一、强化营销开拓市场（论文文献综述）
马小林[1]（2021）在《格尔木滨铁储运公司经营模式创新及战略转型研究》文中进行了进一步梳理为全面推动和促进非运输业发展,提升产业规模和市场竞争力,中国铁路青藏集团有限公司出台了《青藏集团公司关于全面推动和促进非运输业发展的指导意见》,指出促进非运输业深度融入市场,拓展经营领域,打造优势产业,实现质量更优、效率更高、效益更好。然而,格尔木滨铁储运公司作为青藏集团公司下属的非运输企业,近年来的经营收入和利润连年下降。如何抓住国家、国铁集团以及青藏集团公司对物流产业大发展带来的机遇,打造核心竞争力,找准适合格尔木滨铁储运公司发展的经营模式和经营战略是当前亟待解决的问题。本文首先介绍了格尔木滨铁储运公司的经营现状,分析了公司现有的经营模式和经营体系,指出了公司当前存在员工整体素质较低、对运输主业的依赖性太强、业务结构和营收项目单一、管理的有效性不足、设施设备落后以及管理体制需要转变等问题。通过借鉴几种典型的铁路物流公司经营模式,在实地调查滨铁公司周边铁路和物流市场情况的基础上,对公司经营项目进行调整,在专用线租赁、仓储以及装卸业务的基础上,拓展商贸和第三方物流业务,重构了利润来源和公司经营体系。运用SWOT分析方法,提出了公司转型发展战略。经过研究分析,得出结论:格尔木滨铁公司应该选择扩张战略,即在格库铁路茫崖站和花土沟站新建货场,在兰州局东川站和阿克塞站开辟经营基地,同时,强化内部管理,加大装卸设施设备和物流信息化建设投入,以优质的服务增加市场份额,提高公司的竞争力。图33幅,表10个,参考文献39篇。
姜峰[2]（2020）在《二十二冶路桥公司发展战略研究》文中提出随着加入WTO,我国经济迅速发展。2019年我国国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。2019年全国建筑业总产值248446亿元,同比增长5.7%,占国内生产总值的25%。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。虽然我国经济形势趋好,但经济增速放缓,建筑行业势必会受一定影响,导致建筑市场竞争剧烈。因此我国建筑企业应主动适应建筑市场的竞争激烈的环境,加强战略管理,制定长远规划,只有这样才能提升建筑企业市场竞争力,在建筑市场中占有一席之地。本文首先通过查阅相关文献,了解国内外战略发展研究现状,为研究打下理论基础。其次,运用PEST分析方法、五力模型对二十二冶路桥公司的宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部存在的机会与威胁;结合企业自身资源与能力,明确其自身优势与劣势;通过SWOT矩阵模型确定最适合二十二冶路桥公司的发展战略,明确公司发展方向,确定公司战略定位、目标及总战略。最后,提出二十二冶路桥公司发展战略的保障措施,保障公司战略顺利实施。通过本文研究,提出二十二冶路桥公司战略发展新思路,为公司制定未来五年的发展战略,并建立保证发展战略得以实施的战略保障体系,增强企业核心竞争力。
张春健[3]（2020）在《NF银行Z分行信贷业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理NF银行是我国唯一的农业政策性银行,1994年11月成立,通过发行债券以及向人民银行借款等方式筹集资金,主要以信贷投放等传统方式开展金融服务,用于服务国家宏观调控,实现强农、惠农的目标以及经济社会的发展。近年来,随着乡村振兴战略的提出,NF银行紧紧抓住机遇,找准目标定位,迅速开拓市场,各项业务实现跨越式发展,到2019年末,全行资产规模达到71058亿元。但由于金融属于充分竞争的行业,各家银行纷纷复制NF银行的信贷产品及服务模式,进而抢占市场,对NF银行的业务发展及市场占有率产生一定冲击。面对现状,NF银行必须结合当下,立足长远,深入分析研究自身及外部环境,在激烈的市场竞争中及时制定合理的竞争战略。面对复杂研究的经济形势及日趋激烈的市场竞争,为实现NF银行健康可持续发展,本文以Z市分行为例,制定了相应的竞争战略。本文采取了文献研究、案例研究以及问卷调查等方法,以战略管理相关理论为基础,借助PEST模型、波特五力模型对NF银行Z分行的内外部环境进行了分析,指出了 NF银行Z分行在竞争中拥有的优势、存在的不足,在外部环境中存在的机遇、面临的挑战。然后通过SWOT模型进行了全面剖析,结合NF银行Z分行的使命和愿景,分析了实施三种不同竞争战略的可行性,最终选择了差异化竞争战略,制定了相应的保障措施。本文的研究目的在于制定科学合理的竞争战略,助力NF银行Z分行在全市各家银行的激烈竞争中进一步提高竞争优势、扩大市场占有率。同时,本文的研究对于NF银行各家二级分行来说具有一定的针对性和普适性,对NF银行系统内其他分支机构制定竞争战略具有一定的借鉴意义和参考价值。
翟建华[4]（2020）在《事件营销在房地产营销中的应用研究》文中研究说明近年来事件营销在房地产营销中崭露头角,并有不少成功的经典案例,房地产企业充分利用“炒作”手段,在行业内利用事件的爆炸点和持续影响力,达到“造势”、“借势”的目的,从而以较小的营销成本创造出极强的营销穿透力,带动消费者以事件吸引而知晓或关注企业,进而转化为消费者“货币选票”,在提升房地产企业品牌知名度、促进房产销售等方面达到事半功倍的效果。事件营销在房地产营销中取得了些许成功,但并没有发展到一个相对成熟的阶段,比如在营销观念上还存在一些误区,营销策略的执行方面也存在较多问题。本文将通过梳理事件营销的理论,进一步归纳总结我国特色社会主义背景下房地产行业中事件营销存的问题,对当前国内某房地产企业事件营销案例进行深刻的剖析,并给出可行性的对策建议,以提升事件营销在房地产行业中应用效率和价值。本文阐述了事件营销的内涵、外延,并分析了目前的事件营销类型,对事件营销的基本理论做了鉴定和说明;对国内房地产营销中出现过的事件营销做分析,找出共通性问题;以国内某房地产企业楼盘的事件营销为实例,分析营销方案的筹备、执行和后期扩大营销效果等情况,并做归纳总结;最后本文将对事件营销在房地产营销中的可行性应用做出结论,即事件营销应以需求和消费者为导向、注重完善营销组合、以及企业嵌入的积极影响。
胡玉晨[5]（2020）在《F公司江西省市场营销策略研究》文中指出我国加入世贸组织已近20年,经济的变化日新月异,这一发展促进人们对于其食用的食品、服用的药品以及周遭环境的质量以及如何通过更加高效节能绿色的方式生产生活投入了越来越多的关注。实验室分析仪器在提升关注的量化方面起到举足轻重的重要。在这些新兴设备领域,生产厂家数量少,他们没有非常多的精力与最终需要的产品的企业一一对接;需求的企业又特别多,他们对于产品的性能、特征以及如何选购合适自己的产品以及售后服务这块的担忧,这一供需矛盾促成了代理商这一主体的孕育而生,更好地承接厂家与最终需求企业,成为一个纽带和桥梁,促成分析仪器这一产品更好地为人们的健康以及更高质量的生活提供强大的助力。在为上游企业即厂家节约服务每一个终端客户的精力的同时为下游企业即需方企业提供更加优质的服务以及降低后期维护的时间和成本,代理商在这一行业有着举足轻重,甚至是不可替代的作用。本文以江西省代理商F公司,是笔者有着长期工作经验的单位,其被选为市场营销案例研究对象,便于对F公司的上下游企业做实地考察,并进行条分缕析,进而得出相应的结论。在此基础上,运用SWOT、STP以及波特五力模型,并结合F公司最近八年的销售额等数据,来阐述F公司所面临的销售环境以及市场状况。与此同时,针对F公司在运营过程中存在的开拓市场成本高且不稳定、不同地级市平均发力导致市场开发重点不清晰、售后主靠关系辅靠专业导致客户满意度低等问题,强化服务营销理念在F公司市场营销战略上的运用和实践,并提出了区别对待区域客户、提升专业强化客户关系、团队协同提升工作效率等一系列措施。围绕公司“抓住主要矛盾的主要方向,重点区域重点客户重点对待”的整体目标,通过服务营销和专业学习不断创新和升级,实现服务与销售相互促进,进而使F公司发展的困境得到有效解决,推动F公司的健康稳健的发展,实现F公司盈利的新常态。
周子建[6]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中研究说明随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
史慧敏[7]（2020）在《基于市场细分理论的WD公司营销渠道策略》文中进行了进一步梳理我国建材行业在经历随房地产行业兴起而飞速发展扩张的阶段之后,目前达到一个相对稳定平衡的调整阶段,市场容量相对固定,市场竞争日益激烈,行业内各企业的竞争也逐步由产品之间的竞争转为营销渠道之间的竞争。营销渠道对于公司的经营影响至关重要,关于营销渠道策略的研究也是工商管理学科中的一个重点关注领域。WD公司作为国内建材行业中的中型企业,自身的发展得益于其适应市场变化的渠道建设以及根据实际情况对渠道管理的改进。本文首先整理了国内外有关营销渠道及渠道关系的相关理论,对建材行业发展状况以及建材行业渠道模式进行分析,重点关注建材行业中中小企业的渠道策略选择与优化。从WD公司主要产品所分属的细分市场特点为切入点,对WD公司内外部营销环境进行分析,运用SWOT矩阵确定WD公司战略发展方向,选取地理因素和采购方式因素进行市场细分,对不同的细分市场选择不同的营销组合以扩大市场效益和提升渠道效率。并根据业内专家和客户对于营销过程中销售渠道的各影响因素进行调研访谈,运用因子分析法对影响因素进行判断分析,找出目前WD公司营销渠道存在的问题。最后指出WD公司营销渠道策略应向伙伴式营销渠道关系的方向进行调整和具体的渠道策略优化措施。
梁慧萱[8]（2020）在《CC公司营销渠道策略优化研究》文中研究指明科研仪器市场目前是国际上最受瞩目的行业之一,作为贸易程度最活跃的全球化产业之一,国际的科研仪器产业市场的竞争异常激烈。近年来中国经济搭载着国家政策已经实现高速发展,全球各大仪器公司都将纷纷将目光投向了中国科研市场,中国科研仪器市场容量也在全球的关注下不断增加,并且已成为全球性关注的重点市场。随着跨国企业纷纷进入中国市场,国内仪器厂家和仪器代理公司的数量急剧扩增,市场竞争日趋激烈,同时许多仪器公司由于缺乏规划的渠道营销策略和受限的营销渠道管理水平,大大影响了了企业规模的持续发展。CC公司在目前发展中也面临着同样的困扰。营销渠道作为桥梁将产品和产品使用者联系起来,对于公司而言,如何在竞争激烈的市场中选择高效的渠道管理和完善的渠道策略显得尤其重要,并且也应是各个公司特别重视的内容。本文首先在分析了课题研究背景和意义的基础上,结合有关理论展开了具体介绍。借助波特“五力”分析模型、SWOT工具分析了CC公司目前营销渠道的宏观竞争环境和产业环境,从渠道各个层级的管理入手,并对客户展开问卷调查,在提出CC公司营销渠道问题的基础上对其进行深入分析,找出根本原因。依据优化原则,提出CC渠道优化的措施和方案,进行系统调整与梳理,最后再从人力资源保障、财务费用保障、信息技术保障三个方面来确保优化方案的落地执行。经过本文的研究,期望可以给管理人员在渠道管理过程中提供切实可行、优化高效的渠道管理策略,通过渠道效率的提高以提升公司的综合竞争实力。
杨英剑[9]（2020）在《佛慈制药营销人员培训体系优化研究》文中提出中医药行业是我国的传统行业,随着行业的发展与政策的支持,越来越多的新兴企业涌入中药市场,市场竞争日益激烈。近年来,国内宏观经济增速不断下行,中医药行业增速放缓,市场整体趋于饱和,中药企业面临着巨大的压力和挑战。为适应激烈的市场竞争,必须要强化企业的市场竞争力。营销人员作为企业与市场的桥梁,是保持企业市场优势的核心力量,为了有效提升营销人员的综合实力,需要对营销人员进行重点培训。佛慈制药是首家提出“中药西制”思想并首创浓缩丸剂型将中药推向国际化市场的中华老字号企业,企业长期以来主抓产品质量,工作重心在于生产和质量环节,产品获得了市场的广泛认可,因此对于营销工作的关注度较低。近年来,由于市场竞争的日益激烈,企业营销压力突显。同时企业搬迁新厂区后产能瓶颈突破,产能大幅释放,为了实现产销匹配,如何打造一支高效的营销团队成为企业的核心问题。本文以佛慈制药营销人员培训体系作为研究对象,通过问卷调查、人员访谈以及佛慈制药内部资料的查阅整理,对佛慈制药营销人员的培训情况进行了客观的分析。结合佛慈制药经营目标和营销人员的客观需求,对营销人员岗位职责与能力需求进行总结并构建佛慈制药营销人员胜任力素质模型。根据胜任力素质模型和培训相关理论,对营销人员的培训体系从培训课程体系、培训讲师资源、培训管理和培训评估四个方面进行全方位优化,同时提出优化后培训体系实施的保障措施。旨在为佛慈制药的营销培训工作和打造高效营销团队方面提供思路与指导,实现企业的经营目标与发展战略。
董力[10]（2019）在《苏垦农发公司稻米营销策略研究》文中指出近年来,我国稻米市场总体表现为“内忧外患”。国内稻米产能过剩,粮食收购价格上扬,进口稻米价廉质好,于国内形成倒逼之势。同时国内消费者对稻米品牌意识不强。如何能在潜力巨大的稻米市场,稳定忠实消费者,扩大市场影响,是每个稻米生产加工企业所必须面对和解决的问题。本文基于上述背景,通过市场营销的相关理论以及品牌形象理论,分析了国内外优秀的稻米营销策略。结合苏垦农发公司稻米营销所处的市场,分析了苏垦农发稻米营销策略现状,发现其存在问题:营销主体开拓市场能力较弱、营销方式落后、联合营销表面化等。针对这些问题,提出了稻米营销策略的改进措施:强化市场开拓能力、加大营销创新力度、深化合作。针对以往学者研究营销策略存在没有实践的瑕疵,本文以苏垦农发公司的子公司新洋分公司为例,设置了稻米营销改进策略的实践。通过分公司稻米品牌营销策略与联合营销策略的实践,展示了改进的营销策略实际应用效果。最后本文就苏垦农发稻米营销策略进行了总结归纳,指出其需要完善的认识以及完善的机制,并作出进一步展望与营销策略创新的建议。
二、强化营销开拓市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化营销开拓市场（论文提纲范文）
（1）格尔木滨铁储运公司经营模式创新及战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于铁路物流发展的研究 |
| 1.3.2 关于铁路物流企业经营模式的研究 |
| 1.3.3 关于企业发展战略的研究 |
| 1.4 研究目的和主要工作 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 主要工作 |
| 2 公司经营现状及存在的问题 |
| 2.1 公司经营模式和体系 |
| 2.1.1 公司经营模式 |
| 2.1.2 公司经营体系 |
| 2.2 经营现状分析 |
| 2.2.1 近几年经营收入情况 |
| 2.2.2 近几年运量情况 |
| 2.2.3 运量下降的原因 |
| 2.3 现有经营模式存在的问题 |
| 2.3.1 员工整体素质较低 |
| 2.3.2 对运输主业的依赖性太强 |
| 2.3.3 业务结构和营收项目单一 |
| 2.3.4 管理的有效性不足 |
| 2.3.5 设施设备落后 |
| 2.3.6 管理体制需要转变 |
| 2.4 小结 |
| 3 经营模式创新研究 |
| 3.1 经营模式的含义 |
| 3.2 铁路物流公司的几种典型经营模式 |
| 3.2.1 提供仓储型服务的经营模式 |
| 3.2.2 提供流通加工服务的经营模式 |
| 3.2.3 基于货运站场开展商贸业务的经营模式 |
| 3.2.4 开展第三方物流业务的经营模式 |
| 3.3 滨铁公司经营模式和体系的创新 |
| 3.3.1 需求特征分析 |
| 3.3.2 调整经营项目 |
| 3.3.3 经营模式创新 |
| 3.3.4 重构经营体系 |
| 3.4 小结 |
| 4 格尔木滨铁储运公司经营战略转型研究 |
| 4.1 相关理论介绍 |
| 4.1.1 内部环境分析方法 |
| 4.1.2 外部环境分析方法 |
| 4.2 公司内外部环境分析 |
| 4.2.1 内部环境分析 |
| 4.2.2 公司外部环境分析 |
| 4.3 备选战略方案制定和评估 |
| 4.3.1 制定备选战略方案 |
| 4.3.2 备选战略方案评估 |
| 4.3.3 扩张发展战略措施制定 |
| 4.4 战略目标及路径 |
| 4.5 小结 |
| 5 重点措施研究 |
| 5.1 强化内部管理 |
| 5.2 努力开拓物流市场 |
| 5.3 完善物流网络布局 |
| 5.4 加大设施设备投入力度 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读学位期间取得的科研成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）二十二冶路桥公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 二十二冶路桥公司外部环境分析 |
| 3.1 .宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 二十二冶路桥公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.3.1 人员年龄结构 |
| 4.3.2 人员学历结构 |
| 4.3.3 各专业人员结构 |
| 4.3.4 一级建造师持证情况 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 财务状况分析 |
| 4.6 市场营销能力分析 |
| 4.6.1 市场营销部构成 |
| 4.6.2 市场营销资质情况 |
| 4.6.3 现有市场营销策略 |
| 4.7 项目管理水平分析 |
| 4.7.1 项目部组织结构 |
| 4.7.2 项目管理现状 |
| 4.8 科研与开发能力分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司发展战略选择 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 主要经济目标 |
| 5.3.2 市场营销目标 |
| 5.3.3 业务结构调整目标 |
| 5.3.4 人才建设目标 |
| 5.3.5 项目管理目标 |
| 5.4 公司发展战略的制定 |
| 5.4.1 发展总战略 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 5.5 公司发展战略的实施 |
| 5.5.1 基础阶段 |
| 5.5.2 实施阶段 |
| 5.5.3 调整阶段 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构保障措施 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 完善薪酬考核机制 |
| 6.2.2 强化员工培训工作 |
| 6.2.3 做好减员增效工作 |
| 6.3 资金及成本管理保障措施 |
| 6.3.1 强化资金及成本管控 |
| 6.3.2 加大两金清欠力度 |
| 6.3.3 加强预算完善采购管理 |
| 6.4 市场开发保障措施 |
| 6.4.1 坚持“十二字”方针 |
| 6.4.2 加强营销团队建设 |
| 6.4.3 加大资质获取力度 |
| 6.5 项目管理保障措施 |
| 6.5.1 强化质量安全管理 |
| 6.5.2 加强预算采购管理 |
| 6.5.3 提升管理效率 |
| 6.6 科技创新保障措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）NF银行Z分行信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.2 竞争战略的内涵 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 竞争战略的相关理论 |
| 2.2.2 银行业竞争战略的相关理论 |
| 第3章 NF银行Z分行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 中观环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 NF银行Z分行内部环境分析 |
| 4.1 银行简介及发展历程 |
| 4.2 信贷业务分析 |
| 4.3 资源分析 |
| 4.3.1 组织架构 |
| 4.3.2 人力资源 |
| 4.3.3 财务资源 |
| 4.3.4 市场资源 |
| 4.4 能力分析 |
| 4.4.1 产品研发能力 |
| 4.4.2 业务营销能力 |
| 4.4.3 风险防控能力 |
| 4.4.4 团队凝聚能力 |
| 4.5 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.5.3 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 NF银行Z分行信贷业务竞争战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略的论证 |
| 5.2.1 使命、愿景及战略目标 |
| 5.2.2 竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.3 QSPM矩阵分析 |
| 第6章 NF银行Z分行信贷业务竞争战略的实施 |
| 6.1 服务差异化 |
| 6.2 客户选择差异化 |
| 6.3 产品差异化 |
| 第7章 NF银行Z分行信贷业务竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 制度保障 |
| 7.3 人才保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 企业文化保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的不足与展望 |
| 附录一 NF银行Z分行情况调查问卷 |
| 附录二 NF银行Z分行员工访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）事件营销在房地产营销中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及价值 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究价值 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第二章 事件营销概述 |
| 2.1 事件营销 |
| 2.2 事件营销相关理论 |
| 2.2.1 系统理论 |
| 2.2.2 项链理论 |
| 2.2.3 消费者群体理论 |
| 2.3 事件营销分类 |
| 2.4 事件营销地位 |
| 第三章 房地产业事件营销 |
| 3.1 房地产行业与房地产市场营销 |
| 3.1.1 房地产行业 |
| 3.1.2 房地产市场营销 |
| 3.1.3 房地产事件营销 |
| 3.2 事件营销在房地产行业中的应用 |
| 3.2.1 房地产企业在开拓市场时的应用 |
| 3.2.2 房地产企业在提升品牌和产品知名度时的应用 |
| 3.2.3 房地产企业文化建设时的应用 |
| 3.3 事件营销在房地产行业中的应用问题 |
| 3.3.1 市场调研不足,事件与房地产营销关联度不紧密 |
| 3.3.2 事件违背认知常识,风险防控能力较差 |
| 3.3.3 创新度不高,事件本身没有吸引力 |
| 3.3.4 缺乏通盘考虑和长远规划 |
| 第四章 昆明“公园1903”事件营销案例分析 |
| 4.1 “公园1903”项目简介 |
| 4.2 “公园1903”事件营销方案 |
| 4.2.1 事件营销方案 |
| 4.2.2 方案实施流程 |
| 4.3 事件营销在“公园1903”项目中的应用分析 |
| 4.3.1 新兴房地产企业开拓房产市场 |
| 4.3.2 新兴房地产企业提升知名度和美誉度 |
| 4.3.3 新兴房地产企业迅速打造企业文化 |
| 4.4 事件营销在“公园1903”项目中的应用问题分析 |
| 4.4.1 缺乏市场调研,事件与产品关联度较低 |
| 4.4.2 事件违背社会公知,品牌风险防控能力薄弱 |
| 4.4.3 话题不够新颖,事件本身对目标群体吸引力不够 |
| 4.4.4 偶然话题事件,没有做通盘考虑 |
| 第五章 事件营销在房地产营销中的可行性应用路径 |
| 5.1 充分做好市场调研,高度关联事件与房地产营销 |
| 5.2 反复推敲事件外延,提升房地产企业风险防控能力 |
| 5.3 积极创新拓展,提升事件营销影响力 |
| 5.4 通盘长远规划,实现营销整合 |
| 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）F公司江西省市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的与研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 研究的理论基础及研究现状综述 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 SWOT理论 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.2 研究现状综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 F公司江西市场营销现状分析 |
| 3.1 F公司简介 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要客户类型 |
| 3.1.3 行业情况 |
| 3.2 F公司营销方案 |
| 3.2.1 直销模式 |
| 3.2.2 代理模式 |
| 3.2.3 广告模式 |
| 3.2.4 公关模式 |
| 3.3 F公司江西市场营销管理中的问题 |
| 3.3.1 销售方式问题 |
| 3.3.2 市场开拓问题 |
| 3.3.3 市场维护问题 |
| 3.3.4 资金成本问题 |
| 第4章 江西市场营销方案内外部环境分析 |
| 4.1 内部环境分析 |
| 4.1.1 在售产品分析 |
| 4.1.2 实验室仪器市场分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.1.4 销售区域分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 与供应商议价能力 |
| 4.2.2 与购买者议价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者分析 |
| 第5章 F公司江西市场营销策略选择 |
| 5.1 营销策略原则 |
| 5.2 F公司的STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 F公司江西市场营销策略实施措施 |
| 6.1 控制销售成本 |
| 6.1.1 改变销售模式 |
| 6.1.2 追踪成本源头 |
| 6.1.3 向技术型营销团队转变 |
| 6.2 建立合作联盟 |
| 6.2.1 与厂商建立合作联盟 |
| 6.2.2 设立二级代理商 |
| 6.3 开发自有品牌 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）基于市场细分理论的WD公司营销渠道策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 相关理论概述 |
| 1.3.1 营销渠道相关理论 |
| 1.3.2 市场细分相关理论 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 建材企业渠道模式分析 |
| 2.1 建材行业介绍 |
| 2.1.1 建材行业发展情况 |
| 2.1.2 建材行业企业现状 |
| 2.2 建材企业渠道建设概况 |
| 2.2.1 建材企业常用渠道模式 |
| 2.2.2 市场采购方式变化 |
| 2.3 建材行业中小企业营销渠道分析 |
| 2.3.1 中小企业渠道建设特点 |
| 2.3.2 中小企业渠道优化方向 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 WD公司现状分析 |
| 3.1 WD公司概况 |
| 3.1.1 WD公司介绍 |
| 3.1.2 WD公司产品介绍 |
| 3.2 WD公司营销环境分析 |
| 3.2.1 WD公司微观营销环境分析 |
| 3.2.2 WD公司宏观营销环境分析 |
| 3.3 WD公司SWOT分析 |
| 3.3.1 WD公司优势分析 |
| 3.3.2 WD公司劣势分析 |
| 3.3.3 WD公司机会分析 |
| 3.3.4 WD公司威胁分析 |
| 3.3.5 WD公司SWOT矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WD公司营销渠道现状与问题 |
| 4.1 WD公司营销渠道发展历程 |
| 4.2 细分市场采取的营销策略 |
| 4.2.1 基于不同细分标准的市场细分 |
| 4.2.2 WD公司采取的细分市场战略 |
| 4.2.3 基于细分市场的营销渠道建设 |
| 4.3 WD公司营销渠道评估 |
| 4.3.1 WD公司渠道影响因素分析 |
| 4.3.2 WD公司营销渠道分析 |
| 4.4 WD公司营销渠道存在问题 |
| 4.4.1 营销渠道构建混乱,渠道边界模糊 |
| 4.4.2 渠道成员目标不一致,注重短期利益 |
| 4.4.3 渠道成员之间缺乏沟通,品牌意识不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 WD公司营销渠道策略优化措施 |
| 5.1 营销渠道策略优化目标、思路与方案 |
| 5.1.1 营销渠道策略优化目标 |
| 5.1.2 营销渠道策略优化思路 |
| 5.1.3 营销渠道策略优化方案 |
| 5.2 WD公司营销渠道策略具体优化措施 |
| 5.2.1 确定渠道边界,降低渠道冲突风险 |
| 5.2.2 设定统一目标,积极开发新客户 |
| 5.2.3 拓展产业联盟,增强品牌内涵深度 |
| 5.3 WD公司营销渠道策略优化成效 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（8）CC公司营销渠道策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 营销渠道相关理论基础 |
| 2.1 营销渠道基本理论概述 |
| 2.1.1 营销渠道 |
| 2.1.2 营销渠道理论 |
| 2.2 国内外文献研究述评 |
| 2.2.1 国外文献研究述评 |
| 2.2.2 国内文献研究述评 |
| 2.3 CC公司营销渠道理论述评 |
| 第三章 CC公司营销渠道环境分析 |
| 3.1 CC公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政治环境分析 |
| 3.1.3 文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 CC公司产业环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 第四章 CC公司营销渠道的现状及问题分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 CC公司营销渠道现状分析及问题 |
| 4.2.1 CC公司营销渠道管理现状 |
| 4.2.2 CC公司营销渠道现状分析 |
| 4.2.3 CC公司营销渠道存在的问题 |
| 4.3 CC公司营销渠道的问题分析 |
| 4.3.1 人力管理不规范 |
| 4.3.2 经销商管理不规范 |
| 4.3.3 渠道成员的冲突管理 |
| 第五章 CC公司营销渠道策略优化方案设计 |
| 5.1 CC公司营销渠道优化目标 |
| 5.2 CC公司营销渠道优化原则 |
| 5.3 CC公司营销渠道优化的方案 |
| 5.3.1 销售业务水平的管理 |
| 5.3.2 经销商业务水平的管理 |
| 5.3.3 营销渠道冲突控制 |
| 第六章 CC公司营销渠道优化的保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 调整架构 |
| 6.1.2 观念转变 |
| 6.1.3 加强人才建设 |
| 6.2 财务费用保障 |
| 6.2.1 加强费用的精细化管理 |
| 6.2.2 加强费用的过程性管理 |
| 6.3 信息技术保障 |
| 6.3.1 提高信息处理能力 |
| 6.3.2 加大技术平台建设 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 论文不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :CC公司客户满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（9）佛慈制药营销人员培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 培训的概念、作用及方法 |
| 2.1.1 培训的概念 |
| 2.1.2 培训的作用 |
| 2.1.3 培训的方法 |
| 2.2 培训体系的定义及构成 |
| 2.2.1 培训体系的定义 |
| 2.2.2 培训体系的构成 |
| 2.3 培训的相关理论 |
| 2.3.1 成人教育学在培训中的运用 |
| 2.3.2 SMART原则在培训中的运用 |
| 2.3.3 胜任力素质模型在培训中的运用 |
| 2.3.4 柯式四级评估在培训中的运用 |
| 第三章 佛慈制药营销人员培训体系现状分析 |
| 3.1 佛慈制药企业现状 |
| 3.1.1 佛慈制药企业概况 |
| 3.1.2 佛慈制药人员概况 |
| 3.1.3 佛慈制药培训概况 |
| 3.2 佛慈制药营销人员培训情况调查 |
| 3.2.1 问卷设计的目的 |
| 3.2.2 问卷内容的选取 |
| 3.2.3 问卷发放情况 |
| 3.2.4 问卷结果反馈与分析 |
| 3.3 佛慈制药营销人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的 |
| 3.3.2 访谈内容 |
| 3.3.3 访谈对象 |
| 3.3.4 访谈结果与分析 |
| 3.4 佛慈制药营销人员培训存在的问题 |
| 3.5 佛慈制药营销人员培训问题产生的原因 |
| 第四章 佛慈制药营销人员培训体系优化设计 |
| 4.1 佛慈制药营销人员培训优化思路 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.1.3 优化框架 |
| 4.2 佛慈制药营销人员岗位分析 |
| 4.2.1 佛慈制药营销人员岗位职责分析 |
| 4.2.2 佛慈制药营销人员岗位能力需求分析 |
| 4.2.3 佛慈制药营销人员胜任力素质模型 |
| 4.3 佛慈制药营销人员培训体系优化 |
| 4.3.1 佛慈制药营销人员培训课程体系优化 |
| 4.3.2 佛慈制药营销人员培训师资优化 |
| 4.3.3 佛慈制药营销人员培训管理优化 |
| 4.3.4 佛慈制药营销人员培训评估优化 |
| 第五章 佛慈制药营销人员培训体系实施的保障措施 |
| 5.1 优化后培训体系实施重难点 |
| 5.2 优化后培训体系实施的保障措施 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 论文研究结论 |
| 6.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 佛慈制药营销人员调查问卷 |
| 附录 B 佛慈制药营销人员访谈提纲 |
| 附录 C 佛慈制药营销人员反应层评估表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）苏垦农发公司稻米营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销的定义 |
| 2.1.2 市场营销理论的发展 |
| 2.2 品牌形象理论 |
| 2.2.1 品牌形象的定义 |
| 2.2.2 品牌形象的理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 营销策略文献综述 |
| 2.3.2 稻米营销文献综述 |
| 第三章 SKIA稻米市场营销的环境分析 |
| 3.1 苏垦农发公司发展历程 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 发展现状 |
| 3.2 内部环境优劣分析 |
| 3.2.1 内部环境优势 |
| 3.2.2 内部环境劣势 |
| 3.3 外部环境优劣分析 |
| 3.3.1 外部环境优势 |
| 3.3.2 外部环境劣势 |
| 第四章 SKIA稻米营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 稻米营销策略分析 |
| 4.1.1 营销理念与营销策略 |
| 4.1.2 营销渠道与营销方式 |
| 4.2 稻米营销策略存在的问题及成因 |
| 4.2.1 营销主体开拓市场能力较弱 |
| 4.2.2 营销方式落后 |
| 4.2.3 联合营销策略表面化 |
| 第五章 SKIA稻米营销策略实证分析与改进方案 |
| 5.1 问卷调查实证分析 |
| 5.1.1 问卷调查发放 |
| 5.1.2 营销影响因素分析 |
| 5.2 稻米营销策略改进方案 |
| 5.2.1 强化市场开拓能力 |
| 5.2.2 加大营销创新力度 |
| 5.2.3 深化合作 |
| 5.3 营销策略改进方案实施 |
| 5.3.1 营销策略改进方案制定 |
| 5.3.2 营销策略改进方案实施 |
| 5.4 营销策略应用评估 |
| 5.4.1 应用效果 |
| 5.4.2 间接效益 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 苏垦农发公司稻米营销策略的实施需要正确的认识 |
| 6.1.2 苏垦农发公司稻米营销策略的实施需要完善的机制 |
| 6.2 建议与进一步的展望 |
| 6.2.1 稻米营销策略建议 |
| 6.2.2 进一步的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 附录 关于稻米的问卷 |
| 致谢 |
四、强化营销开拓市场（论文参考文献）
- [1]格尔木滨铁储运公司经营模式创新及战略转型研究[D]. 马小林. 中国铁道科学研究院, 2021(01)
- [2]二十二冶路桥公司发展战略研究[D]. 姜峰. 燕山大学, 2020(06)
- [3]NF银行Z分行信贷业务竞争战略研究[D]. 张春健. 山东大学, 2020(05)
- [4]事件营销在房地产营销中的应用研究[D]. 翟建华. 电子科技大学, 2020(01)
- [5]F公司江西省市场营销策略研究[D]. 胡玉晨. 南昌大学, 2020(01)
- [6]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]基于市场细分理论的WD公司营销渠道策略[D]. 史慧敏. 河北工程大学, 2020(08)
- [8]CC公司营销渠道策略优化研究[D]. 梁慧萱. 长安大学, 2020(06)
- [9]佛慈制药营销人员培训体系优化研究[D]. 杨英剑. 兰州大学, 2020(01)
- [10]苏垦农发公司稻米营销策略研究[D]. 董力. 苏州大学, 2019(03)