一、当前股份有限公司若干财务管理问题（论文文献综述）
夏忠星[1]（2021）在《安全生产费用会计处理与披露——基于煤炭生产行业分析》文中研究表明在国际会计准则趋同的大背景下,我国会计准则也发生了相应的变迁。会计准则的变迁预期会带来相应的经济后果,且是多维度的,但少有研究去关注会计准则制定与执行之间的关系。本文以安全生产费用为研究对象,分析其会计处理变迁,试图揭开会计准则与会计信息之间的"黑箱"。通过分析煤炭生产行业上市公司的相关会计准则执行情况,发现安全生产费用会计处理的变迁会导致企业安全费用提取标准的变化,同时对于相应的信息披露也存在一定的影响。
武艳,潘飞,雷喻捷,初云生,秦永胜[2]（2021）在《大数据助推财务管理转型与创新——以淮北矿业股份有限公司为例》文中研究指明在新一轮供给侧结构性改革中,煤炭行业首当其冲。煤炭行业产业升级转型一直面临巨大压力,而数字化有助于推进煤炭行业供给侧结构性改革的顺利实现,淮北矿业控股股份有限公司结合自身实践独立创造,建立财务管理大数据平台将财务部门打造成企业全域数据汇集的中心,为企业风险管理、经营预测、战略决策提供服务。该系统实现了业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,并且将公司财务体系与客户、供应商、服务商等全产业链伙伴紧密联系起来,满足了公司合理配置资源的需求。公司不断创新管理会计工具,深刻体现了业财融合和战略的对接,对制造企业等其他企业有很好的示范作用。
万乘邑,赵峰,田世泰,苗科文,彭子莹[3]（2021）在《基于制造单元转型中的作业成本管控模式》文中研究指明中车四方股份公司为进一步提升企业盈利能力,逐步探索出一条适用于轨道交通装备企业的效益突围之路。公司为提高制造分厂提质增效的主动性,推行了成本中心转为模拟利润中心的管理变革,并对分厂内部实施划小经营单元管理,实施核算会计向管理会计转型,通过"作业成本法"在制造分厂的落地实施,综合运用管理会计工具,构建了"一核三基"的数智业财融合模式,帮助分厂实现成本压降目标,极大地提升了制造资源对企业增值的贡献能力。
谷中和,李军,刘春苗,韩朔琦[4]（2021）在《决策价值评估体系在企业并购整合中的应用》文中提出为落实京能集团"双轮驱动"发展战略要求,配合实施能源战略转移和战略升级,实现煤电协同发展,2019年9月27日,北京昊华能源股份有限公司通过上海联合产权交易所（北京总部）公开摘牌的方式,出资31.58亿元,成功收购宁夏红墩子煤业有限公司60%股权和19.36亿元相关债权。从并购决策确定,到重组行为路径构建,昊华能源制定融资方式,层层推进,以11亿元自有资金为基础,积极利用财务杠杆成功撬动315800万元项目收购。昊华能源在客场作战竞争优势不明显,竞价处于劣势的情况下,成功并购红墩子煤业。为京能集团区域战略布局和昊华能源煤炭产业布局目标的实现奠定坚实基础。
北京市财政局[5]（2021）在《北京市财政局关于印发《北京市财政局废止和失效文件目录(第二十批)》的通知》文中认为京财法[2021]1270号市属各单位,各区财政局:根据《国务院办公厅关于加强行政规范性文件制定和监督管理工作的通知》（国办发[2018]37号）、《北京市司法局关于开展涉及行政处罚内容的规章和行政规范性文件清理工作的通知》（京司函[2021]110号）,以及北京市政府关于落实公平竞争审查制度的有关要求,市财政局对制发的行政规范性文件和其他重要发文进行了集中清理。
胡韦伦[6]（2021）在《WW科技股份有限公司财务战略的优化研究》文中研究表明
舒杰灵[7]（2021）在《应收账款管理研究 ——以北京科蓝软件系统股份有限公司为例》文中进行了进一步梳理
韩东岐[8]（2021）在《哈药股份财务战略案例研究》文中进行了进一步梳理
曾卓雅[9]（2021）在《基于DEA的食品制造企业财务管理能力评价研究 ——以光明乳业为例》文中提出
裴丽园[10]（2021）在《上海建桥学院上市融资案例研究》文中指出
二、当前股份有限公司若干财务管理问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前股份有限公司若干财务管理问题（论文提纲范文）
（1）安全生产费用会计处理与披露——基于煤炭生产行业分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、安全生产费用的相关法律法规及其变迁 |
| （一）法律制度：再回顾 |
| （二）会计规定的变化 |
| （三）税务规定 |
| （四）地方规定 |
| 三、安全生产费用的提取与披露 |
| （一）安全生产费用的提取总体变化 |
| （二）煤炭生产行业安全生产费用提取的具体趋势 |
| 1. 安全费用计提标准的变化 |
| 2. 安全费用的披露变化 |
| （三）小结 |
| 四、总结 |
（2）大数据助推财务管理转型与创新——以淮北矿业股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、大数据财务化体系助推煤炭行业财务转型的理论基础 |
| （一）我国煤炭行业财务转型面临的重要挑战 |
| 1. 去产能任务压力大 |
| 2. 去库存任重而道远 |
| 3. 降杠杆需要打持久战 |
| 4. 煤炭产业结构调整仍需努力 |
| 5. 一体化管控能力有待提高 |
| 6. 安全环保管理难度不断提升 |
| （二）以财务数字化推动煤炭行业财务转型具有重要意义 |
| 1. 数字化有利于加快煤炭产业供给侧结构改革和转型升级步伐 |
| 2. 财务数字化支持业务数字化，助推实现煤炭企业战略目标 |
| 三、案例背景及介绍 |
| （一）淮北矿业财务管理大数据平台建设历程 |
| （二）淮北矿业财务管理大数据平台建设动机 |
| 1. 淮北矿业现有内部财务核算方式已不能支持日常运作 |
| 2. 现有财务运作模式无法开展具有“价值创造”的管理会计工作，不能充分、高效地为管理层决策提供支持服务 |
| （三）大数据助推财务管理转型之“转”在何处？ |
| 1. 智慧财务管理系统 |
| 2. 资金专题分析 |
| 3. 财务专项智能报告 |
| 四、淮北矿业数字化财务管理转型升级成效 |
| （一）智慧财务管理系统，提升公司财务管理创新水平 |
| 1. 经营业绩持续向好 |
| 2. 三费持续降低，人力资源价值凸显 |
| 3. 精准控制毛利，放大优势 |
| （二）资金专题分析驾驶舱，充分挖掘利用信息价值 |
| 1. 资金存量与预算分析：保持现金流充裕，有效盘活资金 |
| 2. 有息负债分析：债务结构优化，财务杠杆水平继续下降 |
| 3. 应收账款分析：精准对接客户，及时跟踪风险债权 |
| （三）财务专项智能报告，推进管理改革创新发展 |
| 1. 实现公司内部产能置换，达成去产能目标 |
| 2. 集中采购降本增效 |
| 3. 创造安全价值，推动安全生产高质量发展 |
| 4. 充分利用外部支持，增量价值不断凸显 |
| 五、未来展望 |
（3）基于制造单元转型中的作业成本管控模式（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、案例背景 |
| （一）公司简介 |
| （二）存在问题分析 |
| 1. 制造工费缺乏主体管理责任，责权利边界模糊 |
| 2. 原有的工费预算考评方式对制造分厂激励性不足 |
| 3. 各信息系统数据未打通，对成本管控支撑不够 |
| 4. 制造工费核算与分摊方式不够精细化 |
| 5. 成本归集的及时性有待提高，数据分析能力较弱 |
| 三、基于制造单元转型的作业成本法管控模式实践 |
| （一）具体措施 |
| 1. 组织转型 |
| 2. 机制转型 |
| 3. 核算转型 |
| 4. 数据转型 |
| （二）实践效果 |
| 1. 价值创造（C）——优员挖潜，降本增效，提升经营品质 |
| 2. 控制风险（C）——强化内控，风险预警，及时纠偏 |
| 3. 决策支持（S）——创新模式，数据赋能，持续发力 |
| 4. 解决问题（S）——业财融合，精益改善，消除浪费 |
| 四、结束语 |
| （一）财务管理功能转型 |
| （二）构建智慧财务生态 |
（4）决策价值评估体系在企业并购整合中的应用（论文提纲范文）
| 一、项目背景及动因 |
| （一）并购双方基本情况 |
| 1. 并购方昊华能源基本情况 |
| 2. 被并购方宁夏红墩子煤业基本情况 |
| （二）并购动因 |
| 1. 理论动因 |
| 2. 实际动因 |
| （三）并购过程 |
| 二、并购决策要素 |
| （一）并购目标的选择 |
| （二）评估并购目标价值 |
| （三）制定并购方案 |
| （四）并购后预案 |
| 三、并购过程风险评估 |
| （一）并购过程风险识别 |
| 1. 估值风险 |
| 2. 支付风险 |
| 3. 经营及安全生产风险 |
| 4. 整合风险 |
| （二）并购过程风险控制 |
| 1. 严把并购技术方案防控估值过高 |
| 2. 合理创新融资方式防控资金不足 |
| 3. 区域市场细分防控经营风险 |
| 4. 推广技术优势防控安全生产风险 |
| 5. 抓好发展战略协同防范主业偏离风险 |
| 6. 财务共享模式防范化解投资风险 |
| 四、业财融合促进企业健康发展 |
| （一）技术领先-打造核心竞争力 |
| （二）优势互补-央企国企强强联合 |
| （三）业财融合-成全业务而造就财务 |
| （四）人文管理-价值观整合趋同 |
| 五、财务转型升级助推企业价值创造 |
| （一）构建三级管理会计体系 |
| （二）重塑财务流程 |
| （三）推进管理会计人才队伍建设 |
| （四）抓好现有财务人员的转型发展 |
| （五）抓好项目推进过程中的财务模式复制 |
| 六、结束语 |
四、当前股份有限公司若干财务管理问题（论文参考文献）
- [1]安全生产费用会计处理与披露——基于煤炭生产行业分析[J]. 夏忠星. 当代会计评论, 2021(02)
- [2]大数据助推财务管理转型与创新——以淮北矿业股份有限公司为例[J]. 武艳,潘飞,雷喻捷,初云生,秦永胜. 中国管理会计, 2021(04)
- [3]基于制造单元转型中的作业成本管控模式[J]. 万乘邑,赵峰,田世泰,苗科文,彭子莹. 中国管理会计, 2021(04)
- [4]决策价值评估体系在企业并购整合中的应用[J]. 谷中和,李军,刘春苗,韩朔琦. 创新世界周刊, 2021(10)
- [5]北京市财政局关于印发《北京市财政局废止和失效文件目录(第二十批)》的通知[J]. 北京市财政局. 北京市人民政府公报, 2021(30)
- [6]WW科技股份有限公司财务战略的优化研究[D]. 胡韦伦. 云南财经大学, 2021
- [7]应收账款管理研究 ——以北京科蓝软件系统股份有限公司为例[D]. 舒杰灵. 江西师范大学, 2021
- [8]哈药股份财务战略案例研究[D]. 韩东岐. 哈尔滨商业大学, 2021
- [9]基于DEA的食品制造企业财务管理能力评价研究 ——以光明乳业为例[D]. 曾卓雅. 南京信息工程大学, 2021
- [10]上海建桥学院上市融资案例研究[D]. 裴丽园. 广西大学, 2021
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