一、军工企业管理信息系统的规划方法及应用（论文文献综述）
郭统中[1]（2021）在《AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究》文中提出当前,在党的新时代强军目标指引下,面向把人民军队全面建成世界一流军队的目标,特别是在全面加强实战化军事训练的新形势下,航空武器装备维修的需求不断增大,对航空武器装备维修的要求也不断提高。作为航空装备基地级维修来说,航材备件一直是影响装备维修周期的重要因素,同时也是决定装备完好率乃至军队战斗力的重要因素。如何通过科学的采购管理来统筹现有资源有效解决航材备件保障难题,已成为基地级维修的重要研究领域。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对AT公司MA系列维修备件采购管理展开研究。（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析。首先,分析了AT公司及航材备件采购概况;其次,通过访谈和调查研究等发现了目前存在的航材备件影响交付周期、采购计划下达不及时、订货比较困难、紧急采购响应速度慢和备件供应周期不确定等问题;最后,分析得出造成问题的原因是采购需求预测不准确、计划管理不到位、订货渠道单一、采购流程不高效和供应商管控力度不强。（2）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计。首先,提出了“五位一体”的总体优化思路;其次,通过建立需求预测制度、优化预测模型等优化采购需求预测;第三,通过制定航材备件分类方法及采购策略、统筹年度和临时性计划等优化采购计划管理;第四,通过巩固现有渠道、拓宽新渠道来优化采购订货渠道;第五,通过简化业务流程、优化审批授权和应用信息化手段等优化采购管理流程;最后,通过重新设计业绩评价、制定差异化激励机制、培育新供应商等优化供应商管理。（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障。首先,提出了组织机构、部门职责、岗位定编调整的组织保障;其次,设计了岗位职责、培训要求和激励机制的人员保障;然后,根据采购管理信息化需求提出了技术支持;最后,制定了人员培训、信息化建设等的资金保障。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对AT公司MA系列维修航材备件采购管理的专题研究,为AT公司在当前产品结构下航材备件的采购提出了系统的优化解决方案,同时也对AT公司更好地履行强军首责、服务军队练兵备战提供了一定参考。
祖业彤[2]（2020）在《C集团公司的全面预算管理优化研究》文中认为近些年来,随着国家经济的不断进步,我国企业也不断发展,各个公司要想占据市场竞争的有利地位,其根本还在于企业管理水平的全面提升。全面预算管理由于具有科学、综合、系统等显着优越性,越发在不同企业和单位中得到不同程度的运用,并且在全面提升各单位的管控水平中起到了意想不到的作用,它成为了现代国有企业和大型企业财务管理和内部控制高度融合下的一种管理方式。但是,在外部经营环境发生动态变化和内部组织机构持续优化的要求下,许多现代化大型国有企业在其全面预算管理的运用过程中产生了一些不足和问题。这就需要我们对这些问题加以重视,对症下药来真正的发挥全面预算管理的内控职能。在上述背景下,本文首先对有关全面预算的国内外文献进行系统回顾,并对相关概念进行梳理,以此作为本文研究的理论基础。C集团公司虽然采用全面预算管理这一管理工具,但是内部相关的制度和管理机制还不够成熟,未能达到理想的实践效果。因此本文选取C集团公司作为案例,采取理论研究和案例分析相结合的方法研究C集团公司应用全面预算这一管理工具的过程中产生的诸多问题:如缺乏专门化的组织机构、缺乏战略前瞻性的目标设置、不够灵活多样的编制方法、缺乏对编制和调整的有效制衡、不够全面且刚性不足的考评制度以及信息化水平有待提升等问题。分析上述问题及其成因后,本文对C集团公司全面预算管理的整个流程进行优化,创新性的采用SWOT分析将公司战略和全面预算管理进行深入结合,并且综合运用平衡记分卡对预算的目标制定和考评进行优化,目的在于帮助C集团公司全面提升管控水平,在市场竞争中越走越远,并为其他同类企业提供指导和借鉴。
杨斯玥[3]（2020）在《XY电子军工企业军民融合发展战略研究》文中研究表明在我国将军民融合发展战略上升为国家战略的背景下,促使政府加速推动军民融合、产业融合的发展模式,传统军工企业面临着战略调整,组织结构变革等问题。当下,电子元器件市场竞争已到了白热化阶段,军工企业如何在竞争激烈的市场下,巩固并开拓市场,是目前所要考虑的首要问题,是“抱团取暖”还是“资源整合”,都需要根据国家的战略指导,国家未来的发展趋势以及我国现阶段所处形势来进行战略上的调整。通过利用战略管理的分析手段,为企业谋划一条新的出路,壮大企业发展,增强核心竞争力,成为业界翘楚,推动我国电子元器件行业发展,提升我国电子元器件行业技术创新水平。本文的主要研究内容包括:首先,回顾和整理国内外有关军民融合发展的相关研究和案例,借鉴国外军民融合模式的经验,总结军民融合发展的路径方式,并结合我国实施军民融合发展战略的不足,为发现企业在实施军民融合发展战略中的不足提供理论依据;其次,对军民融合战略、发展战略和战略转型的概念进行界定,并对产业融合以及企业战略转型的形成以及发展方向进行梳理,充实本文的理论依据;最后,对企业实施军民融合战略进行多维度多角度的内外部条件分析,分别从以下几个方面进行:宏观环境、行业环境、竞争环境、资源、能力以及价值链等,通过分析,提出企业的军民融合战略目标,选择符合企业自身情况的军民融合的战略模式,并构建企业军民融合发展战略的实施路径以及保障措施。本文的研究结论是:军民融合发展战略在我国的军工企业中实施得效果并未达到预期效果,由于企业从顶层设计的缺乏到老旧的管理模式,以及落后的信息系统建设,都是制约军民融合发展战略实施的重要因素,企业需要从内到外循序渐进的进行改变和改革,从优化组织结构,提升人才资源管理到加强对信息建设的投入以及对内部控制节约成本等方面逐步达到企业的战略目标,并提出战略实施的参考模式以及实施路径。本文的主要创新之处在于:基于国家战略的指导之下,对军民融合进入企业之后的战略实施路径,如何与企业发展密切结合提出实施方案,并对战略实施中所出现的风险进行分析和防范。
曹沛[4]（2020）在《H公司采购与付款循环内部控制研究》文中认为21世纪以来,随着国家全面深化改革的推进,军工领域吹响新一轮改革号角,军工企业上市数量逐步增加。军工企业作为国家经济领域中重要组成部分,本身具有一定的特殊性,在公司股权结构、组织架构、资质要求和公司日常经营等方面与一般企业有所不同,一方面公司要承接国防科研任务和武器装备生产要求,优先确保科研任务按期完成以及产品质量的安全可靠,另一方面还需保证公司盈利水平,给股东创造价值回报。H公司目前处于战略转型期间,重点由军品业务转向军民融合业务发展,同时面临着客户对于产品性能标准不断提高以及外部市场竞争的压力,导致产品的利润空间近两年公司呈不断下降的趋势,倒逼H公司加快提升自身内部控制管理水平,实现产品降本增效,增强公司市场竞争力目标。但由于H公司自身历史原因,随着公司近几年的快速成长发展,遗留下来的部分管理弊端已经对公司产生一定影响,制约了公司长期的发展。H公司作为一个高科技制造业公司,采购成本占产品成本比重较大,为了有效解决上述问题,本文选取了直接关系到企业产品成本,盈利能力的高低的采购及付款循环内部控制作为研究对象。本文在研究军工行业H公司采购及付款循业务内部控制相关问题时,不仅需要考虑军工企业有其自身不同于一般上市公司的特殊性,还需结合H公司自身采购与付款业务的特点,平衡国家国防安全保障和公司利益。以COSO内部控制框架中内部控制基本理论为依据,从内部控制五要素角度通过实际调查问卷及访谈法和制度及业务资料检查,发现采购与及付款循环各业务环节内部控制中存在的各种缺陷和问题,结合公司实际经营情况,深入分析出现问题的深层次原因并进行归纳总结,从公司管理层和员工对公司内部控制态度及思想意识方面以及管理流程优化和制度建设完善两方面出发,运用现代企业管理方法和工具进行改进,提出相关的优化建议,解决当前出现的各种问题。从而进一步提高H公司采购与付款循环内部控制水平,降低采购成本,保障资金安全及采购质量,提高公司盈利水平,达成公司战略目标。同时也为其他军工企业在采购与付款循环的内部控制管理方面提供一些借鉴参考。
徐奇[5]（2019）在《J所信息化战略规划研究》文中指出近年来,随着国家对基础国防事业的投入,国有军工行业发展迅速,军工元器件的研发和生产也迎来了重大的机遇。军工企业如何通过信息化战略引领信息化建设,提高生产效率,提升管理水平,降低科研生产和日常管理等环节的成本关系着企业的兴衰,如何快速响应国防领域小批量多品种的特点,同时兼顾民品市场大批量及时性的要求,已经成为企业发展的关键。本文在结合战略管理和信息化技术相关理论的基础上,结合企业现状,通过对J所信息化发展历史进行回顾,对现有环境进行SWOT分析,深入剖析了J所信息化存在的问题。笔者采用关键成功因素法对J所现有业务进行了信息化需求的梳理,形成了信息化战略的目标和实施内容,编制了信息化建设的内容框架,并拟定了实施的阶段和时间。最后,还分析了建设风险。通过全面分析,可以看到J所的信息化发展还有很大的潜力,如果信息化战略能全面实施,可以为J所带来巨大的效率提升和效益增长。J所在信息化发展上与诸多国企有相似之处,存在的问题也比较具有代表性,通过分析J所信息化建设中存在的问题,提出切合实际的信息化战略,对军工企业信息化战略研究而言,具有一定的理论意义。同时,J所在信息化发展上与诸多国企有相似之处,希望本文也给类似的国有军工企业信息化发展战略研究以借鉴和参考。
彭伯豪[6]（2019）在《CAEC公司财务共享服务中心案例研究》文中研究表明国内5家航空发动机控制系统制造企业于2010年通过资产重组实现上市,重组上市后成立CAEC公司,5家航空发动机控制系统制造企业为CAEC公司一级子公司,分别位于5个省市,5家航空发动机控制系统制造企业下设若干分子公司,由此CAEC公司成为全国唯一集研究制造为一体的航空发动机控制系统集团公司。资产重组前均为传统军工国有制造型企业,财务管理模式、会计核算体系、会计信息系统等存在一定的差异,造成整合财务数据困难,实效性上会计信息往往会滞后。完成资产重组后,CAEC公司提出“财务管理体系统一、财务信息高度共享、搭建财务共享中心、推进集团公司BI”的要求,由于尚未完全实现总部要求,存在一系列弊病。本文旨在立足于CAEC公司构建财务共享服务中心的财务管控背景下,通过对CAEC公司财务共享服务中心的案例分析,从规范分子公司会计政策、加强会计监督、提高会计信息质量及传输速度等方面着手,结合国内外财务共享服务发展趋势,探索如何构建军工制造型企业集团财务共享服务的解决方案。提高管理和控制能力,优化各项管理流程,提高工作效率,节约成本,提升财务管理价值,并将更多财务资源释放到公司的战略支持中。并提高会计信息的及时性和可靠性,增进集团管控的宽度和深度。本文主要采用理论研究和实证研究相结合,利用调查法、文献研究法、综合分析法,结合CAEC公司这样转型阶段的专业化集团公司,研究财务共享对于CAEC集团管理的具体实践。结合财务共享服务发展趋势,从会计业务体系现状进行分析,得出搭建财务共享中心的优点、可操作性,探索财务共享中心的搭建的基本原则、整体实施的关键问题及解决方案。从系统环境、标准化、业务流程、报告流程等方面对财务共享服务中心的体系进行重新构造,通过对财务共享服务中心在军工制造企业的实际应用,突出研究该行业搭建财务共享中心的特点。总结得出了组织结构、管理观念、人才队伍、定价管理、科研费管理等方面的成效,同时归纳了面临的问题并相应提出了完善的措施及建议,为我国各类军工集团企业提供参考和建设性意义。同时希望通过研究,不断创新,探索传统军工制造企业如何利用当今飞速发展的信息化网络化提高自身的财务管理水平,找到军工制造企业与财务共享服务及当今飞速发展的信息化的最佳契合点。
宋号辉[7]（2019）在《XC公司信息系统优化研究》文中研究说明随着社会发展及技术进步,企业的发展也越来越快,规模越来越大,但暴露的问题却越来越多,在制造业,规模快速扩大会导致管理精细度降低,产品质量的保证也变的困难,所以,在保证企业快速发展的同时,还能保证生产效率和产品质量,成了难题,很多企业想通过建立或者优化企业的管理信息系统来解决此类问题。本文研究的是陕西一家军工企业XC电子科技有限公司的信息化系统,通过对该企业信息化系统的现状进行优化来改善企业经营管理,解决企业快速发展的同时还能保证企业生产效率和产品质量的问题。本文以XC电子科技有限公司的管理信息系统为研究对象,通过对系统本身以及该系统建立过程中的问题进行研究,利用大数据思维,将企业原有管理信息系统优化改造成一个以“企业脑”、“中心脑”、“单元脑”为结构的新信息系统,通过信息系统的优化来改善企业组织结构,细化企业生产管理、推进企业技术更新、加强数据对企业决策的掌控、提升企业对行业信息的快速获取和高效把握能力,通过建立一个以大数据思维为核心的管理信息想系统,帮助企业在未来时代跟上节奏,稳步发展。XC企业本身面临着较大生存问题,并且通过各种方式力求改进,但效果甚微,本文通过信息化的方式,站在生产的角度,力求重新优化流程、高效生产、降低成本,让企业生产“省时省力”。站在管理的角度,优化企业结构、促进信息流通、支持企业战略部署,让企业“减负瘦身”。站在长期发展的角度,激发企业活力,增强企业行业影响力、形成企业核心竞争力、促进企业“快速奔跑”。
陈抒[8]（2019）在《基于财务共享的军工企业财务转型问题研究 ——以F公司为例》文中研究指明随着经济全球化和信息技术水平的飞速发展,市场经济环境中的企业面临的竞争越来越激烈。军工企业由于产品国防性等特殊原因,行业准入、退出壁垒高,市场环境相对封闭,行业内企业间竞争并不激烈。产品需求方在军品市场中占据主导地位,军工企业根据需求方的要求来规划安排科研生产任务,企业自主性、能动性不强,经济活动具有明显的计划性质。因此,与一般企业相比,军工企业市场竞争力薄弱,缺乏应变能力和盈利能力。供给侧改革、国有企业改革、军民融合国家战略等的推行使宏观经济环境发生变化,军工企业必须进行战略转型去参与市场化竞争。财务战略是一项重要的企业职能战略,为企业整体战略服务。军工企业财务管理工作普遍仍处在传统的以核算和事后监督为主阶段,财务没有深入到企业核心经营活动中进行有效的资源管理、决策支持和成果分析,对企业应变能力和盈利能力支持不足,要配合企业战略转型进行财务转型。财务转型有许多途径,在建立财务共享中心的基础上进行财务转型是目前国际上普遍采用且较为成功的方式。军工企业与一般企业相比有自身特殊性和局限性,无法灵活借鉴一般企业的财务转型经验,在建立财务共享服务中心等活动上有更多困难,如何因地制宜进行财务转型是军工企业普遍面临的问题。本文首先交代了问题的研究背景和意义,总结回顾了国内外学者在财务共享、财务转型、军工企业财务转型领域的研究成果。然后对财务共享服务、财务转型、军工企业进行概念界定和理论分析,介绍了军工企业的特殊性、军工企业财务管理基本情况、财务转型的背景和目的等。然后以F军工企业为案例研究对象,将其财务管理情况现状、财务转型目的与前文理论分析相结合,构建其基于财务共享进行财务转型的总体思路,围绕这一思路展示和分析其财务转型实际工作及成效。最后总结F公司转型经验,提炼军工企业基于财务共享进行财务转型的一些需要注意的共性问题。本文通过梳理F公司的财务转型总体思路,对其财务转型工作实际过程中的各项规划和举措进行具体分析,总结经验、问题并提出合理化建议,对其他军工企业开展基于财务共享的财务转型特别是财务共享中心建设具有一定借鉴意义。由于笔者工作岗位和经历的局限,难以对案例企业财务转型整体设计规划有足够详细、清晰的了解,导致论文中的支撑文件和数据资料不够丰富。由于案例企业财务转型工作推进时间不长,一些流程还不完整或还没有捋顺,所以文中对转型后财务工作模式的描述不够细致。
毛永庆,潘建群,张江涛,缪鑫,王旭,陈育谦,李苏宁,庄国献,刘慧,崔文茂[9]（2018）在《军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系》文中提出中国电子科技集团公司第二十八研究所（简称"二十八所"）又称南京电子工程研究所,始建于1964年,是主要从事军民用信息系统顶层设计及总体论证、军事指挥信息系统及民用信息系统研制生产、共性及应用软件设计开发、系统专用设备设计制造与装备集成、信息系统装备联试与集成验证的大型骨干研究所,控股南京莱斯信息技术股份有限公司等5家公司。
姜梁[10]（2018）在《中国无人机行业军民融合深度发展研究》文中研究表明当前,军民融合深度发展已上升到国家战略,无人机系统作为新兴高端装备,是无人驾驶等人工智能技术的应用载体,是军民融合深度发展的典型代表,已成为世界各国加强国防和信息化建设的重要装备。研究无人机行业军民融合深度发展具有重要意义。当前军民融合发展模式、发展路径等研究成果较多,但针对无人机行业的军民融合深度发展相对较少,尤其在无人机行业军民融合深度发展的关键影响因素、复杂作用机理、融合度综合评价方面的研究甚少,相关问题研究亟待解决。本研究基于军民融合、协同管理、扎根理论、系统动力学等理论和方法,运用文献分析、层次分析法、德尔菲法、仿真、实证研究等方法,对中国无人机行业军民融合深度发展的概念及内涵、影响因素、作用机理、评价体系、推进策略等问题进行了深入系统的研究,不仅是对中国无人机行业军民融合深度发展理论的扩展和完善,而且有助于为中国无人机行业以及其它行业的军民融合深度发展提供理论支撑和借鉴,具有重要的理论意义和现实意义。首先,梳理了本论文需要的相关理论和方法,阐述了无人机行业、军民融合深度发展等概念,详细分析了其内涵,揭示了中国无人机行业军民融合深度发展的复杂属性,为后续研究奠定了基础。其次,采用扎根理论深入地挖掘了中国无人机行业军民融合要素,建立无人机行业军民融合深度发展要素模型,实证研究确定了4种关键影响因素以及相互间的关系,为后续研究军民融合深度发展作用机理及评价体系提供指标依据。结果表明:军民融合政策是前提,企业管理机制是保障,人才队伍建设是根本,技术融合是基础。再次,分析了系统动力学方法在无人机行业军民融合研究应用的可行性,提出军民融合深度发展作用机理的因果回路图以及各主要变量间相互关系,构建了无人机行业军民融合深度发展作用机理的系统动力学模型,并用Vensim PLE方法对模型进行了仿真实验。结果表明系统动力学的引入为军民融合深度发展研究提供了较好的研究方法,进一步丰富了军民融合的理论研究。然后,基于德尔菲方法和层次分析法构建模糊综合评价模型,通过模糊层次分析法构建了中国无人机行业军民融合深度发展的评价体系,确定了指标权值。并对三家典型代表的无人机企业军民融合深度发展水平进行实证验证,结果表明该方法可为无人机国有企业的军民融合深度发展提供客观量化的评价。最后,基于上述研究,进一步从国家政策法规、企业管理机制、人才队伍和技术融合四个层面深入探讨和提出了中国无人机行业军民融合深度发展推进策略。
二、军工企业管理信息系统的规划方法及应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、军工企业管理信息系统的规划方法及应用（论文提纲范文）
（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购需求管理 |
| 2.1.2 采购计划管理 |
| 2.1.3 物资分类管理 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.2.1 流程优化 |
| 2.2.2 流程绩效 |
| 2.2.3 流程自动化 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商评价 |
| 2.3.3 供应商关系管理 |
| 2.3.4 供应商风险管理 |
| 第三章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析 |
| 3.1 AT公司MA系列维修航材备件采购管理概况 |
| 3.1.1 AT公司简介 |
| 3.1.2 MA系列维修航材备件的采购 |
| 3.2 AT公司MA系列维修航材备件采购管理存在的问题 |
| 3.2.1 航材备件影响交付和运营质量 |
| 3.2.2 航材备件采购计划下达不及时 |
| 3.2.3 航材备件采购订货上存在困难 |
| 3.2.4 航材备件紧急采购响应速度慢 |
| 3.2.5 航材备件供应的不确定性增强 |
| 3.3 AT公司MA系列维修航材备件采购管理问题原因分析 |
| 3.3.1 航材备件采购需求预测不准确 |
| 3.3.2 航材备件采购计划管理不到位 |
| 3.3.3 航材备件的订货渠道比较单一 |
| 3.3.4 航材备件采购管理流程不高效 |
| 3.3.5 航材备件供应商管控力度不强 |
| 第四章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计 |
| 4.1 航材备件采购管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化方法 |
| 4.1.4 优化内容 |
| 4.2 航材备件采购需求预测优化 |
| 4.2.1 建立采购需求预测管理制度 |
| 4.2.2 建立航材备件需求预测模型 |
| 4.2.3 增强需求统计分析的时效性 |
| 4.3 航材备件采购计划管理优化 |
| 4.3.1 实行航材备件分类的采购管理 |
| 4.3.2 重新梳理优化计划员职责分工 |
| 4.3.3 统筹年度计划和临时计划管理 |
| 4.4 航材备件采购订货渠道优化 |
| 4.4.1 充分利用年度航材集中订货会 |
| 4.4.2 规范与兄弟单位器材求援机制 |
| 4.4.3 合理利用军方航材库航材调配 |
| 4.4.4 推进航材备件信息化平台采购 |
| 4.4.5 组织市场已停产航材备件自制 |
| 4.5 航材备件采购管理流程优化 |
| 4.5.1 优化需求提报和审批的流程 |
| 4.5.2 优化采购分级授权审批机制 |
| 4.5.3 规定采购管理流程时间要求 |
| 4.5.4 建立流程执行绩效考核指标 |
| 4.5.5 推广商网办公APP线上审批 |
| 4.6 航材备件的供应商管理优化 |
| 4.6.1 优化供应商业绩评价 |
| 4.6.2 采取差异化激励机制 |
| 4.6.3 培育民营企业供应商 |
| 4.6.4 探索授权维修新模式 |
| 4.6.5 强化供应商风险管理 |
| 第五章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织机构调整 |
| 5.1.2 部门职责调整 |
| 5.1.3 岗位定编调整 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 完善岗位职责 |
| 5.2.2 加强人员培训 |
| 5.2.3 优化激励机制 |
| 5.3 技术支持 |
| 5.3.1 持续推进航材备件的编码 |
| 5.3.2 加速推进采购管理信息化 |
| 5.3.3 一体推进多系统数据共享 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 采购人员培训经费保障 |
| 5.4.2 信息平台建设经费保障 |
| 5.4.3 信息系统运维经费保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 生产与保障部采购管理职责 |
| 附录B 采购管理人员岗位定编 |
| 附录C 采购管理人员基本信息 |
| 附录D 航材备件故检缺件申请流程图 |
| 附录E MA系列器材线下采购审批流程图 |
| 附录F MA系列器材线上采购审批流程图 |
| 附录G 航材备件采购需求预测流程图 |
| 附录H 航材备件外购转自制首批清单(部分) |
| 附录I 主管生产与采购副总经理访谈提纲 |
| 附录J 生产与保障部部门领导访谈提纲 |
| 附录K 专业厂厂长/生产副厂长访谈提纲 |
| 附录L 生产与保障部计划员访谈提纲 |
| 附录M 飞机主修专业厂调度/工人调查问卷 |
| 附录N 生产与保障部计划员岗位说明书(现行) |
| 附录O 供方风险识别表 |
| 致谢 |
（2）C集团公司的全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 立题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.1.4 全面预算管理的目标 |
| 2.1.5 全面预算的编制方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 分权管理理论 |
| 2.2.3 平衡记分卡理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 3 C集团公司概况和全面预算管理的实施情况 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司组织结构 |
| 3.3 公司所处行业及其实施全面预算管理的必要性 |
| 3.3.1 改善经营状况,降低经营风险 |
| 3.3.2 实现战略目标,增强全局把控 |
| 3.4 全面预算管理实施历程 |
| 3.5 全面预算管理模式 |
| 4 C集团公司全面预算管理过程中存在的问题 |
| 4.1 全面预算管理组织体系有待健全 |
| 4.1.1 缺乏监督性机构,难以发挥制衡作用 |
| 4.1.2 基层覆盖性不强,信息传递缺乏效率 |
| 4.2 全面预算目标与战略结合性较差 |
| 4.2.1 预算目标缺乏战略前瞻性 |
| 4.2.2 上下博弈使目标偏离战略 |
| 4.3 全面预算编制的科学性有待提高 |
| 4.3.1 业财融合不够紧密 |
| 4.3.2 预算编制方法单一 |
| 4.3.3 预算审批主观性强 |
| 4.4 全面预算的执行和控制有待完善 |
| 4.4.1 有重编制轻执行现象 |
| 4.4.2 过分强调业务特殊性 |
| 4.4.3 预算调整权缺乏制衡 |
| 4.5 全面预算考评机制有效性待提升 |
| 4.5.1 预算考评集中于财务业绩指标 |
| 4.5.2 预算考评周期较长且缺乏刚性 |
| 4.6 全面预算管理信息化建设待改进 |
| 5 C集团公司全面预算管理产生问题的深层原因 |
| 5.1 员工对全面预算管理的深层认识不足 |
| 5.2 体制机制和多级法人层次的客观限制 |
| 5.3 行业性质和集团特点制约信息化建设 |
| 5.3.1 行业背景要求内外网进行隔离 |
| 5.3.2 成员单位信息化水平高低不一 |
| 6 C集团公司全面预算管理的优化建议 |
| 6.1 全面预算管理组织体系的优化 |
| 6.2 全面预算目标设定的优化 |
| 6.2.1 战略性 |
| 6.2.2 全面性 |
| 6.2.3 合理性 |
| 6.3 全面预算编制的优化 |
| 6.3.1 编制方法多样,增强编制科学性 |
| 6.3.2 加强沟通交流,提升业财融合度 |
| 6.4 全面预算执行与控制的优化 |
| 6.4.1 避免重编制轻执行 |
| 6.4.2 定量与定性相结合 |
| 6.4.3 制衡预算的调整权 |
| 6.4.4 完善预算监督体系 |
| 6.5 全面预算考核与评价的优化 |
| 6.5.1 引入审计部门,加强预算考评审计监督 |
| 6.5.2 综合利用平衡记分卡进行全面预算考核 |
| 6.5.3 建立合适激励机制,避免考核周期过长 |
| 6.6 全面预算管理优化的保障性措施 |
| 6.6.1 增强全体员工对全面预算管理的认识 |
| 6.6.2 全面且深入推进预算管理信息化建设 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介1 |
| 导师简介2 |
| 致谢 |
（3）XY电子军工企业军民融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 军民融合的模式 |
| 1.2.2 军民融合的路径 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 军民融合 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 3 XY电子公司实施军民融合战略环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 XY电子公司实施军民融发展战略的阶段 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.4 XY电子公司内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 价值链分析 |
| 3.5 XY电子公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机遇分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 XY电子公司军民融合的战略模式 |
| 4.1 XY电子公司军民融合战略的目标 |
| 4.2 XY电子公司军民融合战略的定位 |
| 4.3 XY电子公司军民融合的备选战略 |
| 4.3.1 扩张战略-企业自转模式 |
| 4.3.2 扭转战略-联合民企联转模式 |
| 5 XY电子公司军民融合战略的实施与保障 |
| 5.1 实施路径 |
| 5.1.1 组织结构优化升级 |
| 5.1.2 军民技术协同创新 |
| 5.1.3 军民市场协调拓展 |
| 5.1.4 加强军民两用技术人才培养 |
| 5.2 实施措施 |
| 5.2.1 实施方案 |
| 5.2.2 实施阶段 |
| 5.3 要素保障 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 资源保障 |
| 5.4 XY电子公司军民融合战略实施的风险及防范 |
| 5.4.1 风险分析 |
| 5.4.2 风险防范措施 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）H公司采购与付款循环内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 国内外研究成果 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 H公司介绍及采购与付款循环内部控制现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 H公司简介及盈利情况分析 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.2 H公司采购与付款循环内部控制现状 |
| 2.2.1 内部控制环境 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 内部控制活动 |
| 2.2.4 信息与沟通方面 |
| 2.2.5 监督方面 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 采购与付款循环内部控制中存在的问题 |
| 3.1 内部控制环境存在的问题 |
| 3.1.1 企业文化及制度宣贯不足 |
| 3.1.2 人力资源激励及招聘机制不完善 |
| 3.2 内部控制风险评估存在的问题 |
| 3.2.1 风险管控意识不足 |
| 3.2.2 风险评估环节缺失 |
| 3.3 内部控制活动存在的问题 |
| 3.3.1 供应商准入评审标准不统一 |
| 3.3.2 采购预算控制力度不足 |
| 3.3.3 采购邀请招标过程不严谨 |
| 3.3.4 采购物资质量检验未分类 |
| 3.3.5 采购非标合同执行不规范 |
| 3.3.6 货款支付出现差错 |
| 3.4 内部控制信息与沟通存在的问题 |
| 3.4.1 未建立一体化的信息沟通系统 |
| 3.4.2 内外部信息沟通效率低 |
| 3.5 内部控制监督活动相关问题 |
| 3.5.1 监督环节流程不完善 |
| 3.5.2 内部审计资源匮乏 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 采购与付款循环内部控制问题成因分析 |
| 4.1 内控环境呈下滑趋势 |
| 4.2 风险预警重视不够 |
| 4.3 内部控制信息化程度低 |
| 4.4 内控意识薄弱 |
| 4.5 监督机制不完善 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 采购与付款循环内部控制优化与改进 |
| 5.1 优化与改善内部控制环境 |
| 5.1.1 加强内部控制宣传与培训 |
| 5.1.2 构建长期员工激励晋升机制 |
| 5.2 建立科学有效的风险管理机制 |
| 5.2.1 建立实时更新的风险数据库 |
| 5.2.2 建立风险评估体系 |
| 5.3 打造统一平台的信息系统 |
| 5.3.1 建立公司ERP系统 |
| 5.3.2 建立保密信息分级管理机制 |
| 5.4 改进内部控制活动 |
| 5.4.1 改进完善采购业务流程 |
| 5.4.2 严格把控采购邀请招标过程 |
| 5.4.3 采购物资分类质检 |
| 5.4.4 完善货款支付审核系统 |
| 5.5 健全监督机制,加强审计力量 |
| 5.5.1 完善日常业务监督流程 |
| 5.5.2 增强内部审计力量 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）J所信息化战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究历程 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 信息化相关理论 |
| 2.2 信息化规划相关理论 |
| 2.3 信息化战略规划相关理论 |
| 3 J所简介与信息化现状 |
| 3.1 J所简介 |
| 3.2 J所信息化及信息化战略现状 |
| 3.3 J所信息化战略缺失的外在表现和影响 |
| 4 J所信息化战略环境分析 |
| 4.1 J所信息化SWOT分析 |
| 4.2 J所信息化战略环境分析 |
| 4.2.1 国内外信息化发展新态势 |
| 4.2.2 国家战略带来的机遇与挑战 |
| 4.2.3 行业标杆的信息化参考 |
| 4.2.4 集团公司信息化战略带来的机遇与挑战 |
| 5 J所信息化战略规划 |
| 5.1 指导思想与目标 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 规划目标 |
| 5.1.3 总体原则 |
| 5.1.4 预期成效 |
| 5.2 信息化战略需求分析 |
| 5.2.1 信息化战略与企业战略的关系 |
| 5.2.2 识别战略关键因素 |
| 5.2.3 定位关键成功因素 |
| 5.2.4 确定信息化战略需求 |
| 5.3 信息化战略规划制定 |
| 5.3.1 总体架构 |
| 5.3.2 基础架构体系 |
| 5.3.3 应用系统规划 |
| 5.3.4 技术支撑 |
| 5.3.5 J所信息化规划实施原则及步骤 |
| 5.4 实施风险分析与风险规避保障 |
| 5.4.1 实施风险分析 |
| 5.4.2 规避风险保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）CAEC公司财务共享服务中心案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 总体评价 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2. 财务共享服务中心概述 |
| 2.1 财务共享服务中心的内涵及特点 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的的特点 |
| 2.2 财务共享服务中心的模式及其选择 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的模式 |
| 2.2.2 模式选择需考虑的因素 |
| 2.3 财务共享服务中心构建目标 |
| 2.3.1 加强集团管控,严控财务风险 |
| 2.3.2 降低成本、提升工作效率 |
| 2.3.3 促进财务核心业务发展 |
| 2.3.4 优化传统制造型企业的成本核算体系 |
| 2.3.5 为科研经费管理和定价提供基础支持 |
| 2.3.6 促使财务管理体系工作迅速转型 |
| 3. CAEC公司财务共享服务中心案例分析 |
| 3.1 CAEC公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的选址 |
| 3.2 CAEC公司财务共享服务中心实施背景及必要性 |
| 3.2.1 财务共享服务中心实施背景 |
| 3.2.2 实施财务共享的必要性 |
| 3.3 CAEC公司构建财务共享服务中心的原则与框架 |
| 3.3.1 财务共享服务中心设计原则 |
| 3.3.2 构建财务共享中心主要框架 |
| 3.4 CAEC公司财务共享服务中心的构建 |
| 3.4.1 财务共享服务中心的应用目标及构建阶段 |
| 3.4.2 各级次财务机构的重构及组织结构设计 |
| 3.4.3 财务共享服务中心的流程再造 |
| 3.4.4 指标考核体系和人员队伍建设 |
| 3.4.5 会计档案管理体系建设 |
| 3.5 CAEC公司财务共享服务中心的成效 |
| 3.5.1 财务组织结构和管理制度及观念变化明显 |
| 3.5.2 财务风险控制及相关成本费用降低 |
| 3.5.3 提高了集团公司对分子公司的管控能力 |
| 3.5.4 规范核算提高了财务数据可靠性 |
| 3.5.5 成本管理更加标准化 |
| 3.5.6 价格及科研费管理更加规范 |
| 3.5.7 人才队伍素质得到了提高 |
| 3.6 CAEC公司财务共享服务中心的问题分析 |
| 3.6.1 信息化整合水平不够 |
| 3.6.2 曾经的分权式财务管控导致的思想观念问题 |
| 3.6.3 企业组织架构仍需要革新 |
| 3.6.4 财务人员仍需转型 |
| 3.6.5 信息网络的局限性 |
| 3.6.6 相关财务风险需要得到有效控制 |
| 4. 完善CAEC公司财务共享服务中心的对策及建议 |
| 4.1 不断完善共享服务中心的信息化条件 |
| 4.1.1 加强信息化的整合能力 |
| 4.1.2 防范信息系统的安全问题 |
| 4.2 继续提升财务人员素养 |
| 4.2.1 完善人员培养机制 |
| 4.2.2 构建学习型财务人才队伍 |
| 4.3 不断完善组织机构设置及制度流程 |
| 4.3.1 进一步调整组织结构及修订制度流程 |
| 4.3.2 进一步加强业务流程的标准化 |
| 4.4 加强财务共享服务引起的风险控制 |
| 4.4.1 加强内部控制 |
| 4.4.2 加强财务稽核 |
| 4.4.3 涉税风险防控 |
| 4.4.4 法律责任风险防控 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）XC公司信息系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业管理信息系统理论综述 |
| 2.2 大数据思维对企业管理信息系统和企业的重大作用 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 第三章 XC企业信息系统现状、问题及成因 |
| 3.1 XC企业管理信息系统现状 |
| 3.1.1 XC公司介绍 |
| 3.1.2 XC企业管理系统硬件环境解读 |
| 3.1.3 XC企业管理系统结构描述 |
| 3.1.4 XC企业管理系统流程描述 |
| 3.2 XC企业管理信息系统存在的问题 |
| 3.2.1 对企业整体的优化改善有限 |
| 3.2.2 信息系统高度、规模、深度问题 |
| 3.2.3 信息系统对企业支持不够 |
| 3.3 XC企业管理信息系统问题成因 |
| 3.3.1 企业自身素质薄弱 |
| 3.3.2 企业对信息化项目需求不清晰,重“硬”不重“软” |
| 3.3.3 对待企业信息化过程立场不够清晰 |
| 第四章 XC公司管理信息系统优化提升 |
| 4.1 优化的基本原则 |
| 4.1.1 专业性原则---依靠专业团队完善企业基础 |
| 4.1.2 大数据原则---通过数据思维增加企业活力 |
| 4.1.3 结构性原则---三脑系统优化企业管理 |
| 4.2 优化的具体方案 |
| 4.2.1 对基础硬件方面的改善 |
| 4.2.2 “企业脑”的建立 |
| 4.2.3 “中心脑”的建立 |
| 4.2.4 “单元脑”的建立 |
| 4.3 优化的改善效果 |
| 第五章 XC公司信息系统优化保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 人才、资金、规范保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于财务共享的军工企业财务转型问题研究 ——以F公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 主要贡献和不足 |
| 1.4.1 主要贡献 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 财务共享相关研究 |
| 2.2 财务转型相关研究 |
| 2.3 军工企业财务转型相关研究 |
| 2.4 研究评述 |
| 3 概念界定及理论分析 |
| 3.1 财务共享 |
| 3.1.1 共享服务 |
| 3.1.2 财务共享服务 |
| 3.2 财务转型 |
| 3.2.1 财务转型的内涵 |
| 3.2.2 财务转型的特点 |
| 3.2.3 财务转型的管理基础 |
| 3.2.4 财务共享对财务转型的作用 |
| 3.3 军工企业财务转型 |
| 3.3.1 军工企业的内涵和特点 |
| 3.3.2 军工企业财务管理基本情况 |
| 3.3.3 军工企业财务转型背景 |
| 3.3.4 军工企业基于财务共享的财务转型的合理性 |
| 4 F公司财务转型思路 |
| 4.1 F公司财务转型背景 |
| 4.1.1 F公司概况 |
| 4.1.2 F公司财务管理现状 |
| 4.1.3 F公司财务管理问题 |
| 4.1.4 F公司财务转型背景 |
| 4.2 F公司财务转型思路 |
| 4.2.1 F公司财务转型核心思路 |
| 4.2.2 F公司财务转型总体思路 |
| 5 F公司财务转型实践 |
| 5.1 前期试点阶段 |
| 5.2 变革规划阶段 |
| 5.2.1 成立财务共享中心建设工作组 |
| 5.2.2 对公司财务情况进行全面诊断 |
| 5.2.3 财务业务流程再造 |
| 5.2.4 财务职能分层设计 |
| 5.3 组织机构改革 |
| 5.3.1 财务人员集中管理 |
| 5.3.2 调整财务部科室结构和职能 |
| 5.3.3 人员选拔 |
| 5.3.4 场地建设 |
| 5.4 构建财务共享中心 |
| 5.4.1 财务共享中心服务对象 |
| 5.4.2 财务共享中心职能范围 |
| 5.4.3 财务共享业务流程再造 |
| 5.4.4 财务共享业务标准化 |
| 5.5 构建战略财务工作模式 |
| 5.5.1 战略财务职能范围 |
| 5.5.2 战略财务工作模式 |
| 5.5.3 战略财务重点工作 |
| 5.6 构建业务财务工作模式 |
| 5.6.1 业务财务职能范围 |
| 5.6.2 业务财务工作模式 |
| 5.6.3 业务财务重点工作 |
| 5.7 信息系统建设 |
| 5.8 F公司财务转型实践成效 |
| 5.8.1 财务职能定位转变 |
| 5.8.2 管理决策支持力提升 |
| 5.8.3 财务组织管控力提升 |
| 5.8.4 财务工作质量提升 |
| 5.8.5 财务工作效率提升 |
| 6 F公司财务转型的思考 |
| 6.1 F公司财务转型的主要经验 |
| 6.1.1 转型目标明确、总体规划清晰 |
| 6.1.2 外聘咨询团队、科学规划转型 |
| 6.1.3 把握变革节奏、变革缓慢落地 |
| 6.1.4 严守保密红线、寻求变通方法 |
| 6.2 F公司财务转型的问题与建议 |
| 6.2.1 转型初期人员岗位变动过大 |
| 6.2.2 业务财务工作模式落实不到位 |
| 6.2.3 人员安排存在不合理 |
| 6.2.4 信息系统建设进度缓慢 |
| 6.3 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系（论文提纲范文）
| 一、军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系实施背景 |
| (一) 顺应国家战略, 打造“精准化管理”企业, 构建有国际竞争力的现代国有骨干企业的需要 |
| (二) 抓住军队体制机制改革机遇, 引领军工行业发展, 更好推进国防信息化建设的需要 |
| (三) 克服军工规划难题, 发挥规划引领作用, 提升企业科学决策和管理水平的需要 |
| 二、军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系内涵和主要做法 |
| (一) 明确战略管理体系发展目标, 建立精准化战略管理体系框架 |
| 1. 明确战略管理“三步走”发展目标, 推动战略管理水平不断升级 |
| 2. 建立精准化战略管理体系框架, 确保战略规划体系的一体化构建 |
| (二) 优化调整战略管理组织机构, 建立精准化战略管理规章制度 |
| 1. 建立多层次的战略管理组织体系, 提供坚实的组织保障 |
| 2. 制定体系化、流程化的战略管理制度, 提供全面的制度保证 |
| (三) 建立精准化战略规划模型方法, 全面提升战略规划精准性 |
| 1. 建立常态化政策和行业研究机制, 提供规划依据支撑 |
| 2. 构建精准化军工信息化市场预测模型, 突破市场信息约束 |
| 3. 建立量化目标制定方法, 确保目标精准可行 |
| 4. 建立规划评估和修订机制, 确保精准规划的可持续 |
| (四) 建立精准化的战略规划实施体系, 实现战略规划的精准落地 |
| 1. 构建从战略规划到考核评价的闭环管理机制 |
| 2. 构建精准化的责任落地与目标、资源、考核激励一体化的机制 |
| (五) 构建一体化的信息化平台, 为精准化战略管理体系落地提供支撑 |
| 1. 构建管理驾驶舱, 打造精准化战略管理平台 |
| 2. 打造规划论证库, 为战略规划制定提供坚实的信息支撑 |
| 3. 建立规划落地实施系统, 实现规划落地的全程透明和可视 |
| 4. 建立统一的数据中心, 为数据的一致性和精确性提供平台支撑 |
| 三、军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系实施效果 |
| (一) 推动了企业精准化管理, 科学管理水平得到大幅提升 |
| (二) 引领了企业的高速发展, 经济效益显着提升 |
| (三) 提升了军工行业竞争力, 为国防建设提供了更为坚实的支撑 |
| (四) 发挥了行业示范效应, 形成了显着的社会效益 |
（10）中国无人机行业军民融合深度发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外军民融合相关研究现状 |
| 1.3.2 国内军民融合相关研究现状 |
| 1.3.3 无人机行业军民融合深度发展现状 |
| 1.3.4 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 技术路线 |
| 第2章 本研究的相关理论方法与概念界定 |
| 2.1 军民融合理论要点 |
| 2.1.1 军民融合的概念 |
| 2.1.2 军民融合的核心要义 |
| 2.2 协同管理理论 |
| 2.2.1 协同与协同组织 |
| 2.2.2 协同管理特性 |
| 2.3 扎根理论 |
| 2.3.1 扎根理论介绍 |
| 2.3.2 扎根理论的思路 |
| 2.4 系统动力学 |
| 2.4.1 系统动力学的基本理论原理 |
| 2.4.2 系统动力学的基本模型特征 |
| 2.5 中国无人机行业军民融合深度发展的概念及内涵 |
| 2.5.1 军民融合深度发展的概念及内涵 |
| 2.5.2 无人机行业军民融合深度发展的概念及内涵 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 中国无人机行业军民融合深度发展关键影响因素 |
| 3.1 研究方法和实施步骤 |
| 3.1.1 研究方法 |
| 3.1.2 实施步骤 |
| 3.2 范畴提炼和模型构建 |
| 3.2.1 开放式编码 |
| 3.2.2 主轴式编码 |
| 3.2.3 选择式编码 |
| 3.2.4 理论饱和度检验 |
| 3.3 模型阐释分析 |
| 3.3.1 军民融合政策 |
| 3.3.2 企业管理机制 |
| 3.3.3 人才队伍建设 |
| 3.3.4 技术融合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国无人机行业军民融合深度发展作用机理 |
| 4.1 建模方法 |
| 4.1.1 系统动力学建模原则 |
| 4.1.2 系统动力学建模步骤 |
| 4.1.3 系统动力学软件介绍 |
| 4.1.4 系统动力学应用的可行性分析 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.2.1 建模目的 |
| 4.2.2 系统边界 |
| 4.2.3 系统框架结构 |
| 4.2.4 系统模型构建 |
| 4.3 仿真与分析 |
| 4.3.1 参数的初始量化 |
| 4.3.2 模型有效性校验 |
| 4.3.3 仿真结果和分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国无人机行业军民融合深度发展评价体系 |
| 5.1 评价指标体系构建 |
| 5.1.1 指标体系构建原则 |
| 5.1.2 指标体系要素构建 |
| 5.2 体系评价方法 |
| 5.2.1 评价权重设定 |
| 5.2.2 模糊评价方法 |
| 5.3 评价体系实证分析 |
| 5.3.1 实例简介 |
| 5.3.2 评价过程 |
| 5.3.3 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国无人机行业军民融合深度发展的推进策略 |
| 6.1 无人机行业军民融合深度发展推进策略的基本要素 |
| 6.2 无人机行业军民融合深度发展的政策推进策略 |
| 6.2.1 建立标准制度衔接的政策体系 |
| 6.2.2 建立统一规范的行业组织管理体系 |
| 6.2.3 建立准确清晰的工作运行体系 |
| 6.3 无人机行业军民融合深度发展的企业管理机制推进策略 |
| 6.3.1 企业多元化军民融合深度发展的生态环境建设 |
| 6.3.2 企业的军民融合深度发展推进策略 |
| 6.4 无人机行业军民融合深度发展的人才队伍建设推进策略 |
| 6.4.1 构建完备人才队伍体系 |
| 6.4.2 改进人才培养机制 |
| 6.4.3 健全人才流动机制 |
| 6.4.4 强化人才激励机制 |
| 6.5 无人机行业军民融合深度发展的技术融合推进策略 |
| 6.5.1 技术融合创新体系建设 |
| 6.5.2 安全防护技术应用 |
| 6.5.3 军民共享通信网络技术融合 |
| 6.5.4 军民融合基础技术发展 |
| 6.5.5 军民融合技术标准发展 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、军工企业管理信息系统的规划方法及应用（论文参考文献）
- [1]AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究[D]. 郭统中. 兰州大学, 2021(02)
- [2]C集团公司的全面预算管理优化研究[D]. 祖业彤. 北京林业大学, 2020(02)
- [3]XY电子军工企业军民融合发展战略研究[D]. 杨斯玥. 贵州财经大学, 2020(06)
- [4]H公司采购与付款循环内部控制研究[D]. 曹沛. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]J所信息化战略规划研究[D]. 徐奇. 西南科技大学, 2019(08)
- [6]CAEC公司财务共享服务中心案例研究[D]. 彭伯豪. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [7]XC公司信息系统优化研究[D]. 宋号辉. 西北大学, 2019(04)
- [8]基于财务共享的军工企业财务转型问题研究 ——以F公司为例[D]. 陈抒. 西南财经大学, 2019(07)
- [9]军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系[A]. 毛永庆,潘建群,张江涛,缪鑫,王旭,陈育谦,李苏宁,庄国献,刘慧,崔文茂. 中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）上卷, 2018
- [10]中国无人机行业军民融合深度发展研究[D]. 姜梁. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
标签：全面预算管理论文; 战略实施论文; 军民融合发展战略论文; 共享服务中心论文; 信息化规划论文;