一、虚拟企业与核心竞争力的培育（论文文献综述）
李成林[1]（2020）在《商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑》文中研究说明近年来,我国坚持以供给侧结构性改革发展为主线,大力推动服务业高质量发展,2019年服务业在国民经济中的比重进一步提高,对国民经济增长的贡献率达到59.4%。从服务业各子行业的资产规模和利润来看,金融业无疑是最重要的组成部分。“金融是国家的重要核心竞争力”,这是2019年2月22日在中共中央政治局第十三次集体学习中,习近平总书记就金融业高质量发展作出的新的明确定位。商业银行是我国金融体系的主导力量,是服务实体经济、践行普惠金融国家战略和推动金融供给侧结构性改革的“主力军”,而银行网点作为商业银行最基层的组织单元,是贴近资源市场环境、参与市场竞争的最前沿阵地,在国家改革和战略推动中承担着不可或缺的重要角色。但是,在金融科技深度应用的背景下,商业银行参与市场竞争的金融生态环境正在改变,这既有来自客户与银行之间的沟通方式和权利地位被深刻重构,也有客户群体属性化更加聚焦带来对富有个性化、高附加值、互动性的金融服务更为迫切的需求。有数据表明,2019年某国有商业银行的银行网点全年接待5.4亿客户,业务量占比该行全渠道业务量仅为6%,涉及全行个人客户数达到38.6%,但综合贡献度超过80%。因此,商业银行网点在诸多涉及深度互动领域的不可替代性,同时也预示着商业银行网点在培育持续性竞争优势的过程中,需要处理好两层动态关系:一是客户交易渠道偏好差异化和金融服务需求个性化之间动态关系,二是到店客户日渐减少和科技赋能金融服务能力的关系。面对上述现状,本文提出基于服务主导逻辑（以下简称:S-D逻辑）思想来重塑商业银行网点的价值主张路径,以期更好地适应客户个性化的金融需求,进而实现培育银行网点的核心竞争力。围绕S-D逻辑的三大核心思想,即资源分类、资源整合和价值共创,本文开展了如下研究:第一,借助鱼骨图分析工具和NLP（自然语言处理）情感分析方法,识别出银行网点资源分类现状存在的问题,找出与S-D逻辑相悖的内在原因（第三章）;第二,根据SD逻辑的资源分类思想,从客户的渠道偏好进行客户细分和客户画像识别（第四章）;第三,根据S-D逻辑的资源整合思想,分别从到店客户视角（第五章）和非到店客户视角（第六章）研究商业银行网点的资源整合路径;第四,基于不同渠道的资源整合路径以及S-D逻辑的价值共创思想,识别出银行网点核心培育过程中驱动层、支持层和表现层的资源要素,构建了核心竞争力D-SP评价体系,对价值共创效果提供检验回路（第七章）;第五,结合上述分析,提出本文的主要研究结论及相关政策建议（第八章）。本文的主要研究结论,包括以下几方面:首先,当前商业银行网点的价值主张侧重于客户经济价值和技术价值的感知,缺少对客户关系/支持价值的关注,比如缺少对操作性资源互动的认识和细分;其次,不同交易渠道偏好的客户,在职务与职业、收入来源、合作银行、产品渗透、金融资产配置偏好等方面都存在明显差异,这为银行网点提出差异化价值主张提供了理论技术支持;再次,银行网点的资源整合应该以不同交易渠道偏好的客户为主导,强调操作性资源间的深度互动和服务交换是提升资源整合的核心内容,针对到店客户需要从厅堂服务、岗位协同和服务生态三个维度来实施整合,针对非到店客户需要从客户识别、客户开发和服务生态三个维度来实施整合,不同视角的整合模式都以银行网点与客户实现价值共创为最终归宿;最后,核心竞争力培育的主导力量来自于驱动层的操作性资源,操作性资源的耦合效应好、到店客户量偏高的网点核心竞争力更强,此外不同业态网点的核心竞争力呈现梯度特征。总之,本文基于S-D逻辑思想的资源分类与竞争优势、资源整合与服务生态、价值共创与核心竞争力为研究主线,基于大数据分析、案例分析和实证分析方法,对我国商业银行网点的核心竞争力培育路径进行了系统的研究。整个研究思路综合了现有文献的研究成果,符合长期以来资源整合研究和核心竞争力研究的基本研究思路与方法,也为商业银行核心竞争力的系统研究提供了新的研究思路。期待本研究能够有效弥补现有研究理论和方法上的不足,为我国银行业金融系统的核心竞争力培育提供理论依据和重要支撑。
张津伟[2]（2019）在《中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究》文中研究说明中矿资源作为我国最早成规模“走出去”的地勘企业,自1999年至今已经走过了20个年头。在此期间,公司由小变大、由弱变强,堪称我国地勘行业国际化“最佳实践”企业之一。论文基于资源基础理论、企业演化理论、产业经济学理论,采用案例研究方法,对中矿资源国际化战略阶段特征、战略绩效、成功要素、演进机理以及产业生态优化等问题展开研究。论文取得成果如下:（1）中矿资源国际化战略三个阶段依次递进,表现出相应的阶段特征:第一阶段特征为“借船出海”、专一化战略和“打工者”地位;第二阶段特征为实施纵向一体化和同心多元化战略;第三阶段特征为实施跨领域相关多元化战略和实现跨越式发展。中矿资源三个阶段战略均取得了较好的绩效,这些绩效分别表现为财务绩效、市场绩效、产业生态绩效等。中矿资源三个阶段战略的成功,既取决于高管团队的内在特质,又取决于企业内部资源能力与外部环境机会的匹配,以及高管团队在动态中对于战略决策、战略行动、战略绩效的有效掌控。（2）对于中矿资源国际化战略的演进机理,可以概括为五个方面要素的逻辑过程,即在内外动因推动下,高管团队对于内部资源能力、外部机会以及企业愿景使命建立正确认知,组织通过利用式学习和探索性学习实现能力重塑,进而有效推进资源整合和战略转型升级。实施战略转型升级,需要通过“三因素”耦合机制、启动-响应机制、内外协同机制、动态调适机制、评估修正机制以及奖惩机制来实现。（3）在系统分析中矿资源产业体系和产业支撑体系及其存在问题的基础上,提出了其产业生态优化的措施建议,并提出了以卡普兰等关于平衡积分卡和战略地图的思想作为中矿资源核心竞争力培育引导体系的建议。论文研究成果对于深化中国企业国际化战略研究具有一定理论意义,对于中矿资源及类似中国企业国际化战略实践具有一定参考价值。
雷智[3]（2019）在《金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究》文中研究表明改革开放40年来,中国经济发展取得了令人瞩目的成绩,国民财富得到了快速积累。信托公司作为中国金融行业的重要成员,紧跟改革开放的步伐,见证了这40年的伟大进程,也发展成为总资产规模仅次于银行的第二大金融行业,在财富的保值和增值、丰富投融资渠道、支持实体经济上都发挥了巨大作用。信托公司作为金融市场的主要参与者与建设者,其发展状况对金融系统乃至社会经济的发展有着重要意义。在信托业40年的发展历程中仍然存在亟待解决的问题,特别是在当前经济发展“新常态”和资产新规等法规颁布的环境之下,信托公司将面临着更为激烈的市场竞争环境。部分信托公司和个人将短期利益作为追求目标,出现了违背道德准则、破坏市场竞争秩序的现象,失信违约、虚假宣传、贪污腐败等,这些行为严重损坏了信托公司形象、扰乱了金融市场秩序,影响了我国市场经济的健康可持续发展。卓越的金融伦理追求为信托公司提高核心竞争力和可持续发展指明了道路。金融伦理将经济学中的金融活动行为与伦理学中的道德规范相结合,是信托公司在金融活动中需要遵守的道德规范和行为标准。金融伦理不仅厘清了金融市场各主体金融行为的具体内容,同时也为信托公司的金融行为规范了准则,树立了标准,可以有效指导信托公司在金融活动中维护金融秩序,遵守市场规则,从而促进信托公司、金融系统和市场经济的可持续发展。本文从金融活动中所蕴含的伦理诉求出发,以金融伦理对信托公司核心竞争力的影响作为研究对象,结合企业伦理学、新制度经济学、金融学和法律经济学等多学科的最新理论成果,运用规范分析、实证分析、面板数据分位数回归分析和比较分析等方法,结合我国金融市场的具体环境,探讨了信托公司的金融伦理和核心竞争力的内涵和特点,分析了金融伦理对信托公司核心竞争力的影响机制,构建了信托公司金融伦理和核心竞争力的评价体系,通过实证研究测量了我国信托公司的金融伦理程度,揭示了金融伦理对信托公司核心竞争力的影响和提升机制,最后根据实证结果分析探索了提升信托公司金融伦理水平的现实路径。首先,本文对金融伦理影响信托公司核心竞争力的相关理论进行了梳理和分析。对信托、金融伦理和核心竞争力等相关概念进行界定,阐述金融伦理的内涵、特征及功能等,从信托公司在金融活动中的特点出发分析了信托公司的伦理特征,探寻信托公司核心竞争力内涵和特征,基于信息不对称、委托-代理和利益相关者等理论,从宏观、中观和微观视角分析了金融伦理对信托公司核心竞争力影响的嵌入机制、阻隔机制与认同机制。其次,本文构建基于信托公司伦理特征和经营特点的金融伦理评价模型和核心竞争力评价模型。通过构建信托公司金融伦理和核心竞争力评价指标体系,基于信托公司2008-2017年的公开年报数据,运用SPSS分析软件进行因子分析和主成分分析对信托公司的金融伦理和核心竞争力进行全面、系统、综合的评价。再次,将金融伦理对信托公司核心竞争力的影响进行实证研究。基于综合评价结果,运用EViews软件采用分位数回归法进行了实证分析,探索金融伦理能够提升信托公司核心竞争力的现实证据。最后,依据实证研究结果并结合我国信托市场实际情况,探讨提升我国信托公司金融伦理水平的现实路径。本文主要结论如下:第一,我国信托公司的金融伦理程度和核心竞争力水平稳步提升。经过近40年的发展,我国信托业的发展取得了长足的进步。通过本文所构建的具有信托公司在金融活动中所应遵循的金融伦理特征和经营特点的金融伦理和核心竞争力评价体系,基于2008-2017的信托公司年报等面板数据,经评价分析后发现,近10年来,我国信托公司的金融伦理和核心竞争力的发展程度虽然有所差异,但总体水平得到了较大提升。第二,我国信托公司金融伦理发展仍处于不平衡状态。本文实证结果显示,信托公司的金融伦理程度与控股股东性质和公司成立年限具有一定的相关性。在公司控股股东性质方面,在样本期间,民营企业控股和金融机构控股所体现出的金融伦理程度最高,其原因可能是信托公司在控股股东长期积累的金融企业文化和管理体制的高起点上快速发展。而央企控股和有地方政府背景企业控股的信托公司则表现的较为不平衡,可能是作为地方区域性的资源垄断企业,信托公司在金融活动中更容易依赖资源禀赋而忽略了诚信、利他和受托责任等金融伦理因素。在公司成立年限方面,在样本期间,成立于2008年后的信托公司所体现出的金融伦理程度最高,成立于1988-2008年间的23家信托公司所体现出的金融伦理程度最低,而成立于1988年前的信托公司则持续维持较高水平。其可能原因是不同成立时间的信托公司金融伦理水平受到其发展期间不同金融市场环境、监管政策和行业发展阶段的综合影响。第三,金融伦理对信托公司核心竞争力有较为显着的正向影响,但对不同核心竞争力水平的信托公司有差异性影响,呈现出“倒U”型趋势。通过实证研究发现,金融伦理对信托公司核心竞争力的影响都是正向的,且系数一直比较大,说明金融伦理对信托公司核心竞争力的提升有较大促进作用。在不同核心竞争力水平上,金融伦理的促进作用呈现先升后降的倒U型变化过程。其中,对于初创期和核心竞争力水平较低的信托公司（QR-10）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力影响较小;对于发展期和核心竞争力水平中低的信托公司（QR-10至QR-50）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响逐步提升;对于成熟期和核心竞争力中高水平的信托公司（QR-50至QR-70）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响达到顶峰;对于昌盛期和核心竞争力高水平的信托公司（QR-70）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响开始减弱,这可能是处于较高（领先于70%竞争者）核心竞争力水平的信托公司已处于行业内金融伦理水平的领先地位,这些信托公司可能缺乏动力进一步投入精力和资源来进一步提高自身金融伦理水平。这也说明,金融制度和金融市场的伦理程度对信托公司金融伦理水平的上限有一定影响。第四,金融伦理可以通过嵌入机制、认同机制和阻隔机制来提升信托公司核心竞争力。本文通过金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论分析,提出了嵌入、阻隔和认同三个机制并通过实证进行了检验。结合金融伦理对信托公司核心竞争力影响的三个机制,提出了提升我国信托公司金融伦理水平的三个路径:一是通过增强法律制度建设和提高金融伦理活动中的监管力度来完善金融伦理制度层面的强制机制;二是通过提高信托公司金融伦理意识、采取利益相关者相互制衡的治理结构、制定与自身特点相匹配的金融伦理发展策略以及建立全面的金融伦理管理体系来健全信托公司金融伦理的提升机制;三是通过提升信托公司高管的金融伦理认知水平和培育员工的职业道德精神来强化从业人员职业道德的疏导机制。本文试图在以下几个方面进行创新:第一,为金融伦理的研究拓展了新的领域。现有关于金融伦理的研究主要集中在理论层面,少量对金融行业的研究也主要集中在银行业和保险业,对于信托公司的金融伦理研究,特别是金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究仍然缺乏。第二,为金融伦理的实证研究补充了新的研究方法。本研究将分位数回归法应用到金融伦理对信托公司核心竞争力影响的计量分析中,实现了金融伦理对不同核心竞争力水平影响的作用差异与变化趋势分析,并据此提出了不同发展阶段和不同核心竞争力水平的信托公司差异化发展策略。第三,为中国环境下金融伦理对信托公司核心竞争力的影响机制提供了新的理论解释。本文从信托制度的起源、发展以及现代信托公司的伦理特征出发,研究了信托公司在金融活动中所应遵循的伦理规范和行为准则是诚信、利他和责任。通过信息不对称、委托-代理、利益相关者、嵌入理论和博弈论等理论分析了金融伦理对信托公司核心竞争力影响的嵌入机制、认同机制和阻隔机制,为中国环境下金融伦理提升信托公司核心竞争力提供了新的理论解释。第四,为中国信托公司提升金融伦理水平和发展决策提供了新的路径参考。根据本文的实证研究结果显示,信托公司的金融伦理水平对提升核心竞争力有正向影响,但金融伦理对提升信托公司核心竞争力的程度与信托公司控股股东性质、成立年限和所处的发展阶段有关。本文基于实证结果,从宏观、中观和微观三个维度为政府和监管者、信托公司和从业人员提出了提升信托公司金融伦理水平的实现路径。
卢金荣,曾卫,潘丽丽[4]（2017）在《基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究》文中研究指明虚拟企业（Virtual Enterprise）,是目前国内外市场快速发展的背景下形成的新的机遇与挑战,各大企业根据自身的资源优势进行最优组合以达到共同开拓目标市场的目的,共同应对外来竞争者而建立在信息网络基础上的企业联盟体,可实现虚拟企业组织成员之间共赢的新型的组织形态。如何持续、不断提升虚拟企业的核心竞争力是该类企业竞争优势的关键,而知识创新则是虚拟企业核心竞争力发展的根本所在。本文从虚拟企业知识创新的特点出发,并结合企业之间知识合作创新的数理模型,深入探析虚拟企业知识的创新机制与不断提升虚拟企业核心竞争力的作用机制,并构建了虚拟企业基于知识创新核心竞争力的培育模型。
崔萍[5]（2015）在《虚拟企业的核心竞争力研究》文中研究指明在当今全球化背景下,经济一体化发展迅速,市场竞争日趋严峻,市场需求呈现出更加多元化和个性化的特点,传统企业受限于资源和能力的约束,难以适应市场快速变化和顾客独特的需求。纵观国内外的经验发现,许多采用虚拟经营的企业已取得了巨大的成功。这表明：21世纪的企业需要在上下游之间加强合作,和竞争对手联合开发新产品,培育新技术,提高对市场的迅速反应能力,同时降低企业经营风险,做到资源的有效整合。虚拟企业优势在全球化市场竞争中受到企业界广泛的关注,为虚拟企业的发展前景做出了成功的榜样。虚拟企业是一种合作性的企业联盟,其成员企业在产品、技术创新、人力、资源等方面各具优势,通过合作将各自的核心竞争优势聚集到联盟中,突破单个企业资源和能力的限制,在一定程度上可以提高虚拟企业整体的核心竞争能力。由此可见,虚拟企业是在核心竞争力的基础上成立的,核心竞争力在虚拟企业的产生、发展中具有重要作用。鉴于此,本文从核心竞争力理论着手,通过价值链理论将虚拟企业和核心竞争力理论联系起来,结合我国虚拟企业的发展现状以及存在的问题,借鉴国内外成功进行虚拟经营的企业案例,提出加强我国虚拟企业核心竞争力培育的对策和建议,给我国企业进行虚拟运营进行指导,帮助企业掌握虚拟运作模式,积极扩大并开拓国际化市场,参与到国际大分工中,提高企业自身以及我国企业在市场上的竞争力。
乔玉婷[6]（2012）在《武器装备竞争性采购的产业组织研究》文中指出武器装备竞争性采购对于提高装备建设的质量和效益具有重要作用。竞争性采购的顺利推进有赖于产业组织数量、规模、结构和能力的优化，需要产业组织的发展与之相适应。从事武器装备科研生产的产业组织随着国家经济体制和武器装备获取方式的变化而不断演进。本文从武器装备采购方式演变的维度将产业组织历史演进划分为三个阶段并对其进行述评。武器装备竞争性采购需要建立融入国家创新体系和国家工业基础的新型产业组织。竞争性采购通过降低承包商的机会主义行为和由于资产专用性可能获得的可占用性租金从而降低交易成本，并影响产业组织的形态、边界、组织创新和治理。与此对应，产业组织通过内部创新、组织治理和组织边界的合理控制降低其交易费用，提高组织效率，使其成为竞争性采购下组织选择的优先形式。本文以交易费用为切入点，遵循威廉姆森的“三分法”，从企业组织、中间性组织和市场组织研究武器装备竞争性采购的产业组织问题，构建本文分析框架。主要结论有：企业组织是面向武器装备竞争性采购的基本组织单元，具有典型的科层特性。竞争性采购对企业组织的影响路径主要包括对企业的竞争战略、企业边界、内部治理和投融资的影响。企业组织要通过持续的技术创新、组织革新与军民融合培育企业核心竞争力。竞争性采购对同质与异质企业的长期和短期边界、有形和无形边界具有不同影响。企业要根据自身核心竞争优势和特点选择恰当的企业边界，并以合适的方式融入企业网络组织。用“减法”思维对企业进行“瘦身”，形成“小实体、大网络”的格局。根据企业组织的资产专用性程度和企业所提供武器装备的重要程度实行不同的改制模式和股权结构。通过企业预算约束硬化、融资结构优化和投资理性化实现企业资本运行优化。将军民融合作为企业组织治理的重要方式。产业集群是一种介于科层企业组织和市场组织之间的中间性组织，是武器装备竞争性采购下的一种组织创新和政策工具。首先，本文运用主成分分析法以湖南省为例识别面向竞争性采购的装备制造业产业集群。结果表明湖南省在合成材料制造业集群、有色金属压延加工业集群、电子元器件制造业集群和其他通用设备制造业集群方面具有集群总体竞争优势，应延伸产业链，在武器装备的分包和配套层次为竞争性采购提供产业和技术支撑。其次，在定量识别装备制造业产业集群的基础上，本文构建GEMS模型，以湖南省军民两用特种材料集群为例，评价其产业集群的竞争力。结果表明该集群GEMS值为423.506分，具有较强竞争优势。但其本地和外部市场得分较低，存在一定的集群发展风险。最后，提出基于集群剩余的内部网络治理和基于价值链剩余的集群外部治理建议。军民融合是集群在竞争性采购下一种重要的治理方式，将产业集群的军民融合模式归纳为“依托型”、“互动型”和“嵌入型”。市场是一种交易性组织。理想的市场追求交易成本最小化，竞争性市场存在着降低交易费用耗散的趋势。有效竞争下“寡头主导，大中小共生”的市场组织是竞争性采购下市场组织的理想模式。交易费用是造成装备采购市场较高行政壁垒和结构壁垒的重要因素。潜在企业进入对军方有利。潜在企业进入的前提是其在装备市场获得的利润要能补偿进入的交易费用和对于专用资产投资引致的沉没成本。民用企业进入装备采购市场初期应主要以互补共生或合作竞争的形式，从而减少自身进入的交易成本。装备采购市场的垄断以及市场失灵需要政府管制。市场交易费用节约下武器装备竞争性采购的市场治理应通过改革军工集团的行政垄断、设计竞争保护“影子团队”、扶持和保护中小企业等方式培育竞争主体；弱化装备采购市场的市场壁垒和降低企业退出市场的沉没成本来构建装备采购的可竞争性市场。应明确政府定位，清晰管制边界；合并管制条文，提高管制绩效；丰富管制手段，防止管制“俘获”来规范政府管制行为。
陆军[7]（2012）在《装备制造企业核心竞争力动态管理研究》文中研究指明装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供全面技术装备和基础支持的主导产业。大力振兴我国的装备制造业，是中国共产党的十六大提出的具有中国特色发展道路的一项重要任务，是在我国树立和落实科学发展观，坚持走中国特色新型工业化道路，实现国民经济长期稳定、可持续发展的重要战略举措。经过三十多年的改革开放道路的拓展与摸索，中国装备制造企业已经在全球激烈竞争和国际装备制造业链条中扮演起越来越重要的角色。随着时代发展的需要，我国同许多国家一样，都把发展装备制造业及装备制造企业作为增强综合国力的重要举措。核心竞争力是保持装备制造企业竞争优势和持续稳定发展的重要手段，是装备制造企业长期竞争优势的可靠保障和不竭源泉。本文以我国装备制造企业为研究对象，以装备制造企业的核心竞争力动态管理为研究主线，以动态管理体系与过程的确立为研究重点，对装备制造企业核心竞争力提升过程中的竞争力要素确定、培育、应用、评价与提升策略的整个动态的、循环的、带有反馈机制的管理系统进行了全面整合与创新研究。旨在有效调配我国装备制造企业现有资源及能力，充分整合与利用外部多种可得性资源，有效地集中运用到提升装备制造企业核心竞争力的问题上来，使之适应时代发展要求。本文明确了研究的“装备制造业”的具体内涵。进一步分析了我国装备制造业在国民经济发展中的重要和基础性作用。在此基础上对我国装备制造业的发展现状以及存在的问题进行了深入剖析，提出了装备制造企业核心竞争力动态管理模式的主体研究思路，论证了装备制造企业核心竞争力动态管理的培育、装备制造企业核心竞争力动态管理的应用、装备制造企业核心竞争力动态管理的水平评价，并以HQLJ公司为实证案例研究对象，对评价体系进行了检验与实际论证。本文探讨的企业核心竞争力动态管理模式，是从我国装备制造企业实际情况出发的，主要研究我国装备制造企业如何从自身能力的重新整合和再认识中找到可持续发展的路径，并提出促进我国装备制造企业核心竞争力动态管理水平提高和核心竞争能力提升的保障措施。本文认为装备制造企业核心竞争力的培育和应用是对装备制造企业核心竞争力动态管理过程中的两个主要方面。如何做好培育和应用工作是我国装备制造企业能否实现核心竞争力动态管理的重要决定性因素。装备制造企业核心竞争力动态管理的良性有序发展，需要合理有力的运作保障管理措施。从装备制造企业内部战略管理的角度，必须分别从战略思路、战略模式与路径选择三个方面构建完善装备制造企业核心竞争力动态管理模式发展运作的保障体系框
薛国俊[8]（2011）在《基于价值链分析的汽车整车企业核心竞争力培育模式研究》文中提出汽车产业是资金、技术和劳动密集型的高附加值、高关联度的产业，对发展我国经济、提高就业、带动相关产业发展和提高家庭生活水平都有着深远的影响。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，面对国际汽车产业的激烈竞争，中国汽车产业必须提高产业竞争力，汽车产业竞争力的提高取决于汽车企业核心竞争力的提高，但我国汽车企业普遍缺乏核心竞争力，因此培育汽车企业核心竞争力就成为我国汽车产业发展的当务之急。本文首先研究产业价值链和汽车企业核心竞争力之间的内在联系，然后运用价值链分析识别汽车企业核心竞争力，从中提炼出其构成要素和主要影响因素；在探讨汽车企业核心竞争力影响因素与核心竞争力培育方法匹配关系的基础上，建立汽车企业核心竞争力的培育模型。本模型以汽车整车企业为研究对象，从战略定位层面、价值链分析层面和最终培育方案制定三个层面出发，以价值链分析为核心，将汽车企业生产到销售分为八大环节、四大体系，按照价值链环节与培育方法之间的相匹配的原则，结合企业实际情况，针对不同的价值链环节制定具体的培育方案。最后，在上述研究的基础上，选取长安集团为样本，对本文构建的汽车整车企业核心竞争力培育模式进行了实证研究，在实践中修改并完善培育模型。
杨紫涵[9]（2010）在《基金管理公司核心竞争力构建研究》文中认为2008年美国“次贷危机”引发全球性金融危机的爆发,而后国际油价金价持续飙涨,各国汇率与利率波动幅度加大,影响股票市场涨跌及汇率、利率升贬的因素日益复杂,国际经济、金融环境更加动荡不安。这给全球实体经济运行带来了巨大的负面影响,中国作为世界经济体中的一员,也难以独善其身,中国大陆的实体经济和虚拟经济发展均受到影响。资产管理行业是不同于传统的实体经济的行业,其产品的虚拟性、与实体经济的高度关联性及面对经营风险的复杂性、多重性,决定了加强资产管理公司核心竞争力建设的重要性。经营了233年的苏格兰皇家银行——霸菱银行的倒闭、2008的美国华尔街三大投资银行的破产倒闭均给资产管理公司的长远发展、经营风险的控制敲响了警钟,因此,本论文将集中研究虚拟经济的主体——资产管理公司在此诡谲多变的市场中,如何持续拥有竞争优势,如何塑造与强化资产管理公司的核心竞争力,以快速适应这动态的竞争环境。西方正式的核心竞争力理论研究仅有20年左右的历史,但关于核心竞争力的思想却有上百年的历史溯源。本论文在对西方不同学派关于核心竞争力的概念进行梳理比较以及从经济学、管理学角度对核心竞争力的概念进行回顾后,结合资产管理行业的特殊性,提出了资产管理公司核心竞争力的构成与特征。基金管理公司从事的是一种资金信托业务,并没有有形的产出,因此,其核心竞争力也就体现为一种知识、技能以特定方式的组合,是基金管理公司在长期的经营发展过程中积累的、不能在短期内投资提高的能力。它不易被竞争对手所模仿,它能够显着实现顾客的价值需求,领先竞争对手,同时能为其自身带来超额收益及市场竞争优势。基金管理公司核心竞争力具有鲜明的个性特征——价值性、整体性、独特性和难以模仿性。同时,它还具备延展性、知识性、辐射性、动态性、不可交易性、难以替代性等连带特征。按照论文的研究逻辑,本文在文献回顾与综合分析的基础上,提出了在经济全球化、金融国际化背景下资产管理公司核心竞争力的构成纬度,构建基金管理公司核心竞争力的评测体系。应用资源基础观点的VRIO分析框架与价值链分析来分辨基金管理公司的有价资源与能力,结合基金管理公司的行业属性和公司经营风险分布特征,依此本文将基金管理公司所占有的资源类型为8个方面和2个层面：（1）基金经理的才能；（2）基金管理公司的制度、文化；（3）战略管理能力；（4）基金产品开发能力；（5）基金营销能力；（6）基金运作的风险控制能力；（7）基金公司的组织优化能力；（8）基金公司的人力资源管理能力。其中,基金经理的才能、人力资源管理制度、基金管理公司制度文化属第一层次,属于人力资本资源；基金公司的战略管理能力、基金产品的创新能力、基金市场的营销能力、基金运作风险控制能力、基金公司的组织优化能力属于第二层次组织资本资源。在作者提出的基金管理公司核心竞争力构成模型的基础上,本论文分别从产品创新力、风险控制力、组织优化力、市场营销力四个角度研究基金管理公司核心竞争力的构建机制与提升路径。并且结合台湾基金管理公司的成长历程,来检验本论文提出的基金管理公司核心竞争力构成纬度的有效性。本论文的创新点在于国际金融危机背景下,结合资产管理行业特殊性,提出了基金管理公司核心竞争力构建的研究论题,并从经济学（金融学）、管理学的视角来跨学科研究基金管理公司的核心竞争力构建论题,提出了基金管理公司核心竞争力的构成要素,将基金管理公司核心竞争力的评测体系系统化、模型化。不足之处在于限于数据获取的原因,未能开展大陆基金管理公司的案例研究,将本论文提出的基金管理公司核心竞争力评测模型应用于中国基金管理公司的管理实践中,这一点期望在今后的工作和研究生涯中得以补充完善。
范映红[10]（2009）在《论我国虚拟企业核心竞争力的培育》文中研究指明我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升。
二、虚拟企业与核心竞争力的培育（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、虚拟企业与核心竞争力的培育（论文提纲范文）
（1）商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业银行资源分类研究 |
| 1.2.2 商业银行资源整合研究 |
| 1.2.3 商业银行核心竞争力评价 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究框架与技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 2.理论基础及核心概念逻辑 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 客户细分理论 |
| 2.1.2 资源整合理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 服务主导逻辑 |
| 2.2.1 服务主导逻辑的命题及演进 |
| 2.2.2 服务主导逻辑的三维度拓展 |
| 2.2.3 服务主导逻辑内涵的新诠释 |
| 2.2.4 对银行网点服务的适应性解释 |
| 2.3 核心概念的逻辑关系——基于服务主导逻辑 |
| 2.3.1 银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 |
| 2.3.2 本文理论逻辑框架图 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.商业银行网点价值主张的现状分析 |
| 3.1 银行网点的价值主张 |
| 3.1.1 银行网点转型 |
| 3.1.2 银行网点业态分类 |
| 3.2 网点价值主张的定性分析 |
| 3.2.1 客户体验的“五大”痛点 |
| 3.2.2 痛点成因——网点资源分类再思考 |
| 3.3 网点价值主张的定量分析 |
| 3.3.1 研究设计 |
| 3.3.2 基于客户体验的NLP情感分析 |
| 3.3.3 不同渠道偏好客户体验的词频云分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.不同渠道偏好下的客户细分研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 确定客户特征 |
| 4.2.1 变量选择及解释 |
| 4.2.2 客户特征选择 |
| 4.3 交易渠道偏好的客户细分研究 |
| 4.3.1 到店客户与非到店客户的初步画像 |
| 4.3.2 到店客户与非到店客户的深度画像 |
| 4.3.3 到店客户与非到店客户的金融交易逻辑 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.网点资源整合分析——到店客户视角 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 研究过程 |
| 5.2.1 提炼场景 |
| 5.2.2 提炼核心范畴 |
| 5.2.3 数据检验 |
| 5.3 针对到店客户的资源整合新逻辑 |
| 5.3.1 操作性资源的主体参与角色 |
| 5.3.2 构建服务生态系统是资源整合的主要内容 |
| 5.3.3 操作性资源互动是培育核心竞争力的重要前提 |
| 5.4 资源整合模型 |
| 5.4.1 “核心范畴”构建“SPS”模型 |
| 5.4.2 厅堂服务——驱动层角色 |
| 5.4.3 岗位协同——支持层角色 |
| 5.4.4 价值共创——表现层角色 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.网点资源整合分析——非到店客户视角 |
| 6.1 研究样本 |
| 6.2 扎根理论分析 |
| 6.3 针对非到店客户的资源整合新逻辑 |
| 6.3.1 操作性资源主导资源整合的全过程 |
| 6.3.2 全渠道协同是实现价值共创的重要保障 |
| 6.3.3 价值共创——网点核心竞争力的新来源 |
| 6.4 资源整合模型 |
| 6.4.1 “核心范畴”构建“IEEC”模型 |
| 6.4.2 操作性资源驱动着价值共创的实现过程 |
| 6.4.3 对象性资源对价值共创具有支撑作用 |
| 6.4.4 价值共创是各资源整合阶段的动态耦合 |
| 6.5 本章小结 |
| 7.银行网点核心竞争力评价 |
| 7.1 评价体系构建思路——基于S-D逻辑 |
| 7.2 D-S-P评价体系构建 |
| 7.2.1 评价体系的“三层次九要素” |
| 7.2.2 评价指标细化 |
| 7.2.3 评价方法及权重设定 |
| 7.3 银行网点核心竞争力评价 |
| 7.3.1 样本选择及数据处理 |
| 7.3.2 核心竞争力评价模型 |
| 7.3.3 评价结果及分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8.结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 强化银行网点功能定位和价值主张的适应性 |
| 8.2.2 健全操作性资源互动的长效机制 |
| 8.2.3 加快对象性资源等基础设施建设 |
| 8.2.4 配套网点核心竞争力培育的制度环境 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 访谈提纲范例 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（2）中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “走出去”战略与“一带一路”的时代背景 |
| 1.1.2 矿产资源全球性的多元化配置与优势互补 |
| 1.1.3 海外资源勘查的重要性 |
| 1.1.4 中矿资源成功之路经验总结 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及科学问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 科学问题 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 完成的工作量 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 资源勘查型企业 |
| 2.1.2 国际化战略 |
| 2.1.3 产业生态 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 经济学的企业演化理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 资源产业经济理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于企业国际化战略的研究 |
| 2.3.2 关于企业战略演化的研究 |
| 2.3.3 关于企业战略演进效应的研究 |
| 2.3.4 关于资源勘查型企业国际化战略的研究 |
| 2.4 小结 |
| 3 中矿资源国际化战略实践案例描述 |
| 3.1 案例调研 |
| 3.2 中矿资源“走出去”背景 |
| 3.3 起步期:“借船出海”与技术服务立足 |
| 3.4 第二阶段:纵向延伸、优化组合 |
| 3.5 第三阶段:跨域发展、并购转型 |
| 4 中矿资源国际化战略演进阶段特征及其成效 |
| 4.1 中矿资源国际化战略演进阶段特征分析 |
| 4.1.1 第一阶段特征(1999~2006) |
| 4.1.2 第二阶段的特征(2007~2015) |
| 4.1.3 第三阶段的特征(2016 至今) |
| 4.2 中矿资源国际化战略演进的成效分析 |
| 4.2.1 第一阶段战略绩效评价 |
| 4.2.2 第二阶段战略绩效评价 |
| 4.2.3 第三阶段战略绩效评价 |
| 4.3 中矿资源国际化战略成功实践的要素分析 |
| 4.3.1 第一阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.2 第二阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.3 第三阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.4 中矿资源国际化战略成功实践的关键要素 |
| 4.4 小结 |
| 5 中矿资源国际化战略演进过程机理分析 |
| 5.1 分析的逻辑框架 |
| 5.2 中矿资源国际化战略演进的动因分析 |
| 5.2.1 中矿资源国际化战略演进的宏观环境分析 |
| 5.2.2 中矿资源国际化战略演进的行业环境分析 |
| 5.2.3 中矿资源国际化战略演进的内部环境分析 |
| 5.2.4 中矿资源国际化战略演进的动因机理分析 |
| 5.3 高层管理团队认知分析 |
| 5.3.1 对于公司外部机会与威胁的认知 |
| 5.3.2 对于公司内部环境——资源和能力的认知 |
| 5.3.3 对于公司愿景、使命和目标的认知 |
| 5.4 中矿资源的组织学习分析 |
| 5.4.1 中矿资源的利用式学习 |
| 5.4.2 中矿资源的探索式学习 |
| 5.5 中矿资源的能力重塑和资源整合分析 |
| 5.5.1 中矿资源的能力重塑 |
| 5.5.2 中矿资源的资源整合 |
| 5.6 中矿资源战略转型升级的实施分析 |
| 5.7 小结 |
| 6 中矿资源国际化战略演进中的产业生态优化 |
| 6.1 中矿资源产业体系基本构成分析 |
| 6.1.1 中矿资源产业体系演进的三个阶段 |
| 6.1.2 中矿资源产业链演进的三个阶段特征 |
| 6.2 中矿资源产业运行发展的支撑体系分析 |
| 6.2.1 中矿资源的战略与组织结构 |
| 6.2.2 中矿资源的组织制度与文化 |
| 6.2.3 中矿资源的组织资源与外部网络 |
| 6.3 中矿资源产业运行发展中存在的不足 |
| 6.3.1 产业体系本身存在的不足 |
| 6.3.2 产业支撑体系存在的不足 |
| 6.4 中矿资源产业生态体系优化的主要措施 |
| 6.4.1 优化产业布局 |
| 6.4.2 健全支撑体系 |
| 6.5 目标国和战略区位选择 |
| 6.5.1 基于因子分析法对目标国的选择 |
| 6.5.2 基于层次分析法对目标国战略区位的选择 |
| 6.6 培育企业核心竞争力 |
| 6.6.1 认识核心竞争力的重要性 |
| 6.6.2 认识核心竞争力的来源 |
| 6.6.3 中矿资源核心竞争力培育体系构建 |
| 6.7 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究成果的学术贡献与实践价值 |
| 7.2.1 研究成果的学术贡献 |
| 7.2.2 研究成果的实践价值 |
| 7.3 研究不足及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 中矿资源国际化战略演进调研提纲 |
| 附录三 中矿资源经理层访谈提纲 |
| 附录四 中矿资源目标国及战略区位选择分析 |
| 1 中矿资源战略目标国及战略区位选择实践 |
| 2 目标国选择分析 |
| 3 中矿资源目标国战略区位选择分析 |
（3）金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究动态及评述 |
| 一、金融伦理与信托公司核心竞争力关系的研究 |
| 二、金融伦理对金融企业核心竞争力作用机制 |
| 三、信托公司核心竞争力的实证研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第一章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论基础 |
| 第一节 企业经营活动遵循的伦理原则 |
| 一、基本矛盾关系 |
| 二、相互关联的子关系 |
| 三、不同伦理学派视角下企业经营中的伦理原则 |
| 第二节 金融伦理与信托公司核心竞争力的相关概念 |
| 一、信托相关概念 |
| 二、金融伦理相关概念 |
| 三、核心竞争力相关概念 |
| 第三节 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的相关理论 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、委托-代理理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第二章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论分析 |
| 第一节 信托公司金融伦理与核心竞争力的特征分析 |
| 一、信托公司金融伦理的特征分析 |
| 二、信托公司核心竞争力的特征分析 |
| 第二节 金融伦理与信托公司核心竞争力的关系分析 |
| 一、企业伦理价值观与企业伦理的关系 |
| 二、企业伦理与企业核心竞争力的关系 |
| 三、金融伦理与信托公司核心竞争力的关系 |
| 第三节 金融伦理对信托公司核心竞争力的影响分析 |
| 一、基于信托市场的宏观视角分析 |
| 二、基于信托公司的中观视角分析 |
| 三、基于信托公司内部的微观视角分析 |
| 第三章 信托公司金融伦理评价体系的构建及测量 |
| 第一节 构建信托公司金融伦理评价指标体系的依据 |
| 一、评测方法的研究及选择 |
| 二、体系构建的理论依据 |
| 三、评价内容的确定依据 |
| 第二节 信托公司金融伦理评价的内容 |
| 一、诚信程度 |
| 二、利他意识 |
| 三、责任担当 |
| 第三节 信托公司金融伦理评价指标的设计 |
| 一、评价指标的选取原则及依据 |
| 二、选取的评价指标 |
| 三、对评价指标的释义及度量方法 |
| 第四节 信托公司金融伦理的统计分析 |
| 一、样本的选取及信息来源 |
| 二、信托公司金融伦理评价 |
| 第四章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的实证分析 |
| 第一节 模型框架构建 |
| 一、研究方法 |
| 二、实证研究思路 |
| 第二节 研究变量的设计 |
| 一、信托公司金融伦理的衡量指标 |
| 二、信托公司核心竞争力的指标设计 |
| 三、信托公司核心竞争力的度量 |
| 第三节 数据分析与讨论 |
| 一、数据收集与样本选取 |
| 二、计量模型的选择 |
| 三、实证结果及分析 |
| 第四节 实证研究结论 |
| 第五章 提升信托公司金融伦理水平的路径 |
| 第一节 完善金融伦理制度层面的强制机制 |
| 一、建立完善的法律制度 |
| 二、构建金融伦理活动中的监管机制 |
| 三、完善金融伦理信息的披露体系 |
| 第二节 健全信托公司金融伦理的提升机制 |
| 一、提高信托公司金融伦理意识 |
| 二、采取利益相关者相互制衡的治理结构 |
| 三、制定与自身特点相匹配的金融伦理发展策略 |
| 四、建立全面的金融伦理管理体系 |
| 第三节 强化从业人员职业道德的疏导机制 |
| 一、提升信托公司高管的金融伦理认知水平 |
| 二、培育信托公司员工的职业道德精神 |
| 结论 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 读博期间科研成果 |
| 致谢 |
（4）基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究（论文提纲范文）
| 一、研究背景 |
| 二、虚拟企业核心竞争力分析 |
| (一) 虚拟企业核心竞争力的内涵 |
| (二) 虚拟企业核心竞争力的特征 |
| 1. 虚拟企业核心竞争力具有灵活性和敏捷性 |
| 2. 虚拟企业核心竞争力具有战略价值性和延展性 |
| 3. 虚拟企业核心竞争力具有动态性和协同性 |
| 三、虚拟企业知识创新机制分析 |
| 四、基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究 |
| (一) 知识创新提升虚拟企业核心竞争力的作用机制分析 |
| (二) 虚拟企业基于知识创新的核心竞争力培育模型构建 |
| 1. 构建虚拟企业之间的知识创新激励机制 |
| 2. 构建虚拟企业之间知识创新的信任机制 |
| 3. 构建虚拟企业间的“利益分配”机制 |
| 五、结论与展望 |
（5）虚拟企业的核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 相关文献综述 |
| 1.4.1 虚拟企业文献综述 |
| 1.4.2 核心竞争力文献综述 |
| 第二章 虚拟企业核心竞争力的理论基础 |
| 2.1 虚拟企业理论 |
| 2.1.1 虚拟企业的界定 |
| 2.1.2 虚拟企业的特征 |
| 2.1.3 虚拟企业与传统企业的比较 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的涵义 |
| 2.2.2 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2.3 核心竞争力的影响因素 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链的涵义 |
| 2.3.2 战略环节与竞争优势 |
| 2.4 虚拟企业、核心竞争力与价值链的关系 |
| 第三章 国内外成功虚拟运营的案例分析及启示 |
| 3.1 戴尔公司 |
| 3.1.1 公司成长背景 |
| 3.1.2 戴尔公司核心竞争力培育启示 |
| 3.2 美特斯·邦威 |
| 3.2.1 公司成长背景 |
| 3.2.2 美特斯·邦威集团虚拟经营启示 |
| 第四章 我国虚拟企业发展现状及存在的问题 |
| 4.1 我国虚拟企业经营模式 |
| 4.2 我国企业核心竞争力培育的必要性 |
| 4.3 我国虚拟企业核心竞争力存在的问题 |
| 4.3.1 对核心竞争力识别不当 |
| 4.3.2 对核心竞争力的整合能力低下 |
| 4.3.3 对核心竞争力的提升能力差 |
| 4.3.4 核心竞争力的保护机制不完善 |
| 第五章 我国虚拟企业核心竞争力的培育及对策 |
| 5.1 加强虚拟企业核心竞争力的识别 |
| 5.2 加强虚拟企业核心竞争力的整合 |
| 5.2.1 政府积极引导,提供利于整合的社会环境 |
| 5.2.2 虚拟企业核心竞争力整合过程 |
| 5.3 加强虚拟企业核心竞争力的提升 |
| 5.3.1 创建学习型组织 |
| 5.3.2 营造创新体系 |
| 5.3.3 对核心能力不断进行升级和提升 |
| 5.3.4 要注重核心能力的升级与品牌经营共同发展 |
| 5.4 加强虚拟企业核心竞争力的保护 |
| 5.4.1 加强法律保护体系 |
| 5.4.2 加强信任机制和契约保护 |
| 5.4.3 加强核心技术的保密与垄断 |
| 5.4.4 注重对人力资源的投资 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（6）武器装备竞争性采购的产业组织研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.2.1 武器装备 |
| 1.2.2 武器装备竞争性采购 |
| 1.2.3 产业组织 |
| 1.2.4 交易费用 |
| 1.2.5 武器装备竞争性采购的产业组织 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 武器装备竞争性采购的研究 |
| 1.3.2 武器装备竞争性采购与企业组织研究 |
| 1.3.3 武器装备竞争性采购与中间性组织研究 |
| 1.3.4 武器装备竞争性采购与市场研究 |
| 1.4 研究意义与方法 |
| 1.4.1 研究意义 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路与主要创新点 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 主要创新点 |
| 第二章 新中国武器装备采购方式演变下产业组织变迁与启示 |
| 2.1 计划经济时期指令性订货下的产业组织 |
| 2.1.1 历史背景 |
| 2.1.2 基本情况 |
| 2.1.3 简要评析 |
| 2.2 转轨时期指令性合同订货下的产业组织 |
| 2.2.1 历史背景 |
| 2.2.2 基本情况 |
| 2.2.3 简要评析 |
| 2.3 市场经济时期竞争性采购下的产业组织 |
| 2.3.1 历史背景 |
| 2.3.2 基本情况 |
| 2.3.3 简要评析 |
| 2.4 几点启示 |
| 第三章 武器装备竞争性采购下产业组织的分析框架 |
| 3.1 武器装备竞争性采购与产业组织互动的一般分析 |
| 3.1.1 产业组织是武器装备竞争性采购的产业基础 |
| 3.1.2 竞争性采购是产业组织发展的外部因素 |
| 3.1.3 竞争性采购下产业组织发展的目的 |
| 3.2 武器装备竞争性采购下产业组织分析的理论基础 |
| 3.2.1 产业组织分析从传统的“两分法”到“三分法” |
| 3.2.2 竞争理论演进与产业组织理论的发展 |
| 3.2.3 交易费用理论整合下的产业组织 |
| 3.3 武器装备竞争性采购产业组织研究的“三分法” |
| 3.3.1 “三分法”对于分析竞争性采购下产业组织的适应性 |
| 3.3.2 交易费用框架整合下武器装备竞争性采购的产业组织 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 面向武器装备竞争性采购的科层组织：企业 |
| 4.1 武器装备竞争性采购的企业组织一般机理 |
| 4.1.1 企业组织特性及其交易费用 |
| 4.1.2 竞争性采购对企业组织的影响路径 |
| 4.1.3 竞争性采购的企业组织理想模式 |
| 4.2 竞争性采购的企业组织问题剖析 |
| 4.2.1 军工企业组织市场主体地位未完全确立制约竞争效果 |
| 4.2.2 同行业内企业组织发展不均衡制约竞争格局 |
| 4.2.3 企业组织治理欠规范制约竞争能力 |
| 4.3 企业交易费用节约下竞争性采购的组织治理 |
| 4.3.1 通过技术创新和组织革新培育企业核心竞争力 |
| 4.3.2 根据核心竞争优势选择恰当的企业边界 |
| 4.3.3 依据资产专用性和武器装备重要程度完善企业内部治理 |
| 4.3.4 通过改善预算约束和投融资结构优化企业资本运行 |
| 4.3.5 军民融合：竞争性采购下的一种重要企业治理方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 面向武器装备竞争性采购的中间性组织：产业集群 |
| 5.1 武器装备竞争性采购下产业集群的一般机理 |
| 5.1.1 武器装备竞争性采购产业集群的基本理论 |
| 5.1.2 产业集群的组织特性及其交易费用 |
| 5.1.3 产业集群：竞争性采购下的一种组织创新与政策工具 |
| 5.2 竞争性采购下装备制造业产业集群的辨识与竞争力评价 |
| 5.2.1 竞争性采购下装备制造业产业集群的辨识与测度 |
| 5.2.2 装备制造业产业集群的竞争力评价及实证分析 |
| 5.2.3 全国装备制造业产业集群总体分析 |
| 5.3 竞争性采购的装备制造业产业集群风险 |
| 5.3.1 集群内生风险 |
| 5.3.2 集群外生风险 |
| 5.3.3 集群风险的案例分析：以湖南省军民两用特种材料集群为例 |
| 5.4 竞争性采购的装备制造业产业集群治理 |
| 5.4.1 产业集群治理的理论分析 |
| 5.4.2 竞争性采购下装备制造业集群治理思路 |
| 5.4.3 军民融合：竞争性采购下一种重要的集群治理方式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 面向武器装备竞争性采购的交易性组织：市场 |
| 6.1 武器装备竞争性采购与交易性组织市场的一般机理 |
| 6.1.1 武器装备采购市场组织的内涵与外延 |
| 6.1.2 武器装备采购市场组织的特性及交易费用 |
| 6.1.3 市场组织：影响竞争性采购绩效的交易平台 |
| 6.2 竞争性采购下市场组织的理想模式 |
| 6.2.1 有效竞争是武器装备竞争性采购下市场组织的理想模式 |
| 6.2.2 可竞争性市场是武器装备采购下市场组织的现实回归 |
| 6.3 竞争性采购下市场组织问题剖析 |
| 6.3.1 交易费用与竞争性采购的市场壁垒问题 |
| 6.3.2 交易费用与竞争性采购的市场结构问题 |
| 6.3.3 交易费用与竞争性采购市场的政府管制问题 |
| 6.4 市场交易费用节约下竞争性采购的产业组织治理 |
| 6.4.1 培育武器装备采购市场的竞争主体 |
| 6.4.2 构建武器装备采购下的可竞争性市场 |
| 6.4.3 规范武器装备竞争性采购下的政府管制 |
| 6.4.4 完善竞争性采购实施方的相关政策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 主要结论与研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录A 武器装备采购竞争程度对企业投资影响的赋值与编程 |
| 附录B 湖南省装备制造业产业集群辨识分析数据与编程 |
（7）装备制造企业核心竞争力动态管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的总体思路和研究方法 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 我国装备制造业的发展现状及分析 |
| 2.1 我国装备制造业发展概况 |
| 2.1.1 装备制造业的内涵 |
| 2.1.2 装备制造业的重要基础作用 |
| 2.1.3 我国装备制造业的发展情况及竞争力现状 |
| 2.1.4 我国装备制造业存在的问题分析 |
| 2.2 我国装备制造业发展历程 |
| 2.2.1 我国装备制造业发展的起步阶段 |
| 2.2.2 我国装备制造业发展的成长阶段 |
| 2.2.3 我国装备制造业发展的飞跃发展阶段 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 装备制造企业核心竞争力动态管理模式与要素 |
| 3.1 核心竞争力动态管理理念的提出 |
| 3.1.1 核心竞争力理论简评 |
| 3.1.2 核心竞争力动态管理的涵义 |
| 3.1.3 核心竞争力动态管理的必要性 |
| 3.2 装备制造企业核心竞争力动态管理模式框架 |
| 3.2.1 装备制造企业核心竞争力的形成机理 |
| 3.2.2 装备制造企业核心竞争力动态管理模式框架构建 |
| 3.3 装备制造企业核心竞争力动态管理要素确定及功能解析 |
| 3.3.1 核心竞争力要素确定理论剖析 |
| 3.3.2 装备制造企业核心竞争力动态管理要素确定 |
| 3.3.3 装备制造企业核心竞争力动态管理要素功能解析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 装备制造企业核心竞争力动态管理的培育 |
| 4.1 核心竞争力培育的内涵及需要注意的问题 |
| 4.1.1 核心竞争力培育的内涵 |
| 4.1.2 装备制造企业核心竞争力培育管理需注意的问题 |
| 4.2 装备制造企业核心竞争力培育的规划 |
| 4.2.1 核心竞争力培育进程中的时间安排 |
| 4.2.2 核心竞争力培育进程中的分工安排 |
| 4.2.3 核心竞争力培育进程中的资源配置安排 |
| 4.2.4 核心竞争力培育进程中的途径选择 |
| 4.3 装备制造企业核心竞争力培育动力机制分析 |
| 4.3.1 核心竞争力培育机制分解 |
| 4.3.2 核心竞争力培育机制的运行动力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 装备制造企业核心竞争力动态管理的应用 |
| 5.1 核心竞争力应用的内涵及意义 |
| 5.1.1 核心竞争力应用的内涵 |
| 5.1.2 核心竞争力实施应用管理的深层价值 |
| 5.1.3 核心竞争力应用管理的内容 |
| 5.2 装备制造企业核心竞争力的作用发挥机制 |
| 5.2.1 装备制造企业核心竞争力的层次性 |
| 5.2.2 核心竞争力的作用发挥机理 |
| 5.3 装备制造企业核心竞争力的内涵式应用 |
| 5.3.1 考虑顾客需求策略 |
| 5.3.2 创造新的市场领域策略 |
| 5.3.3 团队协作联动策略 |
| 5.4 装备制造企业核心竞争力的外延式应用 |
| 5.4.1 企业的多元化经营策略 |
| 5.4.2 企业的一体化经营策略 |
| 5.4.3 企业的国际化经营战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 装备制造企业核心竞争力动态管理的水平评价 |
| 6.1 核心竞争力水平评价的目的 |
| 6.2 核心竞争力水平评价指标体系的构建 |
| 6.2.1 核心竞争力水平评价指标体系的构建原则 |
| 6.2.2 评价指标选择的依据 |
| 6.2.3 指标体系的构建 |
| 6.3 构建装备制造企业核心竞争力水平的综合灰色评价模型 |
| 6.3.1 确定评价指标集 |
| 6.3.2 确定指标权重集 |
| 6.3.3 确定评价等级集 |
| 6.3.4 确定评价样本矩阵 |
| 6.3.5 确定评估灰类及模糊矩阵 |
| 6.3.6 计算综合评价矩阵及评价结果 |
| 6.4 实证研究 |
| 6.4.1 HQLJ 公司简介 |
| 6.4.2 HQLJ 公司核心竞争力动态管理的实践 |
| 6.4.3 HQLJ 公司核心竞争力动态管理水平评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 装备制造企业核心竞争力动态管理的保障 |
| 7.1 装备制造企业核心竞争力动态管理的战略思路 |
| 7.1.1 装备制造企业核心竞争力动态管理的指导思想 |
| 7.1.2 装备制造企业核心竞争力动态管理的环境条件分析 |
| 7.1.3 装备制造企业核心竞争力动态管理的战略决策 |
| 7.2 装备制造企业核心竞争力动态管理的战略模式 |
| 7.2.1 基于核心竞争力的战略联盟模式分析与构建 |
| 7.2.2 基于核心竞争力的虚拟企业模式分析与构建 |
| 7.3 装备制造企业核心竞争力动态管理的路径选择 |
| 7.3.1 促进培育核心竞争力的基础层深厚与载体层扎实 |
| 7.3.2 促进培育核心竞争力的转换层有效与保障层创新 |
| 7.3.3 提高核心竞争力内在层的积累与外在层的满意度 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（8）基于价值链分析的汽车整车企业核心竞争力培育模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力的研究现状 |
| 1.2.2 企业核心竞争力培育的研究现状 |
| 1.2.3 企业价值链的研究现状 |
| 1.2.4 汽车整车企业竞争力研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力培育的理论基础 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.2 企业能力理论 |
| 2.1.3 企业竞争优势理论 |
| 2.2 核心竞争力的培育理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的培育方法 |
| 2.2.2 核心竞争力的培育模型 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 传统价值链理论 |
| 2.3.2 虚拟价值链理论 |
| 2.4 虚拟价值链与传统价值链的关系分析 |
| 2.4.1 虚拟价值链与传统价值链的区别 |
| 2.4.2 虚拟价值链与实体价值链的联系 |
| 2.5 企业价值链与核心竞争力培育的关系 |
| 2.5.1 企业价值链对核心竞争力的识别作用 |
| 2.5.2 企业价值链分析促进核心竞争力的培育 |
| 第3章 汽车整车企业价值链和核心竞争力培育的关系 |
| 3.1 汽车整车企业价值链分析 |
| 3.1.1 汽车整车企业传统价值链 |
| 3.1.2 汽车整车企业虚拟价值链 |
| 3.2 汽车整车企业核心竞争力培育状况 |
| 3.2.1 汽车整车企业核心竞争力培育的基本状况 |
| 3.2.2 培育的方法状况 |
| 3.3 通过价值链培育企业核心竞争力的机理 |
| 3.3.1 优化传统价值链以提高核心竞争力 |
| 3.3.2 开发虚拟价值链以提高核心竞争力 |
| 第4章 汽车整车企业核心竞争力培育模式构建 |
| 4.1 核心竞争力培育模式构建的目的和原则 |
| 4.1.1 构建目的 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 企业核心竞争力培育模式构建的思路 |
| 4.2.1 培育模式的总体构建思路 |
| 4.2.2 企业核心竞争力培育模式的构建流程 |
| 4.3 核心竞争力培育模式的构建 |
| 4.3.1 模式主要构成要素 |
| 4.3.2 汽车整车企业核心竞争力培育实施方法体系 |
| 4.3.3 汽车整车企业核心竞争力的培育途径 |
| 4.4 汽车整车企业核心竞争力培育模式的特点 |
| 第5章 培育模式的实证研究 |
| 5.1 标的企业选取 |
| 5.2 培育模式在标的企业的实证应用 |
| 5.2.1 长安汽车的价值链分解 |
| 5.2.2 针对长安汽车价值链的核心竞争力培育 |
| 5.3 长安汽车核心竞争力培育措施 |
| 5.3.1 提高长安集团领导者的核心竞争力意识 |
| 5.3.2 建立内部信息支持系统 |
| 5.3.3 人力资源创新管理 |
| 5.3.4 建设可持续性创新的企业文化 |
| 5.3.5 从知识管理角度提升核心竞争力 |
| 5.3.6 核心竞争力的创新 |
| 5.4 公司未来发展计划 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基金管理公司核心竞争力构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 导论 |
| 第一节 论文研究背景与研究动机 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 论文研究动机 |
| 1.1.3 论文的核心研究问题 |
| 第二节 论文研究目标与路线 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第三节 研究流程与框架体系 |
| 1.3.1 论文的研究流程图 |
| 1.3.2 论文的章节框架 第二章 文献综述 |
| 第一节 资源基础论的演进与核心竞争力理论的提出 |
| 2.1.1 资源基础论 |
| 2.1.2 核心竞争力理论的提出 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 第二节 核心竞争力与竞争优势的研究趋势与动向 |
| 2.2.1 资源基础理论的发展脉络 |
| 2.2.2 可持续发展的核心竞争力概念 第三章 中国大陆基金管理公司产业发展分析 |
| 第一节 基金管理产业概述 |
| 3.1.1 资产管理概念与基金管理产业属性 |
| 3.1.2 基金公司业务的特点 |
| 3.1.3 基金公司业务形成基础分析 |
| 第二节 中国大陆基金管理公司的发展与战略分析 |
| 3.2.1 发展战略分析 |
| 3.2.3 中国大陆基金管理公司分析结论 第四章 基金管理公司核心竞争力模型与资源构建分析 |
| 第一节 基金管理公司核心竞争力的VRIO分析 |
| 4.1.1 基于资源基础理论的VRIO分析框架 |
| 4.1.2 基金管理公司资源类型 |
| 第二节 基金管理公司资源的分析 |
| 4.2.1 人力资本资源的价值性与稀缺性 |
| 4.2.2 组织资源的价值性与稀缺性 第五章 台湾地区基金管理公司核心竞争力的案例分析 |
| 第一节 台湾地区基金管理业概况与选择案例说明 |
| 第二节 三家台湾地区基金管理公司的核心竞争力探讨 |
| 5.2.1 价值链与基金管理公司潜在有价值的资源和能力 |
| 5.2.2 宝来投信VRIO检视——产品创新 |
| 5.2.3 摩根富林明投信VRIO检视——品牌与通路 |
| 5.2.4 德盛安联投信VRIO检视——掌握趋势发行的前瞻型基金商品见长 |
| 第三节 台湾地区基金管理公司其竞争策略实践与效应探讨 |
| 5.3.1 宝来投信的竞争策略分析 |
| 5.3.2 摩根富林明投信的竞争策略分析 |
| 5.3.3 德盛安联投信的竞争策略分析 |
| 5.3.4 顾客满意度、风险管理与公司治理 |
| 5.3.5 台湾地区基金管理公司案例研究实证检验的小结 第六章 中国基金管理公司竞争策略与优势塑造 |
| 第一节 基金管理公司产品创新 |
| 6.1.1 基金管理公司产品创新力的关键点 |
| 6.1.2 中国大陆基金管理产品创新的发展历程 |
| 6.1.3 大陆基金公司管理产品创新力构建中存在的问题 |
| 6.1.4 基金管理公司产品创新理念与产品竞争策略 |
| 第二节 基金管理公司人才培育与组织优化 |
| 6.2.1 基金管理公司组织优化能力 |
| 6.2.2 基金管理公司组织优化程度的判定标准 |
| 6.2.3 基金公司组织优化能力的影响因素 |
| 6.2.4 组织优化提升途径 |
| 第三节 基金管理公司品牌优势与营销策略 |
| 6.3.1 基金管理公司营销能力 |
| 6.3.2 基金管理公司品牌优势之打造 |
| 第四节 基金管理公司风险控制能力与公司治理优化 |
| 6.4.1 基金管理公司风险细分 |
| 6.4.2 基金公司风险控制能力的构成要素 |
| 6.4.3 基金管理公司风险控制能力的影响因素 |
| 6.4.4 基金管理公司风险控制能力建设与公司治理优化 第七章 主要结论与启示 |
| 第一节 主要结论与讨论 |
| 7.1.1 国内外经济环境变化对基金管理公司核心竞争力建设影响 |
| 7.1.2 基于VRIO分析框架对基金管理公司核心竞争力进行分析 |
| 7.1.3 基金管理公司核心竞争力的构建机制及逻辑展开 |
| 第二节 论文研究的创新点 |
| 7.2.1 透过多视角从资产管理行业的特殊性来研究基金公司的核心竞争力 |
| 7.2.2 提出基金管理公司核心竞争力的评测体系及验证 |
| 7.2.3 从多层面提出构建基金管理公司核心竞争力的机制与途径 |
| 第三节 实践启发及未来参考 |
| 第四节 论文不足与后续研究方向 参考文献 |
| 中文参考文献 |
| 英文参考文献 致谢 附录 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）论我国虚拟企业核心竞争力的培育（论文提纲范文）
| 一、虚拟企业 |
| 二、虚拟企业的核心竞争力 |
| 三、我国虚拟企业核心竞争力的培育途径 |
| 1. 提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力。 |
| 2. 注重知识积累，换取知识创新。 |
| 3. 整合优势资源。 |
| 4. 培养虚拟企业文化。 |
| 5. 完善监控管理机制。 |
| 6. 加强信息化管理，搭建培育虚拟企业核心竞争力的平台。 |
| 四、结束语 |
四、虚拟企业与核心竞争力的培育（论文参考文献）
- [1]商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑[D]. 李成林. 西南财经大学, 2020(02)
- [2]中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究[D]. 张津伟. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [3]金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究[D]. 雷智. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [4]基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究[J]. 卢金荣,曾卫,潘丽丽. 长春理工大学学报(社会科学版), 2017(04)
- [5]虚拟企业的核心竞争力研究[D]. 崔萍. 天津科技大学, 2015(02)
- [6]武器装备竞争性采购的产业组织研究[D]. 乔玉婷. 国防科学技术大学, 2012(04)
- [7]装备制造企业核心竞争力动态管理研究[D]. 陆军. 哈尔滨工程大学, 2012(01)
- [8]基于价值链分析的汽车整车企业核心竞争力培育模式研究[D]. 薛国俊. 湖南大学, 2011(12)
- [9]基金管理公司核心竞争力构建研究[D]. 杨紫涵. 南开大学, 2010(07)
- [10]论我国虚拟企业核心竞争力的培育[J]. 范映红. 商业经济, 2009(16)