问：目标管理“"PDCA”指的是什么？
- 答：P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。\x0d\x0aD(do)执行。具体运作，实现计划中的内容。\x0d\x0aC（check）检查。总结执行计蠢雹划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。\x0d\x0aA(action)处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，颂档备应提交给下一个PDCA循环中去解决。\x0d\x0a以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环野毁实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。\x0d\x0aPDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
问：什么是pdca管理法？
- 答：一、PDCA管理又叫理论，是美国质量管理专家戴明笑顷枯博士提出的，它是所应遵循的科学
程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按碰洞照
，不停顿地周而复始地运转的。
二、PDCA针对项目工作的按规划、执行、检查与改进行动来进行活动，以确保项目目标之
达成，并进而促使品质持续改善。
三、作用
1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，
都要运用PDCA循环的科学程序。
3、这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计
划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就
要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
四、PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有
如下特点：
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动。
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，乎薯质量就提高一步。
3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。 - 答：什么是pdca管理法？
PDCA是全面目标管理所遵循的思想基础和科学程序，是有效管理过程和工作质量的工具，质量计划的制定和组织实现的过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。PDCA循环将配键目标管理分为四个环节，即制定目标和计划（Plan）、执行（Do）计划和措施、过程评估与检查（Check）、调整（Adjust）改进和提升。
立足新晋一线管理人员有基础短沉淀、有专业短经验的岗位特租芹性，PDCA循环在目标管理和过程管理中培养新弊卖毕晋一线管理人员的管理习惯，提升管理效能和团队绩效，助力新晋一线人员有效运用高效管理科学程序、快速掌握管理经验。 - 答：PDCA管理枣掘循环：开展所有质凯笑量活动的科学方盯岩含法
问：PDCA管理方法
- 答：PDCA管理又叫戴明理论，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程孙颂序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称），针对项目工作的质量目标按规划、执行、检查与改进行动来进行活动，以确保项目目标之达成，并进而促使品质持续改善。
规划（Plan）：产品项目目标预测与订定、项目计划研拟与确定、项目组织与蔽凯余分工。
执行（Do）：项目任务激励、命令与实施。
检查（Check）：产品可靠度 评定与评估、可靠度作业宏滚管制与稽核。
改进行动（Action）：各种项目任务和项目干系人协调、项目变化影响原计划改进对策订定、改进行动执行与新计划落地执行。 - 答：PDCA管理枣掘循环：开展所有质凯笑量活动的科学方盯岩含法
