一、数码影像群雄逐鹿（论文文献综述）
陈金凤[1]（2018）在《后现代文化景观下的大陆贺岁片研究（1997-2017）》文中提出自上世纪八十年代末以来,后现代早已不是一国之内的现象。中国虽未身至后现代社会,但中西之间已然呈现出惊人的共性。就电影而言,中国电影产业化进程中资本和商业逻辑不断被强化,消费文化、大众文化、视觉文化和娱乐主义对于电影的渗透随处可见。后现代文化对中国电影产业的影响已经成为不争的事实。二十年来,大陆贺岁片的发展是中国电影大发展的一个缩影,也是对社会文化发展的直观呈现。本文试图在后现代主义文化视角下,结合中国本土的文化特征,为大陆贺岁片二十年的发展提供出新的研究视角和诠释空间。笔者分别从大陆贺岁片的后现代文化语境、发展概况、后现代特征以及对它的辩证评价这四个方面展开研究。绪论部分主要梳理了学界对贺岁片的研究现状;第一章主要是从中国自身的社会文化转型和西方后现代思潮传入这两个角度,考察了在它们的影响下电影行业和文艺界发生的变化,指明在市场经济下,电影的商品属性被凸显出来,电影要顺应市场需要,中国的世俗文化、消费文化和娱乐文化也在崛起,进而分析出贺岁电影的发展浸染在消费文化、大众文化和视觉文化的语境之中;第二章主要阐述了大陆贺岁片的发展历程与阶段变化,指出大陆贺岁片先后经历了冯氏平民喜剧一枝独秀、古装动作大片营造视觉奇观、档期延长影片类型多元、轻电影和重工业电影协同发展的四个阶段;第三章主要明晰了大陆贺岁片的后现代特征,结合案例依次分析了大陆贺岁片在能指游戏和影像狂欢、常用的后现代技法、对传媒与技术的倚重这三个方面的具体表现;第四章对后现代文化景观下大陆贺岁片的发展进行利弊分析,指出大陆贺岁片吸收后现代元素一方面可以实现创新化、多元化发展,获得市场和票房,另一方面也会导致影片价值中空、淡化道德与理性、过度娱乐化和“三俗化”、缺乏真正的贺岁内涵、影片质量低劣等弊病;结语部分是笔者对贺岁片实现良性发展的建议和相关的切实思考,并联系中国的实际指出在贺岁档期内既要保证多元化的影片题材以满足人们不同的观影需求,也要专门打造真正具有节日内涵和民俗文化的贺岁片,影片要多关注现实生活,突出迎春接福和喜庆团圆的主题,传递温情的人文关怀和积极的生活态度,唤起观众的贺岁心理和文化记忆。
陈康,段琼[2]（2013）在《战略决策决定企业兴衰存亡——剖析柯达的传奇》文中指出一个蜚声全球的企业由兴盛到衰落,由巅峰跌入低谷的故事,令人惊悚。20世纪末,柯达最早看清了影像业的前景,开发出世界第一台数码相机,却在18年后数码相机风行全球时轰然倒下,申请破产保护。"以史为鉴,可以知兴替"。研究巨型跨国企业的兴衰史目的在于挖掘这些企业是在何种思维引导下,如何在关键时刻,作出战略误判,做了错误的资源配置,走错了关键的一步。2012年柯达公司在迎来自己132岁生日的时候,面临着旧柯达真正的末日宣判。
金颖[3]（2012）在《群雄逐鹿Photokina2012概况》文中研究表明2012年9月18日～23日,两年一届的世界影像博览会（Photokina2012）在德国科隆成功召开,来自41个国家的1158家参展商和来自世界各地约18.5万名观众参观了本届影像展,与往届展会相比更为国际化。作为世界上最大的国际影像专业展览会,Photokina代表了照相器材行业的最新发展趋势和水平。受欧债金融危机的影响,2012年数码相机的销量受到很大的冲击。因此,各大厂商放低姿态,拿出了各自的看家本领,在Photokina2012博览期间陆续发布了多款重量级的新品,包括最热门入门级全画幅数码单反相机、专业复古的旁轴数相机、个性十足的微单数码相机以及小巧精致的携式数码相机等等,同时还有众多重量级的镜。
陈奇军,徐阳,吉喆,陈晓伟[4]（2012）在《强者的游戏 高端数码单反相机新格局》文中研究说明任何竞争领域都有强弱之分,强者们的游戏圈只对最强者开放,而不会让弱者混入其中。胶片相机时代,135单反相机领域曾经出现过尼康、佳能、美能达、宾得、奥林巴斯、康泰时等群雄逐鹿的局面;数码时代大浪淘沙,高端135数码单反相机领域现在仅剩下佳能和尼康的"双雄会"。让我们通过数据分析和拍摄体验,看看在新一轮游戏中,谁是最后的赢家。
金丹[5]（2011）在《群雄逐鹿 不可阻挡的微单革命》文中研究说明微单数码相机,又称单电数码相机、可换镜头数码相机、电子取景可换镜头数码相机（EVIL）等等,一直以来都没有标准的名称。不过,索尼提出的"微单相机"得到了很多人的认同,成为目前主流的叫法。所谓"微单数码相机",主要指采用了电子取景器和可更换镜头设计的新型相机系统,因此像索尼a77等采用固定反光板的
添元[6]（2006）在《群雄逐鹿 2006数码单反相机市场展望》文中研究说明
王珣[7]（2003）在《柯达（中国）零售连销增值业务发展研究》文中进行了进一步梳理未来企业的竞争不仅是产品的竞争，更是营销通路的竞争，得通路者得天下。 作为目前中国经营最成功的零售通路—覆盖全中国760多个城市，拥有超过8600家加盟连锁店的柯达影像网络，经历了在中国第一个十年的巨大成功之后，如何应对单店利润下降和渠道管理等新的市场环境的挑战，成为摆在柯达管理层面前的一个新问题。 笔者在柯达负责零售通路工作超过七年，2002年起参与中国区零售增值业务发展项目。本文以柯达在中国基于加盟连锁店的零售连锁增值业务问题为研究对象，结合对中国电信行业增值业务问题的研究，分析柯达零售连锁系统的发展环境及道路，阐明开发增值业务的必要性；剖析影像零售业的发展趋势，分析相比其他同业者，零售增值业务发展所能带来的竞争优势。同时提出对于商业模式，网络发展，资金来源等执行要素的考虑。 通过剖析柯达零售连锁增值业务发展过程，与电信的增值业务相比，我们认为：从理论和实践两方面，柯达在增值业务领域都做出了新跨越。本文从价值链分析的视角拓展了增值业务的定义，指出：柯达已从自己核心业务的价值链的环节转向通过其经销商和最终顾客的价值链开展增值业务。同时还指出：创新性地利用现有的通路平台，充分发挥其优势，多元化地开展增值业务，使主业、辅业共同发展，应该是企业发展增值业务的新方向。进入WTO的中国企业，面临着新的机遇和挑战。面对更为激烈的国际竞争，结合企业本身特点创新性地开展增值业务，将成为企业新的利润增长点。 上述问题值得我国企业在经营管理中借鉴与深思。四川大学Zoo1MBA学位论文柯达中国零售连锁增值业务发展研究 本文第一章概述了柯达在中国的业务发展道路，即柯达零售通路的背景。还介绍了对后续发展赢得先机起到重要作用，业内着名的98全行业并购项目。 第二章，系统剖析了柯达零售通路一柯达快速彩色影像服务网络的特征，包括柯达快速彩色的类型、定位，产品线，通路的形成过程，地理分布及财务特征，面临的竞争现状等，指出其发展瓶颈和增值业务开发的必要性。 第三章，提出对增值业务概念的研究，并从价值链的角度对当前增值业务领域具有参考意义的中国电信行业增值业务的现状、运营模式及定位进行分析。 第四章，阐述了具有特色的柯达零售连锁增值业务发展战略，同时从执行的角度提出笔者对业务发展步骤，盈利模式，资金筹措等具体问题的可行性分析及建议，以及业务网络形成后的市场应变策略，并就今后可能面临的网络管理，物流效率等关键问题提出应对方案。 第五章，是对增值业务发展的进一步思考。
周旭[8]（2003）在《Kodak公司在中国民用感光行业的渠道建设》文中认为本文分析了Kodak公司在通过“98协议”提高行业进入壁垒的基础上，如何设计、发展和维护营销渠道，从而形成了其在中国民用感光行业市场中长期的竞争优势。重点讨论了Kodak公司在将产品与服务提供给最终消费者的过程中，如何与相关分销商及行业内外的其他组织、个人联盟，建立一条有效的渠道，通过向最终消费者提供时间、地点等便利性，确保最终客户的满意。同时，对这条渠道加以的维护与控制，保持渠道的畅通，使其能稳定的发展。在这篇论文中，对Kodak公司独创的“九万九当老板”加盟计划进行了重点阐述和分析，正是因为有了这一计划，才使Kodak公司建立起了一条庞大的终端网络。这个网络是Kodak公司赢得市场的根本，也是保障Kodak公司在将来数码大战中取得良好业绩的基础。 在对Kodak公司渠道进行剖析后，本文提出了Kodak公司目前尚存在的一些问题。尤其是如何在如此巨大的终端网络中，进行有效地管理，确保这些终端在激列的市场竞争中能良性地发展是Kodak公司急需解决的问题，这也是很多公司在面对规模和效益时，比较难以决策的问题。本文通过对一些数据的分析和现象的观察，提出了一个解决的模型。Kodak公司目前还面临从传统胶卷行业向数码行业转型的问题，本论文对Kodak公司在目前数码市场中的行业状况进行了分析，提出了在目前的环境中，Kodak公司必须坚持传统胶卷和数码影像“两条腿”走路，逐步将传统的Kodak快速彩扩店（KEX）纳入其数码影像网络（KDN）之中，只有这样，才能使Kodak公司在感光行业中常胜不衰。
郑宝麟[9]（2002）在《漫览数码冲扩》文中进行了进一步梳理以前,仅仅用计算机,扫描仪,喷墨打印机偶而进行数量不大的图片处理,倒是没理会“成本”的问题。自从买了数码相机兴趣骤起,又是拍照又是打印忙得不亦乐乎,尽享快乐之余望着计算机屏幕显示的彩喷打印机墨水告罄的提示不禁愕然。豁出去又花400余元买了一套
Vitas[10]（2002）在《是时尚 更是方向——谈数码影像冲印》文中研究说明 触摸相纸的感觉——数码冲印的“圈地运动” 随着数码大潮涤荡一切地席卷而来,数码相机日益普及,电脑的使用者和爱好者们成为数码相机的第一批拥护者。数码影像早已把传统与数码的优劣之争远远抛在身后,日渐形成一个发展潜力巨大、焕发无比活力的
二、数码影像群雄逐鹿（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、数码影像群雄逐鹿（论文提纲范文）
（1）后现代文化景观下的大陆贺岁片研究（1997-2017）（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究创新之处 第一章 大陆贺岁片的后现代文化语境 |
| 第一节 中国的社会文化转型 |
| 一、文艺生产消费遵循市场经济与商品逻辑 |
| 二、电影生产：批量化集约化模式化程序化 |
| 三、电影：由艺术到商品 |
| 第二节 后现代主义文化思潮涌入中国 |
| 一、后现代主义的传入 |
| 二、后现代文化思潮对文艺界的影响 |
| 三、电影中的后现代症候 |
| 第三节 后现代主义下的中国消费文化 |
| 一、“符号消费” |
| 二、时尚与享乐 |
| 第四节 后现代主义下的中国大众文化 |
| 一、商业化趋势 |
| 二、娱乐化趋势 |
| 第五节 后现代主义下的视觉文化景观 |
| 一、视觉文化崛起 |
| 二、“看”替代“思” |
| 第六节 好莱坞“圣诞档”和香港贺岁片的启发 |
| 一、好莱坞“圣诞档”的启发 |
| 二、香港贺岁片对大陆的影响 第二章 大陆贺岁片的发展分期 |
| 第一节 1997年——2002年：冯氏贺岁片一枝独秀 |
| 一、平民喜剧传欢乐 |
| 二、商业电影稳市场 |
| 三、妙用反讽和调侃 |
| 第二节 2002年——2008年：大片抢滩强势来袭 |
| 一、大成本+大制作+大明星+大导演 |
| 二、大片拼抢下,贺岁喜剧受挤 |
| 三、营造视觉奇观,囿于口碑困境 |
| 第三节 2008年——2015年：贺岁档”甚至“贺岁季”,类型多元 |
| 一、贺岁档成为年度最大档期 |
| 二、类型多元,路线差异 |
| 三、“合家欢”型影片优势明显 |
| 第四节 2015年——至今：轻电影走俏重武器抬头 |
| 一、首现同档期的结盟式作战,竞争激烈 |
| 二、轻电影的娱乐场,票房走俏 |
| 三、重工业电影抬头,极致视听 第三章 大陆贺岁片的后现代特征探析 |
| 第一节 贺岁片的能指游戏与视像狂欢 |
| 一、消解深度模式,打破常理逻辑,呈现荒诞与偶然 |
| 二、解构经典和崇高,抛开宏大叙事,碎片化消融意义 |
| 三、有意的夸张搞笑+共时的集体狂欢+大胆的浓艳色彩 |
| 四、文本案例：张艺谋的《三枪拍案惊奇》 |
| 第二节 贺岁片惯用的后现代技法 |
| 一、拼贴与挪用 |
| 二、反讽与戏谑 |
| 三、变形与戏仿 |
| 四、文本案例：叫兽易小星的《万万没想到：西游篇》 |
| 第三节 贺岁片的传媒与技术狂热 |
| 一、偏倚传媒,宣传造势 |
| 二、技术特效,制造景观 |
| 三、文本案例：魔幻动作大片《钟馗伏魔：雪妖魔灵》 第四章 对后现代文化景观下大陆贺岁片的辩证评价 |
| 第一节 大陆贺岁片吸纳后现代元素的好处 |
| 一、多元化发展,体现差异性 |
| 二、少刻板枯燥,激发创造性 |
| 三、大众化视角,易普及流行 |
| 四、消费意识强,稳票房市场 |
| 第二节 后现代文化景观下大陆贺岁片的隐忧 |
| 一、价值虚无与内涵贫瘠 |
| 二、淡化道德和理性传统 |
| 三、娱乐化与“三俗”化 |
| 四、影片不为欣赏为消费 |
| 五、贺岁之名非贺岁之实 |
| 六、狂欢过后是残羹冷炙 结语 参考文献 附录 致谢 |
（2）战略决策决定企业兴衰存亡——剖析柯达的传奇（论文提纲范文）
| 胶卷王国的崛起——发生在罗切斯特的传奇 |
| 数码照相高像素高存储的突破——柯达罔顾数码时代的到来 |
| 柯达破产了, 可富士却没有? |
| 柯达高层如何检讨失误及其对策 |
| 愿柯达凤凰涅盘劫后重生 |
| 结语 |
（3）群雄逐鹿Photokina2012概况（论文提纲范文）
| 数码单反相机 |
| 旁轴单反相机 |
| 可换镜头电子取景数码相机 |
| 不可更换镜头数码相机 |
| 结语 |
（7）柯达（中国）零售连销增值业务发展研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 一. 柯达公司在中国的业务发展道路 |
| 1.1 Eastman Kodak伊斯曼柯达公司简介 |
| 1.2 柯达在中国的业务发展 |
| 1.2.1 柯达在中国的发展状况概述 |
| 1.2.2 合资典范-着名的柯达中国全行业合资计划 |
| 1.3 柯达在中国市场业务发展成果 |
| 1.4 柯达加盟连锁系统-柯达快速彩色影像服务网络概述 |
| 二. 柯达快速彩色影像服务网络特征及发展瓶颈分析 |
| 2.1 柯达快速彩色影像服务网络建立目的 |
| 2.2 柯达快速彩色的类型及服务品项 |
| 2.3 柯达快速彩色的区域分布及其特征 |
| 2.4 柯达快速彩色投资回报及财务分析研究 |
| 2.5 柯达快速彩色之竞争现状解析 |
| 2.6 柯达快速彩色发展瓶颈 |
| 三. 增值业务及其发展现状 |
| 3.1 增值业务的概念 |
| 3.2 中国电信增值业务的现状及特征 |
| 3.3 关于中国电信增值业务的产业价值链的思考 |
| 3.3.1 电信企业产业价值链变化分析 |
| 3.3.2 电信企业增值业务在产业价值链中的合理定位 |
| 四. 柯达零售连锁的增值业务战略 |
| 4.1 柯达零售连锁增值业务的战略方向 |
| 4.1.1 柯达零售连锁增值业务的总体发展方向 |
| 4.1.2 柯达快速彩色与电信行业的整合发展战略 |
| 4.1.3 柯达快速彩色与娱乐行业的整合发展战略 |
| 4.1.4 柯达快速彩色与便利行业的整合发展战略 |
| 4.2 柯达零售连锁增值业务的网络发展战略及步骤 |
| 4.2.1 柯达快速彩色网络发展战略概述 |
| 4.2.2 零售连锁增值业务市场的地理差异研究 |
| 4.2.3 零售连锁增值网络地理扩张的必然道路 |
| 4.3 柯达零售连锁增值业务发展的商业模式及资金问题考虑 |
| 4.3.1 柯达零售连锁增值业务的商业模式 |
| 4.3.2 增值业务发展中柯达、连锁店和业务代理商的分工 |
| 4.3.3 增值业务的资金来源考虑 |
| 4.4 柯达零售连锁增值业务未来的发展管理要点 |
| 4.4.1 增值业务的市场应变战略 |
| 4.4.2 增值业务的网络管理 |
| 4.4.3 增值业务的物流效率 |
| 五. 对增值业务发展的思考 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）Kodak公司在中国民用感光行业的渠道建设（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 柯达公司的历史 |
| 1.2 我国感光行业的历史回顾 |
| 1.3 “九八协议”及本课题的研究意义 |
| 第2章 Kodak公司在传统胶卷行业的环境分析 |
| 2.1 Kodak公司的产品结构 |
| 2.2 宏观环境的分析 |
| 2.2.1 人文环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 自然环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.2.5 政治／法律环境 |
| 2.2.6 社会文化环境 |
| 2.3 消费者消费行为分析 |
| 2.3.1 参与购买的角色 |
| 2.3.2 购买行为 |
| 2.3.3 购买决策过程的各个阶段 |
| 2.4 分析行业结构及竞争对手 |
| 第3章 Kodak公司在传统胶卷行业的渠道建设和管理 |
| 3.1 Kodak公司的品牌建设 |
| 3.2 Kodak公司的市场营销渠道结构 |
| 3.3 对指定经销商、分销商的管理 |
| 3.3.1 分销渠道的管理 |
| 3.3.2 分销渠道在二、三级城市的营销策略 |
| 3.4 对零售商的管理 |
| 3.4.1 零售商的分类 |
| 3.4.2 九万九加盟计划 |
| 3.5 Kodak公司的产品创新 |
| 3.6 冲扩设备经销商的选择与管理 |
| 3.6.1 与诺日士的战略联盟 |
| 3.6.2 收购索维尼 |
| 3.7 照相馆推广计划 |
| 3.7.1 照相馆推广计划的背景 |
| 3.7.2 照相馆推广计划的内容 |
| 3.8 相机播种计划 |
| 3.9 广告管理与促销政策 |
| 3.10 开拓新的网络渠道 |
| 第4章 Kodak公司对渠道的考核与评估 |
| 4.1 对指定经销商、分销商的考核与评估 |
| 4.2 对加盟店的考核与评估 |
| 第5章 Kodak公司在数码冲扩行业的渠道建设 |
| 5.1 数码相机的发展历程 |
| 5.2 消费者消费行为分析 |
| 5.3 行业竞争格局分析 |
| 5.4 Kodak公司在数码冲扩行业的SWOT分析 |
| 5.5 Kodak公司在数码冲扩行业的渠道建设 |
| 5.5.1 产品本土化 |
| 5.5.2 Kodak公司的影像服务网络的建立 |
| 5.5.3 Kodak公司新的战略联盟 |
| 5.6 数码冲扩设备的选择 |
| 5.7 数码冲扩的市场现状 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件一 |
| 附件二 |
| 附件三 |
四、数码影像群雄逐鹿（论文参考文献）
- [1]后现代文化景观下的大陆贺岁片研究（1997-2017）[D]. 陈金凤. 四川师范大学, 2018(12)
- [2]战略决策决定企业兴衰存亡——剖析柯达的传奇[J]. 陈康,段琼. 企业研究, 2013(21)
- [3]群雄逐鹿Photokina2012概况[J]. 金颖. 照相机, 2012(11)
- [4]强者的游戏 高端数码单反相机新格局[J]. 陈奇军,徐阳,吉喆,陈晓伟. 中国摄影, 2012(05)
- [5]群雄逐鹿 不可阻挡的微单革命[J]. 金丹. 照相机, 2011(12)
- [6]群雄逐鹿 2006数码单反相机市场展望[J]. 添元. 照相机, 2006(03)
- [7]柯达（中国）零售连销增值业务发展研究[D]. 王珣. 四川大学, 2003(02)
- [8]Kodak公司在中国民用感光行业的渠道建设[D]. 周旭. 西南交通大学, 2003(03)
- [9]漫览数码冲扩[J]. 郑宝麟. 照相机, 2002(11)
- [10]是时尚 更是方向——谈数码影像冲印[J]. Vitas. 电脑爱好者, 2002(15)