一、一成多企业质量管理体系名不符实（论文文献综述）
乐炜雯[1]（2021）在《农产品区域公用品牌运营管理研究 ——以嘉兴“嘉田四季”为例》文中认为品牌化是现代经济社会发展的整体趋势,有效的品牌化更是一种良性循环。品牌提炼于产品本身的优良特质,品牌市场按照统一标准规范化地展开营销,消费者能够有方向地安心购物,市场活力稳定持久,包括品牌运营方和产品生产方在内的全产业链主体均可受益,从而更加积极地参与其中,推动经济迅速发展,对于我国毋庸置疑的第一产业——农业而言尤为重要。农业品牌化的最小单元是区域农产品,必须由点到面,逐步推广。然而由于区域内大多数依托企业创建的单一农产品品牌无法形成较大规模的品牌集聚效应,品牌市场竞争力提升程度相对有限,区域农业形象在全国范围内知名度较低,无法顺利开拓全国乃至国际化的农产品市场,因此农产品区域公用品牌的创建势在必行。农产品区域公用品牌能够集中区域内所有特色农产品,扩大市场影响力,尤其是细分后出现的区域农业形象品牌,不仅能推广本地特色农产品,还能展现地域文化风貌,实现现代农业经济与旅游经济的双赢。实地调查直接助力于嘉兴市区域农业形象品牌“嘉田四季”的创建过程、运营现状、管理成效和发展问题等方面的研究,其结果表明,合理的运营管理对农产品区域公用品牌建设和农业现代化至关重要。“嘉田四季”在品牌文化内涵与农产品种类规模等方面取得了一定成效,但基于嘉兴本土农产品品牌传统营销方向的分散、运营管理团队专业水平的不足和政府机构相关政策法规的笼统,“嘉田四季”仍处于推广瓶颈期,品牌知名度和市场竞争力都比较薄弱,农产品质量市场信誉度波动较大,因此结合嘉兴市农产品区域公用品牌运营管理实际情况,联合市政府、区域农业龙头企业、专业合作社和农民等利益主体,完善品牌市场信誉保障机制,加大扶持和宣传力度,推动科技创新和多渠道营销迫在眉睫。
刘颜咛[2]（2019）在《新时代国企党建理论创新与实践路径研究》文中提出国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础。搞好国有企业,不仅仅是一个重大的经济问题,也是一个严肃的政治问题。发展壮大国有企业,关键在党的建设。习近平多次深入国企调研讲话,并在全国国有企业党建工作会议发表重要讲话,这些关于加强国有企业党建工作的重要论述,科学地回答了关涉改革发展和党的建设的一系列重大问题,具有很强的战略性、思想性,为深化国有企业改革、破除体制机制藩篱、理直气壮地把国企做强做优做大,提供了重要的理论指导。几年来,国企党组织以习近平关于国企党建的重要论述作为根本遵循,强化党建理论自觉和实践自觉,在强化企业责任担当、提升国企竞争力和探索企业党建品牌建设等各方面都进行了探索,取得了不少成绩。同时,新形势下国企党建工作还存在着许多不适应的地方,如:如何进一步实现党建工作与生产经营管理相融合的机制体制、推进党建工作与现代企业制度有效衔接和发展壮大国企党建力量等问题。究其原因既有对习近平关于国企党建重要论述把握不准、运用不当的问题,也有对新时代新情况适应不够。针对这些理论与实践问题,本文综合使用比较分析、实证分析和历史分析等研究方法,对国企党建理论创新和实践路径做了较为全面的分析研究。主要内容如下:一、对新时代国企与国企党建基本理论的分析,包括:国企与国企党建的内涵、党建工作在国企中的重要性、国企党建的理论渊源、国企党建面临的挑战。二、对新时代国企党建理论创新的内容分析,包括:对国企党建重要地位的新认识、国企党建的顶层设计的新高度和国企党建行动办法的新境界。三、对国企党建工作的基本现状分析,包括:十八大以来国企党建工作取得的成就、存在的问题及问题的原因。四、对进一步加强国企党建工作的路径探索提出了一些自己的见解,包括:完善顶层制度设计、强化政治统领、突破党建工作体制性边界和发展壮大国企党建力量四个方面的探索。
朱芳慧[3]（2019）在《企业漂绿行为曝光的资本市场反应研究 ——以中国漂绿榜为例》文中研究表明随着可持续发展观念在全球的盛行,绿色环保的价值理念风靡成潮且渗透到社会的方方面面。在这一环境变迁以及对经济利益的灵敏嗅觉之下,一些企业开始以“绿色马甲”来包装自己,“漂绿”应际而生。作为一种实质上的伪社会责任行为,漂绿一旦发生即悖离了有责任感的经济原则,严重侵蚀社会福利,挑战社会秩序。目前关于漂绿行为的界定、表现形式、产生动因及治理等研究已有零星成果。然而,却鲜有学者通过实际案例考察企业漂绿行为曝光的资本市场反应。基于上述问题的考虑,本文主要研究以下三方面:第一,企业漂绿行为这一现象具有哪些特征?形成动因?第二,资本市场能否对企业漂绿行为的曝光给予惩戒?惩戒效应又是否显着?第三,不同特征的企业漂绿行为的曝光是否会引起资本市场不同的反应?本文基于中国漂绿榜,针对2013年至2016年上榜企业的漂绿行为进行案例研究,归纳总结得到我国企业漂绿行为的总体特征,并分析其产生动因,其次通过事件研究法查究企业漂绿行为曝光的资本市场反应。结果表明,中国的资本市场能够对企业漂绿行为的曝光产生负面影响,但这种影响并不十分显着。为究其因,本文继而根据已得结论中漂绿行为总体现象的特征,进一步对资本市场的反应进行分类考察。结果显示,在漂绿表现形式、企业性质、地域分布、行业归属的特征因素下,资本市场对企业漂绿行为曝光的惩戒效应存在明显差异:漂绿行为越严重,市场的反应越消极,两者呈正相关;国企遭受的惩罚比民企更严厉;中部地区企业的消极程度比西部以及东部企业更显着;食品、化工行业相较于电子、能源及医药行业反应不足。最后在研究结论的基础上针对性提出我国企业漂绿行为的有效治理建议。纵观全文,希冀有以下几方面贡献:第一,通过对企业漂绿行为的相关研究,从漂绿角度深化利益相关者、信息不对称等关联理论,同时丰富漂绿这种新现象的理论内容;第二,探讨资本市场对不同因素下企业漂绿行为曝光的惩戒程度的差异,有利于丰富当前有关漂绿行为的实证研究结果,并拓展针对漂绿行为曝光效应影响因素的研究;第三,根据研究结论有助于甄别某些具有隐蔽性的漂绿行为,以及逃过或轻受资本市场惩罚的几类企业,帮助资本市场更好地发挥对企业漂绿行为曝光的经济惩罚功能,避免全社会陷入漂绿的巨大陷阱。
王剑[4]（2018）在《中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角》文中研究表明国有军工企业是国家富强、人民福祉的重要保障,也是建设社会主义现代化强国的重要支撑。随着中国特色社会主义发展进入新时代,国有军工企业需要进一步转型升级,统筹考虑国家背景、体制机制等多方面的综合因素,并进行系统的研究和探索,中国国有军工企业领导体制的研究是实现其转型升级的重要内容,科学的领导体制是保障一个组织规范高效运作的基础。六十多年来,我国国有军工企业在国民经济和国防建设中所发挥的作用和取得的成就不容置疑,但随着历史的不断发展进步,企业运营中也出现了一些不容忽视的问题,其中企业领导体制的改革成为亟待解决的重要问题。本文在对我国国有军工企业领导体制历史演变和现实反思的基础上,以中国特色社会主义理论为依据,遵循现代企业制度的基本要求,着重思考并探索建构了具有中国特色的军工企业领导体制的改革方案。其改革方案从有利于发挥管理者效力、提高企业运营水平、规范国有企业权力使用与监督以达到公司治理的最优化、加强和改进中央企业党建工作、落实好“党管干部、党管人才”等问题出发,聚焦企业内部权力结构,将利益相关者参与公司治理同实现公司股权多元化相结合,在“新三会”（股东大会、董事会、监事会）、“老三会”（党委会、工会、职工代表大会）的组织结构中,论证了新老三会如何代表利益相关者及相互间的内在联系,提出国有军工企业可根据实际情况,采用“一套人马两块牌子”、“党政一肩挑”的实现形式,建构了以坚持党的领导为核心前提,利益相关者共同治理的领导体制模型,为国有军工企业提高运营效率,强化党的领导,合理规避风险,兼顾各方利益,适应建设社会主义现代化经济体系的基本要求提供了理论指导和实施方案。
李晓娟[5]（2018）在《管理心理学在建筑工程项目团队建设中的应用研究》文中研究指明日渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对经营管理过程进行优化,以增强企业的赢利能力。如何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理,也成为了施工企业管理的重要部分。高效的项目团队需要人去执行,而管理心理学正是研究组织管理活动中人的心理活动和行为规律的学科。运用管理心理学找到科学的激励办法,可以从心理到行为最大程度地调动人的积极性和创造性,在有限的资本条件下,实现最大限度的人力资源的开发与运用。本文在对建筑工程项目团队建设及高效团队建设等相关理论梳理的基础上,分析了建筑工程项目团队建设的现状、团队建设与管理中存在的问题及其产生的原因,着重分析了管理心理学与建筑工程项目团队建设中优秀项目经理塑造、项目部成员招募和培训、项目成员激励、团队精神、绩效评价的结合点。按照建筑工程项目部团队的组建阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段提出了团队建设的关键内容与具体操作方法,设计了一套完整的建筑工程项目团队建设的具体方案。团队组建阶段根据细化的目标制定岗位分析,进而进行合理的团队成员编配;在团队磨合阶段对团队成员进行培训,重点进行团队意识培训,项目经理在此阶段帮助团队成员进行项目部内外的有效沟通,处理好各方冲突;在团队规范阶段,制定团队公约,约束团队成员的行为,并完善团队精神的建设,提升团队凝聚力;在团队执行阶段,做好团队成员的激励工作与绩效评价,通过绩效评价反馈团队建设情况。将建筑工程项目部团队建设的具体方案设计应用于Z建筑项目中,并对该方案应用从专家、各方利益相关者、团队成员个人等方面进行绩效评价。根据评价结果综合分析得出管理心理学应用于建筑工程项目团队发展的各个阶段的必要性。在团队组建阶段进行目标细化、制定职位分析、塑造优秀的项目经理、选择合适的团队成员;在团队磨合阶段做到团队内外的有效沟通、避免有害的冲突、利用有益的冲突、进行有效培训;在团队规范阶段明确团队的规整制度、规范团员的行为准则、培养与建设积极向上的团队精神;在团队执行阶段良好的激励机制、健全的考核评价体系,这些都是建设高效建筑工程项目团队的重要步骤。
杨炼三[6]（2017）在《FM汽车零部件公司的质量管理问题研究》文中研究指明全球采购迅速发展,汽车行业中整车与零部件公司剥离,零部件公司在细分市场越来越专,但汽车的质量问题也需要汽车零部件厂商的参与解决,并不随着这种剥离而脱离解决问题的责任。全球范围内的汽车召回,有整车设计和装配的问题,但更多的是由于汽车零售部件的质量问题引起的。而质量问题的发生,原因不一而足,表象各有千秋,但深究其中,问题的根源要回溯到“人”的上面,也就是质量管理上面。汽车零部件企业都按照ISO/TS16949的要求建立了质量体系,但质量管理的有效性却不尽相同。在如今激烈的市场竞争中,怎么通过有效的质量管理、较低的成本提供优质的产品、优质的服务、高级的质量印象给客户,就汽车零部件企业而言,是一个需要解决的重要课题。本文从质量管理的3个方面:产品设计质量、制造过程质量、质量管理的执行方面进行深入分析,有针对性地生成解决方案,并根据质量管理的八项原则思路提出解决方案实施的保障措施。针对分析出来的问题,使用系统的方法在知识管理、质量风险管理、制造防错、质量印象和QC活动小组方面提出相关的改进方案,最后就改进方案的实施提出文化、战略、培训和激励方面的保障措施。通过对FM零部件公司这一样本的质量问题研究,希望为同仁们提供一些思考和启发,对于提高产品设计质量、制造过程质量以及质量管理执行等方面提供参考,同时,希望为国内正向全球扩张的汽车零部件制造企业、本土制造企业提供借鉴。
刘哲[7]（2017）在《X公司全面预算管理研究》文中认为全面预算管理在现代企业战略管理理论中被认为是一种能够大幅提升企业管理水平的重要手段。经过百余年发展,全面预算的理论已经比较丰富,在实践中也获得了不少应用,有相当多的案例可供分析。全面预算其包括投资预算,筹资预算和财务预算三大方面。它作为一个科学系统的管理手段,整合了企业所有资源,使之合理配置,达到帕累托最优,同时还加强了企业各部门之间的沟通与企业日常经营活动的控制,有利于企业达成战略目标和经营目标。X公司是一家成立时间不长的互联网性质的科技公司,因公司发展需要欲大力推行公司全面预算管理,但是在实施中仍然有许多问题,比如预算编制简单,预算执行不到位等。本文的研究内容即是如何通过构建一个预算管理体系,解决X公司在实行预算管理所遇到的问题,并最终实现企业目标。本文以X公司为案例来进行研究。首先提出研究背景和研究意义、研究内容、研究方法,同时对预算管理的相关基础理论进行阐述;再通过简要概括X公司的概况与经营情况,对X公司现有的预算管理情况问题作出分析;然后理论与实际相结合,根据X公司的现状提出改进策略并从组织、编制、控制、考核几个方面重新优化X公司的预算管理体系。最后是本文的结论与展望。
刘超[8]（2014）在《C单位中层管理者绩效考核研究 ——基于使用平衡计分卡的分析》文中进行了进一步梳理在市场竞争中,企业为了是市场竞争中获取更有利的竞争地位,纷纷开始对本企业自身的资源进行开发和整合。绩效管理作为现代人力资源管理的重要工具,也越来越多地出现在现代企业管理之中,运用先进的绩效管理理论,建立完整、有效、科学的绩效考核,是每一个现代企业都必须研究的课题。本文首先对研究背景和研究意义进行了阐述,并按照逻辑主线的流程,探寻了绩效管理的理论基础、C单位的现存问题及分析,并提出了通过以平衡计分卡,专门针对单位中层管理人员,构建了C单位的绩效考核体系。在绩效考核体系运行的基础下,为了完善考核体系,本文专门重新调整了组织机构的职能职责,制定了相应的绩效考核实施、监督、辅导、改进流程。通过对绩效管理有关理论的研究,以及对构建C单位绩效考核的实际工作中,笔者认为绩效管理必须有完备的体系并予以有效的实施,必须以组织战略目标为基础,必须妥善运用绩效考核结果并且要对考核的关键绩效指标及时进行调整,这样才能有效的让绩效管理服务于组织发展,提升组织及其成员的绩效水平,保障组织的发展。
赵凤琦[9]（2014）在《我国白酒产业可持续发展研究》文中研究指明在对相关文献进行回顾和综述的基础上，本文综合运用多种理论与实证研究方法，主要研究实现我国白酒产业健康可持续发展论题。全文主要试图回答以下四个问题：（1）分别从企业微观和行业宏观视角分析了我国白酒企业、产业的发展现状，对不利于企业、行业可持续发展的主要制度因素作了分析；（2）深入探讨了促进我国白酒产业健康可持续发展所需的国家规制、全国统一而规范的消费市场、技术指标体系、社会化诚信体系等四大制度性因素；（3）归纳整理出国外酒类产业发展的成功经验及对白酒产业发展的启示；（4）从不同角度和层次，对我国白酒产业健康未来可持续发展提出相应的治理建议。本研究从宏观与微观运行机制角度研究了我国白酒产业发展的现状。首先，重点从多视角分析了我国白酒产业的现状。分析了十一届三中全会以来我国白酒业发展态势；分别从税收、就业、拉动消费、行业规模、出口、成本、行业整体盈利能力、地域性优势、大型酒企的规模等九个方面，实证了我国白酒业发展的现状。对当前我国白酒产业存在主要问题和背后成因做了具体分析。其次，以茅台、洋河和秦池三个企业为例，从企业的发展历程、发展战略、运营模式和运营机制方面剖析了我国典型企业的运行机制，并从它们个案中归纳出我国白酒企业微观运行中的一些基本经验和教训总结。我国白酒产业健康发展需要完善的国家规制。结合我国白酒产业规制的现状，归纳出白酒产业规制的特征、地位与作用。从完善产业进入规制、强化价格规制和健全投资规制三个视角，提出完善我国白酒产业健康可持续发展的国家规制建议。我国白酒产业健康发展需要建立统一规范的白酒消费市场。我国白酒销售遭遇瓶颈、产品同质化现象严重和营销秩序混乱无序是困扰我国白酒消费市场发展的三大问题，而问题产生来自企业自身、政府行为和制度环境因素三个方面。促进我国统一规范的白酒消费市场形成的出路则在于：打造优势白酒产业集群、扩大中端市场需求、完善产业组织政策、破除区域市场分割、构建统一白酒销售市场、挖掘白酒消费文化五个方面。我国白酒产业健康可持续发展需要构建的技术指标体系。我国白酒质量标准创立经历较漫长的过程，白酒国家标准对产业发展进程有着全方位的影响。分别从满足公民健康的卫生标准需求、满足市场需求和加快实现国际化的视角，提出了进一步完善白酒国家技术指标体系的思路。我国白酒产业健康可持续发展需要完善社会化诚信体系。诚信体系是直接关系到我国白酒产业健康可持续发展大的前提，诚信是维护整个市场体系正常运转的润滑剂。影响企业诚信因素包括内部和外部影响因素两个方面。构建产业诚信经营体系需要全社会共同努力，既要加强政府诚信建设，也要加强企业诚信建设，还要发挥各种社会力量，监督约束失信行为，形成全社会讲诚信的氛围。归纳整理出国外酒类产业发展的成功经验及对白酒产业发展的启示。集中介绍了国际烈性（烈）酒产业主要品种的特征与主要产地。从烈性（烈）酒产业的分国、分类、品牌发展以及整体市场多视角剖析了国际烈性酒业的最新发展趋势。就国际烈性酒产业在产业集群发展、强化规制的约束、深刻的教训、关注健康与主动推动理性饮酒、保护环境等方面总结了成功与失败的经验。我国白酒产业在依据资源禀赋集群发展、强化经济性和社会性规制、强化过程性控制和技术标准接轨世界、高度重视产业安全等方面有启发意义。对我国白酒产业健康发展的对策建议。首先，在已有研究基础上，明确提出了我国白酒产业未来升级的基本目标、定位、布局、功能、路径。然后，分别从国家、地方政府、企业、社会、酒业行业协会、国际化等视角，分层次地给出了我国白酒产业健康发展的对策和建议。
王敏[10]（2011）在《场域视角下的旅游高等教育 ——基于某旅游本科院校的个案诠释》文中研究表明改革开放30年来,中国旅游业已成为国民经济中发展最快的行业之一,旅游业的发展取得了举世瞩目的辉煌成就。作为培养和输送旅游专业人才的旅游教育,从规模和数量上也取得了快速和稳步的发展。然而,国内旅游教育在规模与数量上取得的成就并不能掩饰其发展中存在的矛盾和问题,旅游院校的发展经过单边化的规模扩张和数量虚涨阶段,目前正经历着从成长期走向成熟期的无比阵痛。旅游高等教育出现的诸多问题集中表现在供需矛盾和旅游高等教育质量问题。而旅游学科地位的限制,严重制约中国旅游高等教育发展!旅游业的快速发展,以及知识经济、信息时代的到来和经济全球化影响的加剧,对旅游人才需求的变化和规格的提升也在加快。我国的旅游高等教育能否满足发展迅速且国际竞争激烈的社会需求,以及旅游专业的毕业生能否适应将来社会的发展、立足社会自我发展,这些都是值得我们关注和思考的问题。本研究正是在这样的背景下展开的对旅游高等教育的探讨,有着深刻的实践意义。本研究力图在分析旅游院校发展实践的基础上,采用布迪厄的场域理论视角,深入揭示当前旅游高等教育呈现的诸多问题的根源,亦即回答以下几个问题：当前旅游高等教育存在诸多不尽人意的问题的根本原因在哪?旅游院校能做什么以及旅游院校该怎么做?本人亲身经历旅游高等教育的本科、硕士、博士的学习,并从事旅游学院的教职工作,希望通过此研究,探寻中国旅游高等教育超越困境或创新变革的可能途径。本文借助个案研究,生动阐述了某旅游本科院校教育场域的结构与运行机制。尤其对六大行动者（政府教育主管部门,院校行政管理部门,师资队伍,学生,家长,业界）的惯习特征以及他们的行动逻辑做了详细的分析。其中对两位人物生活史的描写,剖析了该旅游学院教育场域中权力、运行逻辑、文化等在个体行动者层面的实践过程。文章分析了该旅游学院三个阶段的资本结构演变,指出该旅游学院的旅游专业办学模式,属于隶属学院的旅游系部办学模式；学院的旅游专业人才培养模式仍然秉承传统的“经院”式教学模式。对专业老师的访谈记录,则更直观生动地反映了教职员工对该旅游学院发展变化的感知。最后,指出该旅游学院教育场域的运作模式,属于院校组织主导的自我封闭的教育场域,并用场域——资本理论解释了该学院最终衰退的原因。本研究深入揭示了制约旅游高等教育发展的根本问题：在于没有确立旅游学科在大学学科等级制度中的独立地位。旅游高等教育发展首要的议题就是完善旅游学科体系,争取旅游学科地位。文章从旅游专业办学模式和旅游专业人才培养模式两方面的分析回答了旅游院校能做什么以及旅游院校怎么做。即：独立建制的旅游院校或学院是旅游专业办学模式的最佳选择；旅游专业的人才培养模式推崇与外界合作的人才培养模式。并且在缓解供需矛盾和提高旅游高等教育的质量两方面分析了更新旅游专业人才培养模式的重要性。最后,指出旅游高等教育场域良性运作在于政府、院校、业界和家长的四方协作。对“中国旅游高等教育发展”这个议题的研究是一个很大的题目,也是一个冒险的举动,但确实是很有意义。本研究主要有三处创新：一、研究理论的创新。率先将场域理论运用于旅游教育研究,扩大了理论的应用范围。本研究将场域理论运用于旅游教育研究,是对其理论解释力进一步的验证。二、研究方法的创新。将教育社会学的研究方法应用到本研究,同时融合了比较研究方法、过程——事件分析和生活史等分析方法,是对国内旅游高等教育质性研究的补充,极大地丰富了旅游高等教育研究的方法论。三、研究视角的创新。作为对教育的一种本体假设和一种教育研究视角,教育场域范畴对观察、理解和深入分析教育活动与教育现象具有非常重要的本体论和方法论意义。场域理论的资本——权力分析有助于对教育现象和教育问题作更深刻、更具说服力的描述、分析和解释。布迪厄提出和阐释的场域范畴的时代背景是现代西方社会,运用场域视角分析的诸多个案也主要是西方社会中的一个个独立“小世界”。本研究所阐述的“旅游院校教育场域”难免带有理论上的超前建构色彩。质性研究难免蕴涵主观性,要求研究者有较高的文本写作能力,反思能力,具有很强的挑战性,由于本人能力所限,文笔表达难免会有欠妥之处。但无论如何,本研究对真实案例的详细记录与分析,对旅游高等教育几大重要问题的深入探讨,无疑是有重大的理论和实践意义的。该课题的研究成果,希望对今后中国的旅游高等教育产生应有的价值。
二、一成多企业质量管理体系名不符实（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一成多企业质量管理体系名不符实（论文提纲范文）
（1）农产品区域公用品牌运营管理研究 ——以嘉兴“嘉田四季”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究特色与不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农产品区域公用品牌 |
| 2.1.2 运营管理 |
| 2.1.3 农业品牌化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 农业标准化生产理论 |
| 2.2.2 农业产业化经营理论 |
| 2.2.3 农产品市场化运作理论 |
| 3 嘉兴农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理概况 |
| 3.1 品牌文化内涵与建设方向逐步完善 |
| 3.1.1 “嘉田四季”品牌文化内涵 |
| 3.1.2 “嘉田四季”品牌建设方向 |
| 3.2 品牌建设流程与产品要求日益清晰 |
| 3.2.1 “嘉田四季”品牌建设流程 |
| 3.2.2 “嘉田四季”品牌产品要求 |
| 3.3 品牌许可农产品市场规模有所扩大 |
| 4 嘉兴农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理问题及原因 |
| 4.1 问题 |
| 4.1.1 区域公用品牌农产品市场信任度不够 |
| 4.1.2 各主体农产品区域公用品牌意识淡薄 |
| 4.1.3 农产品区域公用品牌市场竞争力较弱 |
| 4.2 原因 |
| 4.2.1 农产品区域公用品牌质量信誉保障机制不够完善 |
| 4.2.2 政府对农产品区域公用品牌扶持与宣传力度不大 |
| 4.2.3 品牌农产品规模、特色、科技含量与营销渠道不够 |
| 5 改善农产品区域公用品牌运营管理的对策 |
| 5.1 完善农产品区域公用品牌市场信誉保障机制 |
| 5.2 加大农产品区域公用品牌扶持和宣传力度 |
| 5.3 推动品牌产业科技创新和营销渠道多元化 |
| 6 小结 |
| 参考文献 |
| 附录A:关于嘉兴市农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理的市民观点调查 |
| 附录B:对嘉兴市农产品区域公用品牌“嘉田四季”运营管理工作人员的访谈提纲 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（2）新时代国企党建理论创新与实践路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、研究背景和意义 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| 二、研究现状 |
| （一）关于国企党建理论创新的研究现状 |
| （二）关于国企党建实践发展的研究现状 |
| 三、创新之处 |
| 第一章 新时代国企与国企党建基础理论 |
| 一、国企与国企党建的内涵 |
| （一）国企的内涵 |
| （二）国企党建的内涵 |
| （三）党建工作在国企中的重要性 |
| 二、国企党建的基本理论发展 |
| （一）中国古代治国安邦、发展经济管理思想的传承 |
| （二）马克思主义公有制理论的继承 |
| （三）中国共产党对国企的领导体制沿革 |
| 第二章 新时代国企党建的理论创新 |
| 一、开辟国企党建地位认知的新境界 |
| （一）“六种力量” |
| （二）中国特色现代国企制度“特”在党的领导 |
| （三）国企的“根”和“魂” |
| 二、开辟新时代国企党建顶层设计的新境界 |
| （一）“三个有利于”的总方针 |
| （二）“两个一以贯之”的布局设计 |
| （三）“把方向、管大局、保落实”的领导方式 |
| （四）“四个坚持”的路径设计 |
| 三、开辟新时代国企党建行动办法的新境界 |
| （一）加强国企领导人队伍建设 |
| （二）提升基层党组织组织力 |
| （三）推进群众工作与职工队伍建设 |
| 第三章 新时代国企党建的基本现状 |
| 一、十八大以来国企党建的主要成就 |
| （一）强化了企业责任担当，以高质量党建引领国企高质量发展 |
| （二）提升了国企竞争力，推进企业治理体系和治理能力建设 |
| （三）夯实了基层党组织建设，实现党的建设与企业发展“四同步”“四对接” |
| （四）形成了一批具有行业特色的国企党建工作品牌 |
| 二、当前国企党建面临的挑战 |
| （一）经济全球化背景下国企党建面临的考验 |
| （二）新媒体时代下国企党建面临的考验 |
| （三）市场经济下国企党建面临的冲击 |
| （四）全面深化改革下国企党建面临的新任务 |
| 三、当前国企党建面临的主要问题 |
| （一）传统党建管理方法难以适应员工队伍多样性 |
| （二）国企党建工作与现代企业制度衔接尚不到位 |
| （三）国企基层党建力量仍然薄弱 |
| 四、当前国企党建存在问题的原因分析 |
| （一）制度环境的变迁对国企治理的显着影响 |
| （二）机制、体制建设仍然有待突破 |
| （三）“重形式、轻实质”的思想仍然存在 |
| 第四章 新时代进一步加强国企党建的路径探寻 |
| 一、完善顶层制度设计，着力提升国企党建作用与地位 |
| （一）推进国企党建进章程、细化规则 |
| （二）构建国企党建质量考核激励体系 |
| 二、强化政治统领，把握政治建设在国企党建中的重要地位 |
| （一）把握政治方向：严肃企业党内政治生活 |
| （二）筑牢政治堡垒：突出企业基层党组织政治功能 |
| （三）强化政治担当：提高国企领导干部政治能力 |
| 三、突破党建工作的体制性边界，提升国企党建工作水平 |
| （一）完善国企职工参与机制 |
| （二）健全党代表发挥作用机制 |
| （三）精细化管理提升党务工作水平 |
| 四、抓住关键少数，发展壮大国企党建力量 |
| （一）培树国企领导人优秀典型 |
| （二）由“党管干部”向“党管人转变” |
| （三）充实“党建人”队伍 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）企业漂绿行为曝光的资本市场反应研究 ——以中国漂绿榜为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究创新和局限 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 漂绿行为的发展及表现形式 |
| 2.2 漂绿行为的动因研究 |
| 2.3 漂绿行为曝光的后果研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 漂绿的内涵 |
| 3.2 漂绿相关理论 |
| 4 中国漂绿榜分析 |
| 4.1 中国漂绿榜的概述 |
| 4.2 漂绿行为总体现象的特征分析 |
| 4.3 漂绿行为的动因分析 |
| 5 中国漂绿榜的市场反应研究 |
| 5.1 研究方法和步骤 |
| 5.2 漂绿行为曝光的市场反应 |
| 5.3 不同表现形式漂绿行为曝光的市场反应 |
| 5.4 不同性质企业漂绿行为曝光的市场反应 |
| 5.5 不同区域企业漂绿行为曝光的市场反应 |
| 5.6 不同行业企业漂绿行为曝光的市场反应 |
| 5.7 小结 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的意义 |
| 1.2.1 研究源自新时期国家经济体制改革对国企变革的要求 |
| 1.2.2 研究源自军工集团对旗下各企业高管提高企业家素质的需要 |
| 1.2.3 研究源自加强企业管理理论与实践研究的要求 |
| 1.2.4 研究源自寻求助力企业完善现代企业制度的内在需求 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较研究法 |
| 1.4.3 实证分析法 |
| 1.4.4 多学科综合研究法 |
| 1.4.5 定性分析与定量分析相结合的方法 |
| 1.4.6 技术路线图 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 国有企业的性质、目标与社会责任 |
| 2.1 关于企业的性质与边界 |
| 2.1.1 西方学者对企业性质与边界的论述 |
| 2.1.2 马克思对企业性质与边界的阐释 |
| 2.1.3 社会主义市场经济体制下国有企业的性质 |
| 2.2 国有企业的分类及目标 |
| 2.2.1 国有企业的分类 |
| 2.2.2 经济目标与非经济目标 |
| 2.3 国有企业的社会责任 |
| 2.3.1 体现国家意志 |
| 2.3.2 支撑引领并带动经济社会发展 |
| 2.3.3 应对突发事件和抵御社会政治风险 |
| 2.4 国有军工企业的性质及特征 |
| 2.4.1 国有军工企业的性质及地位 |
| 2.4.2 国有军工企业的特征 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国国有军工企业领导体制概述及发展 |
| 3.1 国有军工企业领导体制的内涵及意义 |
| 3.1.1 企业领导体制的内涵 |
| 3.1.2 领导制度、体制、机制的关系 |
| 3.1.3 国有军工企业领导体制的作用 |
| 3.2 国有军工企业领导体制的历史沿革 |
| 3.2.1 领导体制的初步探索 |
| 3.2.2 全面试行党委领导下的厂长负责制 |
| 3.2.3 领导体制的十年混乱期 |
| 3.2.4 恢复党委领导下的厂长负责制 |
| 3.2.5 厂长、经理负责制 |
| 3.2.6 现代企业领导体制探索 |
| 3.3 国有军工企业领导体制改革面临的挑战和机遇 |
| 3.3.1 国际政治与经济竞争挑战军工核心竞争力 |
| 3.3.2 新时代的安全发展新需求挑战军工国防保障力 |
| 3.3.3 军民融合发展国家战略挑战军工市场竞争力 |
| 3.3.4 国企体制改革全面深化使军工企业改革进入机遇期 |
| 本章小结 |
| 第四章 国有军工企业领导体制的当代反思与检视 |
| 4.1 国有军工企业领导体制的变革反思 |
| 4.1.1 党、政、工三位一体的权力结构 |
| 4.1.2 领导体制变革的时代背景 |
| 4.1.3 领导体制的确立及变革依据 |
| 4.1.4 领导体制贯彻的原则 |
| 4.2 国有军工企业领导体制模式的利弊分析 |
| 4.2.1 党政分设领导模式 |
| 4.2.2 党政“一肩挑”领导模式 |
| 4.2.3 党政一体化领导模式 |
| 4.2.4 党政交叉兼职或交流任职 |
| 4.2.5 总经理负责制和企业委员会制 |
| 4.2.6 董事会领导下的总经理负责制 |
| 4.3 国有军工企业领导体制的当下反思 |
| 4.3.1 在建设中国特色社会主义伟大实践中取得的成就 |
| 4.3.2 领导体制改革过程中暴露的现实矛盾 |
| 4.4 国外典型国家军工企业领导体制参考 |
| 4.4.1 美国军工企业领导体制模式 |
| 4.4.2 俄罗斯军工企业领导体制模式 |
| 4.4.3 日本军工企业领导体制模式 |
| 4.4.4 国外典型国家军工企业领导体制的启示 |
| 4.5 国有军工企业领导体制个案检视 |
| 4.5.1 红林公司企业概况 |
| 4.5.2 红林公司领导体制回顾 |
| 4.5.3 红林公司领导体制现状剖析 |
| 本章小结 |
| 第五章 中国特色国有军工企业领导体制建构的理论基础 |
| 5.1 中国特色社会主义理论是国有军工企业领导体制建构的立论依据 |
| 5.1.1 中国特色的政治制度为军工企业领导体制建构指明政治方向 |
| 5.1.2 中国特色的根本经济制度为国有军工企业领导体制建构确立了所有制格局 |
| 5.1.3 社会主义市场经济理论为国有军工企业领导体制建构提供机制框架 |
| 5.2 现代企业制度是国有军工企业领导体制建构的理论基点 |
| 5.2.1 现代企业制度为建构国有军工企业领导体制提供了选择基础 |
| 5.2.2 现代企业制度基本要件是建构国有军工企业领导体制的主要基石 |
| 5.2.3 新时代对国有企业的改革要求是建构国有军工企业领导体制的行动指南 |
| 5.2.4 领导体制相关理论是国有军工企业领导体制建构中的重要指导 |
| 5.3 组织行为理论是国有军工企业领导体制建构的重要组成部分 |
| 5.3.1 组织结构原理是建构国有军工企业领导体制需坚持的基本原则 |
| 5.3.2 群体行为基本原理是建构国有军工企业领导体制需注意的基本范式 |
| 5.3.3 领导力及其相关理论是建构国有军工企业领导体制需考虑的关键因素 |
| 5.4 领导理论是建构国有军工企业领导体制的重要补充 |
| 5.4.1 领导的本质是建构国有军工企业领导体制的力量源泉 |
| 5.4.2 领导的职能是建构国有军工企业领导体制的精神内涵 |
| 本章小结 |
| 第六章 中国特色国有军工企业领导体制建构的现实基础 |
| 6.1 国有军工企业领导体制的建构基础及差异 |
| 6.1.1 国有军工企业领导体制构建基础 |
| 6.1.2 企业领导体制的差异性比较 |
| 6.2 现代企业制度下的法人治理结构 |
| 6.2.1 公司治理的基本问题 |
| 6.2.2 企业法人治理的原则 |
| 6.2.3 法人治理结构框架组成 |
| 6.2.4 国有军工企业的法人治理结构现状 |
| 6.2.5 规范的法人治理结构 |
| 6.3 股权多元化为国有军工企业发展提供新动力 |
| 6.3.1 股权结构思考 |
| 6.3.2 我国企业的股权构成 |
| 6.3.3 国有军工企业的股份制改造 |
| 6.3.4 股权多元化对国有军工企业领导体制的影响 |
| 6.3.5 股权多元化改革对国有军工企业领导体制的要求 |
| 6.3.6 国有军工企业的改制上市 |
| 6.4 党的领导是国有军工企业领导体制建构的政治核心 |
| 6.4.1 坚持党的领导是国有军工企业的独特优势 |
| 6.4.2 新时期国有军工企业党建工作要求 |
| 6.4.3 党组织在现代企业公司法人治理结构中的定位 |
| 6.4.4 混合所有制经济对国有军工企业党建工作的新要求 |
| 本章小结 |
| 第七章 中国特色国有军工企业领导体制的建构理念及方略 |
| 7.1 国有军工企业领导体制建构应当处理好的基本关系 |
| 7.1.1 产权与政权的关系 |
| 7.1.2 集权与分权的关系 |
| 7.1.3 规范管理与民主管理的关系 |
| 7.2 国有军工企业领导体制建构的价值标准 |
| 7.2.1 国有军工企业领导体制建构的基本原则 |
| 7.2.2 国有军工企业领导体制建构的检验标准 |
| 7.2.3 国有军工企业领导体制建构的责任目标 |
| 7.2.4 国有军工企业领导体制的改革目标 |
| 7.3 国有军工企业领导体制建构层次 |
| 7.3.1 国有军工企业治理结构层面 |
| 7.3.2 企业运行机制层面 |
| 7.4 国有军工企业领导体制的建构机理 |
| 7.4.1 国有军工企业领导体制的建构维度和方向 |
| 7.4.2 国有企业领导体制建构机制 |
| 本章小结 |
| 第八章 中国特色国有军工企业领导体制模型建构 |
| 8.1 股份制国有军工企业的利益相关者 |
| 8.1.1 股东 |
| 8.1.2 经营层 |
| 8.1.3 企业职工 |
| 8.1.4 用户(部队或厂所) |
| 8.1.5 供应商 |
| 8.1.6 债权人 |
| 8.1.7 政府 |
| 8.2 “新三会”、“老三会”与利益相关者的关系 |
| 8.2.1 “新三会”与“老三会”的关系 |
| 8.2.2 “新三会”、“老三会”与企业利益相关者 |
| 8.3 中国特色国有军工企业领导体制的现实特色 |
| 8.3.1 党组织在国有军工企业中发挥政治核心作用 |
| 8.3.2 职工参与企业管理 |
| 8.3.3 法人代理的信托责任 |
| 8.4 “六会七方”领导机构设置的科学组合 |
| 8.4.1 主次型机构设置 |
| 8.4.2 参与型机构设置 |
| 8.4.3 兼职型机构设置 |
| 8.4.4 复合型机构设置 |
| 8.5 侧重于利益相关方的领导体制组合 |
| 8.5.1 识别军工企业的利益相关者 |
| 8.5.2 利益相关者共同治理事权路径 |
| 8.5.3 侧重于利益相关方的领导体制组合模式 |
| 8.6 中国特色国有军工企业领导体制模型及应用 |
| 8.6.1 中国特色国有军工企业领导体制的权力结构 |
| 8.6.2 国有军工企业领导体制的建构模型及解读 |
| 8.6.3 中国特色国有军工企业领导体制模型的具体应用 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 博士学习期间的学术研究成果 |
（5）管理心理学在建筑工程项目团队建设中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 管理心理学相关理论 |
| 2.1.1 目标理论 |
| 2.1.2 马斯洛层次需求理论 |
| 2.1.3 双因素激励理论 |
| 2.1.4 冲突管理理论 |
| 2.2 建筑工程项目团队建设相关理论 |
| 2.2.1 项目概念与特征 |
| 2.2.2 建筑工程项目概念与特征 |
| 2.2.3 建筑工程项目团队建设内容 |
| 2.2.4 高效团队概念与特征 |
| 第三章 建筑工程项目团队建设现状及其与管理心理学结合点分析 |
| 3.1 建筑工程项目团队建设现状分析 |
| 3.1.1 团队成员组成 |
| 3.1.2 团队成员学习培训 |
| 3.1.3 沟通协调 |
| 3.1.4 团队成员间凝聚力 |
| 3.1.5 基层管理人员奖惩形式 |
| 3.2 建筑工程项目团队建设与管理中存在的问题 |
| 3.2.1 人员能力与岗位要求不匹配 |
| 3.2.2 成员素质偏低 |
| 3.2.3 项目团队与外界和项目团队内部沟通不畅 |
| 3.2.4 团队意识淡薄 |
| 3.2.5 团队绩效评价机制存在偏差 |
| 3.3 建筑工程项目团队问题产生的原因 |
| 3.3.1 团队选聘机制需改进 |
| 3.3.2 团队成员培训机制需健全 |
| 3.3.3 团队沟通机制需改进 |
| 3.3.4 团队激励机制待改善 |
| 3.3.5 团队绩效考核体系需改进 |
| 3.4 管理心理学与建筑工程项目团队建设的结合点分析 |
| 3.4.1 管理心理学与优秀项目经理塑造 |
| 3.4.2 管理心理学与项目部成员招募 |
| 3.4.3 管理心理学与项目部成员培训 |
| 3.4.4 管理心理学与项目部成员激励 |
| 3.4.5 管理心理学与项目团队精神 |
| 3.4.6 管理心理学与绩效评价 |
| 第四章 基于管理心理学的高效建筑工程项目团队建设方案设计 |
| 4.1 团队组建阶段的方案设计 |
| 4.1.1 细化目标 |
| 4.1.2 设定工作岗位 |
| 4.1.3 精细编配团队成员 |
| 4.2 团队磨合阶段的方案设计 |
| 4.2.1 组织有效的培训 |
| 4.2.2 构建有效沟通 |
| 4.2.3 冲突管理 |
| 4.3 团队规范阶段的方案设计 |
| 4.3.1 制定约束性公约 |
| 4.3.2 加强团队精神建设 |
| 4.4 执行阶段的方案设计 |
| 4.4.1 激励团队成员 |
| 4.4.2 进行有效的绩效管理 |
| 第五章 实例——Z建筑项目应用分析 |
| 5.1 C建筑公司简介 |
| 5.1.1 公司基本情况 |
| 5.1.2 C建筑公司项目团队现状 |
| 5.2 Z建筑项目概况 |
| 5.3 建设Z项目团队 |
| 5.3.1 组建团队 |
| 5.3.2 磨合团队 |
| 5.3.3 规范团队 |
| 5.3.4 运行高效团队 |
| 5.4 应用绩效评价 |
| 5.4.1 Z建筑项目绩效考核 |
| 5.4.2 Z项目团队工作业绩评价 |
| 5.4.3 结果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）FM汽车零部件公司的质量管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述与理论研究 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 2. 质量管理研究的理论基础 |
| 2.1 质量与质量管理概念 |
| 2.1.1 质量 |
| 2.1.2 质量管理 |
| 2.2 ISO/TS16949标准和经典质量管理模式 |
| 2.2.1 ISO/TS16949标准 |
| 2.2.2 丰田模式 |
| 2.2.3 六西格玛管理 |
| 3. FM汽车零部件公司质量管理现状分析 |
| 3.1 FM汽车零部件公司简介 |
| 3.2 FM汽车零部件公司现行质量管理现行做法 |
| 3.3 FM汽车零部件公司质量管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 产品设计质量的问题和原因分析 |
| 3.3.2 制造过程质量的问题和原因分析 |
| 3.3.3 质量管理中执行的问题和原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4. FM汽车零部件公司质量管理改进方案 |
| 4.1 改进思路和改进原则 |
| 4.1.1 改进思路 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 构建企业知识管理系统 |
| 4.2.1 构建内容数据库 |
| 4.2.2 编制专家黄页 |
| 4.2.3 知识库系统建立步骤 |
| 4.3 运用质量风险管理系统 |
| 4.3.1 定期衡量质量风险 |
| 4.3.2 定期评价质量风险 |
| 4.4 进一步改善制造防错体系 |
| 4.4.1 提升防错等级 |
| 4.4.2 提高防错可靠性 |
| 4.5 打造高级质量印象 |
| 4.6 打造QC活动小组 |
| 4.6.1 QC小组活动指导方针 |
| 4.6.2 QC活动小组的建立 |
| 4.7 本章小结 |
| 5. FM公司质量管理改进对策实施的保障措施 |
| 5.1 培育质量文化，深化质量观念 |
| 5.2 聚焦技术和资源战略，降低质量风险 |
| 5.3 实施有效培训制度，营造企业学习氛围 |
| 5.4 健全内部激励机制，保持组织内部活力 |
| 6. 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）X公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外预算管理研究历程 |
| 1.2.2 国内预算管理研究历程 |
| 1.2.3 国内外预算管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 全面预算管理相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.1 全面预算管理含义 |
| 2.1.2 全面预算管理功能与作用 |
| 2.2 全面预算管理模式 |
| 2.2.1 以销售为核心的预算管理模式 |
| 2.2.2 以利润为核心的预算管理模式 |
| 2.2.3 以成本为核心的预算管理模式 |
| 2.2.4 以现金流为核心的预算管理模式 |
| 2.2.5 基于企业生命周期理论的全面预算管理模式 |
| 2.3 全面预算管理流程 |
| 2.3.1 拟定目标 |
| 2.3.2 预算编制 |
| 2.3.3 预算审批 |
| 2.3.4 分解落实 |
| 2.3.5 预算执行 |
| 2.3.6 预算控制 |
| 2.3.7 预算调整 |
| 2.3.8 预算分析 |
| 2.3.9 预算考评 |
| 第3章 X公司预算管理现状及存在的问题 |
| 3.1 X公司简介 |
| 3.2 X公司经营与财务状况 |
| 3.2.1 X公司组织架构 |
| 3.2.2 X公司财务状况 |
| 3.3 X公司现行预算管理情况 |
| 3.3.1 X公司预算编制背景 |
| 3.3.2 X公司预算编制机构与问题 |
| 3.3.3 X公司预算编制方法与问题 |
| 3.3.4 X公司预算执行现状与问题 |
| 3.3.5 X公司预算控制现状与问题 |
| 3.3.6 X公司预算考评激励与问题 |
| 3.3.7 X公司预算管理其它问题 |
| 3.3.8 X公司预算管理实际效果 |
| 3.3.9 X公司预算管理问题分析 |
| 第4章 X公司全面预算管理体系构建 |
| 4.1 X公司构建全面预算管理体系的必要性 |
| 4.2 构建X公司构建全面预算管理体系 |
| 4.2.1 明确X公司全面预算管理目标 |
| 4.2.2 X公司全面预算管理组织结构搭建 |
| 4.2.3 X公司全面预算管理编制 |
| 4.2.4 X公司全面预算执行与控制 |
| 4.2.5 X公司全面预算指标考评 |
| 4.2.6 平衡计分卡的引入 |
| 4.3 完善X公司全面预算管理体系的其他措施 |
| 4.3.1 企业管理层的大力推广 |
| 4.3.2 全体员工的参与配合 |
| 4.3.3 实施健全的制度保障 |
| 4.3.4 培养引进预算人才 |
| 4.3.5 建立全面预算信息系统 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）C单位中层管理者绩效考核研究 ——基于使用平衡计分卡的分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 逻辑主线和研究方法 |
| 1.2.1 逻辑主线 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 平衡计分卡(BSC)概述 |
| 2.1.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.1.3 平衡计分卡的优点 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外平衡计分卡研究现状 |
| 2.2.2 国内平衡计分卡研究现状 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 3 C单位中层管理者绩效考核分析 |
| 3.1 C单位简介 |
| 3.2 C单位中层管理者的考核现状 |
| 3.3 绩效考核存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 绩效考核目的性不明确 |
| 3.3.2 绩效考核名不符实 |
| 3.3.3 考核方式过于简单 |
| 3.3.4 考核实效性不足 |
| 3.3.5 考核透明性不够 |
| 4 成功案例借鉴 |
| 4.1 L市W区简介 |
| 4.2 构建绩效考核体系 |
| 4.3 取得的成效 |
| 5 C单位绩效考核体系的构建 |
| 5.1 C单位绩效考核改革整体思路 |
| 5.1.1 绩效考核的目的 |
| 5.1.2 解决问题的切入点 |
| 5.1.3 该方案可能面临的问题 |
| 5.1.4 该方案的保障措施 |
| 5.2 C单位中层管理者绩效考核方案设计 |
| 5.2.1 C单位绩效考核体系设计的原则 |
| 5.2.2 C单位绩效考核工具的选取 |
| 5.2.3 绩效考核指标设计步骤 |
| 5.2.4 C单位干部考核实施 |
| 5.2.5 C单位中层管理者绩效考核结果的应用 |
| 5.3 绩效考核实施 |
| 5.3.1 绩效考核系统的建立 |
| 5.3.2 绩效考核实施流程 |
| 5.4 保障措施 |
| 5.4.1 绩效考核体系建设完备 |
| 5.4.2 绩效考核以实现组织战略目标基础 |
| 5.4.3 绩效考核的目标要与时俱进 |
| 6 结论及有待进一步研究的问题 |
| 7 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）我国白酒产业可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出及研究的意义 |
| 第二节 我国白酒产业可持续发展研究综述 |
| 第三节 研究思路、方法与结构安排 |
| 第四节 本文的创新与不足 |
| 第二章 相关理论综述及其对本研究的指导作用 |
| 第一节 产业经济学理论及其在白酒产业的具体应用 |
| 第二节 规制经济理论及其在白酒产业的具体应用 |
| 第三节 企业诚信理论及其在白酒产业的具体应用 |
| 第三章 我国白酒产业的现状 |
| 第一节 白酒产业在国民经济中的地位与作用 |
| 第二节 当前白酒产业存在的主要问题 |
| 第三节 白酒产业存在问题成因分析 |
| 第四章 我国白酒产业健康可持续发展需要完善国家规制 |
| 第一节 产业规制的含义、分类及作用 |
| 第二节 白酒产业健康可持续发展需要完善的国家规制 |
| 第五章 我国白酒产业可持续发展需要形成统一规范的消费市场 |
| 第一节 我国白酒消费市场的现状和趋势 |
| 第二节 我国白酒消费市场发展的困局 |
| 第三节 我国白酒消费市场困局的成因分析 |
| 第四节 加快形成统一规范的白酒消费市场 |
| 第六章 我国白酒产业可持续发展需要完善国家白酒标准体系 |
| 第一节 白酒质量技术标准创立及其作用 |
| 第二节 白酒质量标准分析 |
| 第三节 完善白酒国家技术指标体系 |
| 第七章 我国白酒产业可持续发展需要完善社会化诚信体系 |
| 第一节 诚信体系与白酒产业发展的关系 |
| 第二节 影响白酒企业诚信因素分析 |
| 第三节 构建产业诚信经营体系需要全社会共同努力 |
| 第八章 我国白酒产业微观运行机制分析 |
| 第一节 企业的发展战略、运营模式和运营机制 |
| 第二节 一些基本经验和教训总结 |
| 第九章 外国酒类产业可持续发展的经验及启示 |
| 第一节 国际蒸馏（烈）酒产业的主要品种 |
| 第二节 国际蒸馏（烈）酒产业最新发展趋势 |
| 第三节 成功的经验与教训 |
| 第四节 国外的经验对我国启示 |
| 附录 |
| 第十章 我国白酒产业健康可持续发展的对策和建议 |
| 第一节 我国白酒产业未来升级的基本目标 |
| 第二节 我国白酒产业可持续健康发展的对策和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）场域视角下的旅游高等教育 ——基于某旅游本科院校的个案诠释（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文框架和章节结构 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 章节结构 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 1.5 研究者的兴趣 |
| 1.6 本章小结 2 文献回顾与评述 |
| 2.1 对旅游高等教育的认识 |
| 2.1.1 对旅游高等教育概念的认识 |
| 2.1.2 开展旅游高等教育的必要 |
| 2.1.3 旅游高等教育的目标 |
| 2.1.4 旅游高等教育的任务和挑战 |
| 2.1.5 旅游高等教育的教学内容 |
| 2.2 国外旅游高等教育研究文献综述 |
| 2.2.1 国外旅游高等教育文献的统计分析 |
| 2.2.2 国外旅游高等教育研究文献评述 |
| 2.3 国内旅游高等教育研究文献综述 |
| 2.3.1 国内旅游高等教育现状 |
| 2.3.2 国内旅游高等教育研究文献评述 |
| 2.4 本章小结 3 研究设计和研究方法 |
| 3.1 研究方法的选择 |
| 3.2 研究过程 |
| 3.2.1 研究问题和研究内容 |
| 3.2.2 研究单位和个案研究 |
| 3.2.3 资料收集 |
| 3.2.4 资料分析 |
| 3.3 研究效度和伦理道德问题 |
| 3.4 本章小结 4 本研究的理论分析工具 |
| 4.1 场域理论 |
| 4.2 教育场域范畴 |
| 4.3 教育场域视角的理论价值 |
| 4.4 本章小结 5 某旅游本科院校教育场域的结构与运作 |
| 5.1 某旅游本科院校概况 |
| 5.1.1 W旅游学院成立的背景 |
| 5.1.2 W旅游学院状况 |
| 5.2 W旅游学院教育场域与权力场域相对的场域位置 |
| 5.3 W旅游学院教育场域的关系结构 |
| 5.3.1 社会资本的主要行动者 |
| 5.3.2 经济资本的主要行动者 |
| 5.3.3 文化资本的主要行动者 |
| 5.3.4 W旅游学院教育场域中的资本转换关系 |
| 5.4 W旅游学院教育场域的行动者惯习 |
| 5.4.1 政府教育主管部门的惯习 |
| 5.4.2 院校行政管理部门的惯习 |
| 5.4.3 师资队伍的惯习 |
| 5.4.4 学生的惯习 |
| 5.4.5 家长的惯习 |
| 5.4.6 业界的惯习 |
| 5.5 W旅游学院教育场域中行动者的行动逻辑 |
| 5.5.1 权力代理人——江院长的生活史 |
| 5.5.2 教师关键人物——冯老师的生活史 |
| 5.5.3 学生的静坐事件 |
| 5.5.4 家长为代表的社会观念 |
| 5.5.5 业界的做法 |
| 5.6 本章小结 6 教育场域中该旅游本科院校的发展实践 |
| 6.1 W旅游学院的发展实践模式 |
| 6.1.1 W旅游学院的历程阶段 |
| 6.1.2 W旅游学院的旅游专业办学模式 |
| 6.1.3 W旅游学院的旅游专业人才培养模式 |
| 6.2 教育场域中W旅游学院的资本结构变化 |
| 6.2.1 教育场域中W旅游学院的经济资本变化 |
| 6.2.2 教育场域中W旅游学院的社会资本变化 |
| 6.2.3 教育场域中W旅游学院的文化资本变化 |
| 6.3 教师视野中的W旅游学院 |
| 6.4 W旅游学院教育场域运作模式 |
| 6.5 本章小结 7 关于旅游高等教育的讨论 |
| 7.1 讨论(一)制约旅游高等教育发展的根本原因 |
| 7.2 讨论(二)几种旅游专业办学模式间的比较 |
| 7.3 讨论(三)关于旅游专业人才培养模式的探讨 |
| 7.3.1 旅游专业人才培养模式的介绍 |
| 7.3.2 旅游专业人才培养模式与供需矛盾 |
| 7.3.3 旅游专业人才培养模式与旅游高等教育质量 |
| 7.4 良性运作的旅游高等教育场域 |
| 7.5 本章小结 8 研究反思与结论 |
| 8.1 本研究的理论和实践成果 |
| 8.1.1 理论成果 |
| 8.1.2 实践成果 |
| 8.2 该研究的局限 |
| 8.3 未来研究方向 在学期间的科研成果 附录 |
| 附录1 W旅游学院基本情况和发展变化访谈提纲 |
| 附录2 行动者对W旅游学院旅游本科教育的感知访谈提纲 参考文献 后记 |
四、一成多企业质量管理体系名不符实（论文参考文献）
- [1]农产品区域公用品牌运营管理研究 ——以嘉兴“嘉田四季”为例[D]. 乐炜雯. 浙江农林大学, 2021(07)
- [2]新时代国企党建理论创新与实践路径研究[D]. 刘颜咛. 中共吉林省委党校, 2019(07)
- [3]企业漂绿行为曝光的资本市场反应研究 ——以中国漂绿榜为例[D]. 朱芳慧. 杭州电子科技大学, 2019(01)
- [4]中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角[D]. 王剑. 南京航空航天大学, 2018(01)
- [5]管理心理学在建筑工程项目团队建设中的应用研究[D]. 李晓娟. 沈阳建筑大学, 2018(04)
- [6]FM汽车零部件公司的质量管理问题研究[D]. 杨炼三. 江西财经大学, 2017(03)
- [7]X公司全面预算管理研究[D]. 刘哲. 西南石油大学, 2017(01)
- [8]C单位中层管理者绩效考核研究 ——基于使用平衡计分卡的分析[D]. 刘超. 北京交通大学, 2014(02)
- [9]我国白酒产业可持续发展研究[D]. 赵凤琦. 中国社会科学院研究生院, 2014(12)
- [10]场域视角下的旅游高等教育 ——基于某旅游本科院校的个案诠释[D]. 王敏. 东北财经大学, 2011(07)