国美家电种调研报告

问：对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析，只要求对其核心能力分析就OK

1. 答：格力商城 小家电商城 百度一下：格力小家电商城。希望能找到您合适的电器！
2. 答：啊有搞错...
   我想楼主你可能要失望了,
   除非斗态你运气岁改很好碰到一个闲来无事想重温学生感觉的,又正好了解GOME一些情空雀源况的才能写到位吧...
3. 答：这一个计划书两千块钱能买到吗？
   能做这个分析含空的都是同业的内部人
   谁会给谈纤瞎你呀？
   这涉及到的问题很多
   哈哈
   太天竖改真了！~
4. 答：格力可能没有办法进去好的卖场的,从现在的情况上来分析

问：国美电器的经营、盈利模式

1. 答：经营、为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
   作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
   薄利多销是国美电器的，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供衡嫌应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。
   销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美闷拦渗的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。
   扩展资料
   企业战略
   1、供应链
   以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商蚂脊合作效率，降低。
   2、门店布局
   国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。
   3、采购模式
   2013年年初国美提出“低价、高”的对策。通过自主经营和平台进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。
   通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
   参考资料来源：百度百科-国美电器

问：国美电器的特点

1. 答：国美电器有很多是自己家翻新的，所以会便宜一点，但不能买，用不长就不行了
2. 答：如若买东西是不可能的
3. 答：只要有信用卡，就可以办理分期付兆者款，但是有手续宴袭费和晌猜兄利息，有时候部分银行的信用卡做活动可以免利息和手续费，你可以上你自己的信用卡中心查询一下

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