一、厂商联手 共存共赢（论文文献综述）
关志辉[1]（2018）在《G汽车集团车联网业务发展战略研究》文中研究说明车联网是物联网在交通系统中应用的集中体现,包括车-车、车-路、车-人之间建立网络、实现交互,满足娱乐、安全、效率的需求。近年来,无论从国家战略和国家政策的层面,还是从车联网技术及相关产业链发展的层面,种种迹象都在表明,车联网行业将迎来巨大的发展风口。本文以国内汽车行业排名前列的G汽车集团作为研究对象,对其车联网业务进行分析,并研究该项尚处于集团内分散发展阶段的业务,在行业发展浪潮中应该选择何种合适的战略来加速发展,以应对未来汽车行业的激烈竞争。本文基于战略管理相关理论和管理类工具的应用（PEST、波特五力模型、SWOT分析、QSPM矩阵等）,对G汽车集团车联网业务面临的宏观环境、行业现状、其业务发展现状及技术发展趋势进行分析,并研究G汽车集团如何结合自身优劣势,在未来车联网业务发展的机会和挑战中做好业务战略定位。通过上述对G汽车集团车联网业务内外部环境的分析和研究,提出其应选择整合内部资源、选择优势同盟共同进军车联网领域的“合作型战略”来发展车联网业务的建议,并从人、财、物等方面总结出该项战略实施落地时所需要的保障措施。希望本文的研究成果能让G汽车集团有所借鉴,令其在国家提出“中国制造2025”和“互联网+”战略的大背景下实现中国汽车行业中弯道超车式的突破。
吴敏[2]（2017）在《FS电子公司020分销渠道策略优化研究》文中认为伴随着电子商务的快速发展,传统渠道与电商渠道之间的竞争如火如茶,与此同时,两个分销渠道间的冲突问题也越发严重。从企业发展的长远角度考虑,有效地处理好线上线下渠道冲突的课题势在必行。本文主要以FS电子公司为研究对象,对线上线下分销渠道的冲突进行深入剖析,并提出相对应的解决对策。本文对中国电子商务环境下线上线下分销渠道策略优化有着积极的研究价值。同样对其他传统电子行业也具有广泛的借鉴意义及示范作用。本文首先从理论上,分析了对渠道冲突相关的文献,主要梳理了关于分销渠道冲突的观念、冲突的缘由、分类、影响及相应的解决方案等方面的理论,继而对FS电子公司的线上线下渠道的现状进行分析。在此基础上,依据所学习的研究方法、研究手段、技术线路,比对渠道冲突有关理论,重点分析了 FS电子公司线上线下渠道冲突的产生原因。最后结合FS电子公司的实际情况,提出了线上线下融合发展的总体思路和具体方案,主要囊括了:线上线下双渠道、共用公司网站平台、分阶段等基本发展模式,并且从可行性分析、电子商务策略确立、运营体制创建、电子商务平台搭建、营销策略规划、持续体系优化等方面实施融合发展策略和分阶段实施建议。同时展开渠道架构调整、资源整合配置、渠道运营管理等方面的具体工作,为实行线上线下融合发展提供基础保障。渠道冲突的解决固然不是一劳永逸的。市场环境是不断变化的,惟有紧盯行业大环境及市场需求的变化,紧随时代发展,不断审视自己,不断改善渠道策略来适应行业大环境的变化,才能让企业保持活力,赢取竞争优势。
蔡星星[3]（2017）在《传统社会关系网络与体制转轨过程中民营企业的制度安排 ——基于温州民营企业融资关系网络的分析》文中指出中国正处于经济转型的新阶段,制度的创新与社会秩序的确立成为中国经济转型的难题。虽然中国的社会主义市场经济制度已经基本确立,但是在制度转型的过程,由于外在制度的缺失,为了应对复杂的外部不确定性,企业特别是民营企业在微观经济活动中,其生产经营有必要开启内在制度的模式。利用中国传统关系网络与市场关系网络相结合的模式,逐步形成具有中国特色的民营企业制度,促进中国经济在转型时期的稳定发展。论文首先用中国传统文化价值理念融合社会网络理论来探究中国社会关系网络与民营企业社会关系网络的特点,进而利用社会网络理论分析温州民营企业融资关系网络的结构,探讨这种融资结构网络对温州金融稳定性的影响,从而说明中国传统关系网络的稳定功能。理论方面,为了说明中国传统关系网络的拓展模式,论文对传统“差序格局”理论进行了延伸,首次构造出中国私人与中国民营企业社会关系网络结构的三维立体模型。用以阐明传统关系网络是以血缘关系为基础,以“仁义礼智信”为指导原则的,从而可以突破血亲关系限制,实现人与人之间相处善道的关系网络系统。它是一个均衡的网络系统,在其内部可以实现“利我”与“利他”的统一,从而构建起不同社会群体间的信任体系。企业成长理论认为转型时期,企业生存与发展的关键在于对信任资源的整合,一旦信任关系得以建立,企业的关系网络便可以在市场中得到无限的延伸。因此,由传统关系网络参与民营企业生产经营的模式是具有中国特色的实现企业内部与外部信任的特殊路径。中国民营企业的关系网络包括企业家私人关系网络与企业自身的关系网络。当企业发展到一定阶段,企业自身关系网络会超越企业家私人网络在企业中占据主导地位。但是难以消除企业家私人关系网络对企业关系网络的影响。理论上,这种关系网络可以通过公司制改革,完全去除血亲关系的影响,但是,目前中国民营企业的现状是,并不是所有的民营企业都适用于公司制改革。因而,在转型时期企业关系网络运行机制表现为两个特征:一方面民营企业要努力延长企业家个人关系网络的范围和质量。另一方面则利用自身关系网络,在网络的非嵌入节点寻找关键客户,建立与其牢固的关系,将非嵌入型节点转变为嵌入型节点,从而消除转型时期不确定性因素对民营企业经营管理的影响。这种组织制度安排实质是将血亲等关系融入到生产关系中,实现对信任资源的整合,从而起到稳定经济的作用。在实证方面,由于温州民营企业的融资关系网络普遍具有中国传统关系网络的特征,文章以温州民营企业的融资关系网络为例,借助抽样调查与案例分析相结合的方法,分三部分论述。从而验证以温州民营企业融资关系网络为代表的传统关系网络具有稳定的网络结构。第一部分,主要运用统计分析的方法,结合温州2010-2015的经济数据与温州121家企业高管人员的现场访谈与调研,发现温州民营企业关系网络的特点:（1）温州民营企业企业主拥有自己的圈子文化;（2）温州民营企业的关系网络具有灵活的伸缩能力,且血缘、地缘、业缘关系在关系网络中占据重要地位;（3）温州民营企业私人关系网络的扩张具有局限性,而且企业自身关系网络的扩展也受到企业主私人关系网络与血亲关系的束缚难以实现自由扩张。因此,温州民营企业的融资关系网络便具备了内外有别、远近亲疏、自我封闭的特性。第二部分,借助社会网络分析方法与PAJEK软件,结合温州上市公司及其合作伙伴（239）的数据进行测算,同时利用问卷调查进行个案分析与验证,阐释温州融资关系网络的风险防范功能。数据显示,温州民营企业的融资关系网络并不是积聚成块,而是存在大小不等的派系,具有结构性阻断风险传播的功能。温州民营企业擅长借助私人关系网络的行为,使其形成了独具特色的风险防范机制:（1）私人关系网络的规模受血缘关系与地缘关系的限制,借贷规模存在边界性;（2）网络成员间的信任程度依血亲关系的密切度因人而异,人际关系网络展现出小团体自我封闭的特性,同时也受到伦理道德的约束,形成网络的自我约束机制;（3）网络内的核心企业可以对网络风险提前干预,保证融资网络的安全。（4）网络内成员的合作关系以及核心企业事先干预的能力,可以形成对商业银行的保护屏障,在一定程度上降低商业银行的借贷风险。虽然部分风险最终将不可避免地转移至银行,但是国有银行也可以凭借其庞大的资产与管理优势,最终化解风险,避免风险向社会的蔓延。从而决定了温州民营企业借贷风险传播的有限性以及融资关系网络结构的稳定性。第三部分,则是借助风险传染的动态理论模型与MATLAB软件对温州的融资网络结构进行仿真测度与分析,再次验证:（1）当网络内的企业发生个体风险时,网络的传染比率处于低位水平,融资关系网络的结构是稳定的。（2）“中心企业”在关系网络内具有重要的风险控制作用。因此在未发生全国性金融危机的情况下,温州民营企业以血缘亲缘关系为基础的融资关系网络的结构是稳健的。从而说明传统关系网络具有稳定经济的作用。但是我们也不能忽视外在因素对这种关系网络系统的干扰,在逐步完善外在制度的同时,文章提出了依托熟人网络建立互助制公司与依托“中心企业”熟人关系网络进行银行信贷担保的策略与主张,以及政府在转型过程中应当充当的角色等政策建议。
汤宗成,周舟[4]（2016）在《探索铸造发展与转型理念》文中认为全球增速尚需时日,WTO框架下全球市场"碎片化"。劳力、成本增高、经济发展不确定因素增多,战争、防恐、灾害制约经济的发展。为实现《中国制造2025》等计划,系统工程设计应有新思维,推动铸造走出去,适应"一带一路"全球经济发展的战略。国家（级）设计院（所）是铸造产、学、研、用发展的纽带。建国以来凝结的科技成果,被用于铸造中,推动了铸业走向世界。在21世纪瞬息万变环境中,建设数字化铸造工程项目,应有动态思维和对策来防范风险。
王鑫[5]（2016）在《QMD集团跨国并购战略管理应用研究》文中认为进入21世纪以来,中国企业海外投资与并购日益增长,特别是随着“一带一路”新机遇到来,越来越多的中国企业以近乎“百米冲刺”的速度纷纷通过跨国并购的方式完成海外投资与发展,通过在海外寻求更多的利润来源、获取新的市场、获得品牌效应、提升科技与研发能力,获得产品和供应渠道来补充自身成长的需求。本人就职的QMD集团,是铸造行业资深优秀企业,为实现“国际一流现代化铸造工厂”的集团战略目标,QMD将寻找国际铸造领域优秀企业作为合作伙伴实施跨国并购作为企业发展战略。铸造行业被誉为“工业之母”,我国铸造行业与工业发达国家相比较,大而不强,我国实施制造强国战略行动纲领《中国制造2025》中明确指出十大重点领域均与铸造行业密切相关,铸造业成为主机产品和重大技术装备的发展瓶颈,“质量和品牌、创新驱动、绿色铸造、结构优化、精益管理和人才培养”是我国铸造行业六大发展战略。QMD集团的跨国并购战略管理正是在新的发展形势与需求下孕育而生。基于全面分析、审慎选择基础上实施的跨国并购战略管理正是企业得以顺利进行跨国并购的核心与基础,明确、清晰的企业并购战略为跨国并购实施指明了方向与路线,使得跨国并购的所有阶段性工作可以在跨国并购战略管理下顺利进行,制定并实施符合行业、企业实际发展需求并顺应国际、国内客观形势的跨国并购战略管理是QMD集团跨国并购成功的关键。因此,本文结合跨国并购战略管理理论研究以及跨国并购战略管理应用案例的分析与经验总结,通过对QMD现状分析,制定出QMD集团跨国并购战略管理的核心对策,并在该战略规划指导下实际完成了QMD集团跨国并购战略管理的分析、选择、实施、评价工作,归纳出跨国并购战略管理核心重点,希望对类似企业跨国并购战略管理提供借鉴与参考。全文共分六个部分:第一章绪论,简要介绍选题的背景和意义、文章的研究内容和框架结构、以及研究方法等。第二章介绍跨国并购概念与类型、发展阶段及理论研究成果、跨国并购战略管理基本流程。第三章介绍了铸造行业的发展以及QMD集团跨国并购战略管理现况与问题。第四章企业跨国并购战略管理应用案例分析及经验总结。第五章规划QMD集团跨国并购战略管理核心策略。第六章实施QMD集团跨国并购战略管理,对QMD集团跨国并购战略管理予以评价,并且提出策略建议。
王雪玉[6]（2014）在《家庭互联网:“互联网+”背后的短板》文中认为家庭生活作为人们生活的重心,其智能化是未来生活的必然,催动了家庭互联网的平台入口之争。其背后是以硬件为核心竞争力的传统家电厂商和以软件为核心竞争力的互联网巨头之间的较量,反映的是不同家电品牌之间无法相互兼容的窘况,暴露了家庭互联网生态圈的不完整以及全兼容性平台的缺失。
邓江标[7]（2013）在《跨国公司在华研发机构战略升级研究 ——基于爱立信在华研发机构的案例研究》文中研究表明在知识经济时代，创新是企业竞争优势的来源。中国拥有得天独厚市场资源和人力资源，对跨国公司有很强吸引力。为了整合全球研发资源，发展其全球研发网络，越来越多的跨国公司在华设立研发机构。经过二十余年的不断发展，这些在华研发机构面临的外部环境已发生剧烈变化，需要对未来进行战略规划。实施战略升级，有利于在华研发机构的可持续发展，充分挖掘其研发潜力；有利于跨国公司优化其在全球范围内的创新资源配置和战略布局，提高研发实力和全球竞争力；有利于中国企业的技术发展，对中国经济发展有推动作用。围绕跨国公司在华研发机构作为跨国公司全球研发网络和东道国国家/区域创新系统的结合点这一特征，本文将战略升级界定为在华研发机构在跨国公司全球研发网络和中国国家/区域创新系统中的升级，并尝试对跨国公司在华研发机构实施战略升级的动因、模式和途径进行了分析和探讨。本文从现有地位和成长潜力两个维度采用多个指标对在华研发机构进行评估，并依据评估结果将现有地位和成长潜力分为高低两种状态，将在华研发机构分为四大类型，即地位低潜力小I、地位低潜力大II、地位高潜力小III、地位高潜力大IV。第I类在华研发机构可以选择直线式或折线式的升级模式。直线式是指同时提升现有地位和成长潜力，快速地朝着IV类型升级；折线式升级方式是指先提升现有地位再增强成长潜力或先增强成长潜力再提升地位，升级为IV类型。跨国公司在华研发机构实施战略升级的基本途径包括两个方面：一方面，努力巩固和提升现有地位；另一方面，应注重培养和挖掘成长潜力。运用上述跨国公司在华研发机构战略升级理论分析框架，本文以爱立信在华研发机构为分析对象进行案例研究。通信设备行业是技术密集型行业，巨头企业之间竞争很激烈。爱立信是全球通信设备行业的领先企业，拥有业内最强大的专利组合。在简要回顾爱立信在华研发机构发展概况的基础上，首先运用五力模型和SWOT矩阵对爱立信在华研发机构现状进行分析，探究其升级动因；其次，根据获得的数据对其现有地位和成长潜力进行评估，发现爱立信在华研发机构在内外网络现有地位相对较低，成长潜力相对较高，居于升级矩阵的第III象限，其升级方向是第IV象限，应选择直线式升级模式；最后，分别从内外创新网络以及二者交互影响三个方面分析了爱立信在华研发机构战略升级的具体途径——以提升现有地位为主，同时辅以挖掘成长潜力。
薛强[8]（2012）在《澳柯玛营销渠道设计及策略研究》文中研究说明澳柯玛公司是享誉全国的制冷家电制造厂商,同时在制冷装备制造以及生活家电制造方面也对市场用着重要的贡献,面对日益竞争的市场环境,走向战略转型的道路以实现其可持续发展。以家电强国为宏观背景、市场竞争为行业背景,以营销渠道研究为理论基础,结合澳柯玛公司这一具体案例,在了解企业现有营销渠道的基础上,对澳柯玛公司营销渠道的建设加以改进和提升,进一步开拓市场份额,实现企业利润最大化。研究同时对我国日用电器制造业相关企业营销渠道的建设具有一定的借鉴作用。本文以市场营销理论为理论背景展开,第二章进行营销渠道的理论综述,分别分析国外研究与国内研究理论基础及现状；第三章结合现有理论,对澳柯玛公司营销渠道进行调研并收集数据,分析澳柯玛公司现有营销渠道现状,为建立有序高效的营销渠道打下基础,研究内容以营销渠道理论为基础,结合澳柯玛营销渠道实际发展现状,提出澳柯玛公司营销渠道存在的问题；第四章结合调研中澳柯玛公司的运营特点,对澳柯玛公司从定性方面进行营销渠道设计,建立完整的澳柯玛营销渠道体系,并提出相应解决策略,同时结合营销渠道市场变化趋势,构建澳柯玛新营销渠道。主要研究结论即遵循经济性、可控性、适应性,采用潜在销量分析方法对澳柯玛营销渠道进行再设计后,依照设计目标、制约因素、设计方法以及设计策略逻辑顺序,形成最终设计成果,即澳柯玛多极化营销渠道模式。其中多极化营销渠道包括六种营销渠道,分别为直销、立体销售、平台销售、代销、联销以及经纪营销渠道。同时,在营销渠道建设配套建设中,加入考虑管理层核心领导力的提升,从共赢、欣赏、负责任等方面对管理层做出要求；对企业员工的素质培训也加入了支持措施当中。研究结果表明,本文所选择的渠道设计原则、方法以及策略取得了与实际市场规划较为一致的结果,其营销渠道管理的分析对澳柯玛公司的实际操作有着指导意义。
翁昊年[9]（2010）在《上海市首批中等职业教育“开放式实训中心”运行效能的调查与研究》文中提出为贯彻落实《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》和《上海市人民政府关于大力发展职业教育的决定》精神。自2004年起,上海市教育委员会以科学发展观为指导,委托部分中等职业学校,高质量、高标准地建设了一批职业教育开放式实训中心。实训中心的建设有力地增强了职业学校的基础能力与师资队伍的建设,搭建了实践教学的平台,并通过融合课改新理念,为职业教育人才培养模式的转型奠定了基础。随着首批34所设施先进、功能完备的实训中心建成并投入使用,其运行效能成为政府、社会关注的热点。笔者长期从事职业教育基层管理工作,所在学校是首批职业教育开放式实训中心的承办和管理单位之一；同时,笔者是分管学校实训中心的教学副校长,负责实训中心的运行管理。在工作过程中,笔者曾有过很多思索,积累了大量的经验,因此,本研究主要运用了行动研究方法；在确定为学位论文的题目后,为了避免个人的主观色彩,笔者再次启用了调查方法,以期通过实地考察、访谈、问卷等手段,相互验证,提高研究的信度与效度。本研究咨询了教育专家6人、企业负责人11人,实训中心负责人及指导教师19人,毕业生8人；编制了两套问卷,教师有效样本26人,学生有效样本633人,等等,具有良好的真实性与代表性。上海市教委曾于“开放式实训中心运行指导意见”中指出,要以“立足学校、全面开放、资源共享、持续发展”为目标,因此本研究首先以此为“运行效能”的评价依据。通过深入调查研究,在充分肯定实训中心已取得成效的基础上,本论文揭示了目前影响开放式实训中心运行效能的主要问题是管理模式不适应、师资能力不匹配、运行经费不充足、开放程度不够高等。进而根据相关管理理论,分析了影响中心运行效能的主要原因是政府的主导力度不够、主管学校主体作用不彰以及校企联动局面尚未形成等。最后,针对目前存在的问题,笔者提出了提升实训中心运行效能的对策,认为完善相关政策与制度是保证中心可持续发展的基础,构建“实践教学”体系是提高其教学质量的平台,建设“实训教学”师资队伍是提升效能的核心,实现校企联动是人才培养模式转变的途径,建立质量监控体系是发挥实训中心效能的保障。
程霞[10]（2010）在《电子零售商采纳代销直供模式的影响因素研究》文中提出信息技术的日益普及和网络经济的迅速发展,使我国网络购物市场规模和用户规模呈爆发式增长。网络环境下的商品销售模式以其便捷性和价格优势,吸引了越来越多的人群关注。基于网络环境,供应商希望更好地推广产品,扩大业务,动态了解目标用户的需求,实现市场拓展；电子零售商希望能降低电子商务市场的准入门槛,减少运营投入成本,减少库存成本和资金占用。伴随着网络经济的蓬勃发展,代销直供模式这种电子商务环境下的新型渠道运营模式应运而生。代销直供模式是指电子零售商不持有库存,只作为中介接受客户订单需求；供应商持有库存,承担库存风险并履行订单需求。基于电子商务环境的代销直供模式使信息流和物流的分离有了实现的可能,它为零供双方经营成本的节省提供了借鉴,也为零供双方的合作带来了新契机,注入了新活力。面对目前代销直供模式繁荣发展的态势,研究该模式的优势,深入剖析中国背景下影响电子零售商采纳代销直供模式的关键因素,提出推动模式优化的对策建议,对于代销直供模式在中国环境下健康发展具有重要意义。本文以代销直供模式为研究基点,以电子零售商为核心研究对象。首先,经过研究发现,电子零售商采纳代销直供模式有利于规避库存风险,提高自身收益,实现供应链整体协调优化。接着,以电子零售商为切入点,利用创新扩散理论、信任理论、交易成本理论为理论基础构建了“DSA”模型,该模型描述了影响电子零售商采纳代销直供模式的关键因素。然后,基于中国背景以问卷调查的方法获取抽样数据,采用结构方程模型的统计分析方法对“DSA”模型及其相应的研究假设进行检验。总体看来,“DSA”模型得到了验证。最后,通过对研究结果的分析,得出了相关的研究启示,并提出了推动电子零售商采纳代销直供模式,促进其健康有序发展的对策和建议。本文主要的研究内容和研究创新体现在以下三个方面：第一,从理论上论证了代销直供模式对供应链的协调优势。通过对代销直供模式特点的清晰界定,辨析了它与其它的渠道运营模式、生产运营模式和库存管理模式的异同。在此基础上,进一步论证了代销直供模式对供应链的协调优势以及对供应商和电子零售商收益产生的影响。研究以单个供应商和单个电子零售商组成的二级供应链为基础,分析了零供双方以及供应链整体在传统模式和代销直供模式下的收益变化。研究发现在代销直供模式下,当电子零售商将库存风险转移给供应商时,通过价格调整、风险分担和收益共享的机制既可以实现供应链整体优化,也可以使零供双方达到“共赢”状态。由此认为电子零售商采纳代销直供模式可以实现自身收益的提高,同时也使供应商和供应链整体收益的提升具备了可行性。最终得出研究观点：从渠道优化的视角分析,代销直供模式有利于实现供应链整体协调,也有利于电子零售商在规避资金风险和库存风险的同时获得渠道收益。第二,综合运用创新扩散理论、信任理论、交易成本理论,构建了电子零售商采纳代销直供模式的影响因素的理论模型——“DSA”模型。创新扩散的基本理论强调了新技术新模式对组织或个人采纳行为的影响,从获利的视角强调了正向价值感知；创新扩散的潮流理论考虑了竞争压力和潮流压力对创新扩散的推动作用。信任理论强调了信任对人们行为导向的影响,决策者自身的信任倾向,外部的制度信任以及对合作伙伴的信任都会影响决策者的行为模式。交易成本理论则从经济学的角度考虑了渠道模式选择问题,认为在其它影响因素相同的前提下,电子零售商会偏好交易过程中产生成本最低的渠道,它强调不确定性、资产专用性带来的负向感知,突出了电子零售商在采纳行为中的付出。代销直供模式是一种新型的渠道运营模式,针对其独特性,本文将单一研究视角转化为多方位视角,基于创新扩散理论、信任理论和交易成本理论,从技术维度、环境维度、信任维度和成本维度构建了影响电子零售商采纳代销直供模式的概念模型,系统地解释了影响电子零售商选择倾向的关键构面的影响因素及其影响路径。第三,基于中国背景进行实证研究,验证了“DSA”模型,提出了发展代销直供模式的一系列对策。代销直供模式在国外发展的速度和规模远远优于在国内的发展。中国作为发展中国家,在文化背景、基础设施和管理经验等众多方面与国外相比存在巨大差异,因此代销直供模式在中国的发展有其自身的特殊性,本研究正因立足于发展中国家的背景而具有特殊意义。以中国这个发展中国家为背景,深入探索该背景下电子零售商对代销直供模式的行为态度,结合中国国情识别出影响电子零售商采纳行为的关键影响因素,以中国的电子零售商为调研对象收集调查数据,并据此验证和分析了“DSA”模型。根据模型验证结果,从发挥代销直供模式自身优势,优化模式外部发展环境,建立信任监督体制和完善竞争合作机制等四个方面有针对性地提出了推动电子零售商采纳代销直供模式的措施,以及推动代销直供模式健康发展的对策,为代销直供模式在中国国内的良性发展提供了理论和实践指导。
二、厂商联手 共存共赢（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、厂商联手 共存共赢（论文提纲范文）
（1）G汽车集团车联网业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 G汽车集团概况及其车联网业务现状 |
| 2.1 G汽车集团概况 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司整体战略 |
| 2.1.3 集团战略规划职责 |
| 2.1.4 集团业务概况 |
| 2.2 G汽车集团车联网业务现状 |
| 2.2.1 G汽车乘用车车联网业务 |
| 2.2.2 G汽车本田车联网业务 |
| 2.2.3 G汽车丰田车联网业务 |
| 2.2.4 G汽车三菱车联网业务 |
| 2.2.5 G汽车菲克车联网业务 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 G汽车集团车联网业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业现状分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品威胁 |
| 3.2.3 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 买方议价能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 G汽车集团与车联网业务相关的资源与能力分析 |
| 4.1 与车联网业务相关的资源分析 |
| 4.1.1 组织资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 研究资源 |
| 4.2 与车联网业务相关的能力分析 |
| 4.2.1 财务能力 |
| 4.2.2 公关能力 |
| 4.2.3 品牌力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G汽车集团车联网业务战略的选择与实施策略 |
| 5.1 车联网业务战略分析与选择 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 战略分析 |
| 5.1.3 战略选择 |
| 5.1.4 战略目标和实施计划 |
| 5.2 基于车联网业务战略下的业务职能策略 |
| 5.2.1 强强联合的研发策略 |
| 5.2.2 低成本高质量的生产制造策略 |
| 5.2.3 链接网联生态圈的服务运营策略 |
| 5.2.4 合作共赢的生态链整合策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 G汽车集团车联网业务发展战略的实施保障措施 |
| 6.1 加强产业链组织协调 |
| 6.2 搭建车联网人才队伍 |
| 6.3 强化资金和金融支持 |
| 6.4 建设产业园设施配套 |
| 6.5 鼓励探索新发展模式 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（2）FS电子公司020分销渠道策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究目的 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 第2章 相关理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 分销渠道的概念及作用 |
| 2.1.2 渠道冲突的概念及成因 |
| 2.1.3 互联网环境下的渠道冲突 |
| 2.1.4 渠道冲突对企业的影响 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外关于该课题的研究现状及趋势 |
| 2.2.2 国内关于该课题的研究现状及趋势 |
| 2.2.3 国内外关于该课题研究的简要评述 |
| 第3章 FS电子公司基本情况及渠道冲突的表现 |
| 3.1 FS电子公司基本情况 |
| 3.1.1 公司背景及组织架构 |
| 3.1.2 产品技术特点及产品分类 |
| 3.1.3 竞争品牌解析及销售数据对比 |
| 3.2 FS电子公司现有渠道及运营模式 |
| 3.2.1 公司主要渠道成员 |
| 3.2.2 渠道运营模式 |
| 3.2.3 各渠道销售占比 |
| 3.3 FS电子公司线上线下分销渠道冲突的表现 |
| 3.3.1 对消费者的争夺 |
| 3.3.2 价格的冲击 |
| 3.3.3 消费者线下体验线上购买 |
| 3.3.4 渠道间肆意窜货 |
| 第4章 FS电子公司线上线下分销渠道冲突的问题分析 |
| 4.1 FS电子公司线上线下分销渠道冲突成因分析 |
| 4.1.1 目标不兼容 |
| 4.1.2 资源争夺 |
| 4.1.3 认知差异 |
| 4.1.4 既有利益分配格局不当 |
| 4.1.5 行销费使用不当 |
| 4.2 FS电子公司线上线下分销渠道冲突的不良影响 |
| 4.2.1 价格冲突导致的利润下降严重影响渠道关系 |
| 4.2.2 电商肆意窜货导致传统经销商合作意愿下降 |
| 4.2.3 渠道投入不平衡导致传统渠道销量下滑 |
| 第5章 FS电子公司线上线下分销渠道策略优化 |
| 5.1 线上线下融合发展的模式选择 |
| 5.2 线上线下融合发展的规划建议 |
| 5.3 线上线下融合发展的路径及策略 |
| 5.4 线上线下融合发展的基础保障 |
| 5.5 策略优化效果分析及预测 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）传统社会关系网络与体制转轨过程中民营企业的制度安排 ——基于温州民营企业融资关系网络的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.3 可能的创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于“关系”的理论研究综述 |
| 2.2 社会关系网络研究的理论综述 |
| 2.3 中国社会关系网络研究的经济学价值 |
| 第3章 中国传统人际关系网络的结构研究 |
| 3.1 中国传统人际关系网络的结构 |
| 3.2 传统人际关系网络与市场经济建设的马克思主义解释 |
| 3.3 研究小结 |
| 第4章 中国民营企业的社会关系网络—以温州民营企业的融资关系网络为例 |
| 4.1 中国民营企业的社会关系网络结构研究分析 |
| 4.2 温州民营企业关系网络与融资关系网络的状况 |
| 4.3 研究小结 |
| 第5章 温州民营企业融资关系网络的结构以及风险防范机制的分析 |
| 5.1 社会网络分析方法简介 |
| 5.2 温州民营企业融资关系网络的结构以及风险防范机制的分析 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.4 研究小结 |
| 第6章 温州民营企业融资关系网络结构的风险传染效应 |
| 6.1 风险传染的动态理论模型 |
| 6.2 温州民营企业融资关系网络的风险传染仿真模型 |
| 6.3 温州民营企业融资关系网络的风险传染效应分析 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.5 温州民营企业融资关系网络的局部脆弱性及其解释 |
| 6.6 研究小结 |
| 第7章 结论、政策建议、局限性以及未来研究的方向 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 研究的局限性 |
| 7.4 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 攻读博士期间发表的论文情况 |
| 致谢 |
（4）探索铸造发展与转型理念（论文提纲范文）
| 1 设计内涵 (工厂设计) |
| 1.1 定位 |
| 1.2 星火能燎原 |
| 2 防范理念 |
| 2.1 程序运行 |
| 2.2 动态思维 |
| 2.3 教训提示 |
| 2.4 面临考验 (工厂设计) |
| 3 逻辑思维 |
| 3.1 逻辑设计先行点赞研发精神 |
| 3.2 整零关系 |
| 3.3 走智能化路聚集机器人 |
| 3.4 联盟逻辑——创新 |
| 4 集成措施 (转型模式) |
| 4.1 品牌建厂 |
| 4.2 柔性集成 |
| 4.3 远离鸡群 |
| 4.4 退一进二 |
| 4.5 兼并重组 |
| 4.6 熊猫集群 |
| 4.7 联合起来 (恐惧对策) |
| 4.8 债务风险 |
| 4.9 保护产权 |
| 4.1 0 形成拳头 |
（5）QMD集团跨国并购战略管理应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 研究方法与路线 |
| 1.3 研究内容框架 |
| 第二章 研究综述与理论基础 |
| 2.1 跨国并购概述 |
| 2.2 跨国并购战略管理研究综述 |
| 2.3 跨国并购战略管理理论基础 |
| 第三章 QMD集团跨国并购战略管理现状与问题 |
| 3.1 铸造业发展状况及前景分析. |
| 3.2 QMD集团现状介绍 |
| 3.3 QMD集团跨国并购战略管理现状 |
| 3.4 QMD集团跨国并购战略管理问题 |
| 第四章 跨国并购战略管理案例分析与经验借鉴 |
| 4.1 中国上汽收购韩国双龙跨国并购战略管理案例分析 |
| 4.2 中国华通科工跨国并购德国昆格瓦格纳战略管理案例分析 |
| 4.3 跨国并购战略管理应用经验借鉴 |
| 第五章 QMD集团跨国并购战略管理策略制定 |
| 5.1 QMD集团跨国并购战略规划策略 |
| 5.2 QMD集团跨国并购战略实施策略 |
| 5.3 QMD集团跨国并购战略评价策略 |
| 第六章 QMD集团跨国并购战略管理应用与策略建议 |
| 6.1 QMD集团跨国并购战略管理规划 |
| 6.2 QMD集团跨国并购战略管理实施 |
| 6.3 QMD集团跨国并购战略管理评价 |
| 6.4 跨国并购战略管理应用策略建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）家庭互联网:“互联网+”背后的短板（论文提纲范文）
| “互联网+”的可能性 |
| 万物互联 |
| 家庭互联网 |
| 家庭互联网的平台入口之争 |
| 入口之争一:智能电视 |
| 入口之争二:智能路由器 |
| 火爆销售背后的尴尬 |
（7）跨国公司在华研发机构战略升级研究 ——基于爱立信在华研发机构的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的实践意义 |
| 1.2.2 研究的理论意义 |
| 1.3 研究思路和结构安排 |
| 1.3.1 研究思路与研究方法 |
| 1.3.2 文章结构安排 |
| 第二章 理论综述与文献回顾 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 跨国公司 |
| 2.1.2 研发 |
| 2.1.3 研发全球化 |
| 2.2 跨国公司研发全球化的传统理论 |
| 2.3 跨国公司研发全球化的新理论 |
| 2.4 跨国公司在华研发机构的分类研究 |
| 第三章 跨国公司在华研发机构战略升级理论分析 |
| 3.1 跨国公司在华研发机构战略升级的动因分析 |
| 3.1.1 跨国公司在华研发机构战略升级的界定 |
| 3.1.2 跨国公司在华研发机构战略升级的动因 |
| 3.2 跨国公司在华研发机构战略升级的模式选择 |
| 3.2.1 跨国公司在华研发机构战略升级的评估 |
| 3.2.2 跨国公司在华研发机构战略升级的模式 |
| 3.3 跨国公司在华研发机构战略升级的途径 |
| 3.3.1 巩固和提升现有地位 |
| 3.3.2 培养和挖掘成长潜力 |
| 第四章 案例分析——爱立信在华研发机构战略升级研究 |
| 4.1 案例背景：爱立信在华研发机构概述 |
| 4.2 爱立信在华研发机构战略升级的动因 |
| 4.2.1 爱立信在华研发机构现状分析 |
| 4.2.2 爱立信在华研发机构战略升级动因分析 |
| 4.3 爱立信在华研发机构战略升级的模式选择 |
| 4.3.1 爱立信在华研发机构的现有地位 |
| 4.3.2 爱立信在华研发机构的成长潜力 |
| 4.3.3 爱立信在华研发机构战略升级的模式 |
| 4.4 爱立信在华研发机构战略升级的具体途径 |
| 4.4.1 在爱立信全球研发网络战略升级途径 |
| 4.4.2 在东道国国家/区域创新系统战略升级途径 |
| 4.4.3 交互影响下的螺旋式战略升级途径 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究的创新点和局限性 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）澳柯玛营销渠道设计及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 2 营销渠道理论研究现状 |
| 2.1 国外营销渠道研究现状 |
| 2.2 国内营销渠道研究现状 |
| 3 澳柯玛公司营销渠道现状、问题及成因 |
| 3.1 澳柯玛公司概况 |
| 3.2 家电行业营销渠道发展趋势 |
| 3.3 澳柯玛营销渠道现状 |
| 3.4 澳柯玛现有营销渠道存在问题及原因分析 |
| 4 澳柯玛营销渠道设计及策略 |
| 4.1 澳柯玛营销渠道设计目标及原则 |
| 4.2 澳柯玛营销渠道设计制约因素及方法 |
| 4.3 澳柯玛营销渠道选择：多极化营销渠道 |
| 4.4 澳柯玛营销渠道拓展策略 |
| 5 澳柯玛营销渠道支持措施 |
| 5.1 完善物流配送体系 |
| 5.2 加强网络营销建设 |
| 5.3 控制渠道成本 |
| 5.4 提升管理层核心领导力 |
| 5.5 强化公司品牌及企业文化 |
| 6 结论及进一步研究的问题 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
（9）上海市首批中等职业教育“开放式实训中心”运行效能的调查与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 文献研究与探讨 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 第二章 首批"开放式实训中心"运行效能的调查 |
| 第一节 开放式实训中心的预期目标与规划 |
| 第二节 开放式实训中心已取得的主要成效 |
| 第三节 开放式实训中心尚存在的主要问题 |
| 第三章 影响"开放式实训中心"运行效能的成因分析 |
| 第一节 政府主导力度不够 |
| 第二节 主管学校的主体作用不彰 |
| 第三节 校企联动的局面尚未形成 |
| 第四章 提升"开放式实训中心"运行效能的对策 |
| 第一节 完善相关政策与制度 |
| 第二节 构建实践教学体系 |
| 第三节 加强实训师资队伍建设 |
| 第四节 深化实训中心的"校企合作" |
| 第五节 建立实训质量监控与保障体系 |
| 参考文献 |
| 附录一:《实训中心运行情况》调查问卷(教师卷) |
| 附录二:《实训中心运行情况》调查问卷(学生卷) |
| 附录三:《实训中心运行情况》访谈提纲 |
| 后记 |
（10）电子零售商采纳代销直供模式的影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 第二节 研究目标与研究意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第四节 研究框架与内容安排 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 内容安排 |
| 第五节 主要创新点 |
| 1.5.1 论证了代销直供模式对供应链的协调优势 |
| 1.5.2 "DSA"模型的构建 |
| 1.5.3 基于中国背景的"DSA"模型验证结论及对策 |
| 本章小结 |
| 第二章 国内外相关文献综述 |
| 第一节 代销直供模式的相关研究 |
| 2.1.1 代销直供模式的概念 |
| 2.1.2 代销直供模式的渠道收益研究 |
| 2.1.3 代销直供模式的库存分配研究 |
| 2.1.4 代销直供模式的零供关系研究 |
| 第二节 渠道模式采纳行为理论与实践研究 |
| 2.2.1 创新扩散理论与渠道模式采纳研究 |
| 2.2.2 信任理论与渠道模式采纳研究 |
| 2.2.3 交易成本理论与渠道模式采纳研究 |
| 第三节 当前研究局限与研究空间 |
| 2.3.1 当前研究局限 |
| 2.3.2 研究空间 |
| 本章小结 |
| 第三章 代销直供模式的特征及其对供应链的协调 |
| 第一节 代销直供模式的产生 |
| 3.1.1 "去中介化"与"再中介化"的讨论 |
| 3.1.2 代销直供模式的运作方式和优势 |
| 第二节 代销直供模式的界定 |
| 3.2.1 代销直供模式与其它渠道运营模式的比较 |
| 3.2.2 代销直供模式与其它生产运营模式的对比分析 |
| 3.2.3 代销直供模式与其它库存管理模式的异同 |
| 第三节 代销直供模式对供应链的协调分析 |
| 3.3.1 代销直供模式与传统模式的收益模型构造 |
| 3.3.2 模型解析 |
| 3.3.3 算例分析 |
| 3.3.4 结论 |
| 本章小结 |
| 第四章 电子零售商采纳代销直供模式的理论模型与假设 |
| 第一节 理论定位及概念模型构建 |
| 4.1.1 分析思路 |
| 4.1.2 影响维度及理论支撑 |
| 4.1.3 概念模型的构建 |
| 第二节 研究假设 |
| 4.2.1 技术影响因素 |
| 4.2.2 环境影响因素 |
| 4.2.3 信任影响因素 |
| 4.2.4 成本影响因素 |
| 4.2.5 研究假设小结 |
| 本章小结 |
| 第五章 变量设计与小样本测试 |
| 第一节 变量的操作化 |
| 5.1.1 技术因素的变量测量 |
| 5.1.2 环境因素的变量测量 |
| 5.1.3 信任因素的变量测量 |
| 5.1.4 成本因素的变量测量 |
| 5.1.5 行为态度变量测量 |
| 第二节 问卷设计 |
| 5.2.1 问卷设计的原则 |
| 5.2.2 问卷设计的步骤 |
| 第三节 问卷预调查——小样本测试 |
| 5.3.1 小样本测试的步骤 |
| 5.3.2 内容效度检验 |
| 5.3.3 问卷试填 |
| 5.3.4 信度检验和建构效度检验 |
| 5.3.5 正式问卷形成 |
| 第四节 样本数据的收集 |
| 5.4.1 样本来源 |
| 5.4.2 调研方法 |
| 5.4.3 问卷回收结果 |
| 本章小结 |
| 第六章 数据分析与模型检验 |
| 第一节 样本描述性统计 |
| 6.1.1 样本人口统计特征 |
| 6.1.2 样本网络销售行为特征 |
| 第二节 信度与效度分析 |
| 6.2.1 信度和效度的检验步骤 |
| 6.2.2 技术因素的信度和效度分析 |
| 6.2.3 环境因素的信度和效度分析 |
| 6.2.4 信任因素的信度和效度分析 |
| 6.2.5 成本因素的信度和效度分析 |
| 6.2.6 采纳意愿的信度和效度分析 |
| 第三节 "DSA"模型验证 |
| 6.3.1 验证方法 |
| 6.3.2 检验内容 |
| 6.3.3 结构方程模型检验 |
| 6.3.4 检验结果总结 |
| 本章小结 |
| 第七章 结果分析与研究启示 |
| 第一节 研究结果分析 |
| 7.1.1 技术维度影响因素检验结果分析 |
| 7.1.2 环境维度影响因素检验结果分析 |
| 7.1.3 信任维度影响因素检验结果分析 |
| 7.1.4 成本维度影响因素检验结果分析 |
| 第二节 研究启示 |
| 7.2.1 发挥模式自身优势 |
| 7.2.2 优化外部发展环境 |
| 7.2.3 建立信任监督体制 |
| 7.2.4 完善竞争合作机制 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论与贡献 |
| 8.1.1 主要研究结论 |
| 8.1.2 研究贡献 |
| 第二节 研究局限及展望 |
| 8.2.1 研究局限 |
| 8.2.2 未来研究展望 |
| 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、厂商联手 共存共赢（论文参考文献）
- [1]G汽车集团车联网业务发展战略研究[D]. 关志辉. 华南理工大学, 2018(01)
- [2]FS电子公司020分销渠道策略优化研究[D]. 吴敏. 南京师范大学, 2017(01)
- [3]传统社会关系网络与体制转轨过程中民营企业的制度安排 ——基于温州民营企业融资关系网络的分析[D]. 蔡星星. 厦门大学, 2017(08)
- [4]探索铸造发展与转型理念[J]. 汤宗成,周舟. 铸造设备与工艺, 2016(05)
- [5]QMD集团跨国并购战略管理应用研究[D]. 王鑫. 天津大学, 2016(02)
- [6]家庭互联网:“互联网+”背后的短板[J]. 王雪玉. 金融科技时代, 2014(04)
- [7]跨国公司在华研发机构战略升级研究 ——基于爱立信在华研发机构的案例研究[D]. 邓江标. 上海交通大学, 2013(07)
- [8]澳柯玛营销渠道设计及策略研究[D]. 薛强. 西北大学, 2012(05)
- [9]上海市首批中等职业教育“开放式实训中心”运行效能的调查与研究[D]. 翁昊年. 华东师范大学, 2010(02)
- [10]电子零售商采纳代销直供模式的影响因素研究[D]. 程霞. 南开大学, 2010(07)