问：oppo手机swot分析
- 答：SWOT分析，又称为态势分析法。SWOT分析代表分析优势、劣势、机会和威胁。
1、优势：实力强，技术成熟、设备先进、人力充足。
2、劣唤册势：支持原创，不可避免被其他品牌的模仿。
3、机会：成虚颤熟又年轻的品牌，忠诚差链败的年轻客户群体。
4、威胁：新晋品牌激增，竞争更激烈，但是也是进步的推力。
问：oppo官网每年哪个时间最优惠
- 答：oppo官网每年双十一的时候最优惠。根据查询公开相关信息得知，“双十一”即指每年的11月11日，是指由电子商务为代表的，在中段和全中国范围内兴起的大型购物促销狂欢日。自从2009年10月1日和中秋节一起双节同过开卖盯燃蚂始，每年的11月11号，以天猫、京东、苏宁易购为代表的大型电子商务网站会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度，逐渐成为中国互联网最大规模的商业促销狂欢活动。
问：OPPO的营销模式被业内广泛借鉴运用之后，自己在销售方面压力会变大吗？
- 答：很多人都说OPPO和VIVO的成功有很大一部分原因都是得益于线下渠道，着实目前所有手机品牌的线下渠道都比上蓝绿大厂，可以说有卖手机的地方就会有OPPO个VIVO的品牌形象，那么有没有可能说借鉴蓝带困隐绿大厂的营销模式和线下渠道模式来打造一个新品牌呢？
其实想做成OV线下渠道规模没有个五六年我想说是基本不可能的，而且这五年里面还是要顺风顺水，尺凳不然就现在的市场环境来看稍微遇到点“挫折”就可能要玩完了，而据我所知OV和渠道 商都是利益绑定的，股份绑定的，这也就是为蠢厅什么之前OV很难的时候 商不叛变的原因，可以说 商即使OV，OV也是 商，而且这两家对于促销员的培训都是非常给力！
在于营销方面别的品牌不一定会像OV一样广告满天飞，一是经费有限，二是你没有足够强大线下渠道支撑，打这么多广告也是赚吆喝而已，金立在1617年的时候就是模仿OV的营销模式，但是结果是什么样的我们都知道，还有你的品牌形象和定位是需要时间来沉淀的，OV一开始也是打了不少广告但是和现在是天壤之别！
如果铺天盖地的广告就能把公司和产品做好，那谁都可以做产品做公司了...
就像统一老坛酸菜牛肉面的广告词一样：你可以模仿我的脸但无法模仿我的面，一个品牌要有自己独特的东西，华为没有像OPPO和VIVO一样铺天盖地的广告但是人家不还是国内手机出货量第一名？小米走性价比模式不依旧做过第一名？当有一个巨头用某一个方法取得成功的时候，你再用它的方法肯定是达不到同样的高度的...
