问：公司收购商品房,开发商如何写报告
- 答：产收购尽职调查报告
房产收购尽职调查的进行能帮助人们更好地避免并购风险。下面就随小编一起去阅读房产收购尽职调查报告，相信能带给大家帮助。
目前房地产开发企业主要通过招拍挂方式取得土地，近几年来，房地产业内陪坦码的并购活动日益增多，同时并购方所面临的陷阱也越来越多。为尽量避免并购风险，在并购前进行尽职调查显得非常必要和重要。
尽职调查又称谨慎性调查，其在《布莱克法律词典》中的定义是“通常一个人在其调查过程中寻找合适的法律要求或解除义务时应保持的合理谨慎”。并购尽职调查是指，在并购活动中，并购一方对另一方一切与本次并购交易有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查可以是并购双方的互相调查，一般是并购方对被并购方的调查。完整的房地产项目并购尽职调查包括财务尽职调查、法律尽职调查、市场尽职调查等。
实施尽职调查的作用
1、有利于评估和规避并购风险。对于并购方而言，最大的风险来源于信息不对称。由于信息不对称，并购芦哪方将可能面临着目标企业的道德风险、财务风险、经营风险和法律风险信塌等。通过尽职调查，可以降低信息不对称，合理评估和有效规避上述风险。
问：物业行业现状及发展趋势分析怎么写？
- 答：物业行业现状困兆漏及发展趋势分析可以这样写：物业行业的现状，竞争更加激烈。趋势呈现为多维度发展模式。
物业行业未来整体发展是多为维度发展模式，未来物业公司的核心赢利点也不是提供物业管理基础服务，而猜森是按照服务体验包来收费，在新楼盘或旧小区需要物业管理服务时，可通过在提供最基础的物业服务时按照服务包来进行收取，这种模式其核心不是单纯的物业管理，而是综合业主提供多元化服务。
物业行业现状及发展趋势具体分析
趋势一，引领地产领域转型成为多元化综合性服务集团。以后物业管理不只提供物业基础业务，是一个综合性多元化的服务单位，有可能成为和社区运营的重要服务集团。
趋势二，实现非住宅物业领域业态升级，打造汪烂产业链竞争能力。现在非住宅业态给物业公司提供一块新的蛋糕，但是需要加强在产业链中的竞争能力。
趋势三，加速行业收购合并趋势，从细分领域创新并购是重点。大的物业公司会加快并购速度且会重点关注细分领域的合并。
趋势四，智慧城市发展成为关键，多行业合作联盟是趋势。智慧城市建设是未来发展必然趋势，中小物业企业会与多行业深度合作联盟拓宽商业渠道。
趋势五，社区服务细分市场是物业行业的重要方向。综合性社区服务细分领域有可能是物业行业的突破重点。
