一、阜晶公司发展战略研究（论文文献综述）
倪爱文[1]（2019）在《A纳米金属制造公司营销策略研究》文中指出目前我国非晶/纳米晶行业处于粗放式的起步发展阶段,行业内大部分企业规模小、技术创新弱,缺乏核心竞争力,产品趋同,竞争手段多以低价竞争为主。非晶/纳米晶产品有别于一般的消费品,其营销对象针对的是特定客户群,同时还经常涉及到专业技术,这种特点决定了其营销方式和营销策略也与一般消费品存在较大差异。作为非晶/纳米晶产品的生产企业而言,必须认识到此类产品与一般消费品的差异,并及时根据市场环境调整相应的营销策略,逐步健全和完善企业的营销制度和营销体系,进而为企业的发展提供有力支撑。本文以A纳米金属制造公司的营销策略为研究对象,首先梳理了相关营销理论和国内外研究文献;然后对公司的宏观环境和微观环境进行了详细的分析,同时结合SWOT框架分析了公司内、外部竞争环境,对公司面临的优势、劣势、机遇和威胁进行了阐述和分析;再次,从公司的营销现状出发,分析当前公司经营中存在的营销问题;最后,综合运用STP、4P等营销理论知识,结合A纳米金属制造公司自身情况和内外部环境,对A纳米金属制造公司竞争市场进行市场细分、目标市场选择及市场定位,并对现有的营销策略组合进行优化,提出了改进建议;此外,为了保证新的营销策略的顺利执行,论文同时给出了相应的策略实施保障措施。本文将营销理论与实践相结合,营销策略的改进不仅能够提高A纳米金属制造公司的营销水平,同时也能够为行业内的其他公司营销策略的制定提供参考与借鉴。
王奇鹏[2]（2018）在《KM公司发展战略研究》文中研究表明KM公司成立于2001年,是一家主要从事IT基础架构系统集成服务和运维支持服务的IT服务提供商。目前,KM公司面临着企业转型的挑战和营收增长的瓶颈,制定科学的发展战略,对KM公司未来健康、稳定、持续的增长具有重大的现实意义。在此背景下,本文运用战略管理的分析方法,以KM公司为研究对象,收集国家宏观、行业和企业的信息和数据,探讨并研究信息技术企业KM公司的发展战略。全文共分为五部分,第一部分是研究概述部分,主要阐述并说明本文研究的背景、意义、思路和方法;第二部分是相关理论部分,包括企业战略的内容、企业竞争战略的理论说明,为后面的研究分析铺垫理论基础;第三部分是分析KM公司发展的战略环境,包括KM公司的宏观战略环境、行业环境、KM公司自己的微观环境;第四部分为KM公司战略方案设计及战略实施,此部分确认了 KM公司的战略指导思想与战略目标,提出公司发展战略方案为多元化发展战略和集中发展战略,最后设计了 KM公司战略的实施步骤;本文第五部分内容为结论与展望。本文运用企业战略研究方法,收集信息技术行业的相关资料和KM公司的有关数据,分析KM公司的优势、劣势、威胁与机会,探讨并制定KM公司的发展战略。作者指出:国家政策支持和行业经济稳步增长给KM公司带来了有利的发展机遇,但另一方面KM公司面临着变化多端的外部技术环境的不利影响以及内部研发实力不足,人才、资金缺乏等问题和挑战,因此,KM公司应该扬长避短,充分利用外部机会以及自身优势,使用S0增长型发展战略,选择多元化发展战略和集中化发展战略相结合、分步骤实施的战略方案。在战略实施举措方面,KM公司要重新制定营销计划、优化人力资源配置、改善管理机制、提高技术研发实力以及开拓融资渠道,从人才、技术、资金等方面进行改革,创造企业发展的核心优势。KM公司希望通过实施合适的企业战略,将公司业务从传统的IT基础设施相关服务转型到云服务,在未来五年内实现销售收入翻番,实现较高的净资产利润率。
喻信辉[3]（2016）在《石英晶体产品市场分析及TKD公司营销战略研究》文中研究表明企业到底是谁的?很久以来,这个问题一直没有明确的答案,并由此而产生很多不必要的困扰。要搞清楚这个问题需要从不同的角度去思考。企业的发展给投资人包括老板或者股东,带来直接的经济效益,当然是股东的;同时,企业也给社会很多工作岗位,如果企业垮了,员工的就业也就少了,因此也可以说企业是员工的;国家的强大,科技的进步,必然要有一批强大的企业来支撑,企业强则国强,从这个意义上来说,企业也是国家的,民族的。正因为与此,结合10多年在石英晶体行业的经验,深刻感受到石英晶体元器件在国计民生中的重要性,大到航天、卫星,小到手机、家电等日常消费品,关系到在我们的对外竞争中是否能够取胜。论文力图从以下两个方面来阐述我们行业在国际竞争中所处的位置,以及以湖北泰晶为代表石英晶体企业为了实现行业振兴是如何努力拼搏的,籍此希望国内各方都能为石英晶体的崛起加油!论文从石英晶体产品市场分析和湖北泰晶营销战略研究两部分展开,其中,对于湖北泰晶的营销战略具体分为战略研究和战略实施两个部分。本文通过对国内、国外石英晶体技术的起步、发展及未来趋势做比较详尽的阐述,也对现阶段我们行业及企业是如何取长补短,弯道超车,也有具体到细分行业比如手机、家电产品中石英晶体应用中的国内外差别比较。最后,通过这些阐述,表达石英晶体从业者力图超越国外企业,做行业领袖的心愿,我们相信这一天一定会到来。
陈坤[4]（2015）在《曼斯益化工公司Flexsaf PVB中间膜中国市场拓展战略研究》文中指出中国建筑、汽车市场的迅速发展为PVB中间膜市场提供了更多机遇,但曼斯益Flexsaf PVB中间膜却面临着在汽车行业创新能力被竞争对手超越、现有标准产品产品市场份额和利润逐步下滑;建筑行业市场份额低,缺乏垄断性创新产品。在这种背景下,笔者选择了曼斯益化工公司Flexsaf PVB中间膜在中国的市场拓展战略作为研究主题,希望可以帮助曼斯益化工公司改善现状,不断发展。本文以曼斯益公司Flexsaf PVB中间膜的市场拓展战略作为研究切入点,在了解了发展战略理论、竞争战略理论、市场营销等理论的基础上,对化工行业特别是PVB中间膜领域的外部宏观环境、行业发展状况、行业内的竞争状况进行了深入分析,接着对曼斯益公司在中国市场的发展、问题及原因进一步了解。综合SWOT分析的基础上提出了适合曼斯益公司发展的本土化市场拓展战略,并指出战略实施过程中必须坚持“安全环保为本”、“卓越的管理团队”、“专注优势领域”、“持续创新”四大原则,产品紧紧围绕产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行综合拓展,最后在人力资源、技术研发、企业文化等提出具体措施为战略实施保驾护航。本文的研究内容与结论,不仅仅对曼斯益Flexsaf PVB中间膜的市场拓展以及公司的长期发展提供实质性的帮助,对同行业其他产品和企业的改进也有相应的参考价值。
薛首文[5]（2014）在《中电熊猫液晶公司竞争战略研究》文中研究说明随着2008年京东方开始宣布投资建立8.5代线以来，国内形成了一个液晶面板投资建厂的高潮，目前全球的液晶面板布局逐渐形成了韩国、台湾、中国大陆三分天下的趋势。国内液晶面板生产企业在面对液晶面板巨大市场需求的同时也面临着技术被垄断、上游产业链不完善以及国际、国内的激烈竞争。我国政府大力支持液晶面板的发展，在这种背景下，中电熊猫液晶公司作为电子行业的“国家队”，于2009年参与到液晶面板生产行业中，但需要面临从业经验短、产能低等诸多问题。如何在竞争激烈的液晶行业中站稳脚跟、稳步成长，实现企业的可持续发展成为研究的主题。本文基于战略管理理论，分别运用PEST、波特五力、SWOT等分析方法，对公司的内外部环境进行系统的分析和研究，梳理公司的优势、劣势并进行战略匹配，明确战略目标并制定战略方案。本文的研究，不仅有助于提升公司的市场竞争力，为打造行业领导地位提供借鉴，同时拟为企业的可持续发展提供理论指导和决策依据。
黄琼瑛[6]（2013）在《湖南宇晶机器实业有限公司发展战略研究》文中研究指明当今社会是全球化高度信息化的时代,企业所处的社会环境错综复杂,影响企业生存和发展的因素越来越多,越来越复杂。在如此竞争激烈的环境下,企业如何生存与发展是一个非常重要的课题。如何在企业战略管理的理论指导下,根据企业的具体实际制订企业发展战略就尤为重要了。企业发展战略成功与否,企业战略灵活性如何,几乎决定了现代企业的发展命运。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素,反思自己的战略规划过程,满足企业发展过程中动态平衡需求。本文首先从从企业主营业务、人力资源、技术资源、知识产权保护、管理体制、营销管理、财务状况等几个方面分析了湖南宇晶机器实业有限公司的发展现状,指出了该公司发展战略中存在的问题,分析了湖南宇晶机器实业有限公司发展的各种环境:运用PEST分析法对宏观环境进行了分析;运用SWOT分析方法指出了湖南宇晶机器实业有限公司存在的优势、劣势、机会和威胁,确定了湖南宇晶机器实业有限公司采用的战略组合方案,选择以SO为主导,ST、WO为辅导的战略组合。为保障公司发展战略的有效实施,从五个方面提出了战略实施的保障措施,即组织机构、资金力量、技术力量和人才力量与制度管理。本文运用企业战略管理理论,基于对宇晶机器公司的内部和外部条件充分分析的基础上,制订了适合公司未来发展的战略规划和战略目标:加大科研创新投入,迅速做大做强优势产品,淘汰技术落后的产品,提升企业技术创新能力;强化精细化管理,内部挖潜,提升企业综合竞争能力;通过引进战略投资者,优化股本结构,拓宽融资渠道。通过实施公司战略规划能使公司自身条件与外部环境相适应,扬长避短,在竞争中抓住机遇、加速发展,确保公司在未来的市场中保持可持续的竞争优势,不断扩大公司品牌的美誉度,赢得更多的市场占有率,迅速成长为行业的翘首。
金嘉峰[7]（2013）在《赛晶电力电子集团的发展战略研究》文中研究指明赛晶电力电子集团有限公司是一家集科、工、贸于一体的高新技术企业。该公司目前是中国铁道运输装备重要的生产配套厂商之一,同时也是中国电网输配电领域节能增效电力电子部件及系统的领先制造商之一。自成立以来,赛晶电力电子集团有限公司一直保持着较快的发展速度,其不仅在业务领域上逐步扩展,而且在经营效益上也逐步提升。近几年来,国际经济复苏缓慢、国内经济发展速度放缓等因素或多或少的对赛晶集团的发展造成了一定的不利影响。因此,对赛晶集团的战略发展展开相关研究就显得非常重要了。基于这个考虑,本文将聚焦于赛晶电力电子集团有限公司的战略发展,综合运用SWOT分析法、五力模型等理论展开对赛晶集团所面临的战略环境进行深入的分析。在完成相关分析之后,本文将根据分析结果确定赛晶集团的发展战略。最后,本文将根据所确定的发展战略对赛晶集团发展战略的实施以及相关保障措施进行全面的阐述。通过本文的研究,笔者希望能够为赛晶集团发展战略的制定提供一些参考和借鉴。
蔺雪竹,郭丽敏,郭大鹏,万晓楠[8]（2013）在《企业技术创新管理研究》文中研究指明本文作者从系统工程的角度出发,在对企业技术创新管理发展趋势分析研究基础之上,初步构建了企业技术创新管理与企业核心竞争力的正负相关关系假设机制,并就加强大型企业技术创新管理的具体实现方法进行了有针对性的研究。
刘爽[9]（2012）在《西工大超晶公司发展战略研究》文中认为欧美发达国家早十年就将新材料在航空、航天、国防领域的研究及应用列为其核心优先发展领域。2005年,国务院也将高端制造业、基础材料、军工配套关键材料及其工程化等列入重点领域和优先主题。同时,伴随中国航空航天、国防领域的快速发展和对高端先进材料的迫切需求,为从事新材料研发、生产的民营企业提供了机会。超晶公司也是以此为契机,实现了过去四年跨越式的发展。但是,面对大市场环境的旺盛需求,在民营企业的价格优势、传统国企的产能优势等的多面夹击下,公司产能规模尚未形成、市场行业地位还未确立、内部管理相对滞后等问题突显,发展步伐明显减速。如何实现二次腾飞,确定公司的战略定位成为当务之急。本文选题超晶公司的发展战略研究,通过文献检索、调查研究、高层访谈、比较分析等研究方法,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT等分析工具,深入剖析了超晶公司面临的机会、威胁和优势、劣势。通过分析,作者认为超晶公司应该抓住中国航空航天等国防领域的快速发展、国防预算的连年递增、国家节能减排的政策导向以及国家对军工配套关键材料等高新产业的政策扶持等宏观政策利好机会；规避新材料产业固定资产投资偏大、军品客户集中度过高等风险；挖掘技术强的核心竞争力、发挥起点高、团队好、起步早的优势；克服公司规模相对较小、生产能力不足、融资规模较小等劣势。提出公司将在稀贵金属制品、精密铸造制品、粉末冶金制品等三个产品方向上开展多元化战略,继续坚持走“多品种、小批量、高附加值”的差异化道路,实施资本化、并购整合、扩大产能、精耕技术等战略方案,并从人、财、物、制度等方面给予保障,实现超晶公司的二次腾飞。亦希望通过本文为中小企业的发展战略落地提供借鉴作用。
贺双柒[10]（2012）在《甘肃金宝实业有限公司重组战略研究》文中研究说明中国核工业集团公司是中央企业,它在全国各地分布着许许多多大大小小的各类企业,有从事军品生产的,也有从事民品生产的,由于历史和资源等原因,原先许多从事军品生产的企业要向民品生产转变。本文研究的甘肃金宝实业有限公司及其3家子公司正是属于这种情况。这些公司军转民后已经运行了10余年,按照现代企业制度进行了改制,经过多年来的市场运行,积累了丰富的生产和管理经验,但目前的生存和发展显得举步维艰。通过调查了解到甘肃金宝实业有限公司及其子公司组织内部有着许多不适应市场经济环境的机制,有限的资源不能得到最大限度的共享,各子公司的经济效益不甚理想,迫切需要实施整合重组,改变目前的组织结构,做到充分利用现有资源,扭转当前的被动局面。针对这些公司资源利用率不高,缺乏整体的战略规划,尤其是作为利润微薄的竞争性行业,亟需在成本领先战略方面有所创新,公司才能够长久生存和健康发展。当这些经历从军品生产转到民品生产、从初级产品玉米淀粉到淀粉深加工、再到本次中国核工业集团公司倡导的主业结构调整等内外部环境不断发生变化的公司来说,母公司与3家子公司内部整合重组的战略规划就显得特别重要。本文从战略管理的角度,运用战略管理的理论知识,结合甘肃金宝实业有限公司的实际情况,在进行深入、细致分析的基础上,找出存在的问题,提出改进建议,列举了一些可操作的整合方案。对此次公司重组目标、发展战略、竞争战略、职能战略、重组的实施与保障等问题进行专题性的研究,站在战略的层面深入探讨了重组中可能面临的困难,以及如何在重组的背景下调整公司的战略目标,实施业务流程再造,重新配置资源,确保此次重组工作顺利开展及重组后的公司高效运行。
二、阜晶公司发展战略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、阜晶公司发展战略研究（论文提纲范文）
（1）A纳米金属制造公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 相关理论与国内外研究现状 |
| 1.2.1 营销相关理论研究现状 |
| 1.2.2 营销理论分析方法与工具 |
| 1.2.3 工业品营销策略研究现状 |
| 1.2.4 现有理论研究总结 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 A纳米金属制造公司营销环境分析 |
| 2.1 A纳米金属制造公司概述 |
| 2.2 宏观环境PEST分析 |
| 2.3 行业环境波特五力分析 |
| 2.4 A纳米公司SWOT分析 |
| 第3章 A纳米金属制造公司现行营销策略及问题分析 |
| 3.1 A纳米金属制造公司营销现状 |
| 3.2 A纳米金属制造公司营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 A纳米金属制造公司现行营销策略问题分析 |
| 3.3.1 产品策略存在的问题-产品不丰富、增值服务不到位 |
| 3.3.2 价格策略存在的问题-价格制定没有充分考虑市场的变化 |
| 3.3.3 渠道策略存在的问题-销售渠道单一 |
| 3.3.4 促销策略存在的问题-促销渠道不完善,与客户沟通不足 |
| 第4章 A纳米金属制造公司营销策略的制定 |
| 4.1 市场细分与目标市场选择 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 A纳米金属制造公司营销策略重构 |
| 4.3 产品改进策略-以客户需求为导向的产品策略 |
| 4.4 价格改进策略-以企业成本为抓手,降低客户成本的价格策略 |
| 4.5 渠道改进策略-为客户提供便利的营销渠道策略 |
| 4.6 促销改进策略-积极与客户建立全面有效的沟通策略 |
| 第5章 A纳米金属制造公司营销策略实施保障 |
| 5.1 保障营销策略顺利实施的总体思路 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人力保障 |
| 5.4 跨部门协作保障 |
| 5.5 信息技术保障 |
| 5.6 财务保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要工作 |
| 6.2 主要结论 |
| 6.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）KM公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究概述 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路与分析框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、分析框架及其说明 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 企业战略的内涵 |
| 第二节 企业战略理论的演变 |
| 第三节 企业竞争战略相关理论 |
| 第三章 KM公司发展战略环境分析 |
| 第一节 宏观战略环境分析(PEST) |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 中观环境分析 |
| 一、信息技术行业发展历程 |
| 二、信息技术行业规模及区域分析 |
| 三、行业竞争分析(波特五力) |
| 第三节 微观环境分析 |
| 一、组织资源分析 |
| 二、人力资源分析 |
| 三、公司产品资源分析 |
| 四、无形资源分析 |
| 五、财务状况分析 |
| 六、KM公司的SWOT分析 |
| 第四章 KM公司战略方案设计及战略实施 |
| 第一节 公司战略指导思想及战略目标 |
| 一、战略指导思想 |
| 二、战略目标 |
| 第二节 公司战略方案的选择 |
| 一、多元化的发展战略 |
| 二、集中发展战略 |
| 第三节 公司战略实施步骤 |
| 一、市场渗透与开发阶段 |
| 二、多元化市场开发阶段 |
| 三、专业化市场发展阶段 |
| 第四节 公司战略实施举措 |
| 一、建立完善的市场营销体系 |
| 二、激活人力资源配置 |
| 三、优化公司管理机制,完善服务体系 |
| 四、增强技术研究开发能力 |
| 五、财务资金管理和融资管控 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）石英晶体产品市场分析及TKD公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 本文研究的目的、内容及结构框架 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场细分及利基市场 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 利基市场 |
| 2.2 产品定位及竞争定位 |
| 2.2.1 产品定位 |
| 2.2.2 竞争定位 |
| 2.3 企业战略 |
| 2.3.1 日本大前研一的战略三角理论 |
| 2.3.2 4C战略理论 |
| 2.3.3 企业战略制定 |
| 第三章 石英晶体产品市场分析 |
| 3.1 石英晶体产品及其分类 |
| 3.1.1 石英晶体制品的界定 |
| 3.1.2 石英晶体的分类 |
| 3.1.3 石英晶体的应用 |
| 3.2 石英晶体产业的发展 |
| 3.2.1 石英晶体发展历史 |
| 3.2.2 石英晶体产品现状 |
| 3.2.3 石英晶体产品技术分析 |
| 3.3 石英晶体市场供--求分析 |
| 3.3.1 石英晶体市场供给分析 |
| 3.3.2 石英晶体制品市场需求分析 |
| 3.4 石英晶体制品竞争态势分析 |
| 3.4.1 国际竞争态势分析 |
| 3.4.2 国内竞争态势分析 |
| 3.5 消费者需求行为分析 |
| 3.6 国家对石英晶体产业政策及行业发展规划 |
| 3.6.1 国家产业政策 |
| 3.6.2 行业发展规划 |
| 3.6.3 小型SMD贴片产品是未来的主流，应当大力发展 |
| 第四章 TKD公司营销战略研究 |
| 4.1 TKD公司建立及发展 |
| 4.2 TKD公司理念及发展战略目标 |
| 4.2.1 公司理念 |
| 4.2.2 TKD公司发展战略 |
| 4.3 TKD公司SWOT分析及战略类型选择 |
| 4.3.1 TKD公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的TKD战略类型选择 |
| 4.4 石英晶体市场细分、微细分 |
| 4.4.1 行业市场细分化 |
| 4.4.2 TKD音叉晶体制品S T P分析 |
| 4.5 TKD目标市场选择 |
| 4.5.1 TKD原则 |
| 4.5.2 TKD目标市场选择 |
| 4.6 TKD产品定位 |
| 4.6.1 基本定位 |
| 4.6.2 特色定位 |
| 4.6.3 主要生产企业竞争策略 |
| 第五章 TKD公司营销战略实施 |
| 5.1 TKD公司营销组合策略设计 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 产品研发（R&D）技术创新及管理创新 |
| 5.3 实施人才战略 |
| 5.4 培育企业文化 |
| 5.5 客户关系管理（CRM） |
| 5.5.1 客户关系管理 |
| 5.5.2 客户关系管理的目的 |
| 5.6 企业发展规划 |
| 5.6.1 紧跟国家发展战略，优化产业结构 |
| 5.6.2 内外销结合，扩大市场占有率 |
| 5.6.3 发展低成本、高技术、高速度扩张 |
| 5.6.4 集中化、同心多元化 |
| 5.6.5 有效利用国家和地方政府的资源，做好石英晶体行业的旗帜 |
| 第六章 结论及研究展望 |
| 6.1 本文研究结论及创新性成果 |
| 6.1.1 结论 |
| 6.1.2 创新性成果 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）曼斯益化工公司Flexsaf PVB中间膜中国市场拓展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 汽车市场发展为PVB中间膜提供了更多机遇 |
| 1.1.2 建筑市场发展为PVB中间膜提供了更多机遇 |
| 1.1.3 公司PVB中间膜市场存在的问题 |
| 1.1.4 公司在汽车与建筑市场的发展不平衡 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 相关理论 |
| 1.4.1 战略管理理论 |
| 1.4.2 竞争战略理论 |
| 1.4.3 市场营销 4P理论 |
| 1.4.4 战略管理常用工具 |
| 第2章 中国PVB中间膜市场分析 |
| 2.1 PVB产品概述 |
| 2.2 国际化工行业发展变化 |
| 2.2.1 化工全球化战略 |
| 2.2.2 国内化工迅猛发展 |
| 2.2.3 跨国公司在华投资 |
| 2.3 行业外部宏观环境（PEST）分析 |
| 2.3.1 经济环境 |
| 2.3.2 政策环境 |
| 2.3.3 社会环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 中国化工行业市场发展 |
| 2.4.1 国内近期化工行业发展回顾 |
| 2.4.2 化工行业走向成熟的朱格拉周期 |
| 2.4.3 化工市场供求状况 |
| 2.5 PVB中间膜市场的发展 |
| 2.5.1 PVB中间膜主要应用于汽车、建筑和光伏产业 |
| 2.5.2 PVB中间膜的生产工艺和技术难点 |
| 2.5.3 国内PVB中间膜市场概况 |
| 2.6 PVB行业竞争五力分析 |
| 2.6.1 新进入者威胁 |
| 2.6.2 行业内现有企业的竞争 |
| 2.6.3 上游供应商讨价还价能力 |
| 2.6.4 下游用户讨价还价能力 |
| 2.6.5 替代品的威胁 |
| 第3章 曼斯益化工公司中国市场发展现状 |
| 3.1 曼斯益公司概况 |
| 3.2 曼斯益Flexsaf PVB中间膜苏州工厂 |
| 3.2.1 苏州工厂的建立 |
| 3.2.2 Flexsaf PVB中间膜在中国的产品结构 |
| 3.2.3 Flexsaf PVB中间膜在中国的营销状况 |
| 3.3 Flexsaf PVB中间膜在未来中国市场拓展中所存在的问题 |
| 3.3.1 汽车与建筑市场的平衡问题 |
| 3.3.2 汽车市场的开拓问题 |
| 3.3.3 建筑市场的开拓问题 |
| 3.3.4 企业运营效率和员工问题 |
| 3.4 曼斯益化工公司在中国市场存在问题的原因 |
| 3.4.1 公司SAP系统只反应账面利润 |
| 3.4.2 垂直化管理造成人员庸杂、效率低下 |
| 3.4.3 人力资源管理不合理 |
| 3.4.4 中国专利保护不严，技术投资偏低 |
| 第4章 Flexsaf PVB中国市场拓展战略及实施 |
| 4.1 曼斯益PVB中间膜SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 拓展战略 |
| 4.2.2 实施原则 |
| 4.3 PVB中间膜市场拓展战略的实施 |
| 4.3.1 建筑市场与汽车市场的平衡 |
| 4.3.2 汽车市场的 4P营销策略 |
| 4.3.3 建筑市场的 4P营销策略 |
| 第5章 Flexsaf PVB产品中国市场拓展战略的实施保障 |
| 5.1 技术研发 |
| 5.1.1 面向市场需求进行技术创新 |
| 5.1.2 技术创新组织 |
| 5.1.3 持续的研发投入 |
| 5.1.4 明确的技术创新评价机制 |
| 5.2 团队建设 |
| 5.2.1 公司人才的引进 |
| 5.2.2 实施KPI考核 |
| 5.2.3 薪酬和非薪酬激励政策 |
| 5.3 客户关系管理 |
| 5.3.1 以客户为中心的企业 |
| 5.3.2 客户管理CRM系统 |
| 5.3.3 以客户为中心的透明业务流程和服务体系 |
| 5.3.4 以客户为中心的共享信息和量化评估 |
| 5.4 文化建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中电熊猫液晶公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 第二章 理论与方法综述 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 战略、企业战略及战略管理的概念 |
| 2.1.2 企业管理与战略管理的关系 |
| 2.2 战略分析方法 |
| 2.2.1 PEST 分析方法 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT 分析 |
| 第三章 公司外部环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.1.1 国家对平板产业的支持政策 |
| 3.1.2 地方政策及集团公司的支持 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会环境 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 3.5 产业宏观环境分析 |
| 3.5.1 产业链分布 |
| 3.5.2 全球产业分布 |
| 3.5.3 高世代面板投资趋势 |
| 3.6 行业竞争情况分析 |
| 3.6.1 新的竞争对手 |
| 3.6.2 替代品 |
| 3.6.3 买方议价能力 |
| 3.6.4 卖方议价能力 |
| 3.6.5 现有竞争者 |
| 第四章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织机构 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 品牌与产品 |
| 4.2.3 企业文化 |
| 4.2.4 企业口号 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 管理能力分析 |
| 4.3.2 技术与创新能力分析 |
| 4.3.3 生产能力分析 |
| 4.3.4 营销能力分析 |
| 第五章 公司战略制定 |
| 5.1 公司的 SWOT 分析 |
| 5.1.1 公司优势 |
| 5.1.2 公司劣势 |
| 5.1.3 外界机遇 |
| 5.1.4 外部威胁 |
| 5.2 公司战略匹配 |
| 5.3 公司战略愿景与使命 |
| 5.3.1 公司战略愿景 |
| 5.3.2 公司使命 |
| 5.4 公司战略目标 |
| 5.5 竞争战略的选择 |
| 5.5.1 差异性战略 |
| 5.5.2 成本领先型战略 |
| 5.5.3 目标集中化战略 |
| 第六章 公司竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 提升产能 |
| 6.1.1 提升现有 6 代线产能 |
| 6.1.2 积极建设高世代线、加强产品多元化 |
| 6.2 打造国内最完整的产业链 |
| 6.3 加强企业内部修炼 |
| 6.3.1 加强人才队伍建设 |
| 6.3.2 加强组织、流程建设提高办事效率 |
| 6.3.3 提升产品品质、完善质量体系 |
| 6.4 做好市场预测、积极开发销售渠道 |
| 6.5 加强品牌建设、重塑熊猫品牌 |
| 6.6 布局下一代液晶显示技术布局 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）湖南宇晶机器实业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理内涵与特点 |
| 1.2.2 企业战略管理研究现状 |
| 1.2.3 战略研究分析工具 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南宇晶机器实业有限公司发展现状分析 |
| 2.1 公司的发展概况 |
| 2.1.1 公司的主营业务 |
| 2.1.2 公司的组织机构 |
| 2.2 公司的人力资源 |
| 2.3 公司的技术资源 |
| 2.3.1 研发团队 |
| 2.3.2 关键技术优势 |
| 2.3.3 产学研成果 |
| 2.4 知识产权保护 |
| 2.4.1 专利技术 |
| 2.4.2 知识产权保护 |
| 2.5 管理体制 |
| 2.6 公司的营销管理 |
| 2.6.1 销售策略 |
| 2.6.2 销售模式 |
| 2.6.3 公司主要客户 |
| 2.7 财务状况 |
| 2.7.1 历史财务数据 |
| 2.7.2 财务分析 |
| 第3章 湖南宇晶机器实业有限公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争对手 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 供应商讨价还价 |
| 3.2.5 顾客讨价还价 |
| 第4章 湖南宇晶机器实业有限公司发展战略选择 |
| 4.1 湖南宇晶机器实业有限公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 战略方案组合 |
| 4.3 选择战略类型 |
| 4.4 公司的人力资源战略 |
| 4.4.1 创造良好的工作环境和生活环境 |
| 4.4.2 人力资源的激励 |
| 4.5 公司的技术资源战略 |
| 4.6 公司的营销与资本战略 |
| 4.6.1 加强营销的整体规划 |
| 4.6.2 加强营销管理 |
| 4.6.3 资本战略 |
| 第5章 湖南宇晶机器实业有限公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织机构的保障 |
| 5.2 资金力量的保障 |
| 5.3 技术力量的保障 |
| 5.4 人力资源与管理制度的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）赛晶电力电子集团的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的主要目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 2 发展战略的相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.1.1 20世纪60、70年代的战略管理理论 |
| 2.1.2 20世纪80年代的战略管理理论 |
| 2.1.3 20世纪90年代的战略管理理论 |
| 2.1.4 21世纪以后的战略管理理论 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 企业核心能力 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.4 企业发展战略的实践模式 |
| 2.4.1 西门子公司的技术领先战略 |
| 2.4.2 通用电气公司的多元化发展战略 |
| 2.4.3 三星公司的垂直一体化战略 |
| 3 赛晶集团及其行业概述 |
| 3.1 赛晶集团的简介 |
| 3.2 赛晶集团的企业架构和主要产品 |
| 3.3 电力电子行业发展现状与发展趋势 |
| 4 赛晶集团的战略环境分析 |
| 4.1 五力模型分析 |
| 4.1.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.1.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.1.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.1.4 替代品的替代能力 |
| 4.1.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 4.2 核心能力分析 |
| 5 赛晶集团的发展战略确定 |
| 5.1 赛晶集团的SWOT分析 |
| 5.1.1 赛晶集团的优势分析 |
| 5.1.2 赛晶集团的劣势分析 |
| 5.1.3 赛晶集团的机遇分析 |
| 5.1.4 赛晶集团的威胁分析 |
| 5.1.5 赛晶集团的SWOT分析结果 |
| 5.2 赛晶集团的发展战略选择 |
| 5.2.1 大幅增加对技术研发的投入,实现技术领先 |
| 5.2.2 积极开拓国内外市场 |
| 5.2.3 丰富产品线,适度推动产品的多元化 |
| 5.2.4 稳步推进业务范围向行业下游拓展 |
| 5.2.5 提升品牌影响力 |
| 6 赛晶集团的发展实施举措 |
| 6.1 建立可靠的战略支撑体系及战略管理部门 |
| 6.2 建设能够促进发展战略实施的企业文化 |
| 6.3 价值链的改进 |
| 6.3.1 增加对科研的投入力度并建立集团直属的技术研发部门 |
| 6.3.2 提升市场营销部门的地位,改进市场营销 |
| 6.3.3 加强售后服务 |
| 6.3.4 提高对各价值链环节的成本控制 |
| 6.3.5 建立品牌经营部门 |
| 6.4 建立发展战略的控制与评估体系 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）企业技术创新管理研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1. 企业核心竞争力理论研究 |
| 1.1 企业的技术创新能力 |
| 1.2 企业的反应能力 |
| 1.3 企业的战略决策能力 |
| 1.4 企业的生产制造能力 |
| 1.5 企业的市场营销能力 |
| 1.6 企业的组织协调能力 |
| 2. 企业技术创新管理研究 |
| 2.1 创新与技术创新的概念 |
| 2.2 技术创新理论发展 |
| 2.3 以市场为导向构筑完整技术创新过程 |
| 2.4 小结 |
| 3.?技术创新与企业核心竞争力相关关系 |
| 3.1 负相关关系分析 |
| 3.2 正相关关系分析 |
| 3.2.1 技术创新是提高企业经济效益的动力源 |
| 3.2.2 技术创新是现代企业竞争力的决定性因素 |
| 3.2.3 企业核心竞争力产生于技术创新 |
| 4. 几种加强企业技术创新管理的整体与局部常见方法 |
| 4.1 企业技术创新的组织方式的整体优化流程 |
| 4.2 在企业树立全方位创新理念 |
| 4.3 在企业中营造适合创新的氛围 |
| 4.3.1 建立创新激励机制 |
| 4.3.2 确立收集和采纳好建议的途径 |
| 4.4 在企业中提升员工的创新技能 |
| 5. 结语? |
（9）西工大超晶公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.3 基本思路与框架 |
| 1.4 本文的创新与贡献 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 国内外战略管理理论 |
| 2.2 运用竞争战略理论分析发展战略 |
| 第3章 西工大超晶公司发展战略环境分析 |
| 3.1 西工大超晶公司概况 |
| 3.2 西工大超晶公司宏观环境分析 |
| 3.3 西工大超晶公司所处的行业环境分析 |
| 3.4 西工大超晶公司的竞争环境分析 |
| 3.5 西工大超晶公司内部条件与能力分析 |
| 第4章 西工大超晶公司发展战略选择与制定 |
| 4.1 超晶公司的战略发展目标 |
| 4.2 超晶公司SWOT分析 |
| 4.3 超晶公司的战略选择—矩阵分析 |
| 4.4 超晶公司的战略方案制定 |
| 第5章 西工大超晶公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 组织与制度保障措施 |
| 5.2 投融资与财务保障措施 |
| 5.3 运营管理保障措施 |
| 5.4 人力资源保障措施 |
| 5.5 企业文化建设保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）甘肃金宝实业有限公司重组战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的方法与思路 |
| 1.5 中小企业重组中的经验和教训 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 公司重组理论 |
| 2.2 企业资产重组促进优化资源配置理论 |
| 2.3 企业战略管理概述 |
| 2.4 竞争战略 |
| 2.5 波特模型 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 2.7 流程再造理论 |
| 第三章 重组前金宝公司及其子公司内外部环境分析 |
| 3.1 重组前金宝公司及其子公司的发展历程 |
| 3.2 重组前金宝公司及其子公司存在的问题 |
| 3.3 重组前金宝公司及其子公司外部环境PEST分析 |
| 3.4 重组前金宝公司及其子公司面临的竞争环境分析 |
| 第四章 金宝公司重组的必要性与战略目标 |
| 4.1 金宝公司重组的必要性 |
| 4.2 金宝公司重组的战略目标 |
| 第五章 重组后金宝公司的发展战略规划 |
| 5.1 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 金宝公司的总体战略 |
| 5.3 金宝公司的竞争战略 |
| 5.4 金宝公司的职能战略 |
| 第六章 重组后金宝公司战略实施与控制 |
| 6.1 公司战略实施 |
| 6.2 公司战略控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、阜晶公司发展战略研究（论文参考文献）
- [1]A纳米金属制造公司营销策略研究[D]. 倪爱文. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [2]KM公司发展战略研究[D]. 王奇鹏. 厦门大学, 2018(02)
- [3]石英晶体产品市场分析及TKD公司营销战略研究[D]. 喻信辉. 天津大学, 2016(07)
- [4]曼斯益化工公司Flexsaf PVB中间膜中国市场拓展战略研究[D]. 陈坤. 上海交通大学, 2015(03)
- [5]中电熊猫液晶公司竞争战略研究[D]. 薛首文. 河北工业大学, 2014(03)
- [6]湖南宇晶机器实业有限公司发展战略研究[D]. 黄琼瑛. 湖南大学, 2013(04)
- [7]赛晶电力电子集团的发展战略研究[D]. 金嘉峰. 复旦大学, 2013(03)
- [8]企业技术创新管理研究[J]. 蔺雪竹,郭丽敏,郭大鹏,万晓楠. 安装, 2013(01)
- [9]西工大超晶公司发展战略研究[D]. 刘爽. 西北大学, 2012(05)
- [10]甘肃金宝实业有限公司重组战略研究[D]. 贺双柒. 兰州大学, 2012(10)