一、论我国报业集团中“母报”的出路（论文文献综述）
王巍[1]（2017）在《转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）》文中提出在互联网新兴媒体的强烈冲击下,现代报业百余年良好的发展格局己告终结,而且迅速进入衰退期。根据麦克卢汉的观点,“新媒介总是与旧媒介在时间、金钱、注意力以及它所进入的文化忠诚度上展开竞争”,“旧技术或媒介或者经过激烈的变革之后存活下来,或者成为过旧之物,被作为一种艺术形式保存下来”。①那么,作为旧媒介重要代表的报纸要谋求继续存活,它该如何变革?在与新媒体展开的竞争中,它又该采取什么样的竞争战略?本论文以《南方周末》为研究个案,适度引入中国另外三家纸媒作为比较研究对象,重点考察《南方周末》自2006年以来10年期间竞争战略的规划、变革及其效果。力图通过这项研究,揭示中国报业转型发展的复杂境况及战略变迁的相关逻辑,并对仍处于转型发展期的中国报业的价值链重建提出了建议。全文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要视角,结合传播学、经济学等有关理论,采取深度对话、实地记录、文献分析等研究方法,阐述、分析《南方周末》在转型实践中对竞争战略的决策与调整、成效与不足,并从宏观背景和比较研究两个角度进行透视,对个案中有普遍性或公共价值的内容进行抽象概括与评述。本论文的主要内容如下:第一章（绪论）首先阐述了研究背景,提出了核心问题,论述了《南方周末》作为研究个案的理由,并说明了研究方法和理论框架,梳理了相关研究文献;第二章阐述了《南方周末》在报业领域持续领先后遭遇的行业衰退困境;第三章阐述了《南方周末》走出困境的唯一出路就是转型发展,并分析了其实现转型的潜在优势;第四章选取了中国报业三家既有代表性又与《南方周末》在某些方面相类似的纸媒进行比较研究,分析其竞争战略和实践对《南方周末》的借鉴意义;第五章详细描述了《南方周末》在10年转型发展中对竞争战略的两次大的调整以及相关实践;第六章从实践与理论两个层面对《南方周末》转型发展竞争战略的成效与不足进行了述评;第七章（结语）把《南方周末》这一个案放回中国报业转型发展的现实语境中,提炼这一案例的普遍性,并对报纸转型发展如何重建价值链进行了深度思考。
杨阳[2]（2016）在《众媒时代我国纸媒转型困境研究 ——以《现代快报》为例》文中研究说明我国纸媒转型历史已有20余年,但从目前来看,除少数媒体外,其他大都算不上成功。众媒时代媒介环境产生很多新的变化,随着“互联网思维”成为各大行业的热词,我国纸媒转型也纷纷打着“互联网+”的口号,但大多成效甚微,在没能解决好旧有问题的同时涌现出了一些新的问题。《现代快报》是我国老牌都市报,它在近几年采取了很多转型举措,在设立电子报、改革纸质版的同时,还通过构建全媒体运营平台,在客户端、微博、微信等方面都有了不同程度的新发展,以它为例来研究纸媒在新的媒介时代中转型不够成功的原因,比较具有代表性和借鉴性。通过对100位（有效79位）《现代快报》纸质版读者、100位（有效76位）“快报云媒”APP使用者、50位（有效43位）现代快报全媒体工作者进行的问卷调查和代表性工作者的访谈,以及对现代快报官方微博和微信公众号所做出的内容分析与研究,笔者发现,现代快报各个平台的转型似乎陷入了随大流的误区中,且相互之间缺乏联动和真正的融合,虽然有一个比较稳定的素质较高的人才队伍,但相关体制机制并没有同步到改革的进程中,它的市场发展后续能力和社会评价没有得到相应的提升。究其原因,笔者认为可能由于其在转型中的方向性不够正确、思路不够清晰、想法落实不到位、转型切入点与重点不够恰当和明确,同时在人力资源配置上有失科学性与合理性。笔者认为,对于目前我国纸媒的转型与新发展来说,树立行业信心是首要的。另外,还要正确看待新媒体中“新”的阶段性;在大的格局下将细微之处做好,脚踏实地从小处着手;在普遍撒网发展新媒体平台的同时要重点培养,以多辅一;转变思维、端正姿态是转型的根本;要以人才为根本,将对人才的培养当作一项长期的战略,关照他们心声;要与受众做朋友,占领“评论”高地;要重视市场,利用新技术改造生产流程;最后,还要注意真正的媒介融合,应从价值观开始。
陈浩[3]（2013）在《中国报业集团经营管理的激励机制研究》文中指出中国报业集团激励问题源于中国报业集团被赋予的不同属性,这决定了中国报业集团的治理结构是一种有限治理,因而无法实现现代企业制度下的完全激励机制。以此为起点的激励机制构建,是从现实出发的有限激励。虽如此,有限激励的优化设计也是现有阶段最具现实意义的研究课题。全面薪酬作为中国报业集团激励机制研究的基础和核心,其提出具有重要的现实意义。中国报业集团从诞生发展至今,其企业属性和企业地位虽不断彰显,却依然是政治属性、产业属性和企业属性的三性合一。这一特殊的历史背景决定了中国报业集团有其先天不足。首先,在治理结构上,主要表现为产权不清、委托人缺失、资金来源单一、管理者选择机制缺乏激励机制扭曲、监督机制薄弱。在现有条件下,转变政府职能、实行政企分开、放松管制和加强立法是政府治理的内容,资本市场、发行市场、经理人市场和竞争市场的完善是外部治理的重点。党委领导下的董事会功能的完善是内部治理的核心,以人为本的人力资源制度的构建则是员工激励的重要内容。第二,在激励机制上,主要表现为薪酬结构单一、外部竞争性不够、内部公平性欠缺、长期激励不足、忽视组织文化建设。报业集团的激励对象一般由投资人、管理者和操作层组成。由于投资人的实际缺失,关注管理层和操作层的激励成了中国报业集团激励的主要关注对象。知识型员工需要从基本的物质条件到高级的精神层面的各种诉求的满足,方能发挥其创新精神,激发起知识资本的力量,实现其与中国报业集团利益和使命的共同捆绑。通过样本报业集团的调查发现,以薪酬为基础和核心的中国报业集团的激励机制的构建是现实选择。现实条件下,体制无法突破,改革只能循序渐进,作为唯一可为可操作的最基础的薪酬激励,在当下的中国报业集团里却因无太大吸引力而让报业集团的发展正面临着人才渐缺的困境。因此,以全面薪酬概念为核心,构建中国报业集团激励机制,是对中国报业集团特殊的治理结构、激励现状的积极回应。本论文在新闻与传播学领域集中运用经济学和管理学的相关理论与分析模型,对中国报业集团的激励问题进行系统全面的梳理和探讨。将中国报业集团的激励问题放在中国报业特性、中国报业集团组织结构及组织目标、中国报业集团内外部治理结构等范畴内开展全面思考,试图设计出中国报业集团激励机制的综合模型,使中国报业集团激励的研究更具有科学性和可操作性,并最终促使中国报业集团组织使命和任务目标的达成,以促进中国报业集团的健康可持续发展。
包东喜[4]（2011）在《传媒集团经营的制度约束与制度创新 ——H报业集团拓展媒介经营项目的考察》文中认为我国传媒经济持续繁荣,文化体制改革不断深入,传媒集团制度约束与制度创新是中国传媒业实践探索的深水区和突破点,也是新闻传播理论界和经济学界研究的热点。本文旨在运用新制度经济学的相关理论作为框架对报业集团制度约束与制度创新进行研究,并根据对H报业集团的媒介拓展经营项目的考察来解读、阐释,近年来报业集团一般表现为突破或绕过制度约束的诱致性制度变迁的制度创新实践。文章在中国报业传媒的发展历程的大背景下,努力发掘原始档案材料,梳理了H报业集团经营活动的沿袭和变革过程,以说明它在尔后的拓展媒介经营项目中实行制度创新的起始基础,包括经营活动资产的形成、早期经营体制与财务体制、集团成立前的主业经营与多种经营、“企业化管理”实践、集团的组建和组建集团后的多元化经营及其产权结构。文章随即系统论述了H报业集团拓展媒介经营项目的正式制度约束和非正式制度约束；前者包括新闻出版法规约束、国家产业发展规划的约束、国有资产管理的制度约束和产权交易的制度约束；后者包括新闻管理部门的政治纪律、新闻宣传纪律、舆论导向管理,以及集团在长期运作中形成的财经、人事、新闻报道等各方面的机制惯例。文章分析了H报业集团项目规划原则和据此原则拓展媒介经营项目的制度创新理念,提出了拓展媒介经营项目的三类八种模式。三类就是国资经营类、国资-民资合作经营类,国资-外资合作经营类。八种就是国资经营类下的集团独资模式、跨地区品牌输出的集团内外国有资本融合模式、向行政单位租赁刊号的集团内外国有资本融合模式、政府委托经营的集团内外国有资本融合模式、股份制的集团内外国有资本融合模式、三角产权的集团内外国有资本融合模式、以及国资-民资合作模式和国资-外资合作模式。作者通过大量艰苦、深入的调查研究工作,获取宝贵的、鲜为人知的一手材料,系统考察了H报业集团媒介经营的8个拓展项目：《特别关注》项目、《爱你》杂志项目、《家庭保健》杂志项目、“荆楚网”网站项目、H长江崇文国际文化交流股份有限公司项目、H特别书局项目、腾讯·大楚网项目和《爱篮球》杂志项目；它们分别与上述八种模式相对应,是这八种模式的典型个案。文章论述了它们的实施过程和实行的制度创新,指出：上述拓展媒介经营项目的制度创新模式之间,从纵向上看,基本上是依次循序发展的线性关系,从横向看,各模式之间前后照应,相互学习借鉴；后一种模式借鉴前一种模式或综合前数种模式的制度创新经验,实行诱致性变迁；每一种模式都具有一定的示范价值。在论述考察结果时,作者特别对腾讯·大楚网项目中为民营资本提供进入传媒业的途径方面的创新和国资-民资合作的产权配置的制度创新进行了深度剖析。鉴于国资-外资合作的突破意义上的重要性,文章专门阐述了作为《爱篮球》杂志项目背景的我国报刊出版领域的涉外合作现状,剖析了实施《爱篮球》项目时处理产权问题的基本思路,处理涉外合作问题的创新措施和实行涉外合作项目创新时的风险控制。文章在H报业集团开展涉外合作项目的实践基础上进行理论思考,提出处理合作项目的所有权、使用权、收益权、处置权的配置、涉外合作项目的制度建设及其评估机制,继续拓展涉外合作项目应遵循的原则等问题的对策建议。
中国传媒大学党报党刊研究中心课题组[5]（2010）在《实施报刊版权战略与发挥党报党刊支撑作用》文中认为实施我国的报刊版权战略,有赖于多种积极因素共同作用。其中包括大家不可忘记社会主义中国的国情、中国共产党的党情、中国传媒的生态、中国报刊的业态;不可忘记中国作为当今世界上负责任的经济大国、政治大国、文化大国,一定要充分履行已承诺的版权保护方面的条约、公约和贸易协议,切实保护报刊版权领域的创造性智力劳动成果。
王秋苹[6]（2010）在《当代中国报业竞争力研究》文中认为20世纪中期以来,在第三次科技革命浪潮的推动下,信息化和高新技术产业逐渐成为世界经济发展的主流,传统媒体的经营方式和运行模式受到极大的挑战,报业被推向了竞争的前台,报业竞争力问题研究正是顺应了这一趋势的变化要求。本文运用马克思主义政治经济学的基本理论以及对经济思想史上对竞争力理论的历史考察,在分析当代主要国家和地区报业发展特点和趋势基础上,剖析了国内外报业竞争环境的变迁及影响,对我国当代报业竞争力的基本格局、特征及趋势进行了较为全面的探讨,进一步明确了我国报业竞争力的环境,同时以《福建经济快报》兴衰为例证,分析了报业竞争环境变化对报业生存和发展的重要影响。最后,在科学发展观的指导下,本文提出了提升中国报业竞争力和实现报业集团可持续发展的路径选择和战略途径,并对未来报业竞争的趋势进行展望,这对新时期我国报业的发展方式具有重要的理论意义和现实意义。
许家权[7]（2010）在《从大洋网改版看区域报业集团所办网站的发展趋势》文中研究指明自2007年以来,世界经济陷入金融危机,持续的金融危机影响了人们生活的方方面面,它也没有忘记本已危机四伏的美国报业。在这场金融危机中,传统的美国报业面临前所未有的行业危机,在2009年上百家报纸倒闭,大量新闻从业者纷纷失业,空前的倒闭潮构成了美国报纸行业规模性崩溃的一年。面对美国的报业危机,“报纸消亡论”,在国内也引发了再一次的讨论热潮,似乎报业未来面临的行业危机已不在遥远。而作为传统报业网络延传播的报业网站,越来越成为关注的焦点,传统报业何去何从?是现时代摆在传统报业面前的重要课题。随着互联网传入中国,我国的“报业上网”业已历经了十余年风雨历程,当前存在着为数众多的区域地方新闻网站,区域报业集团所办网站是其中的主力军,本文选取了区域报业集团所办网站中较有代表性的广州市重点新闻网站“大洋网”为个案进行研究,区域报业集团所办网站的经营与建设为角度,探讨区域报业集团所办网站面临的困境和出路,在研究对象与角度上较为新颖。第一章：分别介绍了选题来源、研究综述、研究方法与研究意义等问题。第二章：主要从我国区域报业集团所办新闻网站的兴起、发展历程、发展现状以及美国报业网站的最新趋势展开论述,并重点研究了美国美国报业网站的新走向和我国区域报业集团所办新闻网站的当前现状。第三章：在大量查阅有关资料的基础上,反观当前我国区域报业集团所办新闻网站面临的诸多困境,重点从报业集团所办网站的体制与经营等方面入手,深入探究了报网的地位、报网的经营、报网的方向以及报网的本质等问题,在一定程度对现有理论有所突破。第四章：以大洋网的成功经营为案例,长期密切关注大洋网的频道栏目建设和大型专题策划,希望通过解剖这一典型“麻雀”得出成功的经验。第五章：结合广州三大报业集团所办网站的竞争大环境,重点对广州同城三家报业集团所办网站在新闻、城市生活资讯、电子商务、报网互动和广告等方面进行的横向比较。第六章：归纳总结大洋网的成功改版所反映出来的办网新趋势。在研究方法上,本文主要运用了文献分析法,还进行了大量的实地访谈,对大洋网、南都网、金羊网的网站建设采用了大量的内容分析和数据量化统计分析,笔者力求以实际的大洋网站运作与经营来探求区域报业集团所办新闻网站的真相,最后归纳总结出大洋网的办网新趋势。衷心希望通过本文的研究,探究在报网进一步互动、融合的环境下,区域报业集团所办网站面临哪些困境?网站经营上所受到的那些体制因素影响?以及报业所办网站该如何定位,栏目频道该如何建设,以及下一步走向报网互动还是报网融合?通过对大洋网的经营分析,能够给其他区域报业集团所办网站有所启发,在注重社会效益的同时,实现经济效益的好转。
尹良润[8]（2010）在《中国报业产业转型与产业创新研究》文中研究说明本论文以衰退产业理论、产业转型理论、产业创新理论为理论范式,构建我国报业产业转型的研究框架,提出产业结构重构是报业产业转型的本质。产业结构转型、产业组织转型、企业组织转型是报业产业转型的内涵,数字报业是报业产业转型的目标。本论文主要研究问题是报业如何实现其产业转型。具体包括：报业发展是否处于衰退期；报业产业转型的本质,转型的核心内涵及转型目标；报业产业转型的主要动力何在,转型路径为何。这些问题彼此关联,形成报业产业转型的问题系统。借鉴产业衰退理论,同时结合报业二重性,提炼出衡量报业发展阶段的实证分析指标体系,经过数据分析得出传统报业是衰退产业的结论。采用产业演进理论,从需求、供给、技术和政策四个维度阐述传统报业衰退的主要原因及动力机制。数字技术对媒介领域带来全方位革命性影响,数字报业是基于技术创新的产业转型,数字技术是报业产业转型的核心动力。技术与需求、供给、分工等因素相互作用,形成产业演进的动力系统,推动报业数字化转型。产业结构重构是报业产业转型的本质。报业产业转型的核心目标是由传统报业转型为数字报业。不同于局部策略性调整,这是一种根本上的战略转型,具有革命性、颠覆性。报业产业创新是实现报业产业转型的主要途径。报业产业转型的路径就是沿产业结构、产业组织、企业组织三大方向进行产业创新。报业产业转型是一个系统工程,主要包括三方面：报业产业结构转型；报业组织转型；企业组织转型。媒介融合导致报业产业结构重构、产业边界重划,报业属于“大媒体业”,报业在产业结构转型后其产业定位是高端内容提供业与集成业。报业产业组织结构的集中度大幅提高,兼并重组更加频繁。报业企业组织机构转型以媒介融合为导向,转型为扁平化组织结构。全媒体数字技术平台是数字报业的基础,全媒体采编平台是技术平台的核心。盈利模式创新是报业数字化生存与发展经营领域的重要突破口：由二次售卖转向多次售卖,由规模经济盈利模式转向范围经济盈利模式。流程再造是数字报业管理领域另一个突破口：以媒介融合为导向,以破除媒介类型分立为核心进行流程再造。数字报业的核心产品进行重新定位：报业网站是综合信息服务平台,手机报是增值服务平台,电子报纸是中高端读者的阅读终端,户外显示屏是辅助性的增值服务平台。传统报业基于价值回归进行重新定位：舆论主导型媒体定位的回归,读者市场精英化回归。主打高附加值的解释性报道及新闻评论。文化体制改革是报业制度创新的现实与理论背景,报业制度创新进入产权主导阶段,“两分开”是现阶段报业制度创新的核心制度安排。报业制度创新以“两分开”为核心,以实现非时政类报纸整体转制为现阶段报业制度创新的目标。同时配套组织制度,管理制度及约束制度创新来共同推动报业产业转型。报业未来应该开创全方位整合社会资源运作模式,超越内容产业,谋求更大的产业发展空间。
王代丽[9]（2010）在《报业集团战略创新研究》文中进行了进一步梳理传媒业是文化产业的重要组成部分,报纸是最早成熟的大众传播媒介。但是长期以来,由于我国一直把报纸作为事业单位,所以报业战略研究一直游离于企业管理研究的视野之外。从上世纪90年代开始,报纸行业已经全面摆脱依靠财政拨款的局面,真正开始自收自支,全部都实行了企业化管理。在媒介走向规模化、效益化、产业化、集团化、现代化的趋势下,战略管理已经成为媒介发展必不可少的管理需要,各个媒介都开始在战略创新理论的指导下积极探寻发展的道路。尤其是报纸行业,能否在自己所处的细分市场出现衰退时有效地进行战略创新,是企业持续发展的首要问题。另外,20世纪90年代,互联网异军突起,使报纸陡增了一个强劲的竞争对手。在环境的变化面前,企业若不能快速调整自己的资源以符合环境的变化形式,将因无法适应环境变化而遭淘汰。笔者通过研究报业集团战略创新相关文献发现,我国报业集团战略研究的发展历程较短,而美国的报业集团已经走过100年的历程,其战略研究已经基本成熟,且美国各大报业集团已纷纷采取战略创新来应对衰退。因此,研究发达国家报业集团的战略创新模式,为我国的报业集团提出一些指导性的建议十分必要。本文在研究战略创新理论的基础上,结合美国报业集团战略创新的具体措施,对报业集团战略创新进行了深入研究：首先,通过查找文献,总结了衰退市场条件下报业集团战略创新理论的发展现状；其次,通过相关统计数据描述当前报业所处的环境,对美国报业集团的战略创新进行分析；再次,对美国三大报业集团——纽约时报公司、华盛顿邮报集团和甘尼特集团进行案例分析,通过查找各集团财务数据分析出各集团利润的主要来源,并对各集团所采取的战略创新模式及结果进行比较。最后,总结美国报业集团战略创新模式,归纳出适合报业集团战略创新的一般模式。
庄居湘[10]（2009）在《中国报业集团治理结构研究》文中指出1996年1月,我国首家报业集团——广州日报报业集团宣告成立,揭开了中国报业史上崭新的一页。到2009年,全国共有49家经国家新闻出版署批准的报业集团。与西方相比,中国报业集团的出现晚了100多年。正因为历史短,加之又具有自己的特殊性,中国报业集团治理结构的设置变得异常复杂。不仅理论界尚无定论,而且,各报业集团在实际操作中也是摸着石头过河。该文对中国报业集团治理结构13年来的理论研究、实际操作以及存在的一些问题进行了简要的梳理,并试图在此基础上提出一些有价值的建议,供大家参考。该文共分五章,第一章介绍研究背景及意义的同时,对理论界关于报业集团、报业集团治理结构的研究进行了概括;第二章对公司治理结构的定义、相关构成及主要模式进行了介绍和分析,并且阐明了公司治理结构的理论研究对报业集团发展的意义。第三章对我国报业集团公司治理结构的形成背景、特殊的政治属性、主要的运行模式、存在的问题,进行了归纳、总结。第四章主要是针对我国报业集团治理方面问题产生的原因进行了分析,并提出了破解我国报业集团公司治理结构问题的对策。第五章对当前我国报业集团内部治理结构的设置提出了一些具体的设想。该文认为中国报业集团治理结构是在行政系统框架下复制形成的,而且,现行的政治制度也要求,党管报纸不能变,而且按文化体制改革的要求,采编与经营必须分开。这就注定了中国的报业集团是一个事业和企业的联合体,报业集围的公司治理结构是党委领导与法人治理结构相结合的领导体制。二者之间必须建立一种协同机制。该文虽未能提出一套非常新颖和完善的适合中国国情的报业集团的公司治理结构模式,但对破解我国报业集团治理结构问题提出了一些建议和办法,并对我国报业集团治理结构的设置提出了一些具体的设想。
二、论我国报业集团中“母报”的出路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论我国报业集团中“母报”的出路（论文提纲范文）
（1）转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义与问题的提出 |
| 1.2 研究的对象、方法和理论框架 |
| 1.2.1 研究的对象 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的理论框架 |
| 1.3 对相关问题的研究综述 |
| 1.3.1 对报业转型的研究 |
| 1.3.2 对报业竞争战略的研究 |
| 2 《南方周末》的现实困境:一直在领先,行业却衰退 |
| 2.1 《南方周末》是传统报业差异化竞争战略的成功者 |
| 2.1.1 《南方周末》在传统报业始终保持着领先优势 |
| 2.1.2 《南方周末》在传统报业的成功是坚持实施差异化竞争战略的成功 |
| 2.2 传统报业在本世纪整体进入衰退期 |
| 2.2.1 新进入者威胁巨大直接拉低行业价值 |
| 2.2.2 替代品威胁巨大已成实质性主流产品 |
| 2.2.3 买方议价能力大增并快速向替代品转移 |
| 2.2.4 供应商形势艰难且成本居高难下 |
| 2.2.5 现存竞争者大量退出行业加速萎缩 |
| 2.3 加速中国报业衰退的特殊因素 |
| 2.3.1 政策因素 |
| 2.3.2 体制机制因素 |
| 2.3.3 人力资源因素 |
| 3 《南方周末》转型发展竞争力分析 |
| 3.1 转型发展是《南方周末》走出困境的唯一出路 |
| 3.2 《南方周末》转型发展的竞争劣势 |
| 3.2.1 在传统报业的竞争中从绝对优势变成相对优势 |
| 3.2.2 参与互联网媒体行业竞争面临的主要挑战 |
| 3.3 《南方周末》转型发展竞争劣势的形成原因 |
| 3.3.1 传统惯性思维强大,产业布局过于单一 |
| 3.3.2 体制机制建设严重滞后,发展阻碍既多又大 |
| 3.4 《南方周末》转型发展的潜在优势 |
| 3.4.1 “美的品牌+小的规模”是独特优势 |
| 3.4.2 强大的内容生产能力是坚实基础 |
| 3.4.3 多元化布局的数字化建设有一定经验 |
| 4 对三家有代表性纸媒的比较研究 |
| 4.1 人民日报社:发挥中国报业第一品牌影响力 |
| 4.1.1 人民日报转型发展思路沿革 |
| 4.1.2 人民网概况及其竞争战略 |
| 4.1.3 人民网的主要竞争实践 |
| 4.1.4 人民网的成效与不足 |
| 4.1.5 人民日报社的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 4.2 《东方早报》:内容依旧为王 |
| 4.2.1 澎湃新闻概况 |
| 4.2.2 澎湃新闻的竞争战略 |
| 4.2.3 澎湃新闻的主要竞争实践 |
| 4.2.4 澎湃新闻的成效与不足 |
| 4.2.5 《东方早报》的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 4.3 浙江日报报业集团:多元化典范 |
| 4.3.1 浙江日报报业集团概况 |
| 4.3.2 浙报集团转型发展的竞争战略 |
| 4.3.3 浙报传媒的主要竞争实践 |
| 4.3.4 浙报传媒的成效与不足 |
| 4.3.5 浙报集团的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 5 《南方周末》转型发展竞争战略与实践 |
| 5.1 《南方周末》转型发展竞争战略 |
| 5.1.1 第一次调整:进入替代行业,开发系列新产品拓展竞争领域 |
| 5.1.2 第二次调整:全面融合,品牌成为提升差异化竞争优势的核心支点 |
| 5.2 《南方周末》转型发展的主要竞争实践 |
| 5.2.1 《南方周末》转型发展的四个重要阶段 |
| 5.2.2 《南方周末》转型发展的三项重点工程 |
| 6 《南方周末》转型发展的成效与不足 |
| 6.1 《南方周末》转型发展的成效 |
| 6.1.1 品牌逐渐成为转型发展商业模式的核心基石 |
| 6.1.2 内容优势在融合传播中差异化竞争力不断增强 |
| 6.1.3 营销结构发生质变经营转型初获成功 |
| 6.2 《南方周末》转型发展的不足 |
| 6.2.1 传统路径依赖过于强大 |
| 6.2.2 缺乏重量级的互联网媒体拳头产品 |
| 6.2.3 技术能力后劲不足 |
| 6.3 进一步提升《南方周末》转型发展核心竞争力的路径 |
| 6.3.1 构建品牌生态圈 |
| 6.3.2 以付费墙理念提升优质内容经济价值 |
| 7 结语:报纸转型发展的价值链重建 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）众媒时代我国纸媒转型困境研究 ——以《现代快报》为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述与概念界定 |
| 1.2.1 关于纸媒转型的研究现状 |
| 1.2.2 关于《现代快报》转型与发展的研究现状 |
| 1.2.3 概念界定 |
| 1.3 研究问题与研究方法 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 我国纸媒转型与《现代快报》 |
| 2.1 我国纸媒转型 |
| 2.1.1 转型概况与一些较为成功的案例 |
| 2.1.2 我国纸媒转型的现状、误区与盲点 |
| 2.2 《现代快报》:过去与现在 |
| 2.2.1 曾经的辉煌 |
| 2.2.2 良好的转型基础 |
| 2.2.3 转型成果一窥 |
| 第三章 未尽其用——对《现代快报》转型中代表性平台的考察 |
| 3.1 纸质版:没有激起浪花的改革与延伸 |
| 3.2 “快报云媒”:“掌上快报”无力的后继者 |
| 3.3 官方微博:拥有百万大军的机械“人” |
| 3.3.1 跨越性 |
| 3.3.2 连续性 |
| 3.3.3 比较性 |
| 3.4 微信公号:后知后觉赶个时髦 |
| 3.5 平台工作者的心声 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 众媒时代我国纸媒转型寻求新发展的思考 |
| 4.1 《现代快报》转型发展不够成功的总结与建议 |
| 4.2 结语:我国纸媒转型寻求新发展的未来 |
| 附录A 关于《现代快报》阅读情况的调查问卷 |
| 附录B 关于“快报云媒” APP接触与使用情况的调查问卷 |
| 附录C 关于《现代快报》全媒体工作者有关情况的调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国报业集团经营管理的激励机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目次 |
| 表目次 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景及研究意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的主要内容及基本研究框架 |
| 2 有关激励理论的研究述评 |
| 2.1 管理学激励理论 |
| 2.2 经济学激励理论：现代经济学对激励问题的研究 |
| 3 中国报业激励机制变迁的历史考察 |
| 3.1 党委机关报时期的激励机制 |
| 3.2 改革开放初期媒介市场化发展阶段的激励机制 |
| 3.3 报业进一步产业化、集团化发展阶段的激励机制 |
| 3.4 我国报业激励机制的总体评价 |
| 3.4.1 有关激励机制改革的成就 |
| 3.4.2 仍然存在的不足 |
| 3.4.3 激励机制改革受限的原因 |
| 4 中国报业集团激励机制实施的现实检视——以湖北日报传媒集团薪酬激励体系为例 |
| 4.1 样本选取与案例背景 |
| 4.1.1 样本选取 |
| 4.1.2 湖北日报传媒集团的激励体系改革背景 |
| 4.2 座谈的基本情况 |
| 4.3 调研的基本情况 |
| 4.3.1 被调研者部门组成情况 |
| 4.3.2 被调研者所担任的职务 |
| 4.3.3 被调研者所聘任的专业技术职务 |
| 4.3.4 被调研者所聘任的工人技术等级 |
| 4.3.5 被调研者在集团工作时间的长度 |
| 4.3.6 被调研者年龄分布 |
| 4.4 湖北日报传媒集团激励现状分析 |
| 4.4.1 员工对薪酬总体评价 |
| 4.4.2 员工对薪酬的感知 |
| 附件 |
| 5 治理结构：激励机制确立的前提与基础 |
| 5.1 激励机制与治理结构 |
| 5.1.1 治理结构的界定、本质与功能 |
| 5.1.2 激励机制的内容、形成模式与运行机制 |
| 5.1.3 完善治理结构,创新激励机制 |
| 5.2 我国报业集团治理结构的主要问题 |
| 5.2.1 从全民到国家委托-代理环节的弊端 |
| 5.2.2 从国家到各级地方政府委托-代理环节的弊端 |
| 5.2.3 从政府到报业集团委托-代理环节的弊端 |
| 5.2.4 报业集团内部治理结构存在的问题 |
| 5.3 中国报业集团治理结构的完善 |
| 5.3.1 我国报业集团治理的总体框架 |
| 5.3.2 政府治理结构的构建 |
| 5.3.3 外部治理的构建 |
| 5.3.4 内部治理的构建 |
| 6 中国报业集团的激励机制现状 |
| 6.1 中国报业集团的激励对象 |
| 6.1.1 出资者激励 |
| 6.1.2 管理者激励 |
| 6.1.3 普通从业者激励 |
| 6.2 中国报业集团激励对象需求分析 |
| 6.2.1 对“人的本质”这一概念认识的发展脉络 |
| 6.2.2 报业集团从业人员的特点分析 |
| 6.2.3 报业集团从从业人员的需求层次分析 |
| 6.3 中国报业集团激励机制现存问题 |
| 6.4 中国报业集团激励机制的完善 |
| 7 全面薪酬：中国报业集团激励机制构建的现实选择 |
| 7.1 外部环境：明确报业集团的企业属性和企业地位 |
| 7.1.1 明确报业集团的企业属性 |
| 7.1.2 强化报业集团的企业定位 |
| 7.1.3 放权给报业集团 |
| 7.2 管理环境：建立以激励为导向的人力资源管理制度 |
| 7.3 中国报业集团全面薪酬方案构建 |
| 7.3.1 中国报业集团全面薪酬方案构建原则 |
| 7.3.2 中国报业集团全面薪酬方案具体内容 |
| 7.3.3 绩效管理：中国报业集团全面薪酬方案实施关键 |
| 附件 |
| 8 结语 |
| 8.1 本文的基本结论 |
| 8.2 本文研究的局限性 |
| 8.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 博士学位申请人读博期间发表的学术成果 |
| 后记 |
（4）传媒集团经营的制度约束与制度创新 ——H报业集团拓展媒介经营项目的考察（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导言 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 关于报业集团管理的一般问题研究 |
| 1.2.2 基于制度经济学的报业集团管理研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 2 中国报业传媒的发展历程 |
| 2.1 企业化管理阶段(1978年至1995年) |
| 2.2 集团化经营阶段(1996年至2003年) |
| 2.3 资本多元化阶段(2004年至今) |
| 3 H报业集团经营活动的沿袭和变革 |
| 3.1 H报社经营活动资产的形成 |
| 3.1.1 报纸创办 |
| 3.1.2 H报社的固定资产来源 |
| 3.2 H报社早期经营体制与财务体制 |
| 3.2.1 H报早期经营体制 |
| 3.2.2 H报社的财务体制 |
| 3.3 H报社成立集团前的主业经营与多种经营 |
| 3.3.1 H报社发行经营:从"邮发合一"到自办发行 |
| 3.3.2 H报社广告经营:广告经营的拓展 |
| 3.3.3 H报社成立报业集团前的多种经营探索 |
| 3.4 报业集团成立前的H报社的"企业化管理"实践 |
| 3.5 H报业集团组建 |
| 3.6 H报业集团多元化经营及其产权结构 |
| 3.7 H报业集团的制度设计与约束机制 |
| 3.8 H报业集团处理产权问题的正式制度约束 |
| 4 H报业集团拓展媒介经营项目的正式制度约束 |
| 4.1 设立媒介(包括报纸、期刊、网络)编辑部受新闻出版法规约束 |
| 4.2 国家产业发展规划的约束 |
| 4.2.1 媒介的编辑业务和经营业务分开、媒体运作"事企分开" |
| 4.2.2 引入社会资本与跨地区经营方面的约束 |
| 4.2.3 文化产业投融资路径不断拓展,但传媒业仍属非国有资本的投资禁区 |
| 4.3 国有资产管理的约束 |
| 4.4 产权交易制度约束 |
| 5 H报业集团拓展媒介经营项目的非正式制度约束 |
| 5.1 新闻管理部门的非正式约束 |
| 5.1.1 政治纪律 |
| 5.1.2 新闻宣传纪律 |
| 5.1.3 舆论导向管理 |
| 5.2 集团运作机制的惯例约束 |
| 5.2.1 财经运作机制惯例 |
| 5.2.2 人事运作机制惯例 |
| 5.2.3 新闻报道运作机制惯例 |
| 5.2.4 其他运作机制惯例约束 |
| 6 H报业集团媒介经营项目的拓展 |
| 6.1 H报业集团的项目规划原则 |
| 6.2 H报业集团拓展媒介经营项目的制度创新 |
| 6.3 H报业集团拓展媒介经营项目的模式 |
| 7 H报业集团拓展媒介经营项目的实施过程与制度创新考察 |
| 7.1 集团独资模式的《特别关注》项目 |
| 7.1.1 《特别关注》项目的实施过程 |
| 7.1.2 《特别关注》项目的制度创新 |
| 7.2 跨地区品牌输出的集团内外国有资本融合项目:《爱你》杂志 |
| 7.2.1 《爱你》项目的实施过程 |
| 7.2.2 《爱你》项目的制度创新 |
| 7.3 向行政单位租赁刊号的集团内外国有资本融合项目:《家庭保健》 |
| 7.3.1 《家庭保健》项目的实施过程 |
| 7.3.2 《家庭保健》项目的制度创新:国有事业单位与行政单位产权合作 |
| 7.4 政府委托经营的集团内外国有资本融合项目:荆楚网 |
| 7.4.1 荆楚网项目的实施过程 |
| 7.4.2 荆楚网项目的制度创新:主流网络媒体运行政府网站 |
| 7.5 股份制的集团内外国有资本融合的H长江崇文国际文化交流股份有限公司项目 |
| 7.5.1 长江崇文项目的实施过程 |
| 7.5.2 长江崇文项目的的制度创新 |
| 7.6 三角产权模式的集团内外国有资本融合项目:湖北特别书局 |
| 7.6.1 湖北特别书局项目的实施过程 |
| 7.6.2 湖北特别书局的制度创新 |
| 7.7 国资-民资合作模式的腾讯·大楚网项目 |
| 7.7.1 腾讯·大楚网项目的实施过程 |
| 7.7.2 腾讯·大楚网项目的制度创新 |
| 8 国资-外资合作模式:《爱篮球》项目 |
| 8.1 实行国资-外资合作的背景:我国报刊出版领域的涉外合作现状 |
| 8.2 《爱篮球》项目的实施过程 |
| 8.3 《爱篮球》项目的制度创新 |
| 8.3.1 借鉴国资-民资合作的商业网站腾讯网·大楚网的运作经验 |
| 8.3.2 产权制度的创新 |
| 8.4 对《爱篮球》项目所体现的H报业集团涉外合作项目的产权制度创新的评析 |
| 8.4.1 产权的内涵与表现形式 |
| 8.4.2 H报业集团涉外合作项目的产权制度创新的基本依据 |
| 8.4.3 H报业集团涉外合作项目的产权配置 |
| 8.4.4 H报业集团开展涉外合作项目的制度建设 |
| 8.4.5 开展涉外合作项目制度建设的评估机制 |
| 8.5 H报业集团继续拓展涉外合作项目的原则 |
| 8.5.1 强化涉外合作项目在H报业集团发展中的战略地位 |
| 8.5.2 充分估计并着力规避涉外合作项目制度继续创新的风险 |
| 8.5.3 以《中华人民共和国中外合资经营企业法(第二次修正)》等法律规定为准绳 |
| 8.5.4 高度重视涉外合作项目的交易成本问题 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 附录二 攻读学位期间参与的科研项目 |
（5）实施报刊版权战略与发挥党报党刊支撑作用（论文提纲范文）
| (一) 以报刊业体制改革为契机, 创新版权管理机制 |
| (二) 深化内涵, 拓展外延, 多渠道开发党报党刊的版权资源 |
| 1. 发挥党报党刊优质品牌资源优势, 将品牌价值转化为版权财富。 |
| 2. 发展党报党刊内容产业, 夯实版权战略基础 |
| 3. 借助资本运营实现多媒体融合, 延伸党报党刊版权 |
| (三) 利用已有法规保护报刊业版权, 同时积极探索新媒体环境下版权保护新途径 |
| 1. 在现有法规框架下, 处理好版权保护与扩大传播率的关系 |
| 2. 加深对数字出版的认识, 将其纳入版权保护范畴 |
| (四) 对内抓版权资源数据库建设和多元化经营党报党刊的版权, 对外利用多种途径扩大版权交易额 |
| 1. 抓好版权资源数据库建设, 运用交易、许可、质押等多种方式, 经营党报党刊版权 |
| 2. 党报党刊加快“走出去”步伐, 利用多种途径拓宽版权海外交易市场 |
| (五) 为实施版权战略提供人才保障 |
| 1. 我们有一支优秀的党报工作人员队伍 |
| 2. 解决好党报党刊人才队伍上的“短板”问题 |
（6）当代中国报业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、国内外关于报业竞争力的研究综述 |
| 三、本研究的框架思路 |
| 四、本研究的主要方法 |
| 五、本研究的主要创新与不足 |
| 第一章 报业竞争力的理论概论 |
| 第一节 竞争力理论的形成与发展 |
| 第二节 竞争力与产业竞争力的关联理论 |
| 第三节 报业竞争力的内涵与特征 |
| 第四节 报业竞争力的一般要素分析 |
| 第五节 报业竞争力的特殊要素分析 |
| 第二章 当代报业发展的特点与趋势 |
| 第一节 美国报业的发展 |
| 第二节 日本报业的发展 |
| 第三节 中国大陆及港台地区的报业发展 |
| 第四节 当代报业发展的特点 |
| 第五节 当代报业发展的趋势 |
| 第三章 当代报业竞争环境的变迁及影响 |
| 第一节 从传统到现代:世界报业竞争环境的变迁及影响 |
| 第二节 从计划到市场:我国报业竞争环境的变迁及影响 |
| 第四章 当代中国报业竞争力的基本格局 |
| 第一节 "十五"以来我国报业竞争发展状况 |
| 第二节 我国报业竞争力的主要制约因素 |
| 第三节 我国报业竞争力面临的挑战 |
| 第四节 当代中国报业竞争的特征 |
| 第五节 当代中国报业竞争的趋势 |
| 第五章 当代中国报业竞争环境的影响分析——以《福建经济快报》的兴衰为例 |
| 第一节 《福建经济快报》的前身 |
| 第二节 《福建经济快报》的发展 |
| 第三节 《福建经济快报》的兴盛 |
| 第四节 《福建经济快报》的衰亡 |
| 第五节 《福建经济快报》亏损并停刊的原因透析 |
| 附录:见证《福建经济快报》兴衰的几个文件 |
| 第六章 当代中国报业竞争力的提升与可持续发展 |
| 第一节 可持续发展的内涵及其对报业发展的意义 |
| 第二节 增强报业竞争力,实现可持续发展的路径选择 |
| 第三节 提升中国报业竞争力与实现可持续发展的对策建议 |
| 第四节 当代中国报业竞争力的前景展望 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）从大洋网改版看区域报业集团所办网站的发展趋势（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题来源 |
| 第二节 研究综述 |
| 第三节 研究对象、选择"大洋网"的典型意义 |
| 第四节 论文的主要内容、研究思路与结构安排 |
| 第二章 报业网站的历程与现状 |
| 第一节 兴起的原因 |
| 第二节 报业网站的发展历程 |
| 第三节 美国报业网站的新趋势 |
| 第四节 区域报业集团所办网站的现状 |
| 第三章 区域报业集团所办网站的多重困境 |
| 第一节 报网的地位:报网谁占主导 |
| 第二节 报网的本质:报业附属还是独立网站 |
| 第三节 报网的经营:盈利模式缺乏创新 |
| 第四节 报网的方向:互动还是融合 |
| 第四章 改版后的大洋网网站建设分析 |
| 第一节 新闻频道分析 |
| 第二节 城市生活资讯频道分析 |
| 第三节 电子交易商务频道分析 |
| 第四节 报网互动分析 |
| 第五章 广州同城三家报业网站的比较研究 |
| 第一节 广州同城三家报业集团的报网现状 |
| 第二节 广州同城三家报业网站的比较分析 |
| 第六章 改版后的大洋网办网新趋势 |
| 第一节 区域报业网站的准确定位 |
| 第二节 地位:“附属”走向“独立” |
| 第三节 方向:报网互动走向报网融合 |
| 第四节 受众:“报网受众=读者+网民” |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间的学术成果 |
（8）中国报业产业转型与产业创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 本研究力图解决的主要问题及研究意义 |
| 第二节 本研究的基本假设、理论框架、研究思路与论文框架 |
| 第一章 报业产业转型研究综述与理论资源梳理 |
| 第一节 报业数字化转型研究现状 |
| 一、国外报业数字化转型研究综述 |
| 二、国内报业数字化转型研究综述 |
| 第二节 衰退产业理论研究综述 |
| 一、衰退产业理论研究的主要议题 |
| 二、现有研究的不足及研究趋势 |
| 第三节 产业转型理论研究综述 |
| 一、产业转型的内涵 |
| 二、产业转型的理论基础:产业结构理论 |
| 三、产业转型的理论基础:产业组织理论 |
| 第四节 产业创新理论研究综述 |
| 一、产业创新的内涵 |
| 二、熊彼特的技术创新理论 |
| 三、戴维斯与诺思的制度创新理论 |
| 四、国家创新系统理论 |
| 第二章 传统报业衰退的实证分析与理论阐释 |
| 第一节 传统报业衰退论的提出 |
| 一、传统报业与数字报业的分野 |
| 二、几种代表性的报业衰退论 |
| 第二节 识别传统报业是否衰退的指标体系 |
| 一、认知报业二重性:建立指标体系的前提 |
| 二、报业衰退实证研究的指标体系 |
| 第三节 传统报业是衰退产业:报业衰退的实证分析 |
| 一、美国报业衰退的实证分析 |
| 二、我国报业衰退的实证分析 |
| 第四节 传统报业衰退机制的理论阐释 |
| 一、几种代表性的观点 |
| 二、替代产业冲击与需求下降:传统报业衰退的主要原因 |
| 三、传统报业衰退的动力系统 |
| 第三章 基于技术创新的报业数字化转型 |
| 第一节 数字技术:报业产业转型的核心推动力 |
| 一、数字技术引发媒介领域全方位变革 |
| 二、数字技术推动报业产业形态重构与转型 |
| 三、技术与需求、供给、分工互动推动报业数字化转型 |
| 四、数字报业——报业产业转型的核心目标 |
| 第二节 报业产业转型的内涵及目标 |
| 一、产业结构重构:报业产业转型的本质 |
| 二、产业结构转型、产业组织转型、企业组织转型:报业产业转型的内涵 |
| 第三节 报业产业转型实现的路径 |
| 一、产业创新是产业转型得以实现的主要途径 |
| 二、报业产业转型的主要路径 |
| 第四章 透视报业产业转型的三个维度 |
| 第一节 产业边界重划与产业重新定位:报业产业结构转型 |
| 一、媒介融合催生大媒体业:重划报业产业边界 |
| 二、从功能与价值视角透视新产业结构本质 |
| 三、高端内容提供业与集成业:产业结构转型后报业的新定位 |
| 第二节 集中化与合竞战略:报业产业组织转型 |
| 一、日益集中的报业市场结构 |
| 二、加速增长的兼并重组与合竞战略 |
| 第三节 以媒介融合为导向的报业组织结构转型 |
| 一、知识化、柔性化与分权化:信息社会企业组织结构的变革方向 |
| 二、多媒体完全融合型:报业组织结构转型的理想范式 |
| 第五章 数字报业的盈利模式创新与流程再造 |
| 第一节 全媒体数字技术平台:数字报业的基础 |
| 一、接入与数据库支撑平台:技术平台的基础 |
| 二、全媒体数字采编平台:技术平台的核心 |
| 三、智能业务处理平台 |
| 四、决策管理平台 |
| 第二节 盈利模式创新:数字报业生存发展的重要突破口 |
| 一、缺乏成熟盈利模式是报业数字化生存的重要障碍 |
| 二、由二次售卖到多次售卖、由规模经济到范围经济:盈利模式转型的趋向 |
| 第三节 以媒介融合为导向的流程再造 |
| 一、流程再造成为数字报业经营管理的重大难题 |
| 二、破除不同媒介类型的分立:流程再造的核心 |
| 三、统一策划,统一采访,资源共享,统一发布:采编流程再造的目标 |
| 四、技术支撑与组织保障:流程再造的支撑点 |
| 第六章 数字报业核心产品定位与人才创新 |
| 第一节 综合信息平台与增值服务平台:核心产品的重新定位 |
| 一、综合信息服务平台:报业网站 |
| 二、增值服务平台:手机报 |
| 三、中高端读者的阅读终端:电子阅读器 |
| 四、辅助性增值服务平台:户外电子屏 |
| 第二节 复合型经管人才与全能记者:人才创新 |
| 一、数字报业需要复合型人才 |
| 二、业界及学界大力培养数字报业新型人才 |
| 三、全能记者的困境及出路 |
| 第七章 基于价值回归的传统报业的重新定位 |
| 第一节 舆论主导型媒体定位的回归:传统报业的价值回归 |
| 一、公众对舆论主导型媒体的需求 |
| 二、报纸作为舆论主导型媒体的历史检视 |
| 三、数字时代舆论主导型媒体定位的理性回归 |
| 第二节 读者市场的精英化回归 |
| 一、精英化走向大众化:读者群体变迁的历史轨迹 |
| 二、精英化回归:传统报业的理性选择 |
| 第三节 基于价值回归的高端内容产品 |
| 一、高附加值的解释性报道 |
| 二、扮演意见平衡者的报纸评论 |
| 第八章 制度创新是报业产业转型宏观层面的推动力 |
| 第一节 以"两分开"为核心的报业制度创新 |
| 一、混合体制导致报业制度不均衡 |
| 二、产业转型呼吁制度创新的强力裂变 |
| 三、"两分开"成为新一轮制度创新的核心 |
| 四、非时政类报纸整体转制:现阶段报业制度创新的重要目标 |
| 第二节 其它配套制度创新 |
| 一、管理制度的融合趋势 |
| 二、组织制度:鼓励跨地区跨媒体跨行业发展 |
| 三、约束制度:报刊退出机制逐渐完善 |
| 结语:开创全方位整合社会资源运作模式:超越内容产业 |
| 主要参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的相关论文 |
| 后记 |
（9）报业集团战略创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的、内容和意义 |
| 1.3 论文的结构和研究路线 |
| 1.4 论文的研究方法和创新之处 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 衰退市场的研究 |
| 2.2 衰退市场战略创新研究 |
| 2.3 报业集团战略创新研究 |
| 第三章 美国报业集团的战略创新研究 |
| 3.1 美国报业概况 |
| 3.2 美国报业集团战略创新方式及绩效 |
| 第四章 美国报业战略创新的典型经验研究 |
| 4.1 纽约时报公司战略创新研究 |
| 4.2 华盛顿邮报集团战略创新研究 |
| 4.3 甘尼特集团战略创新方式及绩效 |
| 第五章 中国报业集团的战略创新策略 |
| 5.1 我国报业面临的问题 |
| 5.2 中国报业集团的战略创新途径 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（10）中国报业集团治理结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 本文的研究方法与创新之处 |
| 第2章 公司治理结构理论与报业集团发展 |
| 2.1 公司治理结构的定义解析 |
| 2.2 公司治理结构的相关构成 |
| 2.3 公司治理结构的主要模式 |
| 2.4 公司治理结构研究对报业集团发展的意义 |
| 第3章 我国报业集团治理结构现状与问题 |
| 3.1 我国报业集团治理结构的形成背景 |
| 3.2 我国报业集团治理结构的特殊性 |
| 3.3 我国报业集团治理结构的主要模式 |
| 3.4 我国报业集团治理结构存在的问题 |
| 第4章 我国报业集团治理结构问题分析与对策 |
| 4.1 我国报业集团治理结构问题产生的原因 |
| 4.2 明晰产权，解决我国报业集团治理结构关键性问题 |
| 4.3 创新体制，解决我国报业集团治理结构特殊性问题 |
| 4.3.1 建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制 |
| 4.3.2 以产权为纽带打破行政管理的治理体制机制 |
| 4.3.3 采编与经营分立不分离，建立协同机制 |
| 4.4 完善市场体系，解决我国报业集团治理机构外部治理问题 |
| 第5章 对当前我国报业集团治理结构的具体设想 |
| 5.1 国外报业集团公司治理结构参考 |
| 5.2 对当前我国报业集团治理结构设想 |
| 5.2.1 报业集团治理结构设计 |
| 5.2.2 报业集团组织结构设计 |
| 5.3 我国报业集团治理结构中各委员会的职能和结构 |
| 5.3.1 社务委员会职能和结构 |
| 5.3.2 编辑委员会职能和结构 |
| 5.3.3 经营管理委员会职能和结构 |
| 5.4 报业集团对子报刊、子公司的控制机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
四、论我国报业集团中“母报”的出路（论文参考文献）
- [1]转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）[D]. 王巍. 武汉大学, 2017(07)
- [2]众媒时代我国纸媒转型困境研究 ——以《现代快报》为例[D]. 杨阳. 南京大学, 2016(05)
- [3]中国报业集团经营管理的激励机制研究[D]. 陈浩. 武汉大学, 2013(01)
- [4]传媒集团经营的制度约束与制度创新 ——H报业集团拓展媒介经营项目的考察[D]. 包东喜. 华中科技大学, 2011(12)
- [5]实施报刊版权战略与发挥党报党刊支撑作用[J]. 中国传媒大学党报党刊研究中心课题组. 新闻大学, 2010(03)
- [6]当代中国报业竞争力研究[D]. 王秋苹. 福建师范大学, 2010(08)
- [7]从大洋网改版看区域报业集团所办网站的发展趋势[D]. 许家权. 安徽大学, 2010(11)
- [8]中国报业产业转型与产业创新研究[D]. 尹良润. 武汉大学, 2010(09)
- [9]报业集团战略创新研究[D]. 王代丽. 天津理工大学, 2010(02)
- [10]中国报业集团治理结构研究[D]. 庄居湘. 湖南大学, 2009(02)