问：急需农村信用社六项机制心得体会
- 答：农村合作金融机构要以健全公司治理作为实现可持续发展的突破口，抓紧建立“六项机制”：
一是清晰的战略形成机制。农村合作金融机构要在 和产品并重、服务便捷和风险易控并重的前提下，实施“根据地战略”，坚持服务基层、服务社区、服务“三农”，满足各类经济体和客户的需求，突出核心主业，巩固和壮大农村阵地，努力实现持续的可比较竞争优势。
二是科学有效的决策机制。要清晰界定公司治理架构和“三会一层”的职责边界，引入独立董事和专业委员会制度，强化决策过程的控制与管理，缩短决策链条，提高决策效率。
三是激励约束机制。农村合作金融机构要建立与股东长期价值挂钩、风险调整后回报率基础上手旁的
考核机制，确保与农村合作金融机构经营目标相一致。逐步探索建立科学的成本核算、风险评估以及内部转移价格机制。由于农村合作金融机构股权相对分散，因此要特别注意防范内部人控制问题以及关联交易风险。要切实加强这方面的管理与约束。
四是透明度机制。要加强以信息披露制度为基础的让蔽透明度建设，增强监管者、坦薯州股东和市场的约束，提高透明度。
五是人才培养机制。金融业的竞争，是人才的竞争，要抓紧构建基本业务和基本技能为主体的“两基培训”和专业人才的特殊培训制度，科学培养和使用人才，尽快缩小与先进银行的差距。
六是业务筛选机制。农村合作金融机构要充分发挥贴近农民、贴近农村和扎根农业的特点，把准市场定位，拓宽服务领域，创新服务手段，提高服务水平，注重发展并形成以品牌附加值、品牌可信度为支撑的，以银行业为主体的独特核心业务。
问：浅析新形势下如何加强农村信用社内部管理
- 答：一、针对农村信用社内部管理具体体现在
（一）内控制度
（二）执行制度
（三）监督检查
（四）思想认识
二、新形势下加强农村信用社内部管理制度具体措施
（一）加强教育，提高认识。
（二）领导率先做好示范带头兵。在农村流传一句方言：“村看村、销唤户看户、社员看干部”，在单位也是于此，一个单位好坏，领导在群众中是否有权威性，要看领导是否有正气，是否坚持原则，能否做到要求别人做到的首先自己做到，如果在制度落实上我们的领导干部处处严格要求自己，事事按制度办事，不循私情，办事公平、公正、公开，试想一个单位必定会有很强的凝聚力和战斗力，任何事情都会迎刃而解。
（三）加强内控制度建设。一是要把加强内部管理纳入到农村信用社监督体系，充分利用监督职员职能，整合监督力量，成立内控监督机制。
（四）确立“以人为本”的管理理念。首先，要严格落实有关制度，加强自我约束机制，加强对领导干部的管理。一个信用社的领导对内控机制的认识程度往往决定了该社的内部控制制度实施的有效性，还必须加强员工的政治思想教育和职业道德教育，增强制度观念，模范地遵守和自觉地维护内控制度，做到有章必依，执章必严，坚决反对“上有政策，下有对策”的错误倾向。
（五）强化内部稽核手段。完善内部稽核监督机制，是农村信用社强化内部管理的一个重要手顷岁段，是促进信用社依法稳健经营，有效防范经营风险的重要雀斗睁环节；充分调动稽核人员的能动性，认真履行其职责，在信用社中营造“有法必依，执法必严，违法必纠”的良好氛围。通过各种途径尽快建立一支政治、文化素质高、业务能力强、专业技术过硬的“复合性”稽核队伍。
（六）积极推行费用公开制度。实行费用公开，只有在费用公开情况下才能杜绝腐败现象的发生，才能有效强化内部管理。 - 答：1以人为本做大，更新观点，树立科学发展观。
2查问题，找源头，健全各项规章制度
3实行制度管理人性化，严格落实到人，到岗
4强化内部审核，雀唯健全内部监督机纯岁竖制
