| 3.1.1 旅游物流需求主体分析 |
| 3.1.2 旅游物流供应主体分析 |
| 3.2 桂林旅游物流发展现状 |
| 3.2.1 城乡旅游物流发展失衡 |
| 3.2.2 旅游物流行业标准缺失 |
| 3.2.3 物流资源与供需信息共享能力不足 |
| 3.2.4 产业缺乏整体规划和深度开发 |
| 本章小结 |
| 第4章 旅游物流产业能级测度 |
| 4.1 旅游物流产业能级评价指标体系的确定 |
| 4.1.1 评价指标体系选取原则 |
| 4.1.2 评价指标体系的构建和阐述 |
| 4.2 熵权TOPSIS法基本步骤 |
| 4.2.1 熵权法 |
| 4.2.2 熵权TOPSIS法 |
| 4.3 桂林旅游物流能级测度——四市横向对比分析 |
| 4.3.1 桂林及其他三市能级测度 |
| 4.3.2 桂林及其他三市能级排名分析 |
| 4.4 桂林旅游物流能级测度——广西14市对比分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 桂林旅游物流优化模式的建立 |
| 5.1 桂林市现有旅游物流模式及存在的问题 |
| 5.2 新型旅游物流模式的建立 |
| 5.2.1 以第四方物流为核心的旅游物流供应链协同模式 |
| 5.2.2 第三方组织的第二方社群化旅游物流模式 |
| 本章小结 |
| 第6章 桂林旅游物流发展对策建议 |
| 6.1 提升桂林旅游物流整体能级的策略 |
| 6.1.1 制定旅游物流产业规划,完善政策与资金支持 |
| 6.1.2 打造旅游物流综合示范区 |
| 6.1.3 着力建设以桂林为枢纽的两条旅游物流发展轴带 |
| 6.1.4 制定旅游物流行业标准 |
| 6.1.5 强化旅游物流经营保障条件,规范市场秩序 |
| 6.1.6 构建旅游物流课程体系,培养旅游物流专业人才 |
| 6.2 提升桂林旅游物流流通消费能级和信息发展能级的策略 |
| 6.2.1 强化桂林旅游购物产业链,建设旅游商品制造业集聚区 |
| 6.2.2 建设桂林旅游商品公共型物流中心 |
| 6.2.3 培育和扶持专门化的第三方旅游物流主体 |
| 6.2.4 旅游物流企业创新运作模式,提升服务水平 |
| 6.2.5 推进桂林旅游信息化工程,打造旅游物流信息服务平台 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性及未来展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介及研究生期间成果 |
| 附录A 2017年广西14市各指标原始数据 |
| 致谢 |
（10）物流业对区域技术效率的影响：中国省域数据的经验分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究目的与核心概念界定 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于物流业相关研究 |
| 2.2 关于技术效率的研究 |
| 2.3 关于物流业与其他产业技术效率之间的研究 |
| 2.4 文献简评 |
| 第3章 物流业影响区域技术效率的机制分析 |
| 3.1 物流业通过优化产业结构提高技术效率 |
| 3.2 物流业通过降低成本提高技术效率 |
| 3.3 物流业通过扩大对外贸易提高技术效率 |
| 第4章 中国省域物流业综合发展水平评价 |
| 4.1 物流业发展概况 |
| 4.2 物流业综合发展水平的测度模型 |
| 4.3 物流业综合发展水平测度及分析 |
| 第5章 物流业影响区域技术效率的经验分析 |
| 5.1 实证分析模型的构建 |
| 5.2 中国省域技术效率的测算结果分析 |
| 5.3 物流业影响区域技术效率的实证分析 |
| 5.4 物流业影响区域技术效率的时空差异分析 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间发表论文及参加课题情况 |
四、中国消费品行业与零售业工商关系调查报告（论文参考文献）
- [1]HJ购物中心零售品营销策略研究[D]. 徐天圣. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]江苏省零售业发展现状与策略[J]. 马娜. 商展经济, 2021(10)
- [3]X公司新零售战略转型研究[D]. 吴静. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]新零售背景下S化妆品公司在华营销策略优化研究[D]. 陈佳颖. 上海外国语大学, 2021(04)
- [5]中国连锁零售业成熟变革期的成长特征及成长趋势研究——基于SCP、五力与钻石模型组合分析框架[J]. 李尚峰. 江苏经贸职业技术学院学报, 2020(04)
- [6]电商影响下的镇村居民消费行为空间研究 ——以龙门县3镇（乡）为例[D]. 张逸舒. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]A零售企业的采购成本管理优化研究[D]. 杨小林. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]SX农商银行零售业务营销策略优化研究[D]. 王牧. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]桂林旅游物流能级测度及优化模式研究[D]. 朱可可. 桂林理工大学, 2020(02)
- [10]物流业对区域技术效率的影响：中国省域数据的经验分析[D]. 李丹丹. 重庆工商大学, 2020(08)