一、IT厂商须顺应软硬一体化趋势（论文文献综述）
张建勇[1]（2020）在《甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究》文中研究指明国家积极推动5G研究和产业发展,明确了2020年5G商用这一目标。随着5G通信技术的日益成熟,云计算、大数据、物联网及5G等移动通信和互联网在全球的蓬勃发展,带动了数字经济的发展,运营商也迎来了前所未有的发展黄金期,政企客户多元化需求迅猛增长,成为电信运营商下一步业务发展的蓝图。此外,运营商必须打破传统的机制体制束缚,激发内部创新活力,推进互联网化运营落地,培育5G为未来收入增长的新引擎。甘肃联通自1999年成立以来,市场份额和收入份额在区域内一直处于行业劣势地位,虽然甘肃联通占据集团混改战略优势地位,公众业务市场份额以2%的速度增长,但受移动互联网的迅猛发展,在政企客户市场双线、移动等传统业务下滑严重,随着云大物移智、5G等创新业务收入占比逐渐提高,公司主营收入、业务类型及存量客户规模等都有了结构性变化,如何在政企客户市场充分利用5G业务营销来保持增幅,快速拉动主营业务收入,并有效应对友商竞争,成为甘肃联通推动战略转型发展亟需解决的课题。基于以上研究背景,本文以甘肃联通为研究对象,旨在探索甘肃联通政企客户业务营销策略。首先,本文采取PEST分析、五力模型等分析工具,对甘肃联通政企客户5G业务营销从宏观环境、行业环境及内部环境等方面深入剖析,指出了当前发展存在的问题。并使用SWOT分析框架分别对甘肃联通政企客户5G业务营销面临的优势与劣势、机会与威胁进行了研判;其次,根据STP营销理论,对省内政企客户市场进行细分,明确了目标市场和市场定位;再次,结合甘肃联通实际情况,运用7Ps营销组合理论,制定可操作的政企客户5G业务营销策略,具体包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员管理策略、过程策略及有形展示策略。最后,为保障营销策略的实施,分别从组织机构、产品运营、激励制度、人力资源和风险管理五个方面制定了保障措施。本文研究结论对甘肃联通政企客户5G营销具有指导作用,推进政企5G业务向高质量方向发展。
屠一凡[2]（2019）在《云坚万盾安全技术公司发展战略研究》文中研究表明2016年以来国家和地方政府大力支持实施移动创新技术驱动产业发展的国家战略,推进国家移动通信互联网体系建设（4G、5G技术覆盖移动通信基础网络,普及Wi-Fi）。在“大众创业、万众创新”等一系列党和国家重大发展驱动战略的强力推动影响下,移动客户端和移动互联网信息技术取得了飞速发展,进入了一个需要全民参与互动的新时代。而随之而来的网络安全的新威胁和技术漏洞层出不穷,智能手机、智能硬件等智能电子设备的网络安全故障问题日益突出。在我国政府管理层面,网络安全不仅仅主要涉及政府信息战,还在很大程度上涉及社会舆论、公共关系以及其他公共安全。网络安全已经不断上升并达到了国家安全的战略性层面。最高层的安全统筹设计方案为国内网络安全行业的发展带来了良好的市场机遇和广阔的市场发展空间。电子政务、金融、交通、医疗、教育、能源等重要行业和领域的重要技术信息如何在国内移动端和互联网平台上进行安全实时传输、如何安全快捷地及时接入到企业或事业单位内网,与之相关的技术需求逐渐不断增多,这一需求成为了云坚万盾公司（简称:云万公司）的创始人投身创业的良好契机。云万公司作为科技型中小企业从产品代理模式起步,五年来基于客户需求通过逐步研发,拥有了自主知识产权的商用密码类VPN产品,但是缺乏明确的战略目标和规划,经营发展明显后劲不足、踟蹰不前。为此,云万公司通过PEST综合分析和波特五力模型对所处的宏观经济环境、行业发展环境、行业竞争格局等因素进行了深入分析,阐述了云万公司在外部环境下面临的发展机会和潜在威胁。然后通过访谈、综合分析等方法对公司的人力资源配置情况和经营能力进行总结,找出公司内部的优势、劣势,然后总结内部关键因素进行综合评价（IFE）。云万公司运用价值链分析和SWOT矩阵模型归纳组合出了战略匹配结果,确定了公司下一阶段（2020-2025年）的发展战略,即集中优势资源来搭建自主研发的商用密码产品和服务体系、深耕医疗行业和电子政务行业的增长型战略,以及借助合作伙伴之力共同开拓更多行业市场的战略联盟合作战略。在此基础上,公司制定了为期六年的战略目标规划,前三年主攻业务扩张来实现快速而稳定的盈利,后三年基于平台战略利用资源和政策支持构建创新型的网络安全生态园区,建立涵盖网络安全产品的设计集成、高校和科研单位的合作研发项目、以及培训网络安全人才为一体的生态链条,实现可持续性发展。为了切实保障战略的实施,公司制定了调整组织架构、人力资源管理体系建设、技术研发规划以及构建企业文化等方面的举措,符合公司作为移动互联网安全解决方案提供商的定位和发展壮大的需要。
吴颖健[3]（2019）在《GX系统集成公司竞争战略研究》文中研究表明GX公司作为一家系统集成企业,在信息技术刚刚起步并逐步在各行业普及的阶段采用了“差异化战略”,一度成为广东省内同行业的领军企业之一。后来由于企业自身原因而改为采用“成本领先战略”,但发展状况一落千丈。随着近几年竞争环境的动态变化,GX公司并没有快速调整竞争战略去适应环境变化,在技术和业务方面也缺乏持续创新,企业的核心竞争力在逐步丧失。本文要研究的问题是通过对GX公司的内外部环境分析,找出目前影响基于附加值较低的传统业务领域的系统集成企业发展的因素,并制定合适的竞争战略去适应适应新的系统集成市场行业环境的变化。本文基于企业管理战略、竞争战略、企业生命周期等基础理论知识,结合对GX公司的长期工作搜集整理的资料以及部分行业数据,运用PEST、SWOT、五力分析模型等工具对GX公司进行分析,重新确定GX公司未来将采用差异化的竞争战略来应对行业竞争,并据此对企业经营的各相关环节进行完善和改进。“未来五年内发展成为广东省内智能系统业务份额前三的平台型服务商和信息化安全可控业务份额第一的系统集成服务商”将成为GX公司未来五年的战略目标,聚焦两个重点目标市场,通过需求导向形成差异化市场定位,围绕“安全可控技术”进行研发和应用集成,形成新的可持续发展的核心竞争力。同时在传统业务领域通过高质量的交付与高效的服务,营造新的品牌效应。GX公司的发展历程,相信也是很多同类型系统集成公司的缩影,希望本文的研究和分析,能够为面临类似情况的相关行业的企业及其管理者提供一些参考和启发。
王慧[4]（2019）在《科技型创业企业CY公司商业模式创新演变研究》文中指出基于科技驱动的创新创业已成为市场热点和舆论焦点,本文选取IT行业的科技型创业企业CY公司作为案例企业,以案例企业商业模式为研究对象,着眼于商业模式创新演变,对科技型创业企业的商业模式创新演变的机理及一般规律展开深入研究。本文的显着特点是以科技型创业企业的商业模式创新演变作为研究对象,这也是与以往研究的显着区别。相较于成熟企业,创业企业商业模式一般较为简单,运作机制及组织模式仍然处于调整进化过程中,而科技型企业的发展主要依靠技术驱动,所属行业一般为技术密集型产业,有较高的准入门槛和竞争程度。为了应对商业生态系统中动态多变、纷繁复杂的诸多因素影响,科技型创业企业的商业模式尤其需要不断的适应性创新和演变。面对激烈的市场竞争,在经历三至五年的创立、成长和发展历程后,科技型创业企业将日臻成熟完善,度过企业初创后的创业阶段。在这其中,商业模式创新演变可以视为创业企业的发展主线,也是观察研究创业企业成长性及竞争优势的有益视角。本文研究思路是:归纳分析CY公司初创后商业模式创新演变的阶段特征,从多个理论视角和层面立体研究商业模式创新演变的机理及一般规律,探讨商业模式创新演变对科技型创业企业成长性的推动作用,形成案例现象、理论概念、理论方法及创新举措的关联映射。本文研究结论表明,（1）在动态变化的商业生态系统中,科技型创业企业在初创后以基于价值链的商业模式起步,通过简单价值链、复杂价值链、价值网到价值网嵌套的演变路径,实现企业的核心价值创造,不断巩固竞争优势。（2）而在商业模式内部,产品与服务关系的动态变化与调整,是科技型创业企业在微观层面推动发展的核心要素,也为观察商业模式创新演变提供了微观视角。（3）对科技型创业企业商业模式创新演变的研究,可为同类型企业初创后的发展提供有益借鉴,创业团队可依据商业模式创新演变的机理及一般规律开展创业活动,增强创业活动的科学性及逻辑性,指导科技型创业企业平稳较快度过创业阶段。
蔡铸威[5]（2019）在《基于“六级产业化”的乡村振兴策略与应用研究 ——以“同安区西柯镇丙洲社区建设规划”为例》文中进行了进一步梳理新中国成立以来,为跟上世界发展潮流,我国长期坚持“农业支持工业、农村支持城市”的政策倾斜路线,为新中国现代化建设创造深厚的资本积累,但也形成城乡二元结构壁垒,逐步扩大城乡差别。改革开放以来,国家发布超过20个以三农为主题的“一号文件”,对于保障农民物质利益、发挥民主权利、促进社会生产力发展以及加速城乡协调发展具有重要的意义。但由于乡村建设周期长、回报效益较低,相较城市在公共事业、文教卫生、基础设施等方面均明显滞后,“三农”问题也成为中国现代化的难点问题。由此引入“六级产业化”理论概念,强调以农事生产（第一产业）为基础,引进产品加工（第二产业）及营销服务（第三产业）层面的经营思维,激发多元创意,将地方的卓越农业资源予以整合活用,由此提升产业附加价值、增加农村就业机会,从而促进地区活化和再生。藉由日本“开发畅销商品”发展架构和中国台湾“设计翻转、地方创生”设计流程中具有推广使用的发展内容,重点梳理符合我国乡村特征的地区资源汇整、领导力量组织、特色创造策略、六产融合发展、专属符码设计、专业团队运营等方面内容,建立利于广泛推动的乡村创生计划体系架构,形成具有现实意义和创新手段的乡村振兴战略的附加理论支撑。丙洲社区作为厦门第一批乡村振兴试点示范村,其规划建设也是备受瞩目。结合乡村创生计划体系架构,充分发掘当地资源禀赋,进行第一产业物产加值、第二产业文创加值、第三产业观光营销及六级化产业复合创生,通过创意开发提炼专属元素与色彩的丙洲“DNA”,引入专业运营团队突破同质竞争的束缚,推动丙洲事业有序发展,并为在外年轻人创造回乡就业机会,以实现丙洲社区“农业强、农村美、农民富”的发展目标。
柯文华[6]（2018）在《中小视频监控企业D公司发展战略研究》文中指出视频监控安防行业经过几十年的发展,行业市场格局已经成型,产品技术方案日益丰富,国内外视频监控行业发展呈现出如下特点:视频监控在全球安防领域扮演着越来越重要的角色,已逐渐成为世界各国政府、企业乃至个人家庭安防系统建设领域的刚性需求;市场集中度持续提升,市场份额进一步向主流厂家集中,排名第一的海康威视和排名第二的大华股份已占据视频监控领域的半壁江山,而占绝大多数的中小型企业直接面对着主流厂商的强大竞争压力。本文从中小型视频监控企业D公司所处的行业发展状况介绍,充分分析目前公司所处的行业竞争现状:国内外大型企业占据巨大的竞争优势,形成了对中小型企业挤压式的优势;行业技术发展迅速,D公司技术研发力量相对于大型企业处于劣势,无法取得竞争优势;国内外市场需求状况逐渐向网络化、个人家庭应用发展。从而制定出了促进D公司发展的五大战略:第一、品牌建设战略,发展自有SOT品牌,提高产品的利润率,参加国内各个大型项目的招商会,提高企业在国内的知名度,为企业参与安防项目建设积累经验。第二、技术创新战略,与科研部门、高校加强合作,不断研发新应用范围产品,加强产品差异化这一适合中小型企业发展的竞争策略。第三、国内外市场拓展战略,加强商访开发方式,定期对合作客户进行售后服务,在重点合作区域设立分公司,给予海外客户销售、技术、服务全方位支持,同时紧跟国家的互联网+发展大潮,研发生产个人家用监控产品,推出Wi-Fi摄像机等。第四、标准化生产经营战略。第五、多元化战略,不仅经营视频监控产品,还扩展到其他安防行业系统产品,以一站式服务为客户提供增值服务,提高客户粘度,促进企业发展。本文对D公司的发展状况进行详细分析,并制定适合企业的发展战略,对于中小型视频监控企业如何在技术快速更替的市场竞争下,制定有效的业务发展战略,实现企业的健康发展,具有一定的借鉴意义。
玲语[7]（2018）在《2017企业服务经典案例》文中指出No.1提供方:六度人和使用方:京翰教育六度人和助力京翰教育实现品质飞跃京翰教育是一家有17年历史,专注于个性化教育的K12课外辅导机构,在全国近20个大中城市开设了100余所分校。在移动互联网的时代,京翰教育秉承着科技发展、以人为本的理念,去迎战移动互联网时代的变革。随着全国校区规模扩大,教学、服务水平需同步跟上,京翰教育希望在全校区实行客户商机信
蒋忆[8]（2017）在《“互联网+”背景下“云+产业”商业模式研究 ——以城云科技为例》文中指出近年来,随着云计算、大数据、人工智能等新技术不断涌现,共享经济、O2O、平台经济等新模式也应用而生。可以说,新技术的涌现给产业带来了巨大的变革,新的商业模式孕育而生。与此同时,国家也提出,要深入实施《中国制造2025》,加快大数据、云计算、物联网应用,以新技术新业态新模式,推动传统产业生产、管理和营销模式变革,大力发展先进制造业,推动中国制造向中高端迈进。科技在进步,时代在变革,在时代变革的浪潮中,企业只有顺势而为、锐意进取、变革创新,才能实现持续创新和长久发展。作为互联网+时代的产物之一,“云+产业”的新模式可以推动传统产业的生产、管理和营销模式的变革,不断强化产品和服务的自主创新能力,实现产业结构向中高端的迈进。因此,本文深入分析了互联网+背景下“云+产业”的商业模式,探讨其产生的时代背景,分析其可能带来的商业价值及其应用方式。首先,本文梳理了云计算的发展历程以及应用模式,并对商业模式及商业模式创新,以及“云+产业”的相关研究进行了回顾与分析。其次,本文运用了深入的案例研究方法,对以城云科技有限公司为代表的“云+产业”大数据运营服务模式及其在智慧城市、智慧企业的成功运用进行分析,提炼总结了“云+产业”在助力政府和企业转型升级过程中的五大关键作用。第一,“云+产业”通过为降低企业获取、建立用户网络的技术和经济门槛,改变了传统企业客户获得的价值过程,使得传统企业可以充分发挥用户网络的倍增效应从而实现商业价值的增加;第二,“云+产业”通过高效、固化和低成本的信息自动处置模式,大幅降低了传统企业跨部门、跨地域、跨业务、跨模块之间的信息沟通和信息处理成本,从而整体上降低了企业在日常管理中发生的内部交易成本;第三,结合针对产业需求和行业特征而开发的“云+产业”分析架构,传统企业可以实现组织决策过程的精细化、数据化和实时化,在合理的成本上大幅改善自身决策能力,进而更高效地释放自身商业模式中所蕴含的潜力;第四,“云+产业”的模式通过将上下游和产业链上各个部门的信息打通,实现信息的去身份化,在保护公司信息安全的基础上,促成产业链集群中不同主体之间的信息沟通;第五,“云+产业”与传统企业的产业进行深入嵌套和互相迭代后,不仅能够促进企业在生产资源上的精益,更能够帮助企业进行商业流程和价值链挖掘的精益,最终促进传统企业的精益化变革。之后,本文以城云为例,深入分析了该种商业模式下城云的管理创新策略,从品牌营销、组织管理创新、人才培养、技术研发、企业文化等角度展开分析。最后,本文对“云+产业”在打造创新友好型政府和持续创新型企业过程中的作用,并针对如何实现“云+产业”的商业模式的,从管理理念、管理组织、管理模式、人才管理等角度提出了相关管理建议。
陈红卫[9]（2016）在《云计算时代下N公司业务战略转型研究》文中研究说明在中国IT供应链二十余年的发展历史中,随着在中国行业信息化的不断完善进程中,IT提供商所扮演的角色不断走向成熟,它们在IT价值传递体系中所创造出的价值也越来越不可替代,但中国的IT公司的业务盈利状况,随着整个市场的成熟及新技术的发展而有了明显的下滑。在这发展的过程中,为了保证公司能够长期稳定发展,中国的大多数IT公司都在寻求业务的转型,可是如果它们的价值链保持不变,这样的转型肯定是不够彻底的,公司业务很难有较好改善。随着云计算的日渐普及,IT提供商目前都希望向云计算方向转型,通过实施云计算的业务模式:Iaa S、Paa S、Saa S、协同工具及第三方服务,可以提高企业的利润率,可以减少供货周期,节约成本,提高系统的稳定性。本文研究的目的,通过选择N公司作为实例的研究对象,并在翻阅大量文献、借鉴国内外目前一些有关业务转型战略研究成果的基础之上,对全球云计算发展趋势、中国云计算产业市场环境和政策、国内it企业在云计算趋势下的发展策略以及应对方案进行分析。从而探索构建出对实现n公司从传统it业务向云计算业务转型的行之有效的战略体系,并讨论、探讨了云计算战略实施步骤,以及战略实施的保障措施。本文章采用了文献、专家访谈的研究方法,并与案例应用分析相结合起来,在宏观环境分析与理论归纳整理的基础上,对N公司的云计算发展战略进行探讨,并对这些战略进行分析,最后详细阐述了云计算战略的实施要点及保障措施。本文章的创新在于在共享经济和“互联网+”背景下,当前国内关于it企业战略管理的研究较多,但多数是传统的it模式下的企业的竞争战略或发展战略。却较少有涉及到it企业自身的多个业务单元如何向云业务转型战略的制定和实施的研究,本文章则在n公司的业务转型战略体系的构建、实施与保障上进行了较系统的探索性研究。本文研究成果是提出了n公司当前4块业务向云业务转型的必要性,提出了每块业务进行云业务转型战略的选择、建设路线及发展目标。为了能够实现该战略,最后提出了转型云业务战略的实施及保障体系。同时也为在具有多业务单元的企业如何整体推动向云业务统一进行战略转型提供了借鉴与参考。
那露[10]（2016）在《东软网络安全产品面向意大利市场的营销策略研究》文中研究指明在当前的信息化时代,随着网络威胁的不断演变,网络安全越来越受到个人及企业的重视,网络安全的发展成为衡量一个国家信息化程度发达与否的重要标志。东软作为中国网络安全厂商的重要代表,历经多年的国际市场探索,东软NetEye系列防火墙/UTM产品已经成功覆盖到日本等多个周边市场。近年来,东软NetEye系列产品成功打入意大利市场。由于欧洲市场一直以来代表是网络安全的前沿市场,对于东软来说,制定更加行之有效的市场营销策略,对于突破意大利市场发展瓶颈,提升意大利市场份额有着重要的战略意义。本文围绕东软NetEye产品的意大利市场营销策略做研究,分析意大利市场的宏观环境,以及东软NetEye产品内部的优势和劣势、面对的机遇和存在的威胁,总结相关经验和教训,运用SWOT分析法对东软的优势与劣势、面对的机会与威胁进行了详细的剖析。通过市场细分,确定了意大利中小型企业作为东软NetEye网络安全产品的有效目标市场。考虑到东软作为意大利市场新进入者的身份,借鉴其他国内厂商成功的海外发展经验,进而确立市场补缺者的市场定位。为了更好的服务目标市场,本文立足全球化市场营销视角,以4Ps营销策略为核心,充分融合4Cs、4Rs市场营销理论,制定以产品发展为核心,以本地化客户需求为导向,关注企业与客户长期合作关系这一多位一体的市场营销组合策略,从而帮助企业突破目前的市场发展瓶颈、增加市场份额。东软NetEye产品在意大利市场营销策略的研究有利于该区域业务的持续快速发展,并创造新的利润增长点。同时,国内有很多同东软一样致力于拓展国际市场业务的网络安全厂商,这一课题的研究对于国内网络安全厂商同样具有借鉴和共勉意义。此外,尽管网络安全的国际市场竞争非常激烈,但是相关的市场营销理论却相对不足,探索一套适用于网络安全市场的B2B市场营销理论具有积极的意义。
二、IT厂商须顺应软硬一体化趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、IT厂商须顺应软硬一体化趋势（论文提纲范文）
（1）甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 7Ps市场营销理论 |
| 2.1.3 大客户营销理论 |
| 2.2 市场营销分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 5G网络相关概念介绍 |
| 第三章 甘肃联通政企客户5G业务营销内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 波特五力模型 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 甘肃联通概况 |
| 3.3.2 甘肃联通政企客户5G业务现状 |
| 3.3.3 资源状况分析 |
| 3.3.4 能力状况分析 |
| 3.3.5 甘肃联通政企客户5G业务营销存在的问题 |
| 3.4 甘肃联通政企客户5G业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机遇分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 第四章 甘肃联通政企客户5G业务STP分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按照企业规模细分 |
| 4.1.2 按照星级客户细分 |
| 4.1.3 按照行业细分 |
| 4.1.4 按照政企客户5G市场细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.2.1 重点行业客户 |
| 4.2.2 中小企业客户 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 产品定位 |
| 4.3.2 竞争定位 |
| 第五章 甘肃联通政企客户5G业务营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 新媒体客户5G业务产品策略 |
| 5.1.2 交通行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.3 旅游行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.4 工业行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.5 中小企业客户5G业务产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 建设模式定价策略 |
| 5.2.2 标准定价策略 |
| 5.2.3 差异化价格策略 |
| 5.2.4 交叉补贴定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 做大线上渠道 |
| 5.3.2 做实线下渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告媒体推广 |
| 5.4.2 举办高峰论坛 |
| 5.4.3 推进5G灯塔行动 |
| 5.5 人员管理策略 |
| 5.6 过程策略 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 5.7.1 创新头条5G网站展示 |
| 5.7.2 新建5G业务展厅 |
| 5.7.3 推广5G智慧生活馆 |
| 第六章 甘肃联通政企客户5G业务营销策略实施保障 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.1.1 优化组织架构 |
| 6.1.2 建立运营保障体系 |
| 6.1.3 深化政企内部关系 |
| 6.2 产品运营保障 |
| 6.2.1 加大5G行业产品研发 |
| 6.2.2 建立支撑“倒三角”体系 |
| 6.3 激励制度保障 |
| 6.3.1 落实“三能”改革 |
| 6.3.2 建立项目制模型 |
| 6.3.3 实行增量分享 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.4.1 优化管理机制 |
| 6.4.2 深化418人才工程 |
| 6.4.3 强化培训赋能 |
| 6.5 风险管理保障 |
| 6.5.1 开展业务管理提升 |
| 6.5.2 加强安全管理 |
| 6.5.3 加强技术防护 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）云坚万盾安全技术公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 云万公司业务相关概念 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 制度基础观理论 |
| 2.2.4 动态能力观理论 |
| 2.3 前沿战略理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 平台战略 |
| 2.3.3 战略联盟 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 网络安全行业概述 |
| 3.2.2 网络安全产业链结构 |
| 3.2.3 网络安全行业发展趋势 |
| 3.2.4 行业内标杆企业情况 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 第4章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的资源 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 资源分析 |
| 4.2 企业的价值活动 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 财务能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 内部因素综合评价矩阵 |
| 第5章 公司发展战略的确定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT分析矩阵 |
| 5.1.2 战略匹配结果 |
| 5.2 使命与愿景 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 战略目标制定 |
| 5.3.2 战略阶段规划 |
| 5.4 战略措施 |
| 5.4.1 建设自研产品与服务体系 |
| 5.4.2 建立战略联盟共拓主营业务 |
| 5.4.3 广泛开拓跨省区域销售渠道 |
| 5.4.4 建设创新型网络安全生态园区 |
| 5.4.5 加强网安知识产权布局和管理 |
| 第6章 战略保障体系构建 |
| 6.1 组织设计强化营销与服务职能 |
| 6.1.1 增设市场部 |
| 6.1.2 增设客户服务部 |
| 6.1.3 调整后的新组织架构 |
| 6.2 推进商密产品的模块化研发 |
| 6.3 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.4 构建持续创新的企业文化 |
| 6.5 积极拓展优质的融资渠道 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 展望 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）GX系统集成公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关键理论方面的文献综述 |
| 1.3.2 行业方面的文献综述 |
| 1.4 本文的主要框架和结构 |
| 第二章 GX公司的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与政策环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境文化分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 行业和市场环境分析 |
| 2.2.1 行业的产业链 |
| 2.2.2 行业市场环境分析 |
| 2.2.3 系统集成行业五力模型分析 |
| 2.3 系统集成行业的关键成功因素 |
| 2.4 机会与威胁分析 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GX公司的内部环境分析 |
| 3.1 GX公司简介及现行战略分析 |
| 3.1.1 公司简介及业务发展情况分析 |
| 3.1.2 存在的问题分析 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 组织资源分析 |
| 3.2.4 技术资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 技术研发能力 |
| 3.3.2 产业链上下游资源整合能力 |
| 3.3.3 质量管理能力 |
| 3.3.4 采购管理能力 |
| 3.3.5 服务能力 |
| 3.4 企业核心专长分析 |
| 3.5 优势与劣势分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 GX公司竞争战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 GX公司的愿景、使命和战略目标 |
| 4.3 GX公司战略定位 |
| 4.3.1 目标市场客户的选择 |
| 4.3.2 差异化市场定位 |
| 4.4 GX公司差异化价值链活动设计 |
| 4.5 GX公司构建竞争优势的关键领域分析 |
| 4.5.1 电子政务领域的竞争优势分析 |
| 4.5.2 传统业务领域的竞争优势分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 GX公司差异化竞争战略的实施 |
| 5.1 战略实施目标分解与计划 |
| 5.2 围绕“安全可控技术”的技术研发能力提升策略 |
| 5.3 企业文化与组织架构的调整 |
| 5.4 相关资源投入保障及制度设计 |
| 5.5 市场营销策略 |
| 5.6 服务策略 |
| 5.7 质量保障策略 |
| 5.8 风险及应对措施 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）科技型创业企业CY公司商业模式创新演变研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究动机 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究动机 |
| 1.2 研究问题与研究方法 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 结构安排与研究框架 |
| 1.4 研究特色与现实意义 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 商业模式相关理论 |
| 2.1.2 价值链及价值网理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 创业企业文献综述 |
| 2.2.2 商业模式文献综述 |
| 2.2.3 商业模式创新文献综述 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 3 CY公司商业模式概况 |
| 3.1 创业背景 |
| 3.2 发展现状 |
| 3.2.1 团队架构 |
| 3.2.2 资质能力 |
| 3.2.3 业务范围 |
| 3.2.4 母公司概况 |
| 3.3 商业模式 |
| 3.3.1 产品架构 |
| 3.3.2 业务模式 |
| 3.4 近期规划 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 CY公司商业模式创新演变分析 |
| 4.1 CY公司商业模式的商业画布分析 |
| 4.1.1 商业画布分析的适用性 |
| 4.1.2 商业模式画布分析 |
| 4.2 价值链及价值网理论视角的宏观分析 |
| 4.2.1 初期商业模式确立 |
| 4.2.2 基于交换内容的商业模式创新 |
| 4.2.3 基于市场和技术环境的商业模式创新 |
| 4.2.4 基于资本市场的商业模式创新 |
| 4.2.5 CY公司商业模式创新演变路径 |
| 4.3 商业模式TCH理论视角的微观分析 |
| 4.3.1 产品与服务关系的核心地位 |
| 4.3.2 初期阶段产品和服务共栖 |
| 4.3.3 发展阶段产品和服务共生 |
| 4.3.4 转换阶段产品和服务寄生 |
| 4.4 CY公司商业模式创新建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 研究结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 存在不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于“六级产业化”的乡村振兴策略与应用研究 ——以“同安区西柯镇丙洲社区建设规划”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 乡村的概念 |
| 1.3.2 乡村界定的困难性 |
| 1.3.3 乡村的类型 |
| 1.4 研究范围 |
| 1.5 研究方法与框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论研究综述 |
| 2.1 中央关于三农问题的一号文件 |
| 2.1.1 改革开放初期“中央一号文件” |
| 2.1.2 十六大时期“中央一号文件” |
| 2.1.3 十七大时期“中央一号文件” |
| 2.1.4 十八大时期“中央一号文件” |
| 2.1.5 十九大以来“中央一号文件” |
| 2.2 新中国乡村发展的得与失 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 六级产业化内涵解读 |
| 3.1 六级产业化的缘起 |
| 3.2 六级产业化的法规 |
| 3.3 六级产业化的法规解读 |
| 3.3.1 农林渔业者的创新支援 |
| 3.3.2 六级产业化的推动对策 |
| 3.3.3 农林渔产物的促进利用 |
| 3.3.4 综合化事业计划的技术认定 |
| 3.3.5 通过综合事业计划认定的支援措施 |
| 3.3.6 六级产业化的预算编列 |
| 3.3.7 农林渔业成长的产业化基金 |
| 3.3.8 六级产业化的合作网络 |
| 3.3.9 地产地消与六级产业化的关联性 |
| 3.4 农村一二三产业融合与六级产业化的辨析 |
| 3.4.1 农村一二三产业融合发展的缘起 |
| 3.4.2 农村一二三产业融合与六级产业化的异同点 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 六级产业化理论的拓展研究与实施成效 |
| 4.1 日本“开发畅销商品”发展架构 |
| 4.1.1 种子(SEEDS)·需求(NEEDS)的思考架构 |
| 4.1.2 附加价值化×建立关系的思考架构 |
| 4.1.3 品牌化的思考架构 |
| 4.2 开发畅销商品案例：日本越后妻有大地艺术祭 |
| 4.2.1 计划缘起 |
| 4.2.2 越后妻有大地艺术祭简介 |
| 4.2.3 越后妻有大地艺术祭的畅销商品思考 |
| 4.3 中国台湾“设计翻转、地方创生”作业流程 |
| 4.3.1 “设计翻转、地方创生”计划推动 |
| 4.3.2 “设计翻转、地方创生”标准作业流程 |
| 4.4 “设计翻转、地方创生”计划案例：屏东东港示范点 |
| 4.4.1 甄选团队 |
| 4.4.2 产业定位 |
| 4.4.3 目标愿景 |
| 4.4.4 实施策略 |
| 4.4.5 推动执行 |
| 4.4.6 应用推广 |
| 4.4.7 延伸效益 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于六级产业化的乡村创生计划体系构建 |
| 5.1 乡村创生计划体系构建的必要性 |
| 5.2 乡村创生计划的发展策略 |
| 5.3 乡村创生计划体系的内容与目标 |
| 5.3.1 挖掘地区资源,凸显地方特色文化 |
| 5.3.2 加强领导力量,汇聚多方专业人才 |
| 5.3.3 注重特色创造,确立创生目标愿景 |
| 5.3.4 融合各级产业,实现六产延伸加值 |
| 5.3.5 整合地域基因,文青创意网红助攻 |
| 5.3.6 引入专业团队,扩大品牌运营效益 |
| 5.4 乡村创生计划体系构建 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 丙洲社区建设规划的案例研究 |
| 6.1 厦门乡村振兴推进情况 |
| 6.2 丙洲基本概况 |
| 6.3 丙洲产业情况 |
| 6.3.1 第一产业情况 |
| 6.3.2 第二产业情况 |
| 6.3.3 第三产业情况 |
| 6.4 丙洲乡村创生计划实施内容 |
| 6.4.1 管理、设计团队 |
| 6.4.2 特色创造策略 |
| 6.4.3 六级产业化发展策略 |
| 6.4.4 创意开发与运营团队 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（6）中小视频监控企业D公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 论文特色和创新 |
| 第2章 视频监控行业发展及战略研究相关理论 |
| 2.1 视频监控行业发展进程 |
| 2.2 视频监控行业技术发展趋势 |
| 2.3 视频监控业务发展方向 |
| 2.4 战略研究相关理论 |
| 第3章 D公司外部发展环境分析 |
| 3.1 政治法律环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会文化环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 3.5 行业环境分析 |
| 3.6 主要竞争对手分析 |
| 第4章 D公司发展的内部环境分析 |
| 4.1 D公司发展概况 |
| 4.2 D公司业务发展分析 |
| 4.3 D公司行业地位分析 |
| 4.4 D公司多元化经营分析 |
| 第5章 D公司发展战略的制定 |
| 5.1 D公司的愿景使命与定位 |
| 5.2 D公司竞争的SWOT分析 |
| 5.3 D公司的业务发展战略目标 |
| 5.4 D公司竞争和发展战略 |
| 5.4.1 品牌建设战略 |
| 5.4.2 技术创新战略 |
| 5.4.3 国内外市场拓展战略 |
| 5.4.4 标准化生产经营战略 |
| 5.4.5 多元化战略 |
| 第6章 D公司发展战略的组织和实施 |
| 6.1 树立企业“转型升级”理念 |
| 6.2 优化公司组织结构 |
| 6.3 市场营销策略 |
| 6.4 生产运营管理 |
| 6.5 财务管理 |
| 6.6 人力资源管理 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）2017企业服务经典案例（论文提纲范文）
| No.1 |
| 六度人和助力京翰教育实现品质飞跃 |
| No.2 |
| 世纪互联与盐田区政府和清影医疗合作, 开启个人数字生命大健康新时代 |
| No.3 |
| 中国电信推出旅游大数据解决方案 |
| No.4 |
| 世纪互联助力水沙科学与水利水电工程, 国家重点实验室实现“无限计算” |
| No.5 |
| 浪潮云眼为蒙能集团打造内蒙古首个能源云大数据平台 |
| No.6 |
| 华胜天成助力 |
| No.7 |
| 天翼云助力绿城集团建设房产云 |
| No.8 |
| 百度云助力国家教育资源公共服务平台优化升级 |
| No.9 |
| 集奥聚合大数据风控系统服务金融用户审贷决策 |
| No.10 |
| 中国电信牵手银联数据提出银联数据融合解决方案 |
| No.11 |
| 数人云助力国内大型国企容器云落地实践 |
| No.12 |
| 浪潮携手中国交建打造全球财务共享云“一带一路” |
| No.13 |
| 新华三助力天津地铁建设数字化轨道 |
| No.14 |
| 中兴通讯为青岛联通建滨海数据中心并提供8年运维服务 |
| No.15 |
| 华宇软件提出工商行政管理一体化解决方案 |
| No.16 |
| 热云数据助力保险姐 |
| No.17 |
| 九次方大数据助力苏州市吴中区政府壮大城市大数据根基 |
| No.18 |
| 海康威视大数据研判系统助力深圳交警打击遮挡号牌违法 |
| No.19 |
| 沃云推动辽宁省人民政府政务再升级 |
| No.20 |
| 宝德助力陕西府谷电厂智能调度“西电东送” |
| No.21 |
| 高效的视频会商新体验随锐会见助天津滨海新区垂直管理 |
| No.22 |
| Chinapex创略智能客户数据平台助力玛莎拉蒂提高市场竞争力 |
| No.23 |
| 明朝万达助力审计署移动办公信息系统建设 |
| No.24 |
| 人大金仓为国家电网智能电网保驾护航 |
| No.25 |
| 天翼云助力五矿信托专属云建设 |
| No.26 |
| 普元信息保证国家开发银行数据治理落地可行 |
| No.27 |
| 久其软件为上海电力股份有限公司建设综合运营统计管理系统 |
| No.28 |
| 天翼云承载12306网站余票查询服务 |
| No.29 |
| 泰康在线联手环信打造一站式智能互联网保险服务 |
| No.30 |
| 奇鱼微办公协助蒙牛梳理可视化监管办法和标准化办公流程 |
| No.31 |
| 天翼云助力中保信“双录”云存储 |
| No.32 |
| 捷泰天域智图Geo Q助力交通运输部“出行云”平台建设 |
| No.33 |
| 瀚思科技为能源行业信息安全问题提出解决方案 |
| No.34 |
| 优炫软件智能运维管理系统 |
| No.35 |
| 瀚思科技为公安行业提出全新保障信息安全解决方案 |
| No.36 |
| 亚信科技助力云南移动打造大数据平台 |
| No.37 |
| 星环信息帮助华数传媒提升业务成效 |
| No.38 |
| 南京开发区携手金柚网共同拓宽人力资源服务行业新视野 |
| No.39 |
| 红象数据为中国航天事业保驾护航 |
| No.40 |
| 引领“智慧机场”不断创新新华三助力民航信息化发展转型 |
| No.41 |
| 华云助力苏州大学打造智慧教育云平台 |
| No.42 |
| 百分点助力百货集团全渠道业务转型 |
| No.43 |
| 华为云帮助明码生物科技搭建医疗大数据云平台 |
| No.44 |
| 致远互联:做互联网安全公司信赖的协同管理软件厂商 |
| No.45 |
| 阿里云加速七陌腾飞 |
| No.46 |
| 京东云为金蝶构筑混合云 |
| No.47 |
| 东软云实力推动教育机构提升业务效率 |
| No.48 |
| 国双护航中粮我买网电子商务化进程 |
| No.49 |
| 九次方大数据助力枣庄市构建文化产业发展新格局 |
| No.50 |
| 永洪科技助力中国移动搭建信息安全分析系统 |
| No.51 |
| 容联七陌助力途家网提升客服服务质效 |
| No.52 |
| 调调科技助力永辉超市打造智能化未来超市 |
| No.53 |
| 百分点助力国美金控, 让消费金融可视更可靠 |
| No.54 |
| 永洪科技为中信银行四川分行提供BI工具 |
| No.55 |
| 国双SEM助力美国最大升学网站Zinch |
| No.56 |
| 探码科技助力文广通打造“文化云”平台 |
| No.57 |
| 用友助力海普锐集团内部系统科学化管理 |
| No.58 |
| 七牛云助力中兴通讯迈进智能家居领域 |
| No.59 |
| 天玑科技为有限电视城域网企业搭建云客服系统 |
| No.60 |
| 数梦工场助力领克汽车新营销 |
| No.61 |
| 云雀科技为运营商升级IT架构 |
| No.62 |
| 芯盾时代助力华泰证券保障信息安全 |
| No.63 |
| 青云Qing Cloud为掌众金融提供技术大数据平台 |
| No.64 |
| 盛大云助力盛大游戏打造国际化网游平台 |
| No.65 |
| 有孚网络助力现货交易所全方位提升业务 |
（8）“互联网+”背景下“云+产业”商业模式研究 ——以城云科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 本文的主要内容 |
| 1.2.2 本文的研究框架 |
| 1.2.3 本文的研究方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第2章 云计算背景介绍与市场分析 |
| 2.1 云计算的定义与发展 |
| 2.1.1 云计算的缘起 |
| 2.1.2 云计算的技术视角 |
| 2.1.3 云计算的经济视角 |
| 2.1.4 云计算服务的发展 |
| 2.1.5 云计算服务的发展趋势及实践趋势 |
| 2.1.6 国际云计算市场 |
| 2.1.7 国内云计算市场 |
| 2.2 云计算发展带来的行业迁移 |
| 2.3 中国云服务市场分析(SWOT分析) |
| 2.4 中国云服务市场分析(PEST分析) |
| 第3章 关于“云＋产业”商业模式的研究综述 |
| 3.1 商业模式 |
| 3.2 商业模式的创新 |
| 3.3 云计算带来的商业创新模式 |
| 3.4 互联网企业“云＋产业”创新商业模式的战略定位 |
| 第4章 “云+产业”的创新商业模式：以城云公司为例 |
| 4.1 城云公司概况 |
| 4.1.1 城云公司简介 |
| 4.1.2 城云发展历程 |
| 4.1.3 城云商业模式 |
| 4.1.4 竞争企业的对比分析 |
| 4.1.5 城云存在的问题 |
| 4.2 城云战略分析 |
| 4.2.1 城云的愿景与使命 |
| 4.2.2 城云战略目标:打造万物互联时代的云脑创新系统 |
| 4.3 城云“云+产业”模式的价值和意义 |
| 4.3.1 “云+产业”的价值 |
| 4.3.2 城云“云+产业”在助力传统企业转型升级过程中的重要价值和意义 |
| 第5章 城云公司战略落地与具体实施 |
| 5.1 政务创新：智慧政府,大数据管理 |
| 5.1.1 云计算下的智慧城市管理 |
| 5.1.2 智慧上城：“互联网+”打造创新友好型政府 |
| 5.2 智慧企业：南方电网、智慧大渡河、文博云 |
| 5.2.1 南方电网：云计算与大数据打造设备监控管理新机制 |
| 5.2.2 智慧大渡河：云计算助力智慧型企业转型 |
| 5.2.3 文博云 |
| 5.2.4 1 站路 |
| 5.3 “云＋产业”衍生金融的服务创新 |
| 5.3.1 爱养牛案例：供应链金融创新 |
| 5.3.2 中小企业云案例 |
| 第6章 城云针对创新商业模式的管理策略 |
| 6.1 营销创新策略 |
| 6.1.1 树立公司品牌,建立品牌体系 |
| 6.1.2 建立“五纵三横”的营销策略体系 |
| 6.1.3 建立全员营销的信念,开展全员营销 |
| 6.2 组织管理创新 |
| 6.2.1 打造SDP管理模式 |
| 6.2.2 通过城云商学院培养创新创业人才 |
| 6.3 运营策略 |
| 6.3.1 大数据应用工程板块的运营重点 |
| 6.3.2 协作云板块的运营重点 |
| 6.3.3 云+产业生态板块的运营重点 |
| 6.4 技术创新策略 |
| 6.5 文化创新策略 |
| 第7章 结论与建议 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）云计算时代下N公司业务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展过程 |
| 2.1.2 战略管理理论未来发展趋势 |
| 2.2 云计算理论概述 |
| 2.2.1 云计算的发展历程 |
| 2.2.2 云计算的服务形式 |
| 2.3 业务转型概念 |
| 2.3.1 业务转型的概念及分类 |
| 2.3.2 驱动业务转型的主要因素 |
| 2.3.3 业务转型的路径选择 |
| 2.3.4 业务转型的效果评价 |
| 2.4 GE矩阵 |
| 3 N公司的战略环境分析 |
| 3.1 N公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 现有业务结构分析 |
| 3.3.2 组织能力分析 |
| 3.3.3 资源分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 云计算时代企业业务转型的案例借鉴 |
| 3.5.1 国外主要企业云计算业务转型发展状况 |
| 3.5.2 国内主要企业云计算业务转型发展状况 |
| 4 云计算时代N公司业务转型战略选择 |
| 4.1 专家打分法评价分析 |
| 4.2 云计算时代N公司业务转型的战略选择 |
| 4.2.1 N公司业务转型建设指导思想 |
| 4.2.2 N公司云计算业务战略愿景和目标 |
| 4.3 软件业务转型战略选择 |
| 4.3.1 软件业务转型的主要因素 |
| 4.3.2 软件转型路径选择 |
| 4.4 系统集成及运维业务转型战略选择 |
| 4.4.1 系统集成及运维业务转型的主要因素 |
| 4.4.2 系统集成与运维服务业务转型路径选择 |
| 4.5 信息产品业务转型的战略选择 |
| 4.5.1 信息产品业务转型的主要因素 |
| 4.5.2 信息产品业务转型路径选择 |
| 4.6 云业务实施目标客户群战略选择 |
| 5 N公司云业务转型战略实施及保障体系 |
| 5.1 云业务转型战略实施建设路线 |
| 5.2 云业务转型保障体系 |
| 5.2.1 构建组织保障体系 |
| 5.2.2 人力资源管理保障体系 |
| 5.2.3 战略实施的财务保障体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）东软网络安全产品面向意大利市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容和论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 利基战略理论 |
| 2.4 4Ps、4Cs和4Rs营销理论 |
| 2.5 跨文化营销理论 |
| 第3章 东软网络安全产品的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 第4章 东软网络安全产品的内部环境分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 技术资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 创新能力分析 |
| 4.1.5 营销能力分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 基于SWOT分析法的发展策略 |
| 第5章 东软网络安全产品面向意大利市场的STP战略 |
| 5.1 营销战略目标的确定 |
| 5.2 网络安全行业的市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 市场定位 |
| 第6章 东软网络安全产品面向意大利市场的营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品的本地化营销 |
| 6.1.2 产品的差异化营销 |
| 6.1.3 服务营销 |
| 6.2 定价策略 |
| 6.2.1 影响定价的因素 |
| 6.2.2 具体的定价方法 |
| 6.2.3 直销与分销的区别定价 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 渠道结构的设计 |
| 6.3.2 渠道管理策略的制定 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 参展专业展会 |
| 6.4.2 组办技术研讨会 |
| 6.4.3 定向广告投放 |
| 第7章 意大利市场营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 实施计划 |
| 7.2 组织保障 |
| 7.2.1 组织机构设计 |
| 7.2.2 岗位职能设计 |
| 7.2.3 激励体制改进 |
| 7.3 资金保障 |
| 7.3.1 集团经费支持 |
| 7.3.2 国家项目经费支持 |
| 7.4 管理保障 |
| 7.4.1 销售目标分解 |
| 7.4.2 关键业绩指标(KPI)考核 |
| 7.4.3 每日考核清单 |
| 7.4.4 加强项目管理过程 |
| 7.5 风险防控保障 |
| 7.5.1 知识产权风险防控 |
| 7.5.2 品牌信誉风险防控 |
| 7.5.3 成本风险防控 |
| 第8章 结束语 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、IT厂商须顺应软硬一体化趋势（论文参考文献）
- [1]甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究[D]. 张建勇. 兰州大学, 2020(01)
- [2]云坚万盾安全技术公司发展战略研究[D]. 屠一凡. 山东大学, 2019(03)
- [3]GX系统集成公司竞争战略研究[D]. 吴颖健. 华南理工大学, 2019(01)
- [4]科技型创业企业CY公司商业模式创新演变研究[D]. 王慧. 北京交通大学, 2019(12)
- [5]基于“六级产业化”的乡村振兴策略与应用研究 ——以“同安区西柯镇丙洲社区建设规划”为例[D]. 蔡铸威. 长安大学, 2019(01)
- [6]中小视频监控企业D公司发展战略研究[D]. 柯文华. 华侨大学, 2018(12)
- [7]2017企业服务经典案例[J]. 玲语. 互联网周刊, 2018(04)
- [8]“互联网+”背景下“云+产业”商业模式研究 ——以城云科技为例[D]. 蒋忆. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]云计算时代下N公司业务战略转型研究[D]. 陈红卫. 东华大学, 2016(08)
- [10]东软网络安全产品面向意大利市场的营销策略研究[D]. 那露. 东北大学, 2016(06)