问：项目管理论文
- 答：参考下面3篇:
【题名】：浅谈项目管理
【摘要】：项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，最后介绍了项目管理技术的新发展，从数据仓库的出现及软件工具的集成两个方面，论述了项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。
【题名】：项目管理
【摘要】：目前，广电面临巨大的发展机遇，处于从模拟向数字过渡的阶段，建设项目所需的资金投入是巨大的，项目管理成为一个课题。特别是在广播电视产业化转型期，做好项目管理，可以有效地利用好人、财、物资源，从而体现从管理中出效益，使所建的项目能经得起事业发展的考验。
【题名】：项目管理管见
【摘要】：项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起社会的广泛重视并力求付诸实施。70年代美国杜邦公司曾把这种方法应用于设备维修项目管理，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；80年代美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年，总之项目管理的重要性已被越来越多的人所认可。
问：论文题目为项目管理对工程质量的影响和对策摘怎么写
- 答：为您而来做,成的
、摘要：要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100—
200字（不同院校可能要求不同）；
3、关键词：从论文标题或正文中挑选3
～5个（不同院校可能要求不同）最能表达主要内容的词作为关键词。
4、目
录：写出目录，标明页码。
5、正文：专科毕业论文正文字数一般应在30000
字以上（不同院校可能要求不同）。
毕业论文正文：包括前言、本论、结论
三个部分。
前言（引言）是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现
实意义、对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点等。前言要写得简明扼要
，篇幅不要太长。
本论是毕业论文的主体，包括研究内容与方法、实验材料
、实验结果与分析（讨论）等。在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果，
分析问题，论证观点，尽量反映出自己的科研能力和学术水平。
结论是毕业
论文的收尾部分，是围绕本论所作的结束语。其基本的要点就是总结全文，加深
题意。
6、谢辞：简述自己通过做毕业论文的体会，并应对指导教师和协助
完成论文的有关人员表示谢意。
7、参考文献：在毕业论文末尾要列出在论
文中参考过的专著、论文及其他资料，所列参考文献应按文中参考或引证的先后
顺序排列。
8、注释：在论文写作过程中，有些问题需要在正文之外加以阐
述和说明。
9、附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可
编入附录中。
问：项目管理组织的项目管理组织的作用
- 答：①为项目管理提供组织保证。建立一个完善、高效、灵活的项目管理组织，可以有效地保证项目管理组织目标的实现，有效地应付项目环境的变化，有效地满足项目组织成员的各种需求，使其具有凝聚力、组织力和向心力，以保证项目组织系统正常运转，确保施工项目管理任务的完成。
②便于形成统一的权力系统，集中统一指挥。项目管理组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，也就没有权力和权力的运用。组织机构建立的同时还伴随着授权，以便围绕项目管理的目标有效地使用权力。要在项目管理规章制度中把项目管理组织的权力阐述清楚，固定下来。
③有利于形成责任制和信息沟通体系。责任制是项目组织中的核心问题。项目组织的每个成员都必须承担一定的责任，没有责任也就不称其为项目管理机构，更谈不上进行项目管理了。一个项目组织能否有效地运转，关键在于是否有健全的岗位责任制。信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息，同级不同部门之间为了相互协调而横向传递信息。只有建立了组织机构，这种信息沟通体系才能形成。 - 答：对于企业来说，合适、高效的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应。在项目管理中，主要有职能型、矩阵型、项目型、简约型、虚拟型、混合型等组织结构，其中，职能型、矩阵型和项目型是比较常用的三种组织架构。
职能型组织
在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。
职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。
项目型组织
在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目。
矩阵型组织
矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门，又能根据需求组建临时的项目部（从永久的职能部门中抽调人员），是职能型组织和项目型组织的结合，是目前最常用的一种组织结构，
矩阵型组织中的项目成员一般需要接受项目经理和职能经理的共同领导。
