一、谈企业财务收支的日常控制（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中认为跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
董泓利[2]（2021）在《新医改下的RM医院财务风险管理研究》文中研究说明随着新医改的不断推进,公立医院所处的市场环境随之发生了一定的变化。首先,由于药品及耗材零加成政策的实施,过去“以药养医”和“以耗养医”的局面不复存在,使得公立医院的收入渠道进一步缩窄。其次,国家放低了民营医院的准入门槛,使得民营医院发展迅速,与公立医院形成竞争态势。然而,受地方财政投入力度不到位、自有资金短缺等方面的限制,不少公立医院选择通过银行信贷等方式弥补运营资金缺口,而由于我国公立医院的特殊属性,使得其财务管理工作模式僵化、风险意识淡薄,导致渐渐出现了国有资产贬值、财产收益损失、收入大幅减少等财务风险。在此背景下,本文选择对公立医院财务风险管理这一主题进行研究分析,对于公立医院开展财务风险管理,实现稳定发展具有实际意义。本文首先在企业财务风险管理研究的基础上,结合我国公立医院在新医改形势下的实际情况,梳理研究目的和研究意义,并理清研究框架和研究方法;然后,以RM医院作为研究对象,研究分析其在新医改下的财务风险管理现状;其次,运用综合评价法,通过建立评价指标体系、确定指标权重、计算财务风险综合评分等步骤,对RM医院近三年的财务风险情况进行评价分析,进一步了解其在新医改后的财务风险程度及变化趋势;再次,根据财务风险评价结果,分别从内部及外部两个方面,剖析RM医院的财务风险成因;最后,为了降低或防范RM医院现有的财务风险,本文提出了丰富筹资渠道、建立风险管理制度、加强资产管理、规范医疗行为等对策建议,为其进行有效的财务风险管理提供一定的参考与借鉴。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
郭瑞[4]（2020）在《论企业财务收支审计工作中风险识别的运用》文中认为在企业财务管理中,通过加强财务收支审计,能够对财务收支以及财务活动进行审核评价。现如今,市场发展迅速,在企业现代化管理中,必须强化财务管理,加强内部审计,合理规避风险。对此,本文首先对企业财务收支审计工作的概念与内容进行介绍,然后对企业财务收支审计中的风险识别方法进行分析,并对企业财务收支审计财务风险识别影响因素以及控制策略进行详细探究。
刘文华[5]（2020）在《CY公司并购后财务整合研究》文中提出当前企业并购的规模与数量成倍数增长,但并购成功的比例并不高,并购失败的案例比比皆是。究其原因,主要是并购后整合未达预期,虽然并购整合涉及到企业各要素的整合,但企业并购后整合关键环节是财务整合,财务整合贯穿整个并购实施项目的始终,并购后财务整合的成败影响着并购目标的实现。本文主旨是以CY公司为并购案例研究并购后财务整合,研究并购后财务整合的流程与程序,找出并购后财务整合中的制约因素,提出并购后财务整合关键策略,提升财务整合的成功率,为今后并购活动提供现实理论指导。本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约因素,选择了适当财务整合模式。另外,运用案例分析法,提出并购整合准备环节财务整合计划,成立了整合项目实施小组,总结实施了财务整合具体策略。而后,通过对并购案财务整合措施实施效果进行评价,采用访谈与实地问卷调查方法,借助构建并购后财务整合效果评价体系,总结并购前后企业资源优化、价值提升来评判CY公司并购活动的成效。最后,基于对并购基础理论和CY公司并购案研究发现,CY公司并购过程中聚焦于财务整合的财务管理策略上进行创新,构建了 CY公司集团资金管控平台及月度绩效关键考核指标体系,建立了统一的财务管理体系,实现CY公司并购后企业财务管理上的协同效应,促进了企业价值的提升。同时,提出了并购整合过程中三个不同阶段所面临的共性问题及其对策建议,为今后中小企业并购后财务整合提供实践参照依据和科学方法上的借鉴。
白龙[6]（2020）在《现代警务保障中的预算管理研究 ——基于战略视角》文中进行了进一步梳理预算作为每一个具有财务活动功能的组织都必须进行的管理活动,在21世纪的今天重要性越来越明显,世界各国的企事业单位与行政部门都通过建立现代预算管理体系寻求组织内部资源利用效率的提升,实现组织战略。预算的本质是真实性,预算管理是追求预算真实性的管理模式,要实现预算的真实性就要尽可能地降低预算与决算差异性,让预算更加贴合组织战略,从而实现组织长远向好发展。近年来国家层面对预算管理现代化建设愈发重视,强化完善了审计程序、责任追查机制、审批流程等。在此背景下,公安机关由于自身工作的特殊性以及警力短缺的大环境,常年采取比较落后的预算管理办法,预算编制与战略脱节、预算执行效率差、预算资金使用效率低等问题直接导致了公安机关预算松弛的现状,严重阻碍了公安机关的现代化发展。针对现行预算管理中存在的问题,本文以战略视角为切入点,对以往的预算管理研究作出相应的总结,通过战略管理与预算管理的结合实现对预算主体公安机关预算管理流程的改造,并论证在战略视角下对预算主体公安机关的预算管理能够实现预算决算差额的减少,提升预算执行效率,进而完善现代警务保障体系。全文共分以下几个部分,在第一章绪论部分通过研究背景、研究意义及相关国内外文献综述提出研究问题,在第二章、第三章概括了预算管理与战略管理的相关理论,第四章、第五章对公安机关现行预算管理预算松弛原因进行了详细分析,利用实证研究总结出现行预算管理体制中可能存在的问题,最后在第六章提出以战略视角进行预算管理,通过对公安机关战略的描述,再将其转化为量化的预算目标,实现预算管理与战略管理的有机结合,促进预算管理的科学化、现代化,为现代警务保障预算管理的建设提供了新思路。本文深入研究了现行预算主体公安机关预算管理中存在的问题并作出了归因分析,再通过战略管理与预算管理的结合,实现预算主体公安机关预算管理全流程科学化、合理化,为现代警务保障建设背景下预算主体公安机关如何建设符合自身特色的现代预算管理体系提供了优秀对策。
程佳琪[7]（2020）在《基于Themis模型的财务安全研究 ——以斯太尔公司为例》文中认为纵观我国近些年来的经济政策和宏观经济环境,国内企业正在抓住机遇、迎接挑战,促进企业的可持续发展。上市公司不断优化企业经营环境,依托资本市场提高做大做强的能力。随着世界经济一体化的深入发展,国际进出口贸易增加,市场竞争扩大。复杂的资本市场和社会环境给公司带来挑战,国内一些上市公司财务安全状况较差,面临陷入财务危机的困境。根据商务部发布的《中国非金融类上市公司财务安全评估报告》,中国非金融类上市公司财务安全总指数FSI已经多年持续下降,上市公司总体的财务安全形势不容乐观。企业需要树立危机意识和超前意识,对于企业存在的财务安全隐患,都有必要及时地引起关注,在任何情况下都不能放松警惕。因此,有必要科学合理地评估企业的财务安全性,分析企业真实的财务安全状况。本文选取的案例公司为汽车制造业的斯太尔动力股份有限公司（以下简称斯太尔公司）。本文探讨了企业财务安全性的概念,分析斯太尔公司财务安全性的影响因素,在对比企业几种财务安全性评估方法后,选取了Themis异常值分析模型,来评估斯太尔公司的财务安全性。Themis模型目前市场上使用较少,但它是预测企业破产和违约概率的卓越预测评级模型,可以更加科学合理地评估企业的财务安全性。在使用该方法进行评估之前,介绍了Themis模型的基本原理以及独特的财务体系,说明选取该方法来评估斯太尔公司财务安全性的原因。对斯太尔公司财务安全指标进行具体研究,从资金流向合理性以及资金使用效率两个方面展开。结合斯太尔公司n期以及n-2期的内部财务数据,分析斯太尔公司的异常系数、投资效率、成本体系、经常收支比率、资产系数、Themis支付余力系数等11个财务安全指标。选取与斯太尔公司同行业的30家有代表性的汽车制造业上市公司,把相关财务数据求取平均值,将斯太尔公司的数据与行业平均值对比,综合分析斯太尔公司财务安全状况。Themis异常值分析模型评估出斯太尔公司的得分情况和安全等级,斯太尔公司财务安全性非常低,财务状况十分脆弱,有破产的可能性,公司近些年存在着很多财务安全问题。斯太尔公司部分产品不符合环保政策,公司主营业务发展较为缓慢,无法实现批量化生产及销售,产品市场竞争力较弱。斯太尔公司资金严重短缺、流动性不足,资金管理水平低下,触发信用风险,融资难度不断加大。公司内部控制管理比较混乱,有粉饰财务报表的嫌疑,信息公开不够及时准确,公司运营效率低下。本文针对斯太尔公司财务安全性存在的问题,提出相应的对策建议。上市公司在财务安全性方面需要引起足够的重视、提高预警意识,树立起较好的风险管理观念,运用科学的财务安全性评估方法,尽早发现企业可能存在的财务安全问题,及时采取应对措施,提高企业财务安全性。Themis异常值分析模型是一种比较创新的方法,目前研究使用较少。但它是一种卓越预测评级模型,可以更加科学合理地评估企业的财务安全性。选取Themis模型对案例公司进行财务安全性评估,为科学合理评估和提高各类上市公司的财务安全性,为促进上市公司的健康可持续发展提供一定的参考。
张健康[8]（2020）在《中国金融系统功能的财政化（1949-1978）》文中进行了进一步梳理金融体制市场化改革的进度与实体经济发展不相匹配被普遍认为是中国金融资源配置效率低下和错配现象突出的主要原因之一。究竟是什么阻碍了中国金融体制市场化改革的步伐?关注中国金融体制改革的人从不同的角度给出了不同的解释和提出了各自的政策建议。本文的主要目的是就中国金融体制市场化改革迟滞提出一个新的解释框架,然后提出相应的政策建议。本文的基本观点是:上世纪50年代中期,以国家力量为主导、以国有企业为依托、以重工业为优先发展对象的工业化战略全面实施以后,中国金融系统便被赋予了为工业化建设,具体而言就是为国有企业集中和输送廉价资金的政策性任务;1978年改革开放以后,市场化事实上逐渐成了中国金融体制改革的大方向,但是以银行为主体的中国金融系统仍然没能解除为国有企业“输血”的职能,而造成此一现象的直接原因是国有企业,特别是大型国有企业迟迟未能培育起“自生能力”和融资模式过于单一。因此,要进一步推进中国金融体制市场化改革,必须加快国有企业,特别是大型国有企业经营管理体制改革,促使国有企业尽快培育起“自生能力”,同时改革承担着国家战略性负担和社会性负担的国有企业的融资模式,从而使金融系统真正解除为国有企业“输血”的政策性负担。本文的重点就是描述从1949年新中国建立到1978年改革开放以前,中国金融系统是如何一步步被赋予为国有企业集中和提供廉价资金的职能的。全文正文部分共分五章:第一章主要分析新中国建立初期,最高决策层进行金融发展模式选择时,面临哪些约束条件。缺资金、缺技术的条件下需要尽快建立起完备的现代工业体系,特别是独立的重工业体系,是当时中国最高决策层考虑金融发展模式时,必须考虑的首要因素。资金从哪里来?如何才能尽可能集中国内有限的资金?如何才能保证集中起来的资金用到国家选定的优先发展的项目中去?由谁来执行?历史的经验和现实的需要,最终促使当时中国最高决策层选择了一种计划统领财政、财政统领金融的资金动员、管理和配置的体制。第二章主要描述新中国建立初期新政权对全国金融体系的整顿。随着中国共产党对国民党军事斗争的逐步胜利,新政权对新解放区的金融机构分三大类分步骤进行了整顿:没收官僚资本金融机构壮大充实国有金融机构;运用国家力量推动私人金融机构集中和接受人民政府的领导;取消外国驻华金融机构特权使之为新中国经济恢复和发展服务;坚决打击私营金融机构的投机行为。经过三年左右的整顿,中国金融市场的秩序快速得以恢复且出现了繁荣的迹象,金融系统的本来功能亦得以初步回归,同时国家借机掌握了金融系统的主导权,事实上为新金融体制的建立创造了基本条件。第三章主要描述各类非公有金融机构是如何一步步向国有金融机构靠拢、金融机构决策权是如何一步步向中央集中、金融市场是如何一步步从中国大陆消失、中国人民银行“大一统”金融格局是如何一步步形成和所有金融机构是如何一步步被纳入财政系统从而成为财政系统的一个职能部门的。第四章主要描述金融机构被一步步纳入财政系统的同时,金融机构的基本职能是如何一步步被财政化的。金融系统职能的财政化主要表现为三各方面:银行的存贷款业务完全服从国家计划安排,成为国家财政的有效补充;货币发行逐渐被纳入财政预算轨道;监管财政款项逐渐成为银行主要的日常工作。第五章主要是对1953年至1978年间中国金融系统运行绩效做出评估。总的来说,计划统领财政、财政统领金融的资金动员、管理和配给体制下的中国金融系统,表现出了很强的存款动员能力,有力支持了政府宏观经济政策目标的达成,具体而言就是集中了大量廉价的资金,遵照政府的意志进行配置,有力支持了以重工业为基础的社会主义工业化建设,同时支持了国营经济的发展、壮大和社会主义三大改造。但是该套金融体系和体制又不可避免地存在以下诸多问题:资金配置效率不高,贷款使用效率较低;滋生出新的风险,比如财政领域的风险与金融领域的风险相互传递、决策的外部成本提高;金融杠杆基本失去作用,不能发挥促进交易和推动企业改善治理的职能;决策权过度集中和金融系统缺乏起码的独立性,严重影响了金融系统运行的稳定性,甚至金融机构存在的连续性。
杨春曼[9]（2020）在《H高速公路公司财务内部控制研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的不断深入,当前经济发展水平不断提高,市场竞争愈加激烈。H高速公路公司作为传统国有企业,想要在激烈的市场竞争中占有一席之位,必须紧跟时代潮流,不断优化完善内部制度,进一步提升自身的经济实力和市场竞争力,应对未来可能面临的各种风险。良好的财务内部控制对于公司财务管理来说至关重要,有利于提升公司经营管理水平。如果公司的内部控制体系不能随内外部形势变动完善,很有可能带来一系列违法乱纪现象,严重阻碍公司健康持续发展。因此,建立健全财务内部控制制度,充分发挥其在整个公司内部控制运行中的基础性作用十分关键。本文以H高速公路公司（以下简称H公司）为例,通过实地调研对该公司财务内部控制状况进行探究。首先,通过收集相关文献,对国内外当前研究现状进行整理和分类,然后对内部控制理论、财务内部控制的具体内容等相关概念进行梳理,最后选择从内部控制“五要素理论”角度出发,根据H公司财务管理业务分类状况进行逐步探究,对公司当前财务管理控制活动的现状、存在问题及成因进行系统分析。通过研究发现,H公司的财务管理内部控制活动主要体现在银行账户与印鉴管理、资金收支计划管理、资金使用和费用支出管理以及财务核算与财务报告等几方面,公司存在财务内部控制环境薄弱、风险管理能力不足、内部控制活动存在缺陷、信息与沟通不完善和财务内部监督不力等问题。在此基础上,本文从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面向公司提出了财务内部控制体系的优化方案,同时结合当前国有企业在内部控制运行中面临的普遍性问题,从组织、制度、人员、技术、监督五个层面出发,为公司完善财务内部控制体系提供具体的保障措施。
赵宇轩[10]（2020）在《HCJ集团资金集中管理模式的研究》文中研究说明近年来,伴随着防止国有资产流失政策在国家各个层面的深入贯彻,产权交易类企业发展十分迅速。此类企业的经营模式和企业性质决定了其会持有较大数额的货币资金,如何管理并使用好这些资金一直是产权交易类企业财务的工作重点。2018年年初,H省的产权交易企业在H省联合产权交易所的基础上进行了合并,形成了HCJ集团。企业规模的扩大和经营范围的拓展对HCJ集团的资金管理提出了更高的要求,但是HCJ集团目前采用的分散式的资金管理模式却无法与集团的发展相适应,因此HCJ集团需要采用集中管理模式对集团资金进行管理。本文依据HCJ集团的实际情况,对当前HCJ集团在资金管理方面存在的问题深入剖析,论证了HCJ集团选用资金集中管理模式的必要性,进而确定将当前的分散式资金管理模式转变为资金集中管理模式。之后运用AHP层次分析法对集团可以选择的六种资金管理模式“统收统支”“拨付备用金”“结算中心”“内部银行”“财务公司”“资金池”进行了打分评价,并结合集团的实际情况,选择结算中心模式作为HCJ集团的资金集中管理模式。接下来根据HCJ集团的企业性质和管理现状从“组织机构”“财务制度”“岗位设置”三个方面,对HCJ集团的结算中心进行了设计,确定结算中心由“会计科”“内部结算科”“外部结算科”“综合管理科”四个科室组成,并依据其组织结构设置了结算中心的内部岗位,围绕资金集中管理制定了财务制度。最后,对HCJ集团结算中心设立之后的保障措施提出了相关建议,指出集团应从“加强协同”“加快信息化建设”和“提升日常工作质量”三个方面建立结算中心的运营保障措施。
二、谈企业财务收支的日常控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈企业财务收支的日常控制（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）新医改下的RM医院财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务风险管理 |
| 2.1.2 医院财务风险 |
| 2.2 财务风险管理相关理论 |
| 2.2.1 财务风险识别理论基础 |
| 2.2.2 财务风险评价方法 |
| 第3章 新医改下RM医院财务风险管理现状及问题 |
| 3.1 RM医院基本情况 |
| 3.2 新医改下RM医院财务风险现状 |
| 3.2.1 筹资风险 |
| 3.2.2 投资风险 |
| 3.2.3 运营风险 |
| 3.3 新医改下RM医院非财务风险现状 |
| 3.3.1 资产管理风险 |
| 3.3.2 人员管理风险 |
| 3.3.3 经济事项审批风险 |
| 3.3.4 医患纠纷风险 |
| 3.4 新医改下RM医院财务风险评价 |
| 3.4.1 建立RM医院财务风险评价指标体系 |
| 3.4.2 运用层次分析法确定RM医院财务风险指标权重 |
| 3.4.3 运用功效系数法计算RM医院财务风险评分 |
| 3.4.4 新医改下RM医院财务风险评价分析 |
| 第4章 新医改下RM医院财务风险成因分析 |
| 4.1 外部原因 |
| 4.1.1 宏观环境复杂多变 |
| 4.1.2 医疗市场竞争激烈 |
| 4.2 内部原因 |
| 4.2.1 内部管理不到位 |
| 4.2.2 财务风险管理不合理 |
| 第5章 新医改下RM医院财务风险的防范与控制 |
| 5.1 丰富筹资方式,提高资金运用效率 |
| 5.1.1 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.2 管控业务成本 |
| 5.1.3 加强应收账款管理 |
| 5.1.4 优化运营资金结构 |
| 5.1.5 规范投资行为 |
| 5.2 建立风险管理制度,规范财务管理工作 |
| 5.2.1 强化风险管理意识 |
| 5.2.2 增强预算管理可行性 |
| 5.2.3 加强内控管理工作 |
| 5.3 加强资产管理,提高使用效益 |
| 5.3.1 完善药品库房管理 |
| 5.3.2 规范固定资产管理 |
| 5.4 规范医疗行为,减少事故纠纷 |
| 5.4.1 防范医疗事故发生 |
| 5.4.2 减少医疗纠纷发生 |
| 5.5 完善人才激励机制建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处与研究展望 |
| 6.2.1 本文的不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）论企业财务收支审计工作中风险识别的运用（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 企业财务收支审计工作的概念与内容 |
| 3 企业财务收支审计中的风险识别方法 |
| 3.1 通过财务收入审计实现风险识别 |
| 3.2 通过财务支出审计实现风险识别 |
| 3.3 通过资产审计实现风险识别 |
| 3.4 通过基建工程审计实现风险识别 |
| 4 企业财务收支审计工作中风险识别影响因素 |
| 4.1 财务审计范围不断扩大 |
| 4.2 财务审计风险识别制度不健全 |
| 4.3 财务收支审计影响因素多 |
| 5 企业财务收支审计工作中的风险识别优化对策 |
| 5.1 建立健全风险识别操作手册 |
| 5.2 完善企业财务内部收支审计制度 |
| 5.3 加强企业各部门交流 |
| 6 结语 |
（5）CY公司并购后财务整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 并购后财务整合概述 |
| 2.1.1 财务整合概念 |
| 2.1.2 财务整合模式 |
| 2.1.3 财务整合内容 |
| 2.2 相关文献综述及评述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 并购后财务整合基础及策略研究 |
| 3.1 并购整合理论基础 |
| 3.1.1 系统论 |
| 3.1.2 效率理论 |
| 3.1.3 资源基础理论 |
| 3.2 并购后财务整合成功的关键 |
| 3.2.1 影响并购后财务整合的因素分析 |
| 3.2.2 并购前尽职调查 |
| 3.2.3 并购后财务整合协同 |
| 3.3 并购后财务整合策略研究 |
| 3.3.1 组织机制 |
| 3.3.2 制度体系 |
| 3.3.3 资源配置 |
| 第4章 CY公司并购案例综述 |
| 4.1 CY公司并购案例基本情况 |
| 4.1.1 CY公司基本情况 |
| 4.1.2 并购OKI公司基本情况 |
| 4.1.3 并购MT公司基本情况 |
| 4.2 CY公司并购后财务整合面临的问题 |
| 4.2.1 CY公司并购背景分析 |
| 4.2.2 被并购公司所存在的问题 |
| 4.2.3 并购后财务整合的制约因素 |
| 4.3 财务整合实施准备 |
| 4.3.1 制定财务整合计划 |
| 4.3.2 建立整合项目实施小组 |
| 4.3.3 并购后财务整合模式选择 |
| 4.4 并购后财务整合实施 |
| 4.4.1 案例实施策略研究 |
| 4.4.2 财务整合实施路径研究 |
| 第5章 CY公司并购后财务整合效果评价 |
| 5.1 并购后整合评价体系构建 |
| 5.2 案例问卷调查评价 |
| 5.2.1 问卷数据收集 |
| 5.2.2 问卷指标统计分析 |
| 5.3 财务整合综合效果评价 |
| 5.3.1 资源优化配置 |
| 5.3.2 融资能力提升 |
| 5.3.3 税收规划优化 |
| 5.3.4 价值链整合提升 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议与对策 |
| 6.3 不足及展望 |
| 附录一. 调查问卷 |
| 附录二. 访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）现代警务保障中的预算管理研究 ——基于战略视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 研究思路导图 |
| 2.理论基础概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 预算管理理论 |
| 2.3 战略视角下的预算管理 |
| 2.3.1 战略与预算管理的关系 |
| 2.3.2 平衡记分卡 |
| 2.3.3 战略地图 |
| 3 现代警务保障预算管理基本理论概述 |
| 3.1 现代警务保障含义 |
| 3.2 现代警务保障目标与要求 |
| 3.2.1 现代警务保障要求警保体系实现智慧化 |
| 3.2.2 现代警务保障要求警保工作具有适应性与发展性 |
| 3.2.3 现代警务保障要求警保模块实现内部系统的和谐 |
| 3.2.4 现代警务保障要求警保工作兼顾效率与公平 |
| 3.3 现代警务保障预算管理 |
| 3.3.1 现代警务保障预算管理的概念 |
| 3.3.2 现代警务保障预算管理的要求 |
| 3.3.3 现代警务保障预算管理的原则 |
| 4 我国公安机关预算管理现实状况 |
| 4.1 我国公安机关基本情况 |
| 4.1.1 我国公安机关基本职责 |
| 4.1.2 我国公安机关领导管理体制 |
| 4.2 我国公安机关预算管理基本情况 |
| 4.2.1 我国公安机关预算编制与审批 |
| 4.2.2 我国公安机关预算的批复与调整 |
| 4.2.3 我国公安机关预算执行与监督 |
| 4.2.4 我国公安机关预算结果与反馈 |
| 5 我国公安机关经费保障预算管理存在的问题及成因分析 |
| 5.1 我国公安机关经费预算管理存在的主要问题 |
| 5.2 基于访谈法的公安机关预算松弛问题调查 |
| 5.2.1 访谈设计 |
| 5.2.2 访谈实施 |
| 5.2.3 访谈结果分析 |
| 5.3 预算松弛原因的实证研究 |
| 5.3.1 原因假设 |
| 5.3.2 研究设计 |
| 5.3.3 统计分析 |
| 5.4 当前我国公安机关预算管理问题的理性分析 |
| 5.4.1 预算管理中编制与长期战略脱节 |
| 5.4.2 预算编制方法不尽合理 |
| 5.4.3 预算执行依然存在漏洞 |
| 5.4.4 预算评价机制尚需完善 |
| 6 基于战略视角的现代警务保障预算管理体系建设 |
| 6.1 基于战略视角的现代警务保障预算管理体系构建的总体思路 |
| 6.2 战略目标的设定与分解 |
| 6.2.1 战略目标的设定 |
| 6.2.2 构建战略地图 |
| 6.2.3 预算目标转换 |
| 6.3 深化预算编制改革 |
| 6.3.1 设立并完善专门的预算管理机构 |
| 6.3.2 调整编制时间 |
| 6.3.3 调整编制方法 |
| 6.4 建立科学的预算执行与控制制度 |
| 6.4.1 提高预算执行效率 |
| 6.4.2 健全预算管理控制制度 |
| 6.5 建设高效的绩效评价机制与反馈机制 |
| 6.5.1 提升预算管理信息公开度 |
| 6.5.2 健全预算管理信息化平台 |
| 6.5.3 建立全面预算绩效评价体系 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于公安机关预算松弛的影响因素调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于Themis模型的财务安全研究 ——以斯太尔公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 从财务危机角度研究财务安全性 |
| 1.2.2 从资金管理的角度研究财务安全性 |
| 1.2.3 通过流动性研究财务安全性 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务安全性相关概念 |
| 2.1.1 财务安全相关概念之间的关系 |
| 2.1.2 财务安全性的定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现金流量理论 |
| 2.2.2 财务危机理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.3 财务安全性的评估指标 |
| 2.3.1 沃尔分析法下的财务安全性评估指标 |
| 2.3.2 流动性视角下的财务安全性评估指标 |
| 2.3.3 财务危机视角下的财务安全性评估指标 |
| 2.3.4 财务比率分析法下的财务安全性评估指标 |
| 2.3.5 Themis模型下的财务安全性评估指标 |
| 2.4 企业财务安全性评估方法 |
| 2.4.1 多变量预警模型 |
| 2.4.2 Logistic回归模型 |
| 2.4.3 财务比率分析法 |
| 2.4.4 Themis异常值分析模型 |
| 第3章 斯太尔公司概况及财务安全影响因素 |
| 3.1 斯太尔公司概况 |
| 3.2 斯太尔公司财务安全性的影响因素 |
| 3.2.1 宏观政策 |
| 3.2.2 资本结构不合理 |
| 3.2.3 现金流短缺 |
| 3.2.4 内控管理水平 |
| 3.2.5 盈余管理 |
| 第4章 基于Themis模型的斯太尔公司财务安全评估 |
| 4.1 Themis异常值分析模型的财务体系 |
| 4.1.1 Themis模型的财务逻辑思路 |
| 4.1.2 Themis模型的指标体系及等级设置 |
| 4.2 斯太尔公司财务安全指标分析 |
| 4.2.1 从资金流向合理性角度进行Themis模型指标分析 |
| 4.2.2 从资金使用效率角度进行Themis模型指标分析 |
| 4.3 斯太尔公司得分情况及评估等级 |
| 4.4 斯太尔公司财务安全问题分析 |
| 4.4.1 市场占有率小,产品竞争力弱 |
| 4.4.2 资金严重短缺,资金管理不善 |
| 4.4.3 内控管理混乱,运营效率低下 |
| 第5章 斯太尔公司提高财务安全性的对策建议 |
| 5.1 积极开拓市场,提高产品竞争力 |
| 5.1.1 加快产品研发升级 |
| 5.1.2 扩大市场占有率 |
| 5.2 强化资金管理,优化资本运作 |
| 5.2.1 加强应收应付款管理 |
| 5.2.2 合理筹资以匹配资金需求 |
| 5.2.3 提高借款使用效率 |
| 5.3 加强内控管理,提高运营效率 |
| 5.3.1 健全内部控制制度 |
| 5.3.2 强化预算管理 |
| 5.3.3 提高存货管理水平 |
| 5.3.4 优化人力资源配置 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）中国金融系统功能的财政化（1949-1978）（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| abstract |
| 导言 |
| 第一章 新中国建立之初选择金融发展模式时面临的约束条件 |
| 第一节 单纯依靠国家力量优先发展重工业的工业化道路的确立 |
| 第二节 南京国民政府的金融遗产:国家垄断金融体制 |
| 第三节 革命根据地的金融实践:政府严格控制金融系统 |
| 第二章 从市场金融体制到计划金融体制 |
| 第一节 新政权对金融业的整理 |
| 第二节 有管理的金融市场的短暂繁荣 |
| 第三节 金融系统功能的初步回归 |
| 第四节 计划金融体制的基本确立 |
| 第三章 金融机构财政机关化 |
| 第一节 中国人民银行“大一统”格局的形成 |
| 第二节 交通银行和中国人民保险公司被率先纳入财政部体系 |
| 第三节 中国人民银行金融业务边缘化与机构被纳入财政部体系 |
| 第四章 金融机构日常业务财政化 |
| 第一节 货币发行逐渐被纳入财政预算轨道 |
| 第二节 银行存贷款业务成为财政预算的有效补充 |
| 第三节 监管财政款项逐渐成为银行主要的日常工作 |
| 第五章 对1953-1978年间中国金融系统运行绩效的评估 |
| 第一节 存款动员能力评估 |
| 第二节 资金配置效果评估 |
| 第三节 风险管理能力评估 |
| 第四节 产品流通促进能力评估 |
| 第五节 企业治理能力促进价值评估 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）H高速公路公司财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 财务内部控制理论概述 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.1.3 财务内部控制的内容 |
| 2.2 内部控制与财务内部控制的关系 |
| 第3章 H公司财务内部控制体系现状及存在问题 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 H公司基本情况 |
| 3.1.2 机构设置及权责分配 |
| 3.2 H公司财务内部控制现状 |
| 3.2.1 银行账户与印鉴管理现状 |
| 3.2.2 资金收支计划管理现状 |
| 3.2.3 资金使用和费用支出管理现状 |
| 3.2.4 财务核算与财务报告管理现状 |
| 3.3 H公司财务内部控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 财务内部控制环境薄弱 |
| 3.3.2 风险管理能力不足 |
| 3.3.3 财务内部控制活动存在缺陷 |
| 3.3.4 信息系统管理水平有待提高 |
| 3.3.5 财务内部监督不力 |
| 第4章 H公司财务内部控制体系优化设计 |
| 4.1 财务内部控制体系优化的目标和原则 |
| 4.1.1 财务内部控制体系优化的目标 |
| 4.1.2 财务内部控制体优化的原则 |
| 4.2 H公司财务内部控制体系的优化方案 |
| 4.2.1 完善财务内部控制环境 |
| 4.2.2 建立财务内控风险管理体系 |
| 4.2.3 设置有效的财务内部控制活动 |
| 4.2.4 健全内控信息沟通机制 |
| 4.2.5 建立有效的财务内部监督控制机制 |
| 第5章 H公司财务内部控制优化的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 监督保障 |
| 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（10）HCJ集团资金集中管理模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 HCJ集团资金管理模式现状及存在的问题 |
| 2.1 HCJ集团基本情况 |
| 2.1.1 HCJ集团简介 |
| 2.1.2 HCJ集团业务运作模式简介 |
| 2.1.3 HCJ集团财务现状 |
| 2.2 HCJ集团资金管理模式现状 |
| 2.3 HCJ集团资金管理存在的问题 |
| 2.3.1 对子公司资金的控制力度不足 |
| 2.3.2 对子公司资金监管力度差 |
| 2.3.3 闲置资金未能充分利用 |
| 2.4 HCJ集团采用资金集中管理模式的必要性 |
| 2.4.1 发挥集团化优势的需求 |
| 2.4.2 集团加强对子公司监管的需求 |
| 2.4.3 集团合理运用闲置资金的需求 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HCJ集团资金集中管理模式的选择 |
| 3.1 HCJ集团资金集中管理模式的选择对象 |
| 3.1.1 统收统支模式 |
| 3.1.2 拨付备用金方式 |
| 3.1.3 结算中心模式 |
| 3.1.4 内部银行模式 |
| 3.1.5 财务公司模式 |
| 3.1.6 资金池模式 |
| 3.1.7 六种资金管理模式的比较 |
| 3.2 HCJ集团资金集中管理模式选择对象的评价 |
| 3.2.1 构建递阶层次系统结构 |
| 3.2.2 成对比较矩阵分析 |
| 3.2.3 一致性检验 |
| 3.2.4 层次总排序及评价结果 |
| 3.3 HCJ集团资金集中管理模式的选择过程 |
| 3.3.1 初步筛选 |
| 3.3.2 二次筛选 |
| 3.3.3 三次筛选 |
| 3.3.4 选择“结算中心”模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HCJ集团资金集中管理模式的应用方案设计 |
| 4.1 构建集团资金结算中心的组织结构 |
| 4.1.1 资金结算中心的组织架构 |
| 4.1.2 确定结算中心的职能 |
| 4.2 制定结算中心相关制度 |
| 4.2.1 建立“收支两条线”的账户管理制度 |
| 4.2.2 制定集团内部资金调配管理办法 |
| 4.2.3 制定投资管理制度 |
| 4.2.4 制定融资管理制度 |
| 4.2.5 制定资金风险管理制度 |
| 4.2.6 制定全面预算管理制度 |
| 4.3 结算中心人员配备 |
| 4.3.1 资金结算中心的岗位设置 |
| 4.3.2 资金结算中心的相关岗位责任 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 HCJ集团资金结算中心的运行保障措施 |
| 5.1 强化结算中心与集团其他部门的协同配合 |
| 5.1.1 加快财务信息的传递速度 |
| 5.1.2 加强对内部财务信息的收集 |
| 5.1.3 对各部门的工作人员进行相关的财务知识培训 |
| 5.2 加强信息化管理系统建设 |
| 5.2.1 统一集团的信息化管理系统 |
| 5.2.2 加强内部信息化平台的关联性 |
| 5.2.3 强化内部信息化管理系统与网络银行系统的结合 |
| 5.3 建立结算中心日常工作保障机制 |
| 5.3.1 打造高素质的财务工作团队 |
| 5.3.2 强化财务工作的日常精益化管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 资金集中管理模式综合评价各项指标权重调查问卷 |
四、谈企业财务收支的日常控制（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]新医改下的RM医院财务风险管理研究[D]. 董泓利. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]论企业财务收支审计工作中风险识别的运用[J]. 郭瑞. 经济管理文摘, 2020(23)
- [5]CY公司并购后财务整合研究[D]. 刘文华. 山东大学, 2020(05)
- [6]现代警务保障中的预算管理研究 ——基于战略视角[D]. 白龙. 中国人民公安大学, 2020(10)
- [7]基于Themis模型的财务安全研究 ——以斯太尔公司为例[D]. 程佳琪. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]中国金融系统功能的财政化（1949-1978）[D]. 张健康. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [9]H高速公路公司财务内部控制研究[D]. 杨春曼. 吉林大学, 2020(10)
- [10]HCJ集团资金集中管理模式的研究[D]. 赵宇轩. 哈尔滨理工大学, 2020(02)