一、上海设计中标项目（论文文献综述）
王思洁[1]（2021）在《产权性质对企业资金链断裂管理的影响研究 ——以东方园林为例》文中认为据数据统计,近几年民营企业的债券违约数逐年递增,企业资金链管理不当,资金难以维持企业发展,进而造成债券违约等负面事件的发生。相比于国企自身具有的融资优势,民营企业在面临较大的资金需求时,就极易因缺乏足够的资金和较少的融资渠道而限制发展。在此基础上,越来越多的民营企业国有化也就不足为奇。民营企业变更控制权的初衷是依托国企的融资便利改善自身的融资问题,但由于民企固有的严重的融资约束问题的存在,是否凡是选择国有化的民营企业都能摆脱融资困境依然存疑,而借助国有化顺利化解危机的民企的资金链管理又在哪些方面得到了改善呢?本文以此为方向,选取民营企业东方园林作为研究对象,探究产权性质变更对于其资金链断裂管理的影响。本文以具有典型代表性的民营企业东方园林2018年“发债遇冷”事件为切入点,运用张金昌、范瑞真老师的《资金链断裂预警指标体系》度量东方园林资金链的安全程度,运用静态、动态的相关指标进行分析,发现东方园林的资金链条有极大的断裂危机,所以进一步从资金投入、运营、回笼三个方面分析东方园林的资金链运作情况,发现东方园林资金链管理存在:债务结构不合理、业务扩张过快导致的资金缺口、资金回收期长及财务杠杆水平高等诸多问题,这也是导致东方园林在2018年下半年出现资金链断裂危机的主要原因。在资金链断裂的危机时刻,东方园林选择引入北京市朝阳国资委作为战略股东,国资的加入也帮助东方园林顺利度过此次危机,具体表现在（1）得益于朝阳国资委的担保,公司主体及债券评级等级提升;（2）公司融资能力持续加强:由原来的短期借款为主转变为短期长期借款有机结合,中长期贷款比例不断上升且融资成本下降;同时,公司积极拓展融资渠道,发行境外债券、绿色债券、优先股等多种中长期票据;（3）公司持续提高项目结算与应收账款回款力度;（4）控股权转移后,进一步规范了公司治理,控股方国有资源与公司民营市场化机制形成互补,公司在环保领域的竞争优势逐步显现,经营绩效也显着改善;（5）控股方给予项目支持。虽然国资的入股帮助东方园林顺利度过了此次危机,但作为民企本身,公司是否能长远发展还是取决于自身实力,切忌不能偏离审慎原则而将全部希望寄托于政府来对其可能的风险进行兜底和背书,况且,借助同为环保企业的兴源环境国有化失败的教训可得,民营企业还应根据自身的经营现状、资金需求、发展预期等多方因素来综合考虑是否选择国有化,而非盲目的寄希望于国有化来解决自身的资金难题。同时,作为控股方,国资在与民营企业达成合作之后,也应对民营企业加强监管。
梁海[2]（2021）在《PM公司地铁接触网产品营销策略研究》文中研究表明我国的城市轨道交通事业伴随中国经济和社会快速发展,近年来更是迎来了爆发性的增长,这对保障城市轨道交通列车安全稳定运行的关键零部件,接触网系统相关部件的各传统工业产品生产厂商来说,既是机遇也是挑战。随着劳动力成本和工业用地地价、原材料价格等的不断攀升,有限的技术改良已经不能覆盖越来越高的制造成本,再加上各地铁运营单位的控制成本,各建设单位的低价中标策略,导致这个行业的竞争越来越激烈。因此,传统企业如果不能适应新的时代背景,及时调整营销策略,提供更多差异化的服务,就有可能无法参与行业盛宴,反而被市场淘汰出局。本论文以专业从事轨道交通接触网产品业务的PM公司为研究对象,该公司当前面临的主要问题是,市场定位不准,销售成本不断攀升。本文将结合理论和工具,计划借助国内外先进营销理论制定新的营销策略来解决PM公司各种问题,更好的提供满足客户日益增长需求的产品和服务,以巩固其市场占有率,提升公司在行业内的竞争力,寻求利益最大化,为工业产品营销策略在地铁接触网细分市场的应用提供新视角。同时,也希望对更多的中小型相关产品企业提供营销策略方面的借鉴意义和参考价值。
王友鲜[3]（2021）在《制度支配、组织目标与社会组织的差异化行动逻辑 ——基于对P区公益招投标项目的实证研究》文中进行了进一步梳理上海市自2009年探索性实施公益招投标项目起,多年来通过对项目购买范围、购买方式、购买流程等内容不断规范化,保障了该项目的良性运转。笔者在参与P区公益招投标项目实践中发现,在市、区同质性的公益招投标制度框架下,并不是所有的社会组织均愿意持续参与其中,有的组织“主动逃离”、有的组织“来者不拒”,还有的组织“肆意进取”,出现了同一制度框架下不同社会组织的差异化参与模式。鉴于目前既有研究对此现象缺乏有效的关注,本研究致力于对同一制度环境下不同类型社会组织行动实践及其生成机制进行探究。本文采用质性研究方法,借助权变理论视角,从社会组织与制度环境的适应性角度切入,深入探究在同一制度背景下,不同类型社会组织采取不同行动策略的内在机制。同时,基于组织行政化程度、组织创办人身份以及组织资源整合能力三个维度,将参与公益招投标项目的社会组织划分为官办型社会组织、民办型社会组织及教师领办型社会组织。具体而言,官办型社会组织掌握着项目权力和体制优势,其资源整合能力较强,项目团队官僚化,目标是汲取项目资源,提高经济收入,因此,与公益招投标项目制度的适应度最高,从而呈现出“肆意进取”的参与态势。民办型社会组织资源整合能力较弱,项目团队灵活度较高,目标是提高组织竞争力,因此,基于生存理性的工具性取向,其一方面主动向体制靠拢,另一方面利用项目制度的权宜性空间,提高与项目适应程度,从而呈现出对项目“来者不拒”的态度。教师领办型社会组织的资源整合能力有限,项目团队专业化,目标是成为“小而精”的专业标杆,与公益招投标制度管理主义导向下的制度环境形态呈现出较弱的适应性,从而选择“主动逃离”。研究发现,一方面社会组织在资源整合能力、项目团队以及组织发展3个维度上的发展目标不同,另一方面同一制度环境对不同类型社会组织的外部支配程度不同,基于内外两种力量共同作用,进而型塑出差异化的项目参与模式。社会组织的发展目标为组织行为提供内在牵引,决定行为的走向,制度环境对组织行为形成外部推力,影响行为的同时塑造出与制度契合的组织形态。最后,本文对制度环境对社会组织发展形成有效助力进行进一步讨论。
郭赛红[4]（2020）在《E集团公司海外工程项目投标研究》文中研究表明近年来,由于国内施工企业不断增多,国内市场逐渐饱和,我国很多施工企业都将眼光对准海外,不断开拓海外工程市场。同时因为国家“一带一路”等对外发展政策持续向好,我国走出国门参与海外工程建设的企业越来越多,这使海外工程项目市场竞争更加激烈。面对变幻莫测的海外施工市场,怎么筛选分析信息,怎么回避风险,怎么提高投标中标率,成为绝大多数中国企业想要立足海外工程项目迫切需要解决的问题。本文首先整理了国内外有关投标的文献,找到文章研究的意义、方向、常用的研究方法和研究思路;其次从海外工程项目的政治、经济、社会以及商业四个方面的环境对海外工程项目的投标环境进行分析,分析E集团公司在海外如何寻求发展方向;然后对E集团公司海外工程投标发展现状进行分析,同时对比标杆企业,找出E集团公司现存问题,并进行分析。通过分析,本文提出E集团公司海外工程项目投标六大策略。第一,扩大信息来源抓手;第二,重视投标过程策略的选择;第三,加大投标专业人才培养;第四重视国别市场调研;第五,加大风险管控力度;第六,充分整合企业资源。然后提出投标保障措施,明确组织保障、财务保障、人才保障,确保E集团公司海外工程项目投标顺利实施。最后结合具体案例对工程量清单模式下的投标进行详细分析。本文的研究可以丰富海外工程项目投标理论,为E集团公司海外工程项目投标提供思路,也为其他企业在海外工程项目投标提供依据。
冯中越,鞠磊[5]（2020）在《城市公用事业特许经营的规制治理》文中进行了进一步梳理沿着国内外规制治理研究的规制与治理方向,文章将事前和事后的分析方法引入城市公用事业特许经营合约的全过程,并将合约划分为事前的签约阶段、事后的履约阶段、从事前到事后的签约-履约阶段、单期事后或多期事前的到期阶段,结合我国城市公用事业特许经营的多年实践,归纳提炼出十八个科学问题,构建起城市公用事业特许经营合约的规制治理体系,并选择对规制治理具有决定意义和代表性的三个关键问题——信息甄别、赢者诅咒和规制标准进行了深入讨论。
常志萍[6]（2020）在《基于BP神经网络的投标报价博弈研究》文中研究说明近年来中国经济发展迅速,在未来的一段时间内建筑行业将是中国国民经济的支柱产业。然而,随着我国招投标管理制度的不断发展完善以及建筑施工企业数量的不断增加,我国的建筑市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业要想获取工程利润以使自已企业做大做强,就必须采用科学合理的投标策略。因此提高中标率已然成为众多建筑公司追求的目标。为了能够提高企业中标率,前人已经采取了很多方法对投标报价预测进行了深入地研究,其中博弈论和人工智能是研究此问题的主流思想方法,但这些方法仍存在些许不足,如:对于投标企业风险态度假设过于严苛、对数据的依赖性强等。正是由于存在着这些不足,使得所建立起的投标报价决策分析模型的预测效果不太理想,导致预测结果与现实问题存在着很大的差距。因此本论文将投标企业的风险态度因子以函数形式引入决策模型,并借助BP神经网络来优化参数设置区间,使得决策模型更适合于实际情况。本研究主要成果如下:（1）利用组合优化的思想构建了基于BP神经网络的报价博弈模型。首先通过分析筛选投标限价影响因素建立因素矩阵,设计模型结构,将所收集到的数据对预测模型进行训练仿真得到BP网络投标最高限价预测模型;然后针对目前建筑招投标市场中常用的综合评估法评标,利用不完全信息静态博弈的思想建立了投标报价决策模型。（2）将风险态度因子以函数形式引入博弈分析模型。在实际建设工程招投标活动,各施工企业投标决策人在做出决策时会有不同的风险态度,其会影响企业是否中标以及项目的利润。因此在构建报价博弈模型时,论文将投标各博弈方的风险态度因子以函数的形式引进博弈模型,使其更加地贴近于实践。（3）从一个虚拟投标人的角度出发,对一个工程实例进行了模拟投标。结果表明:利用BP网络技术优化了报价区间,大大提高了原有博弈模型的预测精度,同时也发现了所建立的模型对投标报价相关理论的发展有很好的推动作用,对提高投标企业的中标率有极大的现实意义。
宋扬[7]（2020）在《E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究》文中认为本文从E公司市场开发战略计划与现状的反差入手分析原因,在确定原因在于战略管理后提出战略制订流程和战略执行两个方面,归纳缺陷与不足,进而提供改进的方案。本文研究目的是为国有国际工程承包企业E公司制订和执行市场开发战略提供现实可行的操作指引。市场开发战略制订在总结问题和提出解决相应解决方案后,归纳形成了E公司的战略制订标准流程,并按照流程顺序以E公司现有国别和25个新国别市场为例示范了流程的使用。其中,突出了国际工程承包业务的特殊性,通过引用文献、分析数据和案例解析,对价值链、行业特点和发展规律进行了归纳和总结,成为E公司战略制订的基础之一。随后的环境分析部分,建议采取先筛选潜在国别再根据资源配置需求进行优选的方式,在符合客观条件限制的同时,满足战略制订的需求。再后,从市场规则和买卖方式关系角度分析论证了E公司市场开发的三个关键成功因素,同时也是该公司优势和劣势分析的关键指标。最后,依次对现有国别市场的业务扩展、资源受限时的国别市场优选、战略目标值设定、关键成功因素培育路径以及国企特色下的上级期望超出目标值的解决方案等决策方法或模型进行了详细介绍。针对战略执行存在的缺陷,为E公司设计了双模块+五因子的市场开发战略执行框架开始,对其中的构成内容和运行机制进行了论述,体现该框架如何满足E公司的战略执行需求。其后,研讨利用市场开发和项目实施与其他经营活动的耦合度实现战略执行框架的有效运转,以及利用客户关系实现生产率提升级联效应的可能性,文章以战略执行评价结束正文。论文的创新点有三个方面。第一点是改造PESTL模型,设计出专门用于国际工程承包业务的国别评分表。第二点是形成了适用于国际工程承包业务的市场战略制订流程。第三点是针对E公司的经营困境和国企背景设计的战略执行框架,利用市场开发三大关键成功因素的不同特性满足E公司的需求,同时回应了现实中的限制。上述创新在既有研究成果基础上,形成E公司国际工程承包业务的市场开发战略制订和执行的改进方案。
聂士成[8]（2020）在《基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究》文中提出我国于2016年发布了《国家创新驱动发展战略纲要》和《“十三五”国家科技创新规划》,高新技术制造业对我国的发展起着越来越重要的作用。但目前传统的绩效评价体系已经难以适应行业发展的需要,因此,改进绩效评价体系、创新企业管理模式已迫在眉睫。本文研究的主要目的是论证平衡计分卡在特锐德公司中应用的必要性和可行性,运用案例分析法、层次分析法、问卷调查法的研究方法,构建了基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价体系。首先,回顾了以往学者在绩效评价、平衡计分卡方面的研究成果,并对国内外学者的成果进行了对比分析。随后陈述了绩效评价和平衡计分卡的相关理论,对本文理论方面进行了简单的概述。其次,对特锐德的公司概况进行了简述,并对现行绩效评价方法进行了分析,指出其存在的问题。论证特锐德引入平衡计分卡是必要的、可行的,尽管现行绩效评价方法存在着指标设置未考虑企业特点、考察范围片面的问题,但这些不利条件是可以克服的,特锐德应尽快设计出更科学、客观的绩效评价方法,为下文的研究做好了铺垫。再次,根据特锐德的发展战略和关键绩效因素设计了具有特锐德特点的绩效评价指标,运用层次分析法确定了指标权重,构建了基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系,这是本文的研究重点。利用该绩效评价体系对特锐德进行绩效评价,得到绩效评价结果。最后,根据结果分析特锐德绩效存在的不足以及下一步的发展对策,并提出相关保障措施,建议特锐德通过加强高层的重视、建立有力的组织保障体系、优化内部流程等措施保障该绩效评价体系的实施效果,为行业其他企业提供智力支持。
付翔宇[9]（2020）在《建设工程违法分包法律问题研究》文中研究表明作为拉动国民经济发展的重要力量,我国建筑业在解决就业方面发挥了巨大的作用。越来越多的人从事建筑行业,同时与之配套的法律规定和制度也在不断完善和健全。但是与发达建筑市场相比尚有许多问题亟需解决。如近些年建筑行业内违法分包、非法转包等现象层出不穷,再加上建筑市场内用工制度的不完善,引发了诸多的工程质量纠纷、农民工工资拖欠问题,这不仅严重影响了建筑市场的发展秩序,而且也成为了建筑市场监管的难点。分包作为一种先进资源优化配置形式,在建筑市场内具有不可替代的地位,但问题得不到有效的解决,势必会对建筑行业健康发展造成不利影响,也会成为构建和谐社会的绊脚石。本文通过对违法分包的法律问题进行梳理,对问题的产生进行深入全面的分析,从立法、执法、司法三个角度对症提出解决的方案,希望对建筑市场分包管理提供可行性的参考。本文仅以建筑工程领域内违法分包为视角,共四个部分。第一部分是梳理建设工程违法分包现象。介绍我国建设工程违法分包的现状,简述违法分包行为的存在原因和危害。第二部分是对我国建设工程违法分包法律问题进行探析。从立法、执法、司法三个层面提出建筑市场内违法分包法律问题并进行原因分析。第三部分结合民法理论对债法理论在工程分包中的应用进行分析;其中包括合同之债的设定理论分析、合同相对性理论分析、合同效力理论分析。第四部分提出了强化违法分包法律规制的建议。从完善建筑工程分包相关立法、完善执法监督机制、统一司法界定标准、完善工程案件陪审制度等方面,对解决违法分包法律问题提出理论和实践层面的初步设想。
董瑞站[10]（2020）在《ZR市政工程公司发展战略研究》文中指出市政工程的建设对于城市的发展有着重要的意义,即市政工程关乎我们的城市形象,也直接影响居民日常生活的质量。施工总承包企业作为市政公用工程建设的核心主体发挥着重要作用,近几年国家加大环境治理,全面治理城市雾霾天气,自2018年起市政工程行业环境已发生较大变化,施工企业的成本随之发生结构性变化。对施工企业的管理能力提出更高的要求,市政工程施工企业面临新的竞争压力和挑战,需要重新认识市政工程新的市场环境,制定适合自己的企业发展战略。本文以ZR公司为主要研究对象,采用了案例分析研究的方法,利用现场实践观察、向公司主要负责人实地访谈等方法采集数据,发现ZR市政工程公司目前面临如下四个问题,第一市政行业成本结构变化导致现金流紧张;第二公司竞争战略实施方法和执行力度不足;第三公司的核心业务盲目不清晰,关键业务组合上存在问题;第四项目核心人员履约存在问题,和承诺的管理人员不一致。基于波士顿矩阵分析方法,我们发现影响企业整体盈利能力的是明星业务和瘦狗类业务。明星类业务主要是大市政工程等能够持续为企业带来稳定盈利;而瘦狗类业务主要是体量较小的改造工程等,常出现严重亏损情况。相应的实施策略为重点发展明星业务,收缩和剔除瘦狗类业务。基于SWOT分析,我们发现ZR公司优势是在良好企业文化基础上建立起来的创新管理模式,扩大项目经理责任制模式切实解决了产能困难降低了工程项目的生产成本;基于SWOT分析公司劣势为水利和电力承包资质等级不足、企业信用分不高,这正是公司急需改进的工作重点。公司发展目标是立足北京,辐射北京周边城市,成为市政工程行业主力军;公司的使命是筑桥修路,创建优质工程,为社会提供便捷与舒适;ZR公司的核心价值观是服务客户,信守承诺;在公司战略层面,应该重点关注提升资质等级扩大业务范围,重点发展明星类业务改善公司现金流困境,提高企业信用分。在竞争战略层面,关键业务组合中市政道路工程、电力、水利工程、桥梁工程业务均采用低成本战略,以提升公司盈利能力;通过服务差异化提升客户满意度,获得更多市场中标机会增加市场份额。战略实施是战略管理过程中的决胜阶段,首先是战略启动和目标分解,把制定的公司层战略和竞争层战略的目标任务责任到人,建立相应的考核和评价制度。发挥ZR公司企业文化优势,发挥扩大项目经理责任制的管理优势,以兵闻拙速,不可巧久为原则把控施工进度,确保新战略的实施有效执行。
二、上海设计中标项目（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海设计中标项目（论文提纲范文）
（1）产权性质对企业资金链断裂管理的影响研究 ——以东方园林为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于资金链断裂原因的研究 |
| 二、关于资金链断裂预警指标体系的研究 |
| 三、产权性质对企业投融资的影响研究 |
| 四、关于企业资金链管理的研究 |
| 五、文献评论 |
| 第三节 研究内容、方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容和技术路线图 |
| 第四节 本文的创新点 |
| 第二章 理论与方法基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、产权性质 |
| 二、资金链 |
| 三、资金链管理 |
| 四、资金链断裂 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、资本循环理论 |
| 二、信息不对称理论 |
| 三、信号传递理论 |
| 四、优序融资理论 |
| 第三节 资金链断裂识别指标体系 |
| 第三章 理论分析 |
| 第一节 企业资金链断裂原因分析 |
| 一、企业资金链断裂的内因分析 |
| 二、企业资金链断裂的外因分析 |
| 第二节 企业资金链断裂管理的纾困方式 |
| 一、股权纾困 |
| 二、债权纾困 |
| 第三节 产权性质变更对企业资金链断裂管理的影响分析 |
| 一、产权性质变更对企业资金链断裂管理的直接影响 |
| 二、产权性质变更对企业资金链断裂管理的间接影响 |
| 第四章 案例介绍 |
| 第一节 园林行业资金链现状分析 |
| 一、资金筹集阶段 |
| 二、资金使用阶段 |
| 三、资金回流阶段 |
| 第二节 东方园林企业概况 |
| 一、东方园林公司简介 |
| 二、公司的治理结构 |
| 三、公司发展历程 |
| 第三节 北京朝阳国资委入股东方园林 |
| 一、东方园林实际控制人控制权转移过程分析 |
| 二、北京朝阳国资委进入东方园林的经过 |
| 第五章 产权性质变更对东方园林资金链断裂管理影响分析 |
| 第一节 产权性质变更前东方园林的资金链分析 |
| 一、资金筹集阶段分析 |
| 二、资金使用阶段分析 |
| 三、资金回流阶段分析 |
| 第二节 东方园林资金链安全程度度量 |
| 一、资金链安全程度度量方法的选择 |
| 二、资金链安全程度度量指标数据的选取 |
| 三、东方园林资金链安全程度度量结果分析 |
| 第三节 产权性质变更对东方园林资金链断裂管理的影响效果分析 |
| 一、公司主体及债券评级提升 |
| 二、公司债务结构合理改善 |
| 三、公司偿债能力提升 |
| 四、公司经营状况明显改善 |
| 五、项目结算与应收账款回款力度持续加强 |
| 六、公司业务渠道拓展 |
| 第四节 民营企业产权性质变更的进一步探讨 |
| 第六章 研究结论与不足之处 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
（2）PM公司地铁接触网产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 PM公司现状及环境分析 |
| 2.1 PM公司现状分析 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司资源及主要产品 |
| 2.1.3 公司现有营销策略 |
| 2.1.4 公司经营现状 |
| 2.2 PM公司的行业环境分析——五力模型 |
| 2.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 2.2.2 买方讨价还价的能力 |
| 2.2.3 潜在的新进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代产品或服务的威胁 |
| 2.2.5 同行业内现有企业之间的竞争 |
| 2.3 PM公司主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 接触网零部件产品竞争对手 |
| 2.3.2 接触网运维产品竞争对手 |
| 第3章 PM公司营销策略问题综合分析 |
| 3.1 公司问卷调查与访谈设计与分析 |
| 3.1.1 问卷调查 |
| 3.1.2 公司管理层访谈 |
| 3.2 PM公司市场定位与营销策略问题分析 |
| 3.2.1 市场定位的问题 |
| 3.2.2 市场营销策略的问题 |
| 3.3 PM公司营销策略问题原因分析 |
| 3.3.1 市场定位问题的原因 |
| 3.3.2 营销策略问题的原因 |
| 第4章 PM公司营销策略优化方案设计 |
| 4.1 改进营销策略目标市场的选择与定位 |
| 4.1.1 市场精准细分 |
| 4.1.2 目标市场集中营销 |
| 4.1.3 市场避强定位 |
| 4.2 优化营销策略的选择 |
| 4.2.1 客户策略:创造客户价值 |
| 4.2.2 成本策略:降低客户非货币成本 |
| 4.2.3 便利性策略:提升客户采购及使用便利性 |
| 4.2.4 沟通策略:拓展高效低耗沟通方式 |
| 4.3 前后对比及预期效果分析 |
| 4.3.1 对比分析 |
| 4.3.2 预期效果分析 |
| 第5章 PM公司营销策略优化方案的实施及保障 |
| 5.1 PM公司营销策略优化方案实施的步骤 |
| 5.1.1 实施原则与目标 |
| 5.1.2 实施方法与程序 |
| 5.2 策略实施的保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 影响PM公司发展的主要问题调查问卷 |
| 索引 |
（3）制度支配、组织目标与社会组织的差异化行动逻辑 ——基于对P区公益招投标项目的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题缘起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 权力关系视角下的政社合作策略 |
| 1.3.2 资源依赖视角下的政社合作策略 |
| 1.3.3 项目制视角下的政社互动策略 |
| 1.3.4 社会组织自主性行动策略 |
| 1.3.5 以往研究述评及反思 |
| 1.4 理论视角与分析框架 |
| 1.4.1 理论视角 |
| 1.4.2 分析框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 研究对象的选取 |
| 1.5.2 资料的收集方法 |
| 1.5.3 资料分析方法 |
| 第2章 制度同构逻辑下公益招投标项目化实践图景 |
| 2.1 上海市公益招投标发展历程 |
| 2.1.1 公益招投标的创新探索 |
| 2.1.2 公益招投标的稳步发展 |
| 2.1.3 公益招投标的危机转向 |
| 2.2 P区公益招投标项目概述 |
| 2.2.1 P区公益招投标项目概况 |
| 2.2.2 P区公益招投标项目化实践机制 |
| 2.3 公益招投标项目制度限度 |
| 2.3.1 行政逻辑下的内容设定 |
| 2.3.2 服务开展过程中的内卷化 |
| 2.3.3 项目监管的形同虚设 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 体制寄生与项目汲取:官办型社会组织行动逻辑 |
| 3.1 唯项目是从:成为政府的代言人 |
| 3.1.1 贴合街镇工作需求 |
| 3.1.2 利用政府权威施压 |
| 3.1.3 项目常态化运作 |
| 3.2 制度适应:体制优势与资源依赖 |
| 3.2.1 组织团队官僚化 |
| 3.2.2 资源动员能力强 |
| 3.2.3 生存取向下的强依赖 |
| 3.3 项目拥抱:体制寄生下的游刃有余 |
| 3.3.1 项目“垄断”态势 |
| 3.3.2 服务浅表化 |
| 3.3.3 社区团队规范化 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 体制依附与组织发展:民办型社会组织行动逻辑 |
| 4.1 权宜性回应:制度框架内的灵活运作 |
| 4.1.1 “初次相识”:社会工作者协会引荐 |
| 4.1.2 “达成合作”:政府意志嵌入下的项目服务 |
| 4.1.3 “持续性合作”:服务内容选择性执行 |
| 4.2 制度磨合:项目运作下的内部调适 |
| 4.2.1 一人多用:提高团队技能 |
| 4.2.2 多方联动:弥补组织短板 |
| 4.2.3 提高产出:聚焦项目收益 |
| 4.3 项目挺进:组织发展成熟 |
| 4.3.1 拓展资源网络 |
| 4.3.2 打响品牌名声 |
| 4.3.3 形成部门的垄断 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 体制桎梏与价值追求:教师领办型社会组织行动逻辑 |
| 5.1 追求价值:制度环境下的专业坚守 |
| 5.1.1 相识契机:社区建设指导中心引荐 |
| 5.1.2 初步接触:服务内容延伸 |
| 5.1.3 持续合作:服务成效聚焦 |
| 5.2 难以共处:组织发展与政策导向的张力凸显 |
| 5.2.1 组织基础薄弱 |
| 5.2.2 团队专业化弱化 |
| 5.2.3 组织定位模糊 |
| 5.3 项目逃离:服务、团队、组织发展桎梏 |
| 5.3.1 专业服务由主转辅 |
| 5.3.2 项目团队人员内耗 |
| 5.3.3 组织发展目标偏离 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 制度支配与组织目标冲突下的行动选择 |
| 6.1 组织目标差异 |
| 6.1.1 组织团队发展目标差异 |
| 6.1.2 组织资源整合能力差异 |
| 6.1.3 项目承接需求目标差异 |
| 6.2 制度支配程度差异 |
| 6.2.1 体制寄生:与制度环境的高度契合 |
| 6.2.2 体制依附:与制度环境的努力靠近 |
| 6.2.3 使命驱动:与制度环境的背道而驰 |
| 6.3 不同类型社会组织权宜性实践逻辑 |
| 6.3.1 权力紧握与责任下放 |
| 6.3.2 行政嵌入与利益为先 |
| 6.3.3 价值坚守与专业坚持 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与讨论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 讨论 |
| 7.3 研究创新与不足 |
| 7.3.1 研究创新 |
| 7.3.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）E集团公司海外工程项目投标研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外关于投标的研究现状 |
| 1.3.1 国外关于投标的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于投标的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术线路图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 海外工程项目投标相关概念 |
| 2.1.1 工程项目概念 |
| 2.1.2 招标投标的概念 |
| 2.1.3 投标决策相关概念 |
| 2.1.4 工程量清单模式下投标计价相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 风险分析相关理论 |
| 2.2.3 海外工程招投标相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 海外工程项目投标环境分析 |
| 3.1 海外工程项目外部环境 |
| 3.1.1 海外工程项目政治环境 |
| 3.1.2 海外工程项目商业环境 |
| 3.1.3 海外工程项目社会环境 |
| 3.1.4 海外工程项目经济环境 |
| 3.2 E集团公司内部环境 |
| 3.2.1 E集团公司海外市场资源分析 |
| 3.2.2 E集团公司文化分析 |
| 3.2.3 E集团公司实施能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 E集团公司海外工程发展现状及投标中存在问题和分析 |
| 4.1 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.1 E集团公司海外业务简介 |
| 4.1.2 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.3 国际工程投标报价惯例 |
| 4.2 E集团公司海外工程项目投标中存在的问题及分析 |
| 4.2.1 信息获取来源不足 |
| 4.2.2 投标决策缺乏依据 |
| 4.2.3 海外投标专业人员匮乏 |
| 4.2.4 忽视国别市场调研分析 |
| 4.2.5 风险管控缺乏 |
| 4.2.6 企业资源整合不充分 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 E集团公司海外工程项目投标管理策略 |
| 5.1 扩大信息来源抓手 |
| 5.2 重视投标过程策略的选择 |
| 5.2.1 标前决策 |
| 5.2.2 投标策略 |
| 5.3 加大投标所需专业人才培养 |
| 5.4 重视国别市场调研 |
| 5.5 强化投标阶段风险管理 |
| 5.6 充分整合企业资源 |
| 第6章 E集团海外工程项目投标保障措施 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 专人专职专业人才保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 海外工程项目投标具体案例 |
| 7.1 工程项目简介 |
| 7.2 标前决策分析 |
| 7.3 国际事业部和具体实施分公司实行资源充分调配 |
| 7.4 资审技术证件准备国别市场现场考察 |
| 7.5 对照风险防控清单逐一核查 |
| 7.6 投标策略实施 |
| 7.7 标后追踪维护 |
| 7.8 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 坦桑尼亚阿鲁沙供水项目技术标目录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
（5）城市公用事业特许经营的规制治理（论文提纲范文）
| 一、引言和研究进展 |
| 二、城市公用事业特许经营规制治理体系的构建 |
| （一）城市公用事业特许经营规制治理体系构建的基础 |
| 1. 社会共治概念的引入 |
| 2. 规制与治理关系的界定 |
| 3. 特许经营合约的事前和事后视角 |
| （二）城市公用事业特许经营合约的规制治理体系 |
| 1. 合约事前的签约阶段 |
| 2. 合约事后的履约阶段 |
| 3. 合约从事前到事后的签约—履约阶段 |
| 4. 合约单期事后或多期事前的到期阶段 |
| 三、城市公用事业特许经营规制治理的关键问题 |
| （一）规制的关键问题———信息甄别 |
| （二）治理的关键问题———赢者诅咒 |
| （三）规制与治理的关键问题———规制标准 |
（6）基于BP神经网络的投标报价博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 基于概率论的报价决策模型研究 |
| 1.2.2 基于AHP报价决策模型研究 |
| 1.2.3 基于人工智能的报价决策模型研究 |
| 1.2.4 基于博弈论的报价决策模型研究 |
| 1.2.5 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 投标报价理论研究 |
| 2.1 建设工程招投标 |
| 2.1.1 招投标的含义 |
| 2.1.2 招投标的招评标方式 |
| 2.1.3 投标报价 |
| 2.2 BP神经网络 |
| 2.2.1 BP神经网络的结构 |
| 2.2.2 BP神经网络的学习算法 |
| 2.3 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论的基本思想 |
| 2.3.2 纳什均衡 |
| 2.3.3 不完全信息静态博弈 |
| 2.4 报价决策模型的思路设计 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于BP的投标最高限价预测模型 |
| 3.1 BP神经网络的应用分析 |
| 3.2 标高金与标高率的概念引入 |
| 3.3 标高率影响因素指标体系 |
| 3.3.1 指标体系设立原则 |
| 3.3.2 标高率影响因素指标初选 |
| 3.3.3 标高率影响因素分析 |
| 3.3.4 影响因素数据矩阵的建立 |
| 3.4 基于BP网络的投标最高限价预测模型的建立 |
| 3.4.1 训练样本的说明 |
| 3.4.2 BP网络模型结构设计 |
| 3.4.3 模型在MATLAB下的实现 |
| 3.4.4 MATLAB平台下BP神经网络模型的训练 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于博弈论的报价决策模型 |
| 4.1 博弈论的应用分析 |
| 4.2 暗标拍卖 |
| 4.3 研究思路设计 |
| 4.4 报价决策模型的构建与求解 |
| 4.4.1 模型的基本假设条件 |
| 4.4.2 模型的基本参数 |
| 4.4.3 模型的求解 |
| 4.4.4 模型分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 基于BP的投标方限价预测模型 |
| 5.2.1 S项目数据的处理 |
| 5.2.2 限价预测模型的预测 |
| 5.3 基于博弈论的报价决策模型 |
| 5.4 研究成果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（7）E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文结构与技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 E公司市场开发战略管理概述 |
| 2.1 .E公司的市场开发战略管理 |
| 2.1.1 E公司经营现状 |
| 2.1.2 E公司现行市场开发战略 |
| 2.1.3 战略管理是与计划与实际反差的根本原因 |
| 2.2 E公司所属行业的概述 |
| 2.2.1 建筑企业价值链 |
| 2.2.2 建筑业行业的五个特点 |
| 2.2.3 建筑行业的四条发展规律 |
| 2.2.4 对经营和战略的启示 |
| 2.3 市场开发关键成功因素分析 |
| 2.3.1 招标制度与生产率 |
| 2.3.2 客户关系 |
| 2.3.3 融资渠道 |
| 2.3.4 不同市场结构下的关键成功因素应用 |
| 2.4 E公司市场开发数据的量化分析 |
| 2.4.1 E公司投标项目的量化分析 |
| 2.4.2 E公司议标与框架项目的量化分析 |
| 2.4.3 E公司优劣势分析 |
| 本章小结 |
| 3 战略制订存在的缺陷与优化工具 |
| 3.1 E公司现行战略制订存在的缺陷 |
| 3.2 战略目标值的量化估算 |
| 3.3 国别/区域市场筛选的优化工具 |
| 3.3.1 两段式的国别市场环境分析 |
| 3.3.2 国别市场筛选所需信息与处理原则 |
| 3.3.3 市场结构的判定方法 |
| 3.4 资源配置与新业务拓展的优化工具 |
| 3.4.1 机会优先原则 |
| 3.4.2 基于PEST模型的国别市场评分表 |
| 3.4.3 新业务评价矩阵 |
| 3.4.4 战略目标与收入构成的匹配分析 |
| 3.5 战略保障的改善措施 |
| 3.5.1 市场开发关键成功因素的实现路径 |
| 3.5.2 目标与期望差距的解决途径 |
| 本章小结 |
| 4 战略制订标准流程与应用示例 |
| 4.1 战略制订的标准流程 |
| 4.1.1 战略制订标准流程 |
| 4.1.2 用于示范战略制订的国别市场信息 |
| 4.2 国别筛选、资源配置与新业务拓展 |
| 4.2.1 国别筛选 |
| 4.2.2 资源配置 |
| 4.2.3 新业务拓展 |
| 4.3 市场开发战略目标值的设定 |
| 4.3.1 市场开发战略目标设定的示例 |
| 4.3.2 市场开发战略目标的延伸 |
| 4.4 资源培育与战略形成 |
| 4.4.1 资源培育 |
| 4.4.2 缩小目标值与期望之间的差异 |
| 4.4.3 E公司新编市场开发战略 |
| 本章小结 |
| 5 E公司市场开发战略执行的改善途径 |
| 5.1 E公司战略执行存在问题与解决措施 |
| 5.1.1 E公司现行战略执行存在问题 |
| 5.1.2 基于客观限制设计战略执行框架 |
| 5.1.3 战略执行框架的五个因子 |
| 5.2 战略执行框架的双模块 |
| 5.2.1 战略执行框架的双模块运行机制 |
| 5.2.2 市场开发绩效管理方案 |
| 5.2.3 生产率提升计划 |
| 5.3 战略执行框架的进一步讨论 |
| 5.3.1 双模块与E公司整体经营的耦合度 |
| 5.3.2 生产率提升的级联效应 |
| 5.3.3 战略执行评价 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 肯尼亚和塞内加尔的国别评分表 |
| 附录 B E 公司市场开发部及部员绩效管理指标与内容 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绩效评价理论 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的要素 |
| 2.1.3 绩效评价的作用 |
| 2.1.4 绩效评价的基础 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.2.3 平衡计分卡的维度 |
| 2.2.4 平衡计分卡的流程 |
| 3 特锐德绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 特锐德企业概况 |
| 3.1.1 特锐德公司简介 |
| 3.1.2 特锐德组织架构 |
| 3.1.3 特锐德经营情况 |
| 3.1.4 特锐德行业特点 |
| 3.1.5 特锐德竞争优势 |
| 3.2 特锐德绩效评价现状与问题 |
| 3.2.1 特锐德绩效评价现状 |
| 3.2.2 特锐德现行绩效评价方法存在的问题 |
| 3.3 特锐德引入BSC的必要性和可行性 |
| 3.3.1 引入BSC的必要性 |
| 3.3.2 引入BSC的可行性 |
| 4 基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系构建与应用 |
| 4.1 特锐德绩效评价体系构建原则 |
| 4.2 特锐德战略地图的绘制 |
| 4.2.1 特锐德的发展战略 |
| 4.2.2 特锐德的战略地图 |
| 4.2.3 特锐德战略地图的研究分析 |
| 4.3 特锐德平衡计分卡绩效评价体系指标设置 |
| 4.3.1 财务维度 |
| 4.3.2 客户维度 |
| 4.3.3 内部流程维度 |
| 4.3.4 学习与成长维度 |
| 4.4 特锐德平衡计分卡绩效评价体系指标权重的确定 |
| 4.5 特锐德平衡计分卡绩效评价表的建立与应用 |
| 4.5.1 特锐德平衡计分卡绩效评价表的建立 |
| 4.5.2 特锐德平衡计分卡绩效评价表的应用 |
| 5 特锐德平衡计分卡绩效评价结果分析与相关对策 |
| 5.1 特锐德平衡计分卡绩效评价结果分析 |
| 5.2 特锐德提高平衡计分卡各维度绩效的对策 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 5.3 特锐德平衡计分卡绩效评价体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 加强高层的重视 |
| 5.3.2 建立有力的组织保障体系 |
| 5.3.3 优化内部流程 |
| 5.3.4 全面预算支持 |
| 5.3.5 信息化平台系统的实施 |
| 5.3.6 营造以绩效评价体系为导向的运行环境 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）建设工程违法分包法律问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.引言 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究意义 |
| 2.建设工程违法分包概述 |
| 2.1 建设工程违法分包现状 |
| 2.2 违法分包存在原因 |
| 2.3 违法分包的危害表现 |
| 3.我国关于违法分包的法制现状及其存在的问题 |
| 3.1 我国关于违法分包的立法及其存在的问题 |
| 3.1.1 我国关于违法分包的立法现状 |
| 3.1.2 我国关于违法分包的立法存在的问题 |
| 3.2 我国关于违法分包的执法监督及其存在的问题 |
| 3.2.1 我国关于违法分包的执法监督现状 |
| 3.2.2 我国关于违法分包的执法监督存在的问题 |
| 3.3 我国关于违法分包的司法及其存在的问题 |
| 3.3.1 我国关于违法分包的司法现状 |
| 3.3.2 我国关于违法分包的司法存在的问题 |
| 4.债法理论及其在工程分包中的应用分析 |
| 4.1 合同之债的设定理论 |
| 4.2 合同的相对性理论 |
| 4.3 合同效力理论 |
| 5.违法分包规制的完善建议 |
| 5.1 立法方面的完善建议 |
| 5.1.1 明确监管方式和标准、加强分包监管制度的立法 |
| 5.1.2 加大违法成本方面的立法 |
| 5.1.3 恢复工程分包合同的备案审查立法 |
| 5.1.4 强化管理者个人责任的立法 |
| 5.2 执法方面的完善建议 |
| 5.2.1 完善分包过程的检查监督 |
| 5.2.2 引导“包工头”建筑队伍合法化的注册 |
| 5.2.3 探索建立建筑工程施工管理一卡通制度 |
| 5.3 司法方面完善建议 |
| 5.3.1 统一违法分包的司法界定标准 |
| 5.3.2 细化违法分包的行政法律后果 |
| 5.3.3 对实际施工人制度限缩适用 |
| 5.3.4 不再参照有效合同支持无效合同约定的价款 |
| 5.3.5 完善工程案件司法陪审制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 相关法律法规 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）ZR市政工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业战略研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 企业战略管理层次与过程 |
| 2.2.1 企业战略管理层次 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 |
| 2.3 企业战略的分析方法 |
| 2.3.1 BCG矩阵 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 迈克尔.波特五力模型 |
| 第三章 ZR市政工程公司企业介绍 |
| 3.1 基本情况介绍 |
| 3.2 企业战略管理现状 |
| 3.3 企业面临的挑战和存在问题 |
| 第四章 ZR市政工程公司战略分析 |
| 4.1 波士顿矩阵 |
| 4.1.1 明星业务 |
| 4.1.2 现金牛业务 |
| 4.1.3 问题业务 |
| 4.1.4 瘦狗类业务 |
| 4.1.5 波士顿矩阵分析结论 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 面临威胁 |
| 4.2.4 发展机会 |
| 第五章 ZR市政工程公司发展战略制定 |
| 5.1 企业愿景及使命 |
| 5.2 公司层战略制定 |
| 5.3 竞争战略制定 |
| 第六章 战略实施保障策略 |
| 6.1 战略启动和目标分解 |
| 6.2 发挥企业文化优势 |
| 6.3 兵闻拙速不可巧久 |
| 6.4 创新管理模式保障策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、上海设计中标项目（论文参考文献）
- [1]产权性质对企业资金链断裂管理的影响研究 ——以东方园林为例[D]. 王思洁. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]PM公司地铁接触网产品营销策略研究[D]. 梁海. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]制度支配、组织目标与社会组织的差异化行动逻辑 ——基于对P区公益招投标项目的实证研究[D]. 王友鲜. 华东理工大学, 2021(08)
- [4]E集团公司海外工程项目投标研究[D]. 郭赛红. 太原理工大学, 2020(01)
- [5]城市公用事业特许经营的规制治理[J]. 冯中越,鞠磊. 晋阳学刊, 2020(04)
- [6]基于BP神经网络的投标报价博弈研究[D]. 常志萍. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究[D]. 宋扬. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究[D]. 聂士成. 青岛科技大学, 2020(01)
- [9]建设工程违法分包法律问题研究[D]. 付翔宇. 辽宁科技大学, 2020(02)
- [10]ZR市政工程公司发展战略研究[D]. 董瑞站. 北方工业大学, 2020(02)