一、建筑施工企业设备招标采购工作探讨（论文文献综述）
侯硕[1]（2021）在《A装配式建筑工程项目采购风险管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国经济进入了飞速发展阶段,建筑产业逐渐成为支柱性产业。但传统的建造模式较为粗放,建设工期较长,会造成原材料的浪费和人工成本的增加。这难以适应环境和人口问题日益突出的现代社会发展,因此,符合绿色建造的新型装配式建筑正在大力兴起。尽管装配式建筑工程的建设周期相对传统工程项目较短,但其总投资额度较大,对施工技术、设备、材料和运输环节的要求较高,是需要方方面面配合的复杂系统工程。在实际的工程项目中,施工设备、建筑构件、建造材料等物资和服务的采购是保证项目得以顺利完成的基础。因此,识别、评价和建筑工程项目的采购风险是控制项目风险的重要一环。目前,许多的建设工程项目采购主要依靠采购人员的从业经验,而采购从业人员往往是技术出身,缺乏管理学理论基础和指导方法。尤其装配式建筑而言,其工程风险领域的探索较少,为了降低和避免此类项目实施过程中的风险,确保项目顺利实施,应该对装配式建筑工程的采购风险管理进行深入研究。本文基于风险管理学科的相关理论,结合工程项目实例,对A装配式建筑工程项目的采购风险管理进行了研究,分析了该项目采购环节的风险因素,识别了采购风险评价指标,建立了较为完善的评价体系,最终提出了具有建设性的采购风险管理建议。本文的研究方法和结论为相关的装配式建筑工程项目采购风险分析研究提供了参考,弥补了该领域的研究不足。全文包含有六章内容:第一章为绪论,主要阐明了本论文对建筑工程项目采购风险进行研究的背景及意义。通过大量的文献分析,归纳了风险管理研究的国内外研究现状。第二章结合装配式建筑特点对项目采购风险管理相关理论进行了概述。第三章介绍了本文分析案例A装配式建筑工程项目的背景及其采购管理概况。第四章对A项目进行了风险识别,同时采取模糊综合评估方法,全面分析该项目的采购风险。第五章,本文制定了A项目采购风险的应对处理举措。最后,对本研究结论进行总结,阐明本研究的局限之处,提出了今后的研究展望。
李志红[2]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中指出随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
庞晶[3]（2021）在《全过程造价咨询服务质量评价研究》文中研究指明随着建筑市场的高速发展,全过程造价咨询的重要性已经开始凸显,成为拓展造价咨询市场的主要方向。但由于我国全过程造价咨询服务质量评价体系尚不完善,给建设方选择优质的全过程造价咨询服务造成了难度。基于此,结合Gronroos顾客感知服务质量理论,从服务产出、服务交互两个维度出发,构建了全过程造价咨询服务质量评价指标体系。利用COWA算子赋权法和模糊综合评价法构建起服务质量评价模型,实现全过程造价咨询服务质量等级评定。并引入案例,证明全过程造价咨询服务质量评价应用的可行性。首先,从分析全过程造价咨询的定义及其服务特点入手,结合Gronroos顾客感知服务质量理论基础之上,将全过程造价咨询服务质量评价维度分为服务产出和服务交互。接着,对《工程造价咨询企业服务清单》（CCEA/GC 11-2019）中三种类型的全过程造价咨询的基本内容梳理,提取对应类型服务产出维度的评价指标;参考服务交互质量评价的相关研究,初步提取服务交互维度的评价指标,通过发放问卷对评价指标进行优化,进而运用SPSS26.0进行问卷数据分析后得到服务交互维度的评价指标。在确定的两个维度指标基础上,构建了包括2个维度,30个评价指标的全过程造价咨询服务质量评价指标体系。其次,运用COWA算子赋权法进行指标权重的确定并选择模糊综合评价法作为服务质量评价方法,在此基础上进行评价等级的划分与评分标准的设置。从而构建起全过程造价咨询服务质量评价模型。最后,基于构建的全过程造价咨询服务质量评价模型,选取某建设项目的全过程造价咨询服务为例,完成全过程造价咨询服务质量评价的应用,证明了其可行性。全过程造价咨询作为咨询市场的重要组成部分,其服务质量影响着建设工程的投资效益。通过对全过程造价咨询服务质量评价展开研究,不仅为建设单位择优选择工程造价咨询企业提供依据,同时,对规范全过程造价咨询市场行为,促进全过程造价咨询行业健康发展有重要意义。
郝建铎[4]（2020）在《高校供应商履约评价研究 ——以T大学工程施工类供应商为例》文中研究表明目前,推进“世界一流大学和一流学科建设”是我国高等教育事业发展的方向,以财政性资金为杠杆来撬动高水平大学和学科的差别化发展,国家对高校的经费支持力度持续增加,预算执行进度成为高校领导关注的重点,同样对招标采购工作也提出了新的要求。党中央、国务院持续推进简政放权、放管结合、优化服务改革,努力实现公共资源配置全流程透明化,不断提高招标采购的工作效率,维护供应商的合法权益,以服务高校发展为前提,适应高校教学、科研发展为需要,逐步做好高校的招标采购管理及供应商履约评价等闭环工作。按照党的十九大“关于全面实施绩效管理”的决策部署以及财政部印发的《项目支出绩效评价管理办法》,要求全面规范相关单位绩效评价工作,着重增强绩效评价结果约束力,健全评价结果反馈制度。而高校供应商的管理工作又离不开学校内各部门的沟通协调,沟通协调不及时、不到位,将直接影响供应商的合同履约。同时管理方式混乱,职责划分不清,对项目的要求不统一等情况,都将影响我们项目的执行,因此结合供应商管理现状和履约评价的特点,寻找科学的履约评价方式和评价流程就成为当前供应商履约管理活动中的当务之急。首先本文是围绕T大学供应商履约评价来研究的,通过大量阅读文献、搜集相关的评价指标,确定初步评价指标,用问卷调查形式对T大学内相关管理部门、用户单位及专家学者进行调研,然后对回收的问卷进行统计分析,确定最终的评价指标;其次根据T大学现状,从业务实际出发,随机选取六家合作过的供应商,邀请专家进行打分,运用AHP-TOPSIS分析法对得到的数据进行分析,并对所选取的六家供应商进行评价,确定评价结果,结合评价结果,对TOPSIS模型的运用进行效果分析,并提出改进措施及制度保障。本论文针对T大学供应商履约评价管理中存在的问题做了进一步的研究,通过研究这些问题,提出可行有效的解决方案,相信这些研究对于T大学在改进供应商管理水平和提高采购效率方面有一定帮助。同时希望本研究对其他行业内出现的类似问题具有参考借鉴作用。
杨宇童[5]（2020）在《基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究》文中认为随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等与之相关的先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。Z公司是一家多功能特大型建筑企业,处于业务规模扩张的关键阶段。由于Z公司具有营运资金布局分散的特点,企业分支机构、下属项目的资金管理水平参差不齐,容易因缺乏体系而产生管理漏洞。营运资金贯穿于工程施工的各个环节,如不能对营运资金进行科学管理,将会面临较大的财务风险。本文以Z公司为案例企业,采用案例分析法、比较分析法进行研究。首先,对Z公司当前营运资金管理情况基于要素进行初步描述。对营运资金重分类后,基于Z公司供应链各个环节对其营运资金管理进行分析和评价,指出Z公司作为建筑业的领先企业,招标采购环节存货周转效率低于同行业平均水平、和行业良好水平相差甚远以及确权收款环节营运资金周转期Z公司表现远次于行业平均水平等问题。且针对被提出问题的促成原因进行挖掘:主要围绕房地产行业面临的市场压力、建筑行业产能过剩、Z公司集团内部同质化竞争激烈、建筑原材料与劳动力成本上升、项目管理模式滞后、供应链的构建不够成熟展开分析。基于这些问题产生的原因以供应链理论为指导,给出相应的优化策略。最后,给出保障性措施,通过梳理供应链管理营运资金重分类观念,人才队伍建设与管理制度创新、优化Z公司组织机构和进行专业化整合等措施,为Z公司供应链管理的优化提供保障支持。
武晋辉[6]（2020）在《中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究》文中进行了进一步梳理自《推动共建丝绸之路经济带和21实际海上丝绸之路的愿景与行动》发布以来,“一带一路”逐步成为中国秉持“人类命运共同体”理念,积极需求构建国际政治经济新秩序的核心战略之一,与此同时,也在不断推进我国建筑行业的较快速的发展,在国际工程项目建设中的地位日益突出,尤其是在亚非发展中国家最为突出。海外分供招标采购可能受属地国地理环境影响、政治文化影响、法律制度影响、人身安全影响等客观无法预料的隐形因素影响以及分供商投标数量不足、分供商资质问题、价格无法统一、劳动力准入问题、劳动力效率低下、物资设备资源不足等主要因素影响,对整个招采采购流程造成不同程度的困难。针对这些问题,本研究以国内中建某局企业内部分供招采流程为对象,就其落地项目属地国家的分供招采流程进行分类分析,对招采过程中需改进的部分进行重点明确。本文首先从国内外对于分供招采的研究现状进行概述,其次对本研究中相关理论基础进行描述,以亚洲发达国家、东南亚发展中国家、非洲发展中国家为主要对象阐述BY公司海外分供招标采购的基本模式,采用调查问卷的方式对BY公司的海外分供招标采购模式的现状进行分析,得出影响海外分供招标采购的主要影响因素,最后根据影响因素提出相应应对建议,为海外项目分供招采模式建设提出一定的借鉴意义。
徐迪[7]（2020）在《房地产公司招标成本控制研究》文中指出房地产开发工程招标是选择供应商及确定合作价格的关键环节,也是房地产成本控制的重点,因此做好房地产开发工程招投标显得尤为重要。对于地产项目的招标管理环节进行深入的研究,对于提升房地产项目的运营效率及成本控制能力具有十分重要的意义。本文首先研究分析了国内外招投标的现状及招投标阶段成本控制的主要内容和工作环节;其次,本文以Z地产公司为案例,通过调查问卷的方式来收集信息,分析Z地产公司招标阶段存在的主要问题,并采用多元数据耦合线性回归方法分析找出项目建设中成本控制的影响因素;此外,基于管理学理论,本文建立了招投标的标准化流程,并将流程实际运用到项目的招标过程中,以该公司M项目的散热器工程为例进行了详细的分析;最后,总结了本文的研究内容和取得的成果,并分析了本文研究的不足和今后可能的研究方向。本文创新点主要体现在如下几个方面:运用管理学理论建立了高效的招投标流程;将层次分析法应用于评标管理;采用调查问卷形式剖析了Z地产公司招投标阶段存在的问题;运用案例分析方法将管理流程及评标方法运用到项目的实际招标过程中。使得公司通过招投标采购到最优化的产品和服务,并且以规范的流程和方法确定下来,作为公司经营成本控制的长效机制。本文所提出的Z地产公司高效招投标所需的组织架构和相关流程,对其他相关的地产公司也有一定的指导意义;本文所提出的进行评标的科学方法,是地产公司选择优质供应商及降低成本的有效途径。
李江滔[8]（2020）在《基于合约规划的城市综合体成本管控研究》文中研究说明城市综合体具有标准化不足、体量大、周期长、合约数多、受关注度高、社会影响广泛、施工复杂、诸多不确定性等特点,这些特点增加了成本管控的难度。因自持物业的存在,城市综合体的成本管控应是一个全寿命期、全链条的系统性管理,需多部门联动协同及结合考虑运营成本才能取得预期的成效。因此,开发商如未在前期阶段进行科学决策、规范设计管理,将导致合约规划编制不合理、招标采购工作被动、变更签证发生风险加大以及建造成本与运营成本失衡等问题,进而使成本失控。合约规划作为计划到执行的过渡环节,在城市综合体成本管控中上承投资决策、规划设计及目标成本,下接招标采购、合约管理、动态成本管理及运营管理。基于此,本论文试图以合约规划为切入点,构建契合城市综合体开发特点的成本管控体系。在体系构建上:本论文先运用WBS矩阵项目管理工具,从成本结构分解及合约结构分解两个维度,构建合约-成本二维矩阵,将合约规划与成本科目紧密结合,使合约规划的编制更科学合理;然后从前期及招采阶段提出合约签订环节成本管控的重点,以规范合约管理,控制合约签订的数量及金额;接着通过动态成本的管控,达到合约执行阶段成本控制的目的,主要控制项目实施过程中的变更签证和预估变更,以规划余量、预警与强控的措施来控制动态成本;再通过文献分析及问卷调查法识别出影响城市综合体成本的关键因素,对应责任部门,结合层次分析法得出各部门在成本管控中的责任权重,量化绩效考核机制,激活成本管控体系。该体系最大的特点是以合约规划为主线进行城市综合体项目全生命周期的、成体系的成本管控,且注重协同性。最后以GM项目为例,通过定性与定量分析,从前期阶段、招标采购、合约管理及动态成本管理四个方面,说明成本管控体系在城市综合体项目中的使用效果,证明了本论文所构建成本管控体系在实际项目中的有效性。
薛宇[9]（2020）在《城市轨道交通工程建设服务类项目招标管理研究》文中研究说明当今社会的国民经济水平和城市现代化发展的步伐处于飞速发展状态,开始加入到轨道建设项目中的城市越来越多,作为大型的工程建设项目,城市轨道工程建设项目的投资成本较大、施工时间长、覆盖范围广、建设的复杂程度较高。在项目开展的初期阶段,负责服务的单位、项目承包商以及物资供应商都会陆续参与到项目中去,并且通过招标采购确定各自负责的项目范围。由于服务类项目贯穿整个建设的始终,所以服务类项目的招标至关重要。为保障城市交通工程建设服务类招标的顺利实施,需要严格把控招标流程,遵守招标制度,对城市轨道交通工程建设服务类招标过程进行分析,摸索出招标流程的规律,从而进一步提出城市交通工程服务类招标管理优化策略。本文从国内外研究现状出发,通过文献分析法对工程建设项目服务类招标管理总体发展及轨道工程服务类招标管理发展进行了系统化的分析。对轨道工程建设服务类项目的标段划分、招标需求制定、评标指标选择、合同主要条款制定、招标风险五大类问题进行了分析。通过某市2号线一期工程整体及其中的装修工点设计、系统工点设计、施工图审查等实际案例进行研究及分析,分别找出了招标方式的选择、标段的划分、招标需求的制定、评标分值的设置、合同主要条款的制定等方面存在的相关问题,并提出了相对应的解决办法。最后根据本文的研究提出了服务类项目招标管理的优化策略,包括优化招标代理机构工作内容、完善并设置评标指标、强化合同管理、优化招标流程。重点在建立投标人数据库、采用标前预公示、招标文件专家评审、增加信息发布媒介、专家库动态考核、招标后评价等,同时加强招标管理措施并加强对招标全过程的审计监督,为城市轨道交通工程建设服务类项目招标管理工作提供参考。本论文有图10幅,表6个,参考文献71篇。
柏永春[10]（2020）在《基于建设项目实践的全过程工程咨询研究》文中研究表明自新中国成立以来我国的工程咨询行业从无到有,由小到大,取得了飞速的发展,随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立,工程咨询产业化、工程咨询单位市场化的步伐明显加快,行业规模显着增大,从业人员素质不断提高,服务质量和水平稳步提升。2000年以后,中国国内工程咨询业进入快速发展时期。2008年,国务院正式明确了“指导工程咨询业发展”是国家发改委的主要职能之一,首次明确中国工程咨询业的归口管理部门。随后,国家发改委编制并印发《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》,由此标志着一个法律法规、运行制度日益完善的行业发展态势和政府指导、行业自律、市场运作的工程咨询市场正在形成。2017年2月21日,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）,其中在“完善工程组织建设模式”部分,明确倡导“培育全过程工程咨询,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,制定全过程工程服务技术标准和合同范本”。该文件在建筑业全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一概念。随后,住建部发布了一系列规范性文件,从多个维度表明了国家要大力发展全过程工程咨询的模式,逐步形成建设工程项目全生命周期的一体化工程咨询服务体系,从而实现建筑业转型升级,与国际接轨。2017年5月2日,住房城乡建设部还发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市【2017】101号）,确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川等8省及40家企业率先开展为期2年的全过程工程咨询试点的工作,至此,国内全过程工程咨询推广工作正式拉开了序幕。本文重点对建设项目采用全过程工程咨询这一新兴的管理模式进行研究,对比了国内外工程咨询行业发展的历程,提出了我国全过程工程咨询的发展背景及动力。全过程工程咨询概念提出之初,出现了不同的理解与解释,本文打破常规,结合实践案例,对全过程工程咨询的内涵充分挖掘,将全过程工程咨询分解为全过程项目管理与专业咨询的组合,并提出现阶段全过程工程咨询的工作开展模式。全过程工程咨询单位作为建设方管理资源的有效补充,专业的弥补,可有效优化建设方的资源配置,并充分的发挥了建设方监督与指挥的功能。全过程工程咨询是在项目建设全寿命周期整合资源并实施有效管控,本文重点探讨了在项目的决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、实施阶段、竣工阶段与运营阶段的服务内容及工作流程,这些服务内容的明确与工作好地解决义很好地解决了类似项目采用全过程工程咨询模式工作开展的困惑。本文还借助实际项目,介绍划分全过程工程咨询单位与建设方的管理界面的方法,提升管理效率,为项目推进提供动力,并进一步分析建设项目采用全过程工程咨询模式的亮点与优势,明确项目采用该先进管理模式有利于节约投资,加快工期,提升质量并可以有效的规避风险。全过程工程咨询有效的提高投资效益,打破条块分割,保障项目合规,助力政府监管,加强风险防控,降低项目风险,提升项目品质,增强行业价值,相比于传统建设模式有不可复制的优势。本文对全过程工程咨询的组织、服务内容和工作界面的确定、管理目标及落实、工作亮点及经验教训总结等,为后续类似建设项目采用全过程工程咨询模式提供借鉴。基于建设项目实践,可以得出全过程工程咨询模式工作结论:1.传统建设投资模式下,项目参与各方通常仅参与项目部分阶段,造成项目信息传递不及时,在项目建设投资各阶段缺少延续性,造成大量项目投资控制手段失效,投资控制效果欠佳,决算超预算,预算超概算,概算超估算即所谓的“三超现象”严重。在国家大力推行全过程工程咨询服务模式的背景下,投资控制作为建设项目的一个主要控制目标,可以很好的反映整个全过程工程咨询的服务质量及成败。全过程工程咨询服务模式相较于传统模式下项目管理的优势在于其能积累一定规模的项目业绩及先进的管理理念、方法,有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接,提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷,提高建筑的质量和品质;可大幅度减少建设单位日常管理工作和人力资源投入,有效减少信息漏斗、优化管理界面等。2.全过程工程咨询模式的核心,是进行投资策划和投资控制,这也是在工程建设项目的前期,以投资的策划为主;在建设项目实施的中后期,以投资控制为主。全过程工程咨询模式下的投资控制覆盖了工程建设的全过程,通过对各阶段投资控制的特点、难点、重点及风险分析。同时,以全过程工程项目管理为核心,统筹其他专业咨询模块,协调管理项目其他相关参建单位资源,对工程建设项目前期决策阶段到工程运营维护阶段全生命周期的工程建设成本进行静态及动态的实时控制,以既定的工程建设成本发挥建设项目最大的建筑及使用功能,实现了项目投资真正意义上的全过程投资控制。
二、建筑施工企业设备招标采购工作探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑施工企业设备招标采购工作探讨（论文提纲范文）
（1）A装配式建筑工程项目采购风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 装配式项目采购风险管理相关理论概述 |
| 2.1 项目风险管理的定义与目标 |
| 2.1.1 项目风险的定义 |
| 2.1.2 项目风险管理的定义 |
| 2.1.3 项目风险管理的目标 |
| 2.2 项目风险管理的内容与流程 |
| 2.2.1 项目风险管理的内容 |
| 2.2.2 项目风险管理流程与方法 |
| 2.3 项目采购风险的管理 |
| 2.3.1 项目采购管理 |
| 2.3.2 项目采购方式 |
| 2.3.3 项目采购风险 |
| 2.4 装配式建筑相关概念 |
| 2.4.1 装配式建筑的概念 |
| 2.4.2 装配式建筑的优势 |
| 2.4.3 装配式建筑发展的不足 |
| 2.5 装配式建筑采购管理特点 |
| 3 A装配式建筑工程项目背景及采购管理概况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 A装配式建筑工程项目预制构件施工流程 |
| 3.1.3 项目组织结构 |
| 3.1.4 项目总体目标 |
| 3.1.5 项目工作分解及里程碑 |
| 3.2 项目采购管理概况 |
| 3.2.1 采购内容概述 |
| 3.2.2 采购方式与范围 |
| 3.2.3 招标采购原则 |
| 3.2.4 采购风险管理要求 |
| 4 A装配式建筑工程项目采购风险的评价体系建立 |
| 4.1 采购风险评价体系构建方法 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建步骤 |
| 4.1.3 问卷设计 |
| 4.2 A装配式建筑工程项目采购风险识别 |
| 4.2.1 工程项目采购风险因素筛选 |
| 4.2.2 A装配式建筑工程项目采购风险因素 |
| 4.3 A装配式建筑工程项目采购风险评价 |
| 4.3.1 运用层次分析法确定指标权重 |
| 4.3.2 运用模糊综合评价法对采购风险进行评价 |
| 4.3.3 评价结果 |
| 5 A装配式建筑工程项目采购风险的应对策略与措施 |
| 5.1 A装配式建筑工程项目采购风险的应对策略 |
| 5.2 A装配式建筑工程项目采购风险的应对措施 |
| 5.2.1 供应商风险应对 |
| 5.2.2 市场风险应对 |
| 5.2.3 业主风险应对 |
| 5.2.4 自然风险应对 |
| 5.2.5 决策风险应对 |
| 5.2.6 投标报价风险应对 |
| 5.2.7 计划风险应对 |
| 5.2.8 物流风险应对 |
| 5.2.9 验收风险应对 |
| 5.3 装配式建筑工程项目采购风险管理建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 装配式建筑工程项目采购风险影响因素筛选调查问卷 |
| 附录 B 装配式建筑工程项目采购风险指标筛选调查问卷 |
| 附录 C 一级采购风险指标重要度专家打分表 |
| 附录 D 二级采购风险指标重要度专家打分表 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）全过程造价咨询服务质量评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 法律政策背景 |
| 1.1.3 全过程造价咨询市场现状 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 造价咨询服务质量评价指标体系 |
| 1.3.2 服务质量评价方法 |
| 1.3.3 综合评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线与创新点 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 全过程造价咨询及其服务特点 |
| 2.1.1 全过程造价咨询定义 |
| 2.1.2 全过程造价咨询服务特点 |
| 2.2 服务质量理论 |
| 2.2.1 服务质量理论 |
| 2.2.2 SERVQUAL评价模型 |
| 2.3 全过程造价咨询服务质量 |
| 2.3.1 全过程造价咨询服务质量的内涵 |
| 2.3.2 全过程造价咨询服务质量的评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 《服务清单》的引入 |
| 3.1 全过程造价咨询服务的三种类型 |
| 3.1.1 可行性研究后工程总承包咨询 |
| 3.1.2 初步设计后工程总承包咨询 |
| 3.1.3 施工图设计后施工总承包咨询 |
| 3.2 三种类型的全过程造价咨询服务差异分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 全过程造价咨询服务质量评价指标体系构建 |
| 4.1 全过程造价咨询服务质量初步指标识别 |
| 4.1.1 评价指标选取原则 |
| 4.1.2 评价指标初选思路 |
| 4.1.3 评价指标体系框架 |
| 4.2 服务产出维度的评价指标确定 |
| 4.2.1 服务产出维度的评价指标识别 |
| 4.2.2 服务产出维度的评价指标分析 |
| 4.3 服务交互维度的评价指标确定 |
| 4.3.1 服务交互维度的评价指标识别 |
| 4.3.2 服务交互维度的评价指标分析 |
| 4.3.3 服务交互维度的评价指标调查分析 |
| 4.4 最终全过程造价咨询服务质量评价指标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 全过程造价咨询企业服务质量评价方法的选择与应用 |
| 5.1 指标赋权方法的确定 |
| 5.1.1 指标赋权的方法选择 |
| 5.1.2 COWA算子赋权法概述 |
| 5.1.3 COWA算子赋权法确定指标权重 |
| 5.2 综合评价方法的确定 |
| 5.2.1 综合评价方法的选择 |
| 5.2.2 模糊综合评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 全过程造价咨询服务质量评价信息的应用 |
| 6.1 全过程造价咨询服务质量评价结果呈现 |
| 6.2 全过程造价咨询服务质量评价信息作用 |
| 6.2.1 对需要全过程造价咨询服务的建设方而言 |
| 6.2.2 对从事全过程造价咨询服务的企业而言 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 案例分析 |
| 7.1 项目概况 |
| 7.2 基于模糊综合评价法的全过程造价咨询服务质量评价 |
| 7.3 评价结果分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 全过程造价咨询服务质量评价指标重要性问卷 |
| 附录B 全过程造价咨询服务质量评价指标权重问卷 |
| 附录C 全过程造价咨询服务质量评价指标评分问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）高校供应商履约评价研究 ——以T大学工程施工类供应商为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 本文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文研究内容与框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供应商管理概述 |
| 2.1.1 供应商管理的发展及概念 |
| 2.1.2 供应商分类 |
| 2.2 供应商履约评价概述 |
| 2.2.1 供应商履约评价的概念 |
| 2.2.2 供应商履约评价的作用 |
| 2.2.3 供应商履约评价的流程 |
| 2.3 相关理论方法介绍 |
| 2.3.1 层析分析法(AHP) |
| 2.3.2 TOPSIS分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 T大学工程施工类供应商履约评价现状分析 |
| 3.1 T大学概况 |
| 3.1.1 T大学简介 |
| 3.1.2 T大学招标采购管理工作的发展 |
| 3.1.3 T大学供应商管理概况 |
| 3.2 T大学工程施工类供应商管理现状 |
| 3.2.1 T大学工程施工类供应商履约评价现状 |
| 3.2.2 T大学工程施工类供应商履约评价流程 |
| 3.2.3 T大学工程施工类供应商履约评价指标体系 |
| 3.3 T大学工程施工类供应商履约评价存在的问题及分析 |
| 3.3.1 履约评价指标不完整 |
| 3.3.2 指标权重确定不科学 |
| 3.3.3 绩效评价制度不合理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 工程施工类供应商履约评价指标体系的优化 |
| 4.1 评价指标体系的设计原则 |
| 4.2 工程施工类供应商履约评价体系的构建 |
| 4.3 施工供应商履约评价指标的确定 |
| 4.3.1 问卷描述性统计分析 |
| 4.4 数据分析 |
| 4.4.1 信度分析 |
| 4.4.2 效度分析 |
| 4.4.3 履约评价指标的最终确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 工程施工类供应商履约评价的应用 |
| 5.1 工程施工类供应商履约评价指标权重的确定 |
| 5.1.1 AHP评价指标体系构建 |
| 5.1.2 构建两两比较判断矩阵计算因素权重值 |
| 5.2 基于TOPSIS法的工程施工类供应商履约评价的应用 |
| 5.2.1 选择TOPSIS分析法的理由 |
| 5.2.2 TOPSIS分析法的实证研究 |
| 5.3 TOPSIS模型运用的效果分析 |
| 5.4 改进措施及制度保障 |
| 5.4.1 改进措施 |
| 5.4.2 制度保障 |
| 5.4.3 激励政策 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 工程施工类供应商履约评价调查问卷 |
| 致谢 |
（5）基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 |
| 2.1.1 营运资金管理的概念 |
| 2.1.2 传统营运资金管理理论的局限性 |
| 2.2 供应链及供应链管理相关概念 |
| 2.2.1 供应链概念界定 |
| 2.2.2 供应链管理的基本内涵 |
| 2.3 基于供应链管理理论的营运资金管理内容 |
| 2.3.1 基于供应链管理的营运资金管理 |
| 2.3.2 基于供应链管理的营运资金重分类 |
| 第三章 Z公司营运资金现状分析 |
| 3.1 Z公司所属建筑行业特征 |
| 3.1.1 建筑业涵义 |
| 3.1.2 建筑业行业发展情况 |
| 3.1.3 建筑业供应链与营运资金 |
| 3.2 Z公司基本情况 |
| 3.2.1 Z公司简介 |
| 3.2.2 Z公司经营概况 |
| 3.3 Z公司营运资金周转现状 |
| 3.3.1 Z公司营运资金结构分析 |
| 3.3.2 基于要素的Z公司营运资金周转现状分析 |
| 3.4 Z公司营运资金管理引入供应链管理理论的适用性 |
| 第四章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理分析 |
| 4.1 Z公司营运资金重分类 |
| 4.2 基于供应链各环节的Z公司营运资金周转期分析 |
| 4.2.1 招标采购环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.2 施工生产环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.3 确权收款环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.4 Z公司经营活动营运资金管理情况分析 |
| 4.3 Z公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.3.1 建材市场不稳定或致公司原材料存货储备不足 |
| 4.3.2 应付账款周转期逐年延长且整体低于行业平均水平 |
| 4.3.3 房地产开发成本占施工生产环节营运资金较多 |
| 4.3.4 不易变现流动资产占确权收款环节营运资金较多 |
| 4.4 Z公司营运资金管理问题成因分析 |
| 4.4.1 房地产行业发展面临压力 |
| 4.4.2 所处行业产能过剩且同质化竞争激烈 |
| 4.4.3 内外部原因导致账面大量应收账款 |
| 4.4.4 原材料价格波动且劳动力成本上升 |
| 4.4.5 管理模式滞后引发工程项目管理力量薄弱 |
| 4.4.6 供应链构建仍处于初级阶段 |
| 第五章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理优化策略与保障性措施 |
| 5.1 招标采购环节营运资金管理优化策略 |
| 5.1.1 重视与优质供应商建立长期战略合作关系 |
| 5.1.2 优化集中采购组织和供应模式 |
| 5.1.3 重视采购支出分析 |
| 5.2 施工生产环节营运资金管理优化策略 |
| 5.2.1 优化施工组织设计 |
| 5.2.2 切合实际落实项目精细化管理 |
| 5.2.3 严格控制施工成本 |
| 5.3 确权收款环节营运资金管理优化策略 |
| 5.3.1 根据施工进度及时进行工程计量 |
| 5.3.2 加强应收账款管理 |
| 5.3.3 利用供应链金融工具融资改善资金状况 |
| 5.4 Z公司优化营运资金管理的保障性措施 |
| 5.4.1 树立供应链管理营运资金重分类观念 |
| 5.4.2 人才队伍建设与管理制度创新 |
| 5.4.3 Z公司组织机构专业化整合 |
| 5.4.4 改善房地产业务板块的转型 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（6）中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 国际分供招采模式研究背景 |
| 1.2 国际分供招采模式研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国际分供招采模式异同 |
| 1.3 国际分供招采模式研究内容及意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 招标采购模式的相关理论研究 |
| 2.1 招标采购模式的相关理论 |
| 2.1.1 国际工程发承包模式理论 |
| 2.1.2 招投标理论 |
| 2.1.3 国际工程承包风险 |
| 2.2 招标采购决策 |
| 第3章 BY公司的海外分供招标采购基本模式 |
| 3.1 亚洲发达国家地区(以韩国为例) |
| 3.1.1 地区特点分析 |
| 3.1.2 招标模式现状 |
| 3.2 东南亚发展中国家地区(以印度尼西亚为主要研究对象) |
| 3.2.1 地区特点分析 |
| 3.2.2 招标模式现状 |
| 3.3 非洲发展中国家地区(以毛里求斯为例) |
| 3.3.1 地区特点分析 |
| 3.3.2 招标模式现状 |
| 3.4 BY公司海外分供招标采购模式 |
| 3.4.1 招采计划 |
| 3.4.2 分供商选择 |
| 3.4.3 各区域招采模式设计列表 |
| 3.4.4 海外招标采购实际操作流程 |
| 第4章 BY公司的海外分供采购模式的影响因素分析 |
| 4.1 招标因素 |
| 4.2 政治安全因素 |
| 4.3 法律因素 |
| 4.4 管理因素 |
| 第5章 海外分供招标采购模式管理建议 |
| 5.1 海外分供招标采购模式相关方面管理建议 |
| 5.1.1 招标因素方面的管理建议 |
| 5.1.2 政治安全因素方面的管理建议 |
| 5.1.3 法律因素方面的管理建议 |
| 5.1.4 管理因素方面的管理建议 |
| 5.2 有待进一步解决的问题 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）房地产公司招标成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 招投标中进行成本控制研究的意义 |
| 1.2 本文的研究内容和框架 |
| 第二章 国内外研究现状及相关研究内容 |
| 2.1 工程项目招标采购的概念及特点 |
| 2.1.1 工程项目招标采购的概念 |
| 2.1.2 工程项目招标的特点 |
| 2.2 我国招标发展历史及沿革 |
| 2.3 关于招投标管理研究现状 |
| 2.3.1 国内研究现状 |
| 2.3.2 国外研究现状 |
| 2.4 地产企业招标阶段成本控制的主要内容 |
| 2.4.1 选择恰当的招标方式 |
| 2.4.2 对投标单位进行资格预审 |
| 2.4.3 编制招标文件 |
| 2.4.4 编制工程招标控制价 |
| 2.4.5 选择合适的评标办法 |
| 2.4.6 签订工程施工合同 |
| 第三章 Z地产公司招标阶段成本控制现状分析 |
| 3.1 Z地产公司项目建设阶段有关成本问卷调查 |
| 3.2 Z地产公司影响成本控制因素问卷调查分析 |
| 3.2.1 数学模型建立 |
| 3.2.2 项目建设中三个阶段影响成本控制调查问卷数据分析 |
| 3.3 Z地产公司招标阶段影响成本控制的因素 |
| 3.3.1 招标制度流于形式 |
| 3.3.2 招标文件编制水平较低 |
| 3.3.3 工程量清单编制水平不高 |
| 3.3.4 评标、定标体系不合理 |
| 3.3.5 供应商管理缺失 |
| 3.3.6 过多的项目采购不利于集团总体成本的控制 |
| 第四章 Z房地产公司招标阶段成本控制的改进措施 |
| 4.1 优化招标采购管控举措 |
| 4.1.1 优化招标采购管控举措遵循的准则 |
| 4.1.2 招标监管 |
| 4.1.3 赏罚分明 |
| 4.2 构建科学的采购招标管控程序 |
| 4.2.1 完善采购招标形式 |
| 4.2.2 完善邀请招投标管控程序 |
| 4.2.3 完善议标程序 |
| 4.2.4 完善直接委托程序 |
| 4.3 完善企业采购程序 |
| 4.4 合理界定施工范围,控制标底价 |
| 4.5 完善供货商监管 |
| 4.5.1 撰写资质预审文件和评审 |
| 4.5.2 实地调研 |
| 4.5.3 供货商分级管控 |
| 4.6 设定合理的评标模式 |
| 4.6.1 完善低价评标模式 |
| 4.6.2 价值工程方法评标模式 |
| 第五章 Z地产公司招标阶段成本控制案例分析 |
| 5.1 招标项目策划 |
| 5.2 招标管理组织 |
| 5.3 招标实施 |
| 5.3.1 市场调研及入围 |
| 5.3.2 资格预审 |
| 5.3.3 招标文件编制 |
| 5.3.4 发标 |
| 5.3.5 现场踏勘和答疑 |
| 5.3.6 技术标评审 |
| 5.3.7 商务标评标分析 |
| 5.3.8 设计优化 |
| 5.3.9 定标 |
| 5.4 招标管理结果评析 |
| 5.5 项目全过程的成本控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 硕士在读期间发表论文 |
（8）基于合约规划的城市综合体成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 城市综合体开发成本控制国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究目标、内容及创新点 |
| 1.3.1 研究目标和内容 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 合约规划及成本管理理论 |
| 2.1 合约规划理论 |
| 2.1.1 合约规划的内涵 |
| 2.1.2 合约规划的价值 |
| 2.1.3 合约规划编制时点 |
| 2.2 成本管理相关理论 |
| 2.2.1 动态成本管理 |
| 2.2.2 目标成本管理 |
| 2.2.3 全面成本管理 |
| 2.2.4 全寿命周期成本管理 |
| 第三章 城市综合体开发成本研究 |
| 3.1 城市综合体概述 |
| 3.2 城市综合体开发成本管控特点 |
| 3.3 城市综合体开发成本管控普遍存在的问题 |
| 第四章 基于合约规划构建城市综合体成本管控体系 |
| 4.1 城市综合体项目合约结构前期总体规划 |
| 4.1.1 WBS矩阵简介 |
| 4.1.2 成本结构分解(CoBS) |
| 4.1.3 合约结构分解(CpBS) |
| 4.1.4 合约-成本二维矩阵 |
| 4.2 基于合约规划的合约签订阶段成本管控 |
| 4.2.1 结合运营成本,将成本管控前置 |
| 4.2.2 统筹招标采购,提高招采工作质量 |
| 4.2.3 规范合约管理,把控合约签订数量及金额 |
| 4.3 基于合约规划的合约执行阶段成本管控 |
| 4.3.1 变更签证 |
| 4.3.2 预估变更 |
| 4.3.3 规划余量 |
| 4.3.4 预警与强控 |
| 4.4 构建城市综合体成本管控后评价机制 |
| 4.4.1 层次分析法简介 |
| 4.4.2 影响城市综合体成本关键因素分析 |
| 4.4.3 运用层次分析法确定考核权重 |
| 第五章 实证研究 |
| 5.1 GM项目简介 |
| 5.2 GM项目前期阶段优化 |
| 5.2.1 GM项目前期阶段成本管控现状分析 |
| 5.2.2 GM项目前期阶段优化效果 |
| 5.3 GM项目招标采购优化 |
| 5.3.1 GM项目招标采购现状分析 |
| 5.3.2 GM项目招标采购优化效果 |
| 5.4 GM项目合约规划科目及数量优化 |
| 5.4.1 GM项目已签订合约现状分析 |
| 5.4.2 GM项目合约管理优化效果 |
| 5.5 GM项目动态成本管理优化 |
| 5.5.1 GM项目动态成本管理现状分析 |
| 5.5.2 GM项目动态成本优化效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 城市综合体项目成本关键影响因素调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附件 |
| 致谢 |
（9）城市轨道交通工程建设服务类项目招标管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法及路线 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 2 我国工程建设项目服务类招标采购管理现状分析 |
| 2.1 工程建设项目服务类招标管理的总体发展分析 |
| 2.2 轨道工程服务类招标管理发展分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 轨道交通项目服务类招标管理现状及问题分析 |
| 3.1 招标方式的选择 |
| 3.2 招标标段的划分 |
| 3.3 招标需求的制定 |
| 3.4 评标指标的选择 |
| 3.5 合同主要条款的制定 |
| 3.6 招标风险分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 城市轨道交通工程建设服务类项目招标管理案例研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 2号线一期工程服务类招标管理特点 |
| 4.3 案例中招标方式的选择 |
| 4.4 案例中的标段划分 |
| 4.5 案例中招标需求制定 |
| 4.6 案例中评标分值的设置 |
| 4.7 案例中合同主要条款的的制定 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 服务类项目招标管理的优化策略 |
| 5.1 优化招标代理机构工作内容 |
| 5.2 完善并设置评标指标 |
| 5.3 强化合同管理 |
| 5.4 轨道交通工程建设服务类项目招标流程优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）基于建设项目实践的全过程工程咨询研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内外工程咨询行业的发展概况 |
| 1.1.1 国内工程咨询行业发展 |
| 1.1.2 国外工程咨询行业发展 |
| 1.1.3 国内外工程咨询发展对比分析 |
| 1.2 全过程工程咨询背景及发展现状 |
| 1.2.1 全过程工程咨询背景 |
| 1.2.2 全过程工程咨询发展现状 |
| 1.3 全过程工程咨询的目标与内涵 |
| 1.3.1 全过程工程咨询的目标 |
| 1.3.2 全过程工程咨询的内涵 |
| 1.4 技术路线及研究方法 |
| 1.4.1 本课题的技术路线 |
| 1.4.2 本课题的研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 对全过程工程咨询的理解 |
| 2.1 全过程工程咨询的定义与内涵 |
| 2.1.1 全过程咨询的定义 |
| 2.1.2 工作模式的理解 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的工作模式现状 |
| 2.1.4 全过程工程咨询的特点 |
| 2.1.5 全过程工程咨询现阶段存在的问题 |
| 2.2 全过程工程咨询的优势与价值 |
| 2.2.1 传统模式下的劣势 |
| 2.2.2 全过程工程咨询模式的优势 |
| 2.2.3 全过程工程咨询的价值 |
| 2.3 全过程工程咨询模式的组织架构与工作界面 |
| 2.3.1 建设方与全过程工程咨询方的组织架构 |
| 2.3.2 建设方与全过程咨询方的工作界面 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 全过程工程咨询的服务内容与工作流程 |
| 3.1 全过程工程咨询决策阶段 |
| 3.1.1 服务内容 |
| 3.1.2 工作流程 |
| 3.2 全过程工程咨询设计阶段 |
| 3.2.1 服务内容 |
| 3.2.2 工作流程 |
| 3.3 全过程工程咨询招标采购阶段 |
| 3.3.1 服务内容 |
| 3.3.2 工作流程 |
| 3.4 全过程工程咨询实施阶段 |
| 3.4.1 服务内容 |
| 3.4.2 工作流程 |
| 3.5 全过程工程咨询竣工阶段 |
| 3.5.1 服务内容 |
| 3.5.2 工作流程 |
| 3.6 全过程工程咨询运营阶段 |
| 3.6.1 服务内容 |
| 3.6.2 工作流程图 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 全过程工程咨询工程实践 |
| 4.1 工程概况和重难点分析 |
| 4.1.1 项目建设内容与全过程工程咨询服务概况 |
| 4.1.2 工程进展情况 |
| 4.1.3 全过程工程咨询重难点及管理对策 |
| 4.2 全过程工程咨询的组织 |
| 4.2.1 管理团队的派驻 |
| 4.2.2 全过程工程咨询组织结构的设立 |
| 4.3 全过程工程咨询的服务内容及管理目标 |
| 4.3.1 全过程工程咨询的服务内容及成效 |
| 4.3.2 全过程工程咨询的管理目标及落实 |
| 4.4 建设方对全过程工程咨询的期望 |
| 4.4.1 全过程工程咨询的服务内容对比 |
| 4.4.2 与以往监理服务的内容及要求之区分 |
| 4.4.3 与以往造价服务的内容及要求之区分 |
| 4.4.4 与以往项目管理的内容及要求之区分 |
| 4.4.5 与以往招标服务的内容及要求之区分 |
| 4.4.6 与建设方要求的差距 |
| 4.5 全过程工程咨询的工作亮点、经验教训及面临的困难 |
| 4.5.1 全过程工程咨询的工作亮点 |
| 4.5.2 全过程工程咨询的经验教训 |
| 4.5.3 全过程工程咨询的面临的困难 |
| 4.6 全过程工程咨询案例(以投资控制为例) |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议(方法) |
| 参考文献 |
四、建筑施工企业设备招标采购工作探讨（论文参考文献）
- [1]A装配式建筑工程项目采购风险管理研究[D]. 侯硕. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]全过程造价咨询服务质量评价研究[D]. 庞晶. 西华大学, 2021(02)
- [4]高校供应商履约评价研究 ——以T大学工程施工类供应商为例[D]. 郝建铎. 天津工业大学, 2020(01)
- [5]基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究[D]. 杨宇童. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究[D]. 武晋辉. 山东建筑大学, 2020(10)
- [7]房地产公司招标成本控制研究[D]. 徐迪. 江苏大学, 2020(02)
- [8]基于合约规划的城市综合体成本管控研究[D]. 李江滔. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]城市轨道交通工程建设服务类项目招标管理研究[D]. 薛宇. 中国矿业大学, 2020(03)
- [10]基于建设项目实践的全过程工程咨询研究[D]. 柏永春. 合肥工业大学, 2020(02)