问：调研工作总结报告
- 答：上学期的工作主要围绕思政在线调研展开，前期的资料收集主要由凯利负责，后期的调研报告主要由我负责，调研时间从十月份持续到一月份，持续了三个月，调研总结。对于调研阶段出现的问题，简单做以下总结。
1信息渠道单一 在资料收集阶段，收集渠道过窄，局限于百度等搜索引擎上，没有对校园数据库资源合理利用，思考广度不利于打开。其次，未看足够多相关调研报告资料，对于调研把握理解不到位。
2公文创作意思薄弱 撰写调研报告感性主观，必然弱化逻辑性与理论说服力，偏向主观化，尺配问题泛化，抽象，缺乏具体理论支撑点，工作总结《调研总结》。
3 问卷设计 作为群策群力的.作品，问题设计偏多，问的问题是没有穷尽性，需要考虑哪些该问，不该问，是否可以做出推断，是否有重复。要求问卷简单清楚直白。枯李其次，考虑采用其他方式如网络发放。（做一份风格受人喜欢的电子版，利用网络形式加宽发放渠道）没困迟
4软件利用 在部门培训的基础前，自身利用网络如视频学习相关软件，利于带动其他社员认识与掌握，加强交流沟通。
5数据分析 数据的分析不能过于依赖软件，自身应加强对数据的分析，以期说明问题，为论点服务，增强说服力。
所犯的最大错误在于没有端正调研人员的位置，并非试图解决问题，而是阐述与说明问题，适当提出建议。当处于对中心信息平台的研究，缺乏与组员的沟通，走入误区，试图解决问题，将问题扩大化，不利于调研报告的撰写，辜负组员前期成果。
问：疫情后组织加强沟通的原因
- 答：疫情防控需要全员参与，疫情加速了数字化转型，信息交流需要及时有效，增强组织凝聚力。
1、疫情防控需要全员参与：疫情防控是一个全民行动，需要***、企业、组织和个人共同参与，密切协作。组织之间需要加强沟通和协调，才能更好地应对疫情。
2、疫情加速了数字化转型：疫情期间，许多组织不得不采用远程办公、视频会议、在线协作等数字化工作含磨方式，这加速了组织数字化转型的进程。加强沟通可以促进组织数字化转型的顺利进行。
3、信息交流需要及时有效：疫情期间信息变化快速，组困老老织需要及时了汪升解并应对变化，加强沟通可以及时传递信息，提高组织的应变能力。
4、增强组织凝聚力：在疫情期间，组织内部的沟通和协作可以增强组织成员的凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的发展。
问：多与同事沟通交流整改措施
- 答：人生总会遇到各种类型的人，而同事很多时候没得选。朋友你可以选择志同道合，同事有时候你没得选。但沟通总会遇到了不太舒服的，怎么办？一般来讲可以分成以下几类：
第一类，自信过头。刚入职场总会遇到一些自信过头的同事，一般几年之后就会消失，碰壁太多自己更了解自己了，或者离职了。这些同事一般很自大，总感觉自己牛。与这些同事沟通不要当众点破，如果是能说上话的好朋友，可以私下谈谈。这些同事最在乎面子，栽岁如橡了面子很容易激动，容易发生口角矛盾。
第二类，钻牛角尖。凡是都爱较真，这类同事俗称爱抬杠。遇到问题不辩论赢了不罢休。要与爱钻研区分开。这两类人区分点就在于是否是有价值的事情上进行较真。钻牛角尖的是鸡毛蒜皮的事爱较真，爱钻研的是在有价值的事情上不让步。我们要尊敬后者，远离前者。与这类同事沟通不可陷入争论逻辑之中，要跳出来，找到共识完成沟通。
第三类，特别强势。凡事他要说的算，摆领导派头或者摆资历。不卑不亢是和这类同事沟通的基础，如果你弱乎旁势，必然受气；如果你比他还强势，一山不容二虎，必有矛盾。愿意当领导，有责任心我们都支持，但能力和品质也需要我们满意才行。所以不卑不亢，你说的好说的对我们一起把事情做好，你说的不好有问题我们也要敢于提出自己的意见。
第四类，浑身是刺。也有这样的同事，自己心情不好，说话处处带刺。你和他说话感觉很不好，还必须沟通怎么办？首先从橡纯心里层面要理解这样的同事必然有缺失爱的内心问题，他不是仅仅对你一个人，不要因这样的语言而生气，要从你要达成的沟通结果来看，是否能得到你想要的，能得到就好，自然过滤这样的不良情绪。 - 答：跟同事之间，由于各人性格、工作性质、工作侧重点的不同，平时的小矛盾难免存在。那么在工作中如何使沟通变得更顺畅呢?同事之间存在的一些利益方面的冲突，会让沟通变得复杂，在这种时候，可以尽量把问题变得简单一些。
沟通的时候，最重要的是弄明白双方角色的关系，是单纯的同事还是朋友的关系。特别是利益上有冲突的双方在沟通的时候，一般都会抢着表达自己的意思，却忽略对方的意思。那么，当你过多地考虑自己的利益，对方却没有什么感觉的时候，沟通就无法进行。所以，既然利益是双方共同的关注点，那么，在沟通的时候，一定要考虑到对方的利益所在，才能让沟通变得顺畅。
要解决互有矛盾的同事之间的沟通问题，沟通双方的细节问题也很重要。对于心理有缺陷的人，若他能够有意识地来改变自己的缺陷，这是最好的。当然，跟这样的人进行沟通时，一定要了解对方的这个缺陷。因为，在沟通不畅时，心理有缺陷的人很容易形成对某件事不满意，但不在此事上表现出来，却会在其他事情上局春表现出来的结果。这主要是因为在沟通的时候，沟通双方缺少一种直接沟通的桐扮耐方式。如果有同事跟这样的人的矛盾已经到了影响工作的地步，可以找缺前一个具体的时间，跟这个人进行面对面的直接沟通，把你们真实的想法都直接说出来，看对方的反映是什么，他究竟需要怎么样，才会满意。假如你选择摔书本或摔杯子的间接方式，很容易令对方误解。 - 答：多与同事沟通交流了，这是一些非哗行常好的事情，可以在工作中互相的帮助一下，乱液哗然后的话呢，也可以互相借鉴一下对方的工作的那种埋仿态度和一些其他的事情。
